車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)

第7頁共7頁車間消費(fèi)月度工作總結(jié)車間消費(fèi)月度工作總結(jié)11；九月份車間消費(fèi)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1。5個(gè)，即白天開兩個(gè)，晚上開一個(gè)。產(chǎn)量可以確保在10000支上下。2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比擬多，原因是小管市場需求量比擬大，車間開啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在消費(fèi)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比擬大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時(shí)間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比擬多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實(shí)有一定難度，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車間也一直未停頓試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最正確結(jié)合點(diǎn)。6；車間出如今封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)迫小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體別離，這樣一來，小車在運(yùn)行過程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購置。7；清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，如今存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機(jī)大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。8；工藝性能方面，8、9月份車間合格率分別為99.96和98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。９；車間6s管理，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由，今后加強(qiáng)。１０；下一步，我們本月要進(jìn)展人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，打破14000，靠近15000。1１；連鍍消費(fèi)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。１２；６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。車間消費(fèi)月度工作總結(jié)210月份工作總結(jié)及11月份的工作方案回憶11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目的給各管理員以明確；為確保車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)打下了根底，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把才能發(fā)揮到最大化！〔開會(huì)時(shí)已公布〕2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中根據(jù)消費(fèi)部的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別要充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)機(jī)修和員工的積極性，在各個(gè)部門和消費(fèi)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求〔其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬〕。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)展了相應(yīng)的分析^p改善和相關(guān)的措施出臺?！曹囬g在消費(fèi)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感〕4、平安消費(fèi)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、進(jìn)步在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)?！哺鶕?jù)10月份的培訓(xùn)方案有步驟地去進(jìn)展〕6、通過人員精減來降低制造本錢先從品質(zhì)部進(jìn)展改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到如今的11人。人員重新做了次分配！也能到達(dá)品質(zhì)保證的效果?！材壳爸挥?0人，因1人請長假〕11月份的工作方案11月份到了，在已開場新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了可以順利度過此難關(guān)，車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)展有方案的消費(fèi)，盡可能只做夠平安庫存量即可；2、在有方案消費(fèi)的同時(shí)把人員的才能要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整〔用人的準(zhǔn)那么是少而精〕；3、繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場條件到達(dá)品質(zhì)目的要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進(jìn)展重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后