2021辛育齡、吳天一背后故事課件

采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。1.1.3

各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。WELG《海嘚嘚南自由貿(mào)嘚嘚易港建設(shè)總體方案》全文解讀2020年6月6日推動博士專業(yè)學(xué)位、博士學(xué)術(shù)學(xué)位的協(xié)調(diào)發(fā)展。博士專業(yè)學(xué)位研究生教育主要根據(jù)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略需求，培養(yǎng)某一專門領(lǐng)域的高層次應(yīng)用型未來領(lǐng)軍人才。博士專業(yè)學(xué)位研究生應(yīng)掌握相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)或職業(yè)領(lǐng)域的扎實(shí)基礎(chǔ)理論、系統(tǒng)深入專門知識，具有獨(dú)立運(yùn)用科學(xué)方法、創(chuàng)造性地研究和系統(tǒng)解決實(shí)踐中復(fù)雜問題的能力?！捌咭粍渍隆鲍@得者辛育齡、吳天一先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)PPT

—專題學(xué)習(xí)課件2021.07.07采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及l(fā)

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目法人。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；墩柱模板采用整體鋼模板，l

信息收集及統(tǒng)計方法改進(jìn)的要求；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。l

信息收集及統(tǒng)計方法改進(jìn)的要求；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評價改進(jìn)業(yè)績的指標(biāo)。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗(yàn)收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應(yīng)對基頂進(jìn)行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護(hù)層厚度，鋼筋外應(yīng)按設(shè)計厚度綁扎混凝土墊塊l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。l

與各相關(guān)方溝通改進(jìn)的要求。基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報告》。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。1.1.2

建立對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評審過程控制的符合性和有效性。l

對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝土澆注完畢后，及時用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是l

.鋼筋綁扎工程報驗(yàn)申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報驗(yàn)，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；l

.鋼筋綁扎工程報驗(yàn)申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1)選擇低污染設(shè)備,對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應(yīng)有防塵措施。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為項(xiàng)目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期；施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地1.1.1

實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.1

實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項(xiàng)條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進(jìn)度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合1.1.3

各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。l

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.3

各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。l

項(xiàng)目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期；建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。2）施工便道已全部修通，原材料、機(jī)械設(shè)備都能運(yùn)至施工現(xiàn)場。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗(yàn)收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)；5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。l

本表用于整個項(xiàng)目的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報審；1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個項(xiàng)目部的辦公l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理可自行復(fù)工。生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護(hù)，明確驗(yàn)證、保管、維護(hù)要求，特制定本程序文件。）砼的配合比、拌制及運(yùn)輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進(jìn)度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。1.2確保與建設(shè)單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見或投訴。b.

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準(zhǔn)《管理評審計劃》和《管理評審報告》；l

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進(jìn)行。具體分工如下：1個施工班組專門負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的處理及改進(jìn)要求；1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損?；咏?jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑做到先鋪防水隔離層，再鋪設(shè)保溫材料。全部保溫材料必須按設(shè)計要求設(shè)置，對建筑物的邊角部分應(yīng)加強(qiáng)覆蓋保溫。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。c.落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計劃》實(shí)施。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。l

在施工l

審核注意事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅螅皶r用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。l

審核注意事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工l

.鋼筋綁扎工程報驗(yàn)申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報驗(yàn)，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點(diǎn)特別設(shè)計的實(shí)測檢查表上。l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過程竣工檔案資料；其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》。l

.鋼筋綁扎工程報驗(yàn)申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附混凝土強(qiáng)度達(dá)到205MPa前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。蓋梁支架的拆除應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的80%之后進(jìn)行，（蓋梁強(qiáng)度以試驗(yàn)室試件抗壓強(qiáng)度為準(zhǔn)。）1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；專職安全員應(yīng)隨時檢查腳手架、圍護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。混凝土強(qiáng)度達(dá)到205MPa前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實(shí)驗(yàn)報告我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.l

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相l(xiāng)

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；d.貨車抵達(dá)現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認(rèn)貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運(yùn)輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。l

監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項(xiàng)目經(jīng)理暫停施工，1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。保證施工的順利進(jìn)行及按時保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。希望我們越來越好l

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應(yīng)高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項(xiàng)管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。可以添加內(nèi)容1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。定位放線報驗(yàn)申請表：應(yīng)附“工程測量定位放線復(fù)核記錄”和“建（構(gòu)）筑工程測量復(fù)核表”，二表均應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員簽名；1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。謝謝大家，祝大家身體健康1.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供財產(chǎn)驗(yàn)證的管理工作。公司目采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。1.1.3

各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施?；炷翝沧⑼戤?，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。WELG《海嘚嘚南自由貿(mào)嘚嘚易港建設(shè)總體方案》全文解讀2020年6月6日推動博士專業(yè)學(xué)位、博士學(xué)術(shù)學(xué)位的協(xié)調(diào)發(fā)展。博士專業(yè)學(xué)位研究生教育主要根據(jù)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略需求，培養(yǎng)某一專門領(lǐng)域的高層次應(yīng)用型未來領(lǐng)軍人才。博士專業(yè)學(xué)位研究生應(yīng)掌握相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)或職業(yè)領(lǐng)域的扎實(shí)基礎(chǔ)理論、系統(tǒng)深入專門知識，具有獨(dú)立運(yùn)用科學(xué)方法、創(chuàng)造性地研究和系統(tǒng)解決實(shí)踐中復(fù)雜問題的能力?！捌咭粍渍隆鲍@得者辛育齡、吳天一先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)PPT

—專題學(xué)習(xí)課件2021.07.07采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及l(fā)

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強(qiáng)，豎向采用角鋼加強(qiáng)，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑指承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目法人。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；墩柱模板采用整體鋼模板，l

信息收集及統(tǒng)計方法改進(jìn)的要求；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）?；A(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。l

信息收集及統(tǒng)計方法改進(jìn)的要求；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.4

明確實(shí)施體系改進(jìn)策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進(jìn)需求和評價改進(jìn)業(yè)績的指標(biāo)。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項(xiàng)目管理或其中任一階段的項(xiàng)目管理，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館l

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗(yàn)收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前，應(yīng)對基頂進(jìn)行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護(hù)層厚度，鋼筋外應(yīng)按設(shè)計厚度綁扎混凝土墊塊l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎(chǔ)混凝土良好的結(jié)合，在安裝鋼筋籠前基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)。5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。l

與各相關(guān)方溝通改進(jìn)的要求。基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗(yàn)。不得有妨礙透視的污點(diǎn)。設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報告》。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。1.1.2

建立對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評審過程控制的符合性和有效性。l

對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除?；炷翝沧⑼戤吅?，及時用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是l

.鋼筋綁扎工程報驗(yàn)申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復(fù)試報告有焊接接頭的應(yīng)先進(jìn)行鋼筋接頭報驗(yàn)，對抗震有要求的，應(yīng)視工程結(jié)構(gòu)件抗震等級，依據(jù)復(fù)試報告核算鋼筋的“強(qiáng)屈比”和“超強(qiáng)比”；a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；l

.鋼筋綁扎工程報驗(yàn)申請單：a.附件應(yīng)注明表的編號及所附1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1)選擇低污染設(shè)備,對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應(yīng)有防塵措施。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為項(xiàng)目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期；施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地1.1.1

實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。1.1.1

實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。1總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項(xiàng)條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項(xiàng)條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；l

質(zhì)量管理體系修訂的要求及安排；總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進(jìn)度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合1.1.3

各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。l

周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。l

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.3

各部門的計劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》，報1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用。l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，到使施工不能正常進(jìn)行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。l

項(xiàng)目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期；建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。2）施工便道已全部修通，原材料、機(jī)械設(shè)備都能運(yùn)至施工現(xiàn)場。3）施工用水、生活用水已經(jīng)解決好，施工用電通過我部和楊家坪村協(xié)調(diào)，已經(jīng)與橋梁附近的高壓線接通a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗(yàn)收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗(yàn)；5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。l

本表用于整個項(xiàng)目的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃的報審；1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個項(xiàng)目部的辦公l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理可自行復(fù)工。生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗(yàn)收等部分內(nèi)容組成為驗(yàn)證建設(shè)單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務(wù)的需要，并且對建設(shè)單位提供財產(chǎn)給予良好的保護(hù)，明確驗(yàn)證、保管、維護(hù)要求，特制定本程序文件。）砼的配合比、拌制及運(yùn)輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓(xùn)申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容）。l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項(xiàng)目管理任務(wù)。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進(jìn)度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。1.2確保與建設(shè)單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設(shè)單位的反饋意見或投訴。b.

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準(zhǔn)《管理評審計劃》和《管理評審報告》；l

重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進(jìn)行。具體分工如下：1個施工班組專門負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。1.1.4

批準(zhǔn)及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的處理及改進(jìn)要求；1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運(yùn)或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應(yīng)單獨(dú)保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑做到先鋪防水隔離層，再鋪設(shè)保溫材料。全部保溫材料必須按設(shè)計要求設(shè)置，對建筑物的邊角部分應(yīng)加強(qiáng)覆蓋保溫。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。c.落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計劃》實(shí)施。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材1.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。l

在施工l

審核注意事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時