管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)過中，會計工作發(fā)揮側(cè)重要的作用，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動有主要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨劇烈，對于企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高層次的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中，需要不斷的提升自己的管理睬計水平，提升企業(yè)的核心競爭力，占據(jù)更大的市場份額。一、管理睬計的含義從學(xué)術(shù)的角度來看，管理睬計，又稱“分析報告會計〞，是一個管理學(xué)名詞。指的是為了提升效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財政會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助者作出各種專門決策的一個會計分支。管理睬計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財政會計并列的、側(cè)重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升經(jīng)濟效益效勞的一個企業(yè)會計分支。它包含成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大構(gòu)成部分。從工作實際來看，管理睬計是把企業(yè)當(dāng)下和以后的資金運作作為對象，把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目的，同時給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和高層管理者制訂相關(guān)政策的根據(jù)而進(jìn)行的的經(jīng)濟管理活動。不管是從含義的哪個方面來看，管理睬計在企業(yè)的財政管理活動中正在起到越來越主要的作用。二、管理睬計的內(nèi)容管理睬計是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，重要效勞于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理睬計的內(nèi)容到底應(yīng)該包含什么，說法不一而足，而且隨著管理睬計的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會不斷地發(fā)展變化。就當(dāng)前來看，管理睬計的基本內(nèi)容重要包含：1、規(guī)劃與決策會計。規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目的為根據(jù)，在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。重要包含預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算。2、控制與業(yè)績評價會計?？刂婆c業(yè)績評價會計是以全面預(yù)算為根據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，施行有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位施行控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目的前進(jìn)。重要包含標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會計。規(guī)劃與決策會計、控制與業(yè)績評價會計兩者既相對獨立，又相輔相成，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容。三、管理睬計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用〔一〕全面提供管理信息?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財政會計提供的財政成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包含經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財政信息，也包含大量具有特定形式和內(nèi)容的非財政信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和將來的、部分的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只要這樣者能力夠據(jù)此對將來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，到達(dá)預(yù)期的目的。管理睬計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且能夠采取多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道獲得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為知足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要在原有的計劃目的基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展形式，為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀態(tài)，所以就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考。財政會計只是提供一些財政狀態(tài)上的信息，而管理睬計會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對于企業(yè)的發(fā)展提供各個方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者做出愈加精確的判定。〔二〕客觀預(yù)測經(jīng)濟前景，能動參與經(jīng)濟決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策經(jīng)過是管理人員選擇和決定將來經(jīng)營活動方案的經(jīng)過。只要正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)能力實現(xiàn)將來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制訂正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理睬計積極自動地加入企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃經(jīng)過，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。企業(yè)在制訂經(jīng)營決策的經(jīng)過中需要非常的慎重，由于關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)在狀況有清楚明晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該躲避的方向，對于企業(yè)的將來發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)測。在這里經(jīng)過中，管理睬計直接參與其中，對于經(jīng)營決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)過中?！踩城袑嵰?guī)劃經(jīng)營目的，有效控制經(jīng)濟經(jīng)過。規(guī)劃經(jīng)營目的，編制全面經(jīng)營預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無法有效控制經(jīng)濟活動全經(jīng)過。只要把好經(jīng)營預(yù)算、財政預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強對其構(gòu)成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，能力做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的某些詳細(xì)內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來，因而還需要運用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算等方法。以期到達(dá)完善生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣〞的增值經(jīng)過中，也存在經(jīng)濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問題，這些存貨控制問題決定原材料投入進(jìn)程及其庫存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場需要和調(diào)整預(yù)備成本、儲存成本的高低而變化。通?？刹捎枚坎少彿绞脚c定期采購方式相結(jié)合來進(jìn)行訂貨控制，同時運用分類法控制存貨。只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項工作，能力真正實現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目的。管理睬計是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略施行的保證。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而管理睬計負(fù)責(zé)企業(yè)全年財政預(yù)算的編制，是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年經(jīng)營活動事項有條不紊進(jìn)行的指針?！菜摹彻芾聿怯嬙诮档统杀?、提升利潤方面的關(guān)鍵作用外部環(huán)境企業(yè)本身是無法控制的，企業(yè)管理只要從內(nèi)部下手。縱觀各國企業(yè)，對怎樣提升利潤、降低成本的尋求都在鼎力應(yīng)用管理睬計。管理睬計在加強成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了很多。管理睬計包含成本管理〔成本會計〕，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制作技術(shù)等提升企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理睬計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理睬計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財政會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，重要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運營決策支持效勞與績效管理等。例如，管理睬計能夠解決以下問題：對產(chǎn)品線〔或產(chǎn)品〕的盈利分析，考察能否繼續(xù)增長產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量以至停掉；零部件、效勞等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，怎樣設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目的成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中怎樣逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改良生產(chǎn)，降低制作成本；怎樣設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步到達(dá)行業(yè)業(yè)績最佳水平。怎樣消除非增值的作業(yè)〔活動〕，改良營銷、生產(chǎn)、效勞等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本〔包含從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制作、銷售、配送、售后效勞等價值鏈、供給鏈的全經(jīng)過的成本總和〕是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮怎樣精到準(zhǔn)確的報價與定價；怎樣從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅僅是制作成本，由于如今銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需鼎力降低成本的環(huán)節(jié)。四、小結(jié)在信息時代和管理科學(xué)化的今天，管理睬計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理睬計在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用勢必將越來越大。現(xiàn)代管理睬計實現(xiàn)了解析過去，控制如今，和計劃將來的有機結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，作為市場經(jīng)濟產(chǎn)品的現(xiàn)代管理睬計，將有愈加廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越主要。【以下為參考文獻(xiàn)】[1]