生產(chǎn)管理基本法

生產(chǎn)管理基本法生產(chǎn)管理基本法生產(chǎn)管理基本法xxx公司生產(chǎn)管理基本法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度生產(chǎn)管理基本法第一章：總綱為規(guī)范生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)有計劃，按步驟協(xié)調(diào)一致的快速發(fā)展，確保公司生產(chǎn)正常秩序，特制定基本法。第二章：計劃1、公司生產(chǎn)計劃是公司的基本生產(chǎn)目標，公司計劃分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，以周計劃為基礎(chǔ)；2、公司計劃由生產(chǎn)部制定，周計劃、月度計劃、季度計劃由生產(chǎn)副總批準，年度計劃由總經(jīng)理批準；3、公司計劃涵蓋公司各個環(huán)節(jié)，分為外協(xié)計劃、采購計劃、生產(chǎn)過程計劃、設(shè)備管理計劃、安全計劃；4、公司計劃的執(zhí)行涵蓋公司各部門；5、公司計劃按工期要求對各部門進行考核，考核實行紅黃控制，黃牌代表罰款50元，紅牌代表警告，罰款100元，并隨時可調(diào)整位置；6、各部門對計劃的分解落實不清、不到位（黃牌）7、個人對分解的計劃不能認真落實，已到期無正當理由（黃牌）8、出現(xiàn)問題不能及時匯報（黃牌）9、各部門對計劃漠不關(guān)心、敷衍（紅牌）10、個人對計劃不重視，不主動解決問題，推諉（紅牌）11、部門和個人連續(xù)三次無正當理由拖延工期（紅牌）第三章：紀律1、公司實行兩周休息一天的工作制度2、工作時間為：冬季上午7：50-12：00下午1：00-05：00（11月—4月）夏季上午7：50-12：00下午2：00-6：00（5月—10月）3、因工作需要，公司根據(jù)實際情況安排加班1）遲到、早退員工如有遲到、早退或礦工等情況，依下列規(guī)定處理A、每日早操，早操時間為10分鐘，7：50開始。B、7：50后至20分鐘內(nèi)到班者視為遲到C、下班未到提前下班者為早退D、員工當日遲到、早退，累計3次以上5次以下以曠工半日論，5日以上10日以內(nèi)按曠工一天論超過20分鐘上班者以曠工2小時論因公外出應(yīng)有車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)批準2）曠工A、未請假或假條未經(jīng)續(xù)假而擅自不到者以曠工論B、員工曠工半日，按平均扣發(fā)當日工資C、員工曠工一日，按平均工資2日額扣發(fā)D、連續(xù)曠工三日或全月累計5日或一年累計曠工，達10日者予以除名，并扣發(fā)一月工資3）以下情況分別以黃/紅牌警示A、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；（黃）B、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；（黃）C、不按規(guī)定穿著或佩帶上班者；（黃）D、上班經(jīng)常打私人電話或上網(wǎng)瀏覽與工作不相符的事項；（黃）E、上班時間會友超過5分鐘以上者；（黃）F、工作期間擅自離開工作崗位者；（黃）G、不服從主管安排，影響正常工作者；（紅）H、不能按時完成公司任務(wù)者；（紅）I、未經(jīng)許可擅自使用公司物品者；（紅）J、工作期間不認真負責被客戶投訴者；（紅）K、對上級指示或有期限的工作安排，無故未能如期完成；（紅）L、在工作場所喧嘩、吵鬧、嬉戲不聽勸告者；（紅）M、工作中酗酒以致影響自已和他人工作者；（紅）N、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人；（紅）O、每天例會無故缺席者、每月公司安排學(xué)習(xí)無故不到者；（紅）P、上班時間躺臥休息，上網(wǎng)聊天，與同事嬉鬧怠慢工作者；（紅）第四章：質(zhì)量公司質(zhì)量分為工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人品質(zhì)量1、工作質(zhì)量A、員工在工作中認真對待自己的崗位工作，保證按要求完成工作，不允許有拖拉、推諉現(xiàn)象員工要有解決工作問題的能力，任何崗位的員工，都應(yīng)能滿足崗位要求各崗位員工都自覺接受公司的各項考核在管理崗位的員工每半年考核一次，凡達不到技能要求和崗位要求者，給予三個月的提高，整改期三個月后仍達不到要求，調(diào)離崗位或降級使用管理人員應(yīng)不斷努力學(xué)習(xí)，提高自已的業(yè)務(wù)能力，并應(yīng)具備大專以上或相當于大專水平的知識能力2、產(chǎn)品質(zhì)量A、公司產(chǎn)品出廠合格率為100%B、公司產(chǎn)品服務(wù)合格率為98%C、公司采取一切措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量D、對各工序間的半成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，嚴格工序檢驗，嚴格按圖紙生產(chǎn)E、對不交檢、不嚴格按工藝進行的產(chǎn)品，一切質(zhì)量后果個人承擔、F、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故按責任大小及損失，責任人按一定比例承擔責任（有具體考核辦法）服務(wù)質(zhì)量A在產(chǎn)品安裝使用、維修過程中所出現(xiàn)的問題由服務(wù)人員進行產(chǎn)品服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量B服務(wù)人員應(yīng)具備較高的技術(shù)能力和基本素質(zhì)C服務(wù)人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶的要求，做好一切服務(wù)工作D服務(wù)人員不得以各種名義刁難客戶E服務(wù)人員應(yīng)熟知公司所有產(chǎn)品的機械性能，能完全按技術(shù)要求達到工作質(zhì)量F產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量實行一次性驗收合格規(guī)則G對能在產(chǎn)品安裝服務(wù)中，能解決超出范圍的技術(shù)問題，并達到用戶滿意，給予200-1000元獎勵4、人品質(zhì)量A做為公司員工，應(yīng)具備良好的基本素質(zhì)，上班穿戴好工作服，語言交流得體文雅，注重個人儀表，積極參與公司的公益及集體活動B說正面話，講積極向上的事，發(fā)現(xiàn)有礙公司正常發(fā)展或正常秩序的事，及時向上級匯報C不在私下傳播或議論負面、消極以及同事之間的議論和言論D在工作中以結(jié)果為導(dǎo)向，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，當日事當日畢E每日30號交當月工作總結(jié)和下月工作計劃F嚴守公司機密，不得私自拷貝，傳播公司文件、資料，遵紀守法、服務(wù)公司管理，自覺維護公司利益G上早操、開晨會，調(diào)整好精神，相互鼓勵做好工作準備H更衣室衣物擺放整齊，下班隨手關(guān)燈。第五章：設(shè)備1、設(shè)備是公司生產(chǎn)的基本工具，是公司發(fā)展的基本裝備，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，公司的各種設(shè)備會隨之增加，管理使用好公司所有設(shè)備是每個管理者和使用者的基本義務(wù)，每個職工都有義務(wù)規(guī)范使用，設(shè)備定期保養(yǎng)，定期維護，使之保持高效率的使用。2、員工進入公司后，在任何工種上工作都必須熟知公司的設(shè)備管理規(guī)定，設(shè)備使用規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗3、員工在各自崗位上，不允許違章操作，不允許使用不正確的方法操作A、員工在使用設(shè)備中，如出現(xiàn)故障，立即向有關(guān)部門匯報，并及時檢修，不允許帶故障進行使用B、員工在操作設(shè)備中因違反規(guī)程致使出現(xiàn)的機械事故，按所修價格10%-30%進行賠償C、員工不按規(guī)定定期保養(yǎng)，因而造成的事故，按情況給予100-500元罰款或按維修價值10%-30%給予賠償D、員工必須按規(guī)程每日進行保養(yǎng)，每周進行一次例保，每月進行一次一保，公司每一年進行一次二保第六章：安全1、安全是公司的基本管理要素之一，公司強調(diào)自主保安，自已保護好自己、自已不被他人侵害、自已不侵害他人，公司創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境，保障職工的人身安全2、公司設(shè)立規(guī)章制度，員工不得違反3、員工因違反操作規(guī)程，違反勞動紀律所造成的人身傷害，后果自負4、公司每周檢查一次安全生產(chǎn)情況對出現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，對不按規(guī)定佩帶、穿戴勞動保護，給予處罰公司有安全管理細則，并按細則逐條執(zhí)行第七章：解聘、晉升1、解聘凡達到以下條件之一可解除合作：A、業(yè)務(wù)指標兩月內(nèi)未達成，態(tài)度消極，工作懶惰，以各種借口為由敷衍工作B、傳播負面消息及宣傳、標榜其他公司，屢教不改造成惡劣影響C、假公濟私，影響客戶正常的服務(wù)程序，涉嫌經(jīng)濟糾紛D、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者；E、兼任其它公司的職務(wù)或擅自在公