采購部崗位職責(zé)和要求（共4篇）

第9頁共9頁采購部崗位職責(zé)和要求〔共4篇〕第1篇：采購部崗位要求和職責(zé)采購部崗位要求和職責(zé)崗位要求1、熟悉所采購物料的名稱、種類、特性等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展正確保質(zhì)的采購2、采購人員必須具備良好的表達(dá)和溝通才能可以正確明晰表達(dá)出采購物料的各種條件3、具有良好的會談技巧及熟悉物流知識4、熟悉商品質(zhì)量法和商標(biāo)法，可以在發(fā)生問題的時候維護公司和消費者的利益5、加強采購人員的道德素質(zhì)，嚴(yán)禁采購人員以權(quán)謀私，如發(fā)現(xiàn)吃回扣現(xiàn)象將視金額大小進(jìn)展相關(guān)的賠償和解除合同，嚴(yán)重者將走法律程序崗位職責(zé)1、及時與倉庫、消費人員溝通庫存情況，以便進(jìn)展合理采購，保證消費經(jīng)營活動的正常進(jìn)展2、及時與運營溝通，根據(jù)店鋪的活動和寶貝的銷售情況進(jìn)展采購，做好備貨3、對采購任務(wù)進(jìn)展匯總、分析^p，編制不同時期的物料采購方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購4、根據(jù)調(diào)整的消費方案，進(jìn)展緊急采購5、協(xié)助解決消費部在消費過程中因采購物資質(zhì)量引起的難題6、主賣產(chǎn)品必須有2家或2家以上的供貨渠道7、與供給商就價格、交貨期、交貨數(shù)量等進(jìn)展溝通和協(xié)商8、對于新購價格與原購價格的差異，分析^p并標(biāo)明漲價的理由9、參與采購合同、消費訂單的評審，負(fù)責(zé)簽訂供貨合同，施行采購活動10、對交貨的時間和數(shù)量進(jìn)展跟蹤，將到貨信息及時反應(yīng)給需要部門，沒有反應(yīng)到貨信息一次的處分50分11、交貨期延誤的處理12、反應(yīng)和處理質(zhì)量不好的物品13、負(fù)責(zé)新材料的市場調(diào)研相關(guān)工作，執(zhí)行詢價、比價、議價制度，根據(jù)采購產(chǎn)品及采購經(jīng)歷進(jìn)展低價的制定，來降低產(chǎn)品的本錢14、建立供給商檔案，對供給商物料和信譽進(jìn)展管理15、采購部門將訂購新品的方案和大概到貨時間或是已到貨新品24小時內(nèi)反應(yīng)給美工，24小時內(nèi)沒有及時反應(yīng)影響新品的拍攝將處分20元16、不得使用私人QQ及其他的聯(lián)絡(luò)方式與供給商進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，必須使用公司提供的聯(lián)絡(luò)方式，如發(fā)現(xiàn)視情況大小進(jìn)展處分17、需要知道所采購物料的采購周期，根據(jù)每個產(chǎn)品的周期制定出表格，上交倉庫18、及時和倉庫運營溝通確定所需要訂購的物料和數(shù)量，確定好數(shù)量之后在一個工作日內(nèi)進(jìn)展采購下單，最遲2個工作日內(nèi)完成，緊急需要的物資1個工作日內(nèi)必須完成19、根據(jù)公司要求在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)展開發(fā)新品20、做出產(chǎn)品的本錢表格，后期對所進(jìn)購的貨物進(jìn)展比照21、每周與銷售一線人員及運營進(jìn)展溝通，理解客戶需求做自動研發(fā)工作。22、對倉庫已有的產(chǎn)品定制消費周期長的，需要提早做采購方案安排消費，不會在重大節(jié)日或活動期造成缺貨斷貨情況。第2篇：采購部崗位職責(zé)、權(quán)限和任職要求采購部崗位職責(zé)、權(quán)限和任職要求部長職責(zé)與權(quán)限及時采購物資，特殊物資應(yīng)配合消費部限時采購貨比三家，輔助材料采購本錢逐年下降配合工程部進(jìn)展新材料的試用及認(rèn)定工作尋找新供方并組織對新方進(jìn)展考察、審核、評估、定點關(guān)鍵材料供方必須進(jìn)展審核、評估建立供給商管理檔案，合格供方名錄要及時準(zhǔn)確更新做好合格供方的評定工作負(fù)責(zé)倉庫管理工作，化學(xué)品倉庫泄露事故為零確保原材料和輔料的在庫數(shù)量，滿足消費的需要，因原材料無庫存停產(chǎn)為零確保設(shè)備備品、配件齊全，滿足消費的需要，因設(shè)備常規(guī)配件停產(chǎn)為零確保各類體系在本部門得到有效運行全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求負(fù)責(zé)本部門員工的任職要求及崗位職責(zé)描繪的編制和簽署，同時制定各崗位的目的、指標(biāo)。有權(quán)對采購、倉庫管理和工作范圍中出現(xiàn)的問題進(jìn)展處理或提出處理意見任職要求教育經(jīng)歷：大專以上或相當(dāng)學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：承受過公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟法、合同法等適用法律法規(guī)和其他要求方面的培訓(xùn)。經(jīng)歷〔經(jīng)歷〕：有3年以上的采購工作經(jīng)歷。工作態(tài)度和技能：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、有較強的協(xié)調(diào)才能個人素質(zhì)好，責(zé)任性強，有良好的職業(yè)道德遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公編制、熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行倉庫保管員職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃，編制、推行改良倉儲管理制度及作業(yè)流程倉庫要做到帳、卡、物三相符，物資對方要有明顯標(biāo)牌〔特別是有環(huán)保要求的材料〕品種、規(guī)格、型號清清楚楚，通道通暢，物資對方在物料區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備配件隨時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反應(yīng)庫存物資狀況，以免造成物資積壓、缺料停產(chǎn)等，防止超期物資、保持倉庫枯燥、清潔等對庫內(nèi)不同產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，對不合格品要標(biāo)識和隔離，確保不合格品不入庫、不發(fā)貨對超儲存期物資要及時報品質(zhì)部，以便品質(zhì)部對超期物資進(jìn)展質(zhì)量控制，做好倉庫的盤庫工作，并及時將盤點結(jié)果報相關(guān)部門按規(guī)定存放化學(xué)品，并負(fù)責(zé)化學(xué)品倉庫的平安本崗位人員根本要求高中以上或相當(dāng)學(xué)歷有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有較強的責(zé)任感和協(xié)調(diào)、溝通才能，個人根本素質(zhì)好熟悉本公司重要環(huán)節(jié)因素，并能按規(guī)定進(jìn)展控制第3篇：采購部崗位職責(zé)、權(quán)限和任職要求采購部崗位職責(zé)、權(quán)限和任職要求部長職責(zé)與權(quán)限及時采購物資，特殊物資應(yīng)配合消費部限時采購貨比三家，輔助材料采購本錢逐年下降配合工程部進(jìn)展新材料的試用及認(rèn)定工作尋找新供方并組織對新方進(jìn)展考察、審核、評估、定點關(guān)鍵材料供方必須進(jìn)展審核、評估建立供給商管理檔案，合格供方名錄要及時準(zhǔn)確更新做好合格供方的評定工作負(fù)責(zé)倉庫管理工作，化學(xué)品倉庫泄露事故為零確保原材料和輔料的在庫數(shù)量，滿足消費的需要，因原材料無庫存停產(chǎn)為零確保設(shè)備備品、配件齊全，滿足消費的需要，因設(shè)備常規(guī)配件停產(chǎn)為零確保各類體系在本部門得到有效運行全面貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部降能節(jié)耗低碳環(huán)保的要求負(fù)責(zé)本部門員工的任職要求及崗位職責(zé)描繪的編制和簽署，同時制定各崗位的目的、指標(biāo)。有權(quán)對采購、倉庫管理和工作范圍中出現(xiàn)的問題進(jìn)展處理或提出處理意見任職要求教育經(jīng)歷：大專以上或相當(dāng)學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：承受過公共關(guān)系學(xué)、經(jīng)濟法、合同法等適用法律法規(guī)和其他要求方面的培訓(xùn)。年以上的采購工作經(jīng)歷。3：有經(jīng)歷〔經(jīng)歷〕工作態(tài)度和技能：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、有較強的協(xié)調(diào)才能個人素質(zhì)好，責(zé)任性強，有良好的職業(yè)道德遵守國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公編制、熟悉本部門管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限，并認(rèn)真組織履行第4篇：物資采購部經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求物資采購部經(jīng)理崗位職責(zé)和任職要求職位：物資采購經(jīng)理一、崗位任務(wù)：1、負(fù)責(zé)組織公司物資采購，保證各部門正常營運和使用。2、建立采購物資品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、建立采購物資價格管理體系，確保公司利益不受損害。4、制定供給商管理方法。二、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司物資采購工作，確保質(zhì)量、及時到位。2、負(fù)責(zé)采購方案的制定，采購任務(wù)的分配及落實工作。3、負(fù)責(zé)建立公司物資采購管理制度，結(jié)合使用部門情況制定相對應(yīng)的采購流程，指導(dǎo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。4、負(fù)責(zé)市場詢價，調(diào)整選擇供給商，采購優(yōu)質(zhì)商品。5、負(fù)責(zé)建立本部門人員管理、行車平安、資金平安、物資