貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件

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甲供材料供應管理辦法貴州省都勻至安順路

甲供材料供應管理辦法1為確保本項目的工程進度，保質(zhì)、保量、及時做好材料的供應，理順材料采購與供應流程，規(guī)范材料采購、計劃、運輸、現(xiàn)場管理以及款項結(jié)算等各項工作，明確有關(guān)各方的權(quán)利義務，根據(jù)本項目的工程施工、監(jiān)理、材料采購等招標文件條款及國家有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，特制定本辦法。為確保本項目的工程進度，保質(zhì)、保量、及時做好材料的供應，理順2第一章總則第一條定義1、項目業(yè)主：指執(zhí)行本建設項目投資計劃的單位,或其指定的負責管理本建設項目的代表機構(gòu),以及取得該當事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。貴州高速公路集團有限公司都勻至安順項目建設辦公室（以下簡稱“項目辦”），是本項目建設的組織和管理者。對本項目所指定的甲供材料的采購、供應全過程進行監(jiān)管。第一章總則32、駐地監(jiān)理：指貴州高速公路集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）委托的或指定的承擔本項目工程監(jiān)理工作的單位或個人。監(jiān)理單位（以下簡稱“監(jiān)理”），依照監(jiān)理合同對項目工程建設過程（包括材料質(zhì)量）進行監(jiān)理。3、中心試驗室：指貴州高速公路集團有限公司委托的或指定的承擔本項目工程試驗檢測工作的單位或個人。中心試驗室單位：（以下簡稱“中心試驗室”），依照試驗檢測合同開展工程建設中的試驗檢測工作及相關(guān)管理工作。2、駐地監(jiān)理：指貴州高速公路集團有限公司（以下簡稱“集團公司44、材料供應專業(yè)管理公司：指集團公司委托或指定對本項目材料供應全過程實施業(yè)務管理的專業(yè)公司。本項目材料供應專業(yè)管理公司：貴州交通物流集團有限公司（以下簡稱“管理公司”），負責材料計劃、采購、倉儲保管、供應、驗收、結(jié)算、調(diào)差等管理工作。甲供材料項目部為材料供應專業(yè)管理公司設立的項目管理機構(gòu)。4、材料供應專業(yè)管理公司：指集團公司委托或指定對本項目材料供55、施工單位：指其投標已為集團公司所接受,并與集團公司簽訂了施工合同協(xié)議書，負責承建本合同段工程項目的當事人（單位），以及取得該當事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。施工單位在甲供材料供應業(yè)務中接受項目辦、總監(jiān)辦、管理公司的管理。5、施工單位：指其投標已為集團公司所接受,并與集團公司簽訂了66、供應廠商：指其投標已為集團公司所接受，并與集團公司簽訂了合同協(xié)議書的當事人（單位），以及取得該當事人（單位）資格的合法繼承人（單位）。根據(jù)甲供材料《采購合同》規(guī)定對工程項目中標標段實施材料供應，并接受項目辦、總監(jiān)辦、管理公司的監(jiān)督管理。6、供應廠商：指其投標已為集團公司所接受，并與集團公司簽訂了7第二條適用范圍和適用單位。適用范圍：本工程甲供材料采購、計劃、運輸裝卸、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及款項結(jié)算。適用單位：項目辦、總監(jiān)辦、管理公司、中心實驗室、駐地監(jiān)理、施工單位。第三條本項目使用的甲供材料由集團公司招標選定供應廠商供應，由集團公司委托管理公司進行業(yè)務管理。施工單位不得擅自采購《供應合同》所明確的材料用于本工程，任何施工單位不得將任何品種的甲供材料挪用到本工程以外的其他用途。第二條適用范圍和適用單位。適用范圍：本工程甲供材料采購、計8第四條為保證工程施工進度，保障材料及時供應，管理公司應制定《甲供材料供應應急預案》，并啟動備選品牌申報工作，在材料供應商申報備選資料后，由管理公司進行審核后，報送項目辦審核，必要時應組織相關(guān)單位進行考察評定。所有用于本工的甲供材料，其質(zhì)量必須符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范及其引用的標準并滿足有關(guān)要求，必須按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行材料性能試驗或質(zhì)量檢驗。經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的甲供材料中標品牌與備選品牌可用于本工程的所有合同段，不合格材料不得用于本工程，第四條為保證工程施工進度，保障材料及時供應，管理公司應制定9第五條:為規(guī)范甲供材料采購、供應和結(jié)算等工作的管理，管理公司、監(jiān)理單位、材料供應商、施工單位須按業(yè)主要求，有償使用貴州高速公路甲供建設物資管理系統(tǒng)，簡稱“甲供物資管理平臺”，并按相關(guān)技術(shù)和管理規(guī)范運行。包括軟件使用權(quán)、軟件部署和實施、操作人員培訓、軟件維護、數(shù)據(jù)安全和備份管理有關(guān)費用。第五條:為規(guī)范甲供材料采購、供應和結(jié)算等工作的管理，管理公10

第二章管理組織機構(gòu)及職責第六條:管理公司受貴州高速公路集團有限公司委托全面負責本項目甲供材料采購與供應的全過程管理，并承擔相應責任。當受到某些不可預見因素影響出現(xiàn)材料的供應不能滿足施工單位的需求情況時，管理公司應及時采取各種有效措施來滿足施工的正常進行。第七條:

管理公司成立“都安甲供材料項目部”（以下簡稱“材料項目部”），并指派責任心強的專職材料管理人員常駐項目所在地，代表項目辦和管理公司負責對施工單位的甲供材料的采購、計劃、儲備、裝卸運輸、現(xiàn)場管理及制作相關(guān)的材料統(tǒng)計報表和款項結(jié)算（初第二章管理組織機構(gòu)11審）等全過程實行全面協(xié)調(diào)和管理。由管理公司項目部參照都安項目進度管理體系組建包含中心試驗室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、供貨廠商在內(nèi)的甲供材料管理體系。報總監(jiān)辦核準后，報項目辦審批。各方職責大致如下：項目辦：根據(jù)總監(jiān)辦簽認的合格甲供材料數(shù)量，按照合同撥付計量款；督導不合格材料的處理?？偙O(jiān)辦：督促中心試驗室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、管理公司、供應商等開展供貨計劃編制、供貨、抽檢、計量等工作，督促對不合格材料的處理。審）等全過程實行全面協(xié)調(diào)和管理。由管理公司項目部參照都安項目12管理公司：組織聯(lián)系施工單位上報總體計劃和月度計劃，駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核計劃，并按時將計劃匯總上報項目辦工程科審批；負責組織供貨商將材料按時、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗室組織的材料抽檢以及甲供材料計量等工作；對甲供材料現(xiàn)場進行管理，參與不合格材料的處理。至少每個總監(jiān)辦管段內(nèi)配置4人，1位負責人，3位分攤至各駐地辦，并根據(jù)工作需要和項目辦要求無償增派人員。管理公司：組織聯(lián)系施工單位上報總體計劃和月度計劃，駐監(jiān)辦、總13中心試驗室：組織的材料抽檢，對到場材料的質(zhì)量負監(jiān)督責任。組織不合格材料的處理。每個中心實驗室1人駐地監(jiān)理辦：督促施工單位按要求編制材料總體計劃和月度計劃，并審查；積極參與中心試驗室組織的材料抽檢；組織甲供材料的計量；甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。每個合同段1人。中心試驗室：組織的材料抽檢，對到場材料的質(zhì)量負監(jiān)督責任。組織14施工單位：按時編制材料總體計劃、月度計劃并上報；積極參與中心試驗室組織的材料抽檢；積極參與駐地辦組織甲供材料的計量；積極參與甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。每個合同段人，施工單位進場后一周內(nèi)，應及時按甲供材料項目部的要求，上報兩名以上責任心強、常駐工地且有權(quán)代表施工單位簽收材料及履行材料計劃、供應、核算等相關(guān)工作的材料員名單及聯(lián)系電話，當施工單位對上報的材料員做出變更時，應及時通知甲供材料項目部，施工單位應協(xié)調(diào)好有關(guān)更換材料員的交接工作，以免日后出現(xiàn)糾紛。施工單位：按時編制材料總體計劃、月度計劃并上報；積極參與中心15施工單位材料員在獲得標段項目經(jīng)理授權(quán)后，直接與材料項目部對接并處理有關(guān)材料的計劃、供應、驗收、結(jié)算事宜。各施工單位須按項目辦（總監(jiān)辦）的要求并在下達正式開工令前分別提交項目辦所提供主供和備供品牌水泥的混凝土及砂漿配合比，該配合比須經(jīng)業(yè)主中心試驗室審批。施工單位材料員在獲得標段項目經(jīng)理授權(quán)后，直接與材料項目部16供貨廠商：按照管理公司提供的供貨計劃將材料按時、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗室組織的材料抽檢以及甲供材料計量等工作；參與不合格材料的處理。至少每個總監(jiān)辦管段內(nèi)配置2人。供貨廠商：按照管理公司提供的供貨計劃將材料按時、足量、保質(zhì)送17

第三章供應過程管理第八條施工單位在接到工程中標通知書進場后，必須滿足合同強制性標準及項目辦（總監(jiān)辦）要求設立水泥儲罐、鋼筋棚及辦公場所，且24小時有專人管理。項目辦（總監(jiān)辦）、監(jiān)理、管理公司有權(quán)對其設施檢查、要求整改。施工單位在施工場地自備不少于7天用量的散裝水泥罐，并負責安裝；袋裝水泥倉庫庫容不少于200噸，鋼筋第三章供應過程管理18棚足以保證20天的用量，有關(guān)費用綜合包含在混凝土單價報價中。該自備設施、堆放場地（施工單位向項目辦、總監(jiān)辦申報交貨地點，水泥、鋼筋交貨地點不超過兩個）應在項目總監(jiān)理工程師下達正式開工令前完備。如因施工單位自身原因造成按需求計劃供應的材料到達施工場地無法接卸而造成的損失，由施工單位自行負責。棚足以保證20天的用量，有關(guān)費用綜合包含在混凝土單價報價19第九條施工單位對甲供材料的使用，鋼材用量應在經(jīng)審批的各合同段工程量零號臺賬的95%～105%之間；水泥用量應根據(jù)中心試驗室審批的混凝土配合比和水泥砂漿配合比計算出水泥用量，其使用量也應控制在該計算用量的95%～105%之間。發(fā)生工程變更時作相應增減。若施工單位使用數(shù)量少于零號臺賬數(shù)量的95%而又無充分理由說明用量減少的原因時，項目辦（總監(jiān)辦）和管理公司有權(quán)按零號臺賬數(shù)量的95%扣減施工單位的材料款；若施工單位使用數(shù)量多于零號臺賬數(shù)量105%而又無充分理由說明用量增加的原因時，項目辦和管理公司有權(quán)拒絕向施工單位續(xù)供相應的材料，并組織有關(guān)人員查明原因并按相關(guān)規(guī)定作出處理。第九條施工單位對甲供材料的使用，鋼材用量應在經(jīng)審批的各合同20

第四章材料需求計劃與增補計劃第十條材料需求計劃1、所有計劃申報審核工作必須在甲供物資管理平臺上完成。如因計劃在甲供物資管理平臺上申報不及時，造成誤工、停工損失應由施工單位自行負責。2、總需求量計劃：施工單位應在進場后第一次工地例會前根據(jù)各自合同段的工程材料消耗數(shù)量和施工組織設計、編制總需求量計劃第四章材料需求計劃與增21總偏差量（應）控制在±5%以內(nèi)），需求計劃要求落實到各月份（將來各月份的需求計劃可以根據(jù)工程實際進度調(diào)整），經(jīng)駐地監(jiān)理審核簽認后，報項目業(yè)主（總監(jiān)辦）審批，總監(jiān)辦審批確認后送甲供材料項目部?？偲盍浚☉┛刂圃凇?%以內(nèi)），需求計劃要求落實到各月份（223、月度需求計劃：施工單位應編制材料月度需求計劃表，并注明批次到貨時間及數(shù)量，經(jīng)駐地監(jiān)理審核簽認后，每月15日前提交總監(jiān)辦，總監(jiān)辦審核后轉(zhuǎn)交材料項目部。材料項目部收到計劃表匯總后按時上報至項目辦工程科審核并及時報送供應廠商做好下月度材料供應計劃的生產(chǎn)儲備工作。駐地監(jiān)理交總監(jiān)辦工程科，總監(jiān)辦工程科審批完畢后通知材料項目部，材料項目部匯總報項目辦核備。當月申報材料數(shù)量當月有效，并以實際發(fā)貨的時間為界限。計劃未執(zhí)行部分，材料項目部需在申報下月材料計劃時重新列報。3、月度需求計劃：施工單位應編制材料月度需求計劃表，并注明批234、甲供材料項目部每月初統(tǒng)計上月施工單位計劃執(zhí)行情況匯總表報項目辦（總監(jiān)辦），在未發(fā)生不保供的情況下，對于計劃執(zhí)行偏差較大的單位應給予警告或違約處理。5、若供應廠商因特殊情況不能按已下達的材料計劃及時供應材料，供應廠商應提前3天書面通知材料項目部管理人員，并提出解決方案。同時，甲供材料項目部啟動應急方案解決，確保不耽誤施工單位用料。4、甲供材料項目部每月初統(tǒng)計上月施工單位計劃執(zhí)行情況匯總表報24

第十一條材料增補計劃1、如施工單位在執(zhí)行材料月度計劃過程中因變動需要增補材料時，應提前7天申報，材料項目部收到總監(jiān)辦審核的增補計劃后20天內(nèi)到達現(xiàn)場。2、施工單位未按規(guī)定時間申報材料月度計劃，或材料月度計劃調(diào)整未及時告知材料項目部，造成誤工、停工或材料運輸車輛滯留在工地等損失應由施工單位自行負責。第十一條材料增補計劃25

第五章材料的運輸及裝卸第十二條材料運到施工單位指定的鋼筋棚、拌合站或倉庫時，由施工單位負責組織卸車（所用裝卸設備、人員等由施工單位負責）。第十三條施工單位須提供滿足材料運輸所需的汽車便道和卸貨作業(yè)場地，如因道路或場地原因?qū)е虏牧蠠o法送達而造成停工，損失由施工單位承擔。第十四條材料運輸至施工單位鋼筋棚和拌合站后，施工單位應及時安排專職材料管理人員到現(xiàn)場，進行驗收、卸貨到達施工單位工地的鋼材、水泥原則上在8小時內(nèi)卸完，否則，滯留壓車損失由施工單位負責賠償。第五章材料26第十五條本工程的施工便道為共用便道，臨時道路、便橋應滿足運輸車輛通行。施工單位應負責所轄范圍臨時道路、便橋的加固、維修和保養(yǎng)。為確保材料運輸車輛按時安全到達交貨地點，承運車輛通過施工便道和工程施工場地時，該段施工單位應為材料承運車輛提供通行方便。第十六條材料運輸車輛在合同段施工便道上拋錨或坡陡路滑情況無法行進時，施工單位有責任協(xié)助其解脫困境。第十五條本工程的施工便道為共用便道，臨時道路、便橋應滿足運27

第六章材料的外觀鑒定及現(xiàn)場簽收、質(zhì)量檢驗第十七條所有運至工地的材料必須有隨貨同行的出廠合格證書/檢驗報告單。施工單位必須妥善保管材料的出廠合格證/檢驗報告單等資料。

28第十八條每批水泥應按其品種、標號、批號等不同，分批進行外觀檢查、試驗和鑒定（一般需駐地監(jiān)理工程師參與，抽檢頻率參照相關(guān)管理辦法）。外觀檢查要求：包裝口無破損，水泥無混雜，包裝袋牌號、出廠編號、生產(chǎn)日期等標志清晰可辨，色澤一致，無受潮、結(jié)塊現(xiàn)象。試驗取樣須從不同堆放位置抽取等量水泥送至試驗室按檢驗規(guī)范進行檢測。水泥出廠的檢驗報告單供應廠商應在水泥發(fā)出之日起，7天內(nèi)送達除28天強度以外的各項檢驗結(jié)果，32天內(nèi)補報28天強度的檢驗結(jié)果。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件29第十九條每批鋼筋、鋼絞線、型鋼運到工地后都必須作外觀鑒定和試驗（一般需駐地監(jiān)理工程師參加，抽檢頻率參照相關(guān)管理辦法）。材料進場后的抽檢工作必須是在卸車完畢后進行。外觀檢查：鋼材無嚴重外觀缺陷（必須符合國標允許的公差強制要求），無嚴重銹蝕、扭曲，有出廠銘牌、質(zhì)檢證明書（鋼廠質(zhì)檢證明書為復印件，加蓋材料項目部質(zhì)量管理專用章）。第十九條每批鋼筋、鋼絞線、型鋼運到工地后都必須作外觀鑒定和30第二十條甲供材料送達施工單位鋼筋棚后，施工單位材料員須及時按驗收規(guī)范確認數(shù)量、規(guī)格型號和出廠編號（爐批號）與質(zhì)保書、標牌（運輸、吊裝過程中如出現(xiàn)個別標牌脫落情況，可查看鋼筋壁上的品牌鋼號，確認品牌及材料等級）相符后應立即在隨貨同行的材料配送單上簽字確認（施工單位委托的現(xiàn)場簽收人），并將材料簽收情況24小時內(nèi)在甲供物資管理平臺上電子簽收。第二十條甲供材料送達施工單位鋼筋棚后，施工單位材料員須及時31第二十一條施工單位、駐地監(jiān)理和中心試驗室應按相關(guān)規(guī)定頻率對進場材料進行自檢和抽檢，只有檢驗合格的材料才能用于本項目工程。檢驗費用由施工單位和監(jiān)理各按合同條款規(guī)定分別承擔。如出現(xiàn)質(zhì)量爭議，以有國家資質(zhì)檢測機構(gòu)的檢測報告為最終結(jié)果。如不合格，檢測費用由供應廠商承擔；如合格，檢測費用由提出異議方承擔。第二十一條施工單位、駐地監(jiān)理和中心試驗室應按相關(guān)規(guī)定頻率對32第七章材料的保管、堆放第二十二條所有材料保管、堆放應按國家有關(guān)規(guī)范要求，做好材料的歸堆、隔離、標識、遮蓋等工作。材料項目部管理人員應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的應及時要求施工單位進行整改。材料項目部在上報項目辦（總監(jiān)辦）同意后，有權(quán)對堆放不合要求而導致不適合繼續(xù)使用的材料停止其使用，由此造成的損失由施工單位承擔。第七章材料的保管、堆放33貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件34一、水泥：現(xiàn)場不少于10個水泥罐，每個水泥罐不低于80噸。1.1倉庫搭建應牢固，不漏水，地面和離地1.5米的墻面必須作防水、防潮處理。1.2不同品種或標號的水泥應按不同品種、規(guī)格、出廠編號、生產(chǎn)日期、狀態(tài)（合格/不合格/待檢）、使用部位分別儲備堆放（應離墻體0.3米以上），標識醒目，不得混堆，不得受潮或混入雜物。1.3袋裝水泥堆放高度不宜超過10袋，最高不得超過12袋。在正常環(huán)境中存放不得超過一個月，一、水泥：現(xiàn)場不少于10個水泥罐，每個水泥罐不低于35若超過一個月時，該批水泥必須重新檢驗，如檢測結(jié)果未達標，則為過期水泥，責任由施工單位負責。1.4過期水泥或受潮結(jié)塊，應立即清理出現(xiàn)場，嚴禁繼續(xù)使用。二、鋼材和鋼絞線：2.1鋼材運到現(xiàn)場后，應按不同品種、規(guī)格、等級、牌號和狀態(tài)（合格/不合格/待檢）、使用部位分別掛牌堆放整齊，并按動態(tài)情況標明其數(shù)量。若超過一個月時，該批水泥必須重新檢驗，如檢測結(jié)果未達標，則為362.2鋼材應堆放在鋼筋棚內(nèi)，當限于條件必須露天堆放時，應選在地勢較高、地形平坦的堅實處。并采取防雨、排水措施，鋼筋下方應墊木方。鋼絞線必須采取嚴密措施，確保不受雨水侵蝕。2.3不得與酸、鹽、油類等腐蝕性物品堆放一起。第二十三條所有甲供材料在施工現(xiàn)場因保管不善，而引起材料質(zhì)量問題的，不得用于本項目工程，由此造成的損失由施工單位自行承擔。2.2鋼材應堆放在鋼筋棚內(nèi)，當限于條件必須露天堆放時，應選37第八章甲供材料款的結(jié)算、調(diào)差及支付第二十四條本項目材料款由業(yè)主在工程計量款中扣除。第二十五條月度材料結(jié)算核對。1、材料供應計量日期：自上月1日起至本月30日止（自然月的最后一日）為月度計量期。每月1日至5日（節(jié)假日順延）為月度材料供應結(jié)算核對時間。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件382、施工單位必須在上述規(guī)定時間內(nèi)帶齊有關(guān)資料〔施工單位材料員帶簽收單、項目經(jīng)理部公章〕，統(tǒng)一到材料項目部進行月度供應材料核對簽認工作。如不按時完成結(jié)算簽認，甲供材料項目部將停止供貨，帶來的損失由施工單位自行負責。3、施工單位原指定人員如有特殊原因不能按時參加結(jié)算核對，應書面委派其他人員辦理。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件394、經(jīng)核對無誤后由各方在月度甲供材料結(jié)算確認表上簽字蓋章確認。5、材料項目部按各方確認的數(shù)據(jù)制作各施工單位月度材料結(jié)算匯總表、月度支付匯總表，報送項目辦（總監(jiān)辦）審核，項目辦（總監(jiān)辦）在每月結(jié)算期審核上月報表，確認無誤后簽認上月甲供材料款支付書及匯總表。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件406、甲供材料調(diào)差結(jié)算工作遵循招標文件專用條款調(diào)差的原則，甲供材料調(diào)差結(jié)算工作流程與甲供材料結(jié)算工作流程相同。每兩個月進行一次調(diào)差結(jié)算，調(diào)差結(jié)算確認表對應所調(diào)月度的材料結(jié)算確認表，調(diào)差結(jié)算差額在當月的材料結(jié)算款中抵減或補扣貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件41第二十六條施工單位的材料扣款結(jié)算

1、材料項目部把經(jīng)各方確認的甲供材料結(jié)算確認表報項目辦（總監(jiān)辦）審核后，由管理公司出具所供材料對應的相關(guān)發(fā)票給施工單位。2、業(yè)主根據(jù)材料項目部與施工單位每月確認的甲供材料結(jié)算表在施工單位所報工程結(jié)算款中予以扣回。第二十六條施工單位的材料扣款結(jié)算423、如施工單位對扣除和支付的材料款有異議時，可向材料項目部書面提出申請，如有差錯，由材料項目部組織各方重新核對，經(jīng)確認后書面提交項目辦（總監(jiān)辦），項目辦在次月支付材料月度需求計劃款時予以調(diào)整。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件43第九章材料供應、質(zhì)量問題的爭議及解決第二十七條對材料質(zhì)量有異議時，由項目辦（總監(jiān)辦）、專業(yè)管理公司（材料項目部）、駐地監(jiān)理、中心試驗室、供應廠商和施工單位在現(xiàn)場共同見證取樣送有國家資質(zhì)的檢測機構(gòu)復檢，其檢測報告的結(jié)論為最終結(jié)果。如檢測結(jié)果不合格，由項目辦（總監(jiān)辦）清除出場，供應廠商應無條件及時收回該批材料，所發(fā)生的一切費用由供應廠商承擔。第九章材料供應、質(zhì)量問題的爭議及解決44第二十八條材料送到工地后，如施工單位對其數(shù)量或重量提出異議，施工單位應在承運人未離開時提出交涉復檢、復磅。復磅地點應選擇有省、地級技術(shù)監(jiān)督局檢驗合格（有檢驗合格證且未過期）并且距離施工現(xiàn)場較近的公磅處進行。如復檢、復磅數(shù)量與送貨單數(shù)量之差不超過±3‰范圍，以材料配送單的發(fā)貨數(shù)量為準（復檢復磅的費用由施工單位承擔）；若超出±3‰范圍，則以復檢、復磅數(shù)量為準（復檢復磅費用由供應廠商承擔）。第二十八條材料送到工地后，如施工單位對其數(shù)量或重量提出異議45第二十九條材料供應過程中出現(xiàn)質(zhì)量、保供問題時，施工單位應及時通知甲供材料項目部，若材料項目部人員不及時到現(xiàn)場或未及時處理，可向項目辦（總監(jiān)辦）和管理公司反映并提出解決意見。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件46第十章罰則第三十條因施工單位方面的原因造成材料運輸車輛8小時以上的滯留損失（按臺班計），由施工單位負責賠償給運輸方（施工便道因自然原因或其它意外視情協(xié)商）。第三十一條施工單位如有擅自倒買倒賣甲供材料行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查證，將對所倒買倒賣材料數(shù)量按甲供材料結(jié)算價格的兩倍以上處以違約金，并將相關(guān)單位上報后進入貴州省交通運輸廳信譽評價系統(tǒng)，若倒買倒賣數(shù)量巨大、情節(jié)嚴重且觸犯法律的，將移交公安和司法部門處置。由此造成工程質(zhì)量事故的，追究其相關(guān)法律責任。第十章罰則47第三十二條未經(jīng)項目辦（總監(jiān)辦）書面同意，私自將本合同段外的材料挪至本合同段使用的或私自將甲供材料挪至（或借給）本合同段以外地方使用的，將按擅自倒買倒賣甲供材料行為進行處理。第三十三條若發(fā)生本管理辦法第三條、第十條、第三十二條行為或不按施工規(guī)范技術(shù)標準及施工圖設計惡意扣減使用數(shù)量，造成工程質(zhì)量隱患的，項目辦除按施工合同約定及上述條款給予處罰外，應將事件因果上報施工企業(yè)信用等級評審部門，作為施工企業(yè)信用等級評審的資信參考掛鉤資料。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件48第三十四條本管理辦法中便道維護、救援、卸貨、保管、檢測以及儲存場地、倉庫、設備等引所產(chǎn)生的任何費用均包含在承包人的相應細目報價中，不另行計量支付。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件49

第三十五條違約責任1.供應商違約責任：一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金10000元，約談負責人，并勒令限時整改；整改不到位的處以違約金5000元，約談承包人法人代表，并勒令整改，直至更換中標人。二、供應商甲供材料管理體系人員（已批復的）被勒令更換的，處以違約金5000元/人?次；不按要求更換到位的，處以違約金10000元/次。第三十五條違約50三、供應商擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金10000元/人?次，約談負責人，并勒令限時整改。四、未嚴格按批復的各類甲供材料計劃開展工作的，處以供應商違約金50000元/次，并勒令限時整改。對相關(guān)責任人累計違約達到3次及以上的采取勒令更換措施。五、未按本辦法主動配合項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦開展甲供材料管理工作的，處以承包人違約金10000元/次，同時處以責任人500元/次違約金，并全線通報批評。三、供應商擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金51六、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓工作的，處以違約金5000元/次，并勒令限時整改。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件52

2.駐地辦違約責任一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金50000元，約談駐地高監(jiān)，并勒令限時整改；整改不到位的處以違約金100000元，約談監(jiān)理單位法人代表，并勒令整改，直至更換中標人。二、駐地辦甲供材料管理體系人員（已批復的）被勒令更換的，處以違約金300000元/人?次。不按要求更換到位的，處以違約金500000元/次。2.駐地辦違約責任53三、駐地辦申請更換已批復甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意的，處以違約金200000元/人?次；擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金500000元/人?次。四、未按本辦法要求審查甲供材料管理資料的，處以駐地辦違約金10000元/次，同時處以責任人違約金500元/次。三、駐地辦申請更換已批復甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意54五、未按本辦法主動開展相關(guān)工作的，處以駐地辦違約金50000元/次，同時處以責任人違約金500元/次；導致甲供材料供貨延遲造成工期延誤的，處以駐地辦違約金100000元/次，同時處以責任人違約金1000元/次；同一責任人發(fā)生類似事件兩次，勒令更換。六、未按本辦法主動配合總監(jiān)辦、管理公司開展進度管理工作的，處以駐地辦違約金10000元/次，同時處以責任人違約金500元/次.貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件55七、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓工作的，處以違約金10000元/次。八、對甲供材料管理中存在的問題，未按本辦法主動作出相應處理決定的，處以駐地辦違約金50000元/次，同時處以責任人違約金500元/次；發(fā)生兩次者，勒令更換責任人。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件563.承包人違約責任一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金200000元，約談項目經(jīng)理，并勒令限時整改；整改不到位的處以違約金500000元，約談承包人法人代表，并勒令整改，直至更換中標人。二、承包人甲供材料管理體系人員（已批復的）被勒令更換的，處以違約金500000元/人?次；不按要求更換到位的，處以違約金1000000元/次。3.承包人違約責任57三、承包人申請更換已批復甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意的，處以違約金500000元/人?次；擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金1000000元/人?次，進行全線通報批評，約談項目經(jīng)理，并勒令限時整改。四、未按本辦法要求編制、申報甲供材料管理資料的，處以承包人違約金30000元/次，同時處以責任人違約金500元/次，并勒令限時整改。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件58五、未嚴格按批復的各類甲供材料計劃開展工作的，處以承包人違約金100000元/次，并勒令限時整改。六、未按本辦法主動配合項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦開展甲供材管理工作的，處以承包人違約金100000元/次，同時處以責任人500元/次違約金，并全線通報批評。七、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓工作的，處以違約金50000元/次，并勒令限時整改。五、未嚴格按批復的各類甲供材料計劃開展工作的，處以承包人違59八、對甲供材料管理中存在的問題，承包人未主動采取措施進行糾偏的，導致甲供材料供貨不足造成工期延誤，處以承包人違約金100000元/次，同時處以責任人500元/次違約金；未按業(yè)主或監(jiān)理工程師工作指令開展糾偏整改工作的，處以承包人違約金500000元/次，同時處以責任人500元/次違約金，全線通報批評，并約談項目經(jīng)理。上述情形，發(fā)生兩次者，勒令更換責任人。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件60第三十六條本辦法作為《甲供材料供應合同》的組成部分，并與合同一并執(zhí)行。項目辦有權(quán)根據(jù)工程實際情況對本管理辦法進行修改，承包人必須無條件接受。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件61甲供材料計劃申報流程圖施工單位編制、申報需求計劃，內(nèi)部審核通過后于每月

15

日前報送至駐地監(jiān)理處駐地監(jiān)理審核無誤后于每月

18日前報送至總監(jiān)辦工程科分管工程師處總監(jiān)辦審核無誤后于每月

20日前報送至甲供材料項目部甲供材料項目部編制匯總材料計劃于每月

25

日前報送至項目辦工程科并對供應廠商發(fā)布采購計劃項目辦對上報的匯總資料進行核備甲供材料計劃申報流程圖施工單位編制、申報需求計劃，內(nèi)部審核62都安項目甲供材料職責圖項目辦：根據(jù)總監(jiān)辦簽認的合格甲供材料數(shù)量，按照合同撥付計量款；督導不合格材料的處理

總監(jiān)辦：督促中心試驗室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、管理公司、供應商等開展供貨計劃編制、供貨、抽檢、計量等工作，督促對不合格材料的處理甲供材料科：組織聯(lián)系施工單位上報總體計劃和月度及批次計劃，駐監(jiān)、總監(jiān)辦審核計劃，并按時將計劃匯總上報項目辦工程科審批；負責組織供貨商將材料按時、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗室組織的材料抽檢以及甲供材料計量等工作；對甲供材料現(xiàn)場進行管理，參與不合格材料的處理駐監(jiān)辦：督促施工單位按要求編制材料總體計劃和月度計劃，并審查；積極參與中心試驗室組織的材料抽檢；組織甲供材料的計量；甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理中心試驗室：組織的材料抽檢，對到場材料的質(zhì)量負監(jiān)督責任。組織不合格材料的處理

承包人（施工單位）：按時編制材料總體計劃和月度計劃并上報；積極參與中心試驗室組織的材料抽檢；積極參與駐地辦組織甲供材料的計量；積極參與甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。施工單位進場后一周內(nèi)，應及時按甲供材料項目部的要求，上報兩名以上責任心強、常駐工地且有權(quán)代表施工單位簽收材料及履行材料計劃、供應、核算等相關(guān)工作的材料員名單及聯(lián)系電話，當施工單位對上報的材料員做出變更時，應及時通知甲供材料項目部，施工單位應協(xié)調(diào)好有關(guān)更換材料員的交接工作，以免日后出現(xiàn)糾紛。

施工單位材料員在獲得標段項目經(jīng)理授權(quán)后，直接與材料項目部對接并處理有關(guān)材料的計劃、供應、驗收、結(jié)算事宜。各施工單位須按項目辦（總監(jiān)辦）的要求并在下達正式開工令前分別提交項目辦所提供主供和備供品牌水泥的混凝土及砂漿配合比，該配合比須經(jīng)業(yè)主中心試驗室審批供貨廠商：按照管理公司提供的供貨計劃將材料按時、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗室組織的材料抽檢以及甲供材料計量等工作；參與不合格材料的處理合格供貨

不合格做退貨或置換處理

都安項目甲供材料職責圖甲供材料科：組織聯(lián)系施工單位上報總體計63都安項目甲供材料管理組織機構(gòu)圖項目辦總監(jiān)辦甲供材料項目部駐地監(jiān)理辦施工單位項目辦主任工程管理科總監(jiān)理工程師分管材料的副總監(jiān)工程科科長分管副科長分管工程師材料項目部主任分管業(yè)務員駐地高監(jiān)分管監(jiān)理工程師項目經(jīng)理分管材料副經(jīng)理物資部部長申報計劃不少于

1人材料結(jié)算不少于1

人現(xiàn)場收貨不少于兩人中心試驗室試驗室主任分管試驗室人員都安項目甲供材料管理組織機構(gòu)圖項目辦總監(jiān)辦甲供材料項目部項64貴州省都勻至安順路

甲供材料供應管理辦法貴州省都勻至安順路

甲供材料供應管理辦法65為確保本項目的工程進度，保質(zhì)、保量、及時做好材料的供應，理順材料采購與供應流程，規(guī)范材料采購、計劃、運輸、現(xiàn)場管理以及款項結(jié)算等各項工作，明確有關(guān)各方的權(quán)利義務，根據(jù)本項目的工程施工、監(jiān)理、材料采購等招標文件條款及國家有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，特制定本辦法。為確保本項目的工程進度，保質(zhì)、保量、及時做好材料的供應，理順66第一章總則第一條定義1、項目業(yè)主：指執(zhí)行本建設項目投資計劃的單位,或其指定的負責管理本建設項目的代表機構(gòu),以及取得該當事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。貴州高速公路集團有限公司都勻至安順項目建設辦公室（以下簡稱“項目辦”），是本項目建設的組織和管理者。對本項目所指定的甲供材料的采購、供應全過程進行監(jiān)管。第一章總則672、駐地監(jiān)理：指貴州高速公路集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）委托的或指定的承擔本項目工程監(jiān)理工作的單位或個人。監(jiān)理單位（以下簡稱“監(jiān)理”），依照監(jiān)理合同對項目工程建設過程（包括材料質(zhì)量）進行監(jiān)理。3、中心試驗室：指貴州高速公路集團有限公司委托的或指定的承擔本項目工程試驗檢測工作的單位或個人。中心試驗室單位：（以下簡稱“中心試驗室”），依照試驗檢測合同開展工程建設中的試驗檢測工作及相關(guān)管理工作。2、駐地監(jiān)理：指貴州高速公路集團有限公司（以下簡稱“集團公司684、材料供應專業(yè)管理公司：指集團公司委托或指定對本項目材料供應全過程實施業(yè)務管理的專業(yè)公司。本項目材料供應專業(yè)管理公司：貴州交通物流集團有限公司（以下簡稱“管理公司”），負責材料計劃、采購、倉儲保管、供應、驗收、結(jié)算、調(diào)差等管理工作。甲供材料項目部為材料供應專業(yè)管理公司設立的項目管理機構(gòu)。4、材料供應專業(yè)管理公司：指集團公司委托或指定對本項目材料供695、施工單位：指其投標已為集團公司所接受,并與集團公司簽訂了施工合同協(xié)議書，負責承建本合同段工程項目的當事人（單位），以及取得該當事人(單位)資格的合法繼承人(單位)。施工單位在甲供材料供應業(yè)務中接受項目辦、總監(jiān)辦、管理公司的管理。5、施工單位：指其投標已為集團公司所接受,并與集團公司簽訂了706、供應廠商：指其投標已為集團公司所接受，并與集團公司簽訂了合同協(xié)議書的當事人（單位），以及取得該當事人（單位）資格的合法繼承人（單位）。根據(jù)甲供材料《采購合同》規(guī)定對工程項目中標標段實施材料供應，并接受項目辦、總監(jiān)辦、管理公司的監(jiān)督管理。6、供應廠商：指其投標已為集團公司所接受，并與集團公司簽訂了71第二條適用范圍和適用單位。適用范圍：本工程甲供材料采購、計劃、運輸裝卸、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及款項結(jié)算。適用單位：項目辦、總監(jiān)辦、管理公司、中心實驗室、駐地監(jiān)理、施工單位。第三條本項目使用的甲供材料由集團公司招標選定供應廠商供應，由集團公司委托管理公司進行業(yè)務管理。施工單位不得擅自采購《供應合同》所明確的材料用于本工程，任何施工單位不得將任何品種的甲供材料挪用到本工程以外的其他用途。第二條適用范圍和適用單位。適用范圍：本工程甲供材料采購、計72第四條為保證工程施工進度，保障材料及時供應，管理公司應制定《甲供材料供應應急預案》，并啟動備選品牌申報工作，在材料供應商申報備選資料后，由管理公司進行審核后，報送項目辦審核，必要時應組織相關(guān)單位進行考察評定。所有用于本工的甲供材料，其質(zhì)量必須符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范及其引用的標準并滿足有關(guān)要求，必須按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行材料性能試驗或質(zhì)量檢驗。經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的甲供材料中標品牌與備選品牌可用于本工程的所有合同段，不合格材料不得用于本工程，第四條為保證工程施工進度，保障材料及時供應，管理公司應制定73第五條:為規(guī)范甲供材料采購、供應和結(jié)算等工作的管理，管理公司、監(jiān)理單位、材料供應商、施工單位須按業(yè)主要求，有償使用貴州高速公路甲供建設物資管理系統(tǒng)，簡稱“甲供物資管理平臺”，并按相關(guān)技術(shù)和管理規(guī)范運行。包括軟件使用權(quán)、軟件部署和實施、操作人員培訓、軟件維護、數(shù)據(jù)安全和備份管理有關(guān)費用。第五條:為規(guī)范甲供材料采購、供應和結(jié)算等工作的管理，管理公74

第二章管理組織機構(gòu)及職責第六條:管理公司受貴州高速公路集團有限公司委托全面負責本項目甲供材料采購與供應的全過程管理，并承擔相應責任。當受到某些不可預見因素影響出現(xiàn)材料的供應不能滿足施工單位的需求情況時，管理公司應及時采取各種有效措施來滿足施工的正常進行。第七條:

管理公司成立“都安甲供材料項目部”（以下簡稱“材料項目部”），并指派責任心強的專職材料管理人員常駐項目所在地，代表項目辦和管理公司負責對施工單位的甲供材料的采購、計劃、儲備、裝卸運輸、現(xiàn)場管理及制作相關(guān)的材料統(tǒng)計報表和款項結(jié)算（初第二章管理組織機構(gòu)75審）等全過程實行全面協(xié)調(diào)和管理。由管理公司項目部參照都安項目進度管理體系組建包含中心試驗室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、供貨廠商在內(nèi)的甲供材料管理體系。報總監(jiān)辦核準后，報項目辦審批。各方職責大致如下：項目辦：根據(jù)總監(jiān)辦簽認的合格甲供材料數(shù)量，按照合同撥付計量款；督導不合格材料的處理?？偙O(jiān)辦：督促中心試驗室、駐地監(jiān)理辦、施工單位、管理公司、供應商等開展供貨計劃編制、供貨、抽檢、計量等工作，督促對不合格材料的處理。審）等全過程實行全面協(xié)調(diào)和管理。由管理公司項目部參照都安項目76管理公司：組織聯(lián)系施工單位上報總體計劃和月度計劃，駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核計劃，并按時將計劃匯總上報項目辦工程科審批；負責組織供貨商將材料按時、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗室組織的材料抽檢以及甲供材料計量等工作；對甲供材料現(xiàn)場進行管理，參與不合格材料的處理。至少每個總監(jiān)辦管段內(nèi)配置4人，1位負責人，3位分攤至各駐地辦，并根據(jù)工作需要和項目辦要求無償增派人員。管理公司：組織聯(lián)系施工單位上報總體計劃和月度計劃，駐監(jiān)辦、總77中心試驗室：組織的材料抽檢，對到場材料的質(zhì)量負監(jiān)督責任。組織不合格材料的處理。每個中心實驗室1人駐地監(jiān)理辦：督促施工單位按要求編制材料總體計劃和月度計劃，并審查；積極參與中心試驗室組織的材料抽檢；組織甲供材料的計量；甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。每個合同段1人。中心試驗室：組織的材料抽檢，對到場材料的質(zhì)量負監(jiān)督責任。組織78施工單位：按時編制材料總體計劃、月度計劃并上報；積極參與中心試驗室組織的材料抽檢；積極參與駐地辦組織甲供材料的計量；積極參與甲供材料現(xiàn)場管理；參與不合格材料的處理。每個合同段人，施工單位進場后一周內(nèi)，應及時按甲供材料項目部的要求，上報兩名以上責任心強、常駐工地且有權(quán)代表施工單位簽收材料及履行材料計劃、供應、核算等相關(guān)工作的材料員名單及聯(lián)系電話，當施工單位對上報的材料員做出變更時，應及時通知甲供材料項目部，施工單位應協(xié)調(diào)好有關(guān)更換材料員的交接工作，以免日后出現(xiàn)糾紛。施工單位：按時編制材料總體計劃、月度計劃并上報；積極參與中心79施工單位材料員在獲得標段項目經(jīng)理授權(quán)后，直接與材料項目部對接并處理有關(guān)材料的計劃、供應、驗收、結(jié)算事宜。各施工單位須按項目辦（總監(jiān)辦）的要求并在下達正式開工令前分別提交項目辦所提供主供和備供品牌水泥的混凝土及砂漿配合比，該配合比須經(jīng)業(yè)主中心試驗室審批。施工單位材料員在獲得標段項目經(jīng)理授權(quán)后，直接與材料項目部80供貨廠商：按照管理公司提供的供貨計劃將材料按時、足量、保質(zhì)送至施工現(xiàn)場；積極配合中心試驗室組織的材料抽檢以及甲供材料計量等工作；參與不合格材料的處理。至少每個總監(jiān)辦管段內(nèi)配置2人。供貨廠商：按照管理公司提供的供貨計劃將材料按時、足量、保質(zhì)送81

第三章供應過程管理第八條施工單位在接到工程中標通知書進場后，必須滿足合同強制性標準及項目辦（總監(jiān)辦）要求設立水泥儲罐、鋼筋棚及辦公場所，且24小時有專人管理。項目辦（總監(jiān)辦）、監(jiān)理、管理公司有權(quán)對其設施檢查、要求整改。施工單位在施工場地自備不少于7天用量的散裝水泥罐，并負責安裝；袋裝水泥倉庫庫容不少于200噸，鋼筋第三章供應過程管理82棚足以保證20天的用量，有關(guān)費用綜合包含在混凝土單價報價中。該自備設施、堆放場地（施工單位向項目辦、總監(jiān)辦申報交貨地點，水泥、鋼筋交貨地點不超過兩個）應在項目總監(jiān)理工程師下達正式開工令前完備。如因施工單位自身原因造成按需求計劃供應的材料到達施工場地無法接卸而造成的損失，由施工單位自行負責。棚足以保證20天的用量，有關(guān)費用綜合包含在混凝土單價報價83第九條施工單位對甲供材料的使用，鋼材用量應在經(jīng)審批的各合同段工程量零號臺賬的95%～105%之間；水泥用量應根據(jù)中心試驗室審批的混凝土配合比和水泥砂漿配合比計算出水泥用量，其使用量也應控制在該計算用量的95%～105%之間。發(fā)生工程變更時作相應增減。若施工單位使用數(shù)量少于零號臺賬數(shù)量的95%而又無充分理由說明用量減少的原因時，項目辦（總監(jiān)辦）和管理公司有權(quán)按零號臺賬數(shù)量的95%扣減施工單位的材料款；若施工單位使用數(shù)量多于零號臺賬數(shù)量105%而又無充分理由說明用量增加的原因時，項目辦和管理公司有權(quán)拒絕向施工單位續(xù)供相應的材料，并組織有關(guān)人員查明原因并按相關(guān)規(guī)定作出處理。第九條施工單位對甲供材料的使用，鋼材用量應在經(jīng)審批的各合同84

第四章材料需求計劃與增補計劃第十條材料需求計劃1、所有計劃申報審核工作必須在甲供物資管理平臺上完成。如因計劃在甲供物資管理平臺上申報不及時，造成誤工、停工損失應由施工單位自行負責。2、總需求量計劃：施工單位應在進場后第一次工地例會前根據(jù)各自合同段的工程材料消耗數(shù)量和施工組織設計、編制總需求量計劃第四章材料需求計劃與增85總偏差量（應）控制在±5%以內(nèi)），需求計劃要求落實到各月份（將來各月份的需求計劃可以根據(jù)工程實際進度調(diào)整），經(jīng)駐地監(jiān)理審核簽認后，報項目業(yè)主（總監(jiān)辦）審批，總監(jiān)辦審批確認后送甲供材料項目部。總偏差量（應）控制在±5%以內(nèi)），需求計劃要求落實到各月份（863、月度需求計劃：施工單位應編制材料月度需求計劃表，并注明批次到貨時間及數(shù)量，經(jīng)駐地監(jiān)理審核簽認后，每月15日前提交總監(jiān)辦，總監(jiān)辦審核后轉(zhuǎn)交材料項目部。材料項目部收到計劃表匯總后按時上報至項目辦工程科審核并及時報送供應廠商做好下月度材料供應計劃的生產(chǎn)儲備工作。駐地監(jiān)理交總監(jiān)辦工程科，總監(jiān)辦工程科審批完畢后通知材料項目部，材料項目部匯總報項目辦核備。當月申報材料數(shù)量當月有效，并以實際發(fā)貨的時間為界限。計劃未執(zhí)行部分，材料項目部需在申報下月材料計劃時重新列報。3、月度需求計劃：施工單位應編制材料月度需求計劃表，并注明批874、甲供材料項目部每月初統(tǒng)計上月施工單位計劃執(zhí)行情況匯總表報項目辦（總監(jiān)辦），在未發(fā)生不保供的情況下，對于計劃執(zhí)行偏差較大的單位應給予警告或違約處理。5、若供應廠商因特殊情況不能按已下達的材料計劃及時供應材料，供應廠商應提前3天書面通知材料項目部管理人員，并提出解決方案。同時，甲供材料項目部啟動應急方案解決，確保不耽誤施工單位用料。4、甲供材料項目部每月初統(tǒng)計上月施工單位計劃執(zhí)行情況匯總表報88

第十一條材料增補計劃1、如施工單位在執(zhí)行材料月度計劃過程中因變動需要增補材料時，應提前7天申報，材料項目部收到總監(jiān)辦審核的增補計劃后20天內(nèi)到達現(xiàn)場。2、施工單位未按規(guī)定時間申報材料月度計劃，或材料月度計劃調(diào)整未及時告知材料項目部，造成誤工、停工或材料運輸車輛滯留在工地等損失應由施工單位自行負責。第十一條材料增補計劃89

第五章材料的運輸及裝卸第十二條材料運到施工單位指定的鋼筋棚、拌合站或倉庫時，由施工單位負責組織卸車（所用裝卸設備、人員等由施工單位負責）。第十三條施工單位須提供滿足材料運輸所需的汽車便道和卸貨作業(yè)場地，如因道路或場地原因?qū)е虏牧蠠o法送達而造成停工，損失由施工單位承擔。第十四條材料運輸至施工單位鋼筋棚和拌合站后，施工單位應及時安排專職材料管理人員到現(xiàn)場，進行驗收、卸貨到達施工單位工地的鋼材、水泥原則上在8小時內(nèi)卸完，否則，滯留壓車損失由施工單位負責賠償。第五章材料90第十五條本工程的施工便道為共用便道，臨時道路、便橋應滿足運輸車輛通行。施工單位應負責所轄范圍臨時道路、便橋的加固、維修和保養(yǎng)。為確保材料運輸車輛按時安全到達交貨地點，承運車輛通過施工便道和工程施工場地時，該段施工單位應為材料承運車輛提供通行方便。第十六條材料運輸車輛在合同段施工便道上拋錨或坡陡路滑情況無法行進時，施工單位有責任協(xié)助其解脫困境。第十五條本工程的施工便道為共用便道，臨時道路、便橋應滿足運91

第六章材料的外觀鑒定及現(xiàn)場簽收、質(zhì)量檢驗第十七條所有運至工地的材料必須有隨貨同行的出廠合格證書/檢驗報告單。施工單位必須妥善保管材料的出廠合格證/檢驗報告單等資料。

92第十八條每批水泥應按其品種、標號、批號等不同，分批進行外觀檢查、試驗和鑒定（一般需駐地監(jiān)理工程師參與，抽檢頻率參照相關(guān)管理辦法）。外觀檢查要求：包裝口無破損，水泥無混雜，包裝袋牌號、出廠編號、生產(chǎn)日期等標志清晰可辨，色澤一致，無受潮、結(jié)塊現(xiàn)象。試驗取樣須從不同堆放位置抽取等量水泥送至試驗室按檢驗規(guī)范進行檢測。水泥出廠的檢驗報告單供應廠商應在水泥發(fā)出之日起，7天內(nèi)送達除28天強度以外的各項檢驗結(jié)果，32天內(nèi)補報28天強度的檢驗結(jié)果。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件93第十九條每批鋼筋、鋼絞線、型鋼運到工地后都必須作外觀鑒定和試驗（一般需駐地監(jiān)理工程師參加，抽檢頻率參照相關(guān)管理辦法）。材料進場后的抽檢工作必須是在卸車完畢后進行。外觀檢查：鋼材無嚴重外觀缺陷（必須符合國標允許的公差強制要求），無嚴重銹蝕、扭曲，有出廠銘牌、質(zhì)檢證明書（鋼廠質(zhì)檢證明書為復印件，加蓋材料項目部質(zhì)量管理專用章）。第十九條每批鋼筋、鋼絞線、型鋼運到工地后都必須作外觀鑒定和94第二十條甲供材料送達施工單位鋼筋棚后，施工單位材料員須及時按驗收規(guī)范確認數(shù)量、規(guī)格型號和出廠編號（爐批號）與質(zhì)保書、標牌（運輸、吊裝過程中如出現(xiàn)個別標牌脫落情況，可查看鋼筋壁上的品牌鋼號，確認品牌及材料等級）相符后應立即在隨貨同行的材料配送單上簽字確認（施工單位委托的現(xiàn)場簽收人），并將材料簽收情況24小時內(nèi)在甲供物資管理平臺上電子簽收。第二十條甲供材料送達施工單位鋼筋棚后，施工單位材料員須及時95第二十一條施工單位、駐地監(jiān)理和中心試驗室應按相關(guān)規(guī)定頻率對進場材料進行自檢和抽檢，只有檢驗合格的材料才能用于本項目工程。檢驗費用由施工單位和監(jiān)理各按合同條款規(guī)定分別承擔。如出現(xiàn)質(zhì)量爭議，以有國家資質(zhì)檢測機構(gòu)的檢測報告為最終結(jié)果。如不合格，檢測費用由供應廠商承擔；如合格，檢測費用由提出異議方承擔。第二十一條施工單位、駐地監(jiān)理和中心試驗室應按相關(guān)規(guī)定頻率對96第七章材料的保管、堆放第二十二條所有材料保管、堆放應按國家有關(guān)規(guī)范要求，做好材料的歸堆、隔離、標識、遮蓋等工作。材料項目部管理人員應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的應及時要求施工單位進行整改。材料項目部在上報項目辦（總監(jiān)辦）同意后，有權(quán)對堆放不合要求而導致不適合繼續(xù)使用的材料停止其使用，由此造成的損失由施工單位承擔。第七章材料的保管、堆放97貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件98一、水泥：現(xiàn)場不少于10個水泥罐，每個水泥罐不低于80噸。1.1倉庫搭建應牢固，不漏水，地面和離地1.5米的墻面必須作防水、防潮處理。1.2不同品種或標號的水泥應按不同品種、規(guī)格、出廠編號、生產(chǎn)日期、狀態(tài)（合格/不合格/待檢）、使用部位分別儲備堆放（應離墻體0.3米以上），標識醒目，不得混堆，不得受潮或混入雜物。1.3袋裝水泥堆放高度不宜超過10袋，最高不得超過12袋。在正常環(huán)境中存放不得超過一個月，一、水泥：現(xiàn)場不少于10個水泥罐，每個水泥罐不低于99若超過一個月時，該批水泥必須重新檢驗，如檢測結(jié)果未達標，則為過期水泥，責任由施工單位負責。1.4過期水泥或受潮結(jié)塊，應立即清理出現(xiàn)場，嚴禁繼續(xù)使用。二、鋼材和鋼絞線：2.1鋼材運到現(xiàn)場后，應按不同品種、規(guī)格、等級、牌號和狀態(tài)（合格/不合格/待檢）、使用部位分別掛牌堆放整齊，并按動態(tài)情況標明其數(shù)量。若超過一個月時，該批水泥必須重新檢驗，如檢測結(jié)果未達標，則為1002.2鋼材應堆放在鋼筋棚內(nèi)，當限于條件必須露天堆放時，應選在地勢較高、地形平坦的堅實處。并采取防雨、排水措施，鋼筋下方應墊木方。鋼絞線必須采取嚴密措施，確保不受雨水侵蝕。2.3不得與酸、鹽、油類等腐蝕性物品堆放一起。第二十三條所有甲供材料在施工現(xiàn)場因保管不善，而引起材料質(zhì)量問題的，不得用于本項目工程，由此造成的損失由施工單位自行承擔。2.2鋼材應堆放在鋼筋棚內(nèi)，當限于條件必須露天堆放時，應選101第八章甲供材料款的結(jié)算、調(diào)差及支付第二十四條本項目材料款由業(yè)主在工程計量款中扣除。第二十五條月度材料結(jié)算核對。1、材料供應計量日期：自上月1日起至本月30日止（自然月的最后一日）為月度計量期。每月1日至5日（節(jié)假日順延）為月度材料供應結(jié)算核對時間。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件1022、施工單位必須在上述規(guī)定時間內(nèi)帶齊有關(guān)資料〔施工單位材料員帶簽收單、項目經(jīng)理部公章〕，統(tǒng)一到材料項目部進行月度供應材料核對簽認工作。如不按時完成結(jié)算簽認，甲供材料項目部將停止供貨，帶來的損失由施工單位自行負責。3、施工單位原指定人員如有特殊原因不能按時參加結(jié)算核對，應書面委派其他人員辦理。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件1034、經(jīng)核對無誤后由各方在月度甲供材料結(jié)算確認表上簽字蓋章確認。5、材料項目部按各方確認的數(shù)據(jù)制作各施工單位月度材料結(jié)算匯總表、月度支付匯總表，報送項目辦（總監(jiān)辦）審核，項目辦（總監(jiān)辦）在每月結(jié)算期審核上月報表，確認無誤后簽認上月甲供材料款支付書及匯總表。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件1046、甲供材料調(diào)差結(jié)算工作遵循招標文件專用條款調(diào)差的原則，甲供材料調(diào)差結(jié)算工作流程與甲供材料結(jié)算工作流程相同。每兩個月進行一次調(diào)差結(jié)算，調(diào)差結(jié)算確認表對應所調(diào)月度的材料結(jié)算確認表，調(diào)差結(jié)算差額在當月的材料結(jié)算款中抵減或補扣貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件105第二十六條施工單位的材料扣款結(jié)算

1、材料項目部把經(jīng)各方確認的甲供材料結(jié)算確認表報項目辦（總監(jiān)辦）審核后，由管理公司出具所供材料對應的相關(guān)發(fā)票給施工單位。2、業(yè)主根據(jù)材料項目部與施工單位每月確認的甲供材料結(jié)算表在施工單位所報工程結(jié)算款中予以扣回。第二十六條施工單位的材料扣款結(jié)算1063、如施工單位對扣除和支付的材料款有異議時，可向材料項目部書面提出申請，如有差錯，由材料項目部組織各方重新核對，經(jīng)確認后書面提交項目辦（總監(jiān)辦），項目辦在次月支付材料月度需求計劃款時予以調(diào)整。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件107第九章材料供應、質(zhì)量問題的爭議及解決第二十七條對材料質(zhì)量有異議時，由項目辦（總監(jiān)辦）、專業(yè)管理公司（材料項目部）、駐地監(jiān)理、中心試驗室、供應廠商和施工單位在現(xiàn)場共同見證取樣送有國家資質(zhì)的檢測機構(gòu)復檢，其檢測報告的結(jié)論為最終結(jié)果。如檢測結(jié)果不合格，由項目辦（總監(jiān)辦）清除出場，供應廠商應無條件及時收回該批材料，所發(fā)生的一切費用由供應廠商承擔。第九章材料供應、質(zhì)量問題的爭議及解決108第二十八條材料送到工地后，如施工單位對其數(shù)量或重量提出異議，施工單位應在承運人未離開時提出交涉復檢、復磅。復磅地點應選擇有省、地級技術(shù)監(jiān)督局檢驗合格（有檢驗合格證且未過期）并且距離施工現(xiàn)場較近的公磅處進行。如復檢、復磅數(shù)量與送貨單數(shù)量之差不超過±3‰范圍，以材料配送單的發(fā)貨數(shù)量為準（復檢復磅的費用由施工單位承擔）；若超出±3‰范圍，則以復檢、復磅數(shù)量為準（復檢復磅費用由供應廠商承擔）。第二十八條材料送到工地后，如施工單位對其數(shù)量或重量提出異議109第二十九條材料供應過程中出現(xiàn)質(zhì)量、保供問題時，施工單位應及時通知甲供材料項目部，若材料項目部人員不及時到現(xiàn)場或未及時處理，可向項目辦（總監(jiān)辦）和管理公司反映并提出解決意見。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件110第十章罰則第三十條因施工單位方面的原因造成材料運輸車輛8小時以上的滯留損失（按臺班計），由施工單位負責賠償給運輸方（施工便道因自然原因或其它意外視情協(xié)商）。第三十一條施工單位如有擅自倒買倒賣甲供材料行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查證，將對所倒買倒賣材料數(shù)量按甲供材料結(jié)算價格的兩倍以上處以違約金，并將相關(guān)單位上報后進入貴州省交通運輸廳信譽評價系統(tǒng)，若倒買倒賣數(shù)量巨大、情節(jié)嚴重且觸犯法律的，將移交公安和司法部門處置。由此造成工程質(zhì)量事故的，追究其相關(guān)法律責任。第十章罰則111第三十二條未經(jīng)項目辦（總監(jiān)辦）書面同意，私自將本合同段外的材料挪至本合同段使用的或私自將甲供材料挪至（或借給）本合同段以外地方使用的，將按擅自倒買倒賣甲供材料行為進行處理。第三十三條若發(fā)生本管理辦法第三條、第十條、第三十二條行為或不按施工規(guī)范技術(shù)標準及施工圖設計惡意扣減使用數(shù)量，造成工程質(zhì)量隱患的，項目辦除按施工合同約定及上述條款給予處罰外，應將事件因果上報施工企業(yè)信用等級評審部門，作為施工企業(yè)信用等級評審的資信參考掛鉤資料。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件112第三十四條本管理辦法中便道維護、救援、卸貨、保管、檢測以及儲存場地、倉庫、設備等引所產(chǎn)生的任何費用均包含在承包人的相應細目報價中，不另行計量支付。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件113

第三十五條違約責任1.供應商違約責任：一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金10000元，約談負責人，并勒令限時整改；整改不到位的處以違約金5000元，約談承包人法人代表，并勒令整改，直至更換中標人。二、供應商甲供材料管理體系人員（已批復的）被勒令更換的，處以違約金5000元/人?次；不按要求更換到位的，處以違約金10000元/次。第三十五條違約114三、供應商擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金10000元/人?次，約談負責人，并勒令限時整改。四、未嚴格按批復的各類甲供材料計劃開展工作的，處以供應商違約金50000元/次，并勒令限時整改。對相關(guān)責任人累計違約達到3次及以上的采取勒令更換措施。五、未按本辦法主動配合項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦開展甲供材料管理工作的，處以承包人違約金10000元/次，同時處以責任人500元/次違約金，并全線通報批評。三、供應商擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金115六、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓工作的，處以違約金5000元/次，并勒令限時整改。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件116

2.駐地辦違約責任一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金50000元，約談駐地高監(jiān)，并勒令限時整改；整改不到位的處以違約金100000元，約談監(jiān)理單位法人代表，并勒令整改，直至更換中標人。二、駐地辦甲供材料管理體系人員（已批復的）被勒令更換的，處以違約金300000元/人?次。不按要求更換到位的，處以違約金500000元/次。2.駐地辦違約責任117三、駐地辦申請更換已批復甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意的，處以違約金200000元/人?次；擅自更換已批復甲供材料管理體系人員的，處以違約金500000元/人?次。四、未按本辦法要求審查甲供材料管理資料的，處以駐地辦違約金10000元/次，同時處以責任人違約金500元/次。三、駐地辦申請更換已批復甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意118五、未按本辦法主動開展相關(guān)工作的，處以駐地辦違約金50000元/次，同時處以責任人違約金500元/次；導致甲供材料供貨延遲造成工期延誤的，處以駐地辦違約金100000元/次，同時處以責任人違約金1000元/次；同一責任人發(fā)生類似事件兩次，勒令更換。六、未按本辦法主動配合總監(jiān)辦、管理公司開展進度管理工作的，處以駐地辦違約金10000元/次，同時處以責任人違約金500元/次.貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件119七、未按本辦法參與、組織甲供材料管理相關(guān)培訓工作的，處以違約金10000元/次。八、對甲供材料管理中存在的問題，未按本辦法主動作出相應處理決定的，處以駐地辦違約金50000元/次，同時處以責任人違約金500元/次；發(fā)生兩次者，勒令更換責任人。貴州省都勻至安順公路甲供材料供應管理辦法課件1203.承包人違約責任一、未按本辦法建立健全甲供材料管理體系的，處以違約金200000元，約談項目經(jīng)理，并勒令限時整改；整改不到位的處以違約金500000元，約談承包人法人代表，并勒令整改，直至更換中標人。二、承包人甲供材料管理體系人員（已批復的）被勒令更換的，處以違約金500000元/人?次；不按要求更換到位的，處以違約金1000000元/次。3.承包人違約責任121三、承包人申請更換已批復甲供材料管理體系人員，經(jīng)總監(jiān)辦同意的，處