淺談工程施工的現(xiàn)場管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談工程施工的現(xiàn)場管理在工程建設(shè)中，加強工程現(xiàn)場施工管理，確保工程保質(zhì)保量完工，必需在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理，才能確保工程達(dá)到質(zhì)量、進度、文明施工等各項指標(biāo)。

工程工程的現(xiàn)場施工管理，必需從施工技術(shù)、施工材料、質(zhì)量、安全等各方面嚴(yán)格監(jiān)控，在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理，在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本操縱不嚴(yán)格等現(xiàn)象，確保建筑工程達(dá)到質(zhì)量、進度、文明施工等各項指標(biāo)，按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。

一、計劃管理是前提及依據(jù)。

1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的狀況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依靠、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。

1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必需是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃假如存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進度層次不清楚，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問題重復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)施工，影響施工進度；在砼澆筑倉號準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。大的方面就可能使整個澆筑的砼重新施工，造成重大損失。

另外還應(yīng)抓住幾個環(huán)節(jié)：

第一，加強施工準(zhǔn)備工作，這是工程按施工計劃進行的重要保證，包括開工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。

其次，在計劃執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)大量不協(xié)調(diào)的因素，勞動力、材料、機械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，假如不及時平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計劃的完成。因此，就要加強調(diào)度工作。調(diào)度要監(jiān)視、檢查計劃的執(zhí)行狀況，保持人力、物力及后勤供給的協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作協(xié)同問題。

第三，做好計劃執(zhí)行狀況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾，采取措施，保證計劃實現(xiàn)。

第四，在計劃執(zhí)行過程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時及時調(diào)整，以不影響大局為重。

二、技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度操縱、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動過程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依靠于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。

2.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不完全，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不完全使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。

三、成本管理是手段

3.1市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必需在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)計、成本計劃、成本操縱、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本操縱，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)視和及時改正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被操縱在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3.2實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本操縱不嚴(yán)現(xiàn)象。成本操縱不嚴(yán)，將會造成人力、物力的浪費，即使干出好多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

3.3對施工中存在的成本操縱不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前操縱，首先進行成本預(yù)計，成本預(yù)計就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預(yù)算。成本預(yù)計的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，應(yīng)重點抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，儉約機械費用，精打細(xì)算、量入為出、儉約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必需充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體聰慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據(jù)工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。

四、加強施工現(xiàn)場管理要把好施工進度和質(zhì)量

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個工程而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供給不上、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必需根據(jù)實際狀況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格依照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢〞制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

五、加強施工現(xiàn)場管理要加強人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程工程均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程工程。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地達(dá)到默契領(lǐng)會？首先，必需營造出一種榮辱與共的氣氛，職責(zé)明顯但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個工程的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰明顯，多勉勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力；其次，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)繁雜的工程，只有堅決聽從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，針對具體狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

六、加強施工管理要抓好資料管理

一個工程的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽略的問題就是資料的管理。任何工程的驗收，都必需有竣工資料這一項?？⒐べY料所包