項(xiàng)目管理總體目標(biāo)及項(xiàng)目投融資管理方案

項(xiàng)目管理總體目標(biāo)及項(xiàng)目投融資管理方案1、投融資項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)管理模式本項(xiàng)目為翁牛特旗美麗村莊綜合整治工程，經(jīng)翁牛特旗農(nóng)村牧區(qū)工作部核準(zhǔn):采用國內(nèi)BOT方式組織實(shí)施承包經(jīng)營，由依法成立的沈陽中達(dá)建筑工程有限公司負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營管理和資產(chǎn)管理全過程負(fù)責(zé)。沈陽中達(dá)建筑工程有限公司嚴(yán)格按照國家交通部有關(guān)規(guī)定，全面執(zhí)行“項(xiàng)目法人責(zé)任制規(guī)定、招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定、工程監(jiān)理規(guī)定和合同管理規(guī)定”，以此為依托，進(jìn)行建設(shè)管理。實(shí)行崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。各分項(xiàng)業(yè)務(wù)做到崗位分工明確，責(zé)任到人。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)如期、優(yōu)質(zhì)、順利完成。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖2、供應(yīng)商主要股東或聯(lián)合體各成員針對本項(xiàng)目的具體出資方案和投融資管理機(jī)制出資方案：（1）項(xiàng)目實(shí)施背景本項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗，采購人為翁牛特旗農(nóng)村牧區(qū)工作部，采購范圍為完成翁牛特旗美麗村莊綜合整治PPP（眾籌）項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)等全部工作內(nèi)容。本項(xiàng)目特許經(jīng)營期為10年，含0.5年建設(shè)期。本項(xiàng)目具體位置為翁牛特旗美麗村莊綜合整治PPP（眾籌）項(xiàng)目三標(biāo)段為烏丹鎮(zhèn)興隆地村（含南興隆地、高家窩鋪村、東興隆地、西興隆地、郭家窩鋪、常家窩鋪、豐水山、下唐家地、四方井子九個(gè)自然村）、烏丹鎮(zhèn)巴嘎塔拉嘎查村（含曹寬營子、大樹營子、小河?xùn)|、劉二伙房、山東營子五個(gè)自然村）、九分地村（含九分地、朱家溝、東窩鋪、西窩鋪四個(gè)自然村）、新地村（新地、半分地兩個(gè)自然村）、雙窩鋪村、常汗布村（常汗布、吉太泉、兩間房、武家營、喇嘛溝、敖包六個(gè)自然村）的道路硬化、美化、綠化、亮化及其他內(nèi)容。項(xiàng)目可用性付費(fèi)投資額為6477.07萬元。項(xiàng)目發(fā)起人為沈陽中達(dá)建筑工程有限公司。項(xiàng)目建設(shè)總投資為5861.75萬元，資金來源為村民眾籌和有償自籌2200萬元，擬從銀行貸款3661.75萬元。貸款類型為項(xiàng)目貸款，貸款期限為2016年6月至2023年6月，年利率暫按9.85%確定。（2）項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)和資金流量建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施安排表建設(shè)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)播法度安排表序號項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目內(nèi)容建設(shè)期六個(gè)月睫1日-6月30日在1日-T月30日7月打日-8月29目S.E3O日-6月23日3月*日-R月方日月29日71月27日11A23E-12月1距1前期準(zhǔn)備工作2建設(shè)安裝工程3斷套設(shè)施4竣工隱收5其他資金投入表（萬元）（3）項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)為確保本項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)我們將采取如下具體措施：a融資計(jì)劃應(yīng)比投入資金計(jì)劃超前，時(shí)間及資金數(shù)量須有余地。b將整個(gè)項(xiàng)目分期、分段進(jìn)行項(xiàng)目分解，工期目標(biāo)分解，按各小項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，個(gè)主體項(xiàng)目的施工期錯(cuò)開。c優(yōu)化投資方案、優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)施對中期進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理。通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對比分析才去措施，做出調(diào)整，確保工期目標(biāo)。d充分發(fā)揮本項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，遇到施工困難時(shí)發(fā)動(dòng)技術(shù)人員集思廣益為解決施工難題及時(shí)提出合理經(jīng)濟(jì)的方案。（4）公司對自有、融資資金的管理總則1、為了加強(qiáng)公司自有資金投資管理、規(guī)范投資行為，提高資金使用效率，保證資金運(yùn)營安全，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》等，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。2、本辦法所投資是指公司運(yùn)用自有資金進(jìn)行項(xiàng)目合作、股權(quán)投資等行為。3、公司股東大會(huì)對公司投資有最終監(jiān)督、管理、控制權(quán)?；驹瓌ta風(fēng)險(xiǎn)最低原則。通過采取決策與執(zhí)行相分離、業(yè)務(wù)操作與資金調(diào)度相分離的方式，使投資在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求收益最大化。b專業(yè)化原則。投資必須以全面細(xì)致的分析為依據(jù)，制定明確的投資方案并實(shí)施。c規(guī)范化原則。投資必須嚴(yán)格執(zhí)行公司決策程序，保證運(yùn)作過程安全、高效、相互制約。審批權(quán)限a公司股東大會(huì)、董事會(huì)、董事長辦公會(huì)、董事長在各自權(quán)限范圍內(nèi)對公司投資做出決策。b公司的投資的審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司章程規(guī)定的權(quán)限履行審批程序。投資運(yùn)作a公司投資項(xiàng)目的選擇和具體運(yùn)作由投資管理部負(fù)責(zé)。投資管理部下設(shè)投資部負(fù)責(zé)組織實(shí)施方案設(shè)計(jì)、資金配置、組合管理和交易執(zhí)行等。b投資管理部應(yīng)及時(shí)掌握公司自有資金余額變化情況，安排適宜的投資項(xiàng)目。c投資管理部應(yīng)于每月結(jié)束后一周內(nèi)，就上月投資的情況向董事長進(jìn)行書面匯報(bào)。分管投資管理部的公司領(lǐng)導(dǎo)需定期在董事長辦公會(huì)、董事會(huì)上通報(bào)投資的相關(guān)情況。d投資管理部在證券市場投資方案設(shè)計(jì)、合作交流、資金配置、組合管理和交易執(zhí)行方面的有關(guān)方案，按事項(xiàng)的輕重，報(bào)公司董事長辦公會(huì)、董事會(huì)備案或?qū)徟?。賬戶管理及會(huì)計(jì)核算a投資管理部負(fù)責(zé)對合作券商、機(jī)構(gòu)的信用狀況、資金實(shí)力等進(jìn)行考核，并選擇合格的合作機(jī)構(gòu)。b投資管理部負(fù)責(zé)公司投資賬戶的日常使用。c計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司自有資金的整體歸集劃撥和會(huì)計(jì)核算。d投資資金調(diào)撥程序應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。e投資管理部應(yīng)建立完善的投資交易記錄制度,選派專人負(fù)責(zé)對每筆投資交易記錄進(jìn)行核對、存檔，并在交易結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)將交易憑證交計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。風(fēng)險(xiǎn)控制及審計(jì)監(jiān)督a投資管理部應(yīng)該將投資業(yè)務(wù)決策和運(yùn)作過程中涉及的投資計(jì)劃、審批文件等交風(fēng)險(xiǎn)控制部審查、備案。b風(fēng)險(xiǎn)控制部按照相關(guān)內(nèi)控制度對公司投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。c監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)投資執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)督。監(jiān)察審計(jì)部應(yīng)定期或不定期對公司投資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，確保相關(guān)操作部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行投資，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)向董事長匯報(bào)，并要求相關(guān)部門予以糾正。附則a投資業(yè)務(wù)的公司控股子公司及其下屬子公司，須參照本辦法制訂各自的投資管理辦法并報(bào)公司備案。b本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。c本辦法由公司董事長辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。d本辦法自公司董事長辦公會(huì)審議通過后施行。融資管理機(jī)制：第一章總則第一條為規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定制定本制度。第二條投資管理旨在通過規(guī)范公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，強(qiáng)化對投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最大化。投資管理應(yīng)遵循的基本原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進(jìn)要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。第三條公司的計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目的策劃、可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審定，負(fù)責(zé)公司本部投資項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)管，以及控股子公司投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)控，是公司投資管理的具體實(shí)施部門。第四條本辦法適用于公司本部及其所屬各分公司、控股子公司的一切投資行為。第二章投資第五條本辦法所稱投資是指公司為獲取未來收益而預(yù)先支付一定數(shù)量的貨幣，實(shí)物或出讓權(quán)利，投入新項(xiàng)目或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，謀求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營行為。包括對外和對內(nèi)投資。對外投資包括：建設(shè)項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、債權(quán)投資、證券投資、產(chǎn)權(quán)交易、公司重組、合資、合作聯(lián)營、租賃經(jīng)營等。對內(nèi)投資包括：重大技改項(xiàng)目和更新、基本建設(shè)（包括購置房產(chǎn)、營地建設(shè)）、設(shè)備購置、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)研究等。第六條投資應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化為經(jīng)營手段，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。第七條投資必須經(jīng)過前期立項(xiàng)和可行性論證，內(nèi)容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及其它方面的分析。第八條投資立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目提出單位和部門擬定上報(bào)，可行性論證主要由公司總部計(jì)劃發(fā)展部以及有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行?？尚行哉撟C力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確及可靠。第九條投資必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，以及公司中長期發(fā)展規(guī)劃。第十條公司所屬子公司，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈條過長，公司嚴(yán)格控制控股子公司的對外投資。公司所屬的各經(jīng)營機(jī)構(gòu)，未經(jīng)公司書面許可，不得進(jìn)行對外投資、合作、融資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)行為。第十一條投資方式包括：（一）直接或間接投資（二）資金或?qū)嵨锿顿Y；（三）資源性投資及無形資產(chǎn)投資。第十二條投資項(xiàng)目是指設(shè)備更新及購置、基本建設(shè)、對外投資或其他投資等項(xiàng)目。（一）設(shè)備更新及購置包括海外經(jīng)理部工程施工所需的設(shè)備更新及擴(kuò)大生產(chǎn)所需的新增設(shè)備購置。（二）基本建設(shè)項(xiàng)目包括海外經(jīng)理部的營地建設(shè)、新建廠房、設(shè)施等土建項(xiàng)目，及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等；（三）對外投資項(xiàng)目包括現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級和新興產(chǎn)業(yè)開拓所需的境內(nèi)外合資、合作、購并、海外投資等；（四）其他投資包括智力引進(jìn)、課題咨詢等。第十三條適用于本規(guī)定的投資項(xiàng)目如下：（一）所有公司總部直接投資、融資或擔(dān)保的項(xiàng)目；（二）控股子公司投資額在相當(dāng)于凈資產(chǎn)5%以上的投資項(xiàng)目，其中包括：中外合資、合作以及增資項(xiàng)目，境內(nèi)各類對外投資項(xiàng)目，公司內(nèi)部技術(shù)改造、設(shè)備更新、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)和其他投資。以上所列投資款項(xiàng)若分年度或分單項(xiàng)投入，按投資總額累計(jì)認(rèn)定報(bào)批權(quán)限。限額以下的投資實(shí)行公司總部備案制。第三章投資項(xiàng)目的決策第十四條投資項(xiàng)目的決策管理按工作流程分為項(xiàng)目提出、初審、立項(xiàng)、論證（含評估）、審定等基本環(huán)節(jié)。（一）項(xiàng)目提出.投資項(xiàng)目由計(jì)劃發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展的需要，與海外經(jīng)理部、控股子公司共同選擇并提出具體的可行性項(xiàng)目；.投資項(xiàng)目提出人必須提供項(xiàng)目建議書；（二）初審為提高效率，區(qū)別對待，對下列屬于公司內(nèi)部投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)方面的投資，由各提出單位按照本管理制度的要求先行上報(bào)公司計(jì)劃發(fā)展部審定后決定是否予以立項(xiàng)和啟動(dòng)可研論證。1、公司原有項(xiàng)目追加投資、固定資產(chǎn)處置。海外經(jīng)理部的設(shè)備更新及擴(kuò)大生產(chǎn)的設(shè)備購置。2.非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的購置：如購置非工程用車輛、大批辦公家具的采購、大額辦公用品的采購等。3.經(jīng)理部營地建設(shè)：指經(jīng)理部總部建設(shè)的所有基建項(xiàng)目。4、初審程序.由項(xiàng)目提出單位填寫投資項(xiàng)目初審表（見后附表）的相關(guān)內(nèi)容。對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查研究，分析項(xiàng)目的投資環(huán)境、市場情況、人力資源需求、經(jīng)濟(jì)效益的初步估算。.非經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置和經(jīng)理部營地建設(shè)填寫非項(xiàng)目申請表，寫明資金用途、資金額度、使用計(jì)劃，原有資產(chǎn)狀況。.由計(jì)劃發(fā)展部對投資進(jìn)行初步審核，做出初步評價(jià)。.涉及投資活動(dòng)執(zhí)行的部門簽署意見。.公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。.初審意見回復(fù)給投資提出單位。（三）立項(xiàng).項(xiàng)目建議書由投資項(xiàng)目提出單位或部門擬定；2、項(xiàng)目建議書由公司計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)受理；.立項(xiàng)受理工作包括組織立項(xiàng)研討，提出是否立項(xiàng)的結(jié)論性意見，起草立項(xiàng)批復(fù)；.立項(xiàng)批復(fù)須由總經(jīng)理審核簽章，董事長簽發(fā)。從立項(xiàng)受理到立項(xiàng)批復(fù)的時(shí)限為三周。投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)10%（含本數(shù)）以上的，由股東大會(huì)批準(zhǔn)決定；投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)10%（含本數(shù)）以下的，由董事會(huì)批準(zhǔn)決定；投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的5%（含本數(shù)）以下的，由董事長批準(zhǔn)決定；投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)3%以下的，由經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)決定；4.未獲準(zhǔn)立項(xiàng)的，由受理部門退回項(xiàng)目建議書，并書面說明未予立項(xiàng)的理由。（四）論證.項(xiàng)目論證是指對獲準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，并編制可行性研究報(bào)告（下稱可研報(bào)告）。項(xiàng)目策劃以及具體可行性研究由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)?？裳袌?bào)告必須包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目起因、企業(yè)概況、項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)分析、市場分析、資金分析（含籌資和還貸）、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、專家評估、研究結(jié)論；.項(xiàng)目論證工作由計(jì)劃發(fā)展部牽頭組織，一般可采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或籌備組的形式進(jìn)行。（五）審定.適用于本規(guī)定的所有投資項(xiàng)目均由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)審定，批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施的有效表決票必須超過全體董事的半數(shù)；.投資規(guī)模在公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)10%（含本數(shù)）以上的，由董事會(huì)上報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)決定；.投資項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)生效后，即由總經(jīng)理負(fù)責(zé)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。第四章投資項(xiàng)目的實(shí)施管理第十五條投資項(xiàng)目的實(shí)施管理按工作流程分為項(xiàng)目實(shí)施組織、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施終結(jié)等環(huán)節(jié)。（一）項(xiàng)目實(shí)施組織.凡由公司總部直接投資的項(xiàng)目，實(shí)施工作由計(jì)劃發(fā)展部管理，項(xiàng)目提出單位牽頭實(shí)施；.凡子公司投資的項(xiàng)目由計(jì)劃發(fā)展部指導(dǎo)并協(xié)調(diào)，子公司負(fù)責(zé)實(shí)施。（二）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)董事會(huì)決議的最后批復(fù)文件編制，實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容必須包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門、資金籌措部門以及有關(guān)監(jiān)控部門；.項(xiàng)目投資額必須列入公司年度計(jì)劃和年度預(yù)算。未列入當(dāng)年計(jì)劃和預(yù)算的，應(yīng)追加列入當(dāng)年計(jì)劃和預(yù)算；4、投資項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃運(yùn)作和完成。實(shí)施中遇到問題須變更審批決議內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)告公司總經(jīng)理，提請董事會(huì)討論。（三）項(xiàng)目實(shí)施終結(jié).項(xiàng)目竣工后，由總經(jīng)理（或由總經(jīng)理委托主持人）主持，由計(jì)劃發(fā)展部牽頭會(huì)同有關(guān)職能部門對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)，并視評價(jià)結(jié)果對項(xiàng)目驗(yàn)收或提出整改要求；.項(xiàng)目竣工后，必須進(jìn)行決算審計(jì)。第五章投資損失責(zé)任追究第十六條本規(guī)定適用于投資管理全過程各環(huán)節(jié)的參與者。第十七條本規(guī)定所稱投資損失，是指投資在項(xiàng)目尚未實(shí)施，或在項(xiàng)目尚未竣工時(shí)即已流失；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后無法實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，或達(dá)標(biāo)后營運(yùn)效果差、與批復(fù)文件預(yù)定目標(biāo)差距大，以及投資回報(bào)無望、投資完全失敗等。第十八條構(gòu)成投資損失的行為認(rèn)定如下：（一）投資項(xiàng)目建議書中提供情況嚴(yán)重失真，或違規(guī)立項(xiàng)等；（二）在投資項(xiàng)目可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨钢信撟骷伲螂[瞞、篡改專家評估意見等；（三）投資項(xiàng)目未經(jīng)初審程序，違規(guī)報(bào)批等；（四）投資項(xiàng)目違背審定程序，越權(quán)批準(zhǔn)或擅自啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施等；（五）申報(bào)文件與決議內(nèi)容有較大變動(dòng)時(shí)，越權(quán)申報(bào)等；（六）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)重背離進(jìn)度計(jì)劃和資金預(yù)算，越權(quán)操作等；（七）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)不執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定，或監(jiān)督失控等；（八）項(xiàng)目竣工后不執(zhí)行終結(jié)規(guī)定等；（九）其他造成投資損失的行為。第十九條投資損失責(zé)任人是指因違反國家法律、法令、法規(guī)，以及公司有關(guān)規(guī)定、制度、工作程序，造成投資損失的行為人；或采用規(guī)避法律的手段進(jìn)行投資給公司造成損失行為人；以及因嚴(yán)重經(jīng)營管理不善，造成投資項(xiàng)目營運(yùn)損失的人。第二十條屬于個(gè)人行為造成投資損失的，該行為人為投資損失責(zé)任人；該個(gè)人行為是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的，對該領(lǐng)導(dǎo)追究相關(guān)責(zé)任。第六章附則第二十一條本規(guī)定自公司董事會(huì)批準(zhǔn)之日起施行。第二十二條本規(guī)定施行后，公司所發(fā)文件中有關(guān)投資的規(guī)定如與本規(guī)定有抵觸的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。第二十三條本規(guī)定的解釋權(quán)在公司投資部。3、對項(xiàng)目整體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及信息管理措施I項(xiàng)目進(jìn)度管理措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制(1)分項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃表，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。(2)以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)戈山各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。二、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃措施(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。(2)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)計(jì)劃。(3)后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。(4)在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時(shí)，要對完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。(5)施工總進(jìn)度計(jì)劃中，包括單位承建的分項(xiàng)工程和主要工序，各單位在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。(6)經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。II項(xiàng)目質(zhì)量管理措施我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：1、建立質(zhì)保體系。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)10

任制管理。2、、建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。3堅(jiān)持”質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。4、堅(jiān)持”以人為核心，預(yù)防為主”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立”質(zhì)量第一”觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到“預(yù)防為主”，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用“國標(biāo)”要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項(xiàng)、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制裝潢項(xiàng)目

質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制

分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

分部工程質(zhì)量控制

單位工程質(zhì)量控制裝潢內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量裝潢項(xiàng)目

質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制

分項(xiàng)工程質(zhì)量控制

分部工程質(zhì)量控制

單位工程質(zhì)量控制裝潢內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制對參與施工人員的質(zhì)量控制裝潢工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 一裝潢工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制

對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施:在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取如下辦法。111、事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。3、事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗(yàn)收資料、初步驗(yàn)收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ73)、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300—301)以及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一、建立質(zhì)量檢測的組織體系二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測。3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn)證后方能掩蓋。4停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工序的施工。6成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施是否可靠。三、質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的(JGJ73—91)和(GBJ300—301)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種:121目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照?？矗褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。對面平、縫細(xì)、線直、接嘵、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價(jià)。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。2實(shí)測法。通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計(jì)量儀表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。3試驗(yàn)法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。4對照法。按照J(rèn)GJ73-91和GBJ300-301的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。施工質(zhì)量管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)施工員對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理并負(fù)責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。2、在施工過程中質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)行三級檢驗(yàn)制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、施工技術(shù)員復(fù)檢。3、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，各分包方在施工前須制定詳細(xì)的施工方案，認(rèn)真熟悉圖紙，對圖紙中設(shè)計(jì)不合理或無法施工的問題及時(shí)指出。保證工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。134、做好隱蔽工程和中間驗(yàn)收工作，認(rèn)真做好隱蔽工程記錄和施工日記及時(shí)辦理各種驗(yàn)收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進(jìn)行。5、材料進(jìn)場必須有材料質(zhì)保書，消防部門的認(rèn)可證書和測試報(bào)告，各材料進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)檢，建立嚴(yán)格的采購、運(yùn)輸、入庫、領(lǐng)用制度，層層把關(guān)做到不合格的產(chǎn)品不采購，不合格的產(chǎn)品不入庫，不領(lǐng)用，甲供材料必須經(jīng)項(xiàng)目部安裝管理工程師、監(jiān)理工程師同意后領(lǐng)用。6、建立、健全嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把關(guān)，層層落實(shí)，對施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良的班組或個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。m項(xiàng)目安全施工的管理措施一、落實(shí)和健全安全生產(chǎn)管理組織體系、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理措施1本工程是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。因此項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；2建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動(dòng)；3由項(xiàng)目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告；4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。二、落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練、管理措施1對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄；3三級安全教育和訓(xùn)練的落實(shí)；4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。三、落實(shí)安全檢查措施1檢查各級的管理制度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員稽查。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。143認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4檢查要制度化，要定期不定時(shí)實(shí)施。四、落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識。2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。五、落實(shí)施工現(xiàn)場的防火措施1制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。3嚴(yán)格控制動(dòng)火地段，建立申報(bào)、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。IV項(xiàng)目文明施工管理措施一、對嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施1每天上班前，召開班前交底會(huì)，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。3定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，保證安全有效。認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實(shí)際的落實(shí)，在此我公司將采取四個(gè)方面的重大措施：二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施1做到按施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。2施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電；用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4夜間加班施工照明設(shè)施，必須符合施工安全的要求；危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動(dòng)導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用15移動(dòng)電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施1在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。3在車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動(dòng)，以保持場容場貌的整潔。5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。四、對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。5對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動(dòng)指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成。V項(xiàng)目合同管理措施一、合同管理的主要任務(wù)1、合同簽訂者對招標(biāo)文件進(jìn)項(xiàng)分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報(bào)告，對合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以取得的利潤做出評估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等。對合同修改進(jìn)行法律方面的審查。16配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略，配合合同談判。2、合同簽訂后建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見、建議，甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。落實(shí)日常的索賠與反索賠工作。二、加強(qiáng)合同管理的措施1、重視建筑工程項(xiàng)目合同文件的擬定與分析在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭褂貌煌袷降暮贤a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用合同樣本一一《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款。同時(shí)，也有利于行政管理機(jī)關(guān)對合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)雙方的合法利益。2、建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設(shè)單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認(rèn)為合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃保送到合同管理處，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項(xiàng)目及時(shí)納入當(dāng)月付款17要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。W項(xiàng)目整體信息管理措施文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過程中的順暢與安全。文件信息管理目標(biāo)：文件信息管理目標(biāo)為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。即：通過一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。息發(fā)送、傳遞、接收，各個(gè)環(huán)節(jié)交接準(zhǔn)確，通過一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳，造成不良影響。信息傳播順暢，信息更新及時(shí)、到位。信息的發(fā)送、傳遞、接收簡潔有效，運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。信息流動(dòng)模型:信息流動(dòng)模型依據(jù)總承包模式，首先，大量的信息流動(dòng)發(fā)生在業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司之間；其次，更多的信息流發(fā)生在總承包商與各分包商、指定分包商、供應(yīng)商之間。信息流動(dòng)模型如上圖所示。圖中模型表明了總承包商在信息處理中所處的核心位置。首先，總承包商把來自業(yè)主的信息進(jìn)行處理，發(fā)送給相關(guān)單位，同時(shí)把反饋（如果需要）信息18返回給業(yè)主。其次，總承包商把來自設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的信息進(jìn)行處理，分別向上發(fā)送給業(yè)主，向下發(fā)送給分包商、指定分包商或者供應(yīng)商，同時(shí)將反饋（如果有）信息進(jìn)行處理。文件處理：文件辦理分為發(fā)文和收文。發(fā)文處理一般包括擬稿、審核、簽發(fā)、打印、校對、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀等程序；收文處理一般包括傳遞、簽收、登記、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀等程序。草擬文件：草擬文件應(yīng)當(dāng)做到：符合國家的法律、法規(guī)和方針、政策及有關(guān)規(guī)定；情況屬實(shí)、觀點(diǎn)明確、條理清楚、文字精煉、書寫工整、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，篇幅力求簡短；人名、地點(diǎn)、數(shù)字、引文準(zhǔn)確。文件的簽批：文件簽批權(quán)：凡以項(xiàng)目名義發(fā)文，重要的或涉及面廣的文件，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽批。一般工程技術(shù)問題往來文件則可由總工和工程經(jīng)理簽批。文件的印制：草擬文件簽批后，由文員負(fù)責(zé)編號、打印排版以項(xiàng)目部名義行文的打印文稿，由原擬稿人核對，由行政部文件與資料主管人員負(fù)責(zé)校對，檢查打印排版是否規(guī)范。采用負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)的文件，相應(yīng)負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)文件編號、格式、打印正確后，方可簽名批準(zhǔn)；需加蓋項(xiàng)目部印簽的文件，印簽管理人員應(yīng)確認(rèn)文件編號、格式、打印正確后，方可簽發(fā)或加蓋印簽。文件簽發(fā)：文件簽發(fā)權(quán)：重要的或涉及面廣的文件，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。一般工程技術(shù)問題往來文件則可由總工和工程經(jīng)理簽發(fā)。簽發(fā)形式為：在打印、排版正確的文件簽名處簽名批準(zhǔn)。文件發(fā)出：所有發(fā)出文件都必須在行政部登記、編號，并至少拷貝兩份，一份加蓋“存檔”印章，存入有關(guān)檔案；其余拷貝根據(jù)簽批向外發(fā)出。收文的辦理：收文由行政部和技術(shù)部負(fù)責(zé)。行政部收到文件后，加蓋收文印章，由行政部文員登記記錄于有關(guān)登記冊內(nèi)；文件內(nèi)如果附有草圖，應(yīng)在登19記時(shí)列明。同時(shí)，將文件拷貝兩份，一份蓋上“存檔”印章，存入有關(guān)檔案內(nèi)；一份蓋上文件傳閱印章，交由項(xiàng)目經(jīng)理批示傳閱人員及拷貝數(shù)量。更改：文件的更改，如工作指令、計(jì)劃表等，由項(xiàng)目經(jīng)理或者總工工程經(jīng)理簽批。文件需要標(biāo)明更改版本及日期?？截悾何募目截悜?yīng)在印有傳閱印章的文件上進(jìn)行。如果文件屬于控制文件，拷貝需要蓋上拷貝控制印章。各單位再拷貝文件分發(fā)時(shí)，由單位負(fù)責(zé)人登記及蓋上單位控制印章。表格使用：各類表格可由使用者連續(xù)影印及使用，但必須在收到新版表格時(shí)，立即將舊版表格廢棄，并蓋上“作廢”印章。4、項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目內(nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、建管單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位五方組成。由于工程各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)不同，在實(shí)施過程中難免產(chǎn)生分歧，需通過協(xié)商解決；從項(xiàng)目外層關(guān)系來看，與上級政府主管監(jiān)督部門、規(guī)劃部門、公用事業(yè)部門、市政部門以及周邊相鄰單位存在著協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督、支持和幫助的關(guān)系。項(xiàng)目管理部通過溝通、協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)之一就是要協(xié)調(diào)工程內(nèi)外的相關(guān)事務(wù)和關(guān)系，在保證進(jìn)程質(zhì)量和安全的前提下，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)的原則一、堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。二、堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。三、堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。四、堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范未然，提倡互諒互讓。項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理明確內(nèi)部各級管理人員的崗位職責(zé)和20控制目標(biāo)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，并以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定；二、項(xiàng)目管理內(nèi)部在人員分工上量才錄用，做到人盡其才，防止力不勝任和忙閑不均的現(xiàn)象；三、項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)事求是評價(jià)各級管理人員，并恰如其分地處理內(nèi)部矛盾，保持管理部內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛；四、建立管理部內(nèi)部信息溝通制度。通過每日朝會(huì)以及內(nèi)部的工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、階段總結(jié)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、專題討論會(huì)以及文件匯報(bào)的方式溝通信息；五、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，調(diào)整各工點(diǎn)內(nèi)部人、財(cái)、物的需求，通過抓關(guān)鍵和主要矛盾來實(shí)現(xiàn)各專業(yè)人員間的調(diào)度配合。六、樹立忠誠、團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，本著實(shí)事求是、以誠相待態(tài)度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原則下，公平合理協(xié)商處理各種關(guān)系問題。七、發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，刻苦勤勞的工作作風(fēng)，積極參與，不斷努力，采取靈活多變的方式和策略，通過主觀努力促成各種矛盾問題的順利及時(shí)解決。項(xiàng)目管理部對外組織協(xié)調(diào)的方法一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施需要各相關(guān)單位如業(yè)主和建管、設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等單位的共同參與，所以各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作是否得力，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的意義；另外還存在著政府部門及其他單位的影響，如政府部門、建設(shè)行政主管部門、公用事業(yè)部門、以及相鄰單位等。他們對項(xiàng)目起著一定的控制、監(jiān)督、支持、幫助的作用。一、組織協(xié)調(diào)分以下階段1、施工準(zhǔn)備階段，通過調(diào)查、研究，洽談、商議等方式，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助業(yè)主落實(shí)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并取得政府各職能部門等的支持。2、施工階段，通過工程例會(huì)、管理通知等方式，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、支付、工程變更、合同糾紛等一系列問題，并使協(xié)調(diào)工作制度化、規(guī)范化。通過完成對施工單位的審查和工作內(nèi)容的界定，協(xié)調(diào)好施工單位和分包施工單位的關(guān)系，并調(diào)解其間的糾紛。與材料供貨單位、各施工單位之間采取會(huì)議協(xié)商，充分發(fā)揮會(huì)議協(xié)調(diào)功能，化解業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位之間的矛盾，使項(xiàng)目各參與單位在共同的大目標(biāo)下達(dá)成共識，同心協(xié)力。3、交工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位對工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和費(fèi)用索賠上的關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是在合同糾紛的仲裁上，實(shí)事求是地為業(yè)主提供有關(guān)支持性證據(jù)。二、與主要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方法1、與項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)調(diào)方法我公司將充分熟悉和了解業(yè)主的建設(shè)意圖和目標(biāo)要求，通過加強(qiáng)與業(yè)主的21溝通聯(lián)系，增進(jìn)其對我公司工作的理解與支持，我公司項(xiàng)目管理工作將做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和制度化，有關(guān)項(xiàng)目管理工作情況和問題將嚴(yán)格按合同約定全面、按時(shí)向業(yè)主報(bào)告，使業(yè)主充分了解項(xiàng)目的建設(shè)情況并共同融入相應(yīng)的管理工作中。同時(shí)尊重業(yè)主意見，根據(jù)業(yè)主單位要求改進(jìn)的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和人員要求，及時(shí)進(jìn)行自我完善和更換。2、與政府各部門的協(xié)調(diào)方法協(xié)助業(yè)主單位加強(qiáng)與政府各職能部門（涉及的部門包括計(jì)委、建委、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、衛(wèi)生、環(huán)保、園林、市政、街道辦事處、派出所、公安交通、通信、供電、供水、路燈等）的聯(lián)系，了解政府的有關(guān)政策，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，決不違章作業(yè)，確保工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的基本建設(shè)程序順利進(jìn)行。對管理部門提出的有關(guān)整改問題應(yīng)積極、及時(shí)進(jìn)行改正和處理，不斷完善和提高現(xiàn)場建設(shè)管理水平。3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)方法充分尊重設(shè)計(jì)的意見，認(rèn)識設(shè)計(jì)的重要性，參加圖紙會(huì)審，并要求設(shè)計(jì)單位向施工單位對其設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行充分、詳細(xì)的技術(shù)交底，對施工圖的差錯(cuò)予以理解，并嚴(yán)格按施工圖組織施工。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)解決施工中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。施工中的任何技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更必須經(jīng)業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位的雙重認(rèn)可方可實(shí)施。要求設(shè)計(jì)單位參加地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，并根據(jù)工程需要邀請現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。4、與施工單位的協(xié)調(diào)方法施工單位是項(xiàng)目能否按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建設(shè)者，因此我公司項(xiàng)目管理部對施工單位的協(xié)調(diào)是工程實(shí)施過程中的工作重點(diǎn)。首先雙方應(yīng)建立平等主體資格的思想，彼此之間應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，在工作上嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，遇到問題通過換位思考方式自我考慮并及時(shí)解決，不能相互推諉，盡量減少工作上的對抗和爭執(zhí)。雙方應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、投資堅(jiān)持原則，項(xiàng)目技術(shù)人員工作方法要靈活，不生搬硬套，以能解決實(shí)際問題為前提。5、與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)方法協(xié)同監(jiān)理公司有效控制項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目管理部協(xié)同監(jiān)理公司保障施工質(zhì)量;維護(hù)業(yè)主利益執(zhí)行造價(jià)控制的總目標(biāo)；組織協(xié)調(diào)我公司、業(yè)主與承包方之間的22各方位溝通、索賠程序等；項(xiàng)目管理人員協(xié)同監(jiān)理公司落實(shí)文明施工管理；并在工程期間做好合同管理；直至?xí)瑯I(yè)主、我公司共同完成工程驗(yàn)收。6、與現(xiàn)場周邊單位、居民等的協(xié)調(diào)方法在開工前我公司項(xiàng)目管理部應(yīng)熟悉現(xiàn)場周邊單位、居民等周邊環(huán)境情況，協(xié)助業(yè)主對交通和施工應(yīng)做到合理組織并解決好周邊單位、居民的出行問題，加強(qiáng)同周邊單位的聯(lián)系，通過向他們宣傳建設(shè)工程的重要性和社會(huì)公益性，協(xié)調(diào)好與周邊單位及居民的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的支持和理解。7、與材料設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)方法對重要材料、設(shè)備，由業(yè)主和我公司通過招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)供應(yīng)到現(xiàn)場，項(xiàng)目管理工程師與施工單位負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。一般材料、設(shè)備由施工單位通過市場調(diào)查后報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)認(rèn)價(jià)，監(jiān)理工程師將配合進(jìn)行材料檢查驗(yàn)收。對業(yè)主招標(biāo)提供的材料設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主在《材料采購授權(quán)書》中確定的材料要求向供應(yīng)商提出供貨計(jì)劃，訂立供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，并由合同管理工程師負(fù)責(zé)全部供貨合同的管理工作。8、施工單位交叉作業(yè)之間的協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目中各參建施工單位、不同工種施工單位間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，由業(yè)主、我公司在合同中明確彼此的職責(zé)范圍，合同未明確的由業(yè)主、我公司項(xiàng)目管理工程師現(xiàn)場代表指令明確，施工單位應(yīng)執(zhí)行。前期工作施工單位應(yīng)為后期工作創(chuàng)造條件，后期工作施工單位應(yīng)確保前期施工單位的成品保護(hù)。9、交通與施工運(yùn)輸協(xié)調(diào)方法我公司項(xiàng)目管理部將在工程開工前協(xié)助業(yè)主與交通管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，對施工場地范圍及周邊的公共交通合理布置并公告，規(guī)定施工運(yùn)輸線路，施工單位應(yīng)保證按交通部門的要求進(jìn)行組織施工線路。在施工現(xiàn)場及周邊，我公司項(xiàng)目管理部將配合監(jiān)理公司監(jiān)督和檢查施工單位是否派有專職人員負(fù)責(zé)維持秩序和指揮交能。10、進(jìn)度與質(zhì)量控制之間的協(xié)調(diào)方法11、變更與造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)方法任何變更均須業(yè)主的認(rèn)可，技術(shù)變更必須在經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后由業(yè)主認(rèn)可。變更的原則為保證質(zhì)量的前提下，力爭投資節(jié)約、工期合理。所有變更的發(fā)生應(yīng)23為工程建設(shè)必要性變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏缺變更或工程技術(shù)原因變更。三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的具體措施1、建立項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題多少，緊急程度定期或不定期地召開協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，落實(shí)會(huì)議確定的內(nèi)容。2、建立通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，保持信息暢通。落實(shí)各單位、各部門的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式等，匯總制定項(xiàng)目人員通訊錄，3、建立緊急事故處理制度針對現(xiàn)場突發(fā)事件，及時(shí)聯(lián)系配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。4、會(huì)議協(xié)調(diào)（1）由項(xiàng)目管理部定期每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)參加人員包括：業(yè)主；項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及其他有關(guān)監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。需要時(shí)，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。會(huì)議的主要議題是：a對上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；b工程進(jìn)展情況；c對下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測；d施工單位投入的人力、設(shè)備情況；e施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；f有關(guān)技術(shù)問題等。會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）由我公司項(xiàng)目管理部形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容如下：a會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；b出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；c會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；d決定事項(xiàng)；e諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。會(huì)后項(xiàng)目管理部落實(shí)專人對協(xié)調(diào)內(nèi)容督促檢查。（2）不定期協(xié)調(diào)會(huì)議除定期召開協(xié)調(diào)會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，專業(yè)施工單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)會(huì)等，均由項(xiàng)目管理部主持會(huì)議。5、交談協(xié)調(diào)在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有時(shí)可采用“交談”這一24方法。它是保持信息暢通的最好渠道，是尋求協(xié)作和幫助的最好方法，同時(shí)，也是項(xiàng)目管理部及時(shí)地發(fā)布工程指令的有效方法。6、書面協(xié)調(diào)當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：（1）不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。（2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。（3）事后對會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。5、項(xiàng)目前期工作，工程建設(shè)管理階段、運(yùn)營與維護(hù)階段及后期移交階段的實(shí)施方案措施。a健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為了全面落實(shí)翁牛特旗美麗村莊綜合整治PPP（眾籌）項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)等全部工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目管理總體目標(biāo)及項(xiàng)目投融資管理方案的順利實(shí)施，因而必須健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。工程項(xiàng)目前期的投融資組織機(jī)構(gòu)的完善，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力度和先進(jìn)的方式，都需要不斷的更新與修正，確保工程建設(shè)資金的連續(xù)和及時(shí)，為項(xiàng)目的順利展開打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理階段，各崗位科室專業(yè)人員必須第一時(shí)間到場，由上而下無一漏洞，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，以保證項(xiàng)目的順利安全的進(jìn)行。工程項(xiàng)目運(yùn)營與維護(hù)階段及后期移交階段，在工程竣工后的運(yùn)營維護(hù)期內(nèi)，設(shè)置運(yùn)營維護(hù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面掌控。加強(qiáng)對運(yùn)營維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)及班子成員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)知識的指導(dǎo)，以確保項(xiàng)目成品的質(zhì)量要求，達(dá)到成品保護(hù)的目的。b嚴(yán)格質(zhì)量管理、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)督在實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，要進(jìn)一步健饌設(shè)單位負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制，政府部門監(jiān)督勺質(zhì)量保證體系。承包單位應(yīng)會(huì)同各方的優(yōu)勢，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和針對性的方案來確定的監(jiān)測內(nèi)容，對工程進(jìn)行全面監(jiān)測，并把重點(diǎn)監(jiān)測和經(jīng)常性的檢查結(jié)合起來，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取本項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及相關(guān)信息，為保質(zhì)保量地完成整體方案任務(wù)提供技術(shù)和制度保障。25c分解責(zé)任、明確目標(biāo)充分認(rèn)識和了解經(jīng)審查批準(zhǔn)的本項(xiàng)目方案所制定的項(xiàng)目目標(biāo)和具體的各方面措施，并將其明確分解至各項(xiàng)目經(jīng)理部，通過分片落實(shí)，具體負(fù)責(zé)的方式來保證項(xiàng)目方案的實(shí)施。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的重問題，應(yīng)在經(jīng)過及時(shí)咨詢并由設(shè)計(jì)單位修改方案，報(bào)原審批部門重新審批后，重新進(jìn)行調(diào)整修改。d高度負(fù)責(zé)、精心組織融資方案和工程安裝建設(shè)是本項(xiàng)目的重要組成部分，把本項(xiàng)目的事項(xiàng)，列入各自的重要議事日程，并結(jié)合工程進(jìn)度，按計(jì)劃、分階段、有步驟地會(huì)同監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)。對重點(diǎn)階段實(shí)施重點(diǎn)檢查