管理會(huì)計(jì)作業(yè)庫

管理會(huì)計(jì)作業(yè)庫管理會(huì)計(jì)作業(yè)庫管理會(huì)計(jì)作業(yè)庫xxx公司管理會(huì)計(jì)作業(yè)庫文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度一、成本分類與成本性態(tài)分析1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：

789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。2、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：

12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。3、某企業(yè)的歷史成本資料如下所示：項(xiàng)目高點(diǎn)低點(diǎn)產(chǎn)量（件）10000060000產(chǎn)品成本（元）280000200000上述產(chǎn)品成本中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三部分，該企業(yè)曾對(duì)低點(diǎn)產(chǎn)量為60000件時(shí)的產(chǎn)品成本總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額：90000元固定成本總額：60000元混合成本總額：50000元合計(jì)：200000元要求：（1）采用高低點(diǎn)法對(duì)該企業(yè)的混合成本進(jìn)行分解，并寫出混合成本的數(shù)學(xué)模型；（2）若該企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)80000件產(chǎn)品，其總成本將會(huì)是多少4、青峰工廠將過去一年12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下表所示：摘要高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）7500050000制造費(fèi)用總額（元）1762501425000上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元制造費(fèi)用總額142500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分與固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則在制造費(fèi)用總額將為多少元5、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：月份指標(biāo)12345678產(chǎn)量(件)總成本(元)105060000100062000190065000160072000180070000190079000200082000210080000要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。6、某企業(yè)200X年1～5月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表：月份指標(biāo)12345產(chǎn)量（件）1110141718總成本（元）6506008909801000要求：利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的成本模型7、某企業(yè)利用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，在已知的八期歷史資料中，四月份的產(chǎn)量最低，為200件，總成本為90000元，其中固定成本為65000元，變動(dòng)成本為23000元，其余為混合成本。七月份產(chǎn)量最高，為300件，總成本為102000元。要求：（1）進(jìn)行混合成本分析；（2）寫出總成本的成本性態(tài)模型。案例題：假定光明機(jī)械廠與當(dāng)?shù)毓╇姴块T在訂立供電合同時(shí)，規(guī)定光明機(jī)械廠每月需支付供電部門變壓器維持費(fèi)1000元，每月用電額度為80000度。在額度內(nèi)每度電價(jià)為元；如超額度用電，則需按正常電價(jià)10倍計(jì)算。若光明機(jī)械廠每月照明用電平均為4000度，另外，該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件用電25度。要求：根據(jù)上述資料，采用合同確認(rèn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，并分別確定：在用電額度內(nèi)電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額各為多少試列出其混合成本公式；在超額度用電時(shí)，電費(fèi)的固定成本總額和變動(dòng)成本總額又各為多少試列出其混合成本公式。二、變動(dòng)成本計(jì)算法綜合題：1、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。

要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本

（2）期間成本

（3）銷貨成本

（4）營業(yè)利潤。2、已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量分別為20000件和30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。

要求：分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）。

3、已知：某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量、成本和售價(jià)等資料如下表：資料單位：元

第一年第二年生產(chǎn)量（件）800010000銷售量（件）80006000單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定性制造費(fèi)用（元）4000040000推銷和管理成本（元）1000010000單價(jià)（元）4040

該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤第一年為150000元，第二年為100000元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。

要求：用利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤。4、已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：資料單位：件

第一年第二年第三年期初存貨量002000本期生產(chǎn)量600080004000本期銷售量600060006000期末存貨量020000

要求：（1）分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；

（2）分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；

（3）分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；

（4）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤（編制利潤表）；

（5）用差額簡算法驗(yàn)證完全成本法下的各年利潤。5、光明機(jī)械廠2009年有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：10000臺(tái)銷量：8000臺(tái)每臺(tái)售價(jià)：50元直接材料：200000元直接人工：120000元制造費(fèi)用：80000元其中：變動(dòng)制造費(fèi)用：20000元固定制造費(fèi)用：60000元銷售和管理費(fèi)用：20000元其中：變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用：8000元固定銷售和管理費(fèi)用：12000元要求：（1）以兩種成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額和單位產(chǎn)品成本；（2）以兩種成本計(jì)算法計(jì)算存貨總成本和單位存貨成本；（3）以兩種成本計(jì)算法計(jì)算利潤并編制利潤表；（4）以兩種成本計(jì)算法計(jì)算利潤差異并分析利潤差異原因。6、艾森公司上年度有關(guān)資料如下：期初存貨=0生產(chǎn)量：5000件銷售量：3000件每件直接材料：20元每件直接人工：12元每件變動(dòng)制造費(fèi)用：8元固定制造費(fèi)用總額：100000元每件變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用：2元固定銷售和管理費(fèi)用總額：50000元每件售價(jià)：100元要求：采用兩種不同方法編制營業(yè)利潤表，并分析不同的原因。7、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為6元，單位產(chǎn)品售價(jià)為15元，固定制造費(fèi)用為40000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用為1元，固定管理費(fèi)用為15000元。已知期初無存貨。本期產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：以變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的營業(yè)利潤。8、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期初存貨為4000件，產(chǎn)品全部生產(chǎn)成本總額為25200元。本期生產(chǎn)10000件，直接材料為16000元，直接人工為15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定性制造費(fèi)用為20000元，本期銷售12000件，變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用為4800元，固定性銷售和管理費(fèi)用為10000元，假定該產(chǎn)品售價(jià)為10元，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：（1）計(jì)算產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本；（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤；（3）將變動(dòng)成本法所計(jì)算的利潤調(diào)整為完全成本法下的利潤。9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，期初存貨為2000件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為12元，單位完全生產(chǎn)成本為15元，本期生產(chǎn)10000件，銷售11000件，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用為2元，全年固定銷售和管理費(fèi)用為10000元，固定制造費(fèi)用為20000元。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：采用兩種成本計(jì)算方法計(jì)算當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤，并驗(yàn)證差異。10、某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)量、銷量、成本和售價(jià)等資料如下表所示：資料表項(xiàng)目第一年第二年生產(chǎn)量（件）800010000銷售量（件）80006000單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元）1515固定制造費(fèi)用（元）4000040000銷售和管理費(fèi)用（元）1000010000單價(jià)（元）4040該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤第一年為150000元，第二年為100000元，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。要求：利用分期損益差異驗(yàn)證公式計(jì)算完全成本法的各營業(yè)利潤。11、已知羅林公司只銷售一種產(chǎn)品，該公司采用兩種成本法的計(jì)算表如下：計(jì)算表單位：元完全成本法變動(dòng)成本法營業(yè)收入營業(yè)收入240000期初存貨成本0本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本加:本期生產(chǎn)成本變動(dòng)銷售費(fèi)用9600減：期末存貨成本21600變動(dòng)管理費(fèi)用2400營業(yè)成本邊際貢獻(xiàn)營業(yè)毛利固定制造費(fèi)用3600減：銷售費(fèi)用18000固定銷售費(fèi)用管理費(fèi)用18000固定管理費(fèi)用營業(yè)利潤9600營業(yè)利潤要求：填寫上表空格處。12、已知B企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）為90元；固定制造費(fèi)用為20000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤。（2）根據(jù)前面計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。13、設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二、第三各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而銷售量則分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：單位變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）5元。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）.銷售與行政管理費(fèi)用假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤。14、某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量：3,000件銷售量：2,000件直接材料：10,000元直接人工：6,000元變動(dòng)制造費(fèi)用：8,000元固定制造費(fèi)用：9,000元銷售及管理費(fèi)用（全部固定）：5,000元假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價(jià)為16元。要求：（1）按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；（2）按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；（3）計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么15、某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下：單位產(chǎn)品成本40元，本期固定制造費(fèi)用22500元，期初存貨量300件，本期產(chǎn)量4500件，本期銷量4000件，單位售價(jià)80元，固定銷售及管理費(fèi)用30000元，已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為3元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計(jì)算，假設(shè)當(dāng)月無變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用)要求：(1)計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。(2)計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下本期稅前利潤。16、某企業(yè)根據(jù)2002、2003和2004連續(xù)三年的生產(chǎn)和銷售情況，按完全成本法計(jì)算編制的損益表如下表所示。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3元，固定成本總額為30000元。固定成本總額和單位變動(dòng)成本在此三年中沒有發(fā)生變化。某企業(yè)2002-2004年度損益表要求：（1）按變動(dòng)成本法計(jì)算編制2002-2004年的損益表。

（2）說明分別采用兩種方法計(jì)算的稅前收益差異的原因。

17、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營業(yè)利潤；（3）利用差額簡算法計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤差額。18、某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單位售價(jià)40元。要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤；（5）說明兩法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。19、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為34000件和28000件，銷售量分別為28000件和32000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為元。生產(chǎn)成本：單位變動(dòng)成本為元（其中包括直接材料元，直接人工元，變動(dòng)性制造費(fèi)用元），固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為30000元。銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%；固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2003年和2004年的營業(yè)利潤。（2）具體說明2004年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。損益表（完全成本法）項(xiàng)目2003年2004年銷售收入制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售的產(chǎn)品成本期末存貨毛利銷售與行政管理費(fèi)變動(dòng)固定小計(jì)營業(yè)利潤700000504005040035001300016500800004680040001300017000損益表（變動(dòng)成本法）20032004銷售收入銷售產(chǎn)品的制造成本變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)貢獻(xiàn)邊際固定成本固定性制造費(fèi)用銷售與行政管理費(fèi)合計(jì)營業(yè)利潤70000168003500497003000013000430006700800001920040005680030000130004300013800（2）2004年采用完全成本計(jì)算的營業(yè)利潤比采用變動(dòng)成本法少元，是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，同時(shí)本年又吸收了2003年末存貨帶來的固定成本元，兩個(gè)因素抵消后。使年末營業(yè)利潤減少了元。20、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的，存貨按先進(jìn)先出發(fā)計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：年份產(chǎn)銷量第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷售量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本；（3）分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本；（4）用差額簡算法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤。21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期生產(chǎn)量為1000件，期末存貨為200件，固定生產(chǎn)成本為10000元，變動(dòng)成本法下的利潤為30000元。按完全成本法計(jì)算的期初存貨成本比按變動(dòng)成本法計(jì)算的結(jié)果多2500元（存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）。要求：（1）計(jì)算完全成本法期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；（2）指出完全成本法期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本；（3）利用利潤差額簡算法計(jì)算本期兩種成本計(jì)算法的利潤差額；（4）利用利潤差額計(jì)算本期完全成本法的利潤。案例題:假定華夏公司專門生產(chǎn)洗衣機(jī)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為每年1000臺(tái)，但由于市場競爭激烈，過去兩年，每年只能生產(chǎn)和銷售500臺(tái)。市場銷售價(jià)為每臺(tái)2500元，而該公司的單位產(chǎn)品成本為2600元，其詳細(xì)資料如下：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本：1000元固定制造費(fèi)用：800000元固定銷售和管理費(fèi)用：250000元公司總經(jīng)理為此召集各部門經(jīng)理開會(huì)商討對(duì)策。總經(jīng)理說，該公司已連續(xù)兩年虧損，去年虧損300000元，若今年不能扭虧為轉(zhuǎn)盈，銀行將不再貸款，公司勢必要停產(chǎn)，形勢非常嚴(yán)峻，請各位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。銷售部門經(jīng)理說，問題的關(guān)鍵在于每臺(tái)的制造成本太高，為2600元，而售價(jià)只有2500元。另外，公司沒有錢做廣告去促銷，每年僅能銷售500臺(tái)。出路只有想辦法降低制造成本。生產(chǎn)部門經(jīng)理說，問題的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只用了一半，如能擴(kuò)大銷量，則單位固定成本降低，單位產(chǎn)品成本自然會(huì)下降。若每年售出1000臺(tái)，就能盈利450000臺(tái)?？倳?huì)計(jì)師說，生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見對(duì)他很有啟發(fā)，目前編制收益表是采用全部成本法。若是充分利用生產(chǎn)能力，每年生產(chǎn)1000臺(tái)，盡管市場上只能銷售一半；但可將固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存貨成本。這樣，即使不增加銷售數(shù)量，也能使收益表上的利潤數(shù)字扭虧為盈，因而向銀行申請貸款就沒有問題了。要求：根據(jù)上述資料，按變動(dòng)成本法編制該公司去年的收益表，說明該公司去年是怎樣虧損300000元的。根據(jù)總會(huì)計(jì)師的建議，按全部成本法計(jì)算該公司的稅前凈利是多少并對(duì)該建議作出評(píng)價(jià)；生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見是否正確請作出評(píng)價(jià)。三、本量利分析1、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。

要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本；

（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。

（3）計(jì)算1999年該公司保本額。3、已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動(dòng)成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。4、已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。5、已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本為88000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本點(diǎn)；（2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少6、已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本銷售額；（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤7、已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元單位售價(jià)20單位變動(dòng)成本：直接材料4直接人工7變動(dòng)制造費(fèi)用3單位貢獻(xiàn)邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時(shí)可以保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少8、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于1999年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預(yù)測1999年的保本銷售量；（2）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤9、設(shè)Ａ企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為８０元，單位變動(dòng)成本５０元，固定成本總額６００００元，預(yù)計(jì)正常銷售量４０００件。要求：（１）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。（２）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝600000÷（80－50）＝2000件盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率＝2000/4000×100％＝50％（2）安全邊際＝4000－2000＝2000件安全邊際率=2000/4000×100%=50%10、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃銷量及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。計(jì)劃年度固定成本總額１７４０００元。產(chǎn)品計(jì)劃銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本Ａ５０００８０５０Ｂ３０００９０７０Ｃ２０００１００６０要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。解：A、B、Ｃ三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A：80－50＝30元B：90－70＝20元C：100－60＝40元設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為5x件，3x件和2x件，由題設(shè)可得：30×5x+20×3x＋40×2x＝174000X＝600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量分別為：A產(chǎn)品：5×600＝3000件B產(chǎn)品：3×600＝1800件C產(chǎn)品：2×600＝1200件11、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品４０００件，單位單價(jià)８０元，單位變動(dòng)成本５０元，固定成本總額５００００元，實(shí)現(xiàn)利潤７００００元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤１０００００元。要求：（１）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。（２）計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量＝（100000＋50000）÷（80－50）＝5000件（2）銷售量敏感系數(shù)＝單價(jià)敏感系數(shù)＝單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)＝固定成本敏感系數(shù)＝12、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件８元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本＝１８０＋０.６２５×月銷售額要求：（１）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售１００件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷售量和營業(yè)凈利、目標(biāo)利潤為１５０元時(shí)的銷售額。（２）繪制傳統(tǒng)式、利量式盈虧臨界圖，以橫坐標(biāo)x表示銷售量。（３）如果單位變動(dòng)成本提高１元，售價(jià)定為多少，才能保持原來的貢獻(xiàn)毛益率（４）如果進(jìn)一步提高機(jī)械化程度，單位變動(dòng)成本可以下降１０％，每月固定成本則將上升８５元，售價(jià)仍為每件８元，試計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量和取得目標(biāo)利潤１２０元的銷售額。解：（1）以y表示每月中成本，x表示每月的銷售量，由于銷售單價(jià)為8元/件，且月總成本＝180＋×月銷售額，故每月總成本與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系式為：Y＝180＋5x每月固定成本＝180元單位變動(dòng)成本＝5元/件產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率＝（8－5）/8＝％盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝180/（8－5）＝60件銷售100件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷售量＝100－60＝40件營業(yè)凈利＝40×3＝120元目標(biāo)利潤為150元時(shí)的銷售額＝（150＋180）/％＝880元（2）略。（3）單位變動(dòng)成本提高1元，即6元（5＋1），為保持原來的貢獻(xiàn)毛益率，單價(jià)應(yīng)提高到：6÷（1－％）＝元（4）單位變動(dòng)成本下降到：5×（1－10％）＝元貢獻(xiàn)毛益率＝固定成本上升到：180＋85＝265元此時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)銷售量為：件當(dāng)目標(biāo)利潤為120元時(shí)，銷售額應(yīng)達(dá)到：元13、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為１０元，每月銷售量為２０００件，單位變動(dòng)成本為８元，每月固定成本為３０００元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇。第一個(gè)方案：將售價(jià)降低０.５元，銷售量可望增加３５％；第二個(gè)方案：不降低售價(jià)而每月花５００元作廣告，銷售量可望增加２０％。試問那個(gè)方案更為有利解：比較兩種方案哪一個(gè)更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤。方案一：銷售單價(jià)＝10－＝元/件銷售量＝2000×（1＋35％）＝2700件單位變動(dòng)成本＝8元/件固定成本＝3000元預(yù)計(jì)利潤＝銷售量×（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本＝2700×（－8）－3000＝1050元方案二：銷售單價(jià)＝10元/件單位變動(dòng)成本＝8元/件銷售量＝2000×（1＋20％）＝2400件固定成本＝3000＋500＝3500元預(yù)計(jì)利潤＝銷售量×（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本＝2400×（10－8）－3500＝1300元比較方案一與方案二的預(yù)計(jì)利潤可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤比方案一高出250元（1300－1050），故方案二更為有利。14、某企業(yè)生產(chǎn)銷售兩種不同產(chǎn)品Ａ、Ｂ，具體的生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、銷售信息和成本信息如下：Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品銷售數(shù)量（套）３０００５０００銷售單價(jià)（元/套）１２８單位變動(dòng)成本９２當(dāng)月固定成本（元）２９２５０要求：計(jì)算該企業(yè)的利潤。保持生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算該企業(yè)各種產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)銷售水平。解：（１）企業(yè)的利潤＝（12－9）×3000＋（8－2）×5000－29250＝9750（元）（2）A產(chǎn)品的銷售量比例＝3000÷（3000＋5000）＝B產(chǎn)品的銷售量比例＝5000÷（3000＋5000）＝綜合邊際貢獻(xiàn)＝（12－9）×＋（8－2）×＝（元/套）損益平衡點(diǎn)總的銷售量＝29250÷＝6000（套）A產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量＝6000×＝2250（套）B產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷售量＝6000×＝3750（套）15、假設(shè)某企業(yè)本期生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：（1）全廠的固定成本為80,000元，目標(biāo)利潤為22,400元；（2）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位價(jià)格分別為8元、12元和20元；（3）甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品的銷售比值分別為10％、20％、20％和50％；（4）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)分別為4元、6元和8元；（5）丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為20％。要求：（1）計(jì)算全廠加權(quán)綜合邊際貢獻(xiàn)率及各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量（以金額表示）。（11分）（2）計(jì)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤甲、乙、丙三種產(chǎn)品要達(dá)到的銷售量（以實(shí)物單位表示）。（4分）解：（1）先求出各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率＝4/8＝50％（1分）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率＝6/12＝50％（1分）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率＝8/20＝40％（1分）丁產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率＝20％其次，求出乙產(chǎn)品的銷售比重：乙產(chǎn)品的銷售比重＝100％－10％－20％－50％＝20％（1分）全廠加權(quán)的綜合邊際貢獻(xiàn)率＝50％×10％＋50％×20％＋40％×20％＋20％×50％＝33％（1分）故全廠綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝80000/33％＝242424（元）（2分）各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額分別為：甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝10％×242424＝（1分）乙產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝20％×242424＝（1分）丙產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝20％×242424＝（1分）丁產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝50％×242424＝121212（1分）（2）為達(dá)到目標(biāo)利潤全廠應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售額＝（80000＋22400）/33％＝310303（元）（1分）故：甲產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量（1分）乙產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量（1分）丙產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量（1分）16、設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額60,000元，預(yù)計(jì)正常銷售量5,000件。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率；（2）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。17、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為：甲產(chǎn)品6元/件，乙產(chǎn)品3元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為：甲產(chǎn)品40％，乙產(chǎn)品30％。全月固定成本為72，000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為30，000件，乙產(chǎn)品40，000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售額是多少18、某企業(yè)試制A新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本30元，新增固定成本5000元，現(xiàn)在可試銷1000只。要求：(1)如果要求A產(chǎn)品獲利10000元，該產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)為多少

(2)如果根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品單價(jià)只能是40元，在不擴(kuò)大銷售條件下，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)應(yīng)采取什么措施

(3)如果A產(chǎn)品單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本和固定成本不變，為獲得10000元的目標(biāo)利潤，該企業(yè)A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售量是多少

19、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價(jià)為10萬元，單位變動(dòng)成本為6萬元，固定成本總額為40000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。要求：（1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率。（2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。（3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（4）計(jì)算安全邊際率。20、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，單位售價(jià)為12元，單位變動(dòng)成本為8元，固定成本總額為60000元，計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷售數(shù)量為18000件。要求：（1）繪出盈虧臨界圖。（2）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（3）計(jì)算安全邊際量及安全邊際率。（4）計(jì)算計(jì)劃期預(yù)計(jì)利潤。21、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求：（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。22、某企業(yè)本期只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，在進(jìn)行利潤靈敏度分析時(shí)，已知該產(chǎn)品單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%，單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為5%。要求計(jì)算：（1）銷售量的靈敏度指標(biāo)（2）固定成本的靈敏度指標(biāo)（3）當(dāng)銷售量單獨(dú)增長3%時(shí)的利潤變動(dòng)率（4）為確保企業(yè)不虧損的固定成本變動(dòng)率極限23、某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2004年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2003年的30%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)；（2）計(jì)算該公司2003年的銷售量和固定成本；（3）預(yù)測2004年的保本額；（4）若目標(biāo)利潤為98500元，預(yù)測實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時(shí)的銷售量；（5）若2004年的計(jì)劃銷售量比2003年提高8%，預(yù)測安全邊際額。24、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，固定成本400000元，2003年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；（2）測算保利量；（3）假定其他因素不變，測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本降低額；（4）如果該企業(yè)2004年的預(yù)計(jì)銷售量可以達(dá)到保利量，測算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。25、某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷售10000件，共獲稅前利潤40000元。該公司計(jì)劃于2004年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：（1）預(yù)測2004年的保本銷售量。（2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件26、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2002年的利潤表如下表所示。如果2003年該公司的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本水平保持不變。利潤表單位：元項(xiàng)目金額銷售收入（銷售量7800件，7800件×50元）銷售成本（生產(chǎn)量8000件）期初存貨成本（其中：單位變動(dòng)成本25元，期初存貨量100件）本期生產(chǎn)成本（其中：固定成本50000元）期末存貨成本小計(jì)銷售毛利減：管理費(fèi)用（全部固定成本）財(cái)務(wù)費(fèi)用（全部固定成本）銷售費(fèi)用（全部固定成本）營業(yè)利潤39000031002500009375243725146275200030001000140275要求計(jì)算：（1）該公司的貢獻(xiàn)邊際；（2）該公司的保本額；（3）該公司的安全邊際率。四、預(yù)測分析1、已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻(xiàn)邊際率為30%，實(shí)現(xiàn)利潤20000元。要求：計(jì)算該企業(yè)2000年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。

2、已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動(dòng)成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測1999年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。

已知：資金利潤率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。

要求：（1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；

（2）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。4、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。5、某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35000件，上年每件產(chǎn)品價(jià)格400元，銷售量28500件。該產(chǎn)品價(jià)格彈性大致在元左右。要求：確定計(jì)劃期產(chǎn)品價(jià)格掌握在什么水平對(duì)企業(yè)最為有利。解：P1＝P〔1＋（Q1－Q）/E×Q〕＝400×〔1＋（35000－28500）/（－×28500）〕＝元/件可見該產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)至元對(duì)保證完成35000件的產(chǎn)品銷售量最為有利。6、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全年固定成本為10000元，全年銷售量為隨機(jī)變量，銷售量的概率分布如下：銷售量（件）2100250035004000概率要求：（1）計(jì)算銷售量的期望值。（2）試計(jì)算可達(dá)利潤的預(yù)計(jì)值。7、某企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，固定成本總額為40000元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量32803240產(chǎn)品銷售價(jià)格（元）900200010003000單位變動(dòng)成本（元）72018006002100單位貢獻(xiàn)毛益（元）180200400900貢獻(xiàn)毛益率（%）20104030產(chǎn)品銷售收入（元）2880016000032000120000要求：（1）確定各種產(chǎn)品的銷售比重。（2）確定企業(yè)綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。（3）確定企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額。8、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，該產(chǎn)品的銷售數(shù)量、固定成本和變動(dòng)成本的三種可能情況及其概率如下：單位變動(dòng)成本為5．6元、5．5元和5．3元的概率分別是0．2、0．6和0．2。要求：計(jì)算利潤的預(yù)測值。

9、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤額。五、短期經(jīng)營決策

1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。

要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。

2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。

（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；

（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。

3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。

要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。

5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。

要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：

（1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；

（2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。

6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。

要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。

（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；

（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。

7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。

要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。8、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸；分離后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工做出決策。9、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對(duì)外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30000元，利息費(fèi)為22500元，其他資料如下表：單位：元項(xiàng)目半成品成品單價(jià)60100單位變動(dòng)成本4278銷售數(shù)量2000019000要求：對(duì)企業(yè)計(jì)劃做出決策。10、假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購有利解：自制零部件的預(yù)期成本y1＝40000＋58x外購零部件的預(yù)期成本y2＝60x當(dāng)y1＝y(tǒng)2時(shí)，x＝20000個(gè)因此，當(dāng)x＝20000時(shí)，y1＝y(tǒng)2，兩個(gè)方案不分優(yōu)劣。當(dāng)x〈20000時(shí)，y1〉y2，外購方案較優(yōu)。當(dāng)x〉20000時(shí)，y1〈y2，自制方案較優(yōu)。11、某企業(yè)生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表（其中固定成本400000元，按變動(dòng)成本總額分配）。單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量（件）100012001800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤7500019000－6000034000要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析表為：單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷售收入9000008400001740000變動(dòng)成本7000006860001396000貢獻(xiàn)毛益總額200000144000344000固定成本200000200000400000利潤0－56000－56000可見由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了56000元，這是因?yàn)楫a(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)部分固定成本。12、某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。解：自制零件下的成本＝18000×（30＋20＋8）＝1044000元外購零件下的成本＝18000×60＝1080000元自制零件的差量收益＝1080000－1044000＝36000元。因此，應(yīng)選擇自制零件方案。13、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：項(xiàng)目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時(shí)間（小時(shí)）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時(shí)間（小時(shí)）48單位售價(jià)（元）3020單位變動(dòng)成本（元）2012單位貢獻(xiàn)毛益（元）108甲車間加工能力30000小時(shí)，乙車間加工能力24000小時(shí)。要求：計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。解：設(shè)x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量，x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量，S為提供的貢獻(xiàn)毛益，則線性規(guī)劃模型如下。MaxS＝10x1＋8X2則可形成一個(gè)可行區(qū)域即A、B、C、D、E、F的面積區(qū)域如下圖。A點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額＝16000元B點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額＝36000元C點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額＝375000元D點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額＝35000元E點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益總額＝25000元因此，C點(diǎn)為最佳組合：x1＝2250件，x2＝1875件14、某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3600件，每天可生產(chǎn)40件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元，每件產(chǎn)品儲(chǔ)存成本為5元。要求：試計(jì)算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點(diǎn)的成本。解：或15、某服裝廠年產(chǎn)襯衫2萬件，固定成本4萬元。其中：人力縫紉機(jī)單位成本52元，電動(dòng)縫紉機(jī)的單位成本為元。要求：對(duì)使用人力縫紉機(jī)和電動(dòng)縫紉機(jī)兩個(gè)制造工藝方案進(jìn)行決策。解：人力縫紉機(jī)總成本＝20000×52＝1040000元電動(dòng)縫紉機(jī)總成本＝20000×＝926600元差量成本＝1040000－926600＝113400元可見電動(dòng)縫紉機(jī)比人力縫紉機(jī)節(jié)省總成本113400元。16、某企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450000元，其中直接原料280000元，直接人工費(fèi)80000元，其他變動(dòng)費(fèi)用40000元，固定費(fèi)用50000元，目標(biāo)成本利潤率40％。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價(jià)格，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時(shí)的價(jià)格。解：10000件時(shí)單位售價(jià)＝單位變動(dòng)成本＝80000件時(shí)：變動(dòng)成本總額＝8000×40＝320000元固定成本＝50000元成本總額＝370000元單價(jià)＝12000件時(shí)：變動(dòng)成本總額＝12000×40＝480000元固定成本＝50000元成本總額＝530000元單價(jià)＝17、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常銷售價(jià)格為120元，生產(chǎn)能力為每年30,000件，但目前的生產(chǎn)能力已用掉80%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件，定價(jià)為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下：直接材料30元，直接人工25元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，固定制造費(fèi)用10元。要求：判斷該公司是否應(yīng)接受訂貨。

18、某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10，000件，市場銷售單價(jià)60元，單位產(chǎn)品成本總額50元，具體資料如下：直接材料18元，直接人工14元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用10元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35％的生產(chǎn)能力未被利用。要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。(1)現(xiàn)有一客戶提出以35元/件的價(jià)格訂貨3，000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元/件的價(jià)格訂貨3，500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺(tái)專用設(shè)備，增加固定成本2，000元。(3)現(xiàn)有一客戶提出以56元/件的價(jià)格訂貨5，000件，接受該訂貨需追加專屬成本3，800元。若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲得租金1，300元。19、(一)某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法計(jì)算，其正常年度產(chǎn)銷量50000只，銷售單價(jià)60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：成本費(fèi)用項(xiàng)目總成本(元)單位成本(元)生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用固定銷售及管理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用合計(jì)

0000800000l000000000

246(二)該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價(jià)格下增加銷售量無銷路。管理當(dāng)局提出三個(gè)方案，要求管理部門提出決策分析意見。方案一：甲產(chǎn)品降價(jià)10％，銷售部門提供市場調(diào)研資料，預(yù)計(jì)可增加銷售量25％。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15％，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，乙產(chǎn)品銷售單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本l8元，產(chǎn)銷量30000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本120000元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30％，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門預(yù)測，丙產(chǎn)品銷售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本24元，產(chǎn)銷量40000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本160000元。要求：對(duì)該公司是否降價(jià)還是開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策?？荚嚧笫占?0、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購量在5000件以下，每單位外購價(jià)為元，當(dāng)采購量超過5000件，每單位的外購價(jià)為元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為元，每年追加固定成本4000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。21、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品需要的零件，其外購價(jià)格為7元。該零件若自制，單位零件需要耗用直接材料4元，直接人工元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元。目前該企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有15%的剩余可用來生產(chǎn)此零件。企業(yè)年固定性制造費(fèi)用為1500000元，該企業(yè)年需要的零件為70000件。要求：進(jìn)行生產(chǎn)所需零件自制還是外購的決策。22、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品14000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)35元，直接人工費(fèi)25元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10元，固定性制造費(fèi)用10元，固定性銷售及管理費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為105元，現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨5000件，其特殊訂價(jià)為75元。要求：分別就以下幾種情況進(jìn)行是否接受訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需追加專屬成本40000元。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為20000件，剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，租金收入為15000元，且需追加專屬成本20000元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。23、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1％加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。差別損益分析表方案項(xiàng)目差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：差別損益決策：24、某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為2元，合計(jì)為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動(dòng)性制造費(fèi)用1元、分配固定性制造費(fèi)用元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差別損益分析法進(jìn)行決策：（1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)邊際1000元；（2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為25000元；（3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2∶1。（1）方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本機(jī)會(huì)成本27×5000=135000210004×5000=20000100020×5000=10000000003500021000差別損益+14000應(yīng)繼續(xù)加工，這樣可多獲利14000元（2）方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本專屬成本27×5000=135000450004×5000=200002500020×5000=10000000003500045000差別損益－10000應(yīng)直接出售，這樣可多獲利10000元。（3）方案項(xiàng)目繼續(xù)加工直接出售差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本27×2500=76500100004×2500=1000020×5000=100000000－3250010000差別損益－42500應(yīng)直接出售，這樣可多獲利4250025、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2）作出自制或外購甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5）針對(duì)（4）作出自制或外購甲零件的決策。26、某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策。27、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力1500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1200件，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為55元/件，現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，并對(duì)企業(yè)有特殊要求，企業(yè)要因此追加1000元專屬成本。企業(yè)剩余生產(chǎn)能力也可用于出租，可獲租金1000元。要求：用相關(guān)損益法為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。六、長期投資決策1、某更新改造項(xiàng)目中，購置新設(shè)備需要投資500000元，舊設(shè)備的變價(jià)凈收入為100000元，預(yù)計(jì)其5年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等，與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理損益為0元。該項(xiàng)目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營，投入使用后不會(huì)增加收入，但每年會(huì)降低經(jīng)營成本100000元。假定不考慮所得稅因素。

要求：計(jì)算該更新改造項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。

答案：增加的投資額=500000-100000=400000元

增加的折舊額=400000÷5=80000元

增加的凈利潤=0-（80000-100000）=20000元

△NCF0=-400000元

△NCF1—5=20000+80000=100000元

2、企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用4年，預(yù)計(jì)4年后殘值為2400元，目前變價(jià)出售可獲20000元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入500000元，經(jīng)營成本350000元。市場上有一新型號(hào)設(shè)備，價(jià)值90000元，預(yù)計(jì)4年后殘值為5000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低25000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。

要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；

（2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額；

（3）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤差額；

（4）計(jì)算新舊設(shè)備殘值的差額；

（5）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算兩者之差△NCF；

（6）直接按差量分析法計(jì)算△NCF。

答案：（1）新舊設(shè)備的原始投資差額=90000-20000=70000元

（2）新舊設(shè)備的每年折舊差額=（90000-5000）÷4-（20000-2400）÷4

=21250-4400=16850元

（3）新舊設(shè)備的每年凈利潤差額=[0-（）]×（1-33%）=元

（4）新舊設(shè)備的殘值差額=5000-2400=2600元

（5）新設(shè)備：NCF0=-90000

NCF1—3=[500000-（350000-25000+21250）]×（1-33%）+21250=元

NCF4=+21250+5000=元

舊設(shè)備：NCF0=-20000

NCF1—3=[500000-（350000+4400）]×（1-33%）+4400=101952元

NCF4=101952+2400=104352元

△NCF0=-90000-（-20000）=-70000元

△NCF1—3==元

△NCF4==元

（6）△NCF0=-70000元

△NCF1—3=+16850=元

△NCF4=+16850+2600=元

3、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行。答案：若不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。

PA=×（PA/A,i,n）=×=萬元

由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（<30），方案不可行。4、某項(xiàng)目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為80萬元，按16%的設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-8萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。

要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由。

（2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。5、某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購置一套新設(shè)備來替換它。已知取得新設(shè)備的投資額為150000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50000元，增加經(jīng)營成本20000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算差量內(nèi)部收益率指標(biāo)（保留兩位小數(shù)），并就以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策并說明理由。

1）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；

2）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。

查表資料：i%1012145年年金現(xiàn)值系數(shù)5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)6、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1—10=-25萬元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。7、某企業(yè)急需一不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本50000元，若購買，其市場價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢時(shí)無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%，適用的所得稅率為33%。要求：(1)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。

(2)用凈現(xiàn)值法對(duì)是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案做出決策。8、某廠擬對(duì)一設(shè)備進(jìn)行改造，具體措施是在該設(shè)備上加一裝置。這種裝置購價(jià)70,000元，安裝費(fèi)13，860元。該裝置的使用壽命10年，采用直線法折舊，期滿無殘值。估計(jì)使用該裝置后，每年可增加稅前利潤16，000元。假定所得稅率為30%，該廠要求的最低報(bào)酬率為19%。要求：（1）計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率；（3）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定該企業(yè)是否改造該設(shè)備。

9、某企業(yè)準(zhǔn)備購入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，需投資36，000元。設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命5年，期滿預(yù)計(jì)有凈殘值6，000元。該項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)每年增加銷售收入17，000元，增加付現(xiàn)成本第一年為6，000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費(fèi)300元，另需墊支營運(yùn)資金3，000元。假定企業(yè)所得稅率為40％，資金成本為10％。要求：

(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量；

(2)計(jì)算凈現(xiàn)值；

(3)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷該項(xiàng)目投資是否可行。

附：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106％8％10％14％一元年金現(xiàn)值系數(shù)表ni123456789106％8％10％14％10、某公司準(zhǔn)備投資新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場預(yù)測，預(yù)計(jì)每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示：市場狀況預(yù)期每年收益概率繁榮一般較差120萬元100萬元60萬元

該投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為，計(jì)劃年度的貨幣時(shí)間價(jià)值為8％。要求：計(jì)算該公司該項(xiàng)投資方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。11、A集團(tuán)公司的資本成本為16％，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個(gè)投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：(1)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤率指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。(2)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。12、某企業(yè)擬購置一臺(tái)總價(jià)為340200元的新設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限7年，采用直線法折舊，期末無殘值。籌資資本成本率為15%。使用該設(shè)備每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利潤21400元。

要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。

（2）以計(jì)算出的有關(guān)指標(biāo)為依據(jù)，評(píng)價(jià)方案的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表i(%)1214151618n=7年金現(xiàn)值系數(shù)n=7復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)13、某企業(yè)以12%的利息率取得銀行借款130000元，用以購置一臺(tái)設(shè)備，預(yù)計(jì)使用8年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值為5200元。使用該設(shè)備可使每年增加30000元的稅前利潤。企業(yè)所得稅率為33%。另外，企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過40000元的方案不予以采納。

要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。

（2）以有關(guān)指標(biāo)和企業(yè)具體要求為依據(jù)，評(píng)價(jià)方案的可行性。注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表14、某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿