




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
一、企業(yè)簡介阿里物流,名叫“菜鳥”,實(shí)質(zhì)指“中國智能物流骨干網(wǎng)”用馬云的話說,菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在5到8年內(nèi),打造一個全國性的超級物流網(wǎng)。
這個網(wǎng)絡(luò)能在24小時(shí)內(nèi)將貨物運(yùn)抵國內(nèi)任何地區(qū),能支撐日均300億元(年度約10萬億元)的巨量網(wǎng)絡(luò)零售額。菜鳥網(wǎng)絡(luò)到底是什么?菜鳥網(wǎng)絡(luò)專注打造的中國智能物流骨干網(wǎng)將通過自建、共建、合作、改造等多種模式,在全中國范圍內(nèi)形成一套開放的社會化倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立開放、透明、共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺,為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉儲企業(yè)、第三方物流服務(wù)商、供應(yīng)鏈服務(wù)商等各類企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),支持物流行業(yè)向高附加值領(lǐng)域發(fā)展和升級。最終促使建立社會化資源高效協(xié)同機(jī)制,提升中國社會化物流服務(wù)品質(zhì)。菜鳥定位CAINIAO菜鳥2013年5月28日,阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)(申通、圓通、中通、韻達(dá))共同宣布,“中國智能物流骨干網(wǎng)”(簡稱CSN)項(xiàng)目正式啟動,合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立?!安锁B”小名字大志向,其目標(biāo)是通過5至8年的努力打造一個開放的社會化物流大平臺,在全國任意一個地區(qū)做到24小時(shí)送達(dá)。股東構(gòu)成
商業(yè)模式天貓投資21.5億,占股43%。銀泰通過北京國俊投資有限公司投資16億,占股32%。富春集團(tuán)則通過富春物流投資5億,占股10%,上海復(fù)星集團(tuán)通過上海星泓投資有限公司投資5億,占股10%。圓通、順豐、申通、韻達(dá)、中通各出資5000萬,占股5%。銀泰集團(tuán)董事長沈國軍出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO,馬云出任董事長。股東結(jié)構(gòu)列表管理層名單預(yù)計(jì)總投資3000億人民幣一期投資1000億人民幣未來8—10年不打算有盈利投資狀況物聯(lián)網(wǎng)軟件研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)與制作物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù),投資管理企業(yè)管理投資咨詢經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)。經(jīng)營項(xiàng)目:在近期我們會在三五年時(shí)間內(nèi),在全國打造搭建形成一個網(wǎng)狀的物理的智能骨干體系(CSN),把它做成一個平臺在遠(yuǎn)期我們寄予這個物理網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)完善物流信息系統(tǒng),并向所有的制造商、網(wǎng)商、快遞公司、第三方物流公司完全開放這樣看來,“菜鳥”其實(shí)是個高富帥,大公司的大手筆游戲。
發(fā)展愿景二、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成物流倉儲平臺基于大數(shù)據(jù)的物流信息平臺菜鳥物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成:菜鳥倉儲將由8個左右大倉儲節(jié)點(diǎn),若干個重要節(jié)點(diǎn)和更多城市節(jié)點(diǎn)組成大倉儲節(jié)點(diǎn)將針對東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北七大區(qū)域,選擇中心位置進(jìn)行倉儲投資。華東節(jié)點(diǎn)最大倉在金華都市新區(qū),華南則在廣州蘿崗區(qū)。華北節(jié)點(diǎn)最大倉,將落戶天津物流倉儲平臺外界猜測,菜鳥更傾向的是:基于大數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)中心或調(diào)度中心、結(jié)算中心通過阿里平臺,將打通阿里內(nèi)部系統(tǒng)與其他快遞公司系統(tǒng)通過轉(zhuǎn)運(yùn)中心,買家從不同賣家購買的商品包裹可合并,節(jié)省配送費(fèi)用阿里平臺韓都衣舍要發(fā)貨濟(jì)南---威海下單申通快遞員在附近通知申通公司讓快遞員取貨申通公司收到貨按規(guī)定的時(shí)間送到阿里濟(jì)南中轉(zhuǎn)倉圓通正有干線車輛要發(fā)車到威海通知圓通將韓都衣舍貨物裝上車送到阿里威海中轉(zhuǎn)中心顯示順豐正在要去韓都衣舍那買家小區(qū)的周圍查詢通知通知查詢通知查詢通知順豐公司前去送貨1234678物流信息平臺
5
市場向好需求飆升樂觀的市場環(huán)境成本高速度慢管理亂服務(wù)差低效的物流局面亂世出菜鳥繼打造讓世界驚嘆的網(wǎng)絡(luò)信用體系之后,菜鳥網(wǎng)絡(luò)將如何載著阿里飛向新的商業(yè)高度?阿里能否再次譜寫輝煌?從社會化電商到社會化金融,再到社會化物流。支撐社會化商業(yè)的三根擎天柱,阿里只差最后一根。阿里巴巴電商--淘寶天貓金融--支付寶物流--菜鳥網(wǎng)絡(luò)2003年2013年2020年我們不會搶商家的生意,阿里巴巴永遠(yuǎn)不會做零售。淘寶天貓席卷全國,改變了零售行業(yè)的游戲規(guī)則。我們不會搶快遞公司的生意,阿里巴巴永遠(yuǎn)不會做快遞小菜鳥承載大未來作為阿里巴巴正式涉足社會化物流領(lǐng)域的第一步,菜鳥網(wǎng)絡(luò)建成將使得傳統(tǒng)物流行業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生改變,所有快遞公司的商業(yè)模式亦將發(fā)生改變,3倍于快遞行業(yè)年收入的資金投入,菜鳥肩負(fù)著補(bǔ)全阿里社會化商業(yè)帝國宏偉藍(lán)圖的重要使命。三、企業(yè)分析內(nèi)部環(huán)境分析菜鳥網(wǎng)絡(luò)的倉儲是開放式的。但菜鳥網(wǎng)絡(luò)的庫存不屬于阿里,而是各地賣家。如何系統(tǒng)對接、信息流共享、商品結(jié)算、庫存管理,都將面臨挑戰(zhàn)。系統(tǒng)構(gòu)建知識缺乏從菜鳥網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)來看,缺乏兩項(xiàng)專業(yè)知識:一是物流配送專業(yè)知識二是庫存管理的專業(yè)知識外部環(huán)境分析菜鳥網(wǎng)絡(luò)----這是個很宏大的項(xiàng)目,但要實(shí)現(xiàn)起來最大的阻力不是錢,而是參與這個項(xiàng)目地產(chǎn)公司、快遞公司、投資方等各方利益的平衡?!?/p>
一位物流倉儲行業(yè)人士評價(jià)。
即使菜鳥的理想不會實(shí)現(xiàn),這依然是一樁不會虧本的生意,多少有些“空手套白狼”。“地基本都是白送的,非常優(yōu)惠,不拿白不拿。為什么優(yōu)惠?因此地不是商業(yè)用地,而是倉庫用地,本身不那么值錢;庫房建成后,政府賺的是稅收。因?yàn)橐院蟮亩愂?,不是在線下的收銀臺了,是線上收了。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程質(zhì)量保證措施及制度
- 架子工日清卡
- 10.1 美國(第一課時(shí)) 課件-2024-2025學(xué)年地理人教版七年級下冊
- 河北省保定市競秀區(qū)2023-2024學(xué)年四年級下學(xué)期數(shù)學(xué)期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試卷(含答案)
- 上海市延安中學(xué)2022-2023學(xué)年高二下學(xué)期期末考試化學(xué)試題(含答案)
- 膿毒癥治療的意見
- -第二學(xué)期二年級品德與生活教學(xué)計(jì)劃-班級工作計(jì)劃
- 農(nóng)業(yè)技術(shù)中學(xué)電子實(shí)訓(xùn)設(shè)備采購項(xiàng)目
- 雙重預(yù)防體制管理制度
- 國際公司物流管理制度
- 2025年陜西省新高考語文試卷(含答案解析)
- 2025年江西省高考物理真題
- 飲食與營養(yǎng)試題及答案
- 公司崗變薪變管理制度
- 影像科招聘試題及答案
- 關(guān)于中心醫(yī)院“十五五”發(fā)展規(guī)劃(2025-2030)
- 2025年健康管理師考試試題及答案
- 第六單元不規(guī)則或組合圖形的周長“拓展型”專項(xiàng)練習(xí)-五年級數(shù)學(xué)下冊典型例題(原卷版)蘇教版
- 2025年中考化學(xué)模擬考試試卷附帶答案
- 人教版(2024)七年級下冊英語全冊教案(8個單元整體教學(xué)設(shè)計(jì))
- 上海市社區(qū)工作者管理辦法
評論
0/150
提交評論