加油站隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度

加油站隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制度1、隱患排查1）、建立油站安全隱患排查小組，小構(gòu)成員由油站經(jīng)理、油站主管、加油員及核算員構(gòu)成。2）隱患排查的內(nèi)容本班管轄地區(qū)或作業(yè)現(xiàn)場①機(jī)電設(shè)備不完滿；②安全設(shè)備不齊備、不完滿、不敏捷、不行靠；③因客觀要素致使地區(qū)內(nèi)作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患；④工程質(zhì)量問題致使的不安全要素；⑤作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異樣的舉止行為；⑥現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全舉措顯然矛盾或不一致的狀況。3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)仔細(xì)的安全隱患排查，同時班中隨時進(jìn)行動向隱患檢查。2、個人隱患排查經(jīng)過對員工推行個人安全隱患辨別（排查），加強(qiáng)員工安全意識，提升員工安全技術(shù)，規(guī)范員工安全行為，實(shí)行全員參加的戰(zhàn)略，將安全管理“重心下移、關(guān)隘前移”，使之從被動的“要我安全”，真實(shí)向主動的“我要安全，我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，從而有效減少事故隱患，筑牢實(shí)質(zhì)安全型油站的基石，保證員工安全健康，特?cái)M訂本制度。1）隱患辨別范圍：（1）時間：從點(diǎn)名參加班前會后至班后會；第1頁共3頁（2）地址：從會議室至工作地址的行走路線；工作地址或區(qū)域。2）隱患識其他內(nèi)容：①所使用的機(jī)電設(shè)備不完滿的；②在個人工作范圍內(nèi)或所處場所的安全設(shè)備不齊備、不完滿、不敏捷、不行靠的；③所處位置或空間內(nèi)出現(xiàn)的各種不安全隱患；④工程質(zhì)量問題致使的不安全要素；⑤個人不安全、不規(guī)范或異樣的舉止行為；⑥領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與規(guī)程、安全舉措矛盾或不一致的狀況。⑦所使用的工具、資料存在不安全問題或潛伏的不安全問題；⑧身旁工作人員出現(xiàn)的危及員工自己安全的行為、活動；⑨路程中存在的隱患和違章現(xiàn)象；⑩個人防備不全或無效的。3）隱患辨別（排查）與辦理的要求：員工個人，在接班后、換班前及工作過程中，都要對個人工作范圍內(nèi)、過程中的安全隱患、危險進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)仔細(xì)排查，并加以正確的整頓。有以下情況之一者一定立刻整頓：①對排查或檢查出的隱患，個人能就地整頓的；②對出的隱患、危險，不整頓可能直接危及自己和別人安全的；③影響和危及別人安全的工作活動、不規(guī)范行為；④別人影響或危及員工自己的工作活動、不規(guī)范行為；個人沒法辦理的安全隱患要實(shí)時向油站隱患排查負(fù)責(zé)人報告，由負(fù)責(zé)人安排辦理，并記在班組現(xiàn)場隱患排查記錄本上。3、員工個人是員工安全隱患排查、危險辨別微風(fēng)險控制的執(zhí)第2頁共3頁行人。油站經(jīng)理是該制度的領(lǐng)導(dǎo)者和培訓(xùn)的監(jiān)察、查核人，當(dāng)班主管、當(dāng)班加油員是當(dāng)班員工安全隱患排查、危險辨別和控制（處理）的監(jiān)察、查核小構(gòu)成員，對當(dāng)班員工在個人生產(chǎn)過程中安全隱患排查、危險