T工程量清單招標與設計院工作關(guān)聯(lián)性分析

清單招標與設計院工作關(guān)聯(lián)性分析項振2010年2月1日目錄一、清單招標的重要性1.費率招標與《定額》方式行將消逝2.清單招標是對經(jīng)營負責的好工具3.清單招標是輔助提升品質(zhì)的工具4.清單招標對設計院有哪些好處二、費率與清單計價實例分析1.預、結(jié)算管理分析2.變更簽證管理分析3.成本結(jié)果分析4.探討三、清單招標與設計院工作關(guān)聯(lián)性分析一、清單招標的重要性前言2010年1月1日起，按照集團的整體部署，萬科在工程采購領域?qū)⒄健⑷?、嚴格實施工程量清單招標的采購方式。在?guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)化的過程中，萬科需要精細化的管理工具，工程量清單招標是我們實現(xiàn)精細化管理的路徑之一一、清單招標的重要性1、費率招標與《定額》方式行將消逝《定額》是計劃經(jīng)濟時代，引入前蘇聯(lián)方式，根據(jù)當時的施工技術(shù)、材料、要求等內(nèi)容，國家與地方組織相關(guān)建筑企業(yè)，采用旁站觀察、記錄的方式，編制統(tǒng)一執(zhí)行的分部分項工程人工、材料、設備的消耗量表。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，時代差異導致的不匹配性矛盾、市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟差異矛盾逐步顯現(xiàn)出來。各地建筑價格管理部門歷年來不斷采用人工調(diào)整、取費方式調(diào)整等應急式方法在發(fā)包人與承建商的雙重抱怨中勉強周旋?！抖~》本身應用的局限性越來越明顯。市場經(jīng)濟條件下，工程量清單招標是工程發(fā)包的必然選擇一、清單招標的重要性2、清單招標是對經(jīng)營負責的好工具工程量清單招標，簡言之，就是發(fā)包方根據(jù)施工圖紙計算出工程量，各承建商根據(jù)自身的成本狀況與贏利要求填寫報價，發(fā)包方評標。大家從一開始就把準備建設的項目總體造價確定下來。發(fā)包方清楚我要花多少錢，承建商清楚他能掙多少錢。一切有條不紊、一切清晰明了。工程量清單招標因為從始至終能把主要成本講清楚，因此成為對經(jīng)營結(jié)果起保護作用的好工具，因此，工程量清單招標是一種對經(jīng)營負責的好工具3、清單招標是輔助提升品質(zhì)的工具看幾則圖片蘇南萬科無錫金域緹香示范區(qū)------區(qū)域標桿性示范區(qū)一、清單招標的重要性樓棟11#樓位置：樣板房存在問題：1、洋房部分為單框單玻門窗，達不到節(jié)能標準2、廚房窗戶為固定窗扇，無法開啟，不滿足通風要求成本解說：1、門窗為甲供料，實施結(jié)果與節(jié)能計算不合拍；2、未審圖就實施出現(xiàn)功能缺陷；3、清單招標強調(diào)聯(lián)合審圖，消除功能缺陷；一、清單招標的重要性區(qū)域：10#樓位置：一層入口存在問題：鐵藝門下口空隙過大，整體比例失調(diào)成本解說：1、鐵藝門為甲指乙供材，方案未前置，邊施工邊確定實施方案，過于強調(diào)完成節(jié)點，而忽視了鐵藝門的整體效果；2、清單招標強調(diào)方案前置，方案通過效果性評判后，出圖，進入招標階段一、清單招標的重要性樓棟11#樓位置：空調(diào)外機位存在問題：空調(diào)側(cè)向安裝孔尺寸太小，無法安裝空調(diào)成本解說：1、土建與安裝設計專業(yè)不交圈，導致功能性缺陷2、清單招標強調(diào)專業(yè)交圈，招標前期消除專業(yè)不交圈導致的功能性缺陷一、清單招標的重要性樓棟7#8#11#樓位置：扶手欄桿存在問題：1、木扶手粗大，表面清漆處理后很斑駁，質(zhì)感差2、扁鐵和圓管的組合顯得稀疏，給人感覺不牢靠成本解說：1、樓梯扶手為甲指乙供材，方案未前置導致品質(zhì)感較差2、清單招標強調(diào)方案前置，效果性評估完成后，出圖，進入招標程序；或設計提供標準化樣品、意向圖，做為清單招標依據(jù)，可確保意向轉(zhuǎn)化成實物一、清單招標的重要性區(qū)域：10#樓位置：空調(diào)外機位存在問題：空調(diào)機位空間狹窄，上下疊放，洞口尺寸較小，夏天有死機風險成本解說：1、空調(diào)百葉為甲供料，二次深化圖與土建的專業(yè)銜接不到位2、缺少聯(lián)合審圖，導致功能性缺陷3、清單招標強制聯(lián)合審圖，避免功能性缺陷的產(chǎn)生。4、功能上有問題，如何談高品質(zhì)一、清清單招招標的的重要要性區(qū)域：7#樓位置：轉(zhuǎn)角處墻磚鋪貼存在問題：部分磚面在陽面收邊成本解說：1、外墻面磚為甲供，排版圖未經(jīng)審查，過于強調(diào)完成節(jié)點，而忽略細部收頭處理，品質(zhì)大打折扣2、清單招標強調(diào)甲供料的施工做法需明確，并強調(diào)深化圖專業(yè)會審，可以避免類似的損傷品質(zhì)做法錯誤正確一、清清單招招標的的重要要性一、為為什么么要采采用工工程量量清單單招標標區(qū)域內(nèi)內(nèi)的標標桿項項目，，開放放后受受到區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)、外外力棒棒，但但我們們的設設計部部對于于品質(zhì)質(zhì)和細細節(jié)的的追求求接近近苛求求的程程度，，才有有了以以上幾幾則小小案例例。如如果每每個項項目都都有這這種追追求完完美的的精神神，品品質(zhì)才才能突突破瓶瓶頸。。而引入清單單招標機制制，強調(diào)四四個管理動動作：1、聯(lián)合審圖圖動作、2、專業(yè)交圈圈審查、3、明確工作作界面、4、設計方案案前置這些動作落落到實處，，則從源頭頭進行三個個方面的控控制：1、消除功能能缺陷、2、完善方案案效果、3、雕鑿細部部收頭、促進品質(zhì)提提升、強化化產(chǎn)品競爭爭力，清單單招標是得得力的鋪助助工具。二、費率率與清單單計價的的實例分分析案例背景景：無錫錫東郡項項目，標標一段為為費率計計價模式式，標二二段為模模擬清單單計價+施工圖圖包干干計價價一、、預預、、結(jié)結(jié)管管理理分分析析無錫東郡項目管理分析高層洋房備注標一段費率計價模式預算管理07年1月~07年12月06年11月~07年5月管理是指：預算對帳，糾紛問題協(xié)調(diào)、補辦變更簽證、情況說明等。預算耗時12個月6個月結(jié)算管理08年10月~09年9月結(jié)算耗時11個月累計耗時25個月扣除時間搭接4個月標二段清單計價模式預算管理08年11月~08年12月施工圖包干預算耗時1個月0個月結(jié)算管理09年12月~10年4月預計10年4月完成結(jié)算結(jié)算耗時4個月累計耗時5個月二、、變變更更簽簽證證管管理理分分析析標一段標二段數(shù)量比（標一/標二）變更數(shù)量（單）221603.7倍簽證數(shù)量（單）268982.7倍合計：4891583倍注：：以以上上僅僅統(tǒng)統(tǒng)計計與與總總包包單單位位有有關(guān)關(guān)的的變變更更簽簽證證數(shù)數(shù)量量。。二、、費費率率與與清清單單計計價價的的實實例例分分析析三、、成成本本結(jié)結(jié)果果分分析析標一段標二段差異（元/㎡）高層建安單方1011.151016.024.87洋房建安單方858.53866.728.19注：：1、標標一一段段為為結(jié)結(jié)算算價價；；標標二二段段為為預預估估結(jié)結(jié)算算價價。。2、以以上上數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)不不含含變變更更簽簽證證費費用用、、總總包包配配合合管管理理費費用用。。二、、費費率率與與清清單單計計價價的的實實例例分分析析四、、探探討討總包包的的預預、、結(jié)結(jié)算算管管理理；；變變更更簽簽證證管管理理中中，，不不僅僅是是成成本本部部及及咨咨詢詢公公司司的的管管理理精精力力投投入入。。還還需需要要設設計計部部、、項項目目部部、、監(jiān)監(jiān)理理公公司司以以及及管管理理層層的的參參與與與與調(diào)調(diào)協(xié)協(xié)。。通過過以以上上三三點點的的對對比比，，我我們們發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)費費率率與與清清單單兩兩種種計計價價模模式式，，可可以以導導出出以以下下三三個個方方面面的的結(jié)結(jié)論論：：1、每每一一個個參參與與該該項項目目管管理理的的員員工工，，要要多多投投入入20個月月參參與與管管理理。。2、變變更更簽簽證證的的管管理理數(shù)數(shù)量量及及精精力力投投入入，，費費率率是是清清單單模模式式的的3倍。。3、兩兩種種計計價價模模式式下下的的成成本本結(jié)結(jié)果果差差異異不不大大。。還有有誰誰樂樂意意參參與與費費率率計計價價模模式式下下的的項項目目管管理理？？二、、費費率率與與清清單單計計價價的的實實例例分分析析三、、清單單招招標標與與設設計計院院工工作作關(guān)關(guān)系系性性分分析析一、、圖圖紙紙目目錄錄二、、圖圖紙紙質(zhì)質(zhì)量量三、、圖圖紙紙會會審審三、、清單單招招標標與與設設計計院院工工作作關(guān)關(guān)系系性性分分析析一、、圖圖紙紙目目錄錄圖紙紙目目錄錄跟跟設設計計院院有有什什么么有有關(guān)關(guān)系系？？萬科科有有嚴嚴謹謹?shù)牡暮虾贤w體系系，，由由甲甲供供材材、、甲甲分分包包、、甲甲指指乙乙供供材材三三類類組組成成。。三、清單招標與設設計院工作關(guān)關(guān)系性分析一、圖圖紙目目錄舉例：：高層水水箱乙乙供：：水箱箱系統(tǒng)統(tǒng)要出出圖、、明確確水箱箱的材材質(zhì)等等高層水水箱甲甲分包包：則則對應應的水水箱系系統(tǒng)出出圖，，可延延后出出圖陽臺欄欄桿乙乙供：：發(fā)標標前確確定樣樣式，，二次次深化化圖到到位陽臺欄欄桿甲甲分包包：可可過程程中確確定欄欄桿樣樣式，，可延延后出出圖原則：：合同體體系內(nèi)內(nèi)，歸歸屬甲甲分包包范疇疇的，，均可可延后后出圖圖，清清單招招標用用圖紙紙目錄錄中可可不涉涉及。。除此之外的的，均需要要出圖。三、清單招標與與設計院工工作關(guān)系性性分析二、圖紙質(zhì)質(zhì)量從成本的角角度上給各各院提出一一些小小的的建議。舉例：商品砼：1、與主體連連接的挑板板、檐口、、砼線條及及零星砼結(jié)結(jié)構(gòu)標注清清晰，無遺遺留標注部部位：構(gòu)件件尺寸2、構(gòu)造柱出出平面布置置圖、過梁梁文字描述述清晰；有有截面尺寸寸和配筋圖圖節(jié)點圖鋼筋：1、無對應節(jié)點點大樣配筋圖圖的，必需明明確唯一構(gòu)造造規(guī)范做法或或圖集。（容容易遺留的：：集水井、電電梯井、后澆澆帶、墻體構(gòu)構(gòu)造拉結(jié)筋、、鋼筋砼墻體體水平構(gòu)造筋筋、窗臺壓頂頂錨入長度、、現(xiàn)澆板撐筋筋）2、鋼筋搭接方方式：底板筋筋、梁筋、柱柱筋、墻筋原則：可計量、可可計價可計量：圖紙紙尺寸標注齊齊全、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸一致致可計價：涉及及到建筑做法法、施工工藝藝類，描述齊齊全、內(nèi)容明明確三、清單招標與設設計院工作關(guān)關(guān)系性分析三、圖紙會審審圖紙會審，是是清單招標過過程中必需預預留的一個管管理動作，是是極為重要的的環(huán)節(jié)。參與會審的部部門為：設計計部、項目部部、工程部、、客服部、成成本部參與會審的外外服為：設計計院、監(jiān)理公公司、咨詢公公司圖紙會審的重重要性：1、解決圖紙質(zhì)質(zhì)量問題：錯錯、漏、碰、