二級建造師考試建設工程施工管理培訓T

建設工程施工管理：

施工管理

施工成本控制

施工進度控制

施工質量控制

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

施工合同管理

施工信息管理2Z101000施工管理項目

管理建設工程

監(jiān)理組織論風險管理施工企業(yè)

管理施工管理2Z101010施工方的項目管理1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。2.建設工程項目管理的概念自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。3.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項目管理（2）設計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）4.業(yè)主方項目管理的目標和任務（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。（3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（5）業(yè)主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。5.設計方項目管理的目標和任務設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)6.供貨方項目管理的目標和任務供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備

2Z101012施工方項目管理的目標

1.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益其目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。3.施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關的組織與協(xié)調(diào)4.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務參與方等）

5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

7.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素）2.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（靜態(tài)的組織關系）5.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。（動態(tài)關系）2Z101021項目目結結構構分分析析1.項項目目結結構構圖圖（（WBS)：：反映映組組成成該該項項目目的的所所有有工工作作任任務務。。2.項項目目結結構構的的編編碼碼：：一一個個工工作作項項的的綜綜合合編編碼碼由由15個個字字符符構構成成，，其其中中第第三段段有有四四個個字字符符是是項項目目結結構構編編碼碼。。2Z101022施工工管管理理的的組組織織結結構構1.組組織織結結構構的的基基本本模模式式常用用的的組組織織結結構構模模式式可可以以在在企企業(yè)業(yè)管管理理和和項項目目運運用用（（職職能能組組織織結結構構、、線線性性組組織織結結構構、、矩矩形形組組織織結結構構））。。職能能組組織織結結構構是是一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結結構構模模式式（（每每一一個個工工作作部部門門可可能能有有多多個個矛矛盾盾的的指指令令源源））。。線性性組組織織結結構構來來自自于于軍軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)（（每每一一個個工工作作部部門門只只有有一一個個指指令令源源矩形形組組織織結結構構指指令令來來自自于于縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門，，指指令令源源為為二二。。組織織工工具具是是組組織織論論基基本本理理論論應應用用的的手手段段，，基基本本的的組組織織工工具具如如組組織織結結構構圖圖、、項項目目結結構構圖圖和和合合同同結結構構圖圖。。2Z101023工作任務務分工業(yè)主方和和項目各各參與方方，如設設計單位位、施工工單位、、供貨單單位和工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項目目管理的的任務，，上述各各方都編編制各自的的項目管管理任務務分工表表；2Z101024管理職能能分工1.管理理的職能能的內(nèi)涵涵管理是由由多個環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過程程：提出問題題、籌劃劃—提出出解決問問題的可可能的方方案、決決策、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查。2.項目目管理職職能分工工表是用用表的形形式反映映項目管管理班子子內(nèi)部項項目經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對各各項工作作任務的的項目管管理職能能分工。1．()組組織機構構每一個個部門只只有一個個指令源源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映映一個組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務分分工或管管理職能能分工的的是()。。A．組織結構構模式B．組織分工工C．工作流程程圖組織織D．組織工具具3．反映映項目經(jīng)經(jīng)理和費費用控制制、進度度控制、、質量控控制、合合同管理理、信息息管理和和組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員之之間的組組織關系系的是()。A．項目組織織結構圖圖B．項目結構構圖C．WBSD．工作流程程組織2Z101031施工組織織設計的的內(nèi)容1.施工工組織設設計的基基本內(nèi)容容2.施工工組織設設計的分分類及其其內(nèi)容（1）施施工組織織總設計計（2）單單位工程程施工組組織設計計（3）分分部（分分項）工工程施工工組織設設計3.施工工組織設設計的編編制方法法2Z101041建設工程程項目目目標的動動態(tài)控制制1.為什么說說項目目標標的動態(tài)態(tài)控制是是項目管管理最基基本的方方法論？？由于項目目實施過過程中主主客觀條條件的變變化是絕絕對的，，不變則則是相對對的;在項目進進展過程程中平衡衡是暫時時的，不不平衡則則是永恒恒的，因因此在項項目實施施過程中中必須隨隨著情況況的變化化進行項項目目標標的動態(tài)態(tài)控制。。項目目目標的動動態(tài)控制制是項目目管理最最基本的的方法論論。2、項目目目標動動態(tài)控制制的工作作程序如如下：（1）第第一步，，項目目目標動態(tài)態(tài)控制的的準備工工作將項目的的目標進進行分解解，以確確定用于于目標控控制的計計劃值。。（2）第第二步，，在項目目實施過過程中對對項目目目標進行行動態(tài)跟跟蹤和控控制。收集實際際值、定定期進行行比較、、通過項項目目標標的計劃劃值和實實際值的的比較，，如有偏偏差，則則采取糾糾偏措施施進行糾糾偏。（3）第第三步，，如有必必要，進進行項目目目標的的調(diào)整，，目標調(diào)調(diào)整后控控制過程程再回復復到上述述的第一一步。3、項目目目標動動態(tài)控制制的糾偏偏措施主主要包括括:（1）組織措施施，分析析由于組組織的原原因而影影響項目目目標實實現(xiàn)的問問題，并并采取相相應的措措施，如如調(diào)整項項目組織織結構，，任務分分工、管管理職能能分式、、項目管管理班子子人員等等；（2）管理措施施，分析析由于管管理的原原因而影影響項目目目標實實現(xiàn)的問問題，并并采取相相應的措措施，如如調(diào)整進進度管理理的方法法和手段段，改變變施工管管理和強強化合同同管理等等;（3）經(jīng)濟措施施，分析析由于經(jīng)經(jīng)濟的原原因而影影響項目目目標實實現(xiàn)的問問題，并并采取相相應的措措施，如如落實加加快施工工進度所所需的資資金等;（4）技術措施，分分析由于技術術的原因而影影響項目目標標實現(xiàn)的問題題，并采用相相應的措施，，如調(diào)整設計計、改進施工工方法和改變變施工機具等等.4、項目目標標動態(tài)控制的的核心是：在在項目實施的的過程中定期期進行項目目目標的計劃值值和實際值的的比較，當發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目標標偏離時采取取糾偏措施。。2Z101042動態(tài)控制原理理的應用1.我國在施施工管理運用用動態(tài)控制原理理控制項目目標標的現(xiàn)狀如何？、我我國國在施工管理理中引進項目目管理的方法法已多年，但但是，運用動動態(tài)控制原原理控制項目目的目標尚未未得到普及，，許多施工企企業(yè)還不重視視在施工進展展過程中依據(jù)據(jù)和運用定量量的施工成本本控制、施工工進度控制和和施工質量控控制的報告系系統(tǒng)指導施工工管理工作，，項目目標控控制還處于相相當粗放的狀狀況。2.運用動態(tài)態(tài)控制原理控控制施工進度的步驟：（1）施工進進度目標的逐逐層分解。（2）在施工工過程中對施施工進度目標標進行動態(tài)跟跟蹤和控制。。（3）如有必必要，則調(diào)整整施工進度目目標。3.運用動態(tài)態(tài)控制原理控控制施工成本的步驟（計劃值和實際際值比較）（1）施工成成本目標的逐逐層分解（2）在施工工過程中對施施工成本目標標進行動態(tài)跟跟蹤和控制（3）如有必必要，則調(diào)整整施工成本目目標。4.運用動態(tài)態(tài)控制原理控控制施工質量的工作步驟與與進度控制和和成本控制的的工作步驟相相類似。1．項目目標標動態(tài)控制的的第一步是()。。A．收集項目目標標的實際值B．目標調(diào)整C．將項目的目標標分解D．目標的動態(tài)控控制2．項目目標標動態(tài)控制的的第二步是()。A．收集項目目標標的實際值B．目標調(diào)整C．將項目的目標標分解D．目標的動態(tài)控控制2Z101050施工方項目經(jīng)經(jīng)理的工作性性質、任任務和和責任2Z101051施工方項目經(jīng)經(jīng)理的工作性性質1、2003年2月27日《國務院院關于取消第第二批行政審審批項目和改改變一批行政政審批項目管管理方式的決決定》規(guī)定：：取消建筑施施工企業(yè)項目目經(jīng)理資質核核準，由注冊冊建造師代替替。2、建筑業(yè)企企業(yè)項目經(jīng)理理資質管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡的時時間定為五年年，即從（國國發(fā)[2003]5號））文印發(fā)之日日起至2008年2月27日日為止。3、在全面實實施建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度后仍然要堅堅持落實項目目經(jīng)理崗位責責任制，項目目經(jīng)理崗位是是保證工程項項目建設質量量、安全、工工期的重要崗崗位。4、建筑施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理，是指受受企業(yè)法定代代表人委托對對工程項目施施工過程全面面負責的項目目管理者，是是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人。5、建造師是一種種專業(yè)人士的的名稱，而項項目經(jīng)理是一一個工作崗位位的名稱.建造師與項目目經(jīng)理定位不不同，但所從從事的都是建建設工程的管管理。建造師師執(zhí)業(yè)的覆蓋蓋面較大，可可涉及工程建建設項目管理理的許多方面面，擔任項目目經(jīng)理只是建建造師執(zhí)業(yè)中中的一項；項項目經(jīng)理則限限于企業(yè)內(nèi)某某一特定工程程的項目管理理。建造師選選擇工作的權權力相對自主主，可在社會會市場上有序序流動，有較較大的活動空空間；項目經(jīng)經(jīng)理崗位則是是企業(yè)設定的的，項目經(jīng)理理是企業(yè)法人人代表授權或或聘用的、一一次性的工程程項目施工管管理者。6、在國際際上，施工工企業(yè)項目目經(jīng)理的地地位和作用用，以及其其特征：（1）項目目經(jīng)理是企企業(yè)任命的的一個項目目的項目管管理班子的的負責人，，但它并不不一定是一一個企業(yè)法法定代表人人在工程項項目上的代代表人，因因為一個企企業(yè)法定代代表人在工工程項目上上的代表人人在法律上上賦予其的的權限范圍圍太大；（2）他的的任務僅限限于支持項項目管理工工作，其主主要任務是是項目目標標的控制和和組織協(xié)調(diào)調(diào);（3）在在有些文獻獻中明確界界定，項目目經(jīng)理不是是一個技術術崗位，而而是一個管管理崗位;（4）他是是一個組織織系統(tǒng)中的的管理者，，至于他是是否有人權權、財權和和物資采購購權等管理理權限，則則由其上級級確定。2Z101052施工方項目目經(jīng)理的任任務項目經(jīng)理的的任務包括括項目的行行政管理和和項目管理理兩個方面面，其在項目管理方方面的主要要任務是：：（1）施工工安全管理理（2）施工工成本控制制（3）施工工進度控制制（4）施工工質量控制制（5）工程程合同管理理（6）工程程信息管理理（7）工程程組織與協(xié)協(xié)調(diào)等2Z101053施工企業(yè)項項目經(jīng)理的的責任（1）項目目經(jīng)理應承承擔施工安安全和質量量的責任；；要加強對對建筑業(yè)企企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理市場行行為的監(jiān)督督管理，對對發(fā)生重大大工程質量量安全事故故或市場違違規(guī)行為的的項目經(jīng)理理，必須依依法予以嚴嚴肅處理。。（2）項目目經(jīng)理對施施工承擔全全面管理的的責任：工工程項目施施工應建立立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的的生產(chǎn)經(jīng)營營管理系統(tǒng)統(tǒng)，實行項項目經(jīng)理負負責制。項項目經(jīng)理在在工程項目目施工中處處于中心地地位，對工工程項目施施工負有全全面管理的的責任。（3）項目目經(jīng)理由于于主觀原因因，或由于于失誤有可可能承擔法法律責任和和經(jīng)濟責任任。政府主主管部門將將追究的主主要是其法法律責任，，企業(yè)將追追究的主要要是其經(jīng)濟濟責任。2Z101060施工風險管管理1、風險指指的是損失失的不確定定性，對于于工程項目目管理而言言，風險是是指可能出出現(xiàn)的影響響項目目標標實現(xiàn)的不不確定因素素。2、風險量量指的是不不確定損失失程度和損損失發(fā)生的的概率。3、如何降降低風險量量？處于風險區(qū)區(qū)A（5等風險），，則應采取取措施，降降低其概率率，使它移移位至風險險區(qū)B（3等風險）；；或采取措措施降低其其損失量，，使它移位位至風險區(qū)區(qū)C（3等風險）。。2Z101062建設工程項項目的風險險類型1、組織風風險2、經(jīng)濟與與管理風險險3、工程環(huán)環(huán)境風險4、技術風風險2Z101063施工風險管管理的任務務1、風險管管理的概念念風險管理是是為了達到到一個組織織的既定目目標，而對對組織所承承擔的各種種風險進行行管理的系系統(tǒng)過程，，其采取的的方法應符符合公眾利利益，人身身安全、環(huán)環(huán)境保護以以及有關的的法規(guī)的要要求。2、風險管管理的工作作流程如下下：（1）風險險辨識，分分析存在哪哪些風險（2）風險險評估，對對各種風險險衡量其風風險量（3）風險險響應，制制定風險管管理方案，，采取措施施降低風險險量（4）風險險控制2Z101070建設工程監(jiān)監(jiān)理1、建設工工程監(jiān)理活活動是指具具有相應資資質等級的的工程監(jiān)理理企業(yè)，受受建設單位位的委托，，承擔其項項目管理工工作，并對對承包單位位履行建設設合同的行行為進行監(jiān)監(jiān)督和管理理。2、我國推推行建設工工程監(jiān)理制制度的目的的是：（1）確保保工程建設設質量（2）提高高工程建設設水平（3）充分分發(fā)揮投資資效益3、工程監(jiān)監(jiān)理的特點點：服務性性、科學性性、獨立性性和公正性性。4、工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)與與建設單位位應當在實實施建設工工程監(jiān)理前前以書面形形式簽訂委委托監(jiān)理合合同。2Z101072建設工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務62、建設設工程監(jiān)理理的任務：：建筑工程程監(jiān)理應當當依照法律律、行政法法規(guī)及有關關的技術標標準、設計計文件和建建筑工程承承包合同，，對承包單單位在施工工質量、建建設工期和和建設資金金使用等方方面，代表表建設單位位實施監(jiān)督督。63、在《《建設工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例例》（1）工程程監(jiān)理單位位應當審查查施工組織織設計中的的安全技術術措施或者者專項施工工方案是否否符合工程程建設強制制性標準。。（2）違反反本條例的的規(guī)定，工工程監(jiān)理單單位有下列行為之一的，責責令限期改改正。2Z101073建設工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法1、實施建建筑工程監(jiān)監(jiān)理前，建建設單位應應當將委托托的工程監(jiān)監(jiān)理單位、、監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及監(jiān)理理權限，書書面通知被被監(jiān)理的建建筑施工企企業(yè)。2、工程建建設監(jiān)理一一般應按下下列程序進進行：監(jiān)理規(guī)劃和和細則3、工程監(jiān)監(jiān)理人員認認為工程施施工不符合合工程設計計要求、施施工技術標標準和合同同約定的，，有權要求求建筑施工工企業(yè)改正正。發(fā)現(xiàn)設設計不符合合的，應當當報告建設設單位要求求設計單位位改正。4、旁站監(jiān)監(jiān)理是指監(jiān)監(jiān)理人員在在房屋建筑筑工程施工工階段監(jiān)理理中，對關關鍵部位、、關鍵工序序的質量實實施全過程程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活活動。5、旁站監(jiān)監(jiān)理規(guī)定的的房屋建筑筑工程的關關鍵部位、、關鍵工序序，基礎工工程方面包包括：土方方回填，混混凝土灌注注樁，地下下連續(xù)墻。。主體包括括：6、施工企企業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)制制定的旁站站監(jiān)理方案案，在需要要實施旁站站監(jiān)理的關關鍵部位、、關鍵工序序進行施工工前24小小時，應當當書面通知知監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工地地的項目監(jiān)監(jiān)理機構。。返回2Z102010建筑安裝工工程費用項項目的組組成與計計算2Z102011建筑安裝工工程費用項項目組成建筑安裝工工程費由直直接費、間間接費、利利潤和稅金金組成2Z102012直接費直接費由直直接工程費費和措施費費組成（1）直接接工程費直接工程費費是施工過過程中耗費費的構成工工程實體的的各項費用用，包括人工費、材料費、施工機械使使用費。（2）措施施費措施費是指指為完成工工程項目施施工，發(fā)生生于該工程程施工前和和施工過程程中非工程程實體項目目的費用。。2Z102014間接費、利利潤和稅金金1、間接費費間接費由規(guī)規(guī)費和企業(yè)業(yè)管理費組組成其中規(guī)費包包括工程排排污費、工工程定額測測定費、社社會保障費費、住房公積金金和危險作作業(yè)意外傷傷害保險。。2、利潤利潤是指施施工企業(yè)完完成所承包包工程獲得得的盈利3、稅金建筑安裝工工程稅金是是指國家稅稅法規(guī)定的的應計入建建筑安裝工工程造價的的營業(yè)稅、、城市維護護建設稅及及教育費附附加（1）營業(yè)業(yè)稅（營業(yè)業(yè)額的3％％）（2）城市市維護建筑筑稅（市區(qū)區(qū)按營業(yè)稅稅的7％、、縣5％、、農(nóng)村1％％）（3）教教育費附附加（營營業(yè)稅3％％）2Z102015建筑安裝安安裝費用計計算程序根據(jù)建筑第第107號號道聽部令令《建筑工工程施工發(fā)發(fā)包與承包包計價管理理辦法》的的規(guī)定，發(fā)發(fā)包與承包包價的計算算方法分為為工料單價價法和綜合合單價法，，其計價程程序如下。。1、、工工料料單單價價法法計計價價程程序序工料料單單價價是是以以分分部部分分項項工工程程量量乘乘以以單單價價后后的的合合計計為為直直接接工工程程費費，，直直接接工工程程費費以以人人工工、、材材料料、、機機械械的的消消耗耗量量及及其其相相應應價價格格確確定定。。直直接接工工程程費費匯匯總總后后另另加加措措施施費費、、間間接接費費、、利利潤潤、、稅稅金金生生成成工工工工程程發(fā)發(fā)承承包包價價，，其其計計算算程程序序分分為為三三種種。。（1））以以直直接接費費為為計計算算基基礎礎（（包包工工包包料料））序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表

2措施費按規(guī)定標準計算

3小計（直接費）（1）+（2）

4間接費(3)×相應費率

5利潤((3)+(4))×相應利潤率

6合計（3）+（4）+（5）

7含稅造價(6)×(1+相應

稅率)

（2））以以人人工工費費和和機機械械費費為為計計算算基基礎礎（（包包工工不不包包料料））（3））以以人人工工費費為為計計算算基基礎礎（（包包輕輕工工））2、、綜綜合合單單價價法法計計價價程程序序綜合合單單價價法法是是分分部部分分項項工工程程單單價價為為全全費費用用單單價價，，全全費費用用單單價價經(jīng)經(jīng)綜綜合合計計算算后后生生成成，，其其內(nèi)內(nèi)容容包包括括直直接接工工程程費費用用、、間間接接費費、、利利潤潤和和稅稅金金。。由于于各各分分部部分分項項工工程程中中的的人人工工、、材材料料、、機機械械含含量量的的比比例例不不同同，，各各分分項項工工程程可可根根據(jù)據(jù)其其材材料料費費占占人人工工費費、、材材料料費費、、機機械械費費合合計計的的比比例例(以以字字母母““c””代表表該該項項比比值值)。。(1)當當C>C0(C0為本本地地區(qū)區(qū)原原費費用用定定額額測測算算所所選選典典型型工工程程材材料料費費占占人人工工費費、、材材料料費費、、和和機機械械費費合合計計的的比比例例)時時，，可可采采用用以以人人工工費費、、材材料料費費、、機機械械費費合合計計為為基基數(shù)數(shù)計計算算該該分分項項的的間間接接費費和和利利潤潤。。(2)當當C<C0時，，可可采采用用以以人人工工費費和和機機械械費費合合計計為為基基數(shù)數(shù)計計算算該該分分項項的的間間接接費費和和利利潤潤。。(3)如該該分分項項的的直直接接工工程程費費僅僅為為人人工工費費，，無無材材料料費費和和機機械械費費時時，，可可采采用用以以人人工工費費為為基基數(shù)數(shù)計計算算該該分分項項的的間間接接費費和和利利潤潤。。2Z102016工程程量量清清單單計計價價1.工工程程量量清清單單的的作作用用：：（1））為為投投標標人人提提供供一一個個平平等等和和共共同同的的基基礎礎；；（2））是是建建設設工工程程計計價價的的依依據(jù)據(jù)；；（3））是是工工程程付付款款和和結結算算的的依依據(jù)據(jù)；；（4））是是調(diào)調(diào)整整工工程程量量、、進進行行工工程程索索賠賠的的依依據(jù)據(jù)。。2.工工程程量量清清單單計計價價的的方方法法（1））總總報報價價的的計計算算（2））分分部部分分項項工工程程費費計計算算（3））措措施施項項目目費費計計算算（4））其其他他2Z102020建設設工工程程定定額額1.建建設設工工程程定定額額的的分分類類按生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素內(nèi)內(nèi)容容分分類類：：人人工工定定額額、、材材料料消消耗耗定定額額、、施施工工機機械械臺臺班班適用用定定額額。。2.編編制制程程序序和和用用途途分分類類施工工定定額額、、預預算算定定額額、、概概算算定定額額、、概概算算指指標標和和投投資資估估算算指指標標。。3.編編制制單單位位和和適適用用范范圍圍分分類類全國國統(tǒng)統(tǒng)一一定定額額、、行行業(yè)業(yè)定定額額、、地地區(qū)區(qū)定定額額、、企企業(yè)業(yè)定定額額4.按按投投資資的的費費用用性性質質分分類類建筑筑工工程程定定額額、、設設備備安安裝裝定定額額、、建建筑筑安安裝裝工工程程費費用用定定額額、、工工具具、、器具具定定額額、、工工程程建建設設其其他他費費用用定定額額。。5.人人工工定定額額的的形形式式：：時時間間定定額額和和產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額，，兩兩者者互互為為倒倒數(shù)數(shù)6.人人工工定定額額的的制制定定方方法法：：技技術術測測定定法法、、統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析法法、、比比較較類類推推法法和和經(jīng)驗驗估估計計法法7.材材料料凈凈用用量量的的確確定定：：理理論論計計算算法法、、測測定定法法和和圖圖紙紙計計算算法法。。8.施施工工機機械械臺臺班班使使用用定定額額形形式式：：施施工工機機械械時時間間定定額額和和機機械械產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額2Z102030施工工成成本本管管理理與與成成本本計計劃劃2Z102031施工工成成本本管管理理的的任任務務與與措措施施1.施施工工成成本本管管理理的的任任務務主主要要包包括括：：(1)施施工工成成本本預預測測；；(2)施施工工成成本本計計劃劃；；(3)施施工工成成本本控控制制；；(4)施施工工成成本本核核算算；；(5)施施工工成成本本分分析析；；(6)施施工工成成本本考考核核。。2.施施工工成成本本預預測測就就是是根根據(jù)據(jù)成成本本信信息息和和施施工工項項目目的的具具體體情情況況運運用用一一定定的的專專門門方方法法，，對對未未來來的的成成本本水水平平及及其其可可能能發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢做做出出科科學學的的估估計計，，它它是是在在工工程程施施工工以以前前對對成成本本進進行行估估算算。。3.施施工工成成本本計計劃劃是是以以貨貨幣幣形形式式編編制制項項目目在在計計劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用、、成成本本水水平平、、成成本本降降低低率率以以及及為為降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和規(guī)規(guī)劃劃的的書書面面方方案案，，它它是是建建立立施施工工項項目目成成本本管管理理責責任任制制、、開開展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基礎礎。。4.施工工成本控控制是指指在施工工過程中中，對影影響施工工項目成成本的各各種因素素加強管管理，并并采取各各種有效效措施，，將施工工中實際際發(fā)生的的各種消消耗和支支出嚴格格控制在在成本計計劃范圍圍內(nèi)。5.施工工成本核核算包括括兩個基基本環(huán)節(jié)節(jié)：一是是按照規(guī)規(guī)定的成成本開支支范圍對對施工費費用進行行歸集和和分配計計算出施施工費用用的實際際發(fā)生額額；二是是根據(jù)成成本核算算對象，，采取適適當?shù)姆椒椒?，計計算出該該施工項項目的總總成本和和成本單單位?.施工工成本分分析是在在施工成成本核算算的基礎礎上，對對成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進進行分析析，以尋尋求進一一步降低低成本的的途徑，，包括有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的糾正。。7.施工工成本考考核是指指在施工工項目完完成后，，對施工工項目成成本形成成中各種種責任者者，按施施工項目目成本目目標責任任制的有有關規(guī)定定，將成成本的實實際指標標與計劃劃、定額額、預算算進行對對比和考考核，評評定施工工項目成成本計劃劃的完成成情況和和各種責責任者的的業(yè)績，，并以此此給以相相應的獎獎勵和處處罰。8.施施工成本本管理的的措施：：組織措施施技術措施施經(jīng)濟措施施合同措施施1．施工工成本管管理的六六項主要要任務中中，首先先是成本本預測，，成本預預測的緊緊后工作作應為()。A．成本分析析B．成本計劃劃C．成本核算算D．成本考核核2．以貨貨幣形式式編制施施工項目目在施工工項目周周期內(nèi)的的生產(chǎn)費費用、成成本水平平、成本本降低率率，以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規(guī)規(guī)劃的書書面方案案是指()。A．成本預測測B．成本計劃劃C．成本核算算D．成本考核核3．按照照規(guī)定開開支范圍圍對施工工費用進進行歸集集，計算算出施工工費用的的實際發(fā)發(fā)生額，，并根據(jù)據(jù)成本核核算對象象，采用用適當?shù)牡姆椒ㄓ嬘嬎愠鲈撛撌┕ろ楉椖康目偪偝杀竞秃蛦挝怀沙杀?。該該項工作作是?)。A．成本預測測B．成本計劃劃C．成本核算算D．成本考核核2Z102032掌握施工工成本計計劃的類類型1.施工工成本計計劃的分分類：競競爭性成成本計劃劃、指導導性成本本計劃和和實施性計劃成成本。2．施工工成本計計劃的編編制依據(jù)據(jù)包括：：投標報價價文件企業(yè)定額額、施工工預算施工組織織設計或或施工方方案人工、材材料、機機械臺班班的市場場價企業(yè)頒布布的材料料指導價價、企業(yè)業(yè)內(nèi)部機機械臺班班價格、、勞動力力內(nèi)部掛掛牌價格格周轉設備備內(nèi)部租租賃合同同、分包包合同已簽訂的的合同、、分包合合同結構件外外加工計計劃和合合同其他相關關資料3.施工工成本計計劃的編編制方法法（1）按施工成成本組成成編制施施工成本本計劃（2）按按子項目目組成編編制施工工成本計計劃（單單項工程程、單位位工程、分部工工程和分分項工程程）（3）按按工程進進度編制制施工成成本計劃劃2Z102040施工成本本控制與與施工成成本分析析2Z102041施工成本本控制的的依據(jù)1、施工工成本控控制的依依據(jù)，包包括以下下內(nèi)容：：（1）工工程承包包合同（2）施施工成本本計劃（3）進進度報告告（4）工工程變更更除了上述述幾種施施工成本本控制工工作的主主要依據(jù)據(jù)以外，，有關施施工組織織設計、、分包合合同文本本等也都都是施工工成本控控制的依依據(jù)。2、施工工成本控控制的基基本步驟驟：（1）比比較（2）分分析（3）預預測（4）糾糾偏（5）檢檢查2Z102043施工成本本控制的的方法施工成本本控制的的方法很很多，這這里著重重介紹贏贏得值法法。1、贏得得值法的的三個參參數(shù)已完工作作預算費費用(BCWP)=已完成工工作量××預算單單價計劃工作作預算費費用（BCWS)=計劃工作作量×預預算單價價已完工作作實際費費用（ACWP)=已完成工工作量××實際單單價2.贏得得值法的的四個評評價指標標：費用偏差差CV＝BCWP-ACWP（（負值表示示超支，，正值表表示節(jié)約約）進度偏差差SV＝BCWP-BCWS（（負值表示示延誤，正值表示示提前））費用績效效指數(shù)CPI＝＝BCWP/ACWP進度績效效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析析的方法法：橫道道圖法、、表格法法和曲線線法4.偏差差原因分分析與糾糾偏措施施物價上漲漲、設計計原因、、業(yè)主原原因、施施工原因因和客觀觀原因2Z102044施工成本本分析的的依據(jù)和和方法1、施工工成本分分析的依依據(jù)施工成本本分析，，就是根根據(jù)會計計核算，，業(yè)務核核算和統(tǒng)統(tǒng)計核算算提供的的資料，，對施工工成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進進行分析析，以尋尋求進一一步降低低成本的的途徑，，另一方方面，通通過成本本分析，，可以賬賬簿、報報表反映映的成本本現(xiàn)象看看清成本本的裨從從而增強強項目成成本的透透明度和和可控性性，為加加強成本本控制，，實現(xiàn)項項目成本本目標創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（1）會會計核算算會計核算算主要是是價值核核算。（2）業(yè)業(yè)務核算算業(yè)務核算算是各業(yè)業(yè)務部門門根據(jù)業(yè)業(yè)務工作作需要而而建立的的核算制制度，它它包括原原始記錄錄和計算算登記表表（3）統(tǒng)統(tǒng)計核算算統(tǒng)計核算是是利用會計計核算資料料和業(yè)務核核算資料，，把企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營活活動客觀現(xiàn)現(xiàn)狀的大量量數(shù)據(jù)，按按統(tǒng)計方法法加以系統(tǒng)統(tǒng)整理，表表明其規(guī)律律性。2、施工成成本分析的的方法（1）成本本分析的基基本方法施工成本分分析的基本本方法包括括：比較法法、因素分分析法、差差額計算法法、比率法法等（2）綜合合成本的分分析方法所謂綜合成成本，是指指涉及多種種生產(chǎn)要素素，并受多多種因素影影響的成本本費用。包包括：①分部分項項工程成本本分析②月(季度度)成本分分析③年度成本本分析④竣工成本本的綜合分分析3、因素分分析法進行行施工成本本分析的步步驟(1)確定定分析對象象，并計算算出實際與與目標數(shù)的的差異；(2)確定定該指標是是由哪幾個個因素組成成的，并按按其相互關關系進行排排序(排序序規(guī)則是：：先實物量量，后價值值量；先絕絕對值，后后相對值。。)；(3)以目目標數(shù)為基基礎，將各各因素的目目標數(shù)相乘乘，作為分分析替代的的基數(shù)；(4)將各各個因素的的實際數(shù)按按照上面的的排列順序序進行替換換計算，并并將替換后后的實際數(shù)數(shù)保留下來來；(5)將每每次替換計計算所得的的結果，與與前一次的的計算結果果相比較，，兩者的差差異即為該該因素對成成本的影響響程度；(6)各個個因素的影影響程度之之和，應與與分析對象象的總差異異相等。2Z102050建筑安裝工工程費用的的結算1.建設工工程方式合合同約定的的工程變更更價款的確確定方法（（基本方法法）（1）合同同中已適用用于變更工工程價格，，按合同已已有的價格格變更合同同價款（2）合同同中只有類類似于變更更工程的價價格可以參參照類似價價格變更合合同價款（3）合同同中沒有適適用或類似似于變更工工程的價格格，由承包包人提出適適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)經(jīng)工程師確確認后執(zhí)行行2.采用用合同中工工程量清單單的單價和和價格的種種類采用合同中中工程量清清單的單價價或價格有有幾種情況況：一是直直接套用，，即從工程程量清單上上直接拿來來使用；二二是間接套套用，即依依據(jù)工程量量清單，通通過換算后后采用；三三是部分套套用，即依依據(jù)工程量量清單，取取其價格中中的某一部部分使用。。3、工程變變更采用新新費率或價價格的情況況（1）如果果實際測量量的工程量量比工程量量表或其他他報表中規(guī)規(guī)定的工程程量的變動動大于10％；（2）工程程量的變化化與該項工工作規(guī)定的的費率乘積積超過了中中標的合同同金額的0.01％％；（3）此工工程量的變變化直接造造成該項工工作單位成成本的變動動超過1％％；（4）此項項工作不是是合同中規(guī)規(guī)定的“固固定費率項項目”。2Z102052索賠費用的的組成1、索賠費費用的組成成索賠費用的的主要組成成部分，同同工程款的的計價內(nèi)容容相似。（1）人工工費。人工工費包括施施工人員的的基本工資資、工資性性質的津貼貼、加班費費、獎金以以及法定的的安全福利利等費用。。（2）材料料費。材料料費的索賠賠包括：由由索賠事項項材料實際際用量超過過計劃用量量而增加的的材料費（3）施工工機械使用用費。施工工機械使用用費的索賠賠包括：由由完成額外外工作增加加的機械使使用費（4）分包包費用。分分包費用索索賠指的是是分包商的的索賠費用用，一般也也包括人工工、材料、、機械使用用費的索賠賠（5）現(xiàn)場場管理費。。索賠款中中的現(xiàn)場管管理是指承承包商完成成額外工程程、索賠事事項工作以以及工期延延長期間的的現(xiàn)場管理理費，包括括管理人員員工資、辦辦公、通訊訊、交通費費等（6）利息息。在索賠賠款額的計計算中，經(jīng)經(jīng)常包括利利息。（7）總部部管理費。。索賠款中中的總部管管理費主要要指的是工工程延期期期間所增加加的管理費費。（8）利潤潤。一般來來說，由工工程范圍的的變更、文文件缺陷或或技術性錯錯誤、業(yè)主主不能提供供現(xiàn)場等引引起的索賠賠，承包商商可以列入入利潤。2、在何種種情況和條條件下承包包商可索賠賠人工費?人工費包括括施工人員員的基本工工資、工資資性質的津津貼、加班班費、獎金金以及法定定的安全福福利等費用用。對于索賠費費用中的人人工費部分分而言，人人工費是指指完成合同同之外的額額外工作所所花費的人人工費用；；由于非承包包商責任的的工效降低低所增加的的人工費用用；超過法法定工作時時間加班勞勞動；法定定人工費增增長以及非非承包商責責任工程延延期導致的的人員窩工工費和工資資上漲費等等。3、索賠費費用的計算算方法（1）實際際費用法（2）總費費用法索賠費用＝＝實際總費費用－投標標報價估算算總費用（3）修正正的總費用用法索賠費用＝＝某項工作作調(diào)整后的的實際總費費用－該項項工作的報報價費用2Z102053掌握建筑安安裝工程費費用的結算算方法1、建筑安安裝工程費費用的主要要結算方式式承包工程價價款結算可可能根據(jù)不不同情況采采取多種方方法（1）按月月結算（2）竣工工后一次結結算（3）分段段結算（4）結算算雙方約定定的其他結結算方式2、工程預預付款工程預付款款是建設工工程施工合合同訂立后后由發(fā)包人人按照合同同約定，在在正式開工工前預先支支付給承包包人的工程程款。3、工程預預付款的扣扣回發(fā)包人支付付承包人的的工程預付付款其性質質是預支。。T＝P－M/N4、工程進進度款（1）工程程進度款的的計算（2）工程程進度款的的支付5、竣工結結算6、建安工工程價款的的動態(tài)結算算建安工程價價款的動態(tài)態(tài)結算就是是要把各種種動態(tài)因素素滲透到結結算過程中中，便于工工作結算大大體能反映映實際的消消耗費用。。P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000施工進度控控制2Z103010建設工程項項目進度控控制的目的的和任務1.建設工程項項目總進度度目標的含含義（1）建設設工程項目目的總進度度目標指的的是整個項項目的進度度目標，它它是在項目目決策階段段項目定義義時確定，，項目管理理的主要任任務是在項項目的實施施階段對項項目的目標標進行控制制。（2）在在項目的的實施階階段，項項目總進進度不僅僅只是施施工進度度，它包包括：設計前準準備階段段的工作作進度；；設計工工作進度度；招標標工作進進度；施施工前準準備工作作進度；；工程施施工和設設備安裝裝工作進進度；工工程物資資采購工工作進度度；項目目動用前前的準備備工作進進度。2.建設設工程項項目進度度計劃系系統(tǒng)（1）由由不同深深度的計計劃構成成的進度度計劃系系統(tǒng)包括括：總進進度計劃劃、項目子系系統(tǒng)進度度規(guī)劃、、項目子子系統(tǒng)中中的單項項工程進進度計劃劃。（2）由由不同功功能的計計劃構成成的進度度計劃系系統(tǒng)：控控制性、、指導性性和實施施性進度度計劃（3）由由不同項項目參與與方的計計劃構成成的進度度計劃系系統(tǒng)：業(yè)業(yè)主方、、設計、施工和和設備安安裝、采采購和供供貨進度度計劃。。（4）由由不同周周期的計計劃構成成的進度度計劃：：5年建建設進度度計劃、、年度、、季度和和旬計劃劃。2Z103020施工方進進度計劃劃的類型型及其作作用1、施工工方所編編制的與與施工進進度有關關的計劃劃包括施工企業(yè)業(yè)的施工工生產(chǎn)計計劃和建設工程程項目施施工進度度計劃2、施工工企業(yè)的的施工生生產(chǎn)計劃劃（屬企企業(yè)計劃劃的范疇疇）與建建設工程程項目施施工進度度計劃（（屬工程程項目管管理的范范疇）兩兩個不同同系統(tǒng)的的計劃3、建設設工程項項目施工工進度若若從計劃劃的功能能區(qū)分，，可分為為控制性性施工進進度計劃劃指導性性施工進進度計劃劃和實施施性施工工進度計計劃2Z103030施工進度度計劃的的編制方方法2Z103031橫道圖進進度計劃劃的編制制橫道圖進進度計劃劃是傳統(tǒng)統(tǒng)的，且且至今還還是常用用的一種種計劃編編制方法法，其具具體編制制方法此此不贅述述。橫道圖進進度計劃劃表中的的進度線線與時間間坐標相相對應，，這種表表達方式式較直觀觀，易看看懂計劃劃編制的的結果。。其缺點點：（1）邏邏輯關系系不易表表達清楚楚；（2）適適用于手手工編制制計劃；；（3）沒沒有時間間參數(shù)的的計算；；（4）工工作量較較大；（5）難難以適應應大的進進度計劃劃系統(tǒng)。。2Z103032工程網(wǎng)絡絡計劃的的編制1、我國國JGJ/T121——99《《工程網(wǎng)絡絡計劃技技術規(guī)程程》推薦薦的常用用的工程程網(wǎng)絡計計劃類型型包括：：（1）雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃（2）單單代號的的網(wǎng)絡計計劃（3）雙雙代號時時標網(wǎng)絡絡計劃（4）單單代號拱拱接網(wǎng)絡絡計劃2、雙代代號網(wǎng)絡絡圖是以以箭線及及其兩端端節(jié)點的的編號表表示工作作的網(wǎng)絡絡圖3、單代代號網(wǎng)絡絡圖是以以節(jié)點及及其編號號表示工工作，以以箭線表表示工作作之間邏邏輯關系系的網(wǎng)絡絡圖4、雙代代號時標標網(wǎng)絡計計劃是以以時間坐坐標為尺尺度編制制的網(wǎng)絡絡計劃5、搭接接網(wǎng)絡計計劃是前前后工作作之間有有多種邏邏輯關系系的肯定定型網(wǎng)絡絡計劃6、國際際上，工工程網(wǎng)絡絡計劃有有許多名名稱，如如CPM、、PERT、CPA、、MPM等。工程程網(wǎng)絡計計劃的類類型有不不同的劃劃分方法法：（1）可可按工作作持續(xù)時時間的特特點劃分分（2）可可按工作作和事件件在網(wǎng)絡絡圖中的的表示方方法劃分分（3）可可按計劃劃平面的的個數(shù)劃劃分2Z103033關鍵工作作和關鍵鍵線路1、關鍵鍵工作指指的是網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中總時時差最小小的工作作。當計計劃工期期等于計計算工期期時，總總時差為為零的工工作就是是關鍵工工作。2、在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃和單代代號網(wǎng)絡絡計劃中中，關鍵鍵線路是是總的工工作持續(xù)續(xù)時間最最長的線線路。3、當計計算工期期不能滿滿足工期期要求時時，可通通過壓縮縮關鍵工工作的持持續(xù)時間間以滿足足工期要要求2Z103034時差的概概念1、總時時差指的的是在不不影響工工期的前前提下，，可以利利用的機機動時間間。2、自由由時差指指的是在在不影響響其緊后后工作最最早開始始時間的的前提下下，本工工作可以以利用的的機動時時間。2Z103040施工方進進度控制制的任務務和措施施1.施工工方進度度控制的的任務（1）編編制施工工進度計計劃及相相關的資資源需求求計劃；；（2）組組織施工工進度計計劃的實實施（3）施施工進度度計劃的的檢查與與調(diào)整2Z103042施工方進進度控制制的措施施施工方進進度控制制的措施施包括組組織措施施、管理理措施、、經(jīng)濟措措施和技術措施施。1、組織織措施（1）組組織是目目標能否否實現(xiàn)的的決定性性因素，，因此，，為實現(xiàn)現(xiàn)項目的的進度目目標，應應充滿分分重視健健全項目目管理的的組織體體系（2）在在項目組組織結構構中應該該由專門門的工作作部門和和符合進進度控制制崗位資資格的專專人負責責進度控控制工作作（3）進進度控制制的主要要工作環(huán)環(huán)節(jié)包括括進度目目標的分分析和論論證、編編制進度度計劃、、定期跟跟蹤進度度計劃的的執(zhí)行情情況、采采取糾偏偏措施、、以及調(diào)調(diào)整進度度計劃。。（4）應應編制度度工進度度控制的的工作流流程（5）進進度控制制工作包包含了大大量的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作作，而會會議是組組織和協(xié)協(xié)調(diào)的重重要手段段2.施工工方進度度控制的的管理措措施施工進度度控制的的管理措措施涉及及管理的的思想、、管理的的方法、、管理的的手段、、承包模模式、合合同管理理和風險險管理等等施工進度度控制在在管理觀觀念方面面存在的的主要問問題是：：（1）缺缺乏進度度計劃系系統(tǒng)的觀觀念—往往往分別別編制各各種獨立立而互不不關聯(lián)計計劃，這這樣就形形成不了了計劃系系統(tǒng)（2）缺缺乏動態(tài)態(tài)控制的的觀念——只重視視計劃的的編制，，而不重重視及時時地進行行計劃的的動態(tài)調(diào)調(diào)整（3）缺缺乏進度度計劃多多方案比比較和選選優(yōu)的觀觀念施工進度度控制的的經(jīng)濟措措施1、施工工進度控控制的經(jīng)經(jīng)濟措施施涉及工工程資金金需求計計劃和加加快施工工進度的的經(jīng)濟激激勵措施施等2、為確確保進度度目標的的實現(xiàn)，，應編制制與進度度計劃相相適應的的資源需需求計劃劃3、在編編制工程程成本計計劃時，，應考慮慮加快工工程進度度所需要要的資金金，其中包括為為實現(xiàn)施施工進度度目標將將要采取取的經(jīng)濟濟激勵措措施所需需要的費費用。施工方進進度控制制的技術術措施1、施工工進度控控制的技技術措施施涉及對對實現(xiàn)施施工進度度目標有有利的設設計技術術和施工工技術的的選用2、不同同的設計計理念、、設計技技術路線線、設計計方案對對工程進進度會產(chǎn)產(chǎn)生不同同的影響響，在工工程進度度受阻時時，應分分析是否否存在設設計技術術的影響響因素，，為實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標有無無設計變變更的必必要和是是否可能能變更3、施工方案案對工程進度度有直接的影影響，在決策策其選用時，，不僅應分析析技術的先進進性和經(jīng)濟合合理性，還應應考慮其對進進度的影響返回2Z104000施工質量控制制施工質量控制制的內(nèi)容：（1）施工質質量管理（2）施工質質量管理體系系（3）施工質質量控制與竣竣工驗收（4）施工質質量事故處理理（5）施工質質量的政府監(jiān)監(jiān)督2Z104010施工質量管理理1.質量的定定義：一組固固有特性滿足足要求的程度度。2.質量管理理的定義：在在質量方面指指揮和控制組組織的協(xié)調(diào)活活動。3.施工質量量管理的特點點：影響因素素多、質量波波動大、質量量隱蔽性、終檢局限大。。4.影響施工工質量的因素素：指人、材材料、機械、、方法、環(huán)境境5.環(huán)境因因素的控制：：現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境條件、施施工質量管理理環(huán)境和施工工作業(yè)環(huán)境的控控制。2Z104020施工質量管理理體系2Z104011施工質量保證證體系的建立立1.什么叫施施工質量保證證體系？質量保證體系系是為使人們們確信某產(chǎn)品品或某項服務務能滿足給定定的質量要求所必須的的全部有計劃劃、有系統(tǒng)的的活動。2.質量保證證體系的內(nèi)容容：（1）項目質質量目標（2）項目施施工質量計劃劃（3）思思想保證體系系（4）組組織保證（5）工作保保證體系施工準備階段段、施工階段段、竣工驗收收階段的質量量控制3.施工質量量保證體系的的運行施工質量保證證體系的運行行，應以質量量計劃為龍頭頭，過程管理理為重心，按照PDCA物質循環(huán)原理理展開（1）計劃（2）實施（3）檢查（4）處置4.質量管理理體系八大原原則：以顧客客為關注焦點點、領導作用用、全員參與與原則、過程方方法、管理的的系統(tǒng)方法、、持續(xù)改進、、基于事實的的決策方法、與供方方互利的關系系。5.施工企業(yè)業(yè)質量管理體體系文件的構構成（1）質量手手冊（（2）程序序文件（3）質量計計劃（（4）質量量記錄2Z104030施工質量控制制與竣工驗收收1.施工質量量控制的基本本形式：事前前、事中和事事后質量控制制。2.施工質量量控制的依據(jù)據(jù)（1）共同性性依據(jù)：建筑筑法、招標投投標法和質量量管理條例