崗位說明書范例

人力資源部經(jīng)理職位說明書崗位編號:EY-C-03-01第1頁（共2頁）單位:濰坊二印紡織印染有限公司職位名稱:經(jīng)理編制日期:部門:人力資源部任職人:任職人簽字：處室:直接主管:人事行政副總直接主管簽字:任職條件學歷:大學本科以上經(jīng)驗:五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識:企業(yè)管理、人力資源管理、勞動經(jīng)濟學、組織行為學。業(yè)務了解范圍:國家、地方有關(guān)政策法規(guī)，行政管理知識；國外行政與人力資源管理體系與職能；國際與國內(nèi)人力資源管理的新動向，以及國內(nèi)人力資源市場動態(tài)。職位目的(目標、權(quán)限):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，協(xié)助組織編制和實施人力資源政策、規(guī)劃和目標，設(shè)計和營造符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式和企業(yè)文化氛圍，增強公司人力資源的市場競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。應聘人員地區(qū)人事部門街道辦事處公司各部門地區(qū)勞動部門教育部門溝通關(guān)系：應聘人員地區(qū)人事部門街道辦事處公司各部門地區(qū)勞動部門教育部門內(nèi)部外部單位規(guī)模下屬人員人員類別職工總數(shù):人數(shù):4經(jīng)理:1直接:4專業(yè)人員:3間接:其他:1人力資源部經(jīng)理職位說明書崗位編號:EY-C-03-01第2頁（共2頁）職責范圍負責程度衡量側(cè)重點按重要順序依次列出每項職責全責/部分/支持1.制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行組織編訂和修改各項勞動人事管理制度，并及時監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。全責健全，可行2.擬訂人力資源部年度計劃根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，組織制定本部門的年度計劃，包括員工人數(shù)、工資、獎金、福利預算、培訓計劃、招聘計劃等。全責準確、可行3.企業(yè)文化建設(shè)組織調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和員工的行為方式等影響企業(yè)文化的因素，分析企業(yè)文化適應性的優(yōu)劣勢，提出企業(yè)文化建設(shè)建議；并組織體現(xiàn)企業(yè)價值觀和精神風貌的企業(yè)文化建設(shè)項目的開展。部分4.進行組織效能分析，并提出建設(shè)性意見分析組織的運行效率，提出組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整和人員調(diào)整的建議；對重大人事任免和其他經(jīng)營管理活動提出建設(shè)性意見。部分建議的合理性和采用率5.協(xié)調(diào)與人力資源部相關(guān)的其他部門和單位的關(guān)系全責協(xié)調(diào)性6.人員招聘管理根據(jù)人力資源規(guī)劃、各部門人員需求、人工成本控制目標，確認公司招聘需求；組織人員進行招聘，審核員工錄用，從而滿足公司發(fā)展的人才需要。全責可行、有效性7.審核、監(jiān)督員工管理負責審核員工晉升、調(diào)配、下崗、辭退、培訓、考績、職稱評定、出國等意見，并提交行政人事副總決定。全責合理、正確8.培訓控制審核年度培訓計劃與培訓管理辦法，監(jiān)督培訓執(zhí)行，保證培訓計劃的順利完成。全責培訓效果9.薪酬福利管理組織設(shè)計和調(diào)整薪酬福利方案，并監(jiān)督方案的實施，確保公司報酬方案具有競爭性和公平性。全責薪酬福利的合理性、公平性10.人事考核組織設(shè)計和調(diào)整公司的考核體系，并監(jiān)督績效考核的執(zhí)行，使考核真正起到提高績效的作用。全責考核方案的有效性11.部門員工管理負責指導、培訓、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務工作、改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，作好下屬人員的績效考核。全責員工滿意度12.總經(jīng)理臨時交辦的工作。支持及時、準確人事室主任崗位說明書崗位編號：HJ-JK-G-崗位名稱：人事室主任定員人數(shù)：1一、崗位綜述負責組織人力資源的配置，企業(yè)內(nèi)部勞動成果科學分配及室內(nèi)人員管理。二、所受監(jiān)督日常管理工作受段長的管理監(jiān)督。三、所施監(jiān)督對人事室的工作進行直接監(jiān)督和指導。四、崗位職責負責勞動安全、勞動保護的管理工作。負責人事檔案的管理工作。負責人事室的日常管理。負責職工定職、定級、轉(zhuǎn)崗、定崗、待崗的管理工作。負責勞動組織、生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、變動的審查上報。負責對段定額辦法修訂的組織實施。負責勞動生產(chǎn)率的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。負責人事制度的歸口管理。負責人力資源管理新方法的引進推廣。五、典型工作舉例對生產(chǎn)機構(gòu)變動的意見審核上報。2、對生產(chǎn)人員崗位的調(diào)整變動審核上報。3、對段職工勞動保護工作監(jiān)督檢查。4、對職工獎懲處理意見的審核上報。5、參加對中層及以下干部考核。六、崗位權(quán)力對機構(gòu)配置調(diào)整有建議權(quán)。對室內(nèi)工作人員業(yè)務有檢查指導權(quán)。對現(xiàn)場違章作業(yè)人員有制止權(quán)、考核權(quán)。4、對招收外部用工人員有人事權(quán)。5、對內(nèi)部用工崗位調(diào)整有建議權(quán)。七、資格條件教育程度：具有經(jīng)濟管理、勞動經(jīng)濟等大專及以上學歷專業(yè)知識與技能：1、精通勞動經(jīng)濟學、經(jīng)濟管理學。2、熟知勞動人事管理、人力資源配置。3、熟知企業(yè)管理、企業(yè)內(nèi)部科學分配。4、熟知勞動安全工程、市場經(jīng)濟學。5、熟悉有關(guān)政策法規(guī)。6、熟知企業(yè)經(jīng)濟活動。證書要求（特殊培訓）：經(jīng)濟師或工程師。勞動管理、人事管理、市場經(jīng)濟國企改革。工作經(jīng)驗：人事副主任或主任干事二年。其他要求：管理數(shù)學、領(lǐng)導科學、機車運用、機車檢修。八、工作關(guān)系直接上級：段長同級：段辦、黨辦、財務主任直接下級：人事干事、勞動定額員、勞資統(tǒng)計員、勞動安全員九、資料提要十、設(shè)備機具經(jīng)常使用偶爾使用辦公用品