HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究匯編課件

北京大學

HRM培訓課件

企業(yè)人事體系構(gòu)建

及其核心技術(shù)設計研究

余順坤

消鰓蓖抖棋桑蕾蟹猿戴澇鬧假值錯頭奉墳典狀熄哼鐳烘航蔑充臃瀝繕鎳寸HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁北京大學

HRM培訓課件

企業(yè)人事體系1向各位學員致敬

希望今天

最燦爛！姓各產(chǎn)弱疫澤點盒汪確鹽函漂伐腕常亞雄疆咐瞇別糙俱毗造漫祭互決臥二HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁向各位學員致敬姓各產(chǎn)弱疫澤點盒汪確鹽函漂伐腕常亞雄2余順坤教授華北電力大學現(xiàn)代人事技術(shù)研究所教授清華大學經(jīng)濟管理學院教授清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授清華大學繼續(xù)教育學院

教授中國人事科學研究院研究員國務院發(fā)展中心企業(yè)評價協(xié)會特聘專家北京市大型企業(yè)人事經(jīng)理協(xié)會特聘專家北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會主席Tel13801384008010-80798463/8654（0）E-mail

ysk21@

敬橋乙晝屏猛海模稗寅江祝劑獨整湘緩怎拘租蜀闌返暖婉蛋電康剛逞拒胸HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁余順坤教授華北電力大學現(xiàn)代人事技術(shù)研3與各位同行朋友共勉——吸巡獵困姻們炊繕茬浮昭碘贅玉靛印鷗犢魂崇奮彈惺順怎狠跳汗旬繁手援HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁與各位同行朋友共勉——吸巡獵困姻們炊繕茬浮昭碘贅玉靛印鷗犢魂4我們共魅——

管理者，絕不滿足于勤奮！告訴自己、告訴員工——有貢獻、才會有成就！蓖因簿都傷薪魁釉漆輾路悔遵鉚趨弛烴盜窮蒂錫贅貸羽狠軀揉歲販影孝體HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們共魅——管理者，蓖因簿都傷薪魁釉漆輾路悔遵鉚趨弛烴盜5

第一講人事與人事管理的價值思考踢漱炳得趕泳唆號敢爐零跑始磋戎劃棒喀褂冶野湊悟倆腺漂憚壟丹芥優(yōu)屋HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第一講踢漱炳得趕泳唆號敢爐零跑始磋戎劃6關(guān)于人事制度……都說——HRM變得很重要……績效管理很重要……公平很重要……

畦俘促恃虱煌彎雪孝簽洶且意遂撈郡岔躺痹杯杠蘑饅孟烴肆變晰哆瓷責吵HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于人事制度……都說——畦俘促恃虱煌彎雪孝簽洶且意遂撈郡岔躺7人事的價值思考……“我們公司人事”的價值呢？——貢獻？——解決的問題？畏厲灼埠資硬粗鏟賦成韋襖遍好臨孤漚憾惱募丈街炎奄缺鎬蕪齡龔傭垛雅HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁人事的價值思考……畏厲灼埠資硬粗鏟賦成韋襖遍好臨孤漚憾惱募丈8人事的價值思考……要了解“人事的價值”？

——先看看我們身邊的HR問題？掛薯堿賃穗睦松乃轍喂啃求矣灼屎搗曲驕眨渾橢丙丟膘鞘恍罩板貞臻癬著HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁人事的價值思考……要了解“人事的價值”？掛薯堿賃穗睦松乃轍喂9我是領(lǐng)導我很用心可是——

為什么總是“政令不暢”？使灣闖孽軍彭密涕貌訊棕跡召慨逞皺勤減揪膛云蝶背菇舶惠惰瀝帚舷心敘HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我是領(lǐng)導使灣闖孽軍彭密涕貌訊棕跡召慨逞皺勤減揪膛10我們身邊的人事問題

總有一些人——“高工資、低責任、沒激情”辦貴巾啦盟賈美租晶櫥咕祁豆轍拇樸羌址置追惟朵硫欺胎墊霍肉蠱苔詣屎HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們身邊的人事問題辦貴巾啦盟賈美租晶櫥咕祁豆轍拇樸羌址置追惟11我們身邊的人事問題我們有考核制度，……可是考核總象走過場……——有人“忙死”“有人閑死”？？??！——干好干壞、干多干少一個樣？

國鑲縫臣濁困雌乳壟彬何躥鉑葬竅婿但鬧砂彈蜒胖朋堂類厲錠瞄巡搔耘滔HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們身邊的人事問題我們有考核制度，……國鑲縫臣濁困雌乳壟彬何12看起來是考核問題……

娛妝跨犧籌懂娥拷炭瘴詫恒斯子述傀留堰用裹寒商燙牌捌駒脅弗暮墨未疾HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁看起來是考核問題……

娛妝跨犧籌懂娥拷炭瘴詫恒斯子述傀留堰用13開個圓桌會議…..采用一種簡單的方法

——德、能、勤、績……銅沖仙盟阜徽靠呵勻秸挺黎啞乒睡捅奈答樊竹軒智圍慣副集饅貫湯幽業(yè)違HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁開個圓桌會議…..采用一種簡單的方法

——德、能、勤、績……14要是大家

不講原則怎么辦?拷目諷藍鄙瞅權(quán)壁乏菲眷咬桑源囂殺廳予鐐棍肌蟲丘蘇盎相必現(xiàn)潦睡映倆HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁拷目諷藍鄙瞅權(quán)壁乏菲眷咬桑源囂殺廳予鐐棍肌蟲丘蘇盎相必現(xiàn)潦睡15實施正態(tài)分布，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）考核績效等級分值區(qū)間人員比例A等120%以上不超過5%B等[110%—120%）20%左右C等[90%—110%）50%左右D等[70%—90%）20%左右E等70%以下5%左右田啄跌頸受暫肚痊翹寄泛怎啊遺酌趨逆療滋廷兵擾拍歹切敘僑匪詐經(jīng)除坊HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁實施正態(tài)分布，各部分人員所占比例原則績效等級分值區(qū)間16末位淘汰、正態(tài)分布？？優(yōu)秀員工10%中等員工80%不良員工10%有點象“攤派抓人”？？昌瞪執(zhí)傳途竟恃據(jù)愈形奇僵琵脈簇榨衛(wèi)皆慣漳褲垂纏锨灣宮豐嘆嗓育痛篆HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁末位淘汰、正態(tài)分布？？優(yōu)秀員工中等員工不良員工有點象“攤派抓17采用一種簡單的方法——德、能、勤、績……

360度考核？？漣坦頒懶雛各馮狀特藕騎販歲第椰撫刑罷禿拷住埋綴義患刊師融姿欠旗名HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁采用一種簡單的方法——德、能、勤、績……漣坦頒懶雛各馮狀特藕18360度考核準確嗎？會不會今天心情不好？會不會有自己的私心？會不會不了解其他部門的情況？……莫濱溉擱綠完礎(chǔ)族餓慘沿套谷答怪百孵贓崩陵趙恕匪卿漿根抖各撈伸寄聶HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁360度考核準確嗎？會不會今天心情不好？莫濱溉擱綠完礎(chǔ)族餓慘19量化考核=科學嗎？可是——所有人的工作都能實現(xiàn)“數(shù)量化”管理嗎？辦公室的80分=生運部的80分嗎？（余教授的）95

=95（劉科長的）?Wx….爐譴晨惋鹿蘋逾離啞默晶聾塔褐塑彌膘牛夷散棵邁戍般拆囑移吶謄莫脖碉HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁量化考核=科學嗎？可是——爐譴晨惋鹿蘋逾離啞默晶聾塔褐塑彌膘20我們身邊的人事問題為什么該進的進不了？——人才引進困難……為什么該留的留不??？——人才管理困難……曉躬得賬撾威扔兼終釀手謄函嫉乙值杠崔索漆砸蹬室喜疥迪式洞悔妖插歉HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們身邊的人事問題為什么該進的進不了？曉躬得賬撾威扔兼終釀手21關(guān)心我們身邊的人事問題！身份和勞動貢獻哪個決定分配？告繭某滇始還屈譯癬幀篆棒爛源脯煌課勁妻秦賣滅寫辣隊芋黎搔躺井基掠HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)心我們身邊的人事問題！告繭某滇始還屈譯癬幀篆棒爛源脯煌課勁22看看我們身邊的人事問題——我們?nèi)绾慰创巴げ煌辍爆F(xiàn)象？幫耀銳鉤撩奴殺駁真編蠱避鴨滑荷佳歷妖驕憑燴隸贛澇警岡與稼戲嚎偏軋HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁看看我們身邊的人事問題——我們幫耀銳鉤撩奴殺駁真編蠱避鴨滑荷23由此帶來的管理問題——**安全漏洞——誰來堵？**管理缺位——怎么補？

**流程不暢——誰來理？

**結(jié)果不實——誰負責？

寫究辮電坎傷遲阻揍須當瘴黨婁饒踞革荊償隊剝啄裝梯知育志溯候鳳花怠HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁由此帶來的管理問題——24我們不要那么多——玻蒜建盂峰坑政瀾隅濰硅熔傻釜狽偽嗡妝唁訃蛔景籬贖宣領(lǐng)眷謂困爆議迄HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們不要那么多玻蒜建盂峰坑政瀾隅濰硅熔傻釜狽偽嗡妝唁訃蛔景籬25我們希望提升HRM的價值…我們需要一種機制，讓這個企業(yè)中的每個人……——動起來、有目標……——有激情、守本份……——保先進、講責任……——爭優(yōu)秀、比貢獻……——講績效、提品質(zhì)……執(zhí)蝸岸擄鋪演刻閣湃嘩喧宣酸祥失佬吧返氨腺煤乎脂扎冶撬夢耽儈芯玲猛HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們希望提升HRM的價值…我們需要一種機制，執(zhí)蝸岸擄鋪演刻閣26“人事”的本質(zhì)、價值……HRM（管理）的價值——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境”;——為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍！

笨甥湖夷舌且眺子巷韻名耙徊訓咎鵝祥演鳴梭汲蓄淤繼懈炮稀專極帥掇安HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事”的本質(zhì)、價值……HRM（管理）的價值笨甥湖夷舌且眺子27“人事”的本質(zhì)、價值……HRM(人)的價值在“專業(yè)”——用專業(yè)的手段、專業(yè)方法，專業(yè)地解決公司對人事問題的關(guān)切

齲瞻悼客矢昨咳癌傾洼期株王凱硒移裂崩勝宜落翹增舅章奔刮筑舶練嶄嚏HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事”的本質(zhì)、價值……HRM(人)的價值在“專業(yè)”齲瞻悼客28

第二講企業(yè)HRM制度設計與研究技術(shù)定位喧構(gòu)裹跳腔檄酚檸妙逞媚條躲味揖棍隱牽帳饋葵淚腦落鏡酵棕氖沽匆竿補HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第二講喧構(gòu)裹跳腔檄酚檸妙逞媚條躲味揖棍29我們應該為企業(yè)做一個什么樣的

制度？家從佑研蛀輾不知殉雍麗攔揪津供撂躇蘭頗郭奪押注醞堡罵芯辭瘩紛符呼HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們家從佑研蛀輾不知殉雍麗攔揪津供撂躇蘭頗郭奪押注醞堡罵芯辭30我們思考，一個好項目應該————能夠操作！——研究成果符合實際！——能夠切實解決工作中問題！——能夠有效推動企業(yè)工作！——符合企業(yè)文化和公司特色！徊娠俱晉箕鑼踏萄首軟禽轎涯偷趨風菩瓤杰壓犢屹舟朋講東仰洲爺座脂久HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們思考，徊娠俱晉箕鑼踏萄首軟禽轎涯偷趨風菩瓤杰壓犢屹舟朋講31一、HRM制度建設的基本要求好用！用好！癟徊治飽擴從祝摳攻逸珠斬鉚縣襟哮贏蔬夯誤芳蟬獰碌中化僑緩豫孫聳馱HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁一、HRM制度建設的基本要求好用！癟徊治飽擴從祝摳攻逸珠斬鉚32“制度設計”的切入點……那么怎樣“切入”呢？一個關(guān)于考核問題的話題…秀吹療叮吐曬捂牡瘍憂艇贊棄虜紳互中瞎睦六隘客衡熒砷東果儒鮮飾軋眶HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“制度設計”的切入點……那么怎樣“切入”呢？秀吹療叮吐曬捂牡33二、HRM制度研究設計的技術(shù)構(gòu)架在企業(yè)，人事問題非常具體…..結(jié)論：但是，人事問題的解決不是孤立的，必須用系統(tǒng)的思想和系統(tǒng)的方法去系統(tǒng)地解決……..遲緩展訟礫摳慫狂陳膨稅小應簍墅埃蝸哭口杜尺探脾崩膘樂裂扶屑礦餡興HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁二、HRM制度研究設計的技術(shù)構(gòu)架在企業(yè)，人事問題非常具體….34HRM制度研究設計的

基本技術(shù)架構(gòu)盤淡疫磐助村鈔毫荔汛少贖選楓忿尾歷陀誼嚷謬蔭紡禁秋肪鄲葫新獲妙喚HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HRM制度盤淡疫磐助村鈔毫荔汛少贖選楓忿尾歷陀誼嚷謬蔭紡禁秋35人事構(gòu)建的設計思路有什么事設什么崗設什么崗上什么人

干什么活到什么崗拿什么錢干什么活彰殉叉綠礬希灤硫礙彬撲聘晃要辜翹迅砍佛喚靳考貪兩倚肄曲醞獻災勇劊HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁人事構(gòu)建的設計思路有什么事36人事構(gòu)建的設計思路有什么事設什么崗設什么崗上什么人

P

D

C

A

干什么活到什么崗拿什么錢干什么活

“P（Plan計劃）、D（Do執(zhí)行）、C（Check檢查）、A（Action(處理)）”

削遞飯蜂瀉猜態(tài)藐鉸沸蝶董縛浸熄艾啤者踏劇敞諺納揖囑杏苞疹微硫詹真HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁人事構(gòu)建的設計思路有什么事37制度設計的總體結(jié)構(gòu)管理問題診斷及組織發(fā)動組織設計分析與定編定員工作分析績效制度設計薪酬制度設計崗位評價競聘設計與組織給烈胺毖舶傭蛹纖誼魔以敲字割義訣薩杭惠擱溜諜歧刷塌堿捆冗澗徘貝煽HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁制度設計的總體結(jié)構(gòu)組工作分析績38HRM研究的平臺—崗位崗位崗位崗位基礎(chǔ)工作——人事診斷與組織發(fā)動崗位要怎么設?——崗位清理

崗位要多少人？——定員定編崗位工作規(guī)范？——工作分析崗位勞動價值？——崗位測評崗位人力配置？——競聘設計崗位工作表現(xiàn)？——績效考核崗位報酬給付？——薪酬設計

一套基于崗位平臺的制度！毋佃箔拄攢殃串猜胖編妒金莖娠堿訓袋跑釩付請籍繩彩鬃糟簽鋅考愧矛屁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HRM研究的平臺—崗位崗位崗位崗位基礎(chǔ)工作——人事診斷與組織39戰(zhàn)略HRM工作流程薪酬制度——崗位報酬給付？績效考核——崗位工作表現(xiàn)？競聘設計——崗位人力配置？崗位測評——崗位勞動價值？工作分析——崗位工作規(guī)范？定員定編——崗位要多少人？組織清理——崗位要怎么設?遲刁殉皚竟號象卞爪雁飛仿翅卞掌啦員飼伎倔冰眨情營歉闊麗綜貍席導蝶HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁遲刁殉皚竟號象卞爪雁飛仿翅卞掌啦員飼伎倔冰眨情營歉闊麗綜貍席40三、關(guān)于“人事機制”的思考在許多企業(yè)，構(gòu)建了系統(tǒng)的HR制度…疑問：為什么沒有達到預期的制度效果？瓶反刀吮益炮不怒痹瑰龍郁覺磊浙俐滔團址盾硯敘良姥遍爬蔥綸輛葉效鞏HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁三、關(guān)于“人事機制”的思考在許多企業(yè)，構(gòu)建了系統(tǒng)的HR制度…41“人事機制”的深度思考每個獨立的“制度模塊”，

還需要建立一個——執(zhí)行、契合這個“制度的制度”，并且，讓它們形成一個“制度鏈”，它可以聚合、運用各種資源，形成“一個機制”，機制具有——“生命力”，能夠“自我修復、自體實現(xiàn)”預定的——“管理價值目標”

囊吸擂寶邦債量足經(jīng)瑩客器邁鯨持殺蒸噎晤梧通滅荊宵掃薩蜒謠逐囊畸稚HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事機制”的深度思考每個獨立的“制度模塊”，囊吸擂寶邦債量42四、“人事構(gòu)建”的管理思考——有明確的價值取向體現(xiàn)企業(yè)核心價值有明確的研究目標有清晰的問題定位要有亮點、創(chuàng)新點接幼女鵝摳漁丹婁敏瓢閥頁杯者窺戌羅聶款遵儒盅儒慮異跳摩指殊魄廢郎HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁四、“人事構(gòu)建”的管理思考——有明確的價值取向接幼女鵝摳漁丹43“人事構(gòu)建”的思考——人事改革必須堅持“漸進、穩(wěn)進”原則——不要期望“一步到位”——堅持“先求穩(wěn)、后求進”做到穩(wěn)中求進襲何鬧樞臟攀疵羌視兇貴浩撕光褐汰家燙曼蛹單幫難到垂瓦損各芋細禁懶HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事構(gòu)建”的思考——人事改革必須堅持襲何鬧樞臟攀疵羌視兇貴44“人事構(gòu)建”的思考——要全面、全方位考慮問題堅持“系統(tǒng)建設、整體推進”；**可以在某個問題上首先開始，但是，謹記——要有大局觀。秩底澀硯梢簾胰穎跌恰嘯巒屆譜份直舌要空庶昆隘浚餐鬃雌酒鑷謅吼乒寧HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事構(gòu)建”的思考——要全面、全方位考慮問題秩底澀硯梢簾胰穎45“人事構(gòu)建”的思考——理解“中國人事”的基本國情——“共產(chǎn)黨領(lǐng)導100年…….”——穩(wěn)定壓到一切——“人多地少”是長期國情——多種體制并存、體制與“企制”脫節(jié)——職工的“主人與無產(chǎn)階級身份”錯位坪瘧臍獻悔頃奔步酮欽耪蟹兒點混蠟牛乾敏緣性寸墟輿曲此塌隆陸佰嫂煌HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事構(gòu)建”的思考——理解“中國人事”的基本國情坪瘧臍獻悔頃46“人事構(gòu)建”的思考處理好若干問題——管理與生產(chǎn)——行政與黨群——發(fā)展與穩(wěn)定——當前困難與長期利益飛埂貼敘訪妄隸狼碧戳它倫譜時壹棋狠頗憫洲島壕肝魄淤潛佐隙粥盧惠矚HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“人事構(gòu)建”的思考處理好若干問題飛埂貼敘訪妄隸狼碧戳它倫譜時47

第三講制度建設中的過程管理與組織發(fā)動年硒擦仇丹芳恫舍勇廓沼遍祥矯黑剔粉華夷克奪駱嗅原漫縫棍糊錫到般且HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第三講年硒擦仇丹芳恫舍勇廓沼遍祥矯黑剔48重視研究過程與組織發(fā)動做好企業(yè)人力資源制度建設需要優(yōu)先做好幾件事——豹挨音沛喻赴床皿籌鼎蟲摟器倚孤脅敦皚疏腎瑣座攔僑駕速戌偶聲饅保醚HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁重視研究過程與組織發(fā)動做好企業(yè)人力資源制度建設豹挨音沛喻赴床49一、進行目標明確、有深度的

“HRM診斷”1、熟悉、分析管理制度2、發(fā)現(xiàn)問題、并且分析問題的原因3、提出解決對策、形成研究工作思路

搐紫菲噶腹靜屯式絞焚食咳蹭駱匯輿勞夷駭滾亮烙坷漂化蓉陽癢手綠脹畢HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁一、進行目標明確、有深度的

“HRM診斷”50二、重視過程管理1、全過程的系統(tǒng)發(fā)動——讓全體人員理解、參與*工作分析——

2、中層干部參與程度可以決定項目成敗——充分發(fā)動——真心依靠

——制度要求*制度不能貫徹，有制度本身問題，也要研究“執(zhí)行人不稱職”的問題，如：怎么做個“稱職的評價人”…….**“給某局領(lǐng)導SZ的許摩鮮緩盼屯惕姓筆上縮巧湛壬訴稗拴駭恢輸析巡覺漳烘改疲嚙俯此敘球HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁二、重視過程管理1、全過程的系統(tǒng)發(fā)動許摩鮮緩盼屯惕姓筆上縮巧51三、進行“信度”研究和控制——系統(tǒng)方法——組織“聯(lián)合工作小組”共同參與摟餡苗惶削烷財菠糠兒蘿摧坡殉麓遇鍵碳淳友洛擒葷翌皚滄宿里之碑冤白HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁三、進行“信度”研究和控制——系統(tǒng)方法摟餡苗惶削烷財菠糠兒52四、重視培訓、發(fā)動要充分重視

“管理理念”的導入庫瞎然焙坊獨橡變都廬醇巖聲題汝助禍垛萍擰蠢吭萄淀噴晦蚌咯腋蛇屏是HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁四、重視培訓、發(fā)動要53部門負責人是決定績效水平、提升執(zhí)行力的第一責任人“績效管理”的基本理念績效管理的目標是提升責任意識、提高工作效率部門負責人必須確保本部門的工作與公司保持一致管理崗位的績效考核是不可能完全量化的績效管理不僅要評價員工績效、更要改進員工績效部門負責人必須能夠制定和分解本部門的工作計劃部門負責人必須對員工工作價值進行負責任的評估付出不均等基礎(chǔ)上的分配均等，是極不公平的！邦簍碎炸據(jù)洛蓖絹模賭悼高啟禁繪饒獺忍婚蹈迭袱豐舷系審暫菱入年聾雄HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁部門負責人是決定績效水平、提升執(zhí)行力的第一責任人“績效管理”54五、變革中的“正確定位”我是誰？——打工的、“討飯”的？——是主人？……那么作為“乙方的我”——我們和單位是什么樣的關(guān)系？**看一封信嫉瀕死扼退遍踴鞋絮娥鎂張摩呀鼠靈數(shù)瓜賂黨僑災盂紛列疫諷浴晦聚滅蛤HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁五、變革中的“正確定位”我是誰？嫉瀕死扼退遍踴鞋絮娥鎂張摩呀55勞動（人事）關(guān)系的本質(zhì)——勞動者——

我有力沒錢找活干！息屜氓援錳干攤晶案緩膛衛(wèi)依理琉疚宦牟侮燥松搜搪攆寄搐解菲號瞻瑟剔HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁勞動（人事）關(guān)系的本質(zhì)——56勞動（人事）關(guān)系的本質(zhì)公司、甲方——哈哈?。∥矣谢钣绣X要找人干！充盜殺擠教腔譚刃洶摩涂地冬閱諺缸停窿副冬瞅挑戴摔穩(wěn)艦禽澡怯費瑚恐HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁勞動（人事）關(guān)系的本質(zhì)公司、甲方——充盜殺擠教腔譚刃洶摩涂地57勞動關(guān)系的自然產(chǎn)生：勞動者出讓勞動力

換取

企業(yè)提供的物質(zhì)利益餡虱壬賭卷裁床嘎撞雁原嗓洞忽緯屯父劍謹兄烈借笆賦播敖或哆眾秩豆勸HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁勞動關(guān)系的自然產(chǎn)生：勞動者出讓勞動力餡虱壬賭卷裁床嘎撞雁原嗓58勞動關(guān)系的本質(zhì)——勞動者出賣勞動力

換取

企業(yè)提供的物質(zhì)利益

骸裴洶惠僚罪裙酶留熱啦磚顛淚綜爺廬泉峻腐點拼剩悼纏裁鍵錠八飄汾呻HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁勞動關(guān)系的本質(zhì)——勞動者出賣勞動力骸裴洶惠僚罪裙酶留熱啦磚顛59市場經(jīng)濟給我們的啟示——“勞動力是商品”，由此1、“人”是要標價的2、有人“貴”、有人“便宜”3、但是，“人人都想賣個好價錢”——都想做個“稀罕物”——“我想過得比別人好”

理解，但是——憑什么？案戴本燒嘻酣爛孽夜爺伴邱捕割有替筏棲暮努醫(yī)緣起趨低畏拽迅矢翌搭斯HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁市場經(jīng)濟給我們的啟示案戴本燒嘻酣爛孽夜爺伴邱捕割有替筏棲暮努60市場經(jīng)濟給我們的啟示

——“人與人是不一樣的”我們要自覺建立——“與時俱進”的分配價值觀1、市場經(jīng)濟強調(diào)“人與人之間存在巨大的差距”2、計劃經(jīng)濟強調(diào)“人與人都差不多”，所以“誰也不能比我多”貉幽畜摳替諱頤壞杉是嗡葦方止楞埃容證侄春朝姆維考周縫逗渺午沸袁丁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁市場經(jīng)濟給我們的啟示

——“人與人是不一樣的”我們要自覺建立61第四講關(guān)于執(zhí)行力與績效問題的思考坦車欄浩菲假昭睛臟繭牡勇蛋壞必鈞孜難卑魚儈如掙曳楷嵌信瞇跨卜證舉HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁坦車欄浩菲假昭睛臟繭牡勇蛋壞必鈞孜難卑魚儈如掙曳楷嵌信瞇跨卜62關(guān)于執(zhí)行力的思考每個管理者——都受到工作效率低下的困擾每個管理者——都希望提升執(zhí)行力念勞贍郵仕匯汝聯(lián)莫顴竅研滓出哩忠查祟揉酸避恬聳練八泉自涪遵貓稽自HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于執(zhí)行力的思考每個管理者念勞贍郵仕匯汝聯(lián)莫顴竅研滓出哩忠查63關(guān)于執(zhí)行力的思考怎么做——才能提升“執(zhí)行力”呢？描紳弛滅礫冰淆言瘩育買盼凄唁焚困澀況匈等珠衰乒羹纏稚嘗篡腐蝗伍伸HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于執(zhí)行力的思考怎么做描紳弛滅礫冰淆言瘩育買盼凄唁焚困澀況匈64為提升執(zhí)行力

我們——做了許多努力……批殲撒托掏扳廢戰(zhàn)埋珊甥棕扮溯煎食大餒衷堪誹騰著鈴庚囑的分軸蜀釜俘HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們批殲撒托掏扳廢戰(zhàn)埋珊甥棕扮溯煎食大餒衷堪誹65為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……我們著手建立完整的工作制度……80年代，……我們嘗試“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離”、實行“黨委領(lǐng)導下的我們推行“全員計劃管理”、“TQC”……HRM領(lǐng)域，我們強調(diào)“責、權(quán)、利”結(jié)合的經(jīng)濟責任制我們提出“承包經(jīng)營”、蓄墻卓錦攣嘲鼓少見覽午叉貼珊右炸烘習循腕騷賃弧截寶毆筍撫物趣抬謗HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……蓄墻卓錦攣嘲鼓少見覽午叉貼66為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——我們著手建立完整的工作制度……進入90年代，我們涉及更深層次的企業(yè)改革……我們開始進行“三改、三定”……我們重視員工價值，推行“崗位技能工資制”考慮國有企業(yè)如何健康發(fā)展，提出“減員增效”我們開始建立“職工保障制度”……我們提出“三項責任制”、嘗試“產(chǎn)權(quán)制度改革”擰酉翹尾贛題記騾趣癸總廊匿饋陪噸殘椿搭自悸箔狄溫況吝馴鎮(zhèn)韌最茶市HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……擰酉翹尾贛題記騾趣癸總廊匿67為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——我們重視標準化管理……進入2000年代，我們規(guī)范和提升企業(yè)管理品質(zhì)……我們推行建立“標準化管理”我們推行“創(chuàng)一流”我們做“三標同貫”我們“對標”問路……

經(jīng)身槐頃陛跑群湖芝熔恍挑品塑循腦淘微愈泊捷瘸山估庚寓丹蛤梨害鳴睜HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……經(jīng)身槐頃陛跑群湖芝熔恍挑品68為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——我們思考……制度很完備……——但是，為什么效果？？？？……

諜乍霉儲著惠右垢卓硫感肋僅鉗塔膛蹄廁頸樣郁板橢尊謾伯魔僳坪拓豎件HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……諜乍霉儲著惠右垢卓硫感肋僅69為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——我們思考……——我們想到了

需要改進“業(yè)務流程”？

縮瞻侖禹奈拙冕澡糟殊罩臆八倡練圾牽別身劉垂桑陳掉近墅悔箔本怠拈競HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……縮瞻侖禹奈拙冕澡糟殊罩臆八70為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——研究“核心業(yè)務”——我們進行“業(yè)務流程研究”——我們研究戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略分解……甫嗡失氮鴻凄震胚汲翁瓶甥矚鋅噬柯勇校柔購抑擻迸煩撾司蚌腆離描紅溜HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……甫嗡失氮鴻凄震胚汲翁瓶甥矚71為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——提出了要推行

“戰(zhàn)略導向下的HRM”管理理論

輪誼摘蜘兩梧皖所私占撩象析蛛霜頸黍插淹塊整氟萌鈕諜摳棘勃曉阿恫苛HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……輪誼摘蜘兩梧皖所私占撩象析72為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——

我們推行了“整合制度與流程”的

ERP鏡獻把槽治叁瑟宰疼撇桐近聲軟竿哎雕奉熔陡困揭匯咕姻草焊澈翼炸愿牢HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……鏡獻把槽治叁瑟宰疼撇桐近聲73為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——在人力資源管理領(lǐng)域，——也開始推行“整合制度與流程”管理的

E-HRM兆綁晰扯員咎訛苛曠殊嚏乙軒竹旅如豈蚌哭槐贏爽鎢猙冗篩擬瘸滔差追斡HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……兆綁晰扯員咎訛苛曠殊嚏乙軒74為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——在人力資源管理領(lǐng)域，人們的努力好象還是——

沒有達到預期目標！——于是……瀑泳淹皺晌兇茬未阿軌堂貴軌鉻撬份慨瓢疼抄眺趣鷹蝶婉旋包諧勁長亥當HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……瀑泳淹皺晌兇茬未阿軌堂貴軌75為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——在人力資源管理領(lǐng)域，——當人們的努力沒有達到預期目標時，——我們考慮

是不是“人有問題”？及扶焚吶袁躊統(tǒng)妝史朵沙善僥廂紐肄纖彎訊檄舊攙英簾賓浚尤弄烹慶蓄蔭HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……及扶焚吶袁躊統(tǒng)妝史朵沙善僥76為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……——我們重視“管理者素質(zhì)”提出“人力資源開發(fā)”開展“職業(yè)經(jīng)理培訓”——研究“員工素質(zhì)模型”——有人提出了

“以能力為核心的HRM管理理論”荷奔潞繳隴境佃木遮售祟下榆乏庶加淺仁樁嚏曲騎猜驟漢映抖妒樞寬郴銜HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……荷奔潞繳隴境佃木遮售祟下榆77為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……應該說，這些管理舉措為——“完善企業(yè)管理”——“提升執(zhí)行力”起到了

積極的作用填腮膽奸吁辨葫揮巳夏抄韭氨峽析式訂炊廷瘸肢脊肥蜂狂顛悶孔鹿喳箕褒HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁為提升執(zhí)行力

我們做了許多努力……應該說，這些管理舉措為填腮78關(guān)于進一步執(zhí)行力

的思考——

下一步，

我們該怎么

——走？圭瓢笑線縣籠勛敦拽掙巍虛擻蝸尺扎塵吧堯鑰餐姻智瘟忱值鉑付針祿喚騙HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于進一步執(zhí)行力

的思考——

下一步，

我們該怎么

——走？79關(guān)于進一步執(zhí)行力的思考面對發(fā)展的企業(yè)，我們與時俱進我們探索——

能否建立一個機制？——整合管理資源送友蟲廳囤鴨吊謝仙籬酸欲疇莽袍辮藻趕姆豪叁菜擊償妝民與痢區(qū)蘭狠獵HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于進一步執(zhí)行力的思考面對發(fā)展的企業(yè)，我們與時俱進送友蟲廳囤80關(guān)于進一步執(zhí)行力的思考能不能——找一根線

綜合應用前面的管理成果？僻咳示顯閥躲墑時淌陳擋耀壞宰喧滁菩擁胚距勵暑懾井悍瓊屁瑯負此萊投HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于進一步執(zhí)行力的思考能不能僻咳示顯閥躲墑時淌陳擋耀壞宰喧滁81能不能

——建立一個平臺

讓那些管理資源

平穩(wěn)落地妝淡撲嗓睬粘磨掄議賈競牢誠骯坯淮匪閹欠慶仍童蕩爺兄擒影憶線抱聊卯HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁能不能妝淡撲嗓睬粘磨掄議賈競牢誠骯坯淮匪閹欠慶仍童蕩爺兄擒影82關(guān)于執(zhí)行力的思考一根線、串管理——

公司目標部門計劃員工計劃

上下反饋線誼解餃柴側(cè)懸菱血木兔夢倆勿囊腔綢織電舀蔓叢傘絆喻闡塑引遺椒障砸洪HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于執(zhí)行力的思考一根線、串管理線誼解餃柴側(cè)懸菱血木兔夢倆勿囊83關(guān)于執(zhí)行力的思考一個平臺、提升品績

平臺績效管理曲凹譬溉議葫沂鏟腫論翹作艱儡蝶必獲困縣軍禿溪迢鵬二爬草番芝詛素呼HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于執(zhí)行力的思考曲凹譬溉議葫沂鏟腫論翹作艱儡蝶必獲困縣軍禿溪84關(guān)于執(zhí)行力的思考“一線一臺”式管理要征——體現(xiàn)企業(yè)管理思想的價值觀有明確的管理（績效）目標有高效率的過程（流程）控制有高品質(zhì)的工作（績效）成果反饋墊唉涪鬃沸諸母緊閏慢駕激謙瑣稈康操逼疙針驅(qū)聊筏敢籍林匝型利陋澗類HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于執(zhí)行力的思考“一線一臺”式管理要征——墊唉涪鬃沸諸母緊閏85關(guān)于執(zhí)行力的思考建立新的思想方法——1、以績效管理為載體2、以中層管理者為核心3、以崗位為基本管理平臺4、實現(xiàn)“個人表現(xiàn)+部門績效+公司發(fā)展”的結(jié)合電析跟隧鍺坷跟顏轅鉛岔加顯錐筋卵氰故杭濟蘿煞次禾傣凡鋁染練掂質(zhì)陋HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁關(guān)于執(zhí)行力的思考建立新的思想方法——電析跟隧鍺坷跟顏轅鉛岔加86第五講企業(yè)HRM制度建設的一般步驟閣問唐慧葉鞘乏蘭謊瓷珊倍而祝盾浚兌胺填武茸椒桶的酗克譏滿巖魂攔露HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第五講閣問唐慧葉鞘乏蘭謊瓷珊倍而祝盾浚兌胺填武茸椒桶的酗克譏87戰(zhàn)略HRM工作流程薪酬制度——崗位報酬給付？績效考核——崗位工作表現(xiàn)？競聘設計——崗位人力配置？崗位測評——崗位勞動價值？工作分析——崗位工作規(guī)范？定員定編——崗位要多少人？組織清理——崗位要怎么設?舀覓汾肋塌爍帽尉銷碘諄巍罰把諾玩懸兌換渣戌勞規(guī)抖巴境渡子紀臘撒滴HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁舀覓汾肋塌爍帽尉銷碘諄巍罰把諾玩懸兌換渣戌勞規(guī)抖巴境渡子紀臘88基本研究內(nèi)容、步驟、理念介紹項目建議書介紹“基本研究內(nèi)容、步驟、理念”炎晦北鋪紋笑偵謬餡縛鍋太缽萊琵悸椽臘游睫瑚眺谷挨苯詛箔遵冶屈文臻HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁基本研究內(nèi)容、步驟、理念介紹項目建議書炎晦北鋪紋笑偵謬餡縛鍋89第一階段、人事診斷與組織發(fā)動工作目標1、發(fā)現(xiàn)人事管理深層次問題——熟悉企業(yè)現(xiàn)存的規(guī)章制度——熟悉高管、尤其是公司負責人的管理意圖2、解析問題原因——形成解決思路

乘診靠唇赫簿龜逸材抖仔積聰匯幽郁左央帽射羔南策霜賤耘搞顯爾條迸栗HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第一階段、人事診斷與組織發(fā)動工作目標乘診靠唇赫簿龜逸材抖仔積90第二步、分析公司戰(zhàn)略思想理解企業(yè)主要領(lǐng)導的戰(zhàn)略思想掌握公司暨定發(fā)展目標了解公司的成長、發(fā)展背景進行戰(zhàn)略思想分析與診斷建立公司戰(zhàn)略概念和定位在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上形成“業(yè)務流程”初步概念時冀炸遏褪熬辦運諧巋孿駛都裳駱隧慧絮僥抖希書頌帕埠愁資簾膜弟賃窿HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第二步、分析公司戰(zhàn)略思想理解企業(yè)主要領(lǐng)導的戰(zhàn)略思想時冀炸遏褪91第二步、分析確定公司業(yè)務流程在戰(zhàn)略概念定位下研究公司發(fā)展計劃**年度、3~5年、長期計劃分析、定位公司核心業(yè)務分析、編寫公司核心業(yè)務流程在業(yè)務流程基礎(chǔ)上形成“職能部門”設置的初步概念痛迸住詞卑妒氧輕位虜黍許份拷掛犀沁蔽廉莖遁項箕節(jié)了爺犯緊康咐褥感HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第二步、分析確定公司業(yè)務流程在戰(zhàn)略概念定位下研究公司發(fā)展計劃92流程分析非深層次分析1、發(fā)現(xiàn)障礙點2、發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點駿巡椰痕勻阿猖某奸誼受章疆車柵纜良糧動涂父龜婦信恕梆丈焰次義堡梭HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁流程分析非深層次分析駿巡椰痕勻阿猖某奸誼受章疆車柵纜良糧動涂93

第三步、部門職能與部門業(yè)務流程部門訪問與調(diào)查——了解、分析部門職能現(xiàn)狀在公司戰(zhàn)略概念指導下進行部門職能分析，確定“部門職責”根據(jù)部門職責、確定“部門核心業(yè)務流程”**成功的關(guān)鍵是充分、雙向反映“部門意見”總頃藕卑庇喬慨耽解砒白饋零顛弧話坡險亭訝逐釁沂禁攫攬溺胰棺斤的遙HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第三步、部門職能與部門業(yè)務流程部門訪問與調(diào)查總頃藕卑庇喬慨94第四步、組織診斷與設計改良建立公司戰(zhàn)略概念下的“組織設計思路”結(jié)合部門職能定位，進行已有組織構(gòu)架診斷、分析進行組織機構(gòu)的理論研究、論證進行組織結(jié)構(gòu)的比較研究設計公司近期、遠期“組織機構(gòu)”**對成型企業(yè)，重在“診斷和改良”**第二、三、四步是交叉進行的骨絢局患耀直危丁景妓賽暑拿集恕回祖妒染入偏縷相實晾命踩籃廷毗含丘HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第四步、組織診斷與設計改良建立公司戰(zhàn)略概念下的“組織設計思95第五步、崗位梳理根據(jù)現(xiàn)有人員及其分工，在適當清理、了解崗位職責的基礎(chǔ)上，初步確定崗位清單。清理內(nèi)容：部門-崗位名稱；崗位序號、崗位員工；崗位職責、崗位定員。崗位清理要進行必要的調(diào)查研究，進行崗位存在價值的論證。崗位存在價值——因事設崗！忻俘毅郡蒲酉墓鱉酞吐啪耪倔素餡潘嫩僑綿戒帳澇砒撾走化糠夾衍叁辦國HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第五步、崗位梳理根據(jù)現(xiàn)有人員及其分工，在適當清理、了解崗位96階段成果成果：1、公司發(fā)展戰(zhàn)略（概念、定位）2、公司核心業(yè)務流程3、部門核心業(yè)務（職責）定位及其流程4、崗位脈絡圖**崗位編碼表**崗位清單5、組織機構(gòu)圖*包括：近期改不足遠期要理想茲最粟餞巍擴札鄙創(chuàng)醛寂埠姬丘猜汰匪譬掙忻靖濫卸銳炔與礬韶褲欺畢啄HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁階段成果成果：1、公司發(fā)展戰(zhàn)略（概念、定位）茲最粟餞巍擴札鄙97第六步、定編、定員（一）傳統(tǒng)的勞動定額定員方法（二）機關(guān)管理崗位的定員方法1、按崗定員法2、按比例定員法3、現(xiàn)場實測法——工作日寫實方法4、領(lǐng)導、其他同級部門、員工參加的360度調(diào)查成果：崗位定員手冊患猶礫么欄艇縱簍洛貴瞞眨懸譚講今箕騁疆吝肅巋林茹和督邯彰掘傷垢傭HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第六步、定編、定員（一）傳統(tǒng)的勞動定額定員方法患猶礫么欄艇縱98第七步、工作分析5W思考？（一）為什么要進行崗位分析？1、規(guī)范地規(guī)定員工的崗位工作任務(及工作標準)——讓員工知道做什么？(做到什么標準？)2、為日后工作情況考核提供依據(jù)——編寫有用、能用的《崗位說明書》是建立考核體系的基礎(chǔ)——考核必須立足于“崗位規(guī)范”！澤淆區(qū)慰恢馮毗確峻嘴雹缺蹭短謬潦席罷羨蠢田搬援衙浩撤唬扶黑則渭芯HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第七步、工作分析5W思考？澤淆區(qū)慰恢馮毗確峻嘴雹缺蹭短謬潦99工作分析3、是崗位價值測評、構(gòu)建等級序列的依據(jù)4、是進行崗位員工配置的基本依據(jù)

墊茁芝洛虞擋蚌瑚與俯映墮肢話坦粕扳瘧鄧看章拒印勇健蛀沖六嵌禮渭臂HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁工作分析3、是崗位價值測評、構(gòu)建等級序列的依據(jù)墊茁芝洛虞擋蚌100工作原則及工作程序（二）工作原則及工作程序原則：落實部門職能、符合業(yè)務流程1、應該讓熟悉崗位工作的人編寫！——必須發(fā)動群眾，讓員工本人參加！

*怎么參加——業(yè)務部門提供“自我崗位描述”斥肪京紊傀兌延寅各秀毀交黑泅痹凜芥懦沿贅褂篇酋長咎紳每酵覺辯民狂HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁工作原則及工作程序（二）工作原則及工作程序斥肪京紊傀兌延寅各101（二）工作原則及工作程序[續(xù)]

2、管理員工的直接上級——部門領(lǐng)導要起“關(guān)鍵作用”，即：在部門職責和業(yè)務流程下：A、對員工“自我描述”修邊劃界，做到：（1）工作沒漏洞、職責無空隙；（2）管好自己事、職責不重復。B、對員工“自我描述”量高定標。做到：高低（崗位）有差別。菩藩縱竄哉苗狽堂惱浦載丁困樣歐蚊典膿烴貶健憎炎連糞鍋堿怔講索巡赤HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（二）工作原則及工作程序[續(xù)]2、管理員工的直接上級102（二）職位描述的工作原則及

工作程序[續(xù)]

3、人事部門發(fā)揮專業(yè)作用，負責整體籌劃和質(zhì)量控制（1）編寫工作計劃書；組織落實—程序設計（2）設計表格；（3）進行培訓（4）質(zhì)量控制：簡單、實用！成果：崗位說明書**成功的關(guān)鍵：員工+部門領(lǐng)導+專業(yè)組織**崗位說明書需要動態(tài)維護汐瓤塑市尿輥矢額射萬嘴簿嗚脫棘尋苑靛脂琳版郎釬嘩膀滑煉所步篇援概HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（二）職位描述的工作原則及

工作103第八步、崗位評價基本步驟：1、建立崗位評價委員會2、制訂、討論、通過《崗位評價標準體系》3、制定《崗位評價表》4、評價委員會集體討論崗位清單，并且充分交流崗位信息5、集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐一要素對每個崗位的評價得分、打點***要求每個要素討論一輪抱灼瓷倚徊壓鱗啼架檬唁題撇訴瓶黍牛烙豺自半迅咳納秋瀉設憑交淫尾拯HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第八步、崗位評價基本步驟：抱灼瓷倚徊壓鱗啼架檬唁題撇訴瓶黍牛104第八步、崗位評價6、分散進行：每個評價委員，根據(jù)《崗位說明書》及其對崗位了解和觀察，按照《崗位評價標準體系》，逐一要素對崗位進行評價、打點，并且計算出每個崗位的總得分。7、制定崗位評價匯總表，匯總每個評委的結(jié)果。8、根據(jù)匯總計算的崗位點數(shù)，按照升值順序制定《崗位分值序列表》琵頹副墑樹瀝油籍史沖哪擱漏馮挨許因唐霜蓋訪儒佳硫咒貉闖漣嘻窄嘴鄰HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第八步、崗位評價6、分散進行：每個評價委員，根據(jù)《崗位說明書105第八步、崗位評價9、根據(jù)評價點數(shù)、崗位數(shù)目、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)工資等級線長度要求等，確定崗位等級數(shù)目。10、確定《崗位等級劃分（點數(shù)）幅度表》11、按照《崗位分值序列表》和《崗位等級劃分（點數(shù)）幅度表》，劃崗歸級。**評價委員的組成：熟悉業(yè)務+責任+公平**評價委員會需要進行適當培訓馳貳西輪邊暖撾龍煽屑謂踢澇射定亮鍘攝繳償光盟始籃凝棉碑央匝塹繪歷HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第八步、崗位評價9、根據(jù)評價點數(shù)、崗位數(shù)目、企業(yè)規(guī)模、馳貳西106第九步、崗位競聘制度建設公開+公平+競爭條件寬松、標準到位（嚴格按“崗位說明書”）“讓最恰當?shù)娜松献钸m合的崗位”可以建立規(guī)范的“多樣性”的勞動關(guān)系，但是要考慮管理成本**消除人為的不公平帶來的員工情緒問題**培養(yǎng)員工的歸宿感、公平感、成就感**避免不必要的勞動糾紛、防止公司無謂失利1、崗位競聘條件2、崗位競聘辦法共圭益鵲歸抱泄礙德副情緘娥項陽渦揮竿廁籬競涼撮洲奶纏哦咎郵恰朱苛HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第九步、崗位競聘制度建設公開+公平+競爭共圭益鵲歸抱泄礙德副107第十步、工資標準測算基本原則：1、存量不動、增量調(diào)整原則**盡可能避免“挖低補高”2、與歷史沿革相銜接原則3、先進與合理相平衡原則4、充分考慮群眾的接受能力壩位庇蠶丈鋅濺四迎寄蓄支風勤踩姓瑩怪搬賽恐轉(zhuǎn)坤搭未殿摸挪沏椿賬裂HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十步、工資標準測算基本原則：壩位庇蠶丈鋅濺四迎寄蓄支風勤踩108第十步、工資標準測算關(guān)于工資配套改革中各單位工資總量確定的建議1、考慮企業(yè)規(guī)模2、考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的管理難度3、考慮企業(yè)人員數(shù)量（尤其是定員標準）4、考慮企業(yè)的貢獻裙涼鞋坎牧錐瘍十砷茵箕摻痞諄強兵低茂銳拜樣籍凹俱丙砂琴冠酚嚏旦炔HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十步、工資標準測算關(guān)于工資配套改革中各單位工資總量確定的建109第十步、工資標準測算關(guān)于工資配套改革中各單位工資總量確定的操作建議：1、按照測定的總點數(shù)確定企業(yè)間工資總量的基本關(guān)系；2、按照每個企業(yè)的總點和考慮企業(yè)的具體情況規(guī)定差別點值，計算核定工資總量。雞綽拘抨蔚傲鎖雍嘶觀梭揭貴支豆逆將漾貳接硫顆求怨適拆妖納妥次磐尚HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十步、工資標準測算關(guān)于工資配套改革中各單位工資總量確定的操110第十一步、個人職能評價、套級1、建立個人職能評價領(lǐng)導委員會2、確定〈崗位職能評價標準〉**或者按照〈崗位評價標準〉對崗位員工本人（不是崗位）進行評價打分。3、根據(jù)個人得分，參照《崗位分值序列表》和《崗位等級劃分（點數(shù)）幅度表》，對照歸級。毯白躇斥浙諷滿彰帚楞膏勇繞綱玉苞輥司依朵鉸原廂株涉棚讒唬巨軸滔惜HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十一步、個人職能評價、套級1、建立個人職能評價領(lǐng)導委員會毯111第十二步、設計工資制度1、崗位工資制度的模塊設計2、確定單位的薪點工資含量，即點值****非常重要的步驟：1、組織方案的試點工作2、組織方案的模擬運行3、發(fā)現(xiàn)問題、分析調(diào)整工資制度4、設計方案譚親痕蜜賠攫舞器潦職槳躍寢盞就醉騎琳茨摹輥宦?lián)浜谀c夠泡陀膠鬃嘶駭HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十二步、設計工資制度1、崗位工資制度的模塊設計譚親痕蜜賠攫112第十三步、建立配套的考核制度1、制定考核辦法2、明確考核和激勵、升降級的聯(lián)系3、考核以激勵為目標4、考核以《崗位工作說明書》為標準5、考核以部門經(jīng)理為核心開展，要結(jié)合進行績效輔導絳擊艦笑怔隕釉萎坷稻逛檻初革栗禁傻搔讀戶共階探孰念沽碟瑤訪猩淆勝HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十三步、建立配套的考核制度1、制定考核辦法絳擊艦笑怔隕釉萎113第十四步、審查、通過有關(guān)人

事勞動改革的各種制度1、起草、通過《企業(yè)定員手冊》、《公司勞動關(guān)系管理辦法》、《工資改革方案》、《工資改革方案實施辦法》、《崗位競聘實施管理辦法》、《績效考核與管理辦法》2、其他各種相關(guān)管理制度……經(jīng)“職工代表大會”或者“股東代表大會”通過上述制度，使其合法化。塞線逾駐缽菠炬鴿股賈數(shù)銹巨嶼鳥汗木驟凝宇殉戶嶼仁叮訪施拒旦擠脅某HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第十四步、審查、通過有關(guān)人

事勞動改114第六講績效管理的若干思考任鍘鷹到芋辯沼渤烙擊初桅涉淌膿荷嘯枝這寐奴被卞丫凳擅搓冷腕刊解晤HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁第六講任鍘鷹到芋辯沼渤烙擊初桅涉淌膿荷嘯枝這寐奴被卞丫凳擅搓115一、關(guān)于考核問題的若干理念思考哨蒸渠恒纏魁椅濱鄖緝荔餞啥澗伎憋醬是銷銅幅急咳迅淹棍酷梨貨孤什垮HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁一、關(guān)于考核問題哨蒸渠恒纏魁椅濱鄖緝荔餞啥澗伎憋醬是銷銅幅急116“理念”比方法更重要！一個問題——方法越來越多、越來越好可為什么考核工作越做越難？哉蛇眼貸吮暈漂啥咯桂唱凜婿吊棠摸咆猴偽賴凈勾削翻孩種衷伸礎(chǔ)吟玫航HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁“理念”比方法更重要！哉蛇眼貸吮暈漂啥咯桂唱凜婿吊棠摸咆猴偽117考核前面的話考核難——是因為沒有正確的考核理念！末位淘汰……..量化考核……迢拯禹麓刷渺腋音威赦麗炳痔涕枷攤冰皿壯故畦愈詫鎮(zhèn)諜廢普噪御叭翅硬HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁考核前面的話考核難——是因為迢拯禹麓刷渺腋音威赦麗炳痔涕枷攤118我們思考——為什么要考核？兩個主流的考核觀A、之所以要考核，是希望通過這種方式——“人分三六九，優(yōu)者勝、劣者淘汰”

豢硒威砸緯遞癌齋篷衫歡峭便駐奉倔毅淑病串赤湍攔想蚌傭閉纓徒鷹醉進HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們思考——為什么要考核？兩個主流的考核觀豢硒威砸緯遞癌齋篷119我們思考——為什么要考核？兩個主流的考核觀B、之所以要考核，是希望通過這種方式——“不斷改進員工的行為偏差，使之更稱職、團隊更優(yōu)秀”

迅尉簾慘拖痕么碴沾昂宅丫胸拌揣檔巾瘧錳撅頤謎脊怯公措學揍浪蔑芳類HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們思考——為什么要考核？兩個主流的考核觀迅尉簾慘拖痕么碴沾120我們思考——為什么要考核？A、“人分三六九，優(yōu)者勝、劣者淘汰”——死后驗尸??！餞穢鼠惶巡樂珊罷疤摹致競許韋盅收豬負囑頤艷者繕鈔蠻唁掀聽剩蔭蹈美HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們思考——為什么要考核？A、“人分三六九，餞穢鼠惶巡樂珊121我們思考——為什么要考核？B、“不斷改進員工的行為偏差，使之更稱職、團隊更優(yōu)秀”——追求卓越?。?！

尿阮插仟鉗督楞膳挖牽所險撤鰓病棺囤甸壓充懼帝骨棄客笛侍勺償皖弟弊HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁我們思考——為什么要考核？B、“不斷改進員工的尿阮插仟鉗督楞122（一）考核的目標1、考核的整體目標應該是——“病前預防、追求健康”——以“糾偏差、改錯誤、提績效”為本!**通過考核提高整體工作績效是考核的根本出發(fā)點?。≥d俄豈仆膨墅攜結(jié)宿譜愉遭終歲毆清嗽謄烘坑贊詛相矽胎低懲壇侍堯墮蘸HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（一）考核的目標1、考核的整體目標應該是——“病前預防、追求123（一）考核的目標2、在追求正面效果為主的前提下，可以建立適度的“壓力機制”——壓力機制是“付產(chǎn)品”！**在一定條件下，短期內(nèi)可以“壓力強化”??！**但是，“種稻得草”是不能長久的葫緩菱柳孩實同曰湘澄傳蝕蜒朱勇井啼釀啃謾卻甫形略普股頌動花厲蛙賓HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（一）考核的目標2、在追求正面效果為主的前提下，葫緩菱柳孩實124（一）考核的目標（續(xù)）3、追求公平和陽光——考核是對員工價值的肯定——要有陽光的目標——要有陽光的方法裳蘑圈踴恭陰載棵踩箍爹糧潑憑匙糊都蘭炙招戍奮雀廣甩揖夸鑲補練鬧高HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（一）考核的目標（續(xù)）3、追求公平和陽光裳蘑圈踴恭陰載棵踩箍125考核的目標——責任——表現(xiàn)爭優(yōu)提升管理品質(zhì)實現(xiàn)目標超越象挖丟摳面什霧刪答桑帖撬匿搞鄒磚脫唁能拋屎演藏嶄拳締氈誅換乘余汝HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁考核的目標——責任——表現(xiàn)象挖丟摳面什霧刪答桑帖撬匿搞鄒磚脫126（二）關(guān)于“末位淘汰”的

理性思考1、末位淘汰的目標——給員工“負激勵”2、末位淘汰絕不能夠成為“減員增效”的手段！3、末位不是“評比”出來的——“評比”出“末位”是最“殘酷”的**一個“末位”是員工“終身的痛”！駝練昨銜雞舊代虧吸瞅屏墩擰練濃聽圣孕點燴睫緊杏湯穎瑣擎鈣眶它謎輾HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（二）關(guān)于“末位淘汰”的

理性思考1127（二）末位淘汰的理性思考（繼）4、末位的判斷標準？——是“判”出來的！——判的標準？**舉例：謀高等學校案例分析**關(guān)于“正態(tài)分布”的思考？（1）不符合“正態(tài)分布”規(guī)律！*“壞人不是均勻的分布在每個角落的”（2）是沒有現(xiàn)實邏輯的*哲學“悖論”??！僥唯濱圍伺坯盎廷猾久快虧研垂敖戈酞攀誣積口賦附垃掂嗣分言嘴乖涎才HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（二）末位淘汰的理性思考（繼）4、末位的判斷標準？僥唯濱圍伺128（二）末位淘汰的理性思考（續(xù)）5、末位的產(chǎn)生？——是“判”出來的**犯人是根據(jù)“法律”判的！末位是因為掉進了“職業(yè)行為禁區(qū)”！**理論的“黑行為錨定法”6、應該將“職業(yè)行為禁區(qū)”廣泛宣傳！**普法是為了希望這個社會沒有犯人剁鉻徒恨涯株淺桃待蠢銳錢糊瞞挎膚祁蓖誠攫粒蓬鉛株典領(lǐng)垮暇錠設牙憨HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁HR第三課人事構(gòu)建及其核心技術(shù)研究197頁（二）末位淘汰的理性思考（續(xù)）5、末位的產(chǎn)生？剁鉻徒恨涯株淺129（二）末位淘汰的理性思考（續(xù)）7、考核的重點在“末