人力資源管理新模式

人力資源管理新模式人力資源管理新模式人力資源管理新模式90評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。21管理成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心。后臺(tái)式的人力資源管理現(xiàn)狀目前的人事管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化。司走向的洞察力。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補(bǔ)措務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求缺乏深入的分析，更無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐。外部環(huán)境對(duì)人力資源管理提出的新需求InternetInternet這種外部環(huán)境的巨大變化，已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的基礎(chǔ)管理。90管理模式不斷出現(xiàn)。面對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理的模式的`革命性變革，而建立在基礎(chǔ)管理模式平臺(tái)之上的人事管理卻缺乏革命性變革的動(dòng)力和行動(dòng)，這顯然無(wú)法適應(yīng)Internet時(shí)代對(duì)企業(yè)管理和人事管理的新要求。人力資源管理的解決方案Internet個(gè)行業(yè)走勢(shì)的前瞻性預(yù)測(cè)。一定靜止地固定在辦公室。軸心式：在整個(gè)公司中，人事管理部門(mén)與其他部門(mén)相比應(yīng)處于中心的地人力資源總監(jiān)職務(wù)，并在其它部門(mén)建立人力資源崗位。實(shí)現(xiàn)人事管理的前臺(tái)式、動(dòng)態(tài)式和軸心式的人事管理戰(zhàn)略，應(yīng)成為三種不同層次上的戰(zhàn)略：企業(yè)、跨部門(mén)及部門(mén)。企業(yè)層次上：在企業(yè)層次上的人事管理需“一把手”的親自參與。尤其對(duì)于人力資源規(guī)劃與人力資源開(kāi)發(fā)，公司的利益能與員工分享，直接回答“WhatsInItForMe”。企業(yè)必須注重和不斷提高員工滿意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。跨部門(mén)層次上：建立革命性的制度如：崗位調(diào)換制，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部客戶制等。部門(mén)層次上，又分為兩種情況：1．員工了解客戶、市場(chǎng)的走向；更重要的是人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政性的把握，才能真正實(shí)現(xiàn)人事管理上的各項(xiàng)功能。2．其他部門(mén)：人事管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門(mén)經(jīng)理工作的組成部分。但在IT行業(yè)，許多部門(mén)經(jīng)理是由業(yè)務(wù)人員提拔的，對(duì)于管理和人力資源管理沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有必要的認(rèn)識(shí)。對(duì)于新提拔的經(jīng)理，人事管理部應(yīng)給予培訓(xùn)，并把人事管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一，特別是其評(píng)估下屬員工業(yè)績(jī)的能力。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該主動(dòng)與人事管理部門(mén)溝通，共同實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招人或辭退員工時(shí)，才想到人事管理部。人力資源管理的模式是建立在企業(yè)基礎(chǔ)管理的平臺(tái)之上的，而企業(yè)基礎(chǔ)管理則隨其外部環(huán)境的變化而變化。對(duì)于外部環(huán)境變化的嗅覺(jué)不靈敏，人力資源管理必然滯后于企業(yè)基礎(chǔ)管理對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知。因此，有必要大力提出人力資源管理必須從后臺(tái)走向前臺(tái)，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理，從滯后于實(shí)踐進(jìn)到前瞻于實(shí)踐。只有這樣，人力資源管理才能真正成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心，并真正實(shí)現(xiàn)“科技以人為本”。同時(shí)，應(yīng)使人力資源管理工作成為其他每個(gè)部門(mén)工作的一部