編制員崗位職責(zé)（共3篇）

第13頁共13頁編制員崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：報(bào)告編制員崗位職責(zé)報(bào)告編制員崗位職責(zé)1、遵守單位規(guī)章制度，無事不離崗，離崗時(shí)要做好交接工作。2、負(fù)責(zé)所有檢測(cè)報(bào)告的輸入輸出工作，并認(rèn)真校核，做到打印報(bào)告與原始記錄相符。3、嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管所有檢測(cè)報(bào)告及原始記錄，不得攜帶外出，不得外泄。4、要掌握計(jì)算機(jī)及打印設(shè)備的根本性能，操作純熟，不得浪費(fèi)。5、保質(zhì)保量完成打印任務(wù)，遇到突擊任務(wù)，必須趕打趕印，如期完成。6、保護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的清潔和衛(wèi)生工作。7、遵守辦公用品申購(gòu)制度，發(fā)現(xiàn)打印耗材少時(shí)，要及時(shí)填寫材料申購(gòu)單，交室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)。領(lǐng)用后要做好打印耗材的保管工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。第2篇：人事部崗位編制崗位職責(zé)〔四〕人事部：崗位編制3個(gè)，即人事部部長(zhǎng)、薪酬社保專員、招聘培訓(xùn)專員。人事部工作職能一、組織規(guī)劃職能1、負(fù)責(zé)制訂人力資規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，結(jié)合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)展分析^p、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并組織施行與監(jiān)視。二、招聘與配置管理職能1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析^p，提出人員儲(chǔ)藏規(guī)劃。2、根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測(cè)評(píng)、面試。3、負(fù)責(zé)人員錄用手續(xù)辦理。4、根據(jù)人員才能及公司開展要求，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展不定期評(píng)估并據(jù)此進(jìn)展合理的角色彩整及配置。5、招聘、測(cè)評(píng)、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導(dǎo)及人員管理。三、績(jī)效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作方案的審核。2、組織、施行月度、季度、年度績(jī)效考核管理工作。3、進(jìn)展各類評(píng)估、考核工作。4、對(duì)年度、季度、月度考核復(fù)議及人事監(jiān)察工作。5、在績(jī)效考核的根底上，分析^p、評(píng)估現(xiàn)有人力資才能、狀態(tài)，提出人員構(gòu)造調(diào)整建議。四、培訓(xùn)管理職能在誠(chéng)信管理的根底上，做好人力資的開發(fā)與培訓(xùn)，建立公司培訓(xùn)體系，不斷改良員工思想觀念，進(jìn)步員工素質(zhì)和技能，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。1、新員工入職培訓(xùn)的組織、施行。2、在職員工崗位技能培訓(xùn)及考試的組織。3、年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析^p，培訓(xùn)方案的制定。4、培訓(xùn)考核評(píng)估的組織、培訓(xùn)檔案的建立。5、培訓(xùn)教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、搜集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調(diào)查，為公司薪酬決策提供根據(jù)。2、公司薪酬體系建立和維護(hù)。3、薪酬異動(dòng)管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關(guān)系管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。2、勞資關(guān)系的維護(hù)。3、建立順暢的員工溝通渠道，理解員工工作及生活情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。4、人力資政策咨詢和投訴問題處理。七、企業(yè)文化建立職能企業(yè)文化建立：通過各種形式建立永達(dá)公司企業(yè)文化體系，促成企業(yè)的核心價(jià)值觀，提煉企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用。推動(dòng)公司的文化價(jià)值理念，加強(qiáng)與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導(dǎo)工作。八、綜合事務(wù)處理職能1、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理。2、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移：各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報(bào)與管理。3、員工人事檔案的建立、維護(hù)與管理。4、員工各類勞動(dòng)證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報(bào)表的編制，人力資構(gòu)造分析^p。6、OA辦公權(quán)限的管理。7、涉密人員異動(dòng)管理。部長(zhǎng)崗位說明書1.根本資料職位名稱部長(zhǎng)職位編號(hào)CQGJ-HNBTCXG-RSB-001所屬部門人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)序列直接下級(jí)招聘培訓(xùn)專員，人事管理專員管理幅度直轄2崗2.工作聯(lián)絡(luò)2.1內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：公司各部門和子公司；2.2外部聯(lián)絡(luò)：勞動(dòng)人事部門、人力資效勞機(jī)構(gòu)、人力資參謀公司。3.職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描繪1)負(fù)責(zé)本部門制度、流程的建立、完善和監(jiān)視執(zhí)行；2)編制本部門年度，并監(jiān)視方案的落實(shí)；3)安排下屬員工的工作，并進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視，確保部門工作的順利開展；1通用職責(zé)4)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，和對(duì)下屬公司的專業(yè)支持；5)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作；6)協(xié)調(diào)內(nèi)外部合作方關(guān)系，保持工作開展順暢；7)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1)組織制定公司人力資管理制度并監(jiān)視施行；2)組織制定人力資規(guī)劃并組織施行；2人力資規(guī)劃3)組織公司總部定崗定編工作，確定崗位設(shè)置和人員編制方案；4)審核工程公司崗位設(shè)置和人員編制方案。組織建立并完善招聘管理制度，制訂人力資需求方案，組織編寫職務(wù)說1)明書，確立用人標(biāo)準(zhǔn)；2)審核各部門的人力資需求方案和需求條件；3)組織建立公司的人才儲(chǔ)藏方案，做好關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)方案；3招聘管理4)審核公司的招聘方案；5)審核公司員工的招聘錄用；6)審核工程公司中層管理人員及其以上人員的招聘錄用。1)審核公司總部和工程公司的年度培訓(xùn)方案和預(yù)算；4培訓(xùn)開展管理2)監(jiān)控培訓(xùn)施行；3)建立公司員工職業(yè)生涯開展通道體系，參與公司中高層員工的職業(yè)生涯發(fā)序號(hào)工作職責(zé)工作描繪展溝通會(huì)。1)組織建立公司績(jī)效考核體系；5績(jī)效管理會(huì)同運(yùn)營(yíng)管理部制定公司總部部門和工程公司的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)2)施。組織建立完善公司的薪酬福利制度，做好員工各項(xiàng)福利與社保的管理，安1)排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)和社會(huì)統(tǒng)籌手續(xù)；組織每年薪酬總額的預(yù)算、調(diào)整與控制；組織擬定公司薪酬政策與薪酬策2)略；6薪酬管理3)負(fù)責(zé)各部門人員薪酬調(diào)整的審核與標(biāo)準(zhǔn)；4)審核公司部門和工程公司的鼓勵(lì)方案；5)審核考勤的匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6)審核員工薪酬的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算報(bào)表。7其它1)組織對(duì)工程公司的人事監(jiān)察。4.任職要求4.1學(xué)歷及專業(yè)背景要求〔含資格證書要求〕a〕人力資管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。4.2經(jīng)歷要求：a)5年以上大中型企業(yè)人力資管理經(jīng)歷。4.3其他工作技能要求a〕業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)管理、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資管薪酬管理、保險(xiǎn)福利待遇等政策法規(guī)；理形式有系統(tǒng)的理解和理論經(jīng)歷積累，對(duì)人力資戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建立、組織與人員調(diào)整等具有豐富的理論經(jīng)歷；根本財(cái)務(wù)、法律知識(shí)。b〕才能要求：溝通才能、組織協(xié)調(diào)才能；高效；理解較強(qiáng)的綜合管理才能、良好的心理壓力承堅(jiān)決果斷的決策力，處理工作全面擅長(zhǎng)鼓勵(lì)員工，以結(jié)果為導(dǎo)向；受才能。c〕語言及計(jì)算機(jī)要求：才能；較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)純熟運(yùn)用辦公軟件。編制人姓名及簽署審批人姓名及簽署日期日期本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。執(zhí)行人姓名及簽署編號(hào)：日期2〕招聘培訓(xùn)專員1.根本資料職位名稱招聘培訓(xùn)專員職位編號(hào)CQGJ-HNBTCXG-RSB-002所屬部門人事部崗位定員1人直接上級(jí)人事部部長(zhǎng)職務(wù)序列直接下級(jí)管理幅度2.工作聯(lián)絡(luò)2.1內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：公司各部門和工程公司；2.2外部聯(lián)絡(luò)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、招聘效勞機(jī)構(gòu)、學(xué)校就業(yè)效勞中心、外部媒體等。3.職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描繪1)根據(jù)部門方案的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；1通用職責(zé)3)參與公司的績(jī)效考核工作；4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。1)協(xié)助制定公司人力資管理制度；2人力資規(guī)劃2)協(xié)助制定公司人力資規(guī)劃。制訂公司總部的年度人力資需求與招聘方案，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司短期人員1)需求；2)審核工程公司的年度人力資需求與招聘方案；3招聘管理3)組織公司總部所有人員、工程公司副總經(jīng)理以上人員的招聘詳細(xì)工作；4)參與權(quán)限內(nèi)的招聘面試。1)編制公司總部的年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算；2)審核工程公司的年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)預(yù)算；搜索整理引入外部培訓(xùn)資，與之建立良好的互動(dòng)關(guān)系，建立公司外部培3)訓(xùn)資庫；4培訓(xùn)管理挖掘公司內(nèi)部培訓(xùn)資，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師制度和鼓勵(lì)機(jī)制；4)設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系，制定培訓(xùn)評(píng)估方案；5)指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃，組織內(nèi)部競(jìng)聘；6)進(jìn)展培訓(xùn)總經(jīng)并建立培訓(xùn)檔案。7)4.任職要求4.1學(xué)歷及專業(yè)背景要求〔含資格證書要求〕a〕人力資管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。4.2經(jīng)歷要求：a)4年以上房地產(chǎn)行業(yè)人力資管理經(jīng)歷，1年以上招聘培訓(xùn)經(jīng)歷。4.3其他工作技能要求a〕業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：熟悉熟房地產(chǎn)行業(yè)及其對(duì)人才的需求，可以有效地開拓招聘渠道；悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)歷，可以獨(dú)立開發(fā)并施行培訓(xùn)課程；熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)，能與培訓(xùn)供給商保持聯(lián)絡(luò)及合作關(guān)系。b〕才能要求：協(xié)調(diào)才能；力；心強(qiáng)。c〕語言及計(jì)算機(jī)要求：較強(qiáng)的溝通才能、組織責(zé)任堅(jiān)決果斷的決策力，處理工作全面高效；較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)能純熟運(yùn)用辦公軟件。5.其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：是工作班次：正常班工作環(huán)境：良好編制人姓名及簽署審批人姓名及簽署日期日期本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。執(zhí)行人姓名及簽署編號(hào)：日期3〕薪酬社保專員1.根本資料職位名稱人事管理專員職位編號(hào)CQGJ-HNBTCXG-RSB-003所屬部門人事部崗位定員1人直接上級(jí)人事部部長(zhǎng)職務(wù)序列直接下級(jí)管理幅度2.工作聯(lián)絡(luò)2.1內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：公司各部門和各工程公司；2.2外部聯(lián)絡(luò)：社保中心、福利工程供給商、人力資參謀公司。3.職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描繪1)根據(jù)部門方案的安排，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作；1通用職責(zé)3)參與公司的績(jī)效考核工作；4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；5)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。1)協(xié)助制定公司人力資管理制度；2人力資規(guī)劃2)協(xié)助制定公司人力資規(guī)劃。1)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的定期訪談和績(jī)效溝通及新員工的試用考核；負(fù)責(zé)建立公司的績(jī)效考核體系和績(jī)效管理制度，監(jiān)控績(jī)效管理體系的施行2)情況；3)負(fù)責(zé)制訂員工的績(jī)效考核方案；3績(jī)效管理4)組織開展施行公司員工日?？?jī)效考核工作；5)組織績(jī)效考核定期評(píng)估；6)掌握員工績(jī)效狀況，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)展績(jī)效面談。1)負(fù)責(zé)建立公司的薪酬管理體系；2)搜集市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)和福利狀況，尤其是同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)；撰寫薪酬福利分析^p報(bào)告，并提出合理建議；4薪酬管理3)協(xié)助制訂薪酬、獎(jiǎng)金調(diào)整方案；4)編制公司薪酬福利總額預(yù)算。5)5員工考勤管理1)搜集、匯總公司考勤；2)監(jiān)視加班、考勤的施行情況；3)提出公司考勤管理的建議。序號(hào)工作職責(zé)工作描繪6員工關(guān)系管理1)管理公司總部員工的勞動(dòng)合同與公司人員的勞動(dòng)關(guān)系；辦理總部員工和工程公司副總以上人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、2)辭退、離任等人事異動(dòng)；3)負(fù)責(zé)總部員工和工程公司副總以上人員員工檔案的管理；4)負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查的問卷發(fā)放，數(shù)據(jù)匯總工作；5)接待員工申訴，調(diào)解勞資糾紛。7其它1)匯總統(tǒng)計(jì)員工職稱信息，開展員工職稱的申報(bào)、資料搜集工作；4.任職要求4.1學(xué)歷及專業(yè)背景要求〔含資格證書要求〕a〕人力資管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。4.2經(jīng)歷要求：a)4年以上行業(yè)人力資管理經(jīng)歷，1年以上績(jī)效薪酬管理經(jīng)歷。4.3其他工作技能要求a〕業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識(shí)：法；掌握績(jī)效管較理和薪酬管理的理論知識(shí)，純熟使用績(jī)效考核各種績(jī)效評(píng)價(jià)方熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事相關(guān)法律法規(guī)。b〕才能要求：責(zé)任心強(qiáng)。c〕語言及計(jì)算機(jī)要求：強(qiáng)的溝通才能、組織協(xié)調(diào)才能；全面高效；處理、語言表達(dá)才能；堅(jiān)決果斷的決策力，處理工作較強(qiáng)的文字純熟運(yùn)用辦公軟件。5.其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室必備工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否工作班次：正常班工作環(huán)境：良好編制人姓名及簽署審批人姓名及簽署日期日期本人確認(rèn)熟悉此崗位職責(zé)書，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚解釋，本人已清楚明確了本崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容并信守執(zhí)行。執(zhí)行人姓名及簽署編號(hào)：日期第3篇：報(bào)告編制崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有檢測(cè)報(bào)告的輸入輸出工作，并認(rèn)真校核，做到打印報(bào)告與原始記錄相符；2、嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管所有檢測(cè)報(bào)告及原