采礦人員崗位職責（共16篇）

第49頁共49頁采礦人員崗位職責〔共16篇〕第1篇：采礦技術員崗位職責崗位職責1、負責編制采礦作業(yè)區(qū)月度、季度、年度采剝方案，確保采掘合理平衡，保證消費。2、負責采礦作業(yè)區(qū)出礦點礦石、點礦粉的采集并送交化驗室進展化驗，且及時將化驗數據通報，以指導正常消費。3、負責消費銷售中心物料方案、支領，有方案地控制每月物料消耗本錢。4、協(xié)助主管科長處理化驗室及地磅房各項事務。5、有方案的安排業(yè)務學習，鉆研業(yè)務，不斷進步自己的業(yè)務才能和技術程度。6、要有高度的責任心，積極深化各個工作現場，親密關注現場消費狀況，并指導現場工作人員，按規(guī)定完成各項消費任務。7、協(xié)助參與有關專項工程的檢查、驗收工作。8、按標準和設計要求，監(jiān)視、檢查工程的質量、進度，確保采掘平衡。負責搜集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術資料。9、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以理論聯(lián)絡實際為工作根據，實行科學管理。10、在工作中發(fā)現問題要及時向領導匯報和處理，完成上級交付的各項工作任務及其他臨時任務。第2篇：采礦工程師崗位職責采礦工程師崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行采礦技術方針、政策、技術管理標準和規(guī)定。2、定期進展采礦平安技術管理工作總結。3、參與負責礦山采掘工作面地質情況變化資料搜集等日常管理工作。4、組織分析^p、研究、制訂、解決消費中遇到各種采礦技術問題。5、負責制訂采礦技術工作的管理制度,負責貫徹執(zhí)行兩個體系在采礦工作面管理中落實。6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術總結、采掘工作面平安技術措施、采礦工作面管理臺帳、采礦技術報告等各種技術管理資料。7、負責礦山采準、回采設計、采掘方案的編制，參與礦山遠景開展規(guī)劃的編制工作。8、認真組織開展采礦工作面的平安質量標準化建立工作,不斷進步工作面管理程度。9、參與組織學習、推廣采礦新技術、新工藝、新方法。10、及時完成領導交辦的其他各項工作。第3篇：采礦助理工程師崗位職責采礦助理工程師崗位職責一、在礦長和科長的領導下對以下工作負責。1、2、3、4、5、礦年、季、月采掘方案圖的編制。穿孔設計平面圖。作業(yè)設計說明書。設備調動及人員組織。日常的采場平安管理及其他的防護工作。的消費作業(yè)方案，審批各班組的投入產出和協(xié)作方案。三、采場管理1、加強采場的管理工作，根據當月的任務，采場的地質條件以及采掘方案的要求有條不紊的管好消費中的每一個環(huán)節(jié)，合理的組織穿孔工作，保證及時的準備合格的爆孔。2、3、4、根據穿孔參數，合理地進展作業(yè)，為鏟裝準備出3-5天的符合質量要求的礦量。嚴把質量關，在保證礦石質量合格的前提下進步礦石的回采率，防止礦產資的損失。搞好采場的文明消費，控制采場平面的不平整度在正負0.5m內。須平安”的方針，努力搞好平安文明消費。五、搞好原始記錄，建立健全作業(yè)區(qū)的各項原始記錄，做到每項消費經營活動都有原始記錄，每項原始記錄都有人負責，做到及時準確。六、開展經濟活動分析^p，以方案資料核算為根據，通過調查研究，對作業(yè)區(qū)的消費經營活動以及各方面，如：產量、質量、消耗、勞動消費率等進展全面系統(tǒng)的分析^p，有季度的半年的分析^p報告。七、經濟指標1、2、3、4、1、2、產量礦石合格率礦石回采率勞動消費率每月25日前編制下月方案。每年10月底前編制次年工作方案。四、搞好平安文明消費。組織消費過程中，必須貫徹“平安為了消費，消費必二、對作業(yè)區(qū)各班組，各工種的消費，做好平衡工作，組織下達作業(yè)區(qū)各班組八、編制月方案和年度方案九、其它工作：認真組織完成礦領導布置的其它臨時性技術工作。第4篇：采礦副總工程師崗位職責采礦副總工程師崗位職責一、負責組織車間消費管理；二、負責組織車間本錢管理；三、負責組織車間平安文明消費管理；四、負責組織車間物資管理；五、負責組織車間能管理；六、負責組織車間資產管理；七、負責組織車間人力資管理；八、負責組織車間編制、施行車間工作方案；九、負責組織車間制度建立。采礦副總工程師崗位工作標準職責一、負責組織車間消費管理一、組織審核車間消費方案工作標準1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采方案。2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份消費方案。二、組織車間消費施行工作標準1、每天利用班前會對消費各工段進展協(xié)調布置。2、每天利用0.5個小時組織有關人員進展消費〔產量、質量〕分析^p及時糾偏。3、每周末利用2個小時組織有關人員進展周統(tǒng)計分析^p并拿出下一周消費的詳細措施。4、每月初利用2個小時組織有關人員對上一個月消費情況進展統(tǒng)計分析^p并對當月消費組織拿出詳細措施。5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內，研究制定下月及下季度消費指標完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經理在2個工作日內審核。三、組織車間設備管理工作標準1、設備光滑管理工作標準〔1〕每年12月份組織主任、設備副主任、機械工程師、消費工段長在7個工作日內對下一年“設備光滑標準”進展修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發(fā)工段?！?〕發(fā)現違背車間光滑管理內容的在1個工作日內下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。2、設備點檢管理工作標準〔1〕每年12月開場組織主任、設備主任、機械工程師、消費工段長在7個工作日內對下一年“設備點檢標準”進展修改或補充，在2個工作日內審核完畢后下發(fā)工段。〔2〕每周四在1個工作日內組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進展檢查，對發(fā)現的問題在1個工作日內組織機械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內完成整改工程?！?〕發(fā)現違背車間點檢或周檢管理內容的在1個工作日內下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。3、設備隱患管理工作標準組織設備主任在隱患發(fā)現1個工作日內制定〔〕隱患臨時管理規(guī)定和〔〕故障應急預案，在1個工作日內報主任在1個工作日內完成審核后貫徹到每位員工。4、設備大修管理工作標準〔1〕根據公司大修方案時間安排，提早6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內上提出檢修方案，在7個工日內審核完畢后報機修車間5個工作日內審核?！?〕經公司確定檢修日期后，提早１個月組織各工段在15個工作日內完成檢修物資、工器具、人員調配、平安設施等有關檢修事項準備工作并在規(guī)定檢修期限內完成檢修工程?！?〕組織機械工程師在檢修后10個工作日內做好檢修記錄和檢修總結工作，在5個工作日內報機修車間審核。五、設備事故管理工作標準設備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內完成事故分析^p報告報機修車間在1個工作日內審核后按管理細那么處分責任者并車間公示。六、設備技術改造管理工作標準每年11月份，在7個工作日內組織車間有關人員制定可行性改造方案，在1個工作日內審核后報技術處在2個工作日內完成審核工作，根據審核意見進展施行。職責二、負責組織車間本錢管理一、組織本錢方案工作標準1、根據分析^p材料及后兩個月預測，每年10月份組織核算員在3個工作日內協(xié)助車間主任擬定下年度各項經營指標、本錢費用方案，報主任2個工作日內審核完畢后上報財務部、企管處在5個工作日內完成審核工作。2、1月1日前，根據公司確定的年度經營指標和本錢費用方案，組織核算員在5個工作日內，制定車間《工段承包責任書》，報主任在3個工作日內審核完畢，明確各工段年度經營指標。3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內完成車間年度本錢費用指標分解與落實工作，將年度本錢費用方案分解到各工段,班組,落實責任人，形成指標分解圖，組織主任2個工作日內審核，根據審核意見在2個工作日內工段討論通過，報財務部、企管處2個工作日內審閱備案后執(zhí)行。4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內完成車間物料需求方案，2月份7個工作日內完成大修物料需求方案，組織主任5個工作日內審核完畢后，上報物資處。5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內完成制定下月車間本錢費用方案，組織主任1個工作日內審核后，上報財務部，每月25日前，在1個工作日內編制車間勞務費方案組織主任在1個工作日內審核后上報人事處。二、組織本錢日常管理與核算工作標準。1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內完成工段上報費用方案統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內審核完畢。2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周本錢統(tǒng)計組織主任在1個工作日內完成審核工作。3、每月月末，組織核算員在2個工作日內完成車間發(fā)生各項費用與財務的核對工作，將核對結果在1個工作日內組織主任在1個工作日內審核完畢，保證本錢工作真實準確。4、每月月初，根據方案和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內填制本錢考核表，下月做工資前2個工作日內組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現。三、組織本錢分析^p工作標準1、每個月結算完成后，組織核算員在3個工作日內完成車間本錢費用分析^p工作報主任在1個工作日內完成審核。2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內準備好分析^p材料報主任在1個工作日內完成審核，利用半個工作日參加公司經濟活動分析^p會。職責三、負責組織車間平安〔防火〕文明消費管理一、平安〔防火〕文明消費方案工作標準1、年初組織平安員制定車間年度平安〔防火〕文明消費方案。2、每月組織平安員制定月份平安〔防火〕文明消費方案。二、平安〔防火〕文明消費施行工作標準1、每周組織車間管理人員進展文明消費檢查。2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。3、每日利用早會布置工作的同時布置平安工作。4、每月組織管理人員對當月檢查情況進展總結并形成月份考核通報。5、車間發(fā)生設備和人身事故時車間立即啟動事故應急預案。職責四、負責組織車間物資管理一、組織車間物資管理工作標準1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求方案。3、每周三用0.5個工作日進展物資使用〔回收〕進展檢查。職責五、負責組織車間能管理一、組織車間能管理工作標準1、年末用1個工作日組織管理人員制定設備能消耗標準。2、每周組織車輛工程師進展燃油消耗統(tǒng)計分析^p發(fā)現異常及時糾偏。3、年初用2個工作日制定完善能綜合利用方案。職責六、負責組織車間資產管理1、每月底組織設備和工藝工程師對車間固定資產進展盤點統(tǒng)計。2、固定資產發(fā)生轉移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉移或報廢單并請公司主管領導簽字審核。3、固定資產發(fā)生改造必須在每年初上報技術中心經論證審核通過后可列入明年方案。4、組織對新購置的設備進展盤點登記。職責七、負責組織車間人力資管理一、組織編制車間“三定”方案工作標準1、結合實際年末用一周時間進展崗位現狀分析^p。2、年末利用2個工作日結合車間實際組織制定車間“三定”方案經主管總經理批準并報送公司人事處備案。二、組織車間績效考核制定工作標準1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標準。2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下到達工段征求意見，5個工作日返回到車間再進展修訂。三、組織車間績效考核施行工作標準1、利用2個工作日組織工段長學習績效考核和工資分配方案。2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進展考核，月底兌現。3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進展指標考核兌現。四、組織車間員工培訓1、10月初組織編寫員工培訓工作方案。2、10月15日員工培訓工作方案經主管副總經理批準報送到技術中心備案。3、每季度組織一次員工培訓。職責八、負責組織車間編制、施行車間工作方案一、編制車間工作方案工作標準1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經理批準并報送辦公室和公司企管處備案。2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經理批準并報送公司總經理辦公室備案。二、施行車間工作方案工作標準1、每月第一周向各工段下達車間工作方案。2、每周三組織管理人員對車間工作方案施行情況進展檢查。3、次月10日前組織相關人員進展上月份工作總結。4、每年12月10日前組織相關人員編寫年度車間工作總結，15日前經主管副總經理審核批準交到公司總經理辦公室。職責九、負責組織車間制度建立一、組織車間規(guī)章制度完善工作標準1、每年1月初在2個工作日內組織管理人員對規(guī)定章程進展匯總審查修訂。2、每年1月中旬在６個工作日內將修訂后的規(guī)定章程下到達工段征求意見。3、1月末組織管理人員在３個工作日內審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內宣貫下到達各工段。二、組織新建規(guī)章制度工作標準1、結合實際在2個工作日內征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。2、組織有關人員在２個工作日內按照意見編寫新規(guī)定章程。3、新建規(guī)定章程在３個工作日內下到達各工段貫徹與施行。第5篇：采礦車間主任崗位職責說明書采礦車間主任崗位職責說明書一、采礦車間主任崗位職責與任務1.在公司領導的領導下主持采礦車間全面工作。2.主持車間全面綜合管理，制定車間內部管理方針。3.組織施行公司年度消費與經營方案。4.嚴格履行經濟承包合同，結合車間實際，合理安排和組織消費，按時完成各項任務。5.召集和主持車間平安消費調度會，對各采區(qū)的平安消費工作全面監(jiān)視檢查。6.監(jiān)視、控制公司下達的消費經營方案和預算執(zhí)行情況。7.按時完成公司領導交辦的任務。二、采礦車間主任知識要求1.礦山開采及充填等應用方面的知識。2.礦山技術管理知識。三、采礦車間主任工作經歷要求大學專科及以上學歷，采礦工程師及以上職稱，具有___年以上大中型礦山采礦工作經歷，有采礦車間管理崗位任職經歷。第6篇：人員崗位職責經營經理崗位職責1、在公司董事長、總經理的領導下積極開展經營工作，不斷開拓公司經營工作新場面；2、積極參加公司年度、季度經營目的和經營策略的制定，拓寬經營市場，并及時下達執(zhí)行；3、認真組織工程招投標工作，組織有關人員編制招標文件，參加投標活動，講究投標質量，進步中標機率；4、對公司中標的工程工程要認真組織簽訂施工合同和內部管理合同。條款要明晰，責任要明確，內容要完好，要求要到位，不得出現責任盲區(qū)，以免給公司造成不必要地經濟損失和社會影響。5、經常性深化市場理解信息，利用各種渠道和方法搜集各類工程的投招標信息，進步工程投標時機；6、加強對公司下屬各辦事處工程投標的管理工作，搞好協(xié)調，明確區(qū)域，劃分投標范圍；7、認真做好公司各種有效證照的年審、晉升以及相關持證人員的培順工作；8、積極做好年度、季度經營目的完成情況的統(tǒng)計、匯總和上報工作；9、例行職責，全面完成公司交辦的其他工作任務。1后勤經理崗位職責1.在公司董事長、總經理的領導下積極有效地開展后勤工作，注重工作方法，講究辦事效益。2.加強對后勤各部室工作人員的工作情況進展全面的協(xié)調、管理與考核，分月、季、半年、年度開展人員業(yè)績考評活動，為公司對人員崗位的調整、職務變動、工資晉升、評先等提供真實的參考根據。3.負責做好辦公室、檔案室、資料室的管理工作，按照標準化管理的要求，做好公司文件、信函、資料等的搜集、分類、立傳、建檔工作。4.負責后勤綜合、協(xié)調和各種糾紛的調解工作，關心同志，化解矛盾，建立和諧相處、高效辦事的工作環(huán)境。5.負責做好公司文件、報告的起草、內外行文處理、來人來客接待等項工作。6.負責檢查各部門落實公司會議精神的情況，并對檢查結果進展通報。7.認真做好上級政策、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作，鼓勵員工愛崗敬業(yè)。8.做好公司各種會議的籌備工作。9.完成公司制定的各工程標任務。2工程技術經理崗位職責1.在公司董事長、總經理的領導下積極開展工作，努力完成公司制定的年度質量、平安、創(chuàng)優(yōu)達標目的任務。2.學習宣傳貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于建立工程質量、平安、技術管理的標準與標準，全面負責工程質量體系的建立和運作。3.積極組織有關工程技術人員參與工程圖紙會審工作，負責工程項目施工技術和施工組織設計工作，檢查各在建工程的圖紙變動記錄以及工程簽證手續(xù)。4督導各工程工程部制定保證工程質量、平安消費、文明施工的技術措施。5.加強對各在建工程工程的質量、平安檢查和監(jiān)視工作。6.全面負責建立工程新標準、新技術、新工藝,新材料的推廣工作。7.負責制定公司年度創(chuàng)優(yōu)達標方案和措施，實行目的任務分解到位。8.負責在建工程工程經理的監(jiān)視、培順和考核。9.積極加強與建立各責任主體方的溝通與聯(lián)絡。10.完成公司公司制定的各項工作任務。3公司財務部崗位職責1負責會計的管理工作，對公司財務會計工作進展定期或不定期的總結。2負責確定會計核算控制體系，建立健全內部會計控制制度并催促貫徹執(zhí)行。3負責組織編制會計報表、本錢表，及時檢查工作完成情況。4負責催促檢查會計人員正確執(zhí)行國家法律法規(guī)、會計制度和企業(yè)內部控制制度以及履行崗位職責。5負責原始憑證的審核，準確完好記賬、算賬、報賬及財務檔案整理、管理等項工作。6負責公司往來賬目的核算與材料供給商的對賬工作。7每月30日向公司領導報送各項財務報表。8負責與相關部門溝通與協(xié)調、落實工作。9負責質量保證金返款工作.4公司辦公室崗位職責1、負責上級有關部門文件的收發(fā)、傳遞、呈報、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。2、負責通知布置公司的各種會議并做好會議記錄。對會議紀要和會議決定事項執(zhí)行情況要及時落實檢查，并把檢查結果向董事長、總經理匯報。3、負責公司辦公用品的采購、發(fā)放、維護和管理。建立低值易耗品賬目。4、做好上傳下達，下情上報工作，深化調查研究、分析^p情況，發(fā)現問題及時向公司匯報，當好參謀和助手。5、負責維護公司的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，保持公司對外整體良好形象。6、按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律。7、負責公司全員工作的量化考核和考勤工作。8、負責管理和做好公司保密工作。9、按上級領導安排承辦對外接待工作，協(xié)調好公司與外部的關系。10、主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調好公司內部各部門關系。11、對公司的重大活動，如工程投標準備標書資料，工程開工資料整理，做好配合效勞工作。512、負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。13、負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關工作。14、完成公司交辦的其他工作。6公司人事部崗位職責一、負責公司的人事方案、員工的培訓、獎懲、勞開工資、勞保福利等項工作的施行，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。二、負責公司各職能部門用人實行定員、定崗。三、因工作、業(yè)務開展需要增加用工的，必須按規(guī)定履行手續(xù)前方準施行。特殊情況必須提早聘用員工的，一律報總經理審批。四、公司聘〔雇〕用員工應本著精簡原那么，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。五、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。六、公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。七、各級員工的聘任程序如下：1.總經理，由董事長提名董事會聘任；2.副總經理、總理經助理、總會計師等高級職員，部門主任〔部長〕及下屬公司、辦事處經理，由總經理提名報請董事長批準后聘任；3.部門副主任〔副部長〕、下屬公司、企業(yè)副經理及會計人員，由總經理聘任；4.其他員工，經總經理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經7理聘任。5、新聘〔雇〕員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經培訓后試用半年至1年。6、新員工正式上崗前，必須先承受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度，理解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等，員工試用期間，由人事部會同用人部門考察其現實表現和工作才能。7、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經人事部審核后，報總經理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘〔雇〕用合同。八、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。董事長批準后實行。九、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原那么，根據員工的崗位、職責、才能、奉獻、表現、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資標準。十、公司鼓勵員工積極向上，多做奉獻。員工表現好或奉獻大者，由部門推薦，經總經理批準后予提級及獎勵。十一、公司按照國家規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。十二假期及待遇。員工享受國家法定及公司規(guī)定的節(jié)假日。十三、員工享受國家規(guī)定和公司規(guī)定的探親待遇。十四、合同期內員工辭職的，必須提早1個月向公司提出辭職報8告。未經批準而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。十五、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違背并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。十七、員工嚴重違背規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘〔雇〕用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否那么，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。9工程工程部職責在工程經理的領導下認真做好工程的各項工作：一、工程工程施工準備工作。1、協(xié)助完成從建立工程規(guī)劃答應證直至開工證過程中的全部報批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作主管部門準確提供施工單位資質、資信審查報告。3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進展工程技術和設計圖紙交底。4、協(xié)助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標工作。二、工程工程技術管理：1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門公布的根本建立的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按根本建立和施工程序辦事。2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。105、對施工單位的工程進度進展管理：按公司下達的工程建立方案組織施行施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供給情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、對施工質量進展管理：〔1〕檢查監(jiān)視施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。〔2〕定期進展質量檢查并做好檢查記錄。〔3〕重點工序重點檢查并做好檢查記錄。〔4〕按月上報工程質量完成情況。7、對材料、設備進展檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出制止使用的意見，報總工審批。8、洽商管理：根據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具工程負責人及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報工程部審核后報總工審批，然后報工程部長及總經理簽字。④洽商文件簽訂后應及時在工程部、工程部備案。⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月核對存檔。119、材料設備管理①工程工程部指定專人負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進展廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工審核，提出意見后報總經理批準，簽約定貨。②工程工程部指定專人對進貨材料進展管理，材料設備運輸到位后，訂貨人員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合那么簽字驗收，對不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。④領用材料設備應持有工程工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。12經營管理部管理職責1.負責建立工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供給合同的簽訂與管理。2.負責公司對外工程招投標文件的編制及詳細施行工作。3.負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供給單位、招投標等有關信息的搜集工作。4.參加圖紙會審，負責預結算書的編制與對外核算工作。5.協(xié)助技術人員編制工程施工現場簽證并核實現場簽證的落實情況。6.參加與建立單位合同條件的會談，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建立單位簽訂。7.簽訂完的建立工程施工合同原件，，由經營部統(tǒng)一備案管理，并分別報送財務部、公司董事長、總經理、工程工程部經理。8.配合公司相關部門嚴格監(jiān)視合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。9.負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。10.工程開工結算必須在工程開工后l5天內完成。11.招投標工程確定后，主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件，13并負責標書的裝訂包裝工作。負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。根據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為公司最終投標報價提供真實根據。12.參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向總經理匯報，同時組織有關部門制定解決方案。在發(fā)生經濟糾紛時，應及時、準確、全面的提供有關證明材料。遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。并負責處理對外費用索賠及反索賠工作。13.加強對外溝通與落實。負責與定額站、造價協(xié)會、招標辦等部門及時溝通。經常保持聯(lián)絡，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。14文字檔案室管理職責1.做好公司文件的搜集、整理工作。但凡工作活動中形成的、辦理完畢、具有查考利用價值的各種文件〔包括收發(fā)文電，內部文件，各種會議文件，文件匯編，簿、冊、圖表、磁盤等〕，均屬立卷歸檔范圍。2.認真做好文字檔案的立案工作。根據立卷原那么，把文字檔案資料進展分類，按照年度、級別、保管期限的方法立卷。并分別劃分為永久、長期、短期三種。3.按照要求整理案卷內容。檔案袋內資料按照不同情況進展排列。即章程、批文在前，方案、總結在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中結論性材料在前，根據性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成時間先后排列。4.認真做好文件歸檔份數。一般歸檔1份，重要的和經常使用的文件歸檔2份或3份。對無保存價值和重份文件，需要辦理銷毀手續(xù)。5.按照規(guī)定要求做好資料的歸檔工作。各部門應于文件、資料使用后一周內，將應立卷歸檔的文件整理后移交檔案室立卷歸檔。6.歸檔文件案卷要標準?！?〕歸檔文件齊全、完好。(2)每個案卷必須填寫案卷文件目錄、編件號、頁號、案卷封面，填寫時字跡工整、明晰。(3)檔案袋的名稱要注意內容準確，文字簡練通順，構造完好。157.案卷文件一式兩份，一份作為紙制文檔保存，另一份電子文檔保存。8.檔案室按照檔案管理的要求，對存放的各類檔案進展分類整理，分類保管，編制各類檢索目錄，搞好檔案的借閱利用、統(tǒng)計等工作。9.經鑒定失去保存價值需要銷毀的檔案，應經公司審查批準后，按程序進展檔案銷毀。10.公司辦公室要經常檢查防護設施和檔案保管狀況，對破損、字跡褪色、紙張變色的檔案，要有方案的進展修補、復制，保護檔案的平安與完好。11.借用檔案資料按規(guī)定辦理審批手續(xù)與有關登記表，檔案用完后應及時歸還。12借用檔案人員必須保護檔案，要保證檔案的平安與保密。不得擅自涂改、勾劃、剪裁、拆散、翻印或轉借。歸還檔案時，檔案管理人員要仔細檢查，發(fā)現對檔案有損壞或泄密者，應及時向分管經理報告，按有關規(guī)定處理。13確保文件、資料的平安，做好保密工作。16工程資料檔案管理職責一認真做好工程資料的分類工作。1、設計文件。包括工程地質勘察報告、初步設計圖紙和說明、技術設計圖紙和說明、審定設計方案通知書及審查意見、施工圖及說明、設計計算書、政府部門對施工圖設計文件的審批意見2、投標文件。包括勘察設計招投標文件、勘察設計承包合同、施工招投標文件、施工承包合同、工程監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理委托合同3、開工文件。包括建立工程規(guī)劃答應證及附件、建立工程開工審查表、建立工程施工答應證、工程質量監(jiān)視手續(xù)、建立、施工、監(jiān)理機構及負責人。4.監(jiān)理文件。包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報表中的有關質量問題、質量控制、分包資質審核、監(jiān)理通知、合同及其它事項的管理、監(jiān)理工作總結。5.施工文件。包括施工組織設計及其它專項方案、圖紙會審紀要、施工日志、工程圖紙變更記錄、工程質量檢查評定記錄、質量事故及處理記錄。6.開工文件。包括單位工程質量驗收記錄、開工驗收證明書、開工驗收報告、開工驗收備案表、工程質量保修書。7.開工圖紙。包括建筑開工圖、構造開工圖、裝修工程開工圖、電氣工程開工圖、給排水工程開工圖、采暖通風空調工程竣17工圖。8.來往函件。包括監(jiān)理公司來往函件、與施工單位來往函件9.現場簽證。包括工程量收方記錄、零星記工。二、認真做好資料的搜集與整理工作1、檔案資料管理人員應主動搜集齊全所有工程資料原件。2、所有資料應根據分類建立查閱目錄，并即時進展編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯數字書寫。3、檔案資料整理時書寫的字體必須是仿宋體且字跡明晰工整。三、認真做好工程資料的收發(fā)工作1、須下發(fā)的公司文件或資料由承受部門在發(fā)文簿上簽字。2、承受單位在收到文件后，應立即將文件交部門負責人審閱，并根據需要復印送達相關人員。四、認真做好工程資料的保管工作1、檔案資料搜集整理后應立即放入檔案柜，不得放置于其外。2、檔案資料室由檔案管理人員保管。3、因工作需要使用或借閱工程檔案資料的，應先登記，報請有關負責人批準前方可借用，并明確歸還時間。4、工程完工備案后，應將本工程檔案資料完好封存。第7篇：人員崗位職責活動促銷專員崗位職責：1.進展市場調研，開展信息搜集，根據相關市場信息，進展產品開發(fā)，銷售拓展，價格以及推廣的行動。2.執(zhí)行年度，季度的市場方案，包括產品推廣策略，品牌建立策略，詳細行動方案和預算，并負責在公司范圍內貫徹市場方案，負責區(qū)域市場人員制定和細化本區(qū)域的市場執(zhí)行3.組織編寫各業(yè)態(tài)、商圈、市場新店開業(yè)促銷與市場推廣方案。4.各活動方案執(zhí)行情況跟蹤及效果評估。5.跟蹤監(jiān)視和管理加盟商的市場推廣活動執(zhí)行，包括公關、廣告和促銷活動。6.負責各種市場投入，負責預算的執(zhí)行。7.會根底平面設計任職要求：1.大專以上學歷要求；2.有服裝、零售行業(yè)工作經歷，或市場營銷、市場推廣、市場籌劃經歷；3.統(tǒng)籌、分析^p、領導、溝通、協(xié)調才能、抗壓才能強；4.能適應經常性出差；第8篇：機械工程師崗位職責(采礦設備公司)1.提供技術支持和信息。2.負責采礦設備大修的高標準。3.保存完好的記錄并提供大修過程每個階段的記錄。4.定期拜訪客戶，為維修的設備提供監(jiān)視檢驗和估價。5.與客戶合作并幫助開展商業(yè)潛力。6.監(jiān)視并指導機械技術員并負責恢復程序。第9篇：電氣工程師崗位職責(采礦設備公司)1.提供相關電氣或電子的技術支持和信息。2.負責大修工程以高標準執(zhí)行?！?.保存完好的記錄，提供大修流程每個階段的記錄。4.拜訪客戶進展設備初檢，對進展的工作進展報價。5.指導、培訓電氣、電子技師，負責修復工藝。采礦工程師〔技術員〕崗位職責一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，嚴格遵守礦山各項規(guī)章制度，愛崗敬崗，對本職工作盡職盡責，團結同事，服從領導分工。二、積極配合上級領導完成當月及全年消費任務，同時，做好井下開拓、采準、采礦單體設計工作。三、配合井下現場管理人員做好現場技術指導效勞工作，嚴格監(jiān)控好工程質量，使之到達設計目的。同時，監(jiān)控好采場礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標范圍內，并做好平安監(jiān)視檢查工作。四、嚴格做好技術保密工作，對無關人員不泄密，并妥善保管好設計圖紙及圖件。五、做好全年消費方案安排，協(xié)同地質部門搞好全年遠景規(guī)劃設計。六、實現標準化管理，做到每個工作面按圖施工、按圖驗收，同時，把好驗收質量關。七、堅決貫徹落實上級領導指令，努力完成領導交給的其他工作任務。第11篇：采礦技術員崗位采礦技術員崗位作業(yè)指導書1.目的本文件規(guī)定了礦山部采礦技術員崗位的工作內容和要求。其目的是為了有效籌劃和確定直接影響礦山開采的平安消費過程，合理利用礦產資，確保礦石質量、環(huán)保、水土保持符合規(guī)定的要求。2.適用范圍本文件適用于英德建國工程遵義分公司。3.相關文件建國礦業(yè)工程內部作業(yè)權限，建國礦業(yè)工程SOP第一版。4.職位要求采礦技術員要求大學本科畢業(yè)，具備礦山開采理論根底知識，理解測量等相關內容，熟悉Word/Exerl辦公軟件和AutoCAD制圖軟件。5.職責與權限5.1礦山部經理：全面管理和協(xié)調。5.2采礦工程師：負責詳細組織和施行。5.3采礦技術員：是過程的施行者，涉及以下作業(yè)內容5.3.1根據地質資料和施工現場實際情況提出合理可行的采礦方案，并編制相關采礦設計、作業(yè)指導書，對作業(yè)班組進展技術交底。5.3.2參與設計，組織施工，開采過程中深化施工現場，及時理解各工作面施工消費情況，做好各項技術參數記錄，通過理論優(yōu)化采礦參數。5.3.3協(xié)助采礦工程師對設計進展不斷優(yōu)化，改善效果，降低本錢。5.3.4協(xié)助采礦工程師對各分項工程進展設計、施工和質檢工作。5.3.5協(xié)助采礦工程師對石灰石礦石現場儲量的管理。5.3.6參與礦山采剝方案/月度/季度/年度采礦消費方案的編制，合理布置采區(qū)，使礦山資可以得到合理開發(fā)和利用。5.3.7協(xié)助采礦工程師進展植被恢復和環(huán)境保護的監(jiān)視和施行。5.3.8和測量技術員共同負責取樣、送樣和從質量部接收化驗結果，統(tǒng)計消費、環(huán)保相關數據。5.3.9協(xié)助測量技術員共同完成礦山采臺面及道路等測量工作。6.工作程序6.1采礦方案設計6.1.1在投入消費前對礦山主要工作面與道路施行測量；6.1.2協(xié)助采礦工程師根據礦山開采條件與設備選型編制合理開采設計方案；6.1.3協(xié)助采礦工程師對既定開采方案進展各崗位各工種的技術交底。6.2采面布孔、驗孔、取樣6.2.1根據采礦工程師的要求與測量技術員布置爆區(qū)和鉆孔。6.2.2用皮尺、壘放石塊方式布設鉆孔位置。6.2.3繪制鉆孔分布圖，注明每個鉆孔的深度、鉆孔方向和取樣鉆孔位置。6.2.4將鉆孔分布圖及時交給鉆機操作員施行鉆孔作業(yè)。6.2.5跟蹤鉆孔進度和質量。鉆機操作手完成鉆孔后，由鉆機操作手對爆區(qū)鉆孔進展第一次驗孔〔如發(fā)現不合格孔應及時采取洗孔、補孔等措施〕，確保每個鉆孔符合設計要求并用袋子塞好孔口。6.2.6搜集鉆孔記錄表和鉆孔驗收記錄表，交采礦工程師，并說明鉆孔情況。6.2.7當天，和采礦工程師一起，對爆區(qū)每個鉆孔進展第二次驗孔，回填超深鉆孔、對堵孔、水孔、漏孔等進展處理和標注，便于工裝藥。6.3炮孔驗收：6.3.1用竹竿測繩測出每個炮孔的深度6.3.2測出每個炮孔的位置6.3.3測出爆區(qū)的坡頂線和坡底線，標注爆區(qū)第1排炮孔和邊坡排炮孔的方向6.3.4使用AutoCAD軟件繪制1：200爆區(qū)炮孔平面圖，并標注爆區(qū)邊界坐標、每個孔口坐標、爆區(qū)平均質量和預估落礦量。6.4參與測量6.4.1繪制廠區(qū)平面圖。6.4.2礦山開采范圍。6.4.3將開采境界放線到實地上，使礦山能進展合理化開采。6.4.4參與對采臺及道路進展定期測量工作。6.4.5準確圈定征地范圍，埋設界樁，以維護公司的合法利益。6.4.6實測破壞植被面積、恢復植被面積等，為礦山年度檢查提供數據。6.5石灰石取樣、送樣6.5.1搜集每個爆區(qū)的鉆孔樣品，及時送化驗室進展熒光分析^p。6.5.2按照搭配質量單，負責現場指定挖掘區(qū)域和搭配比例。6.6石灰石現場儲量控制6.6.1做好每場預估落礦量與每日鏟裝量統(tǒng)計工作，并確保數據的準確性。6.6.2現場儲量=〔預估落礦量—鏟裝量〕，控制合理的現場儲量，在缺乏的情況下及時增加開炸場次。6.7消費、環(huán)保統(tǒng)計6.7.1負責統(tǒng)計每月火工材料消耗。6.7.2負責統(tǒng)計礦山水土保持和水土流失。6.8參與礦山等其它工作6.8.1參與作業(yè)。6.8.2在采礦工程師的指令下，完成部門內的其他臨時工作。7.記錄和報告《中深孔設計說明書》《炮孔施工通知單》《消費部鉆機日報表》《石灰石取樣送樣/化驗報告單》《購置爆炸物品申請表》1《爆炸物品領、退料單》《爆炸物品日報表》《消費部重機日報表》《消費部卡車日報表》2第12篇：采礦技術員職責采礦技術員分工主要承當負責井下采、掘作業(yè)面及隱蔽工程的技術效勞,作業(yè)人員業(yè)務指導、培訓及工程質量驗收等工作。人員組成為馬云慶、付其銳、孫祥鑫、王祿海、宋洪濤。馬云慶負責井下通風、技改技措及與砼工程相關的工程。付其銳負責-285m以上(不含-285m)的采場設計及現場技術管理。王祿海負責-285m和-435m之間的采場設計及現場技術管理。孫祥鑫負責-435m以下和-285m中段的采場設計及現場技術管理。宋洪濤負責協(xié)助其他三人的采場設計及現場技術管理及方案。采礦技術員職責1.完成采場分層修改設計、一般的混凝土支護設計、鋼支架支護及其它零星工程設計，組織有關人員對設計圖紙會審、按要求及時將圖紙發(fā)放到有關單位和測量人員手里。2.熟悉設計圖紙和施工現場，按方案、設計組織指導施工，嚴禁無設計、無方案施工。3.根據設計要求合理安排施工地點與施工順序，及時做好與測量人員的溝通工作。4.施工前，負責向作業(yè)人員進展工程技術交底，重點交待礦巖穩(wěn)固程度、施工工藝與要求、通風方式以及應注意的平安問題和應采取的平安技術措施等。5.負責現場跟蹤效勞及日常的技術、平安管理工作，催促、檢查工程施工質量，對消費中出現的問題及時提出技術和平安對策，并落實到作業(yè)人員。6.負責匯總各專業(yè)工程技術管理人員在現場管理過程中提出的意見和要求并及時落實到作業(yè)人員。7.負責現場技術培訓，不斷進步作業(yè)人員的操作技能。8.由于現場條件發(fā)生變化或平安原因，難以按設計正常施工時，積極配合職能部門根據現場實際情況確定施工方案，如實向作業(yè)人員交底，并認真填寫現場會診記錄。9.參加井下各類采掘工程開工驗收工作，負責落實驗收過程中存在的問題以及其他后續(xù)工作。10.采場進路驗收合格后，做好現場充填準備工作，包括檢查充填管路架設質量、標定板墻封閉位置等。11.進路回采完畢后及時向有關部門下發(fā)充填通知單，充填完畢后，及時下發(fā)撤管通知單。12.負責分管采場的采礦技術資料整理、歸檔。13.負責本區(qū)段采掘工程質量的監(jiān)視考核。14.負責落實有關領導安排的其它事項。采礦技術員考核標準：〔分層設計、充填、支護、通風等〕1、對所負責采場、單體工程的開炮或開工時，技術資料必須齊全且進展施工前的平安技術交底；進路法采礦施工前及時下發(fā)清尾砂通知；催促測量人員及時下發(fā)施工指導圖。做不到每次扣50元。2、對所負責采場、單體工程如實填寫施工記錄〔采場臺帳〕，完畢后進展總結評述，施工檔案各自負責各自區(qū)域的，并進展不定期檢查，每缺少一個扣當事人100元。3、對所負責采場、單體工程因設計原因影響正常消費時，應及時與運營管理部協(xié)商結局，三天之內拿不出采場分層設計或當天內拿出合理的變更設計，扣100元，每增加一天扣20元。如