采礦人員崗位職責(zé)（共16篇）

第49頁(yè)共49頁(yè)采礦人員崗位職責(zé)〔共16篇〕第1篇：采礦技術(shù)員崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制采礦作業(yè)區(qū)月度、季度、年度采剝方案，確保采掘合理平衡，保證消費(fèi)。2、負(fù)責(zé)采礦作業(yè)區(qū)出礦點(diǎn)礦石、點(diǎn)礦粉的采集并送交化驗(yàn)室進(jìn)展化驗(yàn)，且及時(shí)將化驗(yàn)數(shù)據(jù)通報(bào)，以指導(dǎo)正常消費(fèi)。3、負(fù)責(zé)消費(fèi)銷售中心物料方案、支領(lǐng)，有方案地控制每月物料消耗本錢。4、協(xié)助主管科長(zhǎng)處理化驗(yàn)室及地磅房各項(xiàng)事務(wù)。5、有方案的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。6、要有高度的責(zé)任心，積極深化各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，親密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，按規(guī)定完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。7、協(xié)助參與有關(guān)專項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收工作。8、按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)視、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)搜集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際為工作根據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。10、在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和處理，完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)及其他臨時(shí)任務(wù)。第2篇：采礦工程師崗位職責(zé)采礦工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦技術(shù)方針、政策、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、定期進(jìn)展采礦平安技術(shù)管理工作總結(jié)。3、參與負(fù)責(zé)礦山采掘工作面地質(zhì)情況變化資料搜集等日常管理工作。4、組織分析^p、研究、制訂、解決消費(fèi)中遇到各種采礦技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)制訂采礦技術(shù)工作的管理制度,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系在采礦工作面管理中落實(shí)。6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術(shù)總結(jié)、采掘工作面平安技術(shù)措施、采礦工作面管理臺(tái)帳、采礦技術(shù)報(bào)告等各種技術(shù)管理資料。7、負(fù)責(zé)礦山采準(zhǔn)、回采設(shè)計(jì)、采掘方案的編制，參與礦山遠(yuǎn)景開展規(guī)劃的編制工作。8、認(rèn)真組織開展采礦工作面的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作,不斷進(jìn)步工作面管理程度。9、參與組織學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法。10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。第3篇：采礦助理工程師崗位職責(zé)采礦助理工程師崗位職責(zé)一、在礦長(zhǎng)和科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)以下工作負(fù)責(zé)。1、2、3、4、5、礦年、季、月采掘方案圖的編制。穿孔設(shè)計(jì)平面圖。作業(yè)設(shè)計(jì)說明書。設(shè)備調(diào)動(dòng)及人員組織。日常的采場(chǎng)平安管理及其他的防護(hù)工作。的消費(fèi)作業(yè)方案，審批各班組的投入產(chǎn)出和協(xié)作方案。三、采場(chǎng)管理1、加強(qiáng)采場(chǎng)的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的任務(wù)，采場(chǎng)的地質(zhì)條件以及采掘方案的要求有條不紊的管好消費(fèi)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，合理的組織穿孔工作，保證及時(shí)的準(zhǔn)備合格的爆孔。2、3、4、根據(jù)穿孔參數(shù)，合理地進(jìn)展作業(yè)，為鏟裝準(zhǔn)備出3-5天的符合質(zhì)量要求的礦量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證礦石質(zhì)量合格的前提下進(jìn)步礦石的回采率，防止礦產(chǎn)資的損失。搞好采場(chǎng)的文明消費(fèi)，控制采場(chǎng)平面的不平整度在正負(fù)0.5m內(nèi)。須平安”的方針，努力搞好平安文明消費(fèi)。五、搞好原始記錄，建立健全作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)原始記錄，做到每項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有原始記錄，每項(xiàng)原始記錄都有人負(fù)責(zé)，做到及時(shí)準(zhǔn)確。六、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，以方案資料核算為根據(jù)，通過調(diào)查研究，對(duì)作業(yè)區(qū)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各方面，如：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、勞動(dòng)消費(fèi)率等進(jìn)展全面系統(tǒng)的分析^p，有季度的半年的分析^p報(bào)告。七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、2、3、4、1、2、產(chǎn)量礦石合格率礦石回采率勞動(dòng)消費(fèi)率每月25日前編制下月方案。每年10月底前編制次年工作方案。四、搞好平安文明消費(fèi)。組織消費(fèi)過程中，必須貫徹“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必二、對(duì)作業(yè)區(qū)各班組，各工種的消費(fèi)，做好平衡工作，組織下達(dá)作業(yè)區(qū)各班組八、編制月方案和年度方案九、其它工作：認(rèn)真組織完成礦領(lǐng)導(dǎo)布置的其它臨時(shí)性技術(shù)工作。第4篇：采礦副總工程師崗位職責(zé)采礦副總工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間消費(fèi)管理；二、負(fù)責(zé)組織車間本錢管理；三、負(fù)責(zé)組織車間平安文明消費(fèi)管理；四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；五、負(fù)責(zé)組織車間能管理；六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；七、負(fù)責(zé)組織車間人力資管理；八、負(fù)責(zé)組織車間編制、施行車間工作方案；九、負(fù)責(zé)組織車間制度建立。采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織車間消費(fèi)管理一、組織審核車間消費(fèi)方案工作標(biāo)準(zhǔn)1、每年12月份利用一個(gè)工作日組織審核礦山下一年度開采方案。2、每月的第一周利用0.5個(gè)工作日組織審核月份消費(fèi)方案。二、組織車間消費(fèi)施行工作標(biāo)準(zhǔn)1、每天利用班前會(huì)對(duì)消費(fèi)各工段進(jìn)展協(xié)調(diào)布置。2、每天利用0.5個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)展消費(fèi)〔產(chǎn)量、質(zhì)量〕分析^p及時(shí)糾偏。3、每周末利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)展周統(tǒng)計(jì)分析^p并拿出下一周消費(fèi)的詳細(xì)措施。4、每月初利用2個(gè)小時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)上一個(gè)月消費(fèi)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p并對(duì)當(dāng)月消費(fèi)組織拿出詳細(xì)措施。5、每月26日前，組織管理人員在1個(gè)工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度消費(fèi)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理在2個(gè)工作日內(nèi)審核。三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備光滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)〔1〕每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機(jī)械工程師、消費(fèi)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備光滑標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段?！?〕發(fā)現(xiàn)違背車間光滑管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。2、設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)〔1〕每年12月開場(chǎng)組織主任、設(shè)備主任、機(jī)械工程師、消費(fèi)工段長(zhǎng)在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)下一年“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)展修改或補(bǔ)充，在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。〔2〕每周四在1個(gè)工作日內(nèi)組織車間管理人員對(duì)車間所轄區(qū)域進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在1個(gè)工作日內(nèi)組織機(jī)械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改工程。〔3〕發(fā)現(xiàn)違背車間點(diǎn)檢或周檢管理內(nèi)容的在1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報(bào)公示7個(gè)工作日后交車間核算員備案。3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個(gè)工作日內(nèi)制定〔〕隱患臨時(shí)管理規(guī)定和〔〕故障應(yīng)急預(yù)案，在1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)〔1〕根據(jù)公司大修方案時(shí)間安排，提早6個(gè)月組織工段長(zhǎng)、機(jī)械工程師在7個(gè)工作日內(nèi)上提出檢修方案，在7個(gè)工日內(nèi)審核完畢后報(bào)機(jī)修車間5個(gè)工作日內(nèi)審核。〔2〕經(jīng)公司確定檢修日期后，提早１個(gè)月組織各工段在15個(gè)工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、平安設(shè)施等有關(guān)檢修事項(xiàng)準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修工程?！?〕組織機(jī)械工程師在檢修后10個(gè)工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)機(jī)修車間審核。五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備事故在第一時(shí)間上報(bào)機(jī)修車間的同時(shí)，在最短時(shí)間排除故障后組織機(jī)械工程師等專業(yè)人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成事故分析^p報(bào)告報(bào)機(jī)修車間在1個(gè)工作日內(nèi)審核后按管理細(xì)那么處分責(zé)任者并車間公示。六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)每年11月份，在7個(gè)工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)技術(shù)處在2個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進(jìn)展施行。職責(zé)二、負(fù)責(zé)組織車間本錢管理一、組織本錢方案工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)分析^p材料及后兩個(gè)月預(yù)測(cè)，每年10月份組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、本錢費(fèi)用方案，報(bào)主任2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后上報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處在5個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和本錢費(fèi)用方案，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》，報(bào)主任在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、1月31日前，組織核算員在5個(gè)工作日內(nèi)完成車間年度本錢費(fèi)用指標(biāo)分解與落實(shí)工作，將年度本錢費(fèi)用方案分解到各工段,班組,落實(shí)責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個(gè)工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個(gè)工作日內(nèi)工段討論通過，報(bào)財(cái)務(wù)部、企管處2個(gè)工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間物料需求方案，2月份7個(gè)工作日內(nèi)完成大修物料需求方案，組織主任5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后，上報(bào)物資處。5、每月20日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定下月車間本錢費(fèi)用方案，組織主任1個(gè)工作日內(nèi)審核后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，每月25日前，在1個(gè)工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費(fèi)方案組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核后上報(bào)人事處。二、組織本錢日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個(gè)工作日內(nèi)完成工段上報(bào)費(fèi)用方案統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。2、每日下班前，組織核算員在2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)登記完機(jī)料物、修理費(fèi)臺(tái)帳并歸集工段費(fèi)用，每周完成周本錢統(tǒng)計(jì)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核工作。3、每月月末，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作，將核對(duì)結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)組織主任在1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，保證本錢工作真實(shí)準(zhǔn)確。4、每月月初，根據(jù)方案和實(shí)際發(fā)生額組織核算員在個(gè)3工作日內(nèi)填制本錢考核表，下月做工資前2個(gè)工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個(gè)工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。三、組織本錢分析^p工作標(biāo)準(zhǔn)1、每個(gè)月結(jié)算完成后，組織核算員在3個(gè)工作日內(nèi)完成車間本錢費(fèi)用分析^p工作報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核。2、每月15日前，組織核算員在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析^p材料報(bào)主任在1個(gè)工作日內(nèi)完成審核，利用半個(gè)工作日參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)。職責(zé)三、負(fù)責(zé)組織車間平安〔防火〕文明消費(fèi)管理一、平安〔防火〕文明消費(fèi)方案工作標(biāo)準(zhǔn)1、年初組織平安員制定車間年度平安〔防火〕文明消費(fèi)方案。2、每月組織平安員制定月份平安〔防火〕文明消費(fèi)方案。二、平安〔防火〕文明消費(fèi)施行工作標(biāo)準(zhǔn)1、每周組織車間管理人員進(jìn)展文明消費(fèi)檢查。2、每日利用早會(huì)向各工段長(zhǎng)傳達(dá)公司會(huì)議精神。3、每日利用早會(huì)布置工作的同時(shí)布置平安工作。4、每月組織管理人員對(duì)當(dāng)月檢查情況進(jìn)展總結(jié)并形成月份考核通報(bào)。5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時(shí)車間立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案。職責(zé)四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理一、組織車間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)1、年初利用2個(gè)工作日組織建立和完善物資管理制度。2、每年末、季度末、月末用2個(gè)工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求方案。3、每周三用0.5個(gè)工作日進(jìn)展物資使用〔回收〕進(jìn)展檢查。職責(zé)五、負(fù)責(zé)組織車間能管理一、組織車間能管理工作標(biāo)準(zhǔn)1、年末用1個(gè)工作日組織管理人員制定設(shè)備能消耗標(biāo)準(zhǔn)。2、每周組織車輛工程師進(jìn)展燃油消耗統(tǒng)計(jì)分析^p發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏。3、年初用2個(gè)工作日制定完善能綜合利用方案。職責(zé)六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對(duì)車間固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報(bào)廢必須在一周前向機(jī)修車間提交轉(zhuǎn)移或報(bào)廢單并請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報(bào)技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年方案。4、組織對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)展盤點(diǎn)登記。職責(zé)七、負(fù)責(zé)組織車間人力資管理一、組織編制車間“三定”方案工作標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)合實(shí)際年末用一周時(shí)間進(jìn)展崗位現(xiàn)狀分析^p。2、年末利用2個(gè)工作日結(jié)合車間實(shí)際組織制定車間“三定”方案經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司人事處備案。二、組織車間績(jī)效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)1、車間年初組織管理人員修訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下到達(dá)工段征求意見，5個(gè)工作日返回到車間再進(jìn)展修訂。三、組織車間績(jī)效考核施行工作標(biāo)準(zhǔn)1、利用2個(gè)工作日組織工段長(zhǎng)學(xué)習(xí)績(jī)效考核和工資分配方案。2、每周組織管理人員周檢對(duì)機(jī)臺(tái)、崗位進(jìn)展考核，月底兌現(xiàn)。3、每月底組織車間核算員對(duì)機(jī)臺(tái)及崗位進(jìn)展指標(biāo)考核兌現(xiàn)。四、組織車間員工培訓(xùn)1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)送到技術(shù)中心備案。3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。職責(zé)八、負(fù)責(zé)組織車間編制、施行車間工作方案一、編制車間工作方案工作標(biāo)準(zhǔn)1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日?qǐng)?bào)送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送辦公室和公司企管處備案。2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。3、每月26日前組織編制月份工作方案，報(bào)送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公室備案。二、施行車間工作方案工作標(biāo)準(zhǔn)1、每月第一周向各工段下達(dá)車間工作方案。2、每周三組織管理人員對(duì)車間工作方案施行情況進(jìn)展檢查。3、次月10日前組織相關(guān)人員進(jìn)展上月份工作總結(jié)。4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。職責(zé)九、負(fù)責(zé)組織車間制度建立一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)1、每年1月初在2個(gè)工作日內(nèi)組織管理人員對(duì)規(guī)定章程進(jìn)展匯總審查修訂。2、每年1月中旬在６個(gè)工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下到達(dá)工段征求意見。3、1月末組織管理人員在３個(gè)工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項(xiàng)規(guī)定章程，在３個(gè)工作日內(nèi)宣貫下到達(dá)各工段。二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)1、結(jié)合實(shí)際在2個(gè)工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。2、組織有關(guān)人員在２個(gè)工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。3、新建規(guī)定章程在３個(gè)工作日內(nèi)下到達(dá)各工段貫徹與施行。第5篇：采礦車間主任崗位職責(zé)說明書采礦車間主任崗位職責(zé)說明書一、采礦車間主任崗位職責(zé)與任務(wù)1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持采礦車間全面工作。2.主持車間全面綜合管理，制定車間內(nèi)部管理方針。3.組織施行公司年度消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)方案。4.嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，結(jié)合車間實(shí)際，合理安排和組織消費(fèi)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。5.召集和主持車間平安消費(fèi)調(diào)度會(huì)，對(duì)各采區(qū)的平安消費(fèi)工作全面監(jiān)視檢查。6.監(jiān)視、控制公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算執(zhí)行情況。7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、采礦車間主任知識(shí)要求1.礦山開采及充填等應(yīng)用方面的知識(shí)。2.礦山技術(shù)管理知識(shí)。三、采礦車間主任工作經(jīng)歷要求大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，采礦工程師及以上職稱，具有___年以上大中型礦山采礦工作經(jīng)歷，有采礦車間管理崗位任職經(jīng)歷。第6篇：人員崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展經(jīng)營(yíng)工作，不斷開拓公司經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)面；2、積極參加公司年度、季度經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)策略的制定，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行；3、認(rèn)真組織工程招投標(biāo)工作，組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件，參加投標(biāo)活動(dòng)，講究投標(biāo)質(zhì)量，進(jìn)步中標(biāo)機(jī)率；4、對(duì)公司中標(biāo)的工程工程要認(rèn)真組織簽訂施工合同和內(nèi)部管理合同。條款要明晰，責(zé)任要明確，內(nèi)容要完好，要求要到位，不得出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)，以免給公司造成不必要地經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。5、經(jīng)常性深化市場(chǎng)理解信息，利用各種渠道和方法搜集各類工程的投招標(biāo)信息，進(jìn)步工程投標(biāo)時(shí)機(jī)；6、加強(qiáng)對(duì)公司下屬各辦事處工程投標(biāo)的管理工作，搞好協(xié)調(diào)，明確區(qū)域，劃分投標(biāo)范圍；7、認(rèn)真做好公司各種有效證照的年審、晉升以及相關(guān)持證人員的培順工作；8、積極做好年度、季度經(jīng)營(yíng)目的完成情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)工作；9、例行職責(zé)，全面完成公司交辦的其他工作任務(wù)。1后勤經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極有效地開展后勤工作，注重工作方法，講究辦事效益。2.加強(qiáng)對(duì)后勤各部室工作人員的工作情況進(jìn)展全面的協(xié)調(diào)、管理與考核，分月、季、半年、年度開展人員業(yè)績(jī)考評(píng)活動(dòng)，為公司對(duì)人員崗位的調(diào)整、職務(wù)變動(dòng)、工資晉升、評(píng)先等提供真實(shí)的參考根據(jù)。3.負(fù)責(zé)做好辦公室、檔案室、資料室的管理工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，做好公司文件、信函、資料等的搜集、分類、立傳、建檔工作。4.負(fù)責(zé)后勤綜合、協(xié)調(diào)和各種糾紛的調(diào)解工作，關(guān)心同志，化解矛盾，建立和諧相處、高效辦事的工作環(huán)境。5.負(fù)責(zé)做好公司文件、報(bào)告的起草、內(nèi)外行文處理、來人來客接待等項(xiàng)工作。6.負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司會(huì)議精神的情況，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。7.認(rèn)真做好上級(jí)政策、行業(yè)法規(guī)的宣傳工作和員工的思想教育工作，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)。8.做好公司各種會(huì)議的籌備工作。9.完成公司制定的各工程標(biāo)任務(wù)。2工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)1.在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，努力完成公司制定的年度質(zhì)量、平安、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目的任務(wù)。2.學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于建立工程質(zhì)量、平安、技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)作。3.積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員參與工程圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，檢查各在建工程的圖紙變動(dòng)記錄以及工程簽證手續(xù)。4督導(dǎo)各工程工程部制定保證工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、文明施工的技術(shù)措施。5.加強(qiáng)對(duì)各在建工程工程的質(zhì)量、平安檢查和監(jiān)視工作。6.全面負(fù)責(zé)建立工程新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝,新材料的推廣工作。7.負(fù)責(zé)制定公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案和措施，實(shí)行目的任務(wù)分解到位。8.負(fù)責(zé)在建工程工程經(jīng)理的監(jiān)視、培順和考核。9.積極加強(qiáng)與建立各責(zé)任主體方的溝通與聯(lián)絡(luò)。10.完成公司公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。3公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的管理工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展定期或不定期的總結(jié)。2負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)核算控制體系，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并催促貫徹執(zhí)行。3負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表、本錢表，及時(shí)檢查工作完成情況。4負(fù)責(zé)催促檢查會(huì)計(jì)人員正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度以及履行崗位職責(zé)。5負(fù)責(zé)原始憑證的審核，準(zhǔn)確完好記賬、算賬、報(bào)賬及財(cái)務(wù)檔案整理、管理等項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)公司往來賬目的核算與材料供給商的對(duì)賬工作。7每月30日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。8負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。9負(fù)責(zé)質(zhì)量保證金返款工作.4公司辦公室崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門文件的收發(fā)、傳遞、呈報(bào)、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。2、負(fù)責(zé)通知布置公司的各種會(huì)議并做好會(huì)議記錄。對(duì)會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況要及時(shí)落實(shí)檢查，并把檢查結(jié)果向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、維護(hù)和管理。建立低值易耗品賬目。4、做好上傳下達(dá)，下情上報(bào)工作，深化調(diào)查研究、分析^p情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司匯報(bào)，當(dāng)好參謀和助手。5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境，保持公司對(duì)外整體良好形象。6、按公司規(guī)章制度抓好勞動(dòng)紀(jì)律。7、負(fù)責(zé)公司全員工作的量化考核和考勤工作。8、負(fù)責(zé)管理和做好公司保密工作。9、按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排承辦對(duì)外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。10、主動(dòng)做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門關(guān)系。11、對(duì)公司的重大活動(dòng)，如工程投標(biāo)準(zhǔn)備標(biāo)書資料，工程開工資料整理，做好配合效勞工作。512、負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。13、負(fù)責(zé)公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關(guān)工作。14、完成公司交辦的其他工作。6公司人事部崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的人事方案、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞開工資、勞保福利等項(xiàng)工作的施行，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。二、負(fù)責(zé)公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。三、因工作、業(yè)務(wù)開展需要增加用工的，必須按規(guī)定履行手續(xù)前方準(zhǔn)施行。特殊情況必須提早聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。四、公司聘〔雇〕用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原那么，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。五、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。六、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。七、各級(jí)員工的聘任程序如下：1.總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門主任〔部長(zhǎng)〕及下屬公司、辦事處經(jīng)理，由總經(jīng)理提名報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后聘任；3.部門副主任〔副部長(zhǎng)〕、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)7理聘任。5、新聘〔雇〕員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。6、新員工正式上崗前，必須先承受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，理解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作才能。7、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘〔雇〕用合同。八、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。九、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、才能、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資標(biāo)準(zhǔn)。十、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做奉獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或奉獻(xiàn)大者，由部門推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。十一、公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。十二假期及待遇。員工享受國(guó)家法定及公司規(guī)定的節(jié)假日。十三、員工享受國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)定的探親待遇。十四、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提早1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)8告。未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離任的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。十五、員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違背并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。十七、員工嚴(yán)重違背規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘〔雇〕用，在分開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。9工程工程部職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好工程的各項(xiàng)工作：一、工程工程施工準(zhǔn)備工作。1、協(xié)助完成從建立工程規(guī)劃答應(yīng)證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作。2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作主管部門準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)展工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、工程工程技術(shù)管理：1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門公布的根本建立的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按根本建立和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。105、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)展管理：按公司下達(dá)的工程建立方案組織施行施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供給情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展管理：〔1〕檢查監(jiān)視施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。〔2〕定期進(jìn)展質(zhì)量檢查并做好檢查記錄?！?〕重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查并做好檢查記錄?！?〕按月上報(bào)工程質(zhì)量完成情況。7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)展檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出制止使用的意見，報(bào)總工審批。8、洽商管理：根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具工程負(fù)責(zé)人及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。③洽商文件由工程部報(bào)工程部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)工程部長(zhǎng)及總經(jīng)理簽字。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在工程部、工程部備案。⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理，并每月核對(duì)存檔。119、材料設(shè)備管理①工程工程部指定專人負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后，報(bào)總工審核，提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。②工程工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)展管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨人員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合那么簽字驗(yàn)收，對(duì)不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷減庫(kù)存記錄。⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。12經(jīng)營(yíng)管理部管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供給合同的簽訂與管理。2.負(fù)責(zé)公司對(duì)外工程招投標(biāo)文件的編制及詳細(xì)施行工作。3.負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供給單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的搜集工作。4.參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對(duì)外核算工作。5.協(xié)助技術(shù)人員編制工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。6.參加與建立單位合同條件的會(huì)談，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建立單位簽訂。7.簽訂完的建立工程施工合同原件，，由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理，并分別報(bào)送財(cái)務(wù)部、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程工程部經(jīng)理。8.配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)視合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。9.負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。10.工程開工結(jié)算必須在工程開工后l5天內(nèi)完成。11.招投標(biāo)工程確定后，主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，13并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為公司最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)根據(jù)。12.參與處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。并負(fù)責(zé)處理對(duì)外費(fèi)用索賠及反索賠工作。13.加強(qiáng)對(duì)外溝通與落實(shí)。負(fù)責(zé)與定額站、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)辦等部門及時(shí)溝通。經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。14文字檔案室管理職責(zé)1.做好公司文件的搜集、整理工作。但凡工作活動(dòng)中形成的、辦理完畢、具有查考利用價(jià)值的各種文件〔包括收發(fā)文電，內(nèi)部文件，各種會(huì)議文件，文件匯編，簿、冊(cè)、圖表、磁盤等〕，均屬立卷歸檔范圍。2.認(rèn)真做好文字檔案的立案工作。根據(jù)立卷原那么，把文字檔案資料進(jìn)展分類，按照年度、級(jí)別、保管期限的方法立卷。并分別劃分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。3.按照要求整理案卷內(nèi)容。檔案袋內(nèi)資料按照不同情況進(jìn)展排列。即章程、批文在前，方案、總結(jié)在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中結(jié)論性材料在前，根據(jù)性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成時(shí)間先后排列。4.認(rèn)真做好文件歸檔份數(shù)。一般歸檔1份，重要的和經(jīng)常使用的文件歸檔2份或3份。對(duì)無保存價(jià)值和重份文件，需要辦理銷毀手續(xù)。5.按照規(guī)定要求做好資料的歸檔工作。各部門應(yīng)于文件、資料使用后一周內(nèi)，將應(yīng)立卷歸檔的文件整理后移交檔案室立卷歸檔。6.歸檔文件案卷要標(biāo)準(zhǔn)。〔1〕歸檔文件齊全、完好。(2)每個(gè)案卷必須填寫案卷文件目錄、編件號(hào)、頁(yè)號(hào)、案卷封面，填寫時(shí)字跡工整、明晰。(3)檔案袋的名稱要注意內(nèi)容準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)練通順，構(gòu)造完好。157.案卷文件一式兩份，一份作為紙制文檔保存，另一份電子文檔保存。8.檔案室按照檔案管理的要求，對(duì)存放的各類檔案進(jìn)展分類整理，分類保管，編制各類檢索目錄，搞好檔案的借閱利用、統(tǒng)計(jì)等工作。9.經(jīng)鑒定失去保存價(jià)值需要銷毀的檔案，應(yīng)經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后，按程序進(jìn)展檔案銷毀。10.公司辦公室要經(jīng)常檢查防護(hù)設(shè)施和檔案保管狀況，對(duì)破損、字跡褪色、紙張變色的檔案，要有方案的進(jìn)展修補(bǔ)、復(fù)制，保護(hù)檔案的平安與完好。11.借用檔案資料按規(guī)定辦理審批手續(xù)與有關(guān)登記表，檔案用完后應(yīng)及時(shí)歸還。12借用檔案人員必須保護(hù)檔案，要保證檔案的平安與保密。不得擅自涂改、勾劃、剪裁、拆散、翻印或轉(zhuǎn)借。歸還檔案時(shí)，檔案管理人員要仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有損壞或泄密者，應(yīng)及時(shí)向分管經(jīng)理報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定處理。13確保文件、資料的平安，做好保密工作。16工程資料檔案管理職責(zé)一認(rèn)真做好工程資料的分類工作。1、設(shè)計(jì)文件。包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告、初步設(shè)計(jì)圖紙和說明、技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說明、審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見、施工圖及說明、設(shè)計(jì)計(jì)算書、政府部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見2、投標(biāo)文件。包括勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件、勘察設(shè)計(jì)承包合同、施工招投標(biāo)文件、施工承包合同、工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同3、開工文件。包括建立工程規(guī)劃答應(yīng)證及附件、建立工程開工審查表、建立工程施工答應(yīng)證、工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)、建立、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。4.監(jiān)理文件。包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)表中的有關(guān)質(zhì)量問題、質(zhì)量控制、分包資質(zhì)審核、監(jiān)理通知、合同及其它事項(xiàng)的管理、監(jiān)理工作總結(jié)。5.施工文件。包括施工組織設(shè)計(jì)及其它專項(xiàng)方案、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工日志、工程圖紙變更記錄、工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄、質(zhì)量事故及處理記錄。6.開工文件。包括單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、開工驗(yàn)收證明書、開工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、開工驗(yàn)收備案表、工程質(zhì)量保修書。7.開工圖紙。包括建筑開工圖、構(gòu)造開工圖、裝修工程開工圖、電氣工程開工圖、給排水工程開工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣17工圖。8.來往函件。包括監(jiān)理公司來往函件、與施工單位來往函件9.現(xiàn)場(chǎng)簽證。包括工程量收方記錄、零星記工。二、認(rèn)真做好資料的搜集與整理工作1、檔案資料管理人員應(yīng)主動(dòng)搜集齊全所有工程資料原件。2、所有資料應(yīng)根據(jù)分類建立查閱目錄，并即時(shí)進(jìn)展編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫。3、檔案資料整理時(shí)書寫的字體必須是仿宋體且字跡明晰工整。三、認(rèn)真做好工程資料的收發(fā)工作1、須下發(fā)的公司文件或資料由承受部門在發(fā)文簿上簽字。2、承受單位在收到文件后，應(yīng)立即將文件交部門負(fù)責(zé)人審閱，并根據(jù)需要復(fù)印送達(dá)相關(guān)人員。四、認(rèn)真做好工程資料的保管工作1、檔案資料搜集整理后應(yīng)立即放入檔案柜，不得放置于其外。2、檔案資料室由檔案管理人員保管。3、因工作需要使用或借閱工程檔案資料的，應(yīng)先登記，報(bào)請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可借用，并明確歸還時(shí)間。4、工程完工備案后，應(yīng)將本工程檔案資料完好封存。第7篇：人員崗位職責(zé)活動(dòng)促銷專員崗位職責(zé)：1.進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，開展信息搜集，根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)信息，進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價(jià)格以及推廣的行動(dòng)。2.執(zhí)行年度，季度的市場(chǎng)方案，包括產(chǎn)品推廣策略，品牌建立策略，詳細(xì)行動(dòng)方案和預(yù)算，并負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹市場(chǎng)方案，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)人員制定和細(xì)化本區(qū)域的市場(chǎng)執(zhí)行3.組織編寫各業(yè)態(tài)、商圈、市場(chǎng)新店開業(yè)促銷與市場(chǎng)推廣方案。4.各活動(dòng)方案執(zhí)行情況跟蹤及效果評(píng)估。5.跟蹤監(jiān)視和管理加盟商的市場(chǎng)推廣活動(dòng)執(zhí)行，包括公關(guān)、廣告和促銷活動(dòng)。6.負(fù)責(zé)各種市場(chǎng)投入，負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行。7.會(huì)根底平面設(shè)計(jì)任職要求：1.大專以上學(xué)歷要求；2.有服裝、零售行業(yè)工作經(jīng)歷，或市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)籌劃經(jīng)歷；3.統(tǒng)籌、分析^p、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)才能、抗壓才能強(qiáng)；4.能適應(yīng)經(jīng)常性出差；第8篇：機(jī)械工程師崗位職責(zé)(采礦設(shè)備公司)1.提供技術(shù)支持和信息。2.負(fù)責(zé)采礦設(shè)備大修的高標(biāo)準(zhǔn)。3.保存完好的記錄并提供大修過程每個(gè)階段的記錄。4.定期拜訪客戶，為維修的設(shè)備提供監(jiān)視檢驗(yàn)和估價(jià)。5.與客戶合作并幫助開展商業(yè)潛力。6.監(jiān)視并指導(dǎo)機(jī)械技術(shù)員并負(fù)責(zé)恢復(fù)程序。第9篇：電氣工程師崗位職責(zé)(采礦設(shè)備公司)1.提供相關(guān)電氣或電子的技術(shù)支持和信息。2.負(fù)責(zé)大修工程以高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?.保存完好的記錄，提供大修流程每個(gè)階段的記錄。4.拜訪客戶進(jìn)展設(shè)備初檢，對(duì)進(jìn)展的工作進(jìn)展報(bào)價(jià)。5.指導(dǎo)、培訓(xùn)電氣、電子技師，負(fù)責(zé)修復(fù)工藝。采礦工程師〔技術(shù)員〕崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守礦山各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬崗，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)分工。二、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成當(dāng)月及全年消費(fèi)任務(wù)，同時(shí)，做好井下開拓、采準(zhǔn)、采礦單體設(shè)計(jì)工作。三、配合井下現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)效勞工作，嚴(yán)格監(jiān)控好工程質(zhì)量，使之到達(dá)設(shè)計(jì)目的。同時(shí)，監(jiān)控好采場(chǎng)礦石貧化率、損失率及回采率在工業(yè)指標(biāo)范圍內(nèi)，并做好平安監(jiān)視檢查工作。四、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，對(duì)無關(guān)人員不泄密，并妥善保管好設(shè)計(jì)圖紙及圖件。五、做好全年消費(fèi)方案安排，協(xié)同地質(zhì)部門搞好全年遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)計(jì)。六、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到每個(gè)工作面按圖施工、按圖驗(yàn)收，同時(shí)，把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。七、堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。第11篇：采礦技術(shù)員崗位采礦技術(shù)員崗位作業(yè)指導(dǎo)書1.目的本文件規(guī)定了礦山部采礦技術(shù)員崗位的工作內(nèi)容和要求。其目的是為了有效籌劃和確定直接影響礦山開采的平安消費(fèi)過程，合理利用礦產(chǎn)資，確保礦石質(zhì)量、環(huán)保、水土保持符合規(guī)定的要求。2.適用范圍本文件適用于英德建國(guó)工程遵義分公司。3.相關(guān)文件建國(guó)礦業(yè)工程內(nèi)部作業(yè)權(quán)限，建國(guó)礦業(yè)工程SOP第一版。4.職位要求采礦技術(shù)員要求大學(xué)本科畢業(yè)，具備礦山開采理論根底知識(shí)，理解測(cè)量等相關(guān)內(nèi)容，熟悉Word/Exerl辦公軟件和AutoCAD制圖軟件。5.職責(zé)與權(quán)限5.1礦山部經(jīng)理：全面管理和協(xié)調(diào)。5.2采礦工程師：負(fù)責(zé)詳細(xì)組織和施行。5.3采礦技術(shù)員：是過程的施行者，涉及以下作業(yè)內(nèi)容5.3.1根據(jù)地質(zhì)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出合理可行的采礦方案，并編制相關(guān)采礦設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展技術(shù)交底。5.3.2參與設(shè)計(jì)，組織施工，開采過程中深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)理解各工作面施工消費(fèi)情況，做好各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)記錄，通過理論優(yōu)化采礦參數(shù)。5.3.3協(xié)助采礦工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展不斷優(yōu)化，改善效果，降低本錢。5.3.4協(xié)助采礦工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)展設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)檢工作。5.3.5協(xié)助采礦工程師對(duì)石灰石礦石現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量的管理。5.3.6參與礦山采剝方案/月度/季度/年度采礦消費(fèi)方案的編制，合理布置采區(qū)，使礦山資可以得到合理開發(fā)和利用。5.3.7協(xié)助采礦工程師進(jìn)展植被恢復(fù)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)視和施行。5.3.8和測(cè)量技術(shù)員共同負(fù)責(zé)取樣、送樣和從質(zhì)量部接收化驗(yàn)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)消費(fèi)、環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3.9協(xié)助測(cè)量技術(shù)員共同完成礦山采臺(tái)面及道路等測(cè)量工作。6.工作程序6.1采礦方案設(shè)計(jì)6.1.1在投入消費(fèi)前對(duì)礦山主要工作面與道路施行測(cè)量；6.1.2協(xié)助采礦工程師根據(jù)礦山開采條件與設(shè)備選型編制合理開采設(shè)計(jì)方案；6.1.3協(xié)助采礦工程師對(duì)既定開采方案進(jìn)展各崗位各工種的技術(shù)交底。6.2采面布孔、驗(yàn)孔、取樣6.2.1根據(jù)采礦工程師的要求與測(cè)量技術(shù)員布置爆區(qū)和鉆孔。6.2.2用皮尺、壘放石塊方式布設(shè)鉆孔位置。6.2.3繪制鉆孔分布圖，注明每個(gè)鉆孔的深度、鉆孔方向和取樣鉆孔位置。6.2.4將鉆孔分布圖及時(shí)交給鉆機(jī)操作員施行鉆孔作業(yè)。6.2.5跟蹤鉆孔進(jìn)度和質(zhì)量。鉆機(jī)操作手完成鉆孔后，由鉆機(jī)操作手對(duì)爆區(qū)鉆孔進(jìn)展第一次驗(yàn)孔〔如發(fā)現(xiàn)不合格孔應(yīng)及時(shí)采取洗孔、補(bǔ)孔等措施〕，確保每個(gè)鉆孔符合設(shè)計(jì)要求并用袋子塞好孔口。6.2.6搜集鉆孔記錄表和鉆孔驗(yàn)收記錄表，交采礦工程師，并說明鉆孔情況。6.2.7當(dāng)天，和采礦工程師一起，對(duì)爆區(qū)每個(gè)鉆孔進(jìn)展第二次驗(yàn)孔，回填超深鉆孔、對(duì)堵孔、水孔、漏孔等進(jìn)展處理和標(biāo)注，便于工裝藥。6.3炮孔驗(yàn)收：6.3.1用竹竿測(cè)繩測(cè)出每個(gè)炮孔的深度6.3.2測(cè)出每個(gè)炮孔的位置6.3.3測(cè)出爆區(qū)的坡頂線和坡底線，標(biāo)注爆區(qū)第1排炮孔和邊坡排炮孔的方向6.3.4使用AutoCAD軟件繪制1：200爆區(qū)炮孔平面圖，并標(biāo)注爆區(qū)邊界坐標(biāo)、每個(gè)孔口坐標(biāo)、爆區(qū)平均質(zhì)量和預(yù)估落礦量。6.4參與測(cè)量6.4.1繪制廠區(qū)平面圖。6.4.2礦山開采范圍。6.4.3將開采境界放線到實(shí)地上，使礦山能進(jìn)展合理化開采。6.4.4參與對(duì)采臺(tái)及道路進(jìn)展定期測(cè)量工作。6.4.5準(zhǔn)確圈定征地范圍，埋設(shè)界樁，以維護(hù)公司的合法利益。6.4.6實(shí)測(cè)破壞植被面積、恢復(fù)植被面積等，為礦山年度檢查提供數(shù)據(jù)。6.5石灰石取樣、送樣6.5.1搜集每個(gè)爆區(qū)的鉆孔樣品，及時(shí)送化驗(yàn)室進(jìn)展熒光分析^p。6.5.2按照搭配質(zhì)量單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指定挖掘區(qū)域和搭配比例。6.6石灰石現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量控制6.6.1做好每場(chǎng)預(yù)估落礦量與每日鏟裝量統(tǒng)計(jì)工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.6.2現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量=〔預(yù)估落礦量—鏟裝量〕，控制合理的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)量，在缺乏的情況下及時(shí)增加開炸場(chǎng)次。6.7消費(fèi)、環(huán)保統(tǒng)計(jì)6.7.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月火工材料消耗。6.7.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)礦山水土保持和水土流失。6.8參與礦山等其它工作6.8.1參與作業(yè)。6.8.2在采礦工程師的指令下，完成部門內(nèi)的其他臨時(shí)工作。7.記錄和報(bào)告《中深孔設(shè)計(jì)說明書》《炮孔施工通知單》《消費(fèi)部鉆機(jī)日?qǐng)?bào)表》《石灰石取樣送樣/化驗(yàn)報(bào)告單》《購(gòu)置爆炸物品申請(qǐng)表》1《爆炸物品領(lǐng)、退料單》《爆炸物品日?qǐng)?bào)表》《消費(fèi)部重機(jī)日?qǐng)?bào)表》《消費(fèi)部卡車日?qǐng)?bào)表》2第12篇：采礦技術(shù)員職責(zé)采礦技術(shù)員分工主要承當(dāng)負(fù)責(zé)井下采、掘作業(yè)面及隱蔽工程的技術(shù)效勞,作業(yè)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。人員組成為馬云慶、付其銳、孫祥鑫、王祿海、宋洪濤。馬云慶負(fù)責(zé)井下通風(fēng)、技改技措及與砼工程相關(guān)的工程。付其銳負(fù)責(zé)-285m以上(不含-285m)的采場(chǎng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。王祿海負(fù)責(zé)-285m和-435m之間的采場(chǎng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。孫祥鑫負(fù)責(zé)-435m以下和-285m中段的采場(chǎng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。宋洪濤負(fù)責(zé)協(xié)助其他三人的采場(chǎng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及方案。采礦技術(shù)員職責(zé)1.完成采場(chǎng)分層修改設(shè)計(jì)、一般的混凝土支護(hù)設(shè)計(jì)、鋼支架支護(hù)及其它零星工程設(shè)計(jì)，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、按要求及時(shí)將圖紙發(fā)放到有關(guān)單位和測(cè)量人員手里。2.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，按方案、設(shè)計(jì)組織指導(dǎo)施工，嚴(yán)禁無設(shè)計(jì)、無方案施工。3.根據(jù)設(shè)計(jì)要求合理安排施工地點(diǎn)與施工順序，及時(shí)做好與測(cè)量人員的溝通工作。4.施工前，負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)展工程技術(shù)交底，重點(diǎn)交待礦巖穩(wěn)固程度、施工工藝與要求、通風(fēng)方式以及應(yīng)注意的平安問題和應(yīng)采取的平安技術(shù)措施等。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤效勞及日常的技術(shù)、平安管理工作，催促、檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出技術(shù)和平安對(duì)策，并落實(shí)到作業(yè)人員。6.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)工程技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中提出的意見和要求并及時(shí)落實(shí)到作業(yè)人員。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步作業(yè)人員的操作技能。8.由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或平安原因，難以按設(shè)計(jì)正常施工時(shí)，積極配合職能部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定施工方案，如實(shí)向作業(yè)人員交底，并認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診記錄。9.參加井下各類采掘工程開工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)落實(shí)驗(yàn)收過程中存在的問題以及其他后續(xù)工作。10.采場(chǎng)進(jìn)路驗(yàn)收合格后，做好現(xiàn)場(chǎng)充填準(zhǔn)備工作，包括檢查充填管路架設(shè)質(zhì)量、標(biāo)定板墻封閉位置等。11.進(jìn)路回采完畢后及時(shí)向有關(guān)部門下發(fā)充填通知單，充填完畢后，及時(shí)下發(fā)撤管通知單。12.負(fù)責(zé)分管采場(chǎng)的采礦技術(shù)資料整理、歸檔。13.負(fù)責(zé)本區(qū)段采掘工程質(zhì)量的監(jiān)視考核。14.負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。采礦技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：〔分層設(shè)計(jì)、充填、支護(hù)、通風(fēng)等〕1、對(duì)所負(fù)責(zé)采場(chǎng)、單體工程的開炮或開工時(shí)，技術(shù)資料必須齊全且進(jìn)展施工前的平安技術(shù)交底；進(jìn)路法采礦施工前及時(shí)下發(fā)清尾砂通知；催促測(cè)量人員及時(shí)下發(fā)施工指導(dǎo)圖。做不到每次扣50元。2、對(duì)所負(fù)責(zé)采場(chǎng)、單體工程如實(shí)填寫施工記錄〔采場(chǎng)臺(tái)帳〕，完畢后進(jìn)展總結(jié)評(píng)述，施工檔案各自負(fù)責(zé)各自區(qū)域的，并進(jìn)展不定期檢查，每缺少一個(gè)扣當(dāng)事人100元。3、對(duì)所負(fù)責(zé)采場(chǎng)、單體工程因設(shè)計(jì)原因影響正常消費(fèi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)商結(jié)局，三天之內(nèi)拿不出采場(chǎng)分層設(shè)計(jì)或當(dāng)天內(nèi)拿出合理的變更設(shè)計(jì)，扣100元，每增加一天扣20元。如