咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路峰會演講T57

主講人：盛祝云咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路湖北大有工程咨詢有限公司大有云城(武漢)科技有限公司武漢盛學建筑職業(yè)培訓學校武漢道辰汽車零部件有限公司董事長盛祝云個人簡介尹塾智庫機構(gòu)理事會成員、江蘇商會副會長武漢市綠色建筑業(yè)協(xié)會常務副會長高級項目管理師、工程司法鑒定人、湖北省資深造價工程師武漢市財政投資評審專家、政府采購評審專家FIDIC認證工程師、RICS皇家特許測量師學會會員國家發(fā)改委PPP專家?guī)鞂＜?、湖北省發(fā)改委PPP專家?guī)鞂＜夷夸汣ontents1咨詢企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略自由的突圍之路201咨詢企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2017年02月24日，國務院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》2017年4月26日，住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略自由之路

《意見》提出了促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個方面20項具體措施，為傳統(tǒng)咨詢企業(yè)帶來了極大的機遇與挑戰(zhàn)。定位：建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展對咨詢業(yè)較大影響的內(nèi)容：1.優(yōu)化資質(zhì)管理2.完善工程組織模式3.推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化4.加強技術(shù)研發(fā)應用機遇與挑戰(zhàn)Areweready?

國家進一步簡化工程建設企業(yè)資質(zhì)類別和等級設置，減少不必要的資質(zhì)認定。減少職能部門對行業(yè)的限制，打破行業(yè)壁壘，由計劃經(jīng)濟徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。以后我們只能依靠我們的信譽和能力立足。我們是否已經(jīng)準備好

資質(zhì)1.優(yōu)化資質(zhì)管理Canwematchit?2.完善工程組織模式

培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。我們的能力水平

能否匹配

推行工程總承包

政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。培育全過程工程咨詢Arewegoodenough?3.推廣智能和裝配式建筑國家大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，推進集成化設計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化運營。在這個過程中我們的相關(guān)條件，例如：基礎設備，人才培養(yǎng)，技術(shù)能力,達到了嗎4.加強強新新技技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)應應用用推進進BIM技術(shù)術(shù)應應用用，，加加快快推推進進建建筑筑信信息息模模型型（（BIM））技技術(shù)術(shù)在在規(guī)規(guī)劃劃、、勘勘察察、、設設計計、、施施工工和和運運營營維維護護全全過過程程的的集集成成應應用用，，實實現(xiàn)現(xiàn)工工程程建建設設項項目目全全生生命命周周期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享和和信信息息化化管管理理，，為為項項目目方方案案優(yōu)優(yōu)化化和和科科學學決決策策提提供供依依據(jù)據(jù)，，促促進進建建筑筑業(yè)業(yè)提提質(zhì)質(zhì)增增效效。。Canwekeepup

withthetimes?時代的浪潮

我們傳統(tǒng)的造價咨詢是否跟得上咨詢詢企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略自自由由之之路路國家家政政策策引引導導帶帶來來機機遇遇和和挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)的的同同時時傳統(tǒng)統(tǒng)咨咨詢詢企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部固固有有矛矛盾盾同同樣樣激激發(fā)發(fā)技術(shù)密集？勞動密集!我們們的的社社會會地地位位為為什什么么這這么么低？因為為我我們們僅僅僅僅做做著著基礎礎的事事情情??！1.傳傳統(tǒng)統(tǒng)算算量量的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變成立立至至今今成成交交金金額額14,393,793.03元元元元，，成成交交金金額額2年年不不到到增增長長近近12倍倍成立立時時間間2015年成立立至至今今承承接接項目目數(shù)數(shù)量量14016個個，，加入入算算客客33004人人，，在在一一年年半半的的時時間間里里，，算算客客人人數(shù)數(shù)增增長長近近3倍成立時間間2015年6月全國首家家工程全全產(chǎn)業(yè)鏈鏈服務互互聯(lián)網(wǎng)平平臺成立時間間2018年1月我們工程程咨詢行行業(yè)正在在悄悄進進行”工業(yè)革命命”，極大挑戰(zhàn)戰(zhàn)傳統(tǒng)咨咨詢企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營方式，，我們必須須清醒認認識行業(yè)業(yè)正在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升級級！2.共共享經(jīng)經(jīng)濟正在在消滅著著合理成成本企業(yè)成本本，特別別是勞動動力成本本不斷上上升，我我們不敢敢多招人人，人員員成本進進一步上上升。我我們的行行業(yè)必須須從新洗洗牌，我們該怎怎么辦？？成本上升3.企業(yè)成本本的上升升和企業(yè)業(yè)之間的的低價競競爭咨詢企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略自由之之路咨詢企業(yè)業(yè)必須吹吹響突圍圍的號角角02企業(yè)戰(zhàn)略略自由的的突圍之之路突圍第一一步打造企業(yè)業(yè)文化一、打造造企業(yè)文文化重視基層層黨建工工作基層黨建建工作為為什么重重要：1、黨的工工作最堅堅實的力力量支撐撐在基層層，最突突出的矛矛盾問題題也在基基層，必必須把抓抓基層打打基礎作作為長遠遠之計和和固本之之舉，努努力使每每個基層層黨組織織都成為為堅強戰(zhàn)斗斗堡壘。2、明確黨黨支部地地位作用用，強調(diào)調(diào)黨支部部是黨的的基礎組組織，擔擔負著直直接教育黨員員、管理理黨員、、監(jiān)督黨黨員和組織群眾眾、宣傳傳群眾、、凝聚群群眾、服服務群眾眾的職責。。引導廣廣大黨員員發(fā)揮先鋒模范范帶頭作作用。發(fā)揮黨員員先鋒模范范作用010203企業(yè)文化化融合基基層黨建建工作業(yè)務引領領作用作風引領領作用聯(lián)系群眾眾、服務務群眾作作用大有副總總是黨員員，現(xiàn)任任造價部部長是黨黨員，多多位阿米米巴巴長長是黨員員，在大大有14年歷程程中，他他們切實實起到了了黨員模模范帶頭頭作用。。二、打造造企業(yè)文文化精準定位位企業(yè)價價值觀國家價值值觀---社會主義義核心價價值觀社會：自由、平等、公正、法治個人:愛國、敬業(yè)、誠信、友善國家：富強、民主、文明、和諧價值觀的的重要性性黨的十八八大提出出，倡導導積極培培育和踐踐行社會會主義核核心價值值觀（24個字字）。黨黨領導國國家尚且且如此重重視價值值觀，可可見價值值觀的重重要性。。無數(shù)例子子證明，，企業(yè)價價值觀建建設的成成敗，決決定著企企業(yè)的生生死存亡亡。成功功的企業(yè)業(yè)都很注注重企業(yè)業(yè)價值觀觀的建設設，并要要求員工工自覺推推崇與傳傳播本企企業(yè)的價價值觀。。企業(yè)家文化基于價值整合的企業(yè)文化員工文化顧客文化員工價值值顧客價值值企業(yè)價值值企業(yè)價值值觀--受企業(yè)文文化引導導企業(yè)文化化的導向向作用1.對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學學的導向。。經(jīng)營哲哲學決定定了企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的思維方方式和處處理問題題的法則則，這些些方式和和法則指指導經(jīng)營營者進行行正確的的決策，，指導員員工采用用科學的的方法從從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動。2.對企企業(yè)價值值觀念的的導向。。企業(yè)共共同的價價值觀念念規(guī)定了了企業(yè)的的價值取取向，使員工對對事物的的評判形形成共識識，有著著共同的的價值目目標，企業(yè)的的領導和和員工為為著他們們所認定定的價值值目標去去行動。。1、誠信：以真誠之心,行信義之事。4、

踐行：實踐是檢驗真理的唯一標準。3、內(nèi)求：“我是一切的根源”。企業(yè)價值值觀--大有價值值觀2、

利他：給予他人方便和利益不求回報。三、打造造企業(yè)文文化重視“雙雙創(chuàng)”“雙創(chuàng)”：大眾創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、萬萬眾創(chuàng)新新。引自自李克強強總理2014年9月月在夏季季達沃斯斯論壇上上公開發(fā)發(fā)出“大眾創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、萬萬眾創(chuàng)新新”的號召，，這個詞詞甚至寫寫進了2015年政府工工作報告告。大眾創(chuàng)業(yè)業(yè)、萬眾創(chuàng)新新！什么是“雙創(chuàng)”“雙創(chuàng)””不僅帶帶動了大大量就業(yè)業(yè)，促進進創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動發(fā)展展戰(zhàn)略深深入實施施，它也也是一場場改革，，因為它抓住了了人這個生產(chǎn)產(chǎn)力當中中最重要要的因素素，讓人的聰聰明才智智和活力力充分展展現(xiàn)出來來。它創(chuàng)新了生生產(chǎn)模式式，許多新新業(yè)態(tài)，，像共享享經(jīng)濟、、分享經(jīng)經(jīng)濟、““互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”等等等，層層出不窮窮。為什么要要“雙創(chuàng)”一、將員工的的聰明才智智和活力力充分展展現(xiàn)出來來，集眾智以以創(chuàng)新推推動企業(yè)業(yè)發(fā)展；二、讓員員工接受受新的管管理體系系，學會會關(guān)心利潤潤；三、達到到企業(yè)與與員工“共贏”。企業(yè)也需需要“雙創(chuàng)”雙創(chuàng)理念合伙人制平臺公司制++利益共同體一家人大有“雙創(chuàng)”模式創(chuàng)業(yè)基金信息資源培訓指導輕資產(chǎn)運作扁平化管理充分授權(quán)股權(quán)激勵技能作價入股三位一體兩大板塊塊獨立運運營大有云城城（武漢漢）科技技有限公公司：成立于2016年，業(yè)業(yè)務包括括BIM咨咨詢咨詢詢、BIM培訓訓、VR體驗等等服務、、標準化化快速建建模服務務。武漢盛學學建筑職職業(yè)培訓訓學校：：成立于2017年，業(yè)業(yè)務包括括招投標培培訓、造造價類培培訓、執(zhí)執(zhí)業(yè)職格格考試培培訓、施施工技術(shù)術(shù)培訓等等建筑類類培訓。。創(chuàng)業(yè)-大大有云城城、盛學學培訓創(chuàng)創(chuàng)立培養(yǎng)領導導人和經(jīng)經(jīng)營賦權(quán)權(quán)制度透明經(jīng)營營，自上上而下和和自下而而上的雙雙向整合合全員參與與所屬阿阿米巴經(jīng)經(jīng)營通過核實實成本、、利潤，，培養(yǎng)員員工目標標意識組織結(jié)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)新-內(nèi)內(nèi)部推行行阿米巴巴經(jīng)營模模式BIM持續(xù)研究54231BIM與VR結(jié)合小程序小軟件的運用快速建模中心標準化作業(yè)標準化算量創(chuàng)新-云云城科技技突圍第二二步重塑企業(yè)業(yè)愿景愿景是企企業(yè)長期期發(fā)展的的方向、、目標、、理想、、愿望,以及企企業(yè)自我我設定的的社會責責任和義義務,明明確指定定企業(yè)在在未來社社會范圍圍是什么么樣子及及達到什什么樣的的狀況。。什么是“愿景”大有的“愿景”從傳統(tǒng)預算式咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰栃妥稍兒怂闶椒疹檰柺椒蘸怂闶降降筋檰柺绞椒针A段主要工作內(nèi)容合同前期成本建議階段可行性研究/初步成本估算/初步成本計劃/成本核對清單準備階段工程量（模擬）清單編制及招標參考價編制/清標分析及清標報告/合同條件審核/造價指標提取及分析招標階段招標人的選擇/投標文件/標書的接受/投標文件的檢查/評標報告/議標會議/投標有效期的延長過程中工程資料管理及臺賬建立/進度款、甲供材審核/項目現(xiàn)場收方/索賠及反索賠資料的收集/施工方案審核與風險提示/現(xiàn)場爭議處理/配合過程中方案測算及多方案的測算和對比合同后期階段期中付款估價/期中付款證書/成本監(jiān)督與財務報告/計量與變更估價/最終決算報告和總結(jié)顧問式服務內(nèi)容顧問式服服務內(nèi)容容顧問式服服務流程程造價咨詢詢公司接接受戶委委托咨詢業(yè)務務完成標準的業(yè)業(yè)務階段段劃分標準的業(yè)業(yè)務審核核全過程造造價咨詢詢根據(jù)客戶戶需求開開展造價價咨詢業(yè)業(yè)務形成造價價咨詢服服務成果果檢驗咨詢詢服務成成果的準確確性否是標準的人人員管理理標準的業(yè)業(yè)務操作作關(guān)鍵點點合同前期期成本建建議階段段造價咨咨詢服務務清單準備備階段造造價咨詢詢服務招標階段段造價咨咨詢服務務合同后期期階段造造價咨詢詢服務項目過程程進行階階段造價價咨詢服服務突圍第三三步提升企業(yè)業(yè)維度一、提升升企業(yè)維維度人才培養(yǎng)養(yǎng)戰(zhàn)略10%：頂尖合伙人采取股權(quán)激勵模式20%：中層管理人員阿米巴管理模式70%：基層技術(shù)人員，自學、內(nèi)培人才培養(yǎng)養(yǎng)金字塔塔模式●內(nèi)訓訓講師——高級項目目經(jīng)理、、企業(yè)中中高層管管理者、、外部資資深專業(yè)業(yè)講師授授課；●針對對性強——根據(jù)員工工技術(shù)能能力及管管理水平平的不同同來安排排課程；；●覆蓋蓋面廣——內(nèi)容涉及及新技術(shù)術(shù)類、軟軟件類、、司法鑒鑒定培訓訓、管理理能力培培訓等；；●頻率率次數(shù)——每周至少少安排一一次內(nèi)訓訓，每月月不少于于六場。。培訓的種類02

軟件類培訓01標準化培訓03項目經(jīng)理培訓04新技術(shù)類培訓70%基層技術(shù)術(shù)人員：：自學學、內(nèi)培培20%中層管理理人員：：阿米米巴管理理模式①以企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營理念，經(jīng)營原理、原則為指導培養(yǎng)人才相互滲透經(jīng)濟哲學/理念阿米巴組織經(jīng)營會計⑧從“人心出發(fā)”，讓員工實現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收。將企業(yè)劃分為一個個小的經(jīng)營單位（利潤中心）；運用《經(jīng)營會計》實現(xiàn)“量化分權(quán)”將經(jīng)營權(quán)逐級下放而快速培養(yǎng)人才；④通過事前計劃，事中管理，事后控制風險⑤通過內(nèi)部買賣機制，進行獨立核算，傳遞市場壓力促進外部競爭；⑥以利潤為核心目標；⑦構(gòu)建相對公平的分配體系，讓員工創(chuàng)造積極向上的業(yè)績文化，釋放企業(yè)潛能；阿米巴管理模式幸福企業(yè)10%頂尖合伙伙人：：股權(quán)激激勵模式式各部門持股平臺造價部公司平臺創(chuàng)始人控股公司員工持股公司激勵人員分公司激勵人員激勵人員層面一層面二層面三實股持股平臺總部持股平臺創(chuàng)始人造價部平臺員工激勵人員員其他部門門激勵人員分公司平臺員工其他部門平臺員工二、提升升企業(yè)維維度全過程項項目湖北大有工程程咨詢有限公公司擁有一批批經(jīng)驗豐富的的全過程項目目經(jīng)理。2018年4月月和5月，我我司還動員高高層管理人員員參加了全過過程總咨詢師師研修班學習習，全面提升升我司全過程程工程咨詢的的理論水平和和實踐水平。。項目策劃投融資服務設計管理招標代理造價咨詢工程監(jiān)理項目管理資產(chǎn)運營及管理全過程工程咨詢服務全過程工程咨咨詢服務二、提升企業(yè)業(yè)維度健康生態(tài)圈盛學大有

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