項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程-

項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程_項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程_項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程_xxx公司項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程_文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目立項(xiàng)制度和流程一、概述1.目的2.適用范圍。二、立項(xiàng)管理流程1.項(xiàng)目經(jīng)理任命流程項(xiàng)目立項(xiàng)以項(xiàng)目合同、可行性分析（產(chǎn)品內(nèi)部研發(fā)類項(xiàng)目）或項(xiàng)目提前執(zhí)行申請(qǐng)表為輸入。項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目合同后，PMO啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理任命流程，由項(xiàng)目部在2個(gè)工作日內(nèi)提名項(xiàng)目經(jīng)理，待項(xiàng)目經(jīng)理任命審批通過后，項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)階段。流程描述：第一步、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、產(chǎn)品主管向PMO提交項(xiàng)目合同或項(xiàng)目信息（如可行性分析、效益分析、項(xiàng)目提前執(zhí)行申請(qǐng)表等）；第二步、PMO將項(xiàng)目合同或項(xiàng)目信息提交公司內(nèi)部相關(guān)部門，相關(guān)部門在2個(gè)工作日內(nèi)提名項(xiàng)目經(jīng)理；第三步、項(xiàng)目經(jīng)理任命審批；第四步、項(xiàng)目任命通過進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段，否則退還相關(guān)部門重新提名項(xiàng)目經(jīng)理。2.立項(xiàng)申請(qǐng)流程項(xiàng)目經(jīng)理任命審批通過后，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目執(zhí)行立項(xiàng)申請(qǐng)表并評(píng)審?fù)ㄟ^后，PMO給該項(xiàng)目設(shè)立編號(hào)及項(xiàng)目簡(jiǎn)稱，便于項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備相關(guān)立項(xiàng)資料。流程描述：第一步、項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》；第二步、項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》提請(qǐng)PMO進(jìn)行初審，未通過則返回補(bǔ)充、修改；第三步、PMO初審?fù)ㄟ^后，PMO為項(xiàng)目分配項(xiàng)目編號(hào)并為其預(yù)約項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。第四步、項(xiàng)目管理委員會(huì)成員開會(huì)評(píng)審《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，如果評(píng)審?fù)ㄟ^項(xiàng)目管理委員會(huì)成員，在《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審表》中“審批流程”部分簽字；如果不通過評(píng)審，則直接終止此次立項(xiàng)；如立項(xiàng)不完善或項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，則返回第一步補(bǔ)充、確認(rèn)。第五步、正式立項(xiàng)，PMO歸檔相關(guān)資料、相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目階段性交接。注：1.《立項(xiàng)申請(qǐng)表》中含項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。