工程質(zhì)量管理體系及保證措施

工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、建立完善的質(zhì)量保證體系我單位如中標，即著手編制完善該項目的《項目質(zhì)量計劃》，建立完善的質(zhì)量保證體系。二、建立和落實各項質(zhì)量技術(shù)管理制度1、建立作業(yè)指導書及技術(shù)交底制度每項工程開工前，主管工程師根據(jù)設(shè)計及技術(shù)要求編寫作業(yè)指導書，并向參與施工人員進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。2、堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中自檢、互檢、交接檢。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報檢查簽證。4、堅持測量資料換手復核制度外業(yè)測量換手施測，測量資料由專業(yè)人員換手復核計算，復核后交項目總工程師審核，并報監(jiān)理工程師驗證?，F(xiàn)場有關(guān)測量樁橛標記必需定期復核檢測，確保測量控制到位。5、施工過程的質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。6、建立原材料半成品、成品采購及驗收制度根據(jù)施工進度提前安排原材料采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及按招標文件規(guī)定篩選合格的供應(yīng)商，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進行復試、檢驗，確認達標后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場由專業(yè)人員進行進場驗收，驗收合格后方可進場使用于工程中，不合格產(chǎn)品堅決禁止進入施工現(xiàn)場。7、儀器設(shè)備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、油壓表、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，做好監(jiān)督和檢查。儀器由工地試驗室和相關(guān)部門指定專人管理。8、施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進行內(nèi)部存檔。9、堅持效益與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出相應(yīng)的費用建立質(zhì)量獎勵基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,即對單項工程優(yōu)質(zhì)獎進行獎勵，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。10、堅持質(zhì)量一票否決制項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派具有資質(zhì)和公路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)力。11、測量及試驗、計量的控制（1）、用全站儀進行