設(shè)備管理部戰(zhàn)略規(guī)劃

設(shè)備管理部戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)備管理部戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)備管理部戰(zhàn)略規(guī)劃xxx公司設(shè)備管理部戰(zhàn)略規(guī)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度設(shè)備管理部戰(zhàn)略規(guī)劃背景根據(jù)總公司最新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，配合公司“大農(nóng)資，大網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)消費(fèi)者”的發(fā)展規(guī)劃，響應(yīng)建立綠色生命科技企業(yè)的偉大目標(biāo)，做為設(shè)備管理的主管部門，為全力配合公司各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要求，配合各生產(chǎn)車間環(huán)保、高效、科學(xué)的生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)備管理部針對(duì)設(shè)備管理方面擬定本部門戰(zhàn)略規(guī)劃。原則各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、檢維修、管理必須遵循“走高科技之路、走現(xiàn)代化之路、走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路”的原則。目標(biāo)設(shè)備管理方面：1.全面統(tǒng)計(jì)現(xiàn)廠內(nèi)廢舊設(shè)備狀況，按照可使用、可維修、報(bào)廢等類別細(xì)化分類，集中處理完畢現(xiàn)廠內(nèi)廢舊設(shè)備，減少?gòu)U舊設(shè)備積壓成本；2.全面整合制劑廠生產(chǎn)線及生產(chǎn)車間布局，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線及生產(chǎn)車間現(xiàn)代化、高科技化；3.引進(jìn)TPM（美系企業(yè)設(shè)備管理體系，TPM：全員設(shè)備管理體系）設(shè)備管理體系，結(jié)合我公司實(shí)際情況試行；4.與財(cái)務(wù)合作，全面推行機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、編號(hào)、登記、入冊(cè)，全面、細(xì)致管制廠內(nèi)設(shè)備使用情況，做到帳、物、標(biāo)識(shí)牌三者一致；5.執(zhí)行設(shè)備定期全面檢查制度，防患于未然，力爭(zhēng)做到設(shè)備零故障、零損壞、零事故、零缺陷，確保生產(chǎn)計(jì)劃高效達(dá)成。部門管理方面1.部門內(nèi)部人員配備完整，根據(jù)部門工作職責(zé)，明確分工，全面接管廠內(nèi)設(shè)備管理工作，并按績(jī)效進(jìn)行考核；2.持續(xù)推行設(shè)備管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，借鑒國(guó)際知名企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，做到每個(gè)分廠、車間必須配備“會(huì)、懂、能”操作、調(diào)試、維修設(shè)備的管理人員；3.設(shè)備管理專業(yè)技能培訓(xùn)執(zhí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方式，全面提高部門員工設(shè)備管理專業(yè)技能水平；4.設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)至上、陽(yáng)光采購(gòu)、職責(zé)分工、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保設(shè)備采購(gòu)工作透明、高效完成；5.部門節(jié)支、增值等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，節(jié)約制造成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。實(shí)施第一階段1.重點(diǎn)執(zhí)行部門建設(shè)，人員配備和人員培訓(xùn)方面；2.重點(diǎn)執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)、部門節(jié)支、增值等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制度化；3.重點(diǎn)執(zhí)行廠內(nèi)設(shè)備類固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)、登記、處理工作（含廢舊設(shè)備）；4.重點(diǎn)執(zhí)行設(shè)備定期全面檢查制度。第二階段(依實(shí)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ))1.重點(diǎn)執(zhí)行全員設(shè)備管理體系的培訓(xùn)、執(zhí)行工作；2.重點(diǎn)執(zhí)行擬在公司內(nèi)部推行TPM設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理；3.重點(diǎn)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)流水線現(xiàn)代化、高科技化的更新工作；第三階段（依實(shí)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)）1.重點(diǎn)執(zhí)行設(shè)備管理先進(jìn)手法、理念、技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作；2.重點(diǎn)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)全員會(huì)操作設(shè)備、全員懂調(diào)試設(shè)備、全員能檢修設(shè)備的目標(biāo)；3.重點(diǎn)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零損壞、零維修的目標(biāo)。標(biāo)注化根據(jù)目標(biāo)分解執(zhí)行的實(shí)際情況和效果，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行管理，通過(guò)設(shè)備管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，逐步落實(shí)全面設(shè)備管理，做到全員會(huì)使用設(shè)備，全員能檢修設(shè)備，全員能管理設(shè)備。