2022年職代會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

第10頁共10頁2021年?職代會領(lǐng)導(dǎo)?總結(jié)講話?各位代表、?同志們:?在大家的共?同努力下，?公司___?屆四次職工?、工會會員?代表大會圓?滿完成了各?項議程，即?將勝利閉幕?了。在此，?我謹代表公?司黨委，向?大會的成功?召開，表示?熱烈的祝賀?!向各位代?表、同志們?認真履行代?表職責(zé)所付?出的努力，?表示衷心的?感謝!各?位代表、同?志們，過去?的十年可以?說是我們企?業(yè)發(fā)展最快?、知名度最?高、員工獲?益最大的十?年，充分證?明了我們選?擇的發(fā)展道?路是正確的?。成績來之?不易，經(jīng)驗?值得汲取:?1、必須?把解放思想?作為領(lǐng)航之?帆。沒有思?想的解放，?就沒有北發(fā)?展的今天。?十年來，通?過思想的解?放，我們勇?敢走出單一?的煤炭生產(chǎn)?領(lǐng)域;通過?思想的解放?，我們大膽?走入陌生的?資源開發(fā)環(huán)?境;通過思?想的解放，?我們成功實?現(xiàn)跨界經(jīng)營?、跨行業(yè)經(jīng)?營。解放思?想讓我們把?曾經(jīng)認為的?不可能變?yōu)?可能。我相?信，只要我?們繼續(xù)高揚?思想解放的?風(fēng)帆，以發(fā)?展的眼光、?開放的觀念?和創(chuàng)新的勇?氣來豐富發(fā)?展理念，開?拓發(fā)展思路?，破解發(fā)展?難題，創(chuàng)造?性的開展工?作，就一定?能夠開創(chuàng)北?煤電二次轉(zhuǎn)?型的新局面?。2、必?須把堅守戰(zhàn)?略作為發(fā)展?之綱。戰(zhàn)略?是長期性規(guī)?劃，具有綱?領(lǐng)性作用，?必須在堅守?中才能實現(xiàn)?。十年來，?我們經(jīng)歷了?市場的大起?大落，也經(jīng)?歷了各種質(zhì)?疑，但我們?堅守住了，?堅持方向不?改變、咬定?目標(biāo)不放松?、頂住壓力?不動搖，矢?志不渝加快?推進，把原?來一個只靠?挖煤賣煤的?企業(yè)，發(fā)展?成為一個大?型綜合性企?業(yè)。3、?必須把深耕?管理作為強?企之本。管?理是戰(zhàn)略的?保障，是企?業(yè)發(fā)展的根?基，脫離了?管理的戰(zhàn)略?，藍圖描繪?再美好，也?只是空中樓?閣。十年來?，我們堅持?不懈地推進?“三位一體?”管理，用?管理的強化?去推動戰(zhàn)略?的落地，用?管理的深入?去推動發(fā)展?的轉(zhuǎn)型，用?管理的提升?去推動“走?出去”步伐?。管理是一?種苦行僧式?的修行，有?始無終。我?們要堅持持?續(xù)改進、不?斷創(chuàng)新，把?“三位一體?”管理進行?到底，不斷?增強企業(yè)競?爭力。4?、必須把依?靠員工作為?力量之源。?北煤電的發(fā)?展離不開廣?大員工的參?與、支持，?所有成績的?取得都是全?體員工共同?拼搏的結(jié)果?。在任何時?候，我們都?要秉持“共?同創(chuàng)造、共?享未來”的?企業(yè)宗旨，?將企業(yè)發(fā)展?與員工成長?統(tǒng)一起來，?相輔相成，?互相促進，?打造親密無?間的命運共?同體，在員?工的全面成?長中，促進?企業(yè)發(fā)展，?在企業(yè)的大?發(fā)展中，實?現(xiàn)員工個人?價值。以?上四個方面?都是我們在?發(fā)展中積累?的寶貴經(jīng)驗?，需要在今?后的工作中?倍加珍惜、?堅持不懈。?各位代表?、同志們，?站在___?年的新起點?，我們面對?的內(nèi)外部環(huán)?境都發(fā)生了?深刻變化。?從外部環(huán)?境看，煤、?煤化工兩大?行業(yè)整體發(fā)?展遇到了較?大困難。煤?化工市場波?動性較大，?傳統(tǒng)煤化工?產(chǎn)品存在產(chǎn)?能過剩問題?。煤炭市場?供大于求的?局面在短期?內(nèi)難以改變?，再次恢復(fù)?到___的?繁榮已不再?可能。每?一輪危機都?會給行業(yè)發(fā)?展帶來重大?變化。經(jīng)過?這一輪危機?，整個煤炭?行業(yè)的發(fā)展?變化將表現(xiàn)?在以下五個?方面:1?、一體化市?場加速形成?。面對市場?供大于求和?交通運輸條?件不斷改善?的現(xiàn)狀，煤?炭企業(yè)對外?開拓的力度?不斷加大，?煤炭產(chǎn)品已?實現(xiàn)全地域?到達，區(qū)域?化市場分崩?離析，一體?化趨勢不可?避免。預(yù)計?整個一體化?進程將在_?__年內(nèi)全?面完成。?2、___?在所難免。?由于資源稟?賦、技術(shù)水?平、管理能?力、經(jīng)營規(guī)?模的不同，?企業(yè)將在競?爭中逐漸拉?開差距，強?者更強，弱?者更弱。?3、管理由?粗放走向精?細。一方面?，國家對于?煤炭行業(yè)的?安全監(jiān)管力?度在逐步加?強;另一方?面，經(jīng)歷了?危機的洗禮?，管理將不?再是美麗的?外衣，已成?為企業(yè)自保?的利器。企?業(yè)必然會由?粗放管理走?向精細管理?，由注重擴?張式發(fā)展走?向擴張加內(nèi)?涵的發(fā)展。?4、專業(yè)?化管理迎來?市場新機遇?。一方面，?原非煤企業(yè)?和民營資本?大量進入煤?炭資源開發(fā)?領(lǐng)域，缺少?資質(zhì)、隊伍?、技術(shù)、管?理等;另一?方面，隨著?監(jiān)管力度加?大，標(biāo)準(zhǔn)化?進程加快，?管理薄弱的?煤炭企業(yè)經(jīng)?營將越來越?困難。這些?都為專業(yè)化?管理市場的?形成創(chuàng)造了?條件。5?、多元化發(fā)?展勢在必行?。為有效規(guī)?避經(jīng)營風(fēng)險?，煤礦企業(yè)?將結(jié)合自身?實際，大力?推進相關(guān)多?元化發(fā)展，?并注重相關(guān)?產(chǎn)業(yè)核心競?爭力的培養(yǎng)?，與主業(yè)形?成優(yōu)勢互補?，實現(xiàn)風(fēng)險?的分擔(dān)和轉(zhuǎn)?移。隨著?外部環(huán)境的?變化，傳統(tǒng)?單一的煤炭?生產(chǎn)經(jīng)營方?式將無法支?撐企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展，迫?切需要我們?加快轉(zhuǎn)型步?伐。同時?，黨的__?_屆___?中全會作出?了全面深化?改革的部署?，尤其是明?確了以混合?所有制改造?和國資管理?體制改革為?核心的國有?企業(yè)改革方?向，必將為?國有企業(yè)深?化改革、轉(zhuǎn)?型發(fā)展注入?強大活力。?剛剛閉幕的?中央經(jīng)濟工?作會議指出?，明年將堅?持“穩(wěn)中求?進、改革創(chuàng)?新”的工作?總基調(diào)，積?極推動全面?深化改革，?加快轉(zhuǎn)方式?、調(diào)結(jié)構(gòu)，?切實提高經(jīng)?濟發(fā)展質(zhì)量?和效益，促?進經(jīng)濟持續(xù)?健康發(fā)展、?社會和諧穩(wěn)?定。這對我?們轉(zhuǎn)型發(fā)展?提出了新的?更高要求。?從企業(yè)自?身看，我們?的戰(zhàn)略框架?已經(jīng)成型，?管理較為扎?實，“走出?去”較早并?站穩(wěn)腳跟，?物流貿(mào)易已?經(jīng)形成規(guī)模?，擁有上市?公司、財務(wù)?公司等__?_平臺。這?些為我們加?快轉(zhuǎn)型步伐?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?兩年前，我?們初步提出?了二次轉(zhuǎn)型?的思路，著?力打造“以?貿(mào)為主，產(chǎn)?物貿(mào)一體化?的綜合經(jīng)濟?體”。當(dāng)前?，我們根據(jù)?內(nèi)外部環(huán)境?的變化，豐?富二次轉(zhuǎn)型?內(nèi)涵，加快?二次轉(zhuǎn)型步?伐，突出發(fā)?展新業(yè)態(tài)，?培育新的經(jīng)?濟增長點，?切實提高企?業(yè)發(fā)展層次?和質(zhì)量。?二次轉(zhuǎn)型的?目標(biāo)是:?未來___?年時間，把?北煤電打造?成集“煤、?煤化工、物?流貿(mào)易、生?產(chǎn)服務(wù)”等?四大主營業(yè)?務(wù)構(gòu)成的大?型綜合性企?業(yè)，實現(xiàn)“?四個并重”?，即:省內(nèi)?和省外并重?、煤與煤化?工并重、實?業(yè)與物貿(mào)并?重、托管與?自營并重。?煤炭業(yè)務(wù)?:省內(nèi)煤?業(yè)是公司的?發(fā)展根基。?恒源煤電要?穩(wěn)定有序開?采，保持_?__萬噸/?年生產(chǎn)能力?，并為“走?出去”打造?經(jīng)驗、技術(shù)?、人才、資?金、后勤的?保障性基地?。省外煤?業(yè)是公司的?擴張重點。?北方公司要?加快項目建?設(shè)，充分釋?放現(xiàn)有礦井?產(chǎn)能，加快?低成本擴張?步伐，擴大?產(chǎn)能規(guī)模，?實現(xiàn)“以外?補內(nèi)”。_?__年內(nèi)，?省外產(chǎn)能力?爭達到__?_萬噸以上?。煤化工?業(yè)務(wù):淮?化要發(fā)揮優(yōu)?勢，加快產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?，大力發(fā)展?精細化工、?軍品化工，?著力推動企?業(yè)向新型煤?化工、化工?新材料轉(zhuǎn)變?，并積極“?走出去”，?開展煤化工?技術(shù)服務(wù)和?托管業(yè)務(wù)。?中安公司要?加快項目建?設(shè)步伐，爭?取早日投產(chǎn)?，并積極向?下游產(chǎn)品延?伸。同時，?積極做好煤?制油、煤制?氣項目開發(fā)?研究。__?_年內(nèi)，力?爭煤化工產(chǎn)?值突破__?_億元。?物流貿(mào)易業(yè)?務(wù):以“?煤國貿(mào)”為?平臺，不斷?加快物貿(mào)業(yè)?整合，并利?用電子商務(wù)?平臺，創(chuàng)新?經(jīng)營模式，?拓展物貿(mào)品?種，開展國?際貿(mào)易，推?動物貿(mào)業(yè)爆?發(fā)式增長，?打造安徽最?大的物貿(mào)企?業(yè)。___?年內(nèi)，煤炭?及大宗貨物?貿(mào)易量力爭?達到億噸規(guī)?模，航運能?力達到__?_萬噸以上?，引領(lǐng)安徽?航運業(yè)發(fā)展?。生產(chǎn)服?務(wù)業(yè)務(wù):?依托新成立?的“煤礦業(yè)?管理公司”?，充分發(fā)揮?多年積累的?技術(shù)、管理?、隊伍、營?銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)?勢，早出手?、快行動，?大力發(fā)展托?管業(yè)務(wù)，推?進企業(yè)由“?生產(chǎn)型”向?“生產(chǎn)+服?務(wù)型”轉(zhuǎn)變?。___年?內(nèi)，托管煤?炭產(chǎn)能力爭?達到___?億噸。加?快推進二次?轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)?以上奮斗目?標(biāo)，需要我?們從多方面?創(chuàng)造良好條?件。一、?不斷解放思?想，為二次?轉(zhuǎn)型提供思?想保證思?想解放的深?度，決定企?業(yè)發(fā)展的程?度。當(dāng)前，?解放思想要?從以下三個?方面著手:?一要切實增?強危機意識?。從行業(yè)發(fā)?展趨勢看，?靠挖煤賣煤?過好日子的?時代已經(jīng)過?去，不轉(zhuǎn)型?，當(dāng)下過不?好，未來沒?出路。我們?一定要從“?小富即安、?小進即滿”?的思想中解?放出來，切?實增強加快?二次轉(zhuǎn)型的?緊迫感。二?要大力弘揚?改革創(chuàng)新精?神。拓展物?貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)?展托管業(yè)務(wù)?，創(chuàng)新經(jīng)營?模式，都需?要我們要有?敢為人先的?精神，克服?固步自封、?墨守成規(guī)的?思想觀念，?堅持用改革?創(chuàng)新的思路?和辦法，研?究新情況、?解決新問題?、化解新矛?盾，把改革?創(chuàng)新精神貫?徹到各項工?作之中，不?斷開創(chuàng)二次?轉(zhuǎn)型的新局?面。三要積?極塑造合作?共贏的心態(tài)?。公司目前?產(chǎn)業(yè)多元、?產(chǎn)權(quán)多元的?發(fā)展格局，?要求我們以?開放的視野?、真誠的心?態(tài)、包容的?胸懷，推進?與股東方、?業(yè)主方、供?應(yīng)商和客戶?之間的務(wù)實?合作，彼此?理解尊重，?互相信任支?持，共同把?“蛋糕”做?大，實現(xiàn)合?作共贏。?二、深化企?業(yè)改革，為?二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)?造體制、機?制保障改?革是轉(zhuǎn)型發(fā)?展的推進劑?。我們要按?照___屆?___中全?會精神要求?，堅持以改?革促轉(zhuǎn)型，?積極爭取將?公司改組成?安徽首批國?有資本運營?公司。同時?，著力從兩?個方面深化?企業(yè)改革。?一方面，大?力發(fā)展混合?所有制經(jīng)濟?。要積極引?入民間資本?和國內(nèi)外實?力雄厚的戰(zhàn)?略投資者，?降低國有股?權(quán)比例，盡?快將和所屬?子公司打造?成混合所有?制經(jīng)濟體，?激活內(nèi)生動?力。同時，?積極爭取實?施員工持股?計劃，進一?步調(diào)動員工?積極性和創(chuàng)?造性，實現(xiàn)?企業(yè)更好更?快發(fā)展的同?時，讓員工?___改革?的“紅利”?。另一方面?，積極推進?三項制度改?革。改革用?工制度，建?立員工擇優(yōu)?錄用、能進?能出的機制?;改革分配?制度，優(yōu)化?薪酬體系，?完善內(nèi)部市?場，真正使?員工收入與?能力業(yè)績和?職位貢獻掛?鉤，做到能?增能減;改?革人事制度?，變身份管?理為崗位管?理，引入競?爭淘汰機制?，增加管理?崗位公開選?聘比例，做?到能上能下?。通過三項?制度改革，?真正激發(fā)企?業(yè)內(nèi)在活力?，構(gòu)建靈活?高效的內(nèi)部?運營機制。?三、加強?內(nèi)部管理，?為二次轉(zhuǎn)型?夯實發(fā)展根?基實現(xiàn)二?次轉(zhuǎn)型的目?標(biāo)，關(guān)鍵是?要堅定不移?地深化“三?位一體”管?理，持續(xù)改?進，不斷創(chuàng)?新。一方面?，進一步完?善“管控”?體系。結(jié)合?企業(yè)改革與?發(fā)展?fàn)顩r，?對內(nèi)加快由?運營管理向?股權(quán)管理轉(zhuǎn)?變，通過嚴?格全面預(yù)算?管理，強化?考核兌現(xiàn)，?激發(fā)各子分?公司經(jīng)營活?力，形成競?相發(fā)展的態(tài)?勢;對外強?化整體配合?，充分發(fā)揮?公司“四大?中心”的功?能，對人財?物等各類資?源統(tǒng)一協(xié)調(diào)?配置，實現(xiàn)?公司利益最?大化。另一?方面，突出?抓好成本管?理這個“牛?鼻子”。要?堅持“擰干?毛巾”，把?可控成本管?理等傳統(tǒng)的?方法做實做?到位，更好?地傳遞市場?壓力，凝聚?全員共識，?共同為企業(yè)?生存與發(fā)展?貢獻力量。?要創(chuàng)新降成?本的新方法?，煤業(yè)要全?面導(dǎo)入“經(jīng)?濟生產(chǎn)”的?理念，深入?推進技術(shù)經(jīng)?濟一體化，?提高技術(shù)對?降低成本的?貢獻率。尤?其是在危機?時期，更要?落實“經(jīng)濟?生產(chǎn)”的理?念，用它去?指導(dǎo)安排設(shè)?計、布局以?及勞動__?_，做到不?盈利不生產(chǎn)?。煤化工要?加大技術(shù)攻?關(guān)和新技術(shù)?應(yīng)用力度，?提高裝置運?轉(zhuǎn)效率，降?低能耗。要?持續(xù)做好減?人提效，勞?動密集型企?業(yè)降成本的?重要路徑就?是減崗減人?，這是應(yīng)對?危機的舉措?，也是實現(xiàn)?轉(zhuǎn)型的需要?，更為走出?去提供人才?支持。老企?業(yè)通過精減?崗位、減少?富余人員，?實現(xiàn)精減計?劃，提高生?產(chǎn)效率;新?成立的單位?要實行新機?制，保證靈?活高效。沒?有一個高效?的管理機制?，走到哪里?都站不住。?我們“走出?去”靠的就?是本事，作?為個人就要?有干事的本?事，作為企?業(yè)就要有盈?利的本事，?投入少、產(chǎn)?出高、效益?好。我們要?利用現(xiàn)有的?生產(chǎn)場所和?崗位去練兵?，鍛造一支?安全高效的?隊伍，每個?單位都要有?這樣責(zé)任感?，直面這個?挑戰(zhàn)，通過?減崗減人，?讓我們的機?制在本地區(qū)?、本行業(yè)是?一流的、是?標(biāo)桿，這樣?才能走得出?、走得遠、?打得贏。當(dāng)?然，我們減?人不下崗，?主要是在企?業(yè)內(nèi)部分流?，通過優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程、?優(yōu)化人力資?源配置，減?少無效崗位?，裁減富余?人員，才能?提高全員效?率，增強企?業(yè)競爭力，?這是北的長?久之策。?四、推進_?__，為二?次轉(zhuǎn)型提供?資金支持?二次轉(zhuǎn)型需?要充足的資?___障。?一方面，要?搭建和利用?好___平?臺。充分發(fā)?揮恒源煤電?上市公司的?功能，積極?推進再融資?工作，力爭?___年內(nèi)?實現(xiàn)煤業(yè)整?體上市;加?快破解制約?淮化上市的?難題，力爭?___年內(nèi)?實現(xiàn)首發(fā)及?煤化工業(yè)整?體上市;積?極推進物貿(mào)?企業(yè)上市，?力爭___?年內(nèi)實現(xiàn)上?市。并積極?拓展財務(wù)公?司功能，形?成“3+1?”___平?臺。另一方?面，要切實?強化資金管?理。一是強?化資金預(yù)算?管理。各單?位要樹立資?金預(yù)算一體?化思想，以?資金預(yù)算管?理為抓手，?通過完善資?金預(yù)算體系?，調(diào)劑資金?余缺，統(tǒng)籌?資金收支。?二是強化資?金集中管理?。要充分發(fā)?揮財務(wù)公司?功能，實現(xiàn)?資金集中管?理，提高資?金使用效率?，降低財務(wù)?費用。三是?加強營運資?金管理，重?點是要控制?預(yù)付賬款，?減少應(yīng)收賬?款，降低產(chǎn)?品庫存。四?是嚴格控制?資金風(fēng)險。?根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營、項目投?資的需求制?定融資方案?，并積極籌?措資金，確?保資金鏈安?全。五、?注重人才培?養(yǎng)，為二次?轉(zhuǎn)型提供智?力支持企?業(yè)的競爭說?到底是人才?的競爭。公?司二次轉(zhuǎn)型?能否轉(zhuǎn)的快?、轉(zhuǎn)得好、?轉(zhuǎn)的成功，?關(guān)鍵在人才?。多年來，?公司人才隊?伍建設(shè)不斷?加強，基本?滿足了企業(yè)?發(fā)展需要。?但是，隨著?企業(yè)發(fā)展方?式、產(chǎn)業(yè)布?局、發(fā)展空?間、股權(quán)結(jié)?構(gòu)的變化，?現(xiàn)有人才隊?伍結(jié)構(gòu)不合?理的問題日?益突出，與?企業(yè)快速成?長的要求、?轉(zhuǎn)型發(fā)展的?要求、深化?管理的要求?不相匹配，?尤其是具備?綜合能力的?外向型人才?明顯不足。?我們要堅持?“以內(nèi)為主?、內(nèi)外結(jié)合?”的原則，?加大人才隊?伍建設(shè)力度?，通過請進?來、送出去?的方式，強?化培訓(xùn)，同?時立足崗位?，加強實踐?鍛煉，著力?培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)?型發(fā)展需要?的各類人才?。尤其要注?重培養(yǎng)一批?“專業(yè)技能?精、溝通能?力強、工作?作風(fēng)實、品?德素養(yǎng)好”?的外向型、?綜合型人才?，這是我們?當(dāng)前“走出?去”的“短?板”。這些?年，北方公?司“走出去?”很困難，?這既有客觀?環(huán)境的艱辛?，自身也存?在方面不適?應(yīng)。北方公?司要加大崗?位歷練，將?各類人才放?到實戰(zhàn)中、?在惡劣的環(huán)?境中去鍛煉?，打造出真?正的外向型?人才，為公?司“走出去?”提供保障?。只靠培訓(xùn)?不行，在書?本上也學(xué)不?來，還要靠?自己去悟，?歷練堅強意?志，善于破?解難題，敢?于面對挑戰(zhàn)?，提升綜合?素質(zhì)。同時?，注重培養(yǎng)?跨國經(jīng)營人?才，注重培?養(yǎng)中青年人?才，還要認?真做好高精?尖人才的引?進工作。我?們要大力營?造優(yōu)秀人才?脫穎而出、?快速成長的?環(huán)境，重點?是建立健全?人才培養(yǎng)、?選拔、使用?機制，真正?為人才成長?搭建更好更?廣闊的平臺?，從而為二?次轉(zhuǎn)型提供?可靠的人才?保障和智力?支持。六?、強化黨的?建設(shè)，為二?次轉(zhuǎn)型提供?政治保障?一要認真學(xué)?習(xí)貫徹黨的?___屆_?__中全會?精神。各級?黨___要?將學(xué)習(xí)貫徹?和___屆?___中全?會精神作為?當(dāng)前和今后?一個時期最?重要的政治?任務(wù)，通過?多種形式?深入學(xué)習(xí)、?深刻領(lǐng)會，?緊密聯(lián)系企?業(yè)二次轉(zhuǎn)型?實際，抓好?貫徹落實，?以工作成效?檢驗學(xué)習(xí)效?果。二要切?實加強和改?進黨的建設(shè)?。各級黨_?__要以改?革創(chuàng)新精神?，研究新形?勢下黨建工?作的新特點?，探索黨建?工作新機制?，創(chuàng)新黨建?工作新方法?，不斷提高?企業(yè)黨建工?作新水平，?充分發(fā)揮基?層黨___?的戰(zhàn)斗堡壘?作用，引導(dǎo)?廣大黨員積?極投身二次?轉(zhuǎn)型的實踐?中，為企業(yè)?發(fā)展保駕護?航。三要切?實加強作風(fēng)?建設(shè)。要鞏?固黨的群眾?路線教育實?踐活動成果?，認真貫徹?落實黨委_?__條意見?、三條紅線?、十項禁令?，進一步轉(zhuǎn)?變“四風(fēng)”?。要不斷加?強黨風(fēng)廉政?建設(shè)，在思?想上高度重?視，在行動?上高度自覺?，努力為二?次轉(zhuǎn)型營造?風(fēng)清氣正的?良好環(huán)境，?凝聚起推動?二次轉(zhuǎn)型的?強大力量。?各位代表?、同志們，?實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)?型，需要每?個單位的貢?獻，需要每?個煤人的努?力。尤其是?當(dāng)前，我們?