小型公司管理規(guī)章制度遵守

—小型公司管理規(guī)章制度遵守在社會一步步向前進展的今天，制度的運用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，下面是由給大家?guī)淼男⌒凸竟芾硪?guī)章制度遵守7篇，讓我們一起來看看!小型公司管理規(guī)章制度遵守篇1第一章工作標準第一條行為準則1、遵守國家政策、法令和學院規(guī)章制度，遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律；2、熱愛本職工作，一心一意為學院教學、科研和師生員工的生活服務，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素養(yǎng)；3、聽從分配，聽從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務秘密；4、關懷集體，團結協(xié)作，相互幫忙，維護集體利益和集團信譽；5、愛惜集團財物，不鋪張，不化公為私；6、努力學習文化、業(yè)務技術學問，認真做好服務工作，提供優(yōu)質服務，虛心聽取看法，不斷改進工作。第二條工作看法1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之間應通力合作，相互協(xié)作，不得互相拆臺或搬弄事非；4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；5、待人接物看法謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團文化氣氛。第二章工作制度第一條作息時間1、集團一般施行五天工作制（服務部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可依據詳細情況敏捷把握；2、部門（中心）的工作時間如需變更，須事先征得集團行政部批準；3、員工每天工作八小時，特別崗位可依據工作需要敏捷把握。第二條工作紀律1、上班必需佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝干凈，須穿工作服上班的員工，必需按規(guī)定著裝；2、上班時間應保持環(huán)境的清靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批準；4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、穿著干凈、講究衛(wèi)生；不準只穿背心、拖鞋；不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生；5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間占用電話；6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團名譽；7、留意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，按時消退各種隱患；8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切鋪張現象；第三章考勤和請假制度第一條考勤1、各部門（中心）應指定專人負責考勤，考勤人員應照實記錄并隨時接受集團領導和辦公室的檢查；2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理；3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天根本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。4、員工當月曠工一天，扣發(fā)半個月根本工資；曠工三天，扣發(fā)一個月根本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。第二條請假1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并提供相關證明材料；2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日；3、員工請假3天內由中心（部）主任批準；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準；10天以上報集團副總經理批準；4、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經理批準；第四章加班制度第一條后勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不激勵加班。但由于工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。全部加班必需事先取得其中心主任或集團人事部的批準。第二條加班補償原則上實行同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發(fā)加班費。超時工作不超過30分鐘（含30分鐘）不賜予加班補貼；屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發(fā)加班費。第三條加班補貼標準1、平常加班：員工工作時間外，超時經批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發(fā)加班費；3個小時內按半個工作日計發(fā)。2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費；3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費；4、加班補償主要賜予同等時間補休，不再計發(fā)加班費。第五章獎懲制度第一條嘉獎制度1、員工如有以下表現突出的行為，依據工作成果或奉獻情況，分別賜予表揚、獎金、提薪或晉升的嘉獎：①工作考核表現突出，是其他員工學習的典范；②提出合理化建議被接受，產生良好的效益；③按時實行果斷措施，防止和阻擋了重大事故的發(fā)生和擴散；④在院內外各種競賽中獲得嘉獎；⑤其他為集團贏得良好名譽的行為；第二條懲處制度1、有以下情形者，視情節(jié)輕重，分別賜予警告、通報批判、罰款和降低一檔工資的懲罰：①上班遲到、早退三非常鐘以上。②儀表不干凈，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。③擅自離崗外出。④工作散漫，馬虎大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜志，聊天，或做與工作無關事情。⑤不愛惜集團的財產，造成不必要的損耗。⑥不聽從管理及工作布置，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。⑦在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。⑧違反學校和集團的規(guī)章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。⑨工作失職，給集團經濟或名譽造成損失或引發(fā)人為事故的。2、有以下情形之一者，予以辭退；情節(jié)嚴峻者，追究刑事責任：①貪污、盜竊、受賄或行賄。②嚴峻失職，給集團經濟或名譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。③營私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害④有意違反生產操作規(guī)程造成嚴峻后果。⑤實施犯罪行為而受到公檢法機關追究。⑥偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。⑦肆意破壞或鋪張集團財產。第六章溝通與投訴第一條員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理溝通，也可以書面的形式將建議和看法投到后勤集團看法箱；第二條各部門（中心）負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)按時與員工進行溝通；第三條行政部負責接待和處理員工投訴；第七章員工進展第一條在職培訓1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓方案參與與集團進展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作力量評估的一部分；2、員工接受集團出資的培訓時，集團可依據勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，商定服務期等事項。第二條內部競聘：集團在職位顯現空缺時，在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進行選拔競聘，然后再向外聘請。第三條晉升時機：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺并擔當更大的責任。第八章附則第一條本方法適用于后勤集團全體員工。第二條本管理方法由后勤集團負責解釋小型公司管理規(guī)章制度遵守篇2為強化公司的標準化管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、名譽或破壞公司進展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，施行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工努力學習科學技術和文化學問，為員工提供學習、進修的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。小型公司管理規(guī)章制度遵守篇31、要提前30分鐘到崗，做好上班前的準備工作（穿工衣、戴工牌、檢查衣作是否潔凈干凈得體大方，頭發(fā)是否梳理）。2、打卡后開頭上班，上班時要先檢查機子是否正常，不正常的記錄下來讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才能下班，遇到不處理的問題做好交班記錄，讓技術好的同事或交給技術主管處理。3、檢查完機子后檢查所看區(qū)域衛(wèi)生，有沒有做好的地方要讓其處理，否則有權不接班，始終等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完全部事情方可下班。留意：肯定要等到接班的員工的確無誤簽字后才可以下班離崗。4、工作中遇到問題要做好記錄，寫在交班本上，便于以后查詢。5、網管在自己不忙的情況下要幫服務員做衛(wèi)生和服務工作。服務員和網吧要相互協(xié)作把工作做好。6、上班時按時完成上司交待的任務，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，假如上司交待的是單人完成的任務，那么自己明天接著處理。7、下班時寫好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認前方可打卡下班。8、早班工作人員要做好全場的臺面清潔，包括臺面、鍵盤、鼠標、顯示器并要按標準擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個星期全部清潔一次。9、中班工作人員主要是巡場，并保持臺面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時清掃一次，有明顯污漬時要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要按時清理。10、晚班要多留意安全防盜問題，多巡場，負責把全場地面清掃一遍，清掃時留意把椅子移出來，清掃完再放回去。小型公司管理規(guī)章制度遵守篇4一、員工日常工作標準1、每個員工都必需以更好地服務于顧客為根本動身點，不得因個人心情與顧客爭吵、2、員工上班必需準時，遲到半個小時者按曠工一天處理。3、當班者需佩戴工牌，衣冠干凈，上班不準穿拖鞋，上班時間必需精神飽滿，上班時間睡覺者按曠工一天處理。4、網管與收銀員必需堅守自己的崗位，不得在閑暇時攀談嬉笑，以免耽擱工作。5、員工，特別是技術人員不得泄露網吧密碼、技術文件等資料，一經發(fā)現，趕緊予以辭退，并賠償公司經濟損失。情節(jié)嚴峻者，交由相關執(zhí)法部門處理。6、對待顧客必需禮貌，顧客提出問題要以最快速度解決。員工之間也必需講禮貌。7、保管好網吧財物，網吧裝備及物品未經答應不得外帶；如有遺失，原價賠償；值班期間，若因員工失職導致網吧財物被盜，追究員工責任。8、網吧員工有員工卡，員工可在休息時間上機。工作期間，員工禁止上機；員工在休息期間上機，不得與客人爭機位。禁止用管理員密碼上機玩。員工卡不得借給非本網吧工作人員9。每天網管收銀員服務員等，應同心協(xié)力共同清掃衛(wèi)生，還網吧潔凈幽雅的上網環(huán)境。二、服務員工作職責1、上班期間保持網吧清潔、整齊，有序，提供網友按時、便利、周到的服。2、如有客戶叫網管，而網管在忙，可先過去了解情況，如是技術問題，按時通知網管前去處理。3、當客人下機結帳時，必需5分鐘內整理臺面。（備注：違反以上每條者，第一次警告第二次罰款20元。）總則：為了標準網吧管理、提高運轉效率、明確員工工作范圍、強化員工素養(yǎng)培訓，以我們的工作為網友提供最好的、全方位的、最便捷的服務。我們的行為準則：以誠為本、網友至上。小型公司管理規(guī)章制度遵守篇5一、培訓目的為公司員工（勞務工除外）提供有關企業(yè)的根本背景情況，使員工了解所從事工作的根本內容，明確工作職責、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所希望的看法、標準、價值觀和行為模式等，幫忙其盡快順應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓內容（一）公司根本概況1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規(guī)模和進展前景，鼓勵員工主動工作，為公司的繁華作奉獻；2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加員工的市場意識；3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、激勵什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止標準，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)章要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現工作中發(fā)生的安全問題，對生產環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，強化其安全工作意識。（三）企業(yè)組織架構介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反應機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟識各個部門的職能，以便在今后工作中能精確地與各有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申述。（四）業(yè)務培訓1、針對所在崗位開展崗位職責、工作學問、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟識并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而快速勝任工作；2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、詳細要求和標準，以及工作流程，讓員工把握品質掌握與管理工作的詳細規(guī)章，確保產品質量；3、針對生產技術人員的產品學問培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快把握產品根本學問、工作中應急處理方法，學會自我防護，確保安全生產。4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導書）等，幫忙員工盡快把握根本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司進展、對個人成長的主動作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和完成職業(yè)目標的路徑，清晰在公司進展的路徑和方向，幫忙員工少走彎路，早日完成職業(yè)幻想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對現職管理者和儲藏管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清楚、精確定位自己在組織中的角色；2、深入認識管理者自身職業(yè)化力量提升與企業(yè)戰(zhàn)略進展的關系，并把握相關的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領導力量的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前進展。三、培訓方式員工培訓依據培訓內容不同，實行不同的培訓方式：（一）公司根本概況、管理制度、組織架構培訓，實行圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增加學問記憶。（二）業(yè)務培訓，實行學問講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快把握根本業(yè)務技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，實行幻燈展現、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深入領悟其中的道理和方法。四、培訓職責（一）員工培訓由公司辦公室詳細負責組織實施。（二）公司根本概況、管理制度、組織架構學問培訓，由公司職能部門負責講授。（三）業(yè)務培訓中的崗位學問由用人部門負責講解，品質管理學問由品控部門負責講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室布置相關管理人員或外聘講師負責講授。五、培訓考核（一）考核內容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。（2）請假：提前請假每0、5天扣2分，未提前請假每0、5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。（3）曠會：1次（0、5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓筆試：筆試測試題施行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。（二）分值比重1、生產技術崗位出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業(yè)績40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成果應用（一）綜合考核成果85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成果低于85分者，試用期延長一個月；2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成果仍低于85分者，試用期再延長一個月；3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成果低于85分者，一個月后復試；2、復試綜合成果仍低于85分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內進行再培訓，期間根本工資按80%的標準發(fā)放；3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。4、考核成果將作為個人薪資調整標準的重要依據。小型公司管理規(guī)章制度遵守篇6一、員工打卡制度：1、員工上下班時要打考勤卡做出勤紀錄，做為核算薪資的依據。2、員工在上班前1小時內打卡，下班最多延長2小時打卡，否則視同打卡無效。遺忘打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，經主任以上領導簽字確認，經理審批，每月每名員工不得超過3次，否則視同無效；主任級以上人員，須經經理簽字生效。3、員工上下班必需親自打卡，托付他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到崗工，視為打卡無效，并做開除處理（舉報者賜予30元嘉獎）。4、如一天內上下班均無打卡記錄，且無相關證明，則按曠工處理。第二天可以上報，否則無效。5、員工上班中途請假或臨時加班的，按實際到達或離開時間打卡記錄計算。無論加班或請假，一律打卡。二、曠工、遲到、早退懲罰制度：1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個月累計三天者當自離處理《工資及押金全無》。2、遲到、早退：1）30分鐘以內者，每次扣除10元；2）超出30分鐘每次扣除30元，3）超出2小時，《含2小時》當礦工一天；三、事假：（1）員工一個月內請假一日的扣當天工資，由部門經理審批，假條報辦公室。（2）員工一個月內請假二日以上的一日按兩天扣，一個月不能超過五日（含五日），需由經理審批，超過五日由總經理審批。（3）員工請假二小時內（含二小時）按半日計算，超過二小時按一日計算。四、病假：①上班前提前一小時申請，經部門主任同意后生效，并于上班后三日內補辦請假手續(xù)，過期視為曠工。②病假須持有醫(yī)院診斷證明和病假條方為有效。③病假無薪資，當月累計2天取消全勤獎金。④員工因工負傷須休假者，由部門經理簽呈上報，總經理批準后，七天內享受全薪待遇，第八天起視詳細情況個別處理。小型公司管理規(guī)章制度遵守篇7為了標準網吧管理，打造優(yōu)秀的員工隊伍，促進網吧良性進展，依據網吧進展需要，特制定如下網吧管理制度：一、凡本網吧員工，均務必認同并執(zhí)行以下制度規(guī)章。二、服務制度：工作人員要著裝得體、大方，待人熱忱，語言溫和、文明，顧客的要求高于一切，嚴禁顯現個人原因導致顧客產生看法，隨時留意顧客要求，應做到顧客一喊就到。三、工作制度：工作人員在上班期間各負其責，認真圓滿的做好本職工作，并在工作時間內聽從主管布置，主動完成主管交代的工作，當天能完成的工作當天必需完成。四、以下事項被嚴格禁止：1、有損網吧形象的言語、行為、舉止。2、上班時間非工作需要的玩游戲、上網聊天、看電