財務類考核―成本管理考核

財務類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本名財務類考核—成本管理修改狀稱考核—考核方法頁次 1—9態(tài)1．技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性開發(fā)研制新產品的市場容量、科技含量情況40指標定量（1）新產品增加值率30指標（2）產品適銷率30合計100參考評分方法（1）定性指標。“開發(fā)研制新產品的市場容量、科技含量分析情況” ：優(yōu)秀 40分，良好 30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次2—9態(tài)2．供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性（1）滿足生產需要10指標（2）對內對外服務質量10（3）庫房管理質量20定量（1）采購成本降低率40指標（2）部門費用降低率20合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“滿足生產需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次3—9態(tài)3．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時間：指標分實際指標備注類別值得分定性（1）能源供應滿意度30指標（2）對內服務質量10定量（1）動能實際成本與標準成本價差25指標（2）設備利用率10（3）設備完好率10（4）制造費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“能源供應滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次4—9態(tài)4．生產計劃部、分廠考核分值表 (通用)考核對象：生產計劃部、分廠考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性（1）滿足銷售需要情況15指標（2）產品質量情況15（3）生產管理情況10定量（1）產品收率5指標（2）實際成本與標準成本量差5（3）設備完好率5（4）設備利用率5（5）勞動生產率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費用降低率5（8）可比產品成本降低率5相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次5—9態(tài)基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。5）“勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給 3分；每超過歷史最佳水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給 3分；每低于歷史最低水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。7）“制造費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃給 3分；每低于計劃1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃 1%則扣1分，扣完為止。8）“可比產品成本降低率”：以上年對比數為基數，達到上年對比數給 3分；每低于上年對比數 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于上年對比數 1%則扣1分，扣完為止。9）“目標成本實現率”：以目標為基數，達到目標給 6分；每低于目標1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標 1%則扣1分，扣完為止。10）“百元銷售收入質量成本（負責內部故障損失） ”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給 3分；每低于歷史最低水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。11）“百元制造成本質量成本（負責內部故障損失） ”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給 3分；每低于歷史最低水平 1%則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平 1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次6—9態(tài)5．品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性對內、對外服務質量40指標定量（1）百元銷售收入質量成本50指標（2）部門費用降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標?！皩葘ν夥召|量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次7—9態(tài)6．人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性人事管理質量40指標定量（1）銷售收入工資率30指標（2）全員勞動生產率30合計100參考評分方法（1）定性指標。“人事管理質量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給 25分；相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次8—9態(tài)7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性銷售費用控制情況40指標定量百元銷售收入外部故障損失60指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！颁N售費用控制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。“百元銷售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平 1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每超過歷相關說明編制人審核人員 批準人員員編制日審核日期 批準日期期(續(xù))編碼版本名財務類考核—成本管理考核—考核方法修改狀稱頁次9—9態(tài)8.財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間：指標實際指標分值備注類別得分定性（1）成本費用計劃測算下達情況10指標（2）報表的及時性、準確性15（3）成本分析情況