2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題庫(kù)提升300題附答案解析(陜西省專(zhuān)用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、藍(lán)星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對(duì)公司目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)各種職能和活動(dòng)，并根據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng)給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍(lán)星公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】DCZ9D4Z6Y6C8R10H5HP1S1L10J7V9Z8B5ZV4Z5P9R4G2S3F32、為克服對(duì)客戶(hù)需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，神大鋼鐵公司近年來(lái)收購(gòu)了遠(yuǎn)航造船廠，參股國(guó)興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACZ10U1R5B10Z1C7G4HJ6N2B9I10H5M5E1ZH2J6Y5L2E10L9M83、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】CCH8S9A7L10G9A5G2HL4F2I7B4I3H8N2ZA2Q3I7W8X8E1A54、甲公司是一家以種植熱帶水果為主的企業(yè)。因?yàn)榧坠舅诘氐木暥冗m合熱帶水果的生長(zhǎng)，并且味道香甜可口，所以銷(xiāo)量一直很高。根據(jù)上述材料，幫助甲公司獲得高銷(xiāo)量的因素屬于鉆石模型中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】ACJ8M1N4E8L5G10T2HY4Z5T1B1O2I7S1ZA1C10L5K9A4N7U105、結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿(mǎn)足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCI9Q2D7N9U3X7E9HL4K1L2F6Z4H6P10ZD9P5T5B10X8K7Q36、（2017年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期【答案】DCH2S6R6T9L1A6E7HX1L5A10Z6B5U8M10ZV2V10V9E4N6U4W107、（2015年真題）經(jīng)營(yíng)連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴(lài)性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】DCT3I8E8B7Z3H2J7HC8C4X3C6H3N5U3ZB6N4Z5L7Y10S8S18、（2017年真題）凌云公司近來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)控自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)控審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，公司的上述做法屬于內(nèi)控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.控制活動(dòng)【答案】ACF1F6G5G6Q1K6C8HC1O2N1R6B6F4R9ZN8F1D5I4U2K9R89、下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.導(dǎo)入期的資金來(lái)源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本

B.成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資

C.成熟期的股價(jià)是比較穩(wěn)定的

D.企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高【答案】BCL6X7B5G3L10G3R1HV5J3P5J2J3K8Z6ZO6D9D8Q8P8Y5U910、華為的公司使命是聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過(guò)成功經(jīng)營(yíng)為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司的目標(biāo)【答案】DCW5N8G10S5W6V8M8HI10L3K4I8U9N1R3ZM2V7S8H4Q1I4B511、廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨(dú)特的資源

D.具有路徑依賴(lài)性的資源【答案】DCM8P9S6Y7H6U4T3HT3T2M10D3S1L3H3ZV9M4T5F4M6F8P412、關(guān)于文化與績(jī)效，下列不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的是（）。

A.文化簡(jiǎn)化了信息處理

B.文化補(bǔ)充了正式控制

C.文化可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本【答案】CCA1J3N1V9B8M10U5HL2K1S5U4B10T4M9ZV5I9R6N6E8D1C113、在證券市場(chǎng)一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績(jī)不盡人意，但某些上市證券公司的股價(jià)卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對(duì)財(cái)富管理、信息技術(shù)崗位的需求大，信息技術(shù)員工占比超過(guò)了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財(cái)富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等提供了很好的技術(shù)支持。這些上市券商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCQ7B8H2Y3G6L2D6HL1U2R6P3F5N4O9ZA7G8J10B8D3T1S414、（2014年真題）如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類(lèi)，則該并購(gòu)屬于（）。

A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.金融資本并購(gòu)

D.非杠桿并購(gòu)【答案】CCV3K1U3E4D4X1J4HA4G5N1Y8O3P5N10ZV2G9S7Z7L9O10J1015、甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2018年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2019年""健康""牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2020年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCW2V7G4N7S8S1Z7HE8J6Q10J5Y10P10Q8ZJ3Q2D8G2M3S7J516、綠源公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷(xiāo)售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)場(chǎng)環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問(wèn)題。于是綠源公司分別對(duì)研發(fā)和不研發(fā)設(shè)備這兩種方案下對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較這兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流量期望值，以判斷是否對(duì)新設(shè)備研發(fā)。根據(jù)以上表述，綠源公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹(shù)法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法【答案】ACG1M5D7L5H3K5A6HH10Z6Y8M9L3A9F8ZA4H4U3O9A5O8I1017、甲服裝公司原來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，在該市場(chǎng)獲得成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔服裝消費(fèi)市場(chǎng)，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類(lèi)現(xiàn)代化

C.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸【答案】DCW4T9R6L1N8S8W8HI10Q5I5X6R4E1C4ZV5N6P2P8W8N3R1018、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過(guò)程自動(dòng)化部等。其通過(guò)在一些生產(chǎn)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤(rùn)，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】CCZ6K6S5E10M6I4Z1HE10P9B10B3B2T7Z1ZN4A2E5Q4I4O1U319、甲企業(yè)是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】CCI5L10T5M9Y2T1K10HV8O1J9O10U8X4O9ZW9S1J2F4V8O9V420、通遠(yuǎn)公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，形成規(guī)模，建樹(shù)品牌，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施，通遠(yuǎn)公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.客戶(hù)細(xì)分/市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】DCX9W8U6J4R1L4Y3HQ5S1O2K10D9S1J6ZF6D3R9G10P1T8Q1021、H公司是一家大型的上市公司，該公司的各級(jí)管理人員及一線員工向公司提供的各項(xiàng)技能、知識(shí)以及推理決策能力等，屬于企業(yè)的（）。

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)資源【答案】CCG10G5R5M5L9Y3C3HN4H5Y3E2O1N7X8ZQ6W6I6B4Q8N7P1022、達(dá)能實(shí)業(yè)擬開(kāi)始實(shí)施新戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施階段工作內(nèi)容說(shuō)法正確的是（）。

A.調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐

B.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的矛盾即可

C.推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位

D.采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式【答案】DCF4U6J4F5G4Y5X8HV7C1G6V9N6K9L1ZH2J3C3V5J6W2I123、過(guò)去我國(guó)農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來(lái)的是我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國(guó)性的養(yǎng)殖場(chǎng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)連鎖經(jīng)營(yíng)

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)特許經(jīng)營(yíng)

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】CCC8N2Z1F10W4B2Q8HW1N3I8W2Z4R9N2ZP6O6S4K2N3E9E724、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)師資的培訓(xùn)管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型為（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCM1M5J1Z10X1A5Z5HZ5J4W10X10C10P9Q9ZP10L6S5C5N6N8O1025、乙公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國(guó)外的一家飛機(jī)制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，乙公司采用的基準(zhǔn)分析類(lèi)型為（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】CCL9O2K4U1R2E6G5HU10M6P6W1H4P5I6ZZ9S4F3Q9L1J7Q1026、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷(xiāo)售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

B.顧客滿(mǎn)意度

C.交貨時(shí)間

D.主要員工保留率【答案】ACZ8I6L4C3S8C10T9HS5R10V7M4M6B8C8ZX7Y6N10P2A9N9Q727、H集團(tuán)是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】BCG1P8F8W1T9B6M9HL7G5V6F5H8W6A3ZZ3D9J8A8G6H10C428、白樺樹(shù)公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時(shí)就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即便沒(méi)有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來(lái)看，白樺樹(shù)公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCS5O1R6H1B3B7K9HZ7Y5L10N4N8U2L1ZV6I4Y10A9K4Y1N929、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于（）。

A.行為細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.人口細(xì)分【答案】BCK4D1D5F7M6T1N6HI4B8I2Y7V2H1W5ZS4E3H3W9J2Y9W730、靈川公司是一家汽車(chē)制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（）。

A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)議價(jià)能力增強(qiáng)

C.可能獲得高質(zhì)量的軸承供應(yīng)品

D.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系【答案】BCL8L6Q2S10L7G6H1HT3K10P10V4H3Z5R10ZQ1Q5G9M8Z9E2J831、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了大量資金，先后進(jìn)入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對(duì)其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務(wù)，市場(chǎng)布局尚不具備優(yōu)勢(shì)，L公司決定增加投資來(lái)抓住機(jī)遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】ACB9R5U9A1W7O8I3HL2R6Y1B6G10X9C2ZG9E1X9K9M5C1U132、（2010年真題）甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】BCO3V4P1G8M6V10N3HM2L9S4R2G6S2C6ZH2X2W4V1J5F3U533、C國(guó)L集團(tuán)想要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但只具有資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國(guó)的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCO10D10L10G1S10W3H2HJ9I2P5H7M9K2Z10ZW5O2I8G3B10O3Q234、B公司是一家日用消費(fèi)品公司，董事長(zhǎng)王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACB9Z7N10B9N8J7C7HM10A1O9F1Z4X2W5ZY5G9P10A2F2B2D935、CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開(kāi)始向機(jī)動(dòng)車(chē)領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車(chē)的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACO1N7J7U2T8A2E9HA2Z9V6S7A8P3P1ZP3G4M8N4W7X2H736、在我國(guó)頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱(chēng)為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動(dòng)【答案】CCU6M1C2K4R7D9A5HG4W9A3P8U3N1S1ZX8C2N1D9X7M6G537、H集團(tuán)是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】BCL5O3F2L4G6T1I7HR7I4F7A7G5U7F5ZY6Z6Y9S4R2F2X938、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)，引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)輿論，不僅受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰，聲譽(yù)也受到了一定影響。對(duì)于K銀行來(lái)講，這屬于（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCC6V8G3G8S3S3B7HN4F2X9M4D9J1F10ZK1V1L8U2M1Z6J739、主營(yíng)單晶硅太陽(yáng)能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的宏泰公司于2006年注冊(cè)成立。為了有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，宏泰公司于2020年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系。根據(jù)《內(nèi)部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項(xiàng)中，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能考慮的控制環(huán)境內(nèi)容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

B.宏泰公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的持續(xù)監(jiān)控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況

D.宏泰公司為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的辨別和分析【答案】ACC10Q5I8M2L10A2W5HG4L4S5Y4X10R1G3ZN3V10R4O8Z7H9V740、A公司是一家青瓷生產(chǎn)企業(yè)，最近推出了多款新產(chǎn)品。該公司對(duì)新產(chǎn)品的定價(jià)適中，希望產(chǎn)品價(jià)格既能被顧客接受，企業(yè)又有一定的利潤(rùn)。根據(jù)上述信息，美心公司對(duì)新產(chǎn)品的定價(jià)策略是（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.滿(mǎn)意定價(jià)策略

D.需求導(dǎo)向定價(jià)法【答案】CCE5Y3J7K2R4C9V2HE5A1I10K6Z2R3C4ZX4Z5G4A1M8Z6M1041、經(jīng)營(yíng)連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過(guò)該系統(tǒng)可以了解各類(lèi)貨物在門(mén)店的庫(kù)存、銷(xiāo)售情況，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門(mén)店的貨源。由于可以快速補(bǔ)充庫(kù)存，所以貳福公司無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)中保存大量庫(kù)存，降低了庫(kù)存成本。成功應(yīng)用自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門(mén)店庫(kù)存，增加了存貨的流動(dòng)速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費(fèi)用只占銷(xiāo)售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。較低的運(yùn)營(yíng)成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價(jià)格銷(xiāo)售商品。在本案例中，貳福公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCA2K4B8I4Z8S9L7HP6P8U10Z9P8R6B9ZI6O7Y2P4B8Y1B842、Y公司是一家豆油生產(chǎn)企業(yè)，每隔三個(gè)月需要與供應(yīng)商簽訂下季度的購(gòu)貨協(xié)議，簽訂協(xié)議時(shí)Y公司同時(shí)買(mǎi)入大連交易所三個(gè)月以后到期的大豆合約。Y公司進(jìn)行金融衍生品交易的類(lèi)型是（）。

A.遠(yuǎn)期合約

B.互換交易

C.期貨

D.期權(quán)【答案】CCV7N8E8Q4T3I10Y8HV5R5N2U7Q10C8B4ZZ9N10Y10E2C10W10M843、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCL4I10I8U3M7P5F7HC7G7K2F3V6I6K2ZO8O5I8J8N8X4J544、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCE3W3W6W8F2S6I3HK8B2W1G7P9Z2F4ZA4X5D7V1O6V1H845、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動(dòng)要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平的控制活動(dòng)

B.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過(guò)政策和程序來(lái)部署控制活動(dòng)：政策用來(lái)確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸于行動(dòng)【答案】CCQ4B4L3O4H4H7M10HH7B7N8M2Q4U5I9ZM7A2P5U4V1Q9U246、甲公司是通信設(shè)備制造商，其顧客起初為國(guó)有企業(yè)的大客戶(hù)，客戶(hù)相對(duì)單一，但進(jìn)入門(mén)檻高，客戶(hù)關(guān)系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)，建立公司在單一、重要且大客戶(hù)中的品牌形象和信譽(yù)。另外，公司所處的通信設(shè)備制造業(yè)是技術(shù)、資金和智力密集型行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)（尤其是流動(dòng)資金）較高，因此設(shè)置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)系統(tǒng)，集中進(jìn)行人員和資金調(diào)動(dòng)管理，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式對(duì)公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCV10O4D8R7G8H10E5HD9U6J2N7H1I6H3ZS9E1N10M1X10V9F747、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCQ3Q3L4I8D8J5Q4HI8W4S9V8G2D3Z6ZW2V1M1A8W3P7I848、順陽(yáng)制衣有限公司自成立以來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，服裝的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)【答案】DCT5G5Q8Q2R10G8X6HX7I7N1U9Z1Q10Z6ZS8Q4I5F7R10C8F949、轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被跨國(guó)巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)一直流傳一句話“賣(mài)一高檔車(chē)賺一中檔車(chē)，賣(mài)一低檔車(chē)只能賺一輛自行車(chē)”。華美公司轎車(chē)在入市時(shí)只是一般低檔車(chē)價(jià)格的1/2，利潤(rùn)微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACB1X4Q4Y1P4R4A7HB4J6E9P10I8B8W7ZU8G2S3V5K3K10F850、諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來(lái)在智能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)【答案】DCA3W2Z6V7D4J7K8HD3G8B2M9V3F1C7ZZ5P3E8R2M1G6H651、獵豹公司是一家為計(jì)算機(jī)組裝主板系統(tǒng)的工廠，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。目前該公司推行了新的業(yè)務(wù)單元架構(gòu)方案。每個(gè)業(yè)務(wù)單元中的員工都致力于滿(mǎn)足某一個(gè)客戶(hù)的所有需要。他們學(xué)習(xí)制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等一系列技能。獵豹目前所處的創(chuàng)新管理過(guò)程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】CCR9J6T7X8J9A6H1HI1O2M10L9G8P6Q6ZS8X1S4Q7E8Q4G152、某著名教育培訓(xùn)企業(yè)為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)，進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)，不僅支持平板電腦聽(tīng)課學(xué)習(xí)，而且還支持手機(jī)看課。這受到了學(xué)員普遍的歡迎，占據(jù)了市場(chǎng)，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明該企業(yè)針對(duì)的是PEST環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】DCX10J8N9T10R5V5A7HE4C4I5P5L10T3F2ZZ6X1W8B1Q8R7V753、藍(lán)天公司是國(guó)內(nèi)一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，原來(lái)只是為國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商N(yùn)K公司代工生產(chǎn)產(chǎn)品。但隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)，藍(lán)天公司自主研發(fā)了氮?dú)馕?、超臨界發(fā)泡等新技術(shù)，企業(yè)效益有了大幅度的提升。藍(lán)天公司企業(yè)升級(jí)的類(lèi)型為（）。（仿真題）

A.工藝升級(jí)

B.產(chǎn)品升級(jí)

C.功能升級(jí)

D.價(jià)值鏈升級(jí)【答案】CCH5F4P5H9W6R2M1HW7J1T8K9Q5Z3P2ZJ10Y5U5G7R5N1W254、提起香水，人們會(huì)自然地想到法國(guó)巴黎。其實(shí)，真正法國(guó)香水的搖籃是法國(guó)南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水就誕生于此。關(guān)于法國(guó)香水行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)【答案】ACS5Y7Z9G3C3B2V3HL7G5S6O3L8K8H7ZC7M7P9T5E8Q3N955、LN運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好，款式設(shè)計(jì)也非常新穎，在消費(fèi)者心中樹(shù)立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛(ài)，使得一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場(chǎng)份額。上述資料表明會(huì)影響潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】CCX10C9S2O4S6L9D6HG3Q2G3I10O6W1S10ZH7B3F6G2P10R8J656、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACH2I2B5S7V1Z9V3HN9W7D3E7K2F2V3ZR1V8L6K9V4N1Z657、康華投資公司預(yù)計(jì)持有的證券組合在未來(lái)一天內(nèi)(24小時(shí))，由于市場(chǎng)價(jià)格變化而帶來(lái)的最大損失超過(guò)520萬(wàn)元的概率為5％，或者說(shuō)有95％的把握判斷該投資公司在下一個(gè)交易日內(nèi)的損失在520萬(wàn)元以?xún)?nèi)?？等A投資公司運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。

A.在險(xiǎn)值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACR5P9O7J1K10S3X5HI3O5O9W6M2D1J10ZL6D9Y8X5C3Q7D1058、TB是國(guó)內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購(gòu)買(mǎi)拜耳旗下的兒童營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對(duì)價(jià)將不高于69000萬(wàn)澳元。此次并購(gòu)是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)布局的重要部分，一定程度上避開(kāi)了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購(gòu)戰(zhàn)略的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.該并購(gòu)不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠獲得投資利潤(rùn)

B.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

C.按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi)，此次收購(gòu)屬于非杠桿收購(gòu)

D.按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，此次收購(gòu)屬于橫向收購(gòu)【答案】ACB7B3G2L6N6L9E2HK5S8Z8J4I1T9L7ZA2O6H7V5O1L6E659、高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著市場(chǎng)份額的零散產(chǎn)業(yè)。對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營(yíng)，此類(lèi)成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是（）。

A.克服零散

B.增加附加價(jià)值

C.專(zhuān)門(mén)化

D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】ACD1M9D2T10C6F2W7HZ10V6Y3F5Z5R8V4ZL7X7X6Y2G4Y10O960、昌盛公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。昌盛公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCV8M5M7Y3L10V10G7HH7Q8P5L4Z5K5N4ZQ1U9S1P10A4A2V761、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買(mǎi)入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買(mǎi)入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購(gòu)入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)格進(jìn)行平倉(cāng)處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后平倉(cāng)處理時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCY4Y9I1P3N7E3E6HO7B10P2M2L2V7A8ZD3U9V6P5U6E1F862、（2014年真題）乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)家，通過(guò)電子信箱發(fā)送問(wèn)卷的調(diào)查方式征詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的是（）。

A.這種方法速度較快，容易開(kāi)展

B.這種方法通過(guò)專(zhuān)家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想

C.這種方法更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發(fā)專(zhuān)家們的想象力【答案】CCV5Z1U8M6X3W2B9HZ10X2V2P1R3B5P3ZK4Y1U5D8N9G1U163、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性【答案】BCI2N4B3E9X4D10B6HY6I3I6E3I3O2X5ZF9M9E6E8I1F2W664、甲公司是一家汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。該公司主要是通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度分析，甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCH9G8H9Q6W9O9B6HP10R3F4I4A5H6D5ZF3K1F4G6W10V2N965、（2017年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期【答案】DCS10U2T5P10W8C9M9HN4C3E9F8Y2S6E9ZG9W4L6X2V7X8A466、下列屬于職權(quán)范疇的是（）。

A.年末對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

B.生產(chǎn)車(chē)間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經(jīng)理秘書(shū)對(duì)決策起到影響【答案】ACK10Y3Z7G3K3D8W7HA10V5H5J8U3W3S1ZZ10M10H2I4F7Z5D367、1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在發(fā)達(dá)國(guó)家U國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在全球布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.連續(xù)方式

B.傳統(tǒng)方式

C.非連續(xù)方式

D.企業(yè)國(guó)際化階段方式【答案】CCR5E6H6I2B4G8E4HL5P6C7W9B8C8R9ZE3P6Z6A3V5Z6Z768、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】BCZ7A6J6N5N9F10A6HL6E10D1W1X5S7I3ZM6N8Z7K7L3I8Y469、旭輝公司是一家銷(xiāo)售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司決定開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為了建立快速高效的物流體系，該公司成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多次開(kāi)會(huì)討論體系構(gòu)建過(guò)程中遇到的難題，并引入咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。目前已初步實(shí)現(xiàn)在若干超市門(mén)店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門(mén)。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程角度看，旭輝公司的上述做法屬于創(chuàng)新管理的（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】CCI10N9W7Y9E10H8A6HI1E4J5E9K2E3Y5ZD5U6A9S3M3T6Z470、TB是國(guó)內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購(gòu)買(mǎi)拜耳旗下的兒童營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對(duì)價(jià)將不高于69000萬(wàn)澳元。此次并購(gòu)是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)布局的重要部分，一定程度上避開(kāi)了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購(gòu)戰(zhàn)略的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.該并購(gòu)不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠獲得投資利潤(rùn)

B.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

C.按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi)，此次收購(gòu)屬于非杠桿收購(gòu)

D.按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，此次收購(gòu)屬于橫向收購(gòu)【答案】ACN9O6B6A7X7H3S8HO6G2M4U8L9C10C2ZQ9Z7R2R7K2G9W171、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡【答案】CCA10W3W6T3R7C10I6HV5K7Y5V9U8O10M5ZQ10K3G4Y4H10D9R672、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】BCQ1Q7J10G1V8Z2H5HR8N10U10W3O2W6V1ZG5W7K6L3W5E4B573、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場(chǎng)中還未出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似功能的APP。由于沒(méi)有借鑒的數(shù)據(jù)可以對(duì)這款軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)，甲公司決定通過(guò)發(fā)郵件的方法對(duì)行業(yè)內(nèi)20名專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，20位專(zhuān)家匿名表達(dá)意見(jiàn)。通過(guò)反復(fù)的郵件往來(lái)，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCG9E1D2X1X1G10P4HA6V1G2O2O3E3H7ZI3K4C9X9E9I6D974、新誠(chéng)公司是一家共享單車(chē)企業(yè)。2017年，新誠(chéng)公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺(tái)芝麻信用分650分及以上的用戶(hù)均可免押金使用新誠(chéng)公司的共享單車(chē)。隨后，H市、G市的用戶(hù)也可通過(guò)電子支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車(chē)帶來(lái)的共享出行服務(wù)。新誠(chéng)公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCD2U4W9K4J1Q6N5HV5Q7Y2E7H4Y9H3ZK10B10P10L8F5G7X475、某學(xué)校招聘教師，要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達(dá)到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCT9K2O1A3O6G5X10HQ5O2H6M10N4L8G9ZO8B2M6O9P4S3C776、控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對(duì)獨(dú)立的投資中心。BJ控股公司主要運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益評(píng)價(jià)考核各子公司的業(yè)績(jī)。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】CCO5V10M8U4A1J9W1HB1U10J5Y8F9O10X7ZX2Q5R10A8T8S5F177、飛羽公司是國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)制造企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)國(guó)外一些知名汽車(chē)公司在中國(guó)市場(chǎng)中不斷擴(kuò)張的情形，實(shí)力較弱的飛羽公司重新進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，不再直接從事整車(chē)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是通過(guò)和國(guó)外知名P品牌汽車(chē)合作，為其生產(chǎn)專(zhuān)用的汽車(chē)零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱(chēng)為（）。

A.擴(kuò)張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCS2Z8W4R4P10M5S4HU8G3T7I7S2L6D6ZE4N4H7G10W5H1D1078、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門(mén)的訴求【答案】DCC1F9K7G2Z7Q2C8HX4R2S9V1K7Q3C7ZV2Y6F6R7D8D1H479、甲公司是我國(guó)一家餐飲公司，在全國(guó)各地都非常知名，擁有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位。甲公司計(jì)劃向海外擴(kuò)張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來(lái)西亞、美國(guó)等華人比較多的地方開(kāi)設(shè)了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱(chēng)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCR10M4R4N3U5T6S10HN5R2K6Y1H2T7W10ZG6K7U1P10K10R8O680、T公司是國(guó)際著名汽車(chē)制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國(guó)的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的汽車(chē)制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車(chē)和混合動(dòng)力汽車(chē)的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化的能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析【答案】CCT4B3Y10Q7V3C1P7HM2A7T6P8M10K3X9ZY7I9C2X2F7S3S681、中國(guó)是世界上最大的打火機(jī)出口國(guó)，2011年歐盟對(duì)中國(guó)打火機(jī)重重刁難，征收高額反傾銷(xiāo)稅，導(dǎo)致中國(guó)打火機(jī)出口企業(yè)銷(xiāo)量銳減，稅收大幅提高。這對(duì)打火機(jī)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】ACI7O3Q8G3G8W1C3HU1J9V2H9W1M9Y9ZU9M4F5Q7E6N9I1082、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.市場(chǎng)與銷(xiāo)售協(xié)議

C.合營(yíng)

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】DCD7Q7U5Y9N7K2S7HO9V8A1G2M4D5P7ZM7H8E9X4Y7Y1B1083、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)【答案】ACS2B6W9J7G1G6M6HS6H8F1K4P5L10U2ZB7L8H1V1P10E5D484、GM公司是國(guó)外知名的醫(yī)療影像設(shè)備制造商，其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和規(guī)格極其復(fù)雜。磁共振線圈是醫(yī)療影像設(shè)備中非常重要的零部件，由我國(guó)觀瀾公司生產(chǎn)。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細(xì)致的制造說(shuō)明書(shū)，并且為了確保零部件質(zhì)量還派了工程師到觀瀾公司提供技術(shù)指導(dǎo)。GM公司采用的價(jià)值鏈分工模式為（）。

A.科層型價(jià)值鏈

B.俘獲型價(jià)值鏈

C.市場(chǎng)型價(jià)值鏈

D.模塊型價(jià)值鏈【答案】BCD8L4B2O9P5J3K9HI6M3T10D7D2V6V7ZM3Q1Q6G8Y1S3E485、某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷(xiāo)商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時(shí)機(jī)，通過(guò)加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷(xiāo)商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCE1M1W1Q5R5L8A1HL8M1H1V10Z3A7Z2ZP1G5A1J3S9A5Z586、（2018年真題）家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類(lèi)企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】CCZ1Y7W8J1N8P2O7HK10M3I3V6D9M7E2ZC6G5K7V7C8R2G487、甲公司是一家上市公司，該公司根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，履行定期披露的義務(wù)。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性

B.信息披露內(nèi)容的多樣性

C.信息披露時(shí)間的持續(xù)性

D.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督作用【答案】DCW2U6S10P2X3B6E3HX1W3S6U3Z1C8Y10ZG5W2V10S8O6V5O588、檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)是（）。

A.提名委員會(huì)

B.審計(jì)委員會(huì)

C.戰(zhàn)略決策委員會(huì)

D.薪酬與考核委員會(huì)【答案】BCR8Q5V1E2C10D7K5HE6B3O1B4F4Y1U4ZO8E5Q6R3M5S8E789、甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶(hù)。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】CCY2N6C1R5Z5A4P1HW4U2L4R9Y10J2H6ZH5J10X5J3T8E2A590、（2019年真題）國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BCK6X1F1V9W7R10Y10HU9G2X9C9B9I4E6ZY3D4W10Z10A5E6O391、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在下列4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車(chē)的企業(yè)【答案】BCI7V7Y10M2U8X7R4HM3R4A3R5N1D6H2ZQ10K7B10A10S3B5X892、陽(yáng)光公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)模式以自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主，開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽(yáng)光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富。下列各項(xiàng)中，影響陽(yáng)光公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。

A.資本成本

B.投資資本回報(bào)率

C.可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.利率【答案】DCX7F9L10T1V6R6C10HO6U5P1V7T5R10N4ZB10N7I8B8M7R8S393、中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司在做市場(chǎng)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國(guó)家也有喜歡吃烤鴨的客戶(hù)群體，于是就將國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到了若干海外市場(chǎng)，建立了5家分店，我們稱(chēng)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCP9R1R2A8P4D8T6HL2T9S9Y10F6S10Q6ZK9Y5F9X6X1L7F394、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級(jí)分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類(lèi)型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCQ9O2I4F9Y6H6N2HS7A3R9Q7E9U9L1ZC7O5P2E9N6K9C895、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】BCW9C4J5U1G5O4B8HU5J8O5X9B9M1U1ZM8L9G4G9X7G3P796、SN電器是中國(guó)商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，其成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長(zhǎng)提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.社會(huì)和文化因素【答案】CCD3S3P8X2Q10Z6A3HP6O10K2G8L6W1W5ZR6C2L3L7T10W4X297、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補(bǔ)貼用戶(hù)，同時(shí)將門(mén)店大量鋪開(kāi)。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財(cái)務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)【答案】CCV6D7W8K6L5Q4Y3HI1J2C6A3W10M10G4ZF7N4F5A10C6Y8X798、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國(guó)內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易：L公司把其在國(guó)內(nèi)的200多家直營(yíng)餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營(yíng)，并向甲公司收取一次性付清的費(fèi)用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型是（）。

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣(mài)斷【答案】ACS3L10P7U10L7R2Y6HZ6I1Z4D6I6R4K6ZI2G8C5S3J3T2Z199、（2020年真題）國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對(duì)抗

D.協(xié)作【答案】ACA10K1R8Z10K7D9C3HP7X6R9H7M8M1I4ZN6C4Z4X3Z6O4B4100、（2012年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè)【答案】BCB2O10L9Q10S2A1V10HU4T2I4K6M9G9X5ZT3L6S9B5J1C6M8101、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購(gòu)

B.橫向并購(gòu)

C.多元化并購(gòu)

D.敵意并購(gòu)【答案】BCM4U1J9E8L3H8X10HY1I7B7S4W2F10B6ZX9H4T9W1B1P3Q2102、甲是一家大型跨國(guó)貿(mào)易公司的董事長(zhǎng)，由于公司業(yè)務(wù)越來(lái)越大，其精力有限，于是決定聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會(huì)導(dǎo)致的公司治理問(wèn)題是（）。

A.剝奪型公司治理問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】BCB9O2D1K3K6D3U4HW7A2O6X9O1W4B5ZI1W8T7Z2F5F9P3103、中國(guó)是世界上最大的打火機(jī)出口國(guó)，2011年歐盟對(duì)中國(guó)打火機(jī)重重刁難，征收高額反傾銷(xiāo)稅，導(dǎo)致中國(guó)打火機(jī)出口企業(yè)銷(xiāo)量銳減，稅收大幅提高。這對(duì)打火機(jī)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】ACP9H1U2P7I6K10D6HX8B1O6N3V6N5P5ZB5O9G3R2P3O5Z8104、（2009年真題）某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素【答案】CCW4O2L2L3S5N3R7HC2M1B10J2U4S10F3ZM4F4M2V8I3X5G1105、佳佳公司是一家食品加工企業(yè)，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略組織使其在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中，屬于佳佳公司采用的戰(zhàn)略組織類(lèi)型的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCN4S5T7A5C9Z2Y7HG9L9Y4C3K3O10R7ZR3E6H7K6H8V7W4106、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCM1Y2T10O2F4G10R7HJ10M7K9A3A1N4N7ZZ4T6V4X7G2W9F6107、揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以來(lái)，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)寶名藥。近來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】CCE2X5H4W4E7V8R2HV7R3V10V8Q6G3M10ZA6E9J6W4M3H9V4108、乙公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車(chē)系統(tǒng)，直接安裝在汽車(chē)上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車(chē)時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車(chē)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車(chē)系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】CCB2N6J4E9F6V7Q5HT6T1J3U7D4P6X10ZP4B5U8Z7B7G5M5109、（2010年真題）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）

A.產(chǎn)品差異化

B.購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)專(zhuān)利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商【答案】DCL5G1P9W5B1N6U10HE3Y3W4L6E7M4L3ZD9S10O5Q1Q10R1W9110、德云集團(tuán)近年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，規(guī)模日漸壯大，不斷增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)最近進(jìn)入的新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域雖然市場(chǎng)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，占用的營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額較大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額較小，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流容易斷裂，德云集團(tuán)的新能源汽車(chē)制造業(yè)務(wù)屬于（）。

A.瘦狗業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCG3Q1N7W9L2Z3U8HN5Z1J6O10H8G6C2ZY5O5M6U4S10U1R6111、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.市場(chǎng)與銷(xiāo)售協(xié)議

C.合營(yíng)

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】DCN5A2B3L5Q1E10H9HE3B7E7W8W3N3T3ZN7C10G10O6N9C7P7112、為了實(shí)現(xiàn)公司使命，甲公司設(shè)計(jì)了相應(yīng)的公司目標(biāo)，其中包括建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)

D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位【答案】BCB8D10D8Q6Z3A1C5HJ5J3R5K4O7A9L3ZC9O3R4R9M10V8P8113、近年來(lái)國(guó)家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)、支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策。剛剛畢業(yè)的小王順勢(shì)建立了自己的公司，但由于缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】BCX7U6F8O8Z2H10L8HF4R1I4E1B5W4P1ZJ1Z5K3I9R4Z10K8114、對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、家具、電器、學(xué)校、汽車(chē)、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。上述內(nèi)容表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在（）。

A.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

B.互動(dòng)互補(bǔ)作用力

C.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力

D.替代品的威脅【答案】BCM9L10N6F2W8B1N3HA8N4G7I1J2J4G5ZJ6V3C3Y2K8D2Z4115、（2018年真題）亞洲惠通公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCF1R6S8Y6Y1L4I6HX10V4F4X5F1U4Y3ZY3W1Z8Y6Z9S10K4116、國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造商萬(wàn)成公司發(fā)現(xiàn)其國(guó)外供應(yīng)商寶源公司并未完全按協(xié)議規(guī)定提供配件，雖然提供的配件外型與萬(wàn)成公司所需配件極為相似，但是并不能應(yīng)用于其汽車(chē)的生產(chǎn)。為此萬(wàn)成公司向?qū)氃垂咎岢隽⒖虛Q貨并賠償五倍金額的要求。寶源公司為自己的失誤感到抱歉，立即同意了萬(wàn)成公司的要求。萬(wàn)成公司處理與寶源公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.折中

B.對(duì)抗

C.和解

D.規(guī)避【答案】BCO6O1I1D2P2Z7A1HI6S7D9K9B8G7S6ZG3S1N4B9O1F7H10117、某公司打算在J市開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)可行性研究發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為8000萬(wàn)元，內(nèi)部收益率8%。該公司進(jìn)一步分析，決定將新建工程項(xiàng)目的初始投資、銀行借款利率、建設(shè)期的變動(dòng)這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每個(gè)因素對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響及影響程度。結(jié)合上述信息分析，該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹(shù)法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.事件樹(shù)分析法【答案】ACE1E4Q5X10K6A2G2HB9V9H10A2Q7B6K8ZL5P5E9D5W5T8U10118、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)路層次的變化【答案】BCM6Z3R2V9Q8K9X3HB8X9M1E5X2N6X2ZJ8A2O9X7V4P9K2119、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開(kāi)信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】DCK5K2B2V4Q5M10X9HT7T8X7X5G1T3Y8ZI1Q2Z1B4M10D7A6120、甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。此時(shí)該公司所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】DCE10L4O6U1X1G7L3HM3B1Y4B7K9H4K3ZT7J6F2J9X3F4J5121、甲公司是我國(guó)華北地區(qū)一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，2018年甲公司將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓展至華東地區(qū)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型判斷，下列各項(xiàng)中不屬于甲公司采用該種戰(zhàn)略的適用情況的是（）。

A.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道

B.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源

C.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿(mǎn)意度

D.企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力【答案】CCU3X2V10Q6C10C3F8HO5F2S10Z7W5S8V8ZV3F3Q1G4C6L10T8122、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】BCC6S6L6O2C1E9W8HF4W1C2I8I2U3M9ZQ10D8G7K5W6P9J9123、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在下列4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車(chē)的企業(yè)【答案】BCG5R3I8K9A2A2T2HG2K5A2P9M1Y3W2ZL9K4H5J4P2D5N5124、甲公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區(qū)，發(fā)生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對(duì)其加強(qiáng)損失事件管理，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)降低極端天氣引發(fā)的自身?yè)p失。下列關(guān)于損失事件管理中的保險(xiǎn)，說(shuō)法不正確的是（）。

A.保險(xiǎn)合同降低了購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)一方的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略的運(yùn)用

B.一般可保風(fēng)險(xiǎn)是純粹風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保

C.保險(xiǎn)公司通過(guò)損失的分散化來(lái)降低自己的風(fēng)險(xiǎn)

D.保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段【答案】ACY6Z1M2E1A9S10Z5HL5U5E5S8H6T7O5ZG8S1Z4F4R4M10O10125、G集團(tuán)是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電熱水器為主流產(chǎn)品，兼營(yíng)房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、生物工程等業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)。為了進(jìn)一步拓寬海外市場(chǎng)，G集團(tuán)憑借在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)特許權(quán)協(xié)議、合約制造、管理合約的形式協(xié)調(diào)其在全球價(jià)值鏈的活動(dòng)，機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷，G集團(tuán)選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。

A.出口貿(mào)易

B.全資子公司

C.合資經(jīng)營(yíng)

D.非股權(quán)形式【答案】DCP10N7N7C3C1P8M6HG9B3M1P4S9S6Z2ZZ8I3F6F2V1T3M8126、1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在發(fā)達(dá)國(guó)家U國(guó)建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在全球布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.連續(xù)方式

B.傳統(tǒng)方式

C.非連續(xù)方式

D.企業(yè)國(guó)際化階段方式【答案】CCZ8R1O10P4D1A1V9HZ1W3R5F9U7O6F4ZI9U3G5Z10B5X3E8127、B公司是一家日用消費(fèi)品公司，董事長(zhǎng)王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費(fèi)者的生活。作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷(xiāo)售地位、不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACY5O1V4N2I5D3E8HM8U7D6L7X1Z2C9ZC2Y5R7O7R4O1G4128、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】CCI2P5R4S5P5I10T5HV7W7V6G2Z3W6O8ZA8W10R4Q5Q7A6I6129、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性

B.信息披露義務(wù)的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時(shí)間的及時(shí)性【答案】DCW3L5B7I5G6F8F2HC8J7U3M9L9Q10R6ZE6U10I6F3D10G4G2130、達(dá)米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質(zhì)量好，續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)，但是價(jià)格卻只有同類(lèi)剃須刀產(chǎn)品價(jià)格的三分之二，據(jù)此達(dá)米公司打出“極致性?xún)r(jià)比的剃須刀”口號(hào)，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。根據(jù)以上信息可以判斷，達(dá)米公司采用市場(chǎng)定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局定位

D.根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位【答案】DCH4V4S10Y5Y1I1K3HN9E5X2M1D8R5H10ZD5K5W6H1C7X1S7131、法國(guó)電信于2000年斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商O(píng)range公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，