小微企業(yè)在成長期最容易忽略的8個財務(wù)管理問題-最新年文檔

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)小微企業(yè)在成長期最容易忽略的8個財務(wù)管理問題在經(jīng)濟大勢整體下行的當下，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》（國發(fā)[2015]23號），要求各級政府鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，實施政府扶持，因而成就了一大批小微企業(yè)。俗話說，船小好調(diào)頭，初創(chuàng)階段的小微企業(yè)大多能安全進入成長期。但因其規(guī)模效益差，人力及技術(shù)等軟件實力不足，很多小微企業(yè)經(jīng)歷成長期后卻走向了衰敗。本文試從財務(wù)管理角度闡述小微企業(yè)在成長期最容易忽略的8個財務(wù)管理問題，并探討可行的解決措施，通過提升財務(wù)管理水平來切實為小微企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。一、成長期小微企業(yè)在財務(wù)管理中最容易忽略的8個問題（一）關(guān)聯(lián)交易管理不規(guī)范，稅務(wù)風險大一體化的延伸，往往更注重控制會計主體盈虧而忽略法律主體核算，關(guān)聯(lián)交易混亂無序，往往成為稅務(wù)稽查的關(guān)注點。（二）資金管理流程不嚴謹，弱化資金管控力出納工作是資金管理中最重要的一環(huán)，是企業(yè)的“財神”。在誠信缺失的當下，出納會計私吞公款的案例層出不窮。（三）納稅意識不強，帳外設(shè)賬風險大為了滿足某些特定目的而設(shè)立的違背真實原則的賬外賬，不僅造成了內(nèi)部管理的混亂，也成了企業(yè)違法犯罪的罪證。（四）盲目民間借貸，加劇財務(wù)風險作為小微企業(yè)，資金運作稍有不當就會引起資金短缺。但銀行融資手續(xù)多、管嚴、時性差，有不少企業(yè)選擇快捷的民間借貸，高額的利息無疑是使企業(yè)經(jīng)營更加捉襟見肘，雪上加霜。（五）庫存管理混亂，成本核算不準確出入庫不及時辦理手續(xù)或登記管理不規(guī)范，成本核算總是少準確性；沒有統(tǒng)一規(guī)范的擺放，沒有做好日常登記，物資流失風險大。（六）管理框架不明晰，崗位職責難落實小微企業(yè)人力不足，身兼數(shù)職的情況下，沒有明確的崗位職責，發(fā)生損失無法追責。（七）會計人員專業(yè)性不強，會計、稅務(wù)處理能力弱不管是會計核算還是記賬方法，都會直接影響到數(shù)據(jù)的真實準確和稅款的計算。（八）“稅收籌劃”不當，違法風險大稅收籌劃，不僅需要對稅法、稅收政策理解精準，還要制定系統(tǒng)可行的稅務(wù)籌劃方案。稅務(wù)籌劃實操人才的稀缺，往往制約了企業(yè)的合理避稅的發(fā)展。二、產(chǎn)生上述問題的主客觀原因成長階段的小微企業(yè)，為提升利潤水平通常會選擇橫向或縱向一體化戰(zhàn)略?，F(xiàn)實中就有很多成功的案例，比如制造加工企業(yè)拓展原材料生產(chǎn)線、水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)自售水產(chǎn)品、養(yǎng)豬場開飼料加工廠等。但因其在財力、人力、或是技術(shù)投入上，都是極其有限的。剛收回的貨款可能直接拿去支付了購料款、出納兼營銷售、技術(shù)員還得兼任倉管，甚至沒有作業(yè)流程……小微企業(yè)的管理，往往只是一紙空談，因為生存才是硬道理：節(jié)約的成本就是利潤，方便快捷了才能在市場上占有一線先機。三、解決措施及建議管理，更像是一副多諾米骨牌，往往有著牽一發(fā)而動全身的成效。建立健全有序的財務(wù)戰(zhàn)略體系，必定可以通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（一）合理確定關(guān)聯(lián)交易價格，降低關(guān)聯(lián)交易依附性關(guān)聯(lián)交易定價一直是稅務(wù)管理的關(guān)注重點，同時也是考核企業(yè)經(jīng)營責任履行的一桿標尺。關(guān)聯(lián)交易定價一定要公允，會計核算要獨立。（二）建立健全貨幣資金管理規(guī)范，提升資金管控能力資金是一個企業(yè)的生命線，特別是流動性最強的貨幣資金管理，必須做到逐筆登記、日清月結(jié)，月底結(jié)賬銀行往來和銀行對賬一致，現(xiàn)金賬賬一致（會計賬）賬款一致。確保賬實、賬賬相符。建立現(xiàn)金結(jié)算有規(guī)定、現(xiàn)金使用有范圍、現(xiàn)金庫存有標準、現(xiàn)金支取有審批的日常管理規(guī)范；加強和完善銀行結(jié)算賬戶管理，銀行印章和支票匯票等票據(jù)的管理人和使用人相分離；提現(xiàn)、結(jié)算都必須按規(guī)定程序進行審批和復(fù)核，不準坐支、白條頂庫，更不允許公款私存，賬外設(shè)賬。（三）杜絕賬外設(shè)賬，就是給企業(yè)經(jīng)營安上了一個閘門任何以虛假記錄來獲得的短期利益都只是暫時性，企業(yè)要發(fā)展壯大，依靠的只能是企業(yè)通過經(jīng)營來提升利潤。所以規(guī)范會計核算，制定合法的賬務(wù)處理流程，提供真實完整的財務(wù)報告，依然是企業(yè)會計核算的基本要求。（四）合理定位企業(yè)經(jīng)營目標，避免盲目擴張和民間借貸企業(yè)年度經(jīng)營目標必須立足于企業(yè)真實實力，不盲目擴張、不借高利貸是企業(yè)的生存根本。（五）完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質(zhì)一個企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開成本的管理。建立有效的庫存管理體系，關(guān)鍵還是實現(xiàn)實物流轉(zhuǎn)與帳務(wù)流程相一致，倉庫管控實物流轉(zhuǎn)，會計以帳務(wù)進行相應(yīng)的成本及往來核算；嚴控生產(chǎn)流程人、材、物的消耗，盡量縮減固定成本開支，合理分攤間接費用，通過技術(shù)創(chuàng)新、改進工藝等方法降低產(chǎn)品單耗，在保證質(zhì)量的前提下盡可能降低總成本；月末、年末盤點制度化，并完善盤點后的數(shù)據(jù)分析與入賬報批手續(xù)；通過對在產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品單耗對產(chǎn)品毛利等重要指標的分析，發(fā)現(xiàn)管控盲點，加強成本管控。（六）建立健全會計機構(gòu)，配備與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會計人員堅持按需設(shè)崗，建立內(nèi)部牽制制度，對崗位進行責任考核，按交接程序進行會計工作單證、物品、數(shù)字交接。建立不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批管理規(guī)范，從會計系統(tǒng)、財產(chǎn)保護等方面健全內(nèi)控監(jiān)督，接受政府、社會進行外部監(jiān)督，共同把單位會計核算水平提升到一個新臺階。（七）注重培養(yǎng)正確的納稅意識，建立合法的稅收籌劃觀念，選擇合法的稅收籌劃方式依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，但稅金的普遍征收勢必會減少企業(yè)利潤形成，進行合理、合法的稅收籌劃對每個企業(yè)都很重要和必要。首先，單位負責人要積極推進企業(yè)依法納稅，合理避稅的意識培養(yǎng)，指定專人負責稅收籌劃和稅務(wù)申報工作；密切關(guān)注國家頒發(fā)的新稅收優(yōu)惠政策，深入領(lǐng)會政策精