保安十二月工作計(jì)劃范文新版

PAGE頁(yè)碼3/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)7保安十二月工作計(jì)劃范文新版第一、培訓(xùn)內(nèi)容一、保安管理制度1.保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定2.行為規(guī)范3.對(duì)講機(jī)使用規(guī)定4.保安人員獎(jiǎng)懲制度5.各崗位職責(zé)二、消防知識(shí)1.消防安全知識(shí)2.滅火器及滅火方法3.義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)4.火警報(bào)警程序5.發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序三、治安管理知識(shí)1.物業(yè)管理及治安管理的要求2.正當(dāng)防衛(wèi)3.保安類各種問題的處理方法4.保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程5.停車場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程6.易發(fā)生事故的11個(gè)部位強(qiáng)化防范措施四、軍體素質(zhì)1.單列考核標(biāo)準(zhǔn)2.擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作五、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)1.物業(yè)管理的概念2.物業(yè)管理的分類3.物業(yè)管理的主要內(nèi)容4.物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德5.物業(yè)管理的基本原則第二、培訓(xùn)方案根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況.各項(xiàng)目主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核.因此這次培訓(xùn)要求全體保安員〔除值勤外〕和項(xiàng)目主管全部參加，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核.培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整.一、培訓(xùn)時(shí)間1.全程培訓(xùn)時(shí)間為個(gè)月.2.具體時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表》3.培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定.二、培訓(xùn)地點(diǎn)選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方.第三、培訓(xùn)目標(biāo)一、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹立良好的社會(huì)形象.二、提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主〔使用人〕提供高效、周到的服務(wù).三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景.第四、培訓(xùn)管理規(guī)定為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊(cè)》制定以下幾條紀(jì)律，詳見附則.PAGE頁(yè)碼4/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)7

保安十二月工作計(jì)劃范文新版［2］第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)施《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提升隊(duì)員的工作積極性.1.改正完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》.2.和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、發(fā)動(dòng)、預(yù)備工作.3.認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵照公司制度的正氣.第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，全面提升正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì).1.制訂正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案2.從月份開端每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)培訓(xùn).3.在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核.第三項(xiàng)工作增強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提升隊(duì)員工作水平.1.制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃.2.認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽.3.探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效模式.第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作.1.制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案.2.聯(lián)接公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，_天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練.3.在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn).第五項(xiàng)工作增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì).1.貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí).2.二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面.第六項(xiàng)工作做好本職工作，增強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢討監(jiān)察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作.1.比較部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作.2.增強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別受理處下班以后的時(shí)段.3.就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決.第七項(xiàng)工作多方位懂得保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作.1.實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行才能評(píng)估.2.建立后備保安干部名冊(cè).3.將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的要求進(jìn)行培訓(xùn).第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù).PAGE頁(yè)碼7/NUMPAGES總頁(yè)數(shù)7

保安十二月工作計(jì)劃范文新版［3］認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo).1.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍.2.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作.3.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制.一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好2021年安全保衛(wèi)工作各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系.4.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境.5.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全.6.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度.7.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作.二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作全面總結(jié)2021年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中.三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn).物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力.2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣__育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感.3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意.4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性.5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力.四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面.制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力.2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全.五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率完善維保制度，明確責(zé)任.根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到