建筑項(xiàng)目管理試題及答案ai

建筑工程項(xiàng)目管理試題（含答案）一、單選擇題．漆作業(yè)中，苯中毒是主要的危害，此類危害屬于（B）A一般危險(xiǎn)源C．大危險(xiǎn)源

．第一類危險(xiǎn)源．第二類危險(xiǎn)源．業(yè)健康安全是指影響（D）的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素。A施工現(xiàn)場(chǎng)C．產(chǎn)過(guò)程

B工作崗位．工作場(chǎng)所．全檢查的主要內(nèi)容包括（A）．查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理．查計(jì)劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理．查思想、查實(shí)施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理．查計(jì)劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理．操作者本人，對(duì)他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)稱為(D).A技術(shù)作業(yè)C．險(xiǎn)作業(yè)

B管理工作．特種作業(yè)．故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危源導(dǎo)致事故的(C)A前提C．要條件

B充分條件．必然結(jié)果．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的B。A邏輯關(guān)系C．態(tài)關(guān)系

B指令關(guān)系．分工關(guān)系．工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路(B條。A．1B．C．．．界銀行貸款項(xiàng)目工程和貨物采購(gòu)的方式中，相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)

有國(guó)際招標(biāo)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)．列關(guān)于關(guān)鍵工作的說(shuō)法中，正確的(A)。．總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵工作的總時(shí)差可以為負(fù)值．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個(gè)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，沒(méi)有波形線的工作是關(guān)鍵工作．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過(guò)程中，在縮短工作持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的況下，應(yīng)選擇的壓縮對(duì)象(A)的關(guān)鍵工作。A縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)且有充足備用資源C．續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)且資源消耗最少

D資源消耗少?gòu)亩怪苯淤M(fèi)用最．當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是(D)的工作。．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線．與緊后工作之間時(shí)間間隔為零．開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)．最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間12在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（A）線路。．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作構(gòu)成．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成．某工作有一個(gè)緊前工作和兩個(gè)緊后工作。緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間為，續(xù)時(shí)間為，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間分別為，該工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)為B。A．15C．17．

．1814在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（A）。將目的目標(biāo)進(jìn)行分解收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差15對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目（C）的時(shí)間。A施工完成C．用

．竣工驗(yàn)收．保修期滿16因果分析圖法應(yīng)用時(shí),通常采用（）小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A領(lǐng)導(dǎo)C．題

BQC．綜合17發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天提出修改意見(jiàn)要求承包人修改，承包人(B。A向發(fā)包人收取修改費(fèi)用

．承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用C．擔(dān)因任何原固造成修改的費(fèi)用．向工程師提交索賠報(bào)告18下列建設(shè)工程項(xiàng)目中，不適合采用成本加酬金合同的(D)A救災(zāi)工程C．險(xiǎn)工程

B研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程．改建工程19下列關(guān)于招標(biāo)公告的敘述，正確的是（）。．至少在2家指定的媒介上發(fā)布．只能在指定的報(bào)刊上發(fā)布，不能將招標(biāo)公告在指定的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布．由招標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章．針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，在指定的不同媒介上發(fā)布的招標(biāo)公告內(nèi)容可以不同．東北某房屋施工工地在冬期來(lái)臨時(shí)，采用暖棚法進(jìn)行混凝土的冬期施工。為此，管人員應(yīng)進(jìn)行(C。A全面安全檢查C．節(jié)性安全檢查

B經(jīng)常性安全檢查．專項(xiàng)安全檢查21下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（C）。A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層C．氣瓶、炸藥、起重物體

B．炸藥、電線絕緣層、管道閘門D氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘22以單位工程為成本核算對(duì)象的綜合成本分析方法是（D）。A分部分項(xiàng)工程成本分析

B．月（季）度成本分析C．度成本分析

．竣工成本的綜合分析23業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是（A）A項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)C．目立項(xiàng)的時(shí)間目標(biāo)

B項(xiàng)目竣工的時(shí)間目標(biāo)D項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間目標(biāo)24下列選項(xiàng)中(A)的缺點(diǎn)是合同不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無(wú)法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。A成本補(bǔ)償合同C．調(diào)總價(jià)合同

．變動(dòng)總價(jià)合同．固定總價(jià)合同25承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)后，首先應(yīng)（）。．調(diào)查和跟蹤干擾事件的原因．以口頭形式通知發(fā)包人將提出索賠．以書面形式及時(shí)向發(fā)包人或工程師提出索賠意向．起草索賠文件．道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，體現(xiàn)了安事故隱患治理原則中(A。A冗余安全度治理原則C．點(diǎn)治理原則

B單項(xiàng)隱患綜合治理原則．事故直接隱患與間接隱患并原則27在施工質(zhì)量事故的處理中，首先應(yīng)做的工作(C)A事故處理C．故調(diào)查

B制訂事故處理的方案．事故的原因分析28建設(shè)工程施工合同交底是(C進(jìn)行交底。A發(fā)包入向承包人合同管理人員．監(jiān)理人向承包人合同管理人員．承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D．包項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員29建設(shè)工(D)負(fù)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A總理工程師C．造師

B監(jiān)理工程師D．項(xiàng)目管理總組織者工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)的編制與審批，應(yīng)根(B)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A國(guó)家C．業(yè)

B企業(yè)D地．在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行頊目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部，屬(D)段的工作。A施工C．同收尾

B試運(yùn)行D．項(xiàng)目管理收尾制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的作(A)A擬施工方案

．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C．制資源需求量計(jì)劃

D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃31屬于建謾工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行中的核心機(jī)制(A)。A動(dòng)力機(jī)制C．束機(jī)制

B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制．反饋機(jī)制32建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按A建立。A單位工程C．項(xiàng)工程

B單項(xiàng)工程．分部工程33工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的(D。A付和設(shè)計(jì)變更流程與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程．進(jìn)度控制工作流程．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程34根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)D。A規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定C．律法規(guī)規(guī)定

．雙方約定．合同約定35我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域()。A進(jìn)度管理C信管理

B質(zhì)量管理D．安全管理．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計(jì)劃不周密、組織力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不?D)施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工．資源配置不足．未能及時(shí)交付施工圖樣37FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包必須在發(fā)d{索月意通知后的D)d內(nèi)經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．7C．21D2838根據(jù)《建設(shè)I程工專業(yè)分包合同（示范文本）(GF-2003-0213)規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的()人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

A分人須服從承包B．經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)

系c．分包人可以直接與發(fā)包人或程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過(guò)承包人的同意D．包未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人成工程師的指令建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的D)協(xié)性C.持續(xù)性

多變性D.復(fù)雜性于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，表述正確的()。．設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的20%作為預(yù)付款供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)雀價(jià)的70%待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付剩余的10%D設(shè)制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備格的作為預(yù)付款險(xiǎn)型）CM模的合同中采用的成本加酬金合同形式(B)。

在非代理型（風(fēng)A成本加獎(jiǎng)金合同

B最大成本加費(fèi)用合同C．本加固定比例費(fèi)用合同

D成本加固定比例費(fèi)片j合設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中A是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)意圖、嚴(yán)實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。安技術(shù)交底

B.工安全預(yù)評(píng)價(jià)C.成本加固定比例費(fèi)用合同D.成加固定比例費(fèi)用合同39溝通過(guò)程要素中(B即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)和團(tuán)體溝通對(duì)象。A溝通介體C．通環(huán)境

B溝通客體．溝通主體．列施工成本析方法用來(lái)分析各種素對(duì)成本影響程度的(?相關(guān)比率法連環(huán)置換法比重分析法動(dòng)態(tài)比率法【答案B【解析】因素分析法又稱連環(huán)置可用來(lái)分析各種因?qū)Τ杀镜挠绊懗?．理單位的主安全責(zé)任之一()組織專家論審查深基坑專項(xiàng)施工方案申領(lǐng)施工許可證提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料在設(shè)計(jì)方案中提出保障施工作業(yè)安全和預(yù)防生產(chǎn)事故的措施建議發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全事故隱患要求施工單位停工并及時(shí)告建設(shè)單位【答案D【解析A是工位,B是設(shè)單位的責(zé),設(shè)計(jì)單位的責(zé),D為單位的責(zé)任．工程建設(shè)項(xiàng)招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》所屬法的形式(?法律行政法規(guī)部門規(guī)章地方性法規(guī)【答案【解析】《工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》屬于部門規(guī)?．于施工質(zhì)量劃的說(shuō)正確的(?施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)由建設(shè)單位編制的計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得改施工總承包單位不對(duì)分包單位的工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核【答案B【解析】本題考查知識(shí)“質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容．工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基,關(guān)鍵是確定?目標(biāo)成本預(yù)算成本固定成本實(shí)際成本【答案A【解析】本題考查知識(shí)“按施工成本組成編制施工成本劃的方法?施計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基,鍵是確定目標(biāo)成??．列項(xiàng)目目標(biāo)態(tài)控制的流程確的(?收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)值計(jì)值-找偏差采糾措收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際-實(shí)與計(jì)劃值比找出偏差進(jìn)標(biāo)調(diào)整收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際實(shí)值計(jì)值-采控制措-進(jìn)目標(biāo)調(diào)整實(shí)際值與計(jì)劃值比出偏采控-集項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際值【答案A【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)“目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程?收項(xiàng)目的際,實(shí)際投資際進(jìn)度等定期(如兩或月進(jìn)項(xiàng)標(biāo)的計(jì)劃值實(shí)際值的比;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如偏采取糾偏措施進(jìn)行糾?．于施工安全術(shù)措施的說(shuō)活確的(?施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄的處理施工安全技術(shù)措施可以不包括針自然災(zāi)害蟲(chóng)的應(yīng)急預(yù)案施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工制定【答案A47某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（A）因果分析圖法直方圖法排列圖法分層法．據(jù)《建設(shè)工質(zhì)量管理?xiàng)l例于工監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限的說(shuō),錯(cuò)誤的(,未監(jiān)理工程簽建筑材料不得在工上使用,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽設(shè)單位不得撥付工程款,隱工程驗(yàn)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽不進(jìn)入下一道工序,未經(jīng)總理工程師簽建位進(jìn)行竣工驗(yàn)收【答案B【解析】未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽建單位不進(jìn)行竣工驗(yàn),．據(jù)《專利法,產(chǎn)品的形,構(gòu)或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的技術(shù)方案成(A,發(fā),實(shí)用新型,外設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方【答案B．據(jù)《建設(shè)工質(zhì)量管理?xiàng)l例列分情形,屬于違法分包的(,施總承包合中未有約定,包單位又經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,就將其部勞務(wù)作業(yè)交由勞務(wù)單位完成,總承包單位將工程分包給不具備應(yīng)資質(zhì)條件的單位,施總承包位將工程主體機(jī)構(gòu)的施工分包給其他單位,分包單將其承包的專業(yè)工程進(jìn)行專業(yè)分包【答案A【解析】勞務(wù)分包無(wú)需經(jīng)總包的?51．分程發(fā)生,安進(jìn)問(wèn)題給建設(shè)單位造成損失的額,于承擔(dān)的說(shuō)法,確的是,分單位只對(duì)承包單位負(fù)責(zé),建設(shè)單位只能向給其造成損失的包單位主張權(quán)利,總包單位償金額超過(guò)其應(yīng)承擔(dān)份額權(quán)向有責(zé)任的分包單位追償,建設(shè)單與分包單位無(wú)合同關(guān)權(quán)向分包單位主張權(quán)利【答案．據(jù)《環(huán)境噪污染防治法,在市市噪聲敏感建筑物集中區(qū)域,不能在夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作的作搶修搶險(xiǎn)搶工期生產(chǎn)工藝要求必須連續(xù)【答案【解析】城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域,止夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染建筑施工作業(yè)但修搶作業(yè)和因生產(chǎn)工藝上要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除?．于建筑工程工許可管理的說(shuō),錯(cuò)()A,申施許證得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的置條件,保證工程質(zhì)量和安全的施工措施在申請(qǐng)施工許可證前編制完成,只法律和政法規(guī)才有權(quán)設(shè)定施工許可證當(dāng)?shù)纳觐I(lǐng)條件,消防設(shè)審核不合不予頒發(fā)施工許可?【答案A【解析】只有取得規(guī)劃許可證之,可申請(qǐng)辦理施工許,1.．于無(wú)資質(zhì)的際施工利益受到侵害處理的說(shuō)正的(),無(wú)質(zhì)承包主簽訂的勞務(wù)分包合同無(wú),合同權(quán)益不受法律保護(hù),實(shí)際施工人不能向沒(méi)有合同關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方主張權(quán)利實(shí)際施工人以發(fā)包人為被告主張利則包,違法分包人無(wú)關(guān),建設(shè)工項(xiàng)目發(fā)包人只在欠付工程價(jià)款的范圍內(nèi)對(duì)實(shí)際施工人承擔(dān)責(zé)?【答案D【解析】實(shí)際施工人的權(quán)益受到害,其可以向合同向方主張權(quán),甚可以向設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包方主張權(quán)利,實(shí)工人以轉(zhuǎn)包人違包人為被告起訴時(shí)人院應(yīng)當(dāng)依法受理際施工人以發(fā)包人為被告主張權(quán)利,民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法分人為本案當(dāng)事發(fā)包人只在欠付程款的范圍內(nèi)對(duì)實(shí)際施工人承擔(dān)責(zé)加教材?55．據(jù)《建設(shè)工監(jiān)理合同(示文》GF-2012-0202,于監(jiān)理人職責(zé)的說(shuō)法,的是(?委人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議,理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理?在何況監(jiān)理人的指都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出?委人承人同議交裁,監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料?監(jiān)人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作無(wú)權(quán)要求承包人予以替換【答案【解析】本題目考察的是監(jiān)理人職?選項(xiàng)當(dāng)委托人與包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人承包人協(xié)商解;項(xiàng)緊急情況,為保財(cái)產(chǎn)和人身安?監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經(jīng)過(guò)委托人,未先報(bào)委托人批?應(yīng)在出指令后的24時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托?選D,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)包人的人員不能勝任本職工作,權(quán)要求承包人予以更換?第302到第303頁(yè)．列項(xiàng)目質(zhì)量制體系屬于質(zhì)量控制系第二層次的()?建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)質(zhì)量控制體系交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目量控制體系施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控制體系【答案【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量制體系的性?特和成?第次質(zhì)量控制體,通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)單位?施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體?P170?．工程的時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃如下下列工期誤事件屬于共同延誤(?工作因人原因工作G承包人原因各延誤2周工作因包人原因和工作F因承包人原因各延誤工作A發(fā)包人原因和作B因包人原因各延誤2周工作E因人原因和工作F因承包人原因各延誤2周【答案【解析】本題考查的是工期索賠計(jì)算?當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同這些事件引的延誤稱為共同延?P345二、多選擇題58在建設(shè)工程項(xiàng)目施1二賠中，可索賠的人工費(fèi)包括(ACD)．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用．非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)．法定工作時(shí)間的人工費(fèi)用59下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施的(ABCD).．選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法．選擇合理的承發(fā)包模式．選擇合理的物資采購(gòu)模式．重視信息技術(shù)的應(yīng)用．不考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)60采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以有（BE）。A由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可．由業(yè)主直接支付給分包單位，但必須經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可．由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付．通過(guò)施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中．通過(guò)施工總承包管理單位支付61建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉(ABDE階段。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備C．策

B設(shè)計(jì)D．施工E．動(dòng)用前準(zhǔn)備62組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(BD)分工。A管理流程C．息處理

B工作任務(wù)．管理職能E．生產(chǎn)功能63風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括（）方面的工作。A策劃C．別

B組織D評(píng)估E．控制64在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ABE）．業(yè)主方．設(shè)計(jì)方．施工方．供貨方．項(xiàng)目總承包方65常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（ACD）制。．施工成本組成．人力資源需求．子項(xiàng)目組成．工程進(jìn)度．材料種類66地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（ABCE）．工程同總價(jià)．實(shí)耗人工和材料．施工預(yù)算．工程概算．實(shí)際工程量67質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)的（BDE）的情，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯型的特點(diǎn)。A審計(jì)C．核

B實(shí)施．驗(yàn)證E．評(píng)審68下列屬于GB／19000族準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則的ACE)。A過(guò)程方法C．理的系統(tǒng)方法

B統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用．質(zhì)量管理體系方法E．全員參與69管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中包(ABCD。A籌劃C．行

提問(wèn)題．檢查E．組織70下列索賠費(fèi)用中，屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包(ABC。．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)．非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效的費(fèi)用．由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用．建設(shè)周期一半以上的工程項(xiàng),采用動(dòng)總價(jià)合同時(shí)應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有(A.銀利的整材料費(fèi)的上漲人工工資的上漲國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化【答案BCD【解析】對(duì)建設(shè)周期一年半以上工程項(xiàng)應(yīng)考慮下列因引起的價(jià)格變化問(wèn)勞工資以及材料費(fèi)用的上漲他影響工程造價(jià)的因素,輸?燃?電等價(jià)格的變化;外匯匯率的不穩(wěn)國(guó)者?市的改變引起的工程費(fèi)用的上?．列建設(shè)工程目進(jìn)度控制措施,屬理措施的()選擇合同結(jié)構(gòu)分析工程風(fēng)險(xiǎn)建立管理組織體系確定物資采購(gòu)模式明確管理職能【答案ABD73常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（A、、D）調(diào)值公式法竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法基期價(jià)格調(diào)整法按主材計(jì)算價(jià)差法要素比例調(diào)價(jià)法74設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）P65控制原材料、半成品質(zhì)量參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題完善工程竣工圖．據(jù)《建筑法,于建筑工程分包的說(shuō)確的有(),建工程的分單位必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程,資質(zhì)等級(jí)較低的分包單位可以超一個(gè)等級(jí)懲戒分包工程,建單位制的分包單,總包單位須采用,嚴(yán)禁個(gè)承攬分包工程業(yè)務(wù),勞作分不建單認(rèn)【答案AE76根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖