二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)講義132

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)建設(shè)工程施工管理2016年8月白城師范學(xué)院土木工程學(xué)院復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)考試用書(shū)是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見(jiàn)的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識(shí)講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書(shū)共有知識(shí)點(diǎn)97條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握?！督ㄔO(shè)工程施工管理》又有區(qū)別于《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的方面，后者著眼于全方位、全過(guò)程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識(shí)，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識(shí)?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書(shū)進(jìn)行準(zhǔn)備。在對(duì)考試用書(shū)進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)知識(shí)。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）在《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項(xiàng)目管理知識(shí)”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒(méi)有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識(shí)點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識(shí)點(diǎn)97條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布施工管理項(xiàng)目信息管理施工成本管理施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理18條18.56％24條24.73％10條10.31％14條14.43％11條11.34％14條14.43％6條6.19％建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理

按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇

《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：二、《建設(shè)工程施工工管理》科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題和不定項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有有70個(gè)小題，每小小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有有25個(gè)小題，每小小題2分，共50分。三、期末考試試分布1、單項(xiàng)選題，60個(gè)，每題1分；2、不定項(xiàng)選題，20個(gè)，每題2分。二級(jí)建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試模式分析（（續(xù)）課程簡(jiǎn)介各章分?jǐn)?shù)：施工管理:18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；進(jìn)度控制18~19分左右、質(zhì)量控制18~19分左右；三大管理：安全環(huán)保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特別要要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四四、六章。施工管理概論/風(fēng)險(xiǎn)管理/工程監(jiān)理任務(wù)措施/計(jì)劃/控制/分析控制系統(tǒng)/編制方法/控制措施質(zhì)量控制體系/質(zhì)量控制措施生產(chǎn)管理/應(yīng)急預(yù)案/文明施工和環(huán)保招投標(biāo)/計(jì)價(jià)/擔(dān)保/施工合同/索賠目標(biāo)任務(wù)/信息管理方法/信息系統(tǒng)施工管理主要要內(nèi)容：7個(gè)章節(jié)主要章節(jié)施工管理施工成本管理施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理安全與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方的項(xiàng)目目管理2Z101020施工管理的組組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容和編編制方法2Z101040施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任任2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理理2Z101070工程監(jiān)理的工工作任務(wù)和方方法本書(shū)章節(jié)（2Z101000）施工管理主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的類型型2、施工方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)和和任務(wù)2Z101010施工方項(xiàng)目管管理一、建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的的概念1.項(xiàng)目管管理的的核心任任務(wù)－－項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)控制制。2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的內(nèi)涵－－自自項(xiàng)目目開(kāi)始始至項(xiàng)項(xiàng)目完完成，，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目策策劃和和控制制，以使使項(xiàng)目目的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。。其中費(fèi)費(fèi)用目目標(biāo)（對(duì)業(yè)主→投資；；對(duì)施工工方→成本））。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型型二、建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理的類型型按建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目不同參參與方的工工作性質(zhì)和和組織特征征劃分如下下類型：（1）、業(yè)主方方的項(xiàng)目管管理（管理核心）（2）、設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目管管理（3）、施工方方的項(xiàng)目管管理（4）、供貨方方的項(xiàng)目管管理（5）、建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包方方的項(xiàng)目管管理投資方、開(kāi)開(kāi)發(fā)方和由由咨詢公司司提供的項(xiàng)項(xiàng)目管理服服務(wù)都屬于于業(yè)主方的的項(xiàng)目管理理。2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型型三、業(yè)主方方項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)：投資目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期：：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段）三三個(gè)階段。。業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段全過(guò)程，主主要進(jìn)行如如下工作：：（1）、安全管管理（最重要）（2）、投資控控制（3）、進(jìn)度控控制（4）、質(zhì)量控控制（5）、合同管管理（6）、信息管管理（7）、組織和和協(xié)調(diào)（三管三控控一協(xié)調(diào)））進(jìn)入2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型型四、設(shè)計(jì)方方項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)：成本目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)+投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理理工作主要涉涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，但是也涉涉及全過(guò)程，主要要進(jìn)行如下下工作：（三管三控一一協(xié)調(diào)）（1）、安全管理（2）、合同管理理（3）、信息管理（4）、投資控控制（5）、進(jìn)度控控制（6）、質(zhì)量控控制（7）、組織和和協(xié)調(diào)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型型五、供貨方方項(xiàng)目管理理的目標(biāo)和和任務(wù)供貨方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)：成本目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)供貨方的項(xiàng)目管理理工作主要要涉及項(xiàng)目施工階段，也涉及實(shí)實(shí)施階段全全過(guò)程，主主要進(jìn)行如下工工作：（三管三控一一協(xié)調(diào)）（1）、安全管理（2）、合同管理理（3）、信息管理理（4）、投資控控制（5）、進(jìn)度控控制（6）、質(zhì)量控控制（7）、組織和和協(xié)調(diào)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型型六、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)：成本目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)+投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理理工作涉及及項(xiàng)目實(shí)施施階段全過(guò)過(guò)程，主要要進(jìn)行如下下工作：（三管三控一一協(xié)調(diào)）（1）、安全全管理（2）、投資資控制（（3）、進(jìn)度度控制（（4）、質(zhì)量量控制（5）、合同同管理（（（7）、組織和協(xié)調(diào)2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的的類型建設(shè)工實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的的類型掌握要點(diǎn)點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在（？）階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面2Z101012施工項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)施工方項(xiàng)目管理管理目標(biāo)成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)服務(wù)對(duì)象施工方本身利益項(xiàng)目整體利益時(shí)間范圍（主要）施工階段（涉及）準(zhǔn)備階段（涉及）設(shè)計(jì)階段（涉及）保修階段管理任務(wù)安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2Z101012施工項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)一、施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的任任務(wù)（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)2Z101012施工項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)二、施工方的概念？是承擔(dān)施工任任務(wù)的單位的的總稱謂，可可能是總包方方、總包管理理方、分包方方、總包的施施工任務(wù)執(zhí)行行方、施工勞勞務(wù)的參與方方。2、施工方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)和和任務(wù)2Z101012施工項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)類型施工總承包方施工總承包管理方不同點(diǎn)直接和分包方簽合同一般不和分包方簽合同，業(yè)主簽合同承擔(dān)整個(gè)工程施工一般不承擔(dān)施工任務(wù)，如公平競(jìng)標(biāo)獲得，允許不用認(rèn)可業(yè)主選定的分包方要獲得其認(rèn)可。相同點(diǎn)組織和管理分包方的施工，給分包方提供和創(chuàng)造施工條件與外部單位進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工目標(biāo)2Z101012施工項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)工程總承包和工程項(xiàng)目管理理是國(guó)際通行的的工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織實(shí)施施方式。建設(shè)工程項(xiàng)目總借鑒經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)集成化建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于－－？關(guān)于總價(jià)包干？項(xiàng)目增值2Z101012施工項(xiàng)目管理的目目標(biāo)和任務(wù)1.工程總承包和和工程項(xiàng)目管管理是國(guó)際通通行的工程建建設(shè)項(xiàng)目（））。A.組織實(shí)施方式式B.組織運(yùn)行方式式C.組織結(jié)構(gòu)方式式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。

A.總價(jià)包干B.交鑰匙

C.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化A，P6CDE，P6例題解析：3.建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包在多多數(shù)條件下采采用（））。A.C.變動(dòng)單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門(mén)D，P6ACE，P5例題解析：5.某工程項(xiàng)目施施工采用施工工總承包模式式，其中電氣氣設(shè)備由業(yè)主主指定的分包包單位采購(gòu)和和安裝，則在在施工中該分分包單位必須須接受（））的工作指令令，服從其總總體的項(xiàng)目管管理。A、業(yè)業(yè)主主B、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方C、施施工工總總承承包包方方D、項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理理方方6.施工工方方作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的一一個(gè)個(gè)參參與與方方，，其其項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理主主要要服服務(wù)務(wù)于于施施工工方方本本身身的的利利益益和和（（））。。A.業(yè)主主方方的的利利益益B.項(xiàng)目目整整體體利利益益C.社會(huì)會(huì)利利益益D.總承承包包方方的的利利益益C，P5B，P4例題題解解析析：：考核核點(diǎn)點(diǎn)：：1、掌掌握握項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析2、掌握握施施工工管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)3、熟悉悉施施工工管管理理的的任任務(wù)務(wù)分分工工4、熟悉悉施施工工管管理理的的管管理理職能能分分工工5、熟悉悉施施工工管管理理的的工工作作流流程程組組織織2Z101020施工工管管理理的的組組織織建設(shè)工程項(xiàng)目1.建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)與與組組織織一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)）多單位共同完成（合作/對(duì)立）特點(diǎn)點(diǎn)一，，全全，，多多人的因素方法工具影響響因因素素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的因因素素決定定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制制措措施施2Z101020施工工管管理理的的組組織織組織織論論的的基基本本內(nèi)內(nèi)容容組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系組織分工任務(wù)/管理職能分工工作流程組織工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）組織工具3個(gè)圖/2個(gè)表2Z101020施工工管管理理的的組組織織1.下列列影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的因因素素中中，，決決定定性性的的因因素素是是（（））。。C．組織D．工具2.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工例題題解解析析：：解析析：：本本題題選選B。P8解析析：：本本題題選選C。P7掌握握要要點(diǎn)點(diǎn)：：1、項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖—組織織工工具具通過(guò)過(guò)樹(shù)樹(shù)狀狀圖圖的的方方式式對(duì)對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行行逐逐層層分分解解，，以以反反映映組組成成該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的所有有工工作作任任務(wù)務(wù)。矩形形框框表表示示工作作任任務(wù)務(wù)，連連線線表表示示矩矩形框之之間間的的連連接接。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目可可有有不不同同的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解方方法法，，項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解應(yīng)應(yīng)與與①①工程程實(shí)實(shí)施施的的部部署署相相結(jié)結(jié)合合，與與②②合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)相相結(jié)結(jié)合合。

2Z101021項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析2、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖中的的每一一個(gè)組組成部部分應(yīng)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行編編碼，，這是是項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼碼。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的的編碼碼依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)的的每一一層的的每一一個(gè)組組成部部分進(jìn)進(jìn)行編編碼.2Z101021項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析下列組組織工工具中中，能能夠反反映組組成項(xiàng)項(xiàng)目所所有工工作任任務(wù)的的是（（）。A.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖B.工作任任務(wù)分分工表表C.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖D.工作流流程圖圖例題解解析：：解析：：本題題選A，P8熟悉要要點(diǎn)：：1、組織論的三三個(gè)主主要工工具組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織系統(tǒng)組成部分單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)項(xiàng)目參與單位雙向箭頭種類矩形框框含義義連接線線表達(dá)達(dá)工作任務(wù)部門(mén)關(guān)系合同關(guān)系2Z101022、施工管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能組織織結(jié)構(gòu)、線性組織織結(jié)構(gòu)和矩陣組織織結(jié)構(gòu)。職能組織織結(jié)構(gòu)是是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式。缺點(diǎn)點(diǎn)：在職職能組織織結(jié)構(gòu)中中，每一一個(gè)工作作部門(mén)可可能有多個(gè)矛盾盾的指令令源。在線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)工工作部門(mén)門(mén)只有一個(gè)個(gè)指令源源，避免矩陣組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)縱向和和橫向兩兩種不同同類型的的工作部部門(mén)，在在矩陣組組織結(jié)構(gòu)當(dāng)縱橫兩兩個(gè)部門(mén)門(mén)發(fā)生矛矛盾時(shí)，，由A（系統(tǒng)最高高指揮）協(xié)調(diào)決決策。2Z101022、施工管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)(2010)4.線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式的的特點(diǎn)之一一是（））。A．組織內(nèi)每每個(gè)工作部部門(mén)可能有有多個(gè)矛盾盾的指令源源B．組織內(nèi)每每個(gè)工作部部門(mén)有橫向向和縱向兩兩個(gè)指令源源C．能促進(jìn)組組織內(nèi)管理理專業(yè)化分分工D．組織內(nèi)每每個(gè)工作部部門(mén)只接受受一個(gè)上級(jí)級(jí)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（2014）3.關(guān)于線性組組織結(jié)構(gòu)的的說(shuō)法，錯(cuò)錯(cuò)誤的是()。A.每個(gè)工作部部門(mén)的指令令源是唯一一的C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行解析：本題題選D，P15真題解析：：解析：本題題選D，P17（2016）3．某施工企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)如下，，關(guān)于該組組織結(jié)構(gòu)模模式特點(diǎn)的的說(shuō)法，正正確的是（（）A．當(dāng)縱向和橫橫向工作部部門(mén)的指令令發(fā)生矛盾盾時(shí)，以橫橫向部門(mén)指指令為主B．當(dāng)縱向和和橫向工作作部門(mén)的指指令發(fā)生矛矛盾時(shí)，由由總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行決策C．每一項(xiàng)縱縱向和橫向向交匯的工工作只有一一個(gè)指令源源D．當(dāng)縱向和和橫向工作作部門(mén)的指指令發(fā)生矛矛盾時(shí)，以以縱向部門(mén)門(mén)指令為主主真題解析：：1.工作流程組組織反映一一個(gè)組織系系統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間間的()A.邏輯關(guān)系系B.指令關(guān)系系C.組織關(guān)系系D.施工工序2.下圖所示示的組織織結(jié)構(gòu)是是（）。A.線性組織織結(jié)構(gòu)B.職能組織織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織織結(jié)構(gòu)D.允許有多多個(gè)矛盾盾的指令令源E.是一種傳傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式例題解析析：A，P13BDE，P133.矩陣組織織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)有有()。A.有兩個(gè)指指令源B.有兩個(gè)以以上的指指令源C.單一的指指令源D.適用于大大的系統(tǒng)統(tǒng)E.在大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，指指令路徑徑過(guò)長(zhǎng)4.關(guān)于項(xiàng)目目管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式說(shuō)說(shuō)法正確確的有()。A、矩陣組組織適用用于大型型組織系系統(tǒng)B、矩陣組組織系統(tǒng)統(tǒng)中有橫橫向和縱縱向兩個(gè)個(gè)指令源源C、職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中每一一個(gè)工作作部門(mén)只只有一個(gè)個(gè)指令源源D、大型線線性組織織系統(tǒng)中中的指令令路徑太太長(zhǎng)E、線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中可以以跨部門(mén)門(mén)下達(dá)指指令A(yù)D，P15ABD，P14例題解析析：熟悉要點(diǎn)點(diǎn)：P181.項(xiàng)目參與各方方都應(yīng)該編編制各自自的項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表。2.在項(xiàng)目管理理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理理和各主主管部門(mén)門(mén)或主管管人員的的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)務(wù)分工表表。3.每一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目都應(yīng)編編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表，這這是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的組織設(shè)計(jì)計(jì)文件的一部分。4.編制項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表首先先對(duì)費(fèi)用用控制、、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同管理、、信息管管理和組組織與協(xié)協(xié)調(diào)等管管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行詳詳細(xì)分解解。2Z101023、施工管管理的工作任任務(wù)分工（2010）5.下列關(guān)于于項(xiàng)目管管理工作作任務(wù)分分工表的的說(shuō)法，，正確的的是（））。。A．工作任任務(wù)分工工表反映映組織系系統(tǒng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)系系B．一個(gè)工工程項(xiàng)目目只能編編制一張張工作任任務(wù)分工工表C．工作任任務(wù)分工工表中的的具體任任務(wù)不能能改變D．工作任任務(wù)分工工表是項(xiàng)（2014）2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.每一個(gè)部門(mén)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分真題解析析：解析：本本題選A，P18解析：本本題選D，P18（2015）4.項(xiàng)目管理理任務(wù)分分工表是是（）的一部部分。Ａ.項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)文文件Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解Ｃ.項(xiàng)目工作作流程圖圖Ｄ.項(xiàng)目管理理職能分分工真題解析析：解析：本本題選D，P181.關(guān)于編制項(xiàng)目目管理任務(wù)分分工表的說(shuō)法法，正確的是是（）。。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各參與方方給予統(tǒng)一指指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施各階段段的具體管理理任務(wù)做詳細(xì)細(xì)分解C.首先要定義主主管部門(mén)的工工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)項(xiàng)目可以集中中編制通用的的分工表2.編制項(xiàng)目管理理任務(wù)分工表表時(shí)，首先進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理任務(wù)的分解解，然后（））。A、確定項(xiàng)目目管理的各項(xiàng)項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管管理合同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和各主管管工作部門(mén)或或主管人員的的工作任務(wù)D、分析組織管管理方面存在在的問(wèn)題例題解析：解析：本題選選C，P18解析：本題選選B，P18熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)環(huán)節(jié)－－管理理的職能－－提出問(wèn)題；籌籌劃；決策；；執(zhí)行；檢查查。2.項(xiàng)目管理職能能分工表的含義形式：表作用：反映對(duì)工作任任務(wù)的項(xiàng)目管管理職能分工工編制單位：項(xiàng)目參與各方方范圍：項(xiàng)目、可應(yīng)用用于企業(yè)2Z101024、施工管理的管理職職能分工（2011）72.關(guān)于施工管理理職能分工的的說(shuō)法，正確確的有（）。A.管理職能的分分工表和崗位位責(zé)任描述的的作用是完全全相同的B.不同的管理職職能可由不同同的職能部門(mén)門(mén)承擔(dān)C.項(xiàng)目各參與方方都應(yīng)編制各各自的管理職職能分工表D.管理職能分工工表既可用于于企業(yè)管理，，也可用于項(xiàng)項(xiàng)目管理E.管理職能分工工表只放映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的工作任務(wù)（2010）1.能夠反映項(xiàng)目目管理班子內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理理、各工作部部門(mén)和各工作作崗位在各項(xiàng)項(xiàng)管理工作中中所應(yīng)承擔(dān)的的策劃、執(zhí)行行、控制等職職責(zé)的組織工工具是（）。A.管理職能分工工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工工表D.工作流程圖BCD，P21-22A，P21真題解析：（2016）4.當(dāng)管理職能分工工表不足以明明確每個(gè)工作作部門(mén)的管理理職能時(shí)，還還可以輔助使使用（））A．工作任務(wù)分分工表B．管理職能分分工描述書(shū)C．崗位責(zé)任描描述書(shū)D．工作任務(wù)分分工描述書(shū)B(niǎo)，P22真題解析：1、（概念）三三種工作流程程組織管理工作流程程組織、信息息處理流程組組織、物質(zhì)流流程組織2、（任務(wù)）工工作流程組織織的任務(wù)定義工作的流流程3、（方法）工工作流程圖反應(yīng)邏輯關(guān)系，箭線，，矩形框、菱菱形框2Z10125.施工管理的工工作流程組織織（2011）6.關(guān)于工作流程程與工作流程程圖的說(shuō)法，，正確的是（（）。A.業(yè)主方與項(xiàng)目目各參與方工工作流程組織織的任務(wù)是一一致的。B.工作流程組織織的任務(wù)就是是編制組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可可以用來(lái)描述述工作流程組組織D.工作流程圖中中用雙向箭線線表示工作間間的邏輯關(guān)系系解析：本題選選C，P25真題解析：1、某城市準(zhǔn)備備實(shí)施一個(gè)大大型地鐵建設(shè)設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于于該項(xiàng)目的組組織系統(tǒng)宜采采用的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工工企業(yè)為適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的的變化，重新新設(shè)計(jì)了公司司的組織系統(tǒng)統(tǒng)。在此過(guò)程程中可以使用用的組織工具具有（））。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工工表D.管理職能分工工表E.工作流程圖例題解析：AP15BCDEP15熟悉知識(shí)點(diǎn)：：1、熟悉施工組織織設(shè)計(jì)的基本本內(nèi)容2、熟悉施工組織織設(shè)計(jì)的編制制原則2Z101030施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容和編編制方法考核點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本內(nèi)容容---五個(gè)方面（體現(xiàn)）施工工組織設(shè)計(jì)體體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基基本建設(shè)計(jì)劃劃和設(shè)計(jì)的要要求。（基本內(nèi)容））①工程概況、②施工方案、③施工進(jìn)度計(jì)劃劃、④④施工工平平面面圖圖、⑤⑤主要要技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)（依依據(jù)據(jù)））施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)容容要要結(jié)結(jié)合合工工程程對(duì)對(duì)象象的的①實(shí)實(shí)際際特特點(diǎn)點(diǎn)、、②②施施工工條條件件和和③③技技術(shù)術(shù)水水平平來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合考考慮慮。2Z101031、施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的基基本本內(nèi)內(nèi)容容三施施工工主主2、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的分分類類及及其其內(nèi)內(nèi)容容---分為為三三類類施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)分部分項(xiàng)工程簡(jiǎn)單單工工程程只只編編制制施施工工方方案案并并附附以以施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃和和施施工工平平面面圖圖。。針對(duì)的是是某些重重要的復(fù)復(fù)雜的新新工藝的的分部分分項(xiàng)工程程編制，，是直接接指導(dǎo)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的依依據(jù)。2Z101031、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本內(nèi)容序號(hào)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況工程概況及施工特點(diǎn)分析工程概況及施工特點(diǎn)分析2施工部署及施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機(jī)械選擇3施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6施工總平面圖單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)施工平面圖設(shè)計(jì)7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8技術(shù)措施、質(zhì)量措施等技術(shù)措施、質(zhì)量措施等2Z101031、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本內(nèi)容1、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制原則2、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)和單單位施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制依據(jù)據(jù)3、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)的編編制程序序2Z101032熟悉施工組織織設(shè)計(jì)的的編制方方法常見(jiàn)考法法：考組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制順順序牢記：一一個(gè)順序序施工方案案-----施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃------資源需求求量表序號(hào)施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1計(jì)劃文件建設(shè)單位的意圖和要求2設(shè)計(jì)文件工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖3合同文件施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)單位工程的要求（工期、質(zhì)量和成本）4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7資源配置情況2Z101032熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制方法法施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制制程序1、收集2、計(jì)算工工程量3、確定部部署4、擬定施施工方案案5、編制總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃6、編制資資源需求求量計(jì)劃劃7、編制施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃8、施工總總平面圖圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)順序必須須這樣2Z101032熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制方法法（2010）8.某施工企企業(yè)在編編制施工工組織總總設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，已完完成的工工作有：：收集和和熟悉有有關(guān)資料料和圖紙紙、調(diào)查查項(xiàng)目特特點(diǎn)和施施工條件件、計(jì)算算主要工工種的工工程量、、確定施施工的總總體部署署和施工工方案，，則接下下來(lái)應(yīng)該該進(jìn)行的的工作是是（）。A.計(jì)算主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)B.編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃C.編制資源源需求量量計(jì)劃D.施工總平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)（2010）76.單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)容有有（）。A.工程概況況及施工工特點(diǎn)分分析B.施工方案案C.施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃D.各項(xiàng)資源源需求量量計(jì)劃E.單位工程施施工平面圖圖設(shè)計(jì)真題解析：答案:BP29答案:ABDEP27（2012）5．下列分部部（分項(xiàng)））工程中，，需要編制制分部（分分項(xiàng)）工程程施工組織織設(shè)計(jì)的是是（）。。A．零星土石石方工程B．場(chǎng)地平整整C．混凝土墊墊層工程D．定向爆破破工程（2012）6．施工組織織總設(shè)計(jì)包包括如下工工作：（1）計(jì)算主要要工種工程程的工程量量；（2）編制施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（3）編制資源源需求量計(jì)計(jì)劃；（4）擬訂施工工方案。其其正確的工工作順序是是（）。。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3）C．（1）（3）（2）（4）D．（4）（1）（2）（3）真題解析：答案:DP27答案:BP29（2013）52.下列施工組組織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容中，應(yīng)應(yīng)當(dāng)首先確確定的是（（）。A.施工平面圖圖設(shè)計(jì)B.機(jī)具設(shè)備需需要計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃D.施工方案（2014）4.下列施工組組織設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)容容中，可以以反映現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工組織的是是()。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)真題解析：答案:DP27答案:CP26（2015）5.編制施工組織總總設(shè)計(jì)涉及及下列工作作：①施工工總平面圖圖設(shè)計(jì)；②②擬定施工工方案；③③編制施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；④編編制資源需需求計(jì)劃；；⑤計(jì)算主主要工種的的工程量。。正確的編編制程序是是（）。Ａ.⑤-①-②-③-④Ｂ.①-⑤-②-③-④Ｃ.①-②-③-④-⑤Ｄ.⑤-②-③-④-①（2016）55、需要編制制單位工程程施工組織織設(shè)計(jì)的工工程項(xiàng)目是是（）。。Ａ.工廠整體搬搬遷工程Ｂ.新建居民小小區(qū)工程Ｃ.拆除工程定定向爆破工工程Ｄ.發(fā)電廠干灰灰?guī)鞜焽韫すこ陶骖}解析：答案:DP29答案:DP27（2016）92．施工組織織總設(shè)計(jì)．．單位工程程施工組織織設(shè)計(jì)及分分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)都具備備的內(nèi)容有有（））A．施工進(jìn)度度計(jì)劃B．各項(xiàng)資源源需求量C．施工部署D．工程概況E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)真題解析：答案:ABDP271、某建筑工工程公司作作為總承包包商承接了了某單位遷遷建工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工任務(wù)。關(guān)關(guān)于該公司司編制的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)包括括工程概況況、施工部部署及施工工方案、施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工工平面圖，，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措措施例題解析：：答案:BP242、某建筑工工程公司技技術(shù)負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（

）。A.合理安排施工順序B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計(jì)劃答案:ABC.P24例題解析：考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制制方法2、掌握動(dòng)態(tài)控制制方法在施工工管理中的應(yīng)應(yīng)用1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)主要考點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)控制原原理2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制一、動(dòng)態(tài)控制制原理1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值2、在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）、收集實(shí)際值（2）、定期比較（3）、如有偏差，進(jìn)行糾偏2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法法二、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的的糾偏措施1、組織措施組織工具2、管理措施調(diào)整進(jìn)度管理理方法、改變變施工管理、、強(qiáng)化合同管管理3、經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)資金4、技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改改進(jìn)施工方法法、改變施工工機(jī)具2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法法三、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的事前控制核心：在項(xiàng)目實(shí)施施的過(guò)程中定定期進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)偏離時(shí)時(shí)采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏偏離，還應(yīng)重重視事前的主主動(dòng)控制，即即事前分析可可能導(dǎo)致目標(biāo)標(biāo)偏離的各種種影響因素。。2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法法一、控制施工進(jìn)度步驟：1、施工進(jìn)度目目標(biāo)的逐層分解2、在施工過(guò)程程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）、收集進(jìn)度度實(shí)際值（2）、定期進(jìn)行行（））比較（3）、如發(fā)現(xiàn)偏差、糾偏3、調(diào)整（）目標(biāo)（不合理、無(wú)法實(shí)現(xiàn)）2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法法在施工管理理中的應(yīng)用二、控制施工成本步驟：1、施工進(jìn)度成成本的逐層分分解2、在施工過(guò)程程中對(duì)（））目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤和和控制（1）、收集實(shí)際際值（2）、定期進(jìn)行行比較計(jì)劃值和實(shí)際際值是相對(duì)的的：相對(duì)于工工程合同而言言，施工成本本規(guī)劃的成本本值是實(shí)際值值；而相對(duì)于于實(shí)際施工成成本，則是施施工成本規(guī)劃劃的成本值是是計(jì)劃值。（3）、如發(fā)現(xiàn)偏偏差、糾偏3、調(diào)整（）目標(biāo)（不合理理、無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)）工程合同價(jià)投標(biāo)價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本實(shí)際施工成本工程款支付2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法法在施工管理理中的應(yīng)用三、控制施工質(zhì)量步驟：1、施工質(zhì)量的的逐層分解2、在施工過(guò)程程中對(duì)（））目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3、調(diào)整（）目目標(biāo)（不合理理、無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)）質(zhì)量目標(biāo)：不不僅是各分部分項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量，，還包括材料、半成品品、成品和有有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法法在施工管理理中的應(yīng)用1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制中，，如果原定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)不合合理或原定的的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行（））。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控控制中，屬于于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的是是（）。A.將實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行比比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)標(biāo)控制的計(jì)劃劃值D.確定計(jì)劃值與與實(shí)際值的偏偏差例題解析：DP27CP273.調(diào)整進(jìn)度管理理的方法和手手段是項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制糾偏措施的的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬屬于項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾糾偏措施的技技術(shù)措施的是是()。A.強(qiáng)化合同管理理B.調(diào)整工作流程程組織C.調(diào)整設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施工方法法E.改變施工機(jī)具具BP28CDEP28例題解析：（2011）8.某建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理，，將項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行了分解解，那么在項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施施過(guò)程中，首首先應(yīng)進(jìn)行的的工作是（））。A.確定目標(biāo)控制制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值C.分析比較結(jié)果果，采取糾偏偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)實(shí)際完成值（2011）9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控DP29BP30真題解析：（2012）7．下列項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制制措施中，屬屬于管理措施施的是（））。A．強(qiáng)化合同管管理B．調(diào)整職能分分工C．優(yōu)化組織結(jié)結(jié)構(gòu)D．改進(jìn)施工工工藝（2012）79．關(guān)于運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理理控制施工成成本的說(shuō)法，，正確的有A．相對(duì)于工程程合同價(jià)而言言，施工成本本規(guī)劃的成本本值是實(shí)際值值B．施工成本的的計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較，可以是定定性的比較C．如果原定的的施工成本目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，則應(yīng)采取取特別措施及及時(shí)糾偏，以以免產(chǎn)生嚴(yán)重重不良后果D．在進(jìn)行成本本目標(biāo)分解時(shí)時(shí)，要分析和和論證其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性E．成成本本計(jì)計(jì)劃劃AP30ADEP32真題解解析析：：（2013）47.關(guān)于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)A.動(dòng)態(tài)控制首選應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變（2013）85.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

DP30ACP30真題解解析析：：（2014）5.下列A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.采取措施糾偏（2015）6.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經(jīng)濟(jì)措施Ｄ.技術(shù)措施

BP29AP30真題解解析析：：（2016）15．運(yùn)運(yùn)用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B．業(yè)主的決策質(zhì)量C．施工計(jì)劃的質(zhì)量D．材料及設(shè)備的質(zhì)量

BP29真題解解析析：：2Z101考核核點(diǎn)點(diǎn)：：1、掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理任任務(wù)務(wù)2、掌握項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任任主要考點(diǎn)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的概概念和《建設(shè)工程程合同》涉及條款款2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管理權(quán)力力和管理任務(wù)務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。1.定義：建建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，是指指受企業(yè)業(yè)法定代代表人委托對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程全全面負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目目管理者者，是建建筑施工工企業(yè)法法定代表表人在工工程項(xiàng)目目上的代表人。2.建造師是是一種專業(yè)人士士的名稱，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一一個(gè)工作崗位位的名稱。。3.項(xiàng)目經(jīng)理理不得同時(shí)時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目（2個(gè)以上）的項(xiàng)目經(jīng)理理，需要離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先通知知監(jiān)理人人，并取得發(fā)包包人的書(shū)書(shū)面同意意。2Z101050施工項(xiàng)目4.項(xiàng)目經(jīng)理理在緊急急情況下下為確保保施工和和人員安安全，在在無(wú)法與發(fā)發(fā)包人代代表和監(jiān)監(jiān)理工程程師取得得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)權(quán)采取必必要措施施保證5、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。未同意的，不得擅自更換。2Z101050施工項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任6、發(fā)包人人有權(quán)書(shū)書(shū)面通知知承包人人更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，承包包人應(yīng)在在14天內(nèi)提出書(shū)面面改進(jìn)報(bào)報(bào)告，發(fā)發(fā)包人仍仍要求更更換的7、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。2Z101050施工項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一一個(gè)施工工項(xiàng)目施工工方的總組織織者、總總協(xié)調(diào)者者和總指指揮者2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理理權(quán)力（在法人代代表授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使）：1、組織項(xiàng)目管理理班子2、以企業(yè)業(yè)法人代代表的身身份處理理與所承承擔(dān)工程程項(xiàng)目相相關(guān)的外外部聯(lián)系系、受3、指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理項(xiàng)目?jī)?nèi)的人、財(cái)、物、機(jī)械等生產(chǎn)要素。4、選擇施工隊(duì)伍5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6、企業(yè)法人代表授予的其他管理權(quán)限。2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理理的管理任務(wù)務(wù)：1、施工安安全管理理；2、施工成成本控制制；3、施工進(jìn)進(jìn)度控制制；4、施工質(zhì)質(zhì)量控制制；5、工程合合同管理理；6、工程信信息管理理；7、工程組組織與協(xié)2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的的職責(zé)：1、項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書(shū)規(guī)定的的職責(zé)；2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃，，并對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行行系統(tǒng)管理理；3、對(duì)資源進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理；4、建立各種種專業(yè)管理理體系，并并組織實(shí)施；5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的利益分配配；6、收集工程資料，，準(zhǔn)備結(jié)算算資料，參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；7、接收審計(jì)計(jì)，處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部解體的善善后工作；；8、協(xié)助組織織進(jìn)行項(xiàng)目目的檢查、、鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作。2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的的權(quán)限：1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、、投標(biāo)和合合同簽訂；；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理工工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目資5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9、法人授予的其他權(quán)利2Z101052施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任?？己它c(diǎn)：1條、了解風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量2條、了解施工風(fēng)險(xiǎn)的類型3條、了解施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法法2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管管理2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)與與風(fēng)險(xiǎn)量的的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：不利利事件或事事故發(fā)生的的概率及其其損失的組組合。（《城市軌道交事故：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量人員傷亡和和環(huán)境影響響的說(shuō)明：：（1）人員傷亡包括：工程程建設(shè)直接接參與人員員與場(chǎng)地周周邊第三方方人員發(fā)生的傷害害、死亡及及職業(yè)健康康危害。（2）環(huán)境影響響包括：施工隊(duì)鄰近近既有建筑筑物、道路路、管線或或其他設(shè)施施的破壞；；工程建設(shè)活活動(dòng)最周施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及震動(dòng)等；周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。2Z101061、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)量：不不確定的損損失程度和和損失發(fā)生生的概率。。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B●損失量概率中輕重大中小風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1345234123建筑工程風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員/技工/機(jī)械操作人員/損失控制人員/安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力（人）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)資金供應(yīng)/合同風(fēng)險(xiǎn)/防火設(shè)施的可用性及數(shù)量/事故防范措施和計(jì)劃/人身安全措施/信息安全控制措施工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害/巖土水文/氣象條件/火災(zāi)爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件/施工方案/工程物資/工程機(jī)械2Z101062、建設(shè)工程程施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括決策風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2Z101063了解解建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的任任務(wù)務(wù)一、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理為二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程全過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集信息確定風(fēng)險(xiǎn)編制報(bào)告2Z101063了解解建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的任任務(wù)務(wù)（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別分析析發(fā)發(fā)生生概概率率分析析損損失失量量確定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)定義：指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的響應(yīng)措施。包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合策略。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。（2010）11.對(duì)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理而而言言，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是是指指可可以以出出現(xiàn)現(xiàn)的的影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的（（））。。A．不不確確定定因因素素B．錯(cuò)錯(cuò)誤誤決決策策C．不不合合理理指指令令D．設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更真題題解析析：：A真題題解解析析：：1.在下下面面的的事事件件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量

A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D例題題解解析析：：CADB損失量概率C2.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的工工作作流流程程是是（（））。。B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)CP36例題題解解析析：：3.某施施工工單單位位與與某某建建設(shè)設(shè)單單位位以以固固定定總總價(jià)價(jià)合合同同形形式式簽簽訂訂了了某某鋼鋼筋筋混混凝凝土土排排架架結(jié)A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施。然而，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（

）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平ABCDP36CP35例題解析：考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的工作任務(wù)22Z101070工程監(jiān)理的工工作任務(wù)和方方法（1）推行監(jiān)理制制度的目的。。①確保工程建設(shè)質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益（2）建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理是指具有有相應(yīng)資質(zhì)的的工程監(jiān)理企企業(yè)，接受建設(shè)單單位的委托托，承承擔(dān)其其項(xiàng)目目管理理工作作，并并代表建建設(shè)單單位對(duì)承擔(dān)擔(dān)單位位的建建設(shè)行行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的的專業(yè)化化服務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。（3）建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理理是一一種高智能能的有償技技術(shù)服服務(wù)。（4）監(jiān)理理企業(yè)業(yè)和建建設(shè)單單位要要以書(shū)面形形式簽訂委委托監(jiān)監(jiān)理合合同。2Z101071工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)務(wù)監(jiān)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)有如如下特點(diǎn)：（1）服務(wù)務(wù)性（2）科學(xué)學(xué)性（3）獨(dú)立立性（4）公正正性（（當(dāng)業(yè)業(yè)主和和承包包商發(fā)發(fā)生利利益沖沖突的的時(shí)2Z101071工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)務(wù)一、《建設(shè)工工程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》中的有有關(guān)規(guī)規(guī)定（1）.工程監(jiān)監(jiān)理單單位代表建建設(shè)單單位對(duì)施工工質(zhì)量量實(shí)施施監(jiān)理理，并并對(duì)施施工（2）.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。①未經(jīng)監(jiān)理工程師（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。②未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。2Z101071工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)務(wù)（1）.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施組中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求整改；情節(jié)嚴(yán)重，要求暫停施工，并上報(bào)建設(shè)單位。拒不整改或不停工的，向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。（整改→停工+上報(bào)→報(bào)告主管部門(mén)）（2）.違反本條例的，責(zé)令限期改正；逾期未改，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10-30萬(wàn)罰款；情節(jié)嚴(yán)重，降低資質(zhì)，直至吊銷資質(zhì)；造成重大安全事故，對(duì)直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任，有損失的，賠償。（改正→停業(yè)整頓→降低資質(zhì)→吊銷）2Z101071工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)務(wù)三、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的幾個(gè)個(gè)主要要階段建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理主主要的的任務(wù)（二）施工招標(biāo)階段的主要任務(wù)（三）材料和設(shè)備供應(yīng)階段的主要任務(wù)（四）施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)（五）工程施工階段的主要任務(wù)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全生產(chǎn)管理（六）竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)（七）施工合同管理方面的工作2Z101071工程監(jiān)在實(shí)施施監(jiān)理理前，，建設(shè)單單位要把委委托監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理認(rèn)為施工不符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。（直接）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。（間接）2Z101072工程監(jiān)監(jiān)理的工作方方法一、工工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的的工作作程序序（1）編制制監(jiān)理理規(guī)劃；（2）編制制實(shí)施施細(xì)則；（3）按照照實(shí)施施細(xì)則則實(shí)行行監(jiān)理理；（4）參與與竣工工驗(yàn)收收，簽簽署監(jiān)監(jiān)理意意見(jiàn)；；（5）業(yè)務(wù)務(wù)完成成后，，向業(yè)2Z101072工程程監(jiān)監(jiān)理理的工作作方方法法二、、建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃1、規(guī)規(guī)劃劃的的編編制制應(yīng)應(yīng)針針對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，明明確確目目（1）在簽訂合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在第一次工地例會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位（業(yè)主）。（2）總監(jiān)組織專監(jiān)參加編制，總監(jiān)簽字后由監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（3）編制依據(jù)（法律法規(guī)、項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理相關(guān)文件）2Z101072工程程監(jiān)監(jiān)理理的工作作方方法法2、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（1）工程概概況（2）監(jiān)理工工作范圍圍、內(nèi)容容、目標(biāo)標(biāo)、依據(jù)據(jù)（3）監(jiān)理組組織形式式（組織結(jié)（4）監(jiān)理的人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)（5）監(jiān)理工作程序、方法及措施、工作制度（6）監(jiān)理設(shè)施2Z101072工程監(jiān)理理的工作方法法三、監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則采用新技術(shù)、、新材料料、新工工藝、新新設(shè)備的工程，，以及專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，危險(xiǎn)性較較大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，應(yīng)編制制實(shí)施細(xì)細(xì)則。（四新+專業(yè)+危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)）施工前，，專監(jiān)編制，，總監(jiān)審批實(shí)施細(xì)則則可根據(jù)實(shí)際際情況補(bǔ)充、修修改，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。。2Z101072工程監(jiān)理理的工作方法法四、旁站站監(jiān)理（1）對(duì)項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵部位和和關(guān)鍵工工序的施施工質(zhì)量（2）在基礎(chǔ)方面包括：土方回填、混凝土灌注樁、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土等；在主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（混凝土工程+結(jié)構(gòu)安裝工程）2Z101072工程監(jiān)理理的工作方法法（3）施工企企業(yè)要根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，，在需要要實(shí)施旁旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知知監(jiān)理企業(yè)業(yè)駐地的的項(xiàng)目監(jiān)（4）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：、檢查施工企業(yè)人員到崗及機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；、監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；、核查材料等的質(zhì)檢報(bào)告；、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。2Z101072工程監(jiān)理理的工作方法法（5）凡旁站站監(jiān)理和和施工企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人人員沒(méi)有在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄（6）旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整頓；發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)１O(jiān)或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。2Z101072工程監(jiān)理理的工作方法法（2010）14.項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)處處理業(yè)主主和承包包方的利利益沖突突或矛盾盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持的的原則（2010）15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48真題解析：DP42BP42（2010）14（2010）15.對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時(shí)，書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48真題解析：DP42BP42（2011）13.根據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》，未未經(jīng)（）簽簽字的建筑材材料不得在工工程上使用。。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程程師C.總監(jiān)理工程師師代表D.總監(jiān)理工程師師（2011）14.監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)