工程設(shè)計項目擬投入設(shè)計人員及設(shè)備

工程設(shè)計項目擬投入設(shè)計人員及設(shè)備1項目組織機構(gòu)設(shè)計組織機構(gòu)框架圖市市政道路專業(yè)道路專業(yè)名市市政道路專業(yè)道路專業(yè)名市工程造價專業(yè)道路專業(yè)名市交通工程專業(yè)道路專業(yè)名市電氣專業(yè)道路專業(yè)名市給排水專業(yè)道路專業(yè)名市景觀綠化專業(yè)道路專業(yè)名市橋涵專業(yè)道路專業(yè)名項目進度控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制項目設(shè)計組專家院設(shè)計部總工辦項目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程項目管理的特點，為保證本項目的建設(shè)工期，保證整個工程設(shè)計的順利進行，保證本項目設(shè)計達到較高的質(zhì)量水平，本投標(biāo)人將組建專門的項目設(shè)計指揮和生產(chǎn)機構(gòu)，成立以單位領(lǐng)導(dǎo)層為指揮長的設(shè)計項目指揮部，并安排具有豐富類似項目勘察設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)人員組成設(shè)計項目組。在組織機構(gòu)的設(shè)置上，充分考慮了以下原則：調(diào)配資源的權(quán)威性。管理工作的規(guī)范性。組織結(jié)構(gòu)的有效性。指令傳達的唯一性。解決問題的及時性。處理問題的針對性。提供服務(wù)的周到性。2項目人員安排在項目實施過程中，項目總負(fù)責(zé)人是最高責(zé)任者和組織者，受公司委托主持項目管理工作，對外經(jīng)公司授權(quán)行使和承擔(dān)勘測設(shè)計合同內(nèi)規(guī)定的我單位的權(quán)利和義務(wù)；對內(nèi)具有項目人員選聘權(quán)、技術(shù)決策權(quán)、成本控制權(quán)和獎金分配權(quán)，同時承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量、進度、成本控制、獎金分配、安全生產(chǎn)等責(zé)任。項目組織內(nèi)設(shè)立項目管理組，該組由項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人等組成。項目負(fù)責(zé)人通過項目管理組發(fā)揮計劃、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)、報告和提交、以及對外聯(lián)絡(luò)等管理職能。3項目人員職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)①負(fù)責(zé)建立、實施質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，并持續(xù)改進其有效性；②全面負(fù)責(zé)組織的經(jīng)營和管理，審批重大設(shè)計、技術(shù)方案和經(jīng)營決策，對質(zhì)量負(fù)責(zé)；③制定頒布QES方針，確保QES目標(biāo)的制定和在相關(guān)的職能和層次上進行分解，并對方針、目標(biāo)在全體員工中進行宣傳貫徹，確保組織內(nèi)對QES管理體系的有效性進行溝通；主持管理評審，對QES管理體系的適宜性、充分性、有效性作出評價，確定體系、產(chǎn)品及資源的需求方面存在的問題和需要改進的內(nèi)容，并實施改進；④通過各種方式，向員工傳達滿足顧客要求，法律法規(guī)要求的重要性，樹立以顧客為關(guān)注焦點和質(zhì)量意識的提高；⑤負(fù)責(zé)提供單位必要的資源，確保組織各部門獲得必要的人力、設(shè)備和其他應(yīng)有的資源并不斷改進，以滿足生產(chǎn)過程、重要環(huán)境因素管理、危險源控制需要；⑥任命項目負(fù)責(zé)人，并賦予明確的職責(zé)和權(quán)限；⑦確保從事對質(zhì)量有影響的管理、設(shè)計和驗證人員、內(nèi)審員按本標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)定其責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系，以明確所在崗位的職責(zé)和權(quán)限。⑧對單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)指揮全單位緊急情況、嚴(yán)重事故的應(yīng)急處理。（2）總工程師職責(zé)①協(xié)助上級對項目的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理；②負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)技術(shù)問題，組織制定技術(shù)發(fā)展方向；③負(fù)責(zé)貫徹與產(chǎn)品有關(guān)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對因降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格負(fù)責(zé)；④在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面協(xié)助上級組織監(jiān)督和審批各項技術(shù)管理規(guī)定；⑤負(fù)責(zé)項目方案、報告、設(shè)計文件的審核或?qū)彾?；⑥?fù)責(zé)對重大不合格品的處置，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對此所采取的糾正和預(yù)防措施。⑦協(xié)助項目負(fù)責(zé)人與顧客聯(lián)絡(luò)和溝通、督促、檢查和協(xié)調(diào)項目負(fù)責(zé)人與各專業(yè)之間的關(guān)系；⑧負(fù)責(zé)組織合規(guī)性評價；⑨負(fù)責(zé)對從各種渠道取得的數(shù)據(jù)進行分析。（3）項目負(fù)責(zé)人①確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；②領(lǐng)導(dǎo)和組織項目組內(nèi)審，向上級領(lǐng)導(dǎo)報告項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行情況，并提出改進建議；③協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對項目實施管理評審；④負(fù)責(zé)提高本單位職工滿足顧客要求的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全意識；監(jiān)督檢查體系覆蓋部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作；⑤負(fù)責(zé)就與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；⑥負(fù)責(zé)項目組成員之間的調(diào)配以及生產(chǎn)科室項目組成員與職能部門相關(guān)人員協(xié)調(diào)。（4）后勤人員職責(zé)①負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)、溝通和人力資源管理、控制；②負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全意識和能力的教育培訓(xùn)，確保相關(guān)崗位的人員具有與安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的能力，負(fù)責(zé)新員工的崗前安全培訓(xùn)；③負(fù)責(zé)制定單位健康安全目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)組織資源保障；④負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理的日常工作，對職業(yè)健康安全管理體系進行監(jiān)視和測量；⑤負(fù)責(zé)組織單位環(huán)境因素和危險源識別和風(fēng)險評價。（5）設(shè)計人員職責(zé)①保留員工教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄；②負(fù)責(zé)對項目設(shè)計過程進行控制，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件相關(guān)規(guī)定要求，編制合格的設(shè)計文件；③負(fù)責(zé)對包括項目設(shè)計報告實現(xiàn)過程在內(nèi)的相關(guān)的質(zhì)量管理體系過程進行監(jiān)視；④負(fù)責(zé)對業(yè)主提供文件和資料、財產(chǎn)的識別和管理；4項目辦公設(shè)備計劃4.1設(shè)計裝備、工具硬件配備及其應(yīng)用情況為了本工程能在承諾的時間內(nèi)完成設(shè)計工作，并以高質(zhì)量的成品提供業(yè)主，我單位將配置好設(shè)備和后勤資源，為工程設(shè)計提供良好的條件，保證設(shè)計中計算機、繪圖儀、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印、曬圖設(shè)備等均處于良好的工作狀態(tài)。對突發(fā)性事件，本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證順利完成設(shè)計任務(wù)。本項目工作程序嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系運行，擬配置以下設(shè)備以保證設(shè)計工作的順利開展。4.2本工程設(shè)計中擬配置的各種技術(shù)設(shè)備和設(shè)計軟件項目配套設(shè)備初步配置計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1計算機I59400F、GTX1060、16G內(nèi)存及以上配置計算機臺每人1臺2打印、復(fù)印機富士施樂SC2022cps同規(guī)格或以上打印復(fù)印機臺23切紙機QZ290同規(guī)格或以上臺24裝訂機FB-600同規(guī)格或