對公司企業(yè)文化建設(shè)建議（共4篇）

第20頁共20頁對公司企業(yè)文化建立建議〔共4篇〕第1篇：對集團(tuán)企業(yè)文化建立建議對集團(tuán)企業(yè)文化建立建議當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動消費力開展的強勁動力。對集團(tuán)的文化建立主要有以下幾點建議：1、多向員工宣傳企業(yè)，使其理解企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，愛惜企業(yè)。如制作以突出人物為主的《集團(tuán)企業(yè)英雄榜》手冊、制作以突出集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色的《集團(tuán)風(fēng)采》等刊物。讓每個員工都為企業(yè)擁有的人才和獲得的成績而驕傲。2、建議對員工多開展感恩教育，既重視企業(yè)文化的設(shè)計，也要重視對員工的教化。讓每一個員工都認(rèn)識到只有企業(yè)開展了，自己將有更好的開展平臺。每個員工都要樹立“我與企業(yè)共開展”的意識。3、加強集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)文化交流和合作，通過展示各自的企業(yè)文化，碰撞出創(chuàng)新的火花。企業(yè)文化建立中存在的問題當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動消費力開展的強勁動力。企業(yè)文化建立也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建立的認(rèn)識缺乏，企業(yè)文化建立中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：1、無視企業(yè)文化建立工作企業(yè)文化建立工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建立對企業(yè)經(jīng)營、管理與開展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建立不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，無視企業(yè)文化建立工作，企業(yè)文化建立處于簡單的自然開展?fàn)顟B(tài)。2、對企業(yè)文化建立的認(rèn)識缺乏一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而無視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的局部，即企業(yè)理念和行為方式確實立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建立時，將工作的重點放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建立陷入了形式化、淺薄化的誤區(qū)。3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化有的企業(yè)雖然設(shè)計了完好的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)展深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣闊員工的廣泛認(rèn)同和承受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。4、企業(yè)文化建立工作的隨意性強在工作中詳細(xì)表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建立的目的是效勞于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建立工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度方案，唯獨企業(yè)文化建立工作沒有方案，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的籌劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要組成局部來對待，沒有把企業(yè)文化建立納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建立工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。5、企業(yè)文化建立中無視人的因素一是無視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建立是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建立的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地承受和服從。因此企業(yè)文化建立中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反應(yīng)，員工沒有參與到企業(yè)文化建立中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目的，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是無視員工的開展。企業(yè)文化建立的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)展企業(yè)文化建立中，無視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建立的核心——企業(yè)員工作為文化建立的根底。表如今實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己將來的職業(yè)前途和可能到達(dá)的職位程度缺乏認(rèn)識，失去了奮斗的動力。6、企業(yè)文化缺乏個性特色企業(yè)文化的生命力和影響力來于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建立中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的開展歷史，文化積累進(jìn)展深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。構(gòu)建完好的企業(yè)文化體系的措施針對企業(yè)文化建立中存在的問題，如何加強文化建立，構(gòu)建完好的企業(yè)文化體系，詳細(xì)的操作步驟與方法包括：1、對企業(yè)的背景分析^p企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進(jìn)展企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)展深層次的分析^p、研究。要理解企業(yè)的開展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析^p企業(yè)在文化建立方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建立工作進(jìn)展SWOT分析^p。詳細(xì)工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建立方面獲得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表如今哪里。只有做好了這些背景分析^p工作，才能使企業(yè)的文化建立充分顯示出自身深沉的文化沉淀，表達(dá)自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建立工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對員工產(chǎn)生鼓勵力，需要做好以下工作：一是分析^p企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目的過空、過大，不實在際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析^p。要在分析^p企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的開展定位的根底上，明確企業(yè)的愿景。二是分析^p企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的根底，要防止企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析^p企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色表達(dá)在企業(yè)文化建立中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。2、理念強化企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進(jìn)展強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。詳細(xì)工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建立工作發(fā)動會。企業(yè)文化建立是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建立發(fā)動會，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建立工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建立氣氛，使企業(yè)文化建立工作，可以做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建立工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建立工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建立工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的根底上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建立工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來表達(dá)和強化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、效勞理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的浸透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)開展。3、認(rèn)同消化企業(yè)文化建立的最終的目的，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建立工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，防止企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)開展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)奉獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、詳細(xì)的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)效勞月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動，進(jìn)一步加強員工職業(yè)道德教育和效勞意識教育，在員工中樹立標(biāo)準(zhǔn)效勞、優(yōu)質(zhì)效勞的效勞理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育安康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的效勞質(zhì)量進(jìn)展現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正效勞中的缺乏之處，進(jìn)步客戶滿意度，留住老顧客，開展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞技能，改善效勞態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的效勞；可以幫助管理者查找管理中的缺乏，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的間隔，增強企業(yè)凝聚力，從而到達(dá)內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種消費力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和開展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目的與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)開展的動力和競爭優(yōu)勢。4、傳播教化通過企業(yè)文化建立工作提升企業(yè)的競爭力，還需要企業(yè)文化的對內(nèi)、對外傳播，以增強企業(yè)的影響力和形象力。傳播工作的重點：一是通過編制《企業(yè)文化手冊》，系統(tǒng)展示企業(yè)文化建立成果，加強企業(yè)的對內(nèi)、對外溝通，增進(jìn)理解，改善企業(yè)形象。同時通過深化學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，可以進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，真正實現(xiàn)用文化管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、安康和協(xié)調(diào)開展。二是制作專題宣傳片。通過專題宣傳片，讓公眾理解企業(yè)的開展?fàn)顩r、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念，可以樹立良好的企業(yè)形象或品牌親和力，也可以增強員工的自豪感和榮譽感。三是開展特色效勞宣傳活動。通過大力宣傳企業(yè)的特色效勞和產(chǎn)品，引導(dǎo)公眾認(rèn)識企業(yè)、體會企業(yè)、走進(jìn)企業(yè)，強化公眾對企業(yè)產(chǎn)品及效勞的認(rèn)識。同時通過活動，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)員工的效勞意識，使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關(guān)系，更好地向市場傳達(dá)企業(yè)的品牌形象。第2篇：公司企業(yè)文化建立建議書公司企業(yè)文化建立建議書公司進(jìn)入XX集團(tuán)，對于豐富集團(tuán)公司業(yè)務(wù)，進(jìn)入新材料領(lǐng)域，穩(wěn)固xx集團(tuán)的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構(gòu)，崗位職責(zé)外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的交融對aa以后安康協(xié)調(diào)開展和整體競爭力的提升都有重要影響。，每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導(dǎo)入aa公司，被廣闊員工認(rèn)可并形成新的行為準(zhǔn)那么、思維方式、價值觀念，如何通過企業(yè)文化的宣傳引導(dǎo)作用為廣闊員工提供行為導(dǎo)向、激發(fā)精神動力，從而形成aa新的企業(yè)精神，形成公司的新管理形式、工作形式，有效進(jìn)步公司經(jīng)營管理程度是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。針對目前的情況，在加強公司企業(yè)文化建立方面提出了以下工作思路：一、從外部環(huán)境入手，導(dǎo)入xx企業(yè)文化作為xx集團(tuán)下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導(dǎo)入上應(yīng)該保證xx企業(yè)文化的強勢地位，從物質(zhì)層面來說，需要在外部環(huán)境布局，標(biāo)語標(biāo)牌定制上表達(dá)xx的主題地位，一方面改變員工原有的習(xí)慣性認(rèn)識，由單純的aa人變成xx人，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境，有助于進(jìn)步員工的職業(yè)意識，增強員工的自豪感和認(rèn)同感。詳細(xì)建議或措施：1、突出xx企業(yè)標(biāo)識，突出主體地位目前aa公司的企業(yè)標(biāo)識均是沿用原有企業(yè)標(biāo)識，構(gòu)成局部未表達(dá)xx的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“aa控股”標(biāo)識都非常鮮明的突出了aa。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標(biāo)志前增加xx集團(tuán)幾個字以及集團(tuán)LOGO。辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”〔個人感覺公司名稱改為“xxaa技術(shù)開發(fā)”較好，暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關(guān)因素〕。辦公大樓及消費區(qū)域內(nèi)增加xx核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內(nèi)容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有消費區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。2、廠區(qū)環(huán)境設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細(xì)節(jié)都可以表達(dá)出一個公司的管理程度的上下，廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體，在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境，不僅是企業(yè)實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區(qū)域比擬可以表達(dá)xx的綜合實力、管理程度，但由于實際存在的種種原因造成消費區(qū)域〔特別是老廠區(qū)〕同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性缺乏，建議進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如：消費區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌〔含消費區(qū)考前須知〕。對應(yīng)車間設(shè)立醒目名稱，設(shè)立車間平面示意圖、考前須知及逃生示意圖。擴(kuò)大消費區(qū)宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。二、注重宣傳引導(dǎo)作用，帶動企業(yè)文化全面開展宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳，主要是對員工進(jìn)展xx企業(yè)精神、公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)那么的灌輸，弘揚公司特有的先進(jìn)文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的安康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進(jìn)文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導(dǎo)員工的考慮方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和開展戰(zhàn)略的分析^p和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和開展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目的。通過成功的經(jīng)歷報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正可以做到群策群力，共謀開展，營造出安康向上的企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目的。外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進(jìn)事跡、工作成果幾方面向集團(tuán)公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上，努力進(jìn)取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。1、辦好內(nèi)刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道消費、經(jīng)營信息，展示一線員工風(fēng)采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達(dá)根底知識。2、做好集團(tuán)通訊工作，展示aa風(fēng)采為了便于公司和集團(tuán)總部理解aa消費中心消費、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神相貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團(tuán)月刊的投稿工作。將投稿任務(wù)按部門合理進(jìn)展分配，并將此做為部門工作考核的根據(jù)之一，以保證投稿量。三、積極開展各項活動，渲染積極向上氣氛1、組織開展xx企業(yè)文化講座培訓(xùn)。2、開展每月之星的評選活動，開掘和樹立消費標(biāo)兵，樹立樣板。對于符合xx精神的先進(jìn)事跡給予表彰宣傳，以先進(jìn)示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學(xué)習(xí)熱情，為實現(xiàn)消費管理程度的進(jìn)步打下根底。3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性，鼓勵大家發(fā)奮向上，比奉獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為全面完成各項消費目的打下良好的基石。4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，鼓勵大家在工作中考慮，在考慮中工作，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎勵。5、組織以“愛我xx”為主題的系列團(tuán)隊活動，通過一系列的活動來進(jìn)步員工對公司的認(rèn)同感，進(jìn)步團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。6、組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括xx集團(tuán)的開展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、員工社會行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團(tuán)月刊發(fā)表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用，引導(dǎo)廣闊員工對xx精神的考慮。8、設(shè)立消費中心企業(yè)文化角〔活動室〕，設(shè)立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業(yè)余生活。第3篇：對煤礦企業(yè)文化建立的建議對煤礦企業(yè)文化建立的建議近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們九礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以進(jìn)步企業(yè)核心競爭力為目的，統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識，在落實上狠下功夫，進(jìn)一步進(jìn)步了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理程度，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個文明建立的協(xié)調(diào)開展。一、與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，結(jié)合實際，借鑒經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)歷和自身的工作理論，我們也認(rèn)識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著宏大能量的先進(jìn)消費力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“開展意識和穩(wěn)定意識，融入企業(yè)文化建立之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。二、嚴(yán)格制度，精細(xì)管理，確實目的，層層把關(guān)。企業(yè)文化建立和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)那么，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)展界定，編印煤礦職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)方面的手冊，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，表達(dá)凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。二是明確工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行目的管理。三是統(tǒng)一了班前平安禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。四是搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了活力和活力。三、加強培訓(xùn)，搞好宣傳，強化競賽，假如職工在企業(yè)文化建立中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“外表文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建立的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建立的積極性和創(chuàng)造性，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，進(jìn)步了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為企業(yè)在市場競爭中開展提供了動力。一是加強職工培訓(xùn)，為企業(yè)可持繼續(xù)開展儲藏了能量。黨的十六大提出了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步。二是平安宣傳，進(jìn)步了職工的平安意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的平安文化長廊。三是加強職工道德教育教育，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動公民道德理論活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建立中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德理論，使職工思想道德境界得到升華。四是開展職工競賽活動，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和集體進(jìn)展大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫