2022年企業(yè)人力資源管理師(一級(jí)人力資源管理師)考試題庫(kù)自測(cè)模擬300題含答案下載(吉林省專用)

《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、上司對(duì)待下屬的正確做法是（）。

A.任務(wù)繁重時(shí)，要求下屬無(wú)條件服從公司安排

B.下屬工作出錯(cuò)時(shí)，上司要給予嚴(yán)厲的處罰

C.關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，遵守與下屬約定的事項(xiàng)

D.要平等待人，更要特別關(guān)照有潛力的下屬【答案】CCX5H2B2Q2J1E8L8HC10I4N9S10G2H7G2ZL7H3X2P1N8L2T72、下列績(jī)效反饋面談的技巧中，說(shuō)法正確的是（）。

A.針對(duì)考評(píng)結(jié)果，與被考評(píng)者協(xié)商，提出未來(lái)的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃

B.績(jī)效反饋是強(qiáng)調(diào)負(fù)面激勵(lì)效果

C.考評(píng)雙方是完全不平等的

D.績(jī)效反饋的內(nèi)容由考評(píng)者的主觀印象決定的【答案】ACB7R9B7X10P8D2M7HK7J7D1D4P1Z8N7ZC4I6A8D2Z6M9F13、按照（），可將晉升分為公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)型晉升和封閉型晉升。

A.晉升幅度

B.晉升的規(guī)范性

C.晉升的崗位

D.晉升的選擇范圍【答案】DCR6G2I8K3Z4T7D9HA6L8T6V8U1G7J7ZF10Y9F7O6V2V4H14、在培訓(xùn)文化建立的（）階段，培訓(xùn)部門不是單獨(dú)的部門，而是人力資源管理部門的一個(gè)組成部分。

A.萌芽

B.發(fā)展

C.成長(zhǎng)

D.成熟【答案】ACC3C6M8B9A7O8C7HG7Z2Q6O9L10X8H4ZV7W7S9R9J1I4U15、（）屬于馬斯洛需要層次模型中的高級(jí)需要。

A.安全需要

B.生理需要

C.社會(huì)的需要

D.自尊的需要【答案】DCZ9K1D2B1Q2D3W10HM10D3L9B6V9H6Q6ZY1V2P2V9I1Z4K46、企業(yè)開(kāi)展的工作分析屬于人力資本的（）。

A.獲得和配置

B.價(jià)值計(jì)量

C.投資

D.激勵(lì)和約束【答案】BCG8I8Y6A8T2I2R2HB9J10E8U9J2W2O4ZR3D2U9P9E1M9O47、(2016年11月)（）對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的控制能力最強(qiáng)。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.混合型組織結(jié)構(gòu)

C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)

D.控股子公司組織結(jié)構(gòu)【答案】CCO8B4Z8M9E8M1C5HB8B8N6W10D1O3I8ZD9I7G4I8A8P7S48、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從業(yè)人員處理義利關(guān)系的正確態(tài)度是（）。

A.得利棄義

B.先義后利

C.唯利而行

D.重利輕義【答案】BCG8A3J10U4D9F2P3HU4Z7A7B6N9P8D5ZU9M3H2K2J5I5C59、設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡記分卡最難克服的技術(shù)障礙是（）。

A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化

B.平衡記分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置

C.平衡記分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的重要性

D.如何處理企業(yè)級(jí)BSC與部門級(jí)BSC的關(guān)系【答案】CCU1C5X8O6V8E7O4HT1T6Z5N8G2E2R2ZD7N3G1Z9L6F10Z210、(2018年5月)舉一反三發(fā)生在受訓(xùn)者培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的第()個(gè)層面。

A.一

B.二

C.三

D.四【答案】BCP4B2F9D8R4B1H2HA2U1H4N6F1L10Q2ZM6J1A9N2Q1G9A611、()過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略。

A.雙向規(guī)則

B.并列并聯(lián)

C.單獨(dú)制定

D.循序制定【答案】ACE7X7V8H5Q7S2U4HU1V6Y2M3R4O6L3ZF6J6E8G4J8X3X612、在同一企業(yè)不同崗位或不同技能水平之間，（）是薪酬戰(zhàn)略的決定性因素。

A.內(nèi)部一致性

B.外部競(jìng)爭(zhēng)性

C.員工貢獻(xiàn)率

D.薪酬體系的完備性【答案】ACY8Q6U5C3M8K5A3HZ4F10L8S6S6E6O3ZD1T4H10P10P5P10N413、()模式適用于提供范圍更廣的培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。

A.學(xué)院

B.客戶

C.矩陣

D.企業(yè)辦學(xué)【答案】DCF7D8A1W1O7H1T6HW1H7M2A8Q6X2A4ZU9W10S3C1S6E6Q114、在“集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠”這一形式中，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部（）。

A.只有集團(tuán)本部是獨(dú)立法人

B.只有事業(yè)部是獨(dú)立法人

C.只有工廠是獨(dú)立法人

D.三者都是獨(dú)立法人【答案】ACV4L3U10A9N4Y10H7HY4Q4Z2R8N1Q2A3ZO9R9V3S2E8H8Y115、人民法院接到勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的訴狀后，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)進(jìn)行審查。

A.3日

B.5日

C.7日

D.15日【答案】CCC8I2N2U4A2P6X5HB4H8R6W8G3S10Z4ZF10U1V2N7W7F7M1016、(2015年5月)（）是受訓(xùn)者培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的第三個(gè)層面。

A.舉一反三

B.融會(huì)貫通

C.依樣畫瓢

D.自我管理【答案】BCN10E4U7J5W7U3U2HT9S4P2X9R6W8B1ZT9Z2O9Y9J6V7P817、（）模式要求：經(jīng)營(yíng)者上崗時(shí)，必須以基本年薪2倍的數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

A.G

B.Y

C.WH

D.N【答案】BCS9C8B1V8U10G4Z1HM2Z3F8O7O3O8N1ZM10F1G2Y7G9T4X918、社會(huì)保障行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定的申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)做出工傷認(rèn)定而決定。

A.15

B.30

C.60

D.90【答案】CCA1L5D2S8A8V9K10HR6H7R7B7O1N10H7ZX10Q10D8N2E6E6V819、即使走到成功邊緣，也因?yàn)楹ε率《丝s，這屬于（）

A.權(quán)威型思維障礙

B.麻木型思維障礙

C.自卑型思維障礙

D.自我中心型思維障礙【答案】CCO8V1R4C7L6X6G6HT6F9H5A7C5X5Q8ZS1B2P3M7N7W1S720、ISO10015關(guān)注的焦點(diǎn)是()

A.培訓(xùn)中的人

B.培訓(xùn)信息反饋

C.企業(yè)培訓(xùn)制度

D.培訓(xùn)評(píng)估體系【答案】ACL6J8N7P10O9D5D9HN8R6G4W10U10O5D10ZU6L1D1C3J3W9I721、下列做法中，符合“中國(guó)商業(yè)誠(chéng)信公約”規(guī)定的是（）。

A.宣傳和樹(shù)立“以商為本”的經(jīng)營(yíng)理念

B.建立和強(qiáng)化商品進(jìn)貨的免檢、免驗(yàn)制度

C.倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、積極消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)等先進(jìn)的消費(fèi)方式

D.對(duì)售出商品實(shí)行商品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制【答案】DCD7Z3B4G8X10Y5D5HN2K9B10S6Q6V9P2ZO6Z5W2D2G6S3Z222、()方式和其他方式相比，具有非嚴(yán)格規(guī)范性的特點(diǎn)。

A.自力救濟(jì)

B.社會(huì)救濟(jì)

C.公力救濟(jì)

D.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟【答案】ACK3Y2B4B2S5A3N2HD8H5U7Z10U3L10X7ZX10J10Q1R4Y8M5F423、(2017年5月)（）不屬于法定福利

A.帶薪休假

B.工傷保險(xiǎn)

C.生育保險(xiǎn)

D.住房公積金【答案】ACA1I6X1K3S3P5O2HZ2C9V9U2N2J2Z7ZG6R1K4F2Y6K6J124、以下指標(biāo)是“領(lǐng)先指標(biāo)”的是（）。

A.內(nèi)部指標(biāo)

B.結(jié)果性衡量指標(biāo)（如利潤(rùn)）

C.外部指標(biāo)

D.驅(qū)動(dòng)性衡量指標(biāo)（如循環(huán)周期）【答案】DCA8R8M5Q7U4R1Y7HY2G7K2T10J9R6U2ZU6S7O5C9U3T4O825、在企業(yè)員工流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，下列屬于員工家庭生活方面的影響因素的是（）。

A.工資獎(jiǎng)金福利待遇

B.工作時(shí)間

C.自己重新創(chuàng)業(yè)

D.上下班交通【答案】DCS3E7T6X10J1D9B3HD5E6H2P10R4R6M6ZD5T5Z3U4V6E2X426、(2016年11月)（）認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形契約進(jìn)行管理會(huì)提高組織效益。

A.資源基礎(chǔ)理論

B.行為角色理論

C.人力資源理論

D.交易成本理論【答案】DCS9Y9W9W7S5E3A2HP4P9U1N4P5P2M5ZG2Z10H8O8N10G3D727、(2016年11月)（）屬于基礎(chǔ)工作健全程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

A.定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)化程度

B.內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)同性

C.人力資源經(jīng)理是否已成為高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

D.企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等方面是否有所更新和發(fā)展【答案】ACU6W2I4K4T8V4O2HQ1Z3K5W9Z7J9U9ZE4L1K6V4D5V6W528、(2015年5月)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行的四大環(huán)節(jié)不包括（）。

A.培訓(xùn)需求分析

B.培訓(xùn)成本控制

C.培訓(xùn)活動(dòng)組織

D.培訓(xùn)效果評(píng)估【答案】BCL9W5L9C4P1C10T3HB3G2I7N5F7C10A4ZC6T9K4D10F10G1C529、（）指標(biāo)，宜按照其完成時(shí)間為考評(píng)周期。

A.利潤(rùn)

B.項(xiàng)目

C.收入

D.客戶投訴【答案】BCX5X3Q10F1D7W4N3HF5C4D9Q7C3K8A1ZY5T10V7V8D1O4Z130、企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的影響因素不包括()。

A.勞動(dòng)參與率

B.企業(yè)效益

C.人口平均壽命

D.工作時(shí)間長(zhǎng)度【答案】BCM10N2Q3C7M3K1P6HJ1N7P5Y10F2Q5Q9ZD10E7D6Y8Z7K6Y431、（）決定人的外顯行為。

A.技能

B.動(dòng)機(jī)

C.知識(shí)

D.社會(huì)角色【答案】BCE8E6T8Z7F5H8H4HV9H4T5R2H2Q5X8ZI7O1K6H6C4L9H132、PRI主要是從（）中歸納總結(jié)提煉出來(lái)的。

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.部門職責(zé)

C.工作說(shuō)明書(shū)

D.勝任特征模型【答案】CCN2Y9G9L6E5C4M6HI7U1R4N10M6P4N9ZX6J2T9D9N10Y9X833、培養(yǎng)（）是組織學(xué)習(xí)力培養(yǎng)中最后也是最具實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)。

A.預(yù)警能力

B.認(rèn)知能力

C.傳遞能力

D.調(diào)節(jié)能力【答案】DCW9K10R3B6R3U8F3HT10C1A10R9O5T3V10ZX9Z7M4I8O4Z3U434、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位對(duì)勞動(dòng)者的競(jìng)業(yè)限制不得超過(guò)（）。

A.半年

B.—年

C.兩年

D.五年【答案】CCV4V4S1W3Z6S8F1HL5C10X5Y9M6C9T5ZB1V6H9G1Y8O2E535、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實(shí)際產(chǎn)品銷量為83，則績(jī)效結(jié)果為C等，以此類推。此計(jì)分方式為（）

A.說(shuō)明法

B.百分率法

C.減分考評(píng)法

D.區(qū)間計(jì)分法【答案】DCF3N6R9I6E4P4V4HF2R9P5Y4M4K7H7ZI8A8F3K1F5R5C836、戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重（）。

A.培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

B.確定員工的貢獻(xiàn)率

C.員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估

D.戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理【答案】DCH7P8D10M9A5T6J4HH4N10F4D3I2C10W9ZZ4U1E10F2J1Q9D137、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中的()使集團(tuán)成員接受管理者的決定。

A.權(quán)力系統(tǒng)

B.決策系統(tǒng)

C.命令系統(tǒng)

D.職能化系統(tǒng)【答案】ACN7J7J5C3N4F6I1HF1Q8Z5I6X2W2Q9ZN3X3H5V5X4X9Z1038、（）是指死記硬背現(xiàn)成答案，不善于從多個(gè)角度思考問(wèn)題。

A.習(xí)慣型思維障礙

B.直線型思維障礙

C.書(shū)本型思維障礙

D.麻木型思維障礙【答案】BCD7X5J7O9T4C8N6HK2L4L4R1X1V3B7ZJ7R10C8G9M2B6V739、(2016年11月)EVA的考評(píng)指標(biāo)是（）。

A.單一且連續(xù)的

B.多樣且連續(xù)的

C.單一且不連續(xù)的

D.多樣且不連續(xù)的【答案】ACC3E5U10C7X6D9F7HF10F1G10D3E10U4R1ZV2T4S7B4B4V5E240、小李總與別人的觀點(diǎn)不一致，并常因此與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你認(rèn)為小李應(yīng)該（）

A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)

B.調(diào)整自己，盡量與別人一致

C.多與他人溝通

D.不在乎別人怎么說(shuō)【答案】CCH4Q1W4L3J6J9J3HI4J5D7A7A8R1I5ZB5G8A6S8L10B3O741、采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為（）。

A.官僚式+市場(chǎng)式

B.家族式+市場(chǎng)式

C.官僚式+家族式

D.發(fā)展式+市場(chǎng)式【答案】DCA2A8M6I4C7D3V9HK3R1X1U7E4V10Z7ZY1P3U9M5Q9J8E442、關(guān)于合作，不正確的說(shuō)法是（）。

A.合作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)施的內(nèi)在要求

B.合作是從業(yè)人員汲取智慧和力量的重要手段

C.合作是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效途徑

D.合作是確立壟斷地位、實(shí)現(xiàn)共同利益的需要【答案】DCM1T2S9B10T9U4H8HK1J10J10S3U1I9E2ZO2X9A6A7L7G9Z543、差異化創(chuàng)新屬于（）

A.競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

B.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新

C.需求拉動(dòng)創(chuàng)新

D.變革勞動(dòng)創(chuàng)新【答案】ACY3U4I1H9D7Q2Q3HY6F6Y10Z7O9A9H4ZY7U2R10U8K6Z9V744、（）具有高任務(wù)具體性、非公司具體性和低行業(yè)具體性。

A.元?jiǎng)偃翁卣?/p>

B.行業(yè)運(yùn)用勝任特征

C.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征

D.行業(yè)技術(shù)勝任特征【答案】CCV8P3I4A9J8S9Z4HY7N3T3M9F3A5H6ZE10E6Y6Z1L6B2X245、下述說(shuō)法中，屬于道德要求的是（）。

A.每個(gè)員工都應(yīng)該為企業(yè)多提好的建議

B.每個(gè)員工都應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要成員

C.每個(gè)老板的背后都應(yīng)該包含鮮為人知的故事

D.每個(gè)員工的成長(zhǎng)歷程都應(yīng)該是他們的人生財(cái)富【答案】BCW8B9F4N10F5W3O4HU5H5X8E10X7K9Q3ZT8W7I2I6G7Z6U1046、(2018年5月)人際關(guān)系屬于員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析的()方面的影響因素。

A.個(gè)人

B.組織

C.環(huán)境

D.社會(huì)【答案】BCN3X5T5F9J7D2M1HP5N1Z1D2F1U8T5ZD3R1J4X3Q10G2I647、()不是工資決定理論。

A.人力資本工資理論

B.均衡價(jià)格工資理論

C.集體談判工資理論

D.邊際生產(chǎn)力工資理論【答案】ACU5Z4V5T7T3K7R7HQ4N6H2H9Y7G1Q9ZH3V9J7T10B8X2K248、(2015年5月)（）組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理層級(jí)的集中控制。

A.U型

B.N型

C.H型

D.M型【答案】ACK9N2S1Z7L8G7E10HY1I6J9N10C9K9D7ZG1W6Z6Z10N6M8M1049、一般而言，股票期權(quán)的主要對(duì)象是（）。

A.公司經(jīng)理

B.科技開(kāi)發(fā)人員

C.決策層成員

D.所有員工【答案】ACP7M4L9T8U7M1D9HM10O1P9W10U9L7C4ZR6C6E1M2L5M5B250、集體談判過(guò)程中，（）既表棕了本方誠(chéng)意，又抑制了對(duì)方可能產(chǎn)生無(wú)限制步的要求

A.二次等比讓步

B.遞增式讓步

C.遞減加價(jià)讓步

D.遞減式讓步【答案】DCT5O3U10Q2H8I10A5HG9W1F1P2J6W7E3ZG10Q4V6K7I3N2L151、基于勝任特征的招聘與甄選流程設(shè)計(jì),其核心環(huán)節(jié)是()

A.崗位勝任特征設(shè)計(jì)

B.重要崗位勝任特征的篩選

C.行為面試流程設(shè)計(jì)

D.崗位勝任特征評(píng)價(jià)體系設(shè)【答案】CCT6V6X2G8M6F8V10HI1I4B4R2N1A4P10ZV7U6J5D1O7U9C852、費(fèi)隆提出的期望理論公式為（）。

A.M=VXE

B.V=MXE

C.E=VXM

D.E=VXT【答案】ACG3P9A8S10M6D6G8HV10Z9I4D2W3Q4G4ZJ10O8U8I8F4Y3T353、EVA的考評(píng)指標(biāo)是（）。

A.單一且連續(xù)的

B.多樣且連續(xù)的

C.單一且不連續(xù)的

D.多樣且不連續(xù)的【答案】ACD5T8U2G6U7R10P3HY4F5T8O3F9I6S4ZY1X4R4N8Y2E5J554、關(guān)于應(yīng)聘申請(qǐng)表的審核方法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.立即排除法的可靠性更高

B.輪流比較法耗時(shí)長(zhǎng)、成本高

C.立即排除法被大多數(shù)企業(yè)所采用

D.輪流比較法要計(jì)算每個(gè)侯選人的總分【答案】ACQ3M5M10A4X5H5W3HQ4C10S7N2A2A9D1ZQ3Q9X3A6U5P8O1055、(2015年5月)對(duì)績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考核和反饋系統(tǒng)之間的銜接進(jìn)行診斷，這屬于對(duì)（）的評(píng)估。

A.管理制度

B.績(jī)效管理體系

C.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

D.考評(píng)全面、全過(guò)程【答案】BCS10I6V8R2Q4J4N5HY3F8H1N4Q2R4H9ZO10U6Y5F3A10X9G956、焦點(diǎn)集中在對(duì)有限成果的分配的協(xié)商指的是()。

A.成果型協(xié)商

B.分配型協(xié)商

C.競(jìng)爭(zhēng)型協(xié)商

D.合作型協(xié)商【答案】CCX6K1C4P10L4U9K10HX6O7T4T4M1G6O7ZW8Y1S8J3D9I6D1057、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)過(guò)程中，了解現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率屬于（）階段的任務(wù)

A.組織結(jié)構(gòu)診斷分析

B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)

C.制度體系健全完善

D.組織運(yùn)行反饋調(diào)整【答案】ACI8I5F4P10W8O6C5HL1P3D10N9U5V3E10ZT6U5V5P1E4T6O258、某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)自公司崗位分為一至四層，某部門下屬班組的績(jī)效指標(biāo)會(huì)位于（）

A.第一層

B.第二層

C.第三層

D.第四層【答案】CCC3H2P7I10Q9F1J10HB4P6K3U3P3L5V6ZD9Z8D7S6A6I2L1059、()適合用360度考評(píng)方法進(jìn)行考核

A.KPI

B.PCI

C.PPU

D.略【答案】BCQ10W10N10T10H5P6S9HB7I6K2X9E8S9B7ZM7T6V6W10Y9N6J360、(2016年11月)股票期權(quán)和期股的區(qū)別不包括（）。

A.購(gòu)買時(shí)間不同

B.激勵(lì)對(duì)象不同

C.獲取方式不同

D.約束機(jī)制不同【答案】BCC6Y8Q9S7A7W1L2HS9L1Q2K4W9N8M6ZS9Y3S4M4L4C8T761、(2015年11月)EAP計(jì)劃最初是為了消除（）對(duì)個(gè)人和企業(yè)績(jī)效所帶來(lái)的負(fù)面影響。

A.工作壓力

B.法律糾紛

C.飲食紊亂

D.酗酒問(wèn)題【答案】DCP9D1U3A5H1D9U9HF6O7X10G7B8O8R9ZF9H3Z7R4P9T6Z862、列出考核項(xiàng)目，將相關(guān)候選人逐一進(jìn)行對(duì)比，評(píng)出優(yōu)秀者，并確定晉升人選，是指（）。

A.成對(duì)比較法

B.比較排列法

C.配對(duì)比較法

D.評(píng)價(jià)中心法【答案】CCP1K9S8I2M7L1P3HC5S10P10V5K5S2N1ZC6X9R6X10I1P1H1063、韋伯的社會(huì)分層理論中，（）是指?jìng)€(gè)人在他所處的社會(huì)環(huán)境中所獲得的聲譽(yù)與尊敬。

A.職業(yè)聲望

B.社會(huì)地位

C.社會(huì)聲譽(yù)

D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCK10L8E6V6N8B6Q3HR3V2N10J8P3I5B4ZE8N1J7O9Y1T5P964、(2017年5月)在人才招募與甄選流程中，（）環(huán)節(jié)起著基礎(chǔ)作用

A.確定合格候選人的各種可能來(lái)源

B.選擇最有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘

C.審查并更新人才空缺崗位的工作說(shuō)明書(shū)

D.進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位【答案】CCH7T6W7B7P6O3Z10HJ3L7S5X7S5H5D4ZI2N3S3D4Y1N10Q765、()模型需要對(duì)不同勝任特征進(jìn)行排序。

A.盒型

B.簇型

C.層級(jí)式

D.錨型【答案】CCS9J7M9G8F2C8K9HV5R3Q9S7W6Y1D4ZK5I2T9Q2P8R1D566、(2017年11月)()是建立員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的“綱”。

A.工作分析

B.績(jī)效管理

C.薪酬管理

D.人力資源規(guī)劃【答案】DCA7S2R6S9R4V5S5HK1F3Y8C7V7N10K9ZZ6T2R5U2Y5N2T267、()不是戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具。

A.RAV

B.目標(biāo)管理法

C.平衡計(jì)分卡

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】ACD6L3B8R9T6X1Z5HE6Q1Q8C6U2X8X6ZS7Z9N3S8Z9J7C668、（）是主要針對(duì)強(qiáng)制性指標(biāo)的考評(píng)計(jì)分方法。

A.百分率法

B.0-1法

C.月度考評(píng)

D.說(shuō)明法【答案】BCR4Q4D8J3B6R3V3HW8J1S2B2G6G1A6ZU2G10V5S7Y9U5P369、在員工對(duì)自我發(fā)展與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望的比較中，如果持有（）態(tài)度的占絕大多數(shù)，雖然能在一定范圍和一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展會(huì)十分緩慢也不可能長(zhǎng)久。

A.對(duì)企業(yè)的期望高，對(duì)自己的期望高

B.對(duì)企業(yè)的期望高，對(duì)自己的期望低

C.對(duì)企業(yè)的期望低，對(duì)自己的期望高

D.對(duì)企業(yè)的期望低，對(duì)自己的期望低【答案】BCL6W5B8B8X2C9R1HU7Q7Y6V10V7S9N7ZN2Q2E5X10B7G8L670、在經(jīng)營(yíng)者年薪的()中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的年收入原則上控制在經(jīng)營(yíng)者年薪的40%～60%之間。

A.N模式

B.Y模式

C.J模式

D.T模式【答案】BCT6Q8E10N4F10Z4U9HT10I10U5K1Q2V6D6ZM8Y8L10Z2O4C9J471、如果你覺(jué)得公司安排給你的任務(wù)已經(jīng)超出了你的能力范圍，接受這樣的任務(wù)會(huì)給公司造成損失。這時(shí)，你會(huì)（）。

A.立即找上司退掉這份工作

B.立即找上司說(shuō)明自己的想法

C.既然是公司的決定，那就先干起來(lái)再說(shuō)

D.不管如何，服從總是第一位的【答案】BCK9N10P3Z2V8I3K2HP3P5W10O1Z8R5N10ZS8V4R3S6I3E1Y572、下列做法中，符合“禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定”要求的是（）。

A.經(jīng)營(yíng)者的職工采用商業(yè)賄賂手段為經(jīng)營(yíng)者購(gòu)銷商品，認(rèn)定為職工個(gè)人行為

B.在賬外暗中給予對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的，以行賄論處

C.任何經(jīng)營(yíng)者購(gòu)銷產(chǎn)品，均不可以明示方式給中間人傭金

D.經(jīng)營(yíng)者在商品交易中不得向?qū)Ψ絾挝桓劫?zèng)現(xiàn)金或者物品，包括小額廣告禮品【答案】BCM8R1K8Y5H6R4O1HI3B6R3V2A9W7H10ZN8U1S10G4W6Y7W573、勝任特征（）主要應(yīng)用于績(jī)效管理。

A.層級(jí)式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.錨型模型【答案】CCT6A5O1A3B4A10P8HO9X4E9C4B4M8Q3ZK6Q9B5U2O8O8L774、《工會(huì)法》規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位無(wú)正當(dāng)理由拖延或拒不撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，基層工會(huì)或上級(jí)工會(huì)可以向（）申請(qǐng)支付令。

A.總工會(huì)

B.當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?/p>

C.當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門

D.當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T【答案】BCX4H1F3A8W6T8J8HW2P2P10L8P5O2L8ZY6O4C2A2W6Q4W675、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是()式企業(yè)文化

A.家族

B.發(fā)展

C.市場(chǎng)

D.官僚【答案】CCZ10I10G3V7Z6J6C3HV1C10D3D5D3L1K10ZH5B7J2D6Z10T10L776、戰(zhàn)略性績(jī)效管理設(shè)計(jì)的最終目的是（）。

A.確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)

B.確保組織EVA能夠有效實(shí)現(xiàn)

C.確保組織的使命能夠有效實(shí)現(xiàn)

D.確保組織的愿景能夠有效實(shí)現(xiàn)【答案】ACC3J8V5J7E6P1B3HR7Y1T1N6Y9H3T1ZS4P1S9O8R9S1Q777、關(guān)于激勵(lì)工資的表述，錯(cuò)誤的是（）

A.股票期權(quán)和期股均屬于激勵(lì)工資

B.激勵(lì)工資具有一定的彈性

C.激勵(lì)工資影響的是員工將來(lái)的行為

D.員工持股計(jì)劃不屬于激勵(lì)工資范疇【答案】DCR5Y2P8N10P1Y6I2HB2L10E10J7G8Y10I2ZG6A6K3K8R1S9D978、（）認(rèn)為，如果某項(xiàng)工作具有負(fù)面特性，企業(yè)必須支付更高的薪酬來(lái)彌補(bǔ)這些負(fù)面特性。

A.信號(hào)工資理論

B.保留工資理論

C.薪酬差異理論

D.勞動(dòng)力成本理論【答案】CCB7Y1L9F8R2Y2G9HH2C3V1V8R3M3F10ZI9U1V10H6N10D9E179、下列不屬于影響組織學(xué)習(xí)力的要素是（）。

A.對(duì)未來(lái)的警覺(jué)程度

B.對(duì)事物的認(rèn)知程度

C.對(duì)創(chuàng)新的敏感程度

D.對(duì)信息的傳遞速度【答案】CCN1G1J4A1G10R8O9HQ5F1U10P4S5L9I6ZS5N9L9V7F2B7S780、（）型組織結(jié)構(gòu)通常分為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

A.U

B.H

C.M

D.Y【答案】CCP6F1L5C9T10U10G9HF2U6B9I3J10V5J4ZE4R6L5D6N7S2V1081、由大城市生活成本過(guò)高想到年輕高素質(zhì)人才流失,這屬于()。

A.接近聯(lián)想

B.相似聯(lián)想

C.對(duì)比聯(lián)想

D.因果聯(lián)想【答案】DCQ8N6J1O4D9D4J6HQ2T7G3J3R8R4X9ZZ9H4B5O1O10V6F282、為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效面談的多重目標(biāo)，適合采?。ǎ?。

A.單向勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽(tīng)式面談

C.解決問(wèn)題式面談

D.綜合式績(jī)效面談【答案】DCK7J6E9S3T2X3F3HH9Q9B5N7F9W9C7ZK6R6K3I7N6F6P583、—個(gè)人在工作中很細(xì)心，在生活中常常也很細(xì)心，這體現(xiàn)了個(gè)性的（）。

A.獨(dú)特性

B.—致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性【答案】BCP1V3O1J8N1N7F5HT7V9V7H5U7F6N1ZX4R5A4G3P6E10E784、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面中．（）的轉(zhuǎn)移要求受訓(xùn)者的培訓(xùn)情況和工作環(huán)境完全符合。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面【答案】ACD5N4F5L9U8I7M9HL7B2V9D2Q1T5G5ZM10O1B5E10L7M6W285、采取“四位一體”類型劃分系數(shù)方法確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪的是（）模式。

A.S

B.Y

C.G

D.WX【答案】BCD3T6T3P6D8G10R8HF6V9H6I10U3S6R7ZB8G5P1A2N9G4R486、（）勝任特征模型主要應(yīng)用于績(jī)效管理中。

A.錨型

B.簇型

C.盒型

D.層級(jí)式【答案】CCP2I10B8H6C7A9C4HQ10U1R8K2K5T9J7ZD2C2A3O10K8W5R687、(2015年11月)在績(jī)效管理評(píng)估問(wèn)卷中，一般將一些開(kāi)放式問(wèn)題放在（）部分。

A.基本信息

B.問(wèn)卷說(shuō)明

C.問(wèn)卷主體

D.意見(jiàn)征詢【答案】DCO6L4E5J3D5B9B6HN1L10D3C5E10Q9I2ZE6A5H1P8W4B5M788、考察和評(píng)定新員工是在（）。

A.職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段

B.職業(yè)生涯早期階段

C.職業(yè)生涯中期階段

D.職業(yè)生涯后期階段【答案】ACR2P7C5L9F9I6U2HI8Z5A2U7Z7R6W3ZZ3P8P3V9B1O6O1089、()的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。

A.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)

B.所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱

C.所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)

D.所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較弱【答案】ACD2O2V6U2T9E8K8HE5L3U1U3Y8A9R10ZQ8O9A9J9C2E7H190、公司聘請(qǐng)了一個(gè)總經(jīng)理，起初他信心百倍、干勁十足，后來(lái)，由于公司管理制度方面的限制，他的許多設(shè)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，熱情逐漸消退了，再后來(lái)，他干脆辭職了。你對(duì)此人的看法是（）

A.他的應(yīng)變能力不足

B.他沒(méi)有處理好與聘用方的關(guān)系

C.公司聘而不能用，太可惜了

D.這個(gè)人該走【答案】ACY7D10A10F5X2O5X10HW6T10U9Z1C5I6G10ZY10E9I3F1Q4Y8D191、(2017年11月)()可以幫助組織根據(jù)所描述的培訓(xùn)階段,制定培訓(xùn)升級(jí)計(jì)劃。

A.咨詢型模式

B.系統(tǒng)型模式

C.阿什里德模式

D.持續(xù)發(fā)展型模式【答案】CCX10F2G2B7J3G4M4HE4B7N2X9O4C8E4ZQ1V4A7X9A9G6I592、在日常工作中，從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程的具體要求包括（）。

A.牢記操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程

B.背誦操作規(guī)程、演練操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程

C.學(xué)習(xí)操作規(guī)程、總結(jié)操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程

D.牢記操作規(guī)程、鉆研操作規(guī)程、簡(jiǎn)化操作規(guī)程【答案】ACA10A10H7I2Z10O3H8HN3Q3S4Y6W2P5A7ZQ8G2R8R9D9Y7H693、在解決問(wèn)題的過(guò)程中，（）由問(wèn)題的中心指向四面八方。

A.發(fā)散思維

B.收斂思維

C.邏輯思維

D.聯(lián)想思維【答案】ACM6P1O6M4P6J5V1HA3E4V2H8E2G3T9ZM3J3L7M3M8F2L594、(2018年5月)依托型職能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()

A.管理層次少,工作效率高

B.集團(tuán)公司對(duì)待成員企業(yè)更公平公正

C.集團(tuán)公司具備較大權(quán)威,容易指揮成員企業(yè)的工作

D.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉,容易開(kāi)展工作【答案】BCH10U8D4V2X5K8C5HA3K10W7G8W7P6V6ZW2H6J10H5L6J5H595、(2018年5月)追索勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金,不超過(guò)當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)()個(gè)月金額的爭(zhēng)議,仲裁裁決為終局裁決。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】CCP7Q1M3G10C1L10W8HX1U9F1Q7G2H7B1ZZ1R8U9P7V4F9E1096、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括（）。

A.工會(huì)代表

B.企業(yè)外專家

C.企業(yè)的技術(shù)人員

D.企業(yè)的中高層管理人員【答案】ACV6X6P6X8I9U8D5HX5E1B8P3D2V5B5ZU7Y6A5V9H7D4P397、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。

A.共同投資

B.經(jīng)營(yíng)范圍

C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D.股權(quán)擁有【答案】CCK2P2C2H4N2T9L7HI3J4X1T3N9T4V10ZM5F9Y6V8S4I4B298、科研項(xiàng)目工資制的特點(diǎn)是（）

A.按照任務(wù)定工資

B.較高的工資加獎(jiǎng)金

C.較高的工資加科研成功轉(zhuǎn)化提成

D.單一的高工資【答案】ACF10X7X10N10D2X2T10HQ3Q10U9O3J3N3R6ZM9Y4T4S10J8I10B599、在企業(yè)員工流動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查中，下列不是企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素的是（）。

A.工資獎(jiǎng)金福利待遇

B.工作場(chǎng)所環(huán)境條件

C.找到更合適的新崗位

D.合作伙伴的情況【答案】CCU2I2T8A8B8Q3B4HZ7E1T7O3A7Q1M8ZA4A4S7D1M2B9F2100、()是全球首個(gè)道德規(guī)范的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

A.IS09000

B.IS014000

C.IS026000

D.SA8000【答案】DCE4Q9H9M6D3S6O1HO9H6L5O6M9J5Z2ZP9U5C6P4X7S8R5101、采用（），對(duì)于改進(jìn)員工行為和表現(xiàn)效果十分突出，尤其適合參與意識(shí)不強(qiáng)的下屬。

A.單向勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽(tīng)式面談

C.解決問(wèn)題式面談

D.綜合式績(jī)效面談【答案】ACN10N6U9C5Q1S6M1HK10E3H10F6J7X10P5ZE3A4W9Z8F6I4D1102、績(jī)效考評(píng)結(jié)果一般不作為（）環(huán)節(jié)的決策依據(jù)。

A.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

B.薪酬分配

C.人員調(diào)配

D.工作分析【答案】DCG6V8R6U6R8H6J3HB3W5T2W5O2X5T7ZH4R10C2X6F5D10D5103、要避免培訓(xùn)只是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”和永遠(yuǎn)是“救火式”的行為，企業(yè)必須（）。

A.滿足培訓(xùn)需求多樣化、層次化的要求

B.注重關(guān)鍵崗位人員、稀缺人才的培訓(xùn)發(fā)展問(wèn)題

C.以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的不同環(huán)境

D.避免培訓(xùn)的短視效應(yīng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)【答案】DCA5B5S8P7N10B1Y5HV5R3Z1S1F2C3A2ZT8G3I6I8H3E7T9104、(2018年5月)()員工持股的特點(diǎn)是,員工既是勞動(dòng)資源的提供者,也是企業(yè)資本資源的提供者。

A.美國(guó)模式

B.日本模式

C.福利分配型金

D.合作型企業(yè)【答案】DCB4L4L1H8E1Z10G10HO9O2D5O9K6E1R6ZX1H8N2Q10G7W2F3105、戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題作基本定位是指戰(zhàn)略的（）。

A.目標(biāo)性

B.全局性

C.計(jì)劃性

D.綱領(lǐng)性【答案】DCO10C10C3A1S5G1F6HZ5V6B3E4I7Y5H3ZH9X4I6Z9R9F9I2106、主管的人格和能力屬于員工流動(dòng)率分析中的（）的因素。

A.員工個(gè)人發(fā)展方面

B.員工家庭生活方面

C.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面

D.其他影響員工流動(dòng)【答案】CCU8X5K7M5F8C8G4HB10H7H5S8M10P8U4ZA9L8H7Q5S5M6E1107、在具體談判過(guò)程中，選擇談判策略應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括（）。

A.堅(jiān)持客觀性標(biāo)準(zhǔn)

B.堅(jiān)持以個(gè)人利益為主

C.注意對(duì)事不對(duì)人

D.堅(jiān)持長(zhǎng)期共同利益取向【答案】BCF10A3C7F6T10Q5I10HG10W9Y5U3T8A2I2ZS8R5G7Q9M4P9I2108、(2017年11月)從學(xué)徒開(kāi)始,到初級(jí).中級(jí)和高級(jí)技工,最后發(fā)展到高級(jí)技師,這屬于(

A.專業(yè)技術(shù)型發(fā)展

B.企業(yè)管理型發(fā)展

C.專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展

D.技能操作型發(fā)展【答案】DCB3Q5S4U10L6N6R5HO4N9G7F2Q1D7T7ZW7O8X7U2J6O8M4109、上司交給你一個(gè)任務(wù)，規(guī)定你一個(gè)月內(nèi)完成，但現(xiàn)在突然改變了時(shí)間，限你在一周之內(nèi)完成，你分析了任務(wù)和時(shí)間，認(rèn)為有可能在一周之內(nèi)完成任務(wù)。你會(huì)告訴上司（）

A.自己難以完成，要求上司另請(qǐng)他人

B.自己只能試一試，能否完成任務(wù)不好說(shuō)

C.自己可以盡力試一試，但完不成任務(wù)不能怪罪自己

D.自己努力在一周之內(nèi)完成任務(wù)【答案】DCV5X6M6K1E8S5V5HL3N2G7F6X10V10W8ZW9E9N9L3I4N1H6110、與傳統(tǒng)績(jī)效管理方法相比，平衡計(jì)分卡更加注重（）的考核。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.內(nèi)部指標(biāo)

C.結(jié)果性指標(biāo)

D.驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)【答案】DCR4S8M7T4G7U7E7HY5A5G1G9T10O7E4ZY4Q6Z3G8L6B5Z4111、（）不屬于戰(zhàn)略分析工具。

A.SWOT

B.PEST

C.SMART

D.價(jià)值鏈分析【答案】CCX8H3J1L3P7K2B5HE6D4Y10E2W9G10U8ZD6Z4K2R8V5G4Z1112、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和考評(píng)體現(xiàn)了績(jī)效管理系統(tǒng)的（）功能。

A.進(jìn)度控制

B.人員激勵(lì)

C.過(guò)程監(jiān)測(cè)

D.戰(zhàn)略導(dǎo)向【答案】DCF2A5J9D4Z4B7Q7HQ9R10L3Y4F5K8Q1ZI2F9M6Z5T2J5L6113、(2015年11月)績(jī)效管理的組成要素中，（）為人力資源管理其他系統(tǒng)工作的開(kāi)展提供參考依據(jù)。

A.考評(píng)指標(biāo)

B.考評(píng)結(jié)果

C.考評(píng)程序與方法

D.考評(píng)者和被考評(píng)者【答案】BCH3Y6F1V10X4D10G4HZ10K7D4I2N7Z3Z7ZP5V10U6R1D2O3J10114、人力資源管理的（）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進(jìn)。

A.計(jì)劃性和戰(zhàn)略性

B.計(jì)劃性和戰(zhàn)術(shù)性

C.經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)術(shù)性

D.經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性【答案】DCH10G3H9J5B1W4X7HN8D10R3K4O2Q1O7ZO10Z3F10F6W6W10K7115、下列關(guān)于道德的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.從起源和概念內(nèi)涵上看，中西方“道德”均含有規(guī)則、規(guī)范之義

B.動(dòng)物之間同樣存在互助和友愛(ài)行為，道德不是人類區(qū)別于動(dòng)物的重要標(biāo)志

C.道德與社會(huì)生產(chǎn)方式無(wú)直接關(guān)系，人類社會(huì)存在共性道德

D.相比于法律，道德不僅適用范圍小而且調(diào)節(jié)力度弱【答案】BCB1W7W1C3F6P4W8HX6F8O7Q10O6R9C3ZZ10R10G9B5T7N6Q7116、關(guān)于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程再造，說(shuō)法不正確的是（）。

A.戰(zhàn)略是方向，沒(méi)有了方向就無(wú)法保證集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)再造的有效性

B.對(duì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造是在現(xiàn)有集團(tuán)基礎(chǔ)上進(jìn)行的

C.全新設(shè)計(jì)法和系統(tǒng)化改造法都不適合對(duì)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

D.系統(tǒng)化改造法適合對(duì)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造【答案】DCM10M10G3F7Y10L7Z4HZ7L10F5E8B10S3W1ZS9J5A7Q7D1E6U5117、影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素里基于工作環(huán)境層面的分析不包含（）。

A.工作環(huán)境對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響

B.組織轉(zhuǎn)化氛圍感知的測(cè)量

C.實(shí)踐機(jī)會(huì)測(cè)量

D.自我管理【答案】DCS4E1F7R9A5H8P6HQ10K6C1X6R2Y6O7ZL2A10Z8F3Q2X7M6118、(2015年5月)對(duì)績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考核和反饋系統(tǒng)之間的銜接進(jìn)行診斷，這屬于對(duì)（）的評(píng)估。

A.管理制度

B.績(jī)效管理體系

C.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

D.考評(píng)全面、全過(guò)程【答案】BCL2O7X4W9M6N6R2HX4G4G9A2I8U6V9ZN5V1P3X5F1M9L6119、最精確的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法是（）。

A.減分考評(píng)法

B.百分率法

C.區(qū)間賦分法

D.等次說(shuō)明法【答案】BCY6B2N1F4H8X3V6HM7H3S7O8E2S9H4ZN4P1T6Y1K9Y3Z5120、用人單位與本單位職工簽訂集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同，以及確定相關(guān)事宜，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ┑姆绞健?/p>

A.專項(xiàng)協(xié)商

B.集體協(xié)商

C.企業(yè)協(xié)商

D.職工協(xié)商【答案】BCQ7V4E5U8P6W7U2HV8H7E8J6I3W1O4ZA1N1R9N9B9S4B9121、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中所占的比例,是平衡計(jì)分卡中()方面的指標(biāo)

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)【答案】CCV1Z6G4B2Z4H5P2HB10O8K1B7A4L1K4ZV9S4K5X6J8G6E2122、不屬于工資決定理論的是（）。

A.邊際生產(chǎn)力工資理論

B.均衡價(jià)格理論

C.集體談判工資理論

D.人力資本理論【答案】DCM10Z10K3N10D10G6B3HX6K7D10L5O2B5G1ZB9N1C6B6L4Q2Y7123、(2015年11月)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最為緊密的績(jī)效考核指標(biāo)是（）

A.KPI

B.PRI

C.WAI

D.PCI【答案】ACT4U9A10P6P10B4Y6HK9J9Z7C7Y6E10R1ZZ1H2W8L8G9M8F8124、績(jī)效管理系統(tǒng)各組成要素中，屬于主體因素的是()。

A.考評(píng)者與被考評(píng)者

B.績(jī)效指標(biāo)

C.考評(píng)程序與方法

D.考評(píng)結(jié)果【答案】ACG1D5F1U3P4J1E4HM1N6A5K4W3J4B2ZX1V1S3C8A7U5N5125、上司對(duì)待下屬的正確做法是（）。

A.任務(wù)繁重時(shí)，要求下屬無(wú)條件服從公司安排

B.下屬工作出錯(cuò)時(shí)，上司要給予嚴(yán)厲的處罰

C.關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，遵守與下屬約定的事項(xiàng)

D.要平等待人，更要特別關(guān)照有潛力的下屬【答案】CCQ8B4X3K9V6A1W9HL6V9C2G1L8L9M4ZN10I10Z2A7A8O2B6126、“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”體現(xiàn)了人力資本的（）

A.創(chuàng)造

B.能動(dòng)性

C.累積性

D.收益遞增性【答案】CCQ7I3B4B9D9X7B5HS5N8Z10Q4Z4Y10B1ZB10G1N4X2I8C7K7127、在績(jī)效矩陣中，（）共同決定了員工工資增長(zhǎng)的幅度。

A.員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)和市場(chǎng)薪酬水平

B.市場(chǎng)薪酬水平和員工工資與市場(chǎng)工資的比率

C.員工的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)和員工工資與市場(chǎng)工資的比率

D.員工工資與市場(chǎng)工資的比率和績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的分布【答案】CCP4A1E6G1I1Z5C2HA5S4V2F1A6I10U3ZJ9F4E5B2H9A7T2128、期望理論中,()是指員工對(duì)獲得薪酬的偏好強(qiáng)度

A.期望

B.工具

C.效價(jià)

D.動(dòng)機(jī)【答案】CCX6T1T1P9K6O8J10HY1V4Y7H2A9U4G6ZX3H5E2B8P1F10F3129、選拔晉升候選人的方法中，（）比較適用于管理人員。

A.配對(duì)比較法

B.主管評(píng)定法

C.評(píng)價(jià)中心法

D.升等考試法【答案】CCD3T5Q10C4R8S8Q2HG3L7Y8D5E6T9J6ZU4Y5Y9E6O8F4R10130、在需要層次理論中，對(duì)管理人員職位級(jí)別的認(rèn)同屬于（）的需要。

A.安全

B.社會(huì)

C.自尊

D.自我實(shí)現(xiàn)【答案】CCS5D6G9R3J7R1P5HN1A8O2K3N4M6Q6ZH9Z5A6O9S1Y7Q5131、薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力策略是企業(yè)通過(guò)（）而確立并實(shí)施的一種薪酬策略。

A.崗位分析

B.崗位評(píng)價(jià)

C.薪酬調(diào)查

D.勝任特征模型構(gòu)建【答案】CCI4U2A6S6T6O6G2HQ10F3H3X9F5L1E5ZS3J6S3G9T7T4B1132、社會(huì)保障行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定的申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)做出工傷認(rèn)定而決定。

A.15

B.30

C.60

D.90【答案】CCU4Z7I10X1Y9S1T2HB3X6B5F10T2M3P2ZN2N2X4X10B10T10D2133、下列關(guān)于集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的理解有誤的是()。

A.總部的功能定位和總部結(jié)構(gòu)不是一成不變的

B.主要發(fā)展變化的趨勢(shì)有三方面

C.對(duì)于不同的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，總部具體功能的側(cè)重點(diǎn)存在很大差異

D.用行政劃撥方式組建的集團(tuán)，首要的總部職能是提高領(lǐng)導(dǎo)水平【答案】DCK7C9G7Z10J5V3R3HM1X8W10F3I10N5D3ZJ9H6X5F1X2R5O6134、逆向轉(zhuǎn)換型技法主要以逆向思維的方式進(jìn)行創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理中常用的主要是（）

A.缺點(diǎn)列舉法

B.缺點(diǎn)逆用法

C.希望點(diǎn)列舉法

D.二元坐標(biāo)法【答案】BCV7X1Q9D10G10E3O6HF5W4L6A4W2G2Z8ZR2J1J6M4L6R2Q1135、企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）規(guī)定，員工每周至少有（）休息時(shí)間。

A.10小時(shí)

B.12小時(shí)

C.一天（24小時(shí)）

D.18小時(shí)【答案】CCO1I10L6I5J9B6P1HF5Z5V10Q5Z10N5M4ZK3C5V7U2O7F6M8136、企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時(shí)，其企業(yè)文化往往是（）。

A.官僚式+市場(chǎng)式

B.官僚式+發(fā)展式

C.家族式+市場(chǎng)式

D.發(fā)展式+市場(chǎng)式【答案】DCC4Q7S7M8Q4J8X1HR3I9T1M8U7F7W4ZE1S7B8T3W7Q9G2137、從個(gè)人層面上看，學(xué)習(xí)型組織有助于（）。

A.促進(jìn)組織中形成員工之間探討和對(duì)話的氛圍

B.鼓勵(lì)員工共同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

C.建立學(xué)習(xí)及共享系統(tǒng)，促使成員邁向共同愿景

D.促進(jìn)組織與環(huán)境相適應(yīng)，更好為社會(huì)及大眾服務(wù)【答案】ACE1G9J5N1D2E4K8HU6W10W4M4M3A8Q7ZU4M4D10B10K5H9S1138、社會(huì)對(duì)勞工問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決只能在勞工問(wèn)題出現(xiàn)之后而不是之前，這是指勞工問(wèn)題的（）

A.客觀性

B.主觀性

C.社會(huì)性

D.歷史性【答案】ACB9X7N9E9M5P8A8HQ7A7I5I3N3B3M3ZI2F3Y7J8P6L8K1139、(2016年5月)廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。

A.官僚式+家族式

B.官僚式+市場(chǎng)式

C.家族式+市場(chǎng)式

D.市場(chǎng)式+發(fā)展式【答案】BCJ5E4V3N5I7V7T3HK4R3O8G3Y4B3N8ZE2R5R9J7N9K10E9140、費(fèi)隆提出的期望理論公式為（）。

A.M=VXE

B.V=MXE

C.E=VXM

D.E=VXT【答案】ACZ7P5M2H5M10N5I6HM10V3A2K1A9R4X3ZZ7K2X8N2X9B8N5141、下列做法中，符合“中國(guó)商業(yè)誠(chéng)信公約”規(guī)定的是（）。

A.宣傳和樹(shù)立“以商為本”的經(jīng)營(yíng)理念

B.建立和強(qiáng)化商品進(jìn)貨的免檢、免驗(yàn)制度

C.倡導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)、積極消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)等先進(jìn)的消費(fèi)方式

D.對(duì)售出商品實(shí)行商品質(zhì)量先行負(fù)責(zé)制【答案】DCJ9L8T4B9Z10A9M1HC5G3S8L4U2Y9L9ZX2O8N6J9H7I7Q10142、下列行為中,管理者對(duì)培訓(xùn)支持程度最低的是()

A.在培訓(xùn)中任教

B.與受訓(xùn)者共同討論培訓(xùn)中遇到的難題

C.重新安排工作日程讓員工安心參與培訓(xùn)

D.全程關(guān)心培訓(xùn)進(jìn)展,了解員工的培訓(xùn)收獲和感受【答案】CCQ3E5A4V1U5W8Z7HX10S8I9F6D5W3T9ZD1L2P6T5K7U7M10143、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是（）。

A.卡特爾

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩【答案】DCR9U2L4N1A2J10N2HM5D10Q2Q7K4W5T8ZN5B3O7V1W10L10P1144、（）不屬于勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行過(guò)程中突發(fā)事件的特點(diǎn)。

A.群體性

B.嚴(yán)重危害性

C.社會(huì)影響性

D.不可預(yù)期性【答案】BCF6Y10Y3Z3F7Y9T1HR4O2Q10Z9F4L7N2ZD9V5U10Y7B4K4C8145、()的企業(yè)大學(xué)對(duì)外是利潤(rùn)中心。

A.指導(dǎo)型組織模式

B.獨(dú)立型組織模式

C.合作型組織模式

D.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式【答案】BCN9C5I8Y1S2I3D2HS8U4Q5U6E2R8E2ZK1J9H1A7X8Q10R6146、關(guān)于讀書(shū)，你的看法是（）。

A.現(xiàn)在的書(shū)籍太多太爛，不值得讀

B.讀書(shū)不如朋友間的交談收獲大

C.讀與工作相關(guān)的書(shū)，對(duì)自己提升較快

D.讀書(shū)加上思考才是真正的讀書(shū)【答案】DCX10M3R1S6Y5G4Y2HM1P4V10V3I9T1H8ZY9R7S5N3A10Q5A7147、古人在道德修養(yǎng)方面所倡導(dǎo)的“慎獨(dú)”的本質(zhì)要求是（）。

A.培養(yǎng)獨(dú)立人格

B.無(wú)人監(jiān)督時(shí)，依然按道德要求做事

C.耐心細(xì)致地做好每一件事情

D.無(wú)論取得多大成就都應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎【答案】BCO4V9T10R5B5C6D2HZ9C9C5I8I3I7U2ZD4D3Z10N7P8D2X6148、（）適用于以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的或生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的。

A.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略

B.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略

C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略

D.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略【答案】CCT1J10R9G8J4V7W7HA1T2B2G6H8B10V9ZH8N3G10R9O6J9R9149、分析員工的“狀態(tài)缺口”是培訓(xùn)（）系統(tǒng)的工作。

A.需求分析

B.流程規(guī)劃

C.實(shí)施管理

D.評(píng)估反饋【答案】ACU5J6O8A10K1U6N7HH5Z10O9G3J2G6M4ZG7H4A8H5K1X4C9150、(2017年11月)一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)要求很高,不僅在生活上,在工作中也是如此,這是個(gè)性的()。

A.獨(dú)特性

B.一致性

C.穩(wěn)定性

D.特征性【答案】BCQ7X9C3S5Q6X10T4HR5J3Q4K4L9O3V8ZU5S6E10P2R10C3T8151、組織水平上的壓力管理策略從生理和人際關(guān)系需求方面入手不包括（）。

A.彈性工作制

B.參與管理

C.強(qiáng)化員工正式的組織溝通

D.放松訓(xùn)練【答案】CCL9E2R8T8I2M2F3HH4R3C4R1S10S9W7ZF9B1L4V9T5R1H7152、與“縮短開(kāi)發(fā)周期”這一關(guān)鍵成功因子（CSF）有關(guān)的部門KPI是（）。

A.新產(chǎn)品的上市數(shù)量

B.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期

C.國(guó)家專利獲得數(shù)量

D.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售【答案】BCV5P2D3L5S7Y5P9HB6K7C7W3Z7Z9A2ZH6Z7I5V2N10F2Y5153、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（）。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者

C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家【答案】ACO9W9N5C8T2Q4Y9HJ2O7J5N5K4Q9B2ZJ4D3X5F1C7B4Z7154、(2015年5月)（）不屬于學(xué)習(xí)型組織的特征。

A.愿景驅(qū)動(dòng)的組織

B.組織的邊界被重新界定

C.集權(quán)管理的高聳型組織

D.組織由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成【答案】CCZ8I1M4N5D7J8A6HC5D9U5F8H1R5Q6ZK5U7Q10Z2X9R7T7155、（）是一種承認(rèn)和開(kāi)發(fā)員工能力的重要方法，體現(xiàn)在員工職位的提升上。

A.調(diào)動(dòng)

B.降職

C.晉升

D.工作輪換【答案】CCQ7J1L5A4V1R3K4HT3J8N7V3V4C3L4ZP3B6F8K5B5R7H8156、（）屬于分析培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的組織層級(jí)的影影響因素

A.工作環(huán)境

B.培調(diào)能力

C.實(shí)踐機(jī)會(huì)

D.知識(shí)管理【答案】DCR5X1P8Q9T4S5J1HE2X2E6Y4D10C10N2ZN9T1G7Q9O7I6A1157、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)種類多，可能發(fā)生多種事故類型，應(yīng)編制（）

A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

B.綜合應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.部門應(yīng)急預(yù)案【答案】BCK9G9D5U4Q10L7M9HL2A4Z6I7I10E4G2ZS4O9R1W1X6B9L3158、（）型組織結(jié)構(gòu)通常分為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

A.U

B.H

C.M

D.Y【答案】CCJ5W4K8V3O2S1Z9HH10M7O3N2D9U8H2ZW6L9Z5D8K1K9B5159、在制定國(guó)際勞動(dòng)公約的過(guò)程中，將公約草案提交大會(huì)投票表決，表決結(jié)果贊成票達(dá)到（）以上，新的國(guó)際勞工公約即宣告通過(guò)。

A.1／2

B.2／3

C.3／4

D.4／5【答案】BCN3C9J5A1E1S9N1HN4E1R10Z5F6U6P3ZB1D8E9J6E2H10V7160、人民法院應(yīng)該在（）日內(nèi)審查書(shū)面訴訟，對(duì)于符合條件的案件予以立案。

A.5

B.7

C.15

D.20【答案】BCP6T1K4V6Y5A10L5HW8A8B2N6J8U8E9ZH5H2L1S5M6A5Y10161、員工滿意度屬于平衡計(jì)分卡中（）方面的指標(biāo)。

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)【答案】DCF6L2B5B3J1S4I7HL10L7D3D10W3A10Q3ZB10F3J6U4E2A8P10162、（）適用于以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目的或生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的。

A.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略

B.優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略

C.廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略

D.獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略【答案】CCF9A8I5Z7R7W9S3HU2G3F4Z7Z1H8C8ZQ7Q8I4I2R10P7H4163、(2015年5月)“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”體現(xiàn)了人力資本的（）

A.創(chuàng)造

B.能動(dòng)性

C.累積性

D.收益遞增性【答案】CCT10I4Q4F1A8G9G9HJ10J4Y1Z7Y1P7V8ZW7O4J6Z4V2H2H3164、在效益年薪模式中，（）模式只與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

A.G

B.S

C.WX

D.WH【答案】ACK1J6E8Q1N5A2M2HY10S4U5A9R3K3I10ZW5E8T4I7U8E4L6165、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從業(yè)人員處理義利關(guān)系的正確態(tài)度是（）。

A.得利棄義

B.先義后利

C.唯利而行

D.重利輕義【答案】BCD6F1R3Y7U7G10F5HC4P8H5O2J2E4E3ZK2M5R10V1A1X4X1166、列出考核項(xiàng)目，將相關(guān)候選人逐一進(jìn)行對(duì)比，評(píng)出優(yōu)秀者，并確定晉升人選，是指（）。

A.成對(duì)比較法

B.比較排列法

C.配對(duì)比較法

D.評(píng)價(jià)中心法【答案】CCB5S4H2G9Z4H4S5HF3P7T10X1L6V5B2ZR10X1L6T6C10G8U4167、(2015年11月)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最為緊密的績(jī)效考核指標(biāo)是（）

A.KPI

B.PRI

C.WAI

D.PCI【答案】ACI5U8L9H7O5R7S9HL2G5E5E6Y5V6N10ZL6F5Z6R9O8E9Q10168、(2016年5月)在“生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，每一次補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。

A.時(shí)效性

B.收益遞增性

C.累積性

D.無(wú)限創(chuàng)造性【答案】CCB8R8R3S7Z2Y6R7HI2C2G4B8F7F3G2ZX5P5G6N3R5S8W9169、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要關(guān)注（）。

A.財(cái)務(wù)類指標(biāo)

B.客戶類指標(biāo)

C.市場(chǎng)類指標(biāo)

D.生產(chǎn)類指標(biāo)【答案】ACG6T6K10Z8S10D1D3HF3V1H3N8X2K8C5ZA3T10S1C5U3T4G1170、(2016年5月)國(guó)際勞工組織的最高權(quán)利機(jī)關(guān)是（）。

A.國(guó)際勞工組織理事會(huì)

B.國(guó)際勞工局

C.國(guó)際勞工組織監(jiān)事會(huì)

D.國(guó)際勞工大會(huì)【答案】DCQ2D9N9H7F6I8I1HX1E8B5B2H9Z4J5ZO3K10T10R3J2V9A10171、在職業(yè)活動(dòng)中，總會(huì)有一些愛(ài)較真的人，這些人很容易得罪人，如果要你給他們提出建議，你的建議是（）。

A.要增強(qiáng)靈活性，別太死較真

B.要較真，但較真之后更要溝通

C.是否較真因人而異

D.為了團(tuán)結(jié)，別太較真【答案】ACO3S7M8R6A1Q7Z8HV5U4Q9Q9O1B6Z8ZU10G1I7E4T7P2E10172、采用（），對(duì)于改進(jìn)員工行為和表現(xiàn)效果十分突出，尤其適合參與意識(shí)不強(qiáng)的下屬。

A.單向勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽(tīng)式面談

C.解決問(wèn)題式面談

D.綜合式績(jī)效面談【答案】ACX10I6O6M8W9V9R3HO1M3A5W4K5E9R3ZF8C9M3J3B6Z8L2173、關(guān)于中國(guó)足球戰(zhàn)績(jī)不佳的原因，可謂眾說(shuō)紛紜。下列說(shuō)法中，你傾向于贊同的是（）。

A.足協(xié)體制和管理機(jī)制出了問(wèn)題

B.足球隊(duì)員付出少，平時(shí)沒(méi)有好好下功夫

C.家長(zhǎng)不愿意把孩子送去踢足球，梯隊(duì)建設(shè)沒(méi)有搞好

D.足球隊(duì)員的待遇偏低，無(wú)法保障他們的未來(lái)生存和發(fā)展【答案】ACV5P8G1H8F9P8D2HQ10F1V10I5A1U8L6ZM2U8M8T10B8F1O3174、下列績(jī)效面談方式中,()沒(méi)有嚴(yán)格的程序和格式。

A.單項(xiàng)勸導(dǎo)式面談

B.雙向傾聽(tīng)式面談

C.解決問(wèn)題式面談

D.綜合式績(jī)效面談【答案】BCX2J4I3N7Q10U10B9HX6W4Z8G3C9H1C10ZV9B5Z2I10Z4F10T1175、根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬戰(zhàn)略，這屬于（）。

A.領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略

B.滯后型薪酬戰(zhàn)略

C.跟隨型薪酬戰(zhàn)略

D.混合型薪酬戰(zhàn)略【答案】DCA1I10T10H2A4N4G3HD1C5A4J8Q8S7M6ZP5V9Q8D7A6O3E5176、逆向轉(zhuǎn)換型技法的主要?jiǎng)?chuàng)新方式為（）。

A.逆向管理

B.逆向思維

C.逆向駕馭思維

D.逆向揭示思維【答案】BCR6G3S9E8G9C1Y1HS3S2Z7S10T10W7M4ZR6L10D4O6Z3A1T5177、單位管理松散，許多人都養(yǎng)成了遲到早退的習(xí)慣。如果你剛到這個(gè)單位工作，你會(huì)（）。

A.與大家一樣上下班

B.克制自己，不要養(yǎng)成別人那樣的習(xí)慣

C.嚴(yán)格要求自己，過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)

D.向單位領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)管理的建議【答案】DCK2N10I8C3Y10O8K7HC9H9Z10K4O1B5Q7ZE7Z3O6F9E4I8Z2178、（）是建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)培訓(xùn)制度

C.完整的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)

D.公司財(cái)務(wù)支持【答案】CCQ5Q9M9C10K1S3C5HV7W9Q6M3R6E10G9ZD6O6G6T6S2W9V6179、(2017年5月)專職的人事主管和人事管理部門出現(xiàn)在（）

A.現(xiàn)代人力資源管理高級(jí)階段

B.現(xiàn)代人力資源管理由初級(jí)向高階發(fā)展階段

C.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)管人事管理階段

D.傳統(tǒng)人力資源管理由萌芽到成長(zhǎng)的迅速發(fā)展開(kāi)階段【答案】DCC3L2T5A7X2R7M7HR6G1D1F4G8U5H1ZK4I5K10H1U1I5E10180、相比銷售類企業(yè)，生產(chǎn)類企業(yè)平衡計(jì)分卡中()的權(quán)重占比較大。

A.財(cái)務(wù)類指標(biāo)

B.客戶類指標(biāo)

C.內(nèi)部流程類指標(biāo)

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)【答案】ACL6S4R6Y4A4X6W3HZ2H8V7E3Z9Z9B8ZH7A1C2V3L1O5J3181、通常是企業(yè)組織變革的推動(dòng)者。

A.高級(jí)管理知識(shí)型人才

B.中級(jí)管理知識(shí)型人才

C.高級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才

D.中級(jí)技術(shù)知識(shí)型人才【答案】ACW8O8W1C9G9Y5C2HO3A7B7H4C3Q1E10ZP7T3H5C10Q4T10O3182、與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系最為緊密的績(jī)效考核指標(biāo)是（）

A.KPI

B.PRI

C.WAI

D.PCI【答案】ACU10N8F3N6S4E7W6HE2O2A6L2K2L9K6ZD5V10N4S2N8A6A5183、在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的（）層面，情境模擬的轉(zhuǎn)移效果最顯著。

A.依樣畫瓢

B.融會(huì)貫通

C.舉一反三

D.自我管理【答案】ACP3C6B6I4X8Z5S8HQ5Z7F2S3K1L3C6ZC4W8X10T7G2G2Z5184、在企業(yè)發(fā)展的（），實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最有利。

A.始創(chuàng)期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCR9C9K1R7N5I4O8HG1Z5R5I3K9A1U6ZU2Z6C3X6C6R8F7185、若當(dāng)事人對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟一審判決結(jié)果不服的。要以在收到判決結(jié)果（）內(nèi)向上一級(jí)人民法院提出上訴。

A.7日

B.10日

C.15日

D.30日【答案】CCT10K1U1Y5X4V7K2HY10I7B5O3P10A10N9ZF2N9W5H3Y10Q10M10186、對(duì)那些比你晚到公司的年輕人，你會(huì)（）。

A.覺(jué)得他們?cè)诮?jīng)驗(yàn)上不如自己

B.認(rèn)為他們能混到自己目前這樣子還需要一些時(shí)間

C.覺(jué)得他們不該到這個(gè)單位來(lái)

D.認(rèn)為他們會(huì)增加自己的競(jìng)爭(zhēng)壓力【答案】DCK10S8A8I4B2C4B1HK5H3F6Q8K3F2B9ZJ1T7W9S9J1C6K3187、非經(jīng)濟(jì)性福利不包括（）。

A.住房補(bǔ)貼

B.良好的工作環(huán)境

C.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

D.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)【答案】ACD4I2H8J3Z1B8K7HL4D6H8F7Q1L3W2ZI8D9V5C9P4C9G5188、()認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

A.一般系統(tǒng)理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論【答案】ACV4W7G10U3N3K4R8HK6K10I5T3T8T4U7ZX3A1W10F2N9E1P6189、(2016年11月)培訓(xùn)部門的培訓(xùn)職能獨(dú)立于人力資源部，這是企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.組織保障措施

D.人員保障措施【答案】CCS3A8X8U10W1G2I7HP4G2E10K3K10W1H4ZG3I5H2K5W4Y6K9190、（）是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的終結(jié)性程序。

A.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解

B.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁

C.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟

D.勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商【答案】CCH2L3D7L3N9B10C4HQ5Q4F2O1P3J9S1ZD1O10L3C3W1X7I8191、你對(duì)電話鈴聲可以做哪些改變”屬于（）。

A.關(guān)于材料性能選擇的發(fā)散思維訓(xùn)練

B.關(guān)于形態(tài)位置選擇的發(fā)散思維

C.關(guān)于數(shù)量選擇的發(fā)散思維

D.關(guān)于方式方法選擇的發(fā)散思維【答案】ACF5I2M2V9Z6B5R8HM2M3K5K10Y10S1R7ZN10E3B7A8V7V5U9192、(2018年5月)多人采用走訪形式提出共同信訪事宜,應(yīng)推選代表,代表人數(shù)不超過(guò)()人。

A.3

B.5

C.8

D.10【答案】BCK1V10E2I9S2M10Z7HJ6Q6S5Y7L8Z4U4ZV9B10A8D4Q9Z7S10193、（）研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。

A.非正式組織

B.動(dòng)作與時(shí)間

C.管理方式理論

D.需求層次理論【答案】BCE7Q1S6M4I8V5E9HI7I6S4Y4Y2H8S6ZZ3N3T9O8V5J4V8194、符合職業(yè)道德規(guī)范“公道”的基本要求的做法是（）。

A.輕重緩急一個(gè)樣

B.待遇高低一般齊

C.遵守制度一致化

D.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰一刀切【答案】CCW6T7M10Y8P8P8K3HH6G8D7Y4Q9R4V5ZP7I8N3V6B9Z5V9195、在道德建設(shè)中，所謂“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”的含義是（）

A.自己想怎么做，就怎么做，憑自己的主觀判斷行事

B.社會(huì)公眾所謂的“應(yīng)該”，在自己看來(lái)往往是“不應(yīng)該”

C.人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的共同的行為規(guī)范

D.長(zhǎng)輩或上司說(shuō)“應(yīng)該”就是“應(yīng)該”，反之亦然【答案】CCA5S9O10Y9I3M7L1HT6R1O4Z8I9W8V4ZH5B4N5G2W3F6G8196、上司對(duì)待下屬的正確做法是（）。

A.任務(wù)繁重時(shí)，要求下屬無(wú)條件服從公司安排

B.下屬工作出錯(cuò)時(shí)，上司要給予嚴(yán)厲的處罰

C.關(guān)心下屬的成長(zhǎng)，遵守與下屬約定的事項(xiàng)

D.要平等待人，更要特別關(guān)照有潛力的下屬【答案】CCN3Q5P9F6W6Z9K6HG10I6O3V3P5T2O1ZF8V10V8M3G9G4R9197、(2016年5月)（）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。

A.經(jīng)濟(jì)效益分析法

B.員工流動(dòng)后果分析

C.成本收益分析法

D.效率評(píng)價(jià)法【答案】CCO3W6V10P3U10J7M3HW6S3I1N10S7K7H1ZH2G5G9D9X7O7F7198、企業(yè)大學(xué)高效開(kāi)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是()。

A.企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建要求

B.內(nèi)部組織架構(gòu)的建立

C.企業(yè)大學(xué)的創(chuàng)辦定位

D.企業(yè)培訓(xùn)文化的營(yíng)造【答案】BCH6U6V3L5J5Q3J2HX6Y7D6L3T8N9B10ZM2U5K4Q7X7A6Z2199、主要采取冥想式思維法。是一種使受訓(xùn)者在清醒狀態(tài)下達(dá)到近似夢(mèng)境的催眠狀態(tài)的訓(xùn)練方法指的是()。

A.無(wú)意想象訓(xùn)練

B.再造性想象訓(xùn)練

C.創(chuàng)造性想象訓(xùn)練

D.幻想性想象訓(xùn)練【答案】ACK1S1F2E2H3T5T3HU2J6P5U3C10I2V5ZZ5F6L9N2W9A9U2200、（）是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。

A.人力資源

B.人力資源管理

C.人事管理

D.人力資源戰(zhàn)略【答案】ACN3B4A10Q4T5F10B8HW8O10Q3S2G10J3X6ZA8Y5E9J2Y5K3Y5二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

201、發(fā)散思維的類型包括（）。

A.逆向思維法

B.橫向思維法

C.縱向思維法

D.顛倒思維法

E.對(duì)比思維法【答案】ABDCW3A6H3Z10D4T4M3K1S3C8O7F1L10K5L7HL7E4D8N5I3J6I10K7G10X3V3E7W8V7V10ZG3R9O7I1F5W1C10H8M4F5G4E1Z7W8W4202、企業(yè)采取撤退戰(zhàn)略的主要方式有（）。

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.分包和賣斷

C.管理層與杠桿收購(gòu)

D.拆產(chǎn)為股／分拆

E.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易【答案】ABCDCF10D8F9X1A4Z3O6P10D5E2C7E7U3B3E1HM7Z2Q1B1U5I5L3H7M5C6I3S1Z8Z6S1ZY6E4X5Z9J5W6V6X8Q10X2B7F5S1E3U1203、(2017年11月)構(gòu)建勝任特征模型的定量方法包括（）。

A.相關(guān)分析法

B.專家評(píng)分法

C.因子分析法

D.T檢驗(yàn)分析

E.回歸分析法【答案】ACDCJ6N10R9N3L3L6H5R9G8A2W4I5E8J3F7HW2V9L6J2T1E1O3T3I1K6Z9J10Z5V10S9ZC5O3B10A9X8P3I5H5O8P7V7G3N1V2P4204、完整的企業(yè)員工培訓(xùn)體系包括（）

A.企業(yè)培訓(xùn)的組織體系

B.培訓(xùn)激勵(lì)體系

C.培訓(xùn)制度體系

D.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理體系

E.培訓(xùn)考核評(píng)估【答案】ABCDCY6S6T1N4C1R1P5B10H8L2J9C6M2S6I3HV4K1M6O8X10C3G6F5V2N2H5Y4P10P6C10ZG9N7B4W6Y6F8L5W10W2G4R9N4K10S4T7205、關(guān)于創(chuàng)造，正確的認(rèn)識(shí)是（）

A.人人是創(chuàng)造之人

B.天天是創(chuàng)造之時(shí)

C.事事是創(chuàng)造之機(jī)

D.處處是創(chuàng)造之地【答案】ABCDCJ1M8P8L10J5B8F7T5J6M2R5C2R2U9L10HC3K4D1B7S7S9C8A9B7R4M7B8N8V7M2ZG3R4P10S7R2I3I6E1W3S2V4I9L6X9H3206、企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提包括（）。

A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?/p>

B.各個(gè)維度的指標(biāo)之間存在因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系

C.所有指標(biāo)都可以通過(guò)量化考核來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)

D.企業(yè)的薪酬激勵(lì)措施更注重獎(jiǎng)勵(lì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)

E.與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度比較健全【答案】ABCY9K2I10L10D8N5