《管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究【9800字】》

管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究TOC\o"1-3"\h\u4847一、管理會計(jì)基本理論概述 摘要[摘要]管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的一個重要分支，了解管理會計(jì)有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，并且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大的作用。然而，雖然管理會計(jì)在我國的發(fā)展已有幾十年，但目前學(xué)界對管理會計(jì)研究的深度和廣度還不夠。因此，加強(qiáng)管理會計(jì)的研究與應(yīng)用顯得尤為重要。我國管理會計(jì)的應(yīng)用正逐漸受到企業(yè)的重視。管理會計(jì)應(yīng)用中或多或少存在一些問題和障礙，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要問題。基于此，本文通過查閱大量文獻(xiàn)資料，結(jié)合案例分析法，對管理會計(jì)在美的企業(yè)這樣的大中型企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，通過對管理會計(jì)基本理論的概述介紹，包括管理會計(jì)內(nèi)涵、內(nèi)容和主要方法接，粗略列舉了管理會計(jì)在大中型公司中的應(yīng)用情況，其中包括使用現(xiàn)狀和使用的必要性，并針對美的企業(yè)具體分析美的管理會計(jì)現(xiàn)狀及其問題，包括美的簡介和美的管理現(xiàn)狀和管理會計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐的融合度不夠等問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策，如加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)重要性的認(rèn)知等，希望能給類似的大中型企業(yè)提供一定的參考價(jià)值，更好地應(yīng)用管理會計(jì)，將企業(yè)發(fā)展地更好。[關(guān)鍵詞]美的；管理會計(jì)；問題及對策。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國開始不斷的引進(jìn)管理會計(jì)的方法，使管理會計(jì)與國內(nèi)的企業(yè)相結(jié)合。隨著企業(yè)的不斷完善，管理會計(jì)在我國各種類型的企業(yè)中所占據(jù)的地位越來越重要，有利于對企業(yè)內(nèi)部的管理，和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，自上世紀(jì)70年代末中國管理會計(jì)的引入，在企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)發(fā)展三十多年仍然不令人滿意，不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場經(jīng)濟(jì)中更好的生存和發(fā)展，成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文以美的為例。通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，詳細(xì)分析管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了管理會計(jì)的概念及其在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，然后對管理會計(jì)進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括其在美國公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問題，然后針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案，并對相關(guān)舉措進(jìn)行深入的說明和分析。以上這些希望能夠?qū)芾頃?jì)在企業(yè)的應(yīng)用提出建議，并為其他公司提供指導(dǎo)。一、管理會計(jì)基本理論概述（一）管理會計(jì)內(nèi)涵管理會計(jì)是一個會計(jì)部門它有別于會計(jì)部門。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過運(yùn)營和公示有效的財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部管理活動進(jìn)行控制、規(guī)范和評價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會計(jì)。管理會計(jì)的發(fā)展對公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢?提升經(jīng)濟(jì)效益，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤，實(shí)現(xiàn)資本增值。企業(yè)存在最根本的原因是為了獲取利潤和資本價(jià)值的最大化。在當(dāng)今市場環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的加強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營有更大的關(guān)系。因此，管理會計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤的作用。（二）管理會計(jì)的特點(diǎn)（1）服務(wù)對象不同：管理會計(jì)被稱為“對內(nèi)會計(jì)”，即：為企業(yè)內(nèi)部管理層提供管理、決策等信息，主要是為了促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部的總體效益；對應(yīng)的，財(cái)務(wù)會計(jì)則被稱為“對外會計(jì)”，即：為相關(guān)的外部企業(yè)和人員分析并提供財(cái)務(wù)信息。（2）功能價(jià)值不同：管理會計(jì)被稱為“價(jià)值創(chuàng)造者”，它能結(jié)合企業(yè)的過去，又能著眼未來，以企業(yè)的各個方面為出發(fā)點(diǎn)，從財(cái)務(wù)會計(jì)工作者手中的信息提煉加工，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對各種突發(fā)問題，使其得到良性發(fā)展，創(chuàng)造更好的未來；財(cái)務(wù)會計(jì)被稱為“價(jià)值記錄者”，它通過復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)，結(jié)合記錄和報(bào)告等過程來分析、解釋相關(guān)信息。（3）執(zhí)行方式不同：管理會計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)等單位，是相對單一的，所以處理突發(fā)事件的方式是靈活的，選擇是多樣化的。但是，財(cái)務(wù)會計(jì)有一個程序和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，如填寫憑證、登記賬簿、準(zhǔn)備報(bào)表等，所以在執(zhí)行的方式上更有約束。管理會計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、多樣化的管理信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，對其進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃與分析等工作，保證更加高效、合理的運(yùn)作。不僅僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息方面，在對企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理時(shí)，管理會計(jì)也發(fā)揮著重要作用，它能結(jié)合已有的分析數(shù)據(jù)和體系指標(biāo)來正確引導(dǎo)企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。還能夠通過定性定量分析，成功預(yù)判企業(yè)決策和規(guī)劃中出現(xiàn)的失誤并及時(shí)加以糾正，從而更加合理準(zhǔn)確的統(tǒng)籌、規(guī)劃未來的企業(yè)發(fā)展。一個合理恰當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)實(shí)施不僅能夠做到降本增效，還能夠充分發(fā)揮企業(yè)有效的運(yùn)營管理機(jī)制，從而提高企業(yè)核心競爭力。正如前面所述，管理會計(jì)能夠有效的對未來運(yùn)營展開預(yù)測，這也是它的重點(diǎn)，與財(cái)務(wù)會計(jì)的重點(diǎn)有著明顯區(qū)別。雖然二者的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但都屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分，都能夠幫助企業(yè)避免被動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)掌握自身的主動控制權(quán)。由此，一個強(qiáng)大的企業(yè)必須適當(dāng)擴(kuò)大會計(jì)職能范圍，完善企業(yè)會計(jì)體系，真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展（三）管理會計(jì)的主要方法1.作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種管理會計(jì)方法。它是一種反映所有工作活動動態(tài)的方法。作業(yè)成本法以作業(yè)和倍數(shù)法為對象，以成本核算和工資績效為主體，根據(jù)資源消耗、工作量和服務(wù)提供情況進(jìn)行資源分配。企業(yè)中普通的管理費(fèi)用一般是按照實(shí)際情況進(jìn)行分配的。2.本量利分析法成本，也叫本量利分析或生產(chǎn)(或銷售)-利潤關(guān)系分析,也被稱為CVP分析(本量利分析。是指根據(jù)成本核算的基礎(chǔ)上,通過數(shù)學(xué)模型等方式找到一些相關(guān)因素上的關(guān)系，如銷售量、價(jià)格、固定成本等，找到他們之間存在的聯(lián)系和規(guī)律以此作為會計(jì)分析、預(yù)測和決策的財(cái)務(wù)信息。3.全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過預(yù)算編制、業(yè)務(wù)人員執(zhí)行、財(cái)務(wù)物資資源配置、評估、管理和控制，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出更有效的調(diào)整和組織，這對于企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算管理的重要作用可以概括為:1.資源合理配置，高效率。企業(yè)在制定綜合預(yù)算的過程中，減少了資源浪費(fèi)現(xiàn)象和資源利用率低的問題，從而實(shí)現(xiàn)有限資源的最大效率，節(jié)約成本。2.有效的監(jiān)測和評價(jià)。通過預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行情況的對比，進(jìn)行了有效的評價(jià)。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效。對未來企業(yè)的經(jīng)營做出全面預(yù)算，以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，使得管理層能夠及時(shí)想出應(yīng)對之策，為企業(yè)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第四、戰(zhàn)略管理能力得以提升。企業(yè)通過全面預(yù)算監(jiān)控能提前對未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行預(yù)測，提前調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,并將相關(guān)信息反映給決策顧問,讓高層管理人員能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略安排，在戰(zhàn)略管理能力上進(jìn)一步得到提升，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。4.業(yè)績評價(jià)績效評估，又稱績效評估，用英文表示可以稱之為KPI或OKR，是根據(jù)不同公司制定的不同評估標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的績效管理系統(tǒng)。根據(jù)具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的方法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)。績效考核評價(jià)有三個基本功能:激勵和約束;資源分配;戰(zhàn)略管理功能。企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)主要由6部分組成，分別是評價(jià)主體、評價(jià)客體、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)目的、評價(jià)對象、評估報(bào)告。（四）管理會計(jì)的作用1.管理會計(jì)信息是決策的依據(jù)為了確保企業(yè)的各種決策都能夠最大限度地符合實(shí)際需要，管理會計(jì)往往需要通過先搜集該決策的相關(guān)信息，并對數(shù)據(jù)整理歸納以方便使用，在企業(yè)決策過程中作為參考數(shù)據(jù)來使用。一個決策通常會分為短期和長期兩種。短期的決策主要是運(yùn)用本一量一利、差量分析以及增量分析等辦法，對企業(yè)的相關(guān)收入以及成本進(jìn)行一個深入的分析，給企業(yè)決策者提供一些短期決策的參考以及依據(jù)。而長期性的決策，一般與時(shí)間因素有很大的關(guān)系，作為管理會計(jì)，就需要對當(dāng)前貨幣在未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析，并且要對現(xiàn)金流量格外關(guān)注，尤其需要注意時(shí)間價(jià)值對它的影響，進(jìn)而找尋現(xiàn)金流量與相關(guān)因素之間的聯(lián)系，最終為投資者提供一定的參考依據(jù)。2.制定相關(guān)的計(jì)劃編制預(yù)算針對一些決策方案的最終實(shí)施，其實(shí)和它的既定規(guī)劃有著密不可分的聯(lián)系。在實(shí)際的操作中，一些管理會計(jì)往往會通過計(jì)劃預(yù)算的形式，給與實(shí)施步驟以及整個實(shí)施方案目標(biāo)的敲定。其實(shí)所謂的預(yù)算，其實(shí)就是把我們在經(jīng)營過程中的所有工作以及工作的目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，使其具有具體化和數(shù)量化的特征。并且需要通過與更部門的溝通協(xié)作將它層層落實(shí)到位，這也是在實(shí)施控制中的一個重要的環(huán)節(jié)。3.實(shí)施內(nèi)部控制關(guān)于這個預(yù)算最后能不能順利實(shí)施，以及目標(biāo)能否最終達(dá)成，這和預(yù)算的執(zhí)行過程有著密切的關(guān)系。需要內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全方位審計(jì)核查，確保信息真實(shí)有效，及時(shí)做好登記核查，同時(shí)記錄核查數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管以備后期復(fù)查。將實(shí)際的數(shù)據(jù)和預(yù)算的數(shù)據(jù)放在一起進(jìn)行比較，找出其中的差異，這為決策者在對于預(yù)算的執(zhí)行過程有一個很好的參考依據(jù)。4.關(guān)于對成本的核算與確定企業(yè)要能夠在市場中立足腳步，對于成本的控制是關(guān)鍵，往往一個好的管理會計(jì)能夠在企業(yè)的計(jì)策、計(jì)劃編制、預(yù)算中，都能將成本貫穿其中。在實(shí)際的會計(jì)管理中，往往根據(jù)成本的種類差異與定義的差異，具有不同的計(jì)算方法與分析方法。二、管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀受西方管理會計(jì)理論的影響，我國管理會計(jì)的應(yīng)用及研究始于上世紀(jì)七八十年代。經(jīng)過四十年的發(fā)展，我國的管理會計(jì)理論仍然局限在部分地區(qū)和部分企業(yè)，應(yīng)用情況零星分散，沒有形成全面系統(tǒng)的管理會計(jì)應(yīng)用體系。這種狀況導(dǎo)致了企業(yè)無法真正解決改善管理所需解決的問題，更不用說要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)；同時(shí)企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會計(jì)的意愿要求。但管理會計(jì)在我國的應(yīng)用情況也并非毫無進(jìn)展，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。在我國的一些現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)以及大集團(tuán)公司，對管理會計(jì)方法有了較廣泛的應(yīng)用，這積極推進(jìn)了我國其他企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)市場競爭能力。侯齊敏曾對我國企業(yè)做過一項(xiàng)是否應(yīng)用過管理會計(jì)和管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2.2所示：表1：是否應(yīng)用過管理會計(jì)的調(diào)查項(xiàng)目份數(shù)比例有過或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會計(jì)應(yīng)用狀況的調(diào)查項(xiàng)目份數(shù)比例運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析6571%進(jìn)行一定的利潤成本資金預(yù)測分析6167%其中曾經(jīng)采用過本量利分析1213%進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測決策分析6066%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析2123%組織產(chǎn)品定價(jià)分析1820%采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理1516%責(zé)任會計(jì)910%全面預(yù)算89%標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本55%價(jià)值工程44%其它55%未回答16--由表1可知，超過半數(shù)的企業(yè)曾經(jīng)運(yùn)用過管理會計(jì)方法，因此對于管理會計(jì)，企業(yè)一般都不算陌生，這對于它的推廣應(yīng)用是非常有利的條件。由表2可知，管理會計(jì)方法中被運(yùn)用的最廣泛的是用于內(nèi)部管理或利潤成本預(yù)測、固定資產(chǎn)投資預(yù)測的財(cái)務(wù)分析；其次廣泛的是短期經(jīng)營決策、定價(jià)分析和存貨管理；責(zé)任會計(jì)和全面預(yù)算等運(yùn)用的較少?？傊?，管理會計(jì)方法在我國企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，但運(yùn)用的內(nèi)容還不十分廣泛，并且責(zé)任會計(jì)職能還沒有充分發(fā)揮，很多企業(yè)的責(zé)任會計(jì)職能形同虛設(shè)。管理會計(jì)的方法函待推廣，管理會計(jì)體系的構(gòu)建需要如制度建設(shè)、目的分析、方法研究、實(shí)踐開展等多方面做出管理會計(jì)體系構(gòu)建的努力，包括國家法律制度，企業(yè)自身內(nèi)控建設(shè)和員工素質(zhì)提高等等。當(dāng)今我國企業(yè)使用的管理會計(jì)模式，是零星的運(yùn)用現(xiàn)代管理會計(jì)方法，并以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的。這種傳統(tǒng)的管理會計(jì)模式僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，對于企業(yè)外部的市場條件和宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基本沒有納入考慮的范圍，管理會計(jì)只是站在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門的立場向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息支持。其主要圍繞企業(yè)成本管理問題，以成本分析、預(yù)測、決策和控制等為主要內(nèi)容，基本不涉及業(yè)績評價(jià)、經(jīng)營決策等問題。現(xiàn)代學(xué)者普遍認(rèn)識到這些問題，也做出了一些嘗試:有的學(xué)者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路；有的學(xué)者提出建立管理會計(jì)理論體系和制定管理會計(jì)準(zhǔn)則；還有的學(xué)者建議成立管理會計(jì)師協(xié)會等。但是對于企業(yè)來說，盲目跟隨國際潮流、洋為中用不一定會達(dá)到預(yù)期的效果。三、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂任何一項(xiàng)職業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展都離不開內(nèi)、外因素的影響，管理會計(jì)亦是如此，當(dāng)?shù)玫搅己玫膬?nèi)、外環(huán)境支持時(shí)，管理會計(jì)則會發(fā)揮出其有效的管理作用。然而，在過去的二十年時(shí)間里，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體外部環(huán)境并不理想，主要表現(xiàn)有：較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和緩慢的會計(jì)改革進(jìn)程之間的矛盾；不健全的法律體系；政治和社會因素限制企業(yè)的經(jīng)營和管理；管理會計(jì)自身在實(shí)踐當(dāng)中的限制等。相對應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境又表現(xiàn)出了諸多詬?。浩髽I(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；企業(yè)現(xiàn)有管理會計(jì)發(fā)展不當(dāng)?shù)鹊?。近些年來，國?nèi)已有眾多企業(yè)開始持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理模式，通過借鑒引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)的管理會計(jì)應(yīng)用已經(jīng)取得重大進(jìn)步，但是仍有一些不足，在人才培養(yǎng)和市場關(guān)注度等方面仍有一定差距。（二）管理會計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離如上所述，我國對管理會計(jì)理論的引入與研究較晚，與國外現(xiàn)狀存在一定差距。我國現(xiàn)有的管理會計(jì)制度建立在我國特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，完整的管理會計(jì)制度還沒有形成。目前，國內(nèi)也有一些專家學(xué)者對管理會計(jì)及其相關(guān)學(xué)科展開研究，獲得了眾多的研究成果。通過這些研究，有效的改善了管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)的糾正了管理會計(jì)在理論方面的不合理假設(shè)。但是，存在的不足就是目前對相關(guān)學(xué)科展開的研究僅僅停留在對理論假設(shè)的單一指正，在很多方面都是一些理論的分析，在解決實(shí)際問題時(shí)往往會遇到與理論存在較大出入的情況，由此許多管理會計(jì)的應(yīng)用就受到很大的限制。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動日益頻繁多樣，如果此時(shí)的管理會計(jì)系統(tǒng)得不到有效的發(fā)展，僅僅停留在傳統(tǒng)的模式之下，就很難適應(yīng)目前的企業(yè)需求，實(shí)際的運(yùn)用與推進(jìn)更是難上加難。（三）企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)管理理念的影響，國內(nèi)的企業(yè)對管理會計(jì)的準(zhǔn)確定位往往做得不夠充足，使其得不到企業(yè)的足夠重視。相對傳統(tǒng)保守的思想、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏以及對管理會計(jì)的忽視，直接阻礙了管理會計(jì)的推廣應(yīng)用。有些企業(yè)對管理會計(jì)職能并沒有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，他們簡單地認(rèn)為管理會計(jì)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行核算。事實(shí)并非如此，真正的管理會計(jì)是要向企業(yè)管理提供有效的會計(jì)信息，是要對企業(yè)管理層檢驗(yàn)其管理理念是否合理有效。目前我國的許多企業(yè)面臨著管理機(jī)構(gòu)不夠完善、組織配置不夠合理、分工合作不夠明確等問題。由此引發(fā)的問題更是致命的：缺少專門的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策分析和降本增效難以有效展開。更甚者是，企業(yè)管理者一味地關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展以及降低成本、增加效益，忽視了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際上是與外部環(huán)境相輔相成的，從而忽視由管理會計(jì)所提供的分析數(shù)據(jù)，使其得不到很好的發(fā)揮，更進(jìn)一步的降低了管理會計(jì)在企業(yè)管理中的深一層的功能作用。（四）管理會計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，會計(jì)人才在整個市場行業(yè)中所扮演的角色越發(fā)重要，他們不僅維護(hù)者國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，更是我國人才戰(zhàn)略的重要組成部分。我國近幾年在人才培養(yǎng)方面投入了大量精力，但是會計(jì)人才稀缺仍是一個必須面對的問題，特別是具有國際高端水平的會計(jì)人才更是奇缺，隨著我國法律體系逐步健全，能夠熟練掌握國內(nèi)外相應(yīng)的法律法規(guī)的高端會計(jì)人才更是鳳毛麟角?，F(xiàn)有的明顯不足主要有專業(yè)知識水平不夠、知識結(jié)構(gòu)不健全。追其原因主要有兩個方面：一、我國現(xiàn)有的教育體制，特別是一些專業(yè)院校，將會計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)側(cè)重在財(cái)務(wù)會計(jì)方向，由此帶來的管理會計(jì)的課程體系相對比較薄弱，缺乏管理會計(jì)人員培訓(xùn)；二、企業(yè)管理者對管理會計(jì)功能的重要性了解不夠，主觀的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作范疇只是在處理賬單、制作報(bào)表上，致使管理會計(jì)人員沒能充分的為管理層提供財(cái)務(wù)和管理上的信息。四、管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題的解決對策（一）創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境為了能夠使中國企業(yè)得到長足健康的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境更是顯得及其必要，最為直接有效的方法就是在現(xiàn)代企業(yè)中建立起完善的制度。各個部門的運(yùn)轉(zhuǎn)形式與企業(yè)體制有著密切關(guān)系，會計(jì)形式也是如此。然而，目前常見的企業(yè)體制則是偏重于財(cái)務(wù)會計(jì)而忽視管理會計(jì)的功能。所以為了健全更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須做到以下四點(diǎn)：一、做到精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)把握，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效銜接；二、在企業(yè)，甚至是市場體系中，建立起能夠幫助管理會計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)行和活動的管理會計(jì)組織體系，并逐步加以完善；三、在企業(yè)管理模式中，確立責(zé)任追究制，在此基礎(chǔ)上，確定責(zé)任主體，明確各級部門之間的分工與合作以及相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并由此制定管理會計(jì)的工作實(shí)施方案；四、企業(yè)要加強(qiáng)自身資源整合，充分保障各方面的資源的充分利用，包括人力、物力、財(cái)力等，從而提高資源利用率，保障管理會計(jì)順利展開工作。為了使管理會計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，我們要盡量完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)體制。此外，改善外部環(huán)境也能夠使管理會計(jì)的發(fā)展得到促進(jìn)，主要包括了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會、法律等因素。首先，我們要不斷加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，使之不斷的完善，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。其次，社會主義法律體系的完善也同樣重要。一個健康的市場環(huán)境離不開法律體系的保障，而企業(yè)的公平競爭更離不開健康的市場環(huán)境。（二）加強(qiáng)管理會計(jì)的理論體系建設(shè)在我國，由于各方面因素，管理會計(jì)經(jīng)常會出現(xiàn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，這也是極大限制了管理會計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。由此，加強(qiáng)管理會計(jì)的理論體系建設(shè)，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的緊密結(jié)合就顯得尤為重要。由于之前只是簡單的引進(jìn)國外的先進(jìn)管理會計(jì)理論，并沒有充分考慮中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，所以對我國管理會計(jì)的發(fā)展幫助很小。對此，要使管理會計(jì)理論適應(yīng)中國獨(dú)特的國情，就必須形成具有中國特色的管理會計(jì)理論體系。首先，加大科研力度，鼓勵高等院校、研究機(jī)構(gòu)增加投入，建立管理會計(jì)的研究基地，加深相關(guān)課程、案例的宣傳推廣和學(xué)習(xí)，通過不斷深化對理論資源的研究、加強(qiáng)對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)。同時(shí)，相關(guān)的國家機(jī)關(guān)、高等院校積極創(chuàng)辦和管理會計(jì)有關(guān)期刊和書籍，提高管理會計(jì)在人名群眾當(dāng)中的認(rèn)知度，讓人們能夠更多地了解管理會計(jì)。其次，結(jié)合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所和相關(guān)的其他資源，推動國內(nèi)管理會計(jì)工會的建立和發(fā)展，促進(jìn)建立專門機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)管理會計(jì)工作，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化，使管理會計(jì)的理論能夠結(jié)合實(shí)際情況在工作中靈活的應(yīng)用。（三）提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度一個完整的企業(yè)體系往往能包含眾多的功能機(jī)構(gòu)，而管理會計(jì)的工作范圍及其廣泛，在其他各個職能領(lǐng)域都有涉及，職業(yè)定義比較模糊，往往得不到企業(yè)的足夠重視，從而在企業(yè)發(fā)展中管理會計(jì)所發(fā)揮的作用不能凸顯。由此，必須提高管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的關(guān)注度。作為企業(yè)的管理層，沒有必要掌握企業(yè)各個階層運(yùn)作的具體內(nèi)容，但是作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，對管理會計(jì)擁有一定認(rèn)知還是很有必要的。所以，在提拔骨干的同時(shí)，對其所擁有的管理會計(jì)簡單知識有必要同時(shí)加以考核。同時(shí)，從管理會計(jì)人員自身出發(fā)，增強(qiáng)自身的管理意識，不要把自身工作僅僅停留在財(cái)務(wù)處理方面，要主動參與企業(yè)的管理決策當(dāng)中去。在企業(yè)的各個階層當(dāng)中，在其他工作人員當(dāng)中，提高管理會計(jì)知名度，推廣管理會計(jì)理念，提高全體企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度。（四）不斷提高會計(jì)人員的素質(zhì)在我國，一般企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理會計(jì)崗位，往往整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員持掌。目前，企業(yè)中的管理會計(jì)人員之所以少之又少，主要是因?yàn)閷芾頃?jì)人員的素質(zhì)要求極其苛刻，他不僅需要有會計(jì)人員的基本素質(zhì)，還要有管理人員的素質(zhì)要求，即強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)分析能力和果斷的應(yīng)變能力?？梢钥闯觯芾頃?jì)處理事務(wù)的方法并不固定單一，沒有指定標(biāo)準(zhǔn)，不具備唯一性，是一項(xiàng)靈活多變的工作，這對管理會計(jì)工作者提出了極高的素質(zhì)要求。正因?yàn)槿绱耍瑩碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的會計(jì)團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。提高會計(jì)人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面著手：一、完善高校的教育體制，鼓勵高校在相應(yīng)人才培養(yǎng)方面增強(qiáng)力度，提高高端人才的培養(yǎng)，鼓勵高校積極與企業(yè)建立管理會計(jì)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式；二、鼓勵會計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)深造，將管理會計(jì)人才培養(yǎng)納入事業(yè)單位的人才培養(yǎng)項(xiàng)目；三、對已有注冊會計(jì)師考試和會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試進(jìn)行改革，加入相應(yīng)必要的管理會計(jì)技能考試內(nèi)容；四、增加相應(yīng)人才培養(yǎng)的其他方法，加強(qiáng)國際交流等。五、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展展望（一）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)管理會計(jì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如今步入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，社會上的各個行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大變化。會計(jì)行業(yè)的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)的逐步深入起到了巨大的推動作用，從剛剛開始為企業(yè)提供會計(jì)服務(wù)的電算化階段，再到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。會計(jì)人員的工作形式、企業(yè)的發(fā)展形式都有了巨大不同，在快速的電子信息技術(shù)發(fā)展的帶動下，管理會計(jì)的廣度和深度也得到了很廣泛的拓展。在一個全新的模式下，能夠讓我們較為封閉的傳統(tǒng)理念向開放的先進(jìn)理念轉(zhuǎn)變，是管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出最大化的價(jià)值。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會計(jì)的信息化為了能夠在新時(shí)代里發(fā)揮更加有效的作用，管理會計(jì)必須進(jìn)行一場深遠(yuǎn)的改革，包括：結(jié)合大數(shù)據(jù)思維對數(shù)據(jù)進(jìn)行的搜集、處理、分析以及在以往的管理會計(jì)在思維上的優(yōu)化。除此之外，在企業(yè)建立完善的組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須同時(shí)建立與管理會計(jì)相對應(yīng)的信息系統(tǒng)，在信息化社會，信息化手段是基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的合理結(jié)合，促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中得到有效發(fā)揮。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)意識，讓企業(yè)充分認(rèn)識到合理分工與信息技術(shù)的重要