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地區(qū)經濟發(fā)展狀況社會實踐調查報告
調查前,我們事先做好了細致的準備工作,并請當地學校的同學作為我們的向導幫助我們完成調查。
在當地,我們分別采訪了村委會領導和許多當地村民。組員們用自己禮貌的態(tài)度和真摯的感情令村民對我們敞開了心扉。但令我們意想不到的是,在采訪工作結束后,我們卻得到了兩種完全不用的信息。一方面,是代表官方的村委會領導發(fā)表的說辭,另一方面,是來自廣大基層群眾反饋的信息。
首先我們前往的是該村的村委會,這棟二層小樓與周邊還比較落后的景象相比格外惹眼,寬敞的辦公會議室和不斐的紅木家具讓我們不禁感嘆這還只是一個村級政府。接待我們的是一位職務類似助理的工作人員,他向我們介紹到:**村從20xx年開始經濟結構調整。到目前,已經發(fā)展成以礦山開采和礦石深加工為支柱產業(yè),農作物種植為第二產業(yè)以及少量第三產業(yè)為輔的經濟結構。**村背靠塔山,礦石開采以大理石,漢白玉,紅砂巖為主,在就地加工后可制成各種石雕,板材,玻璃,膠水等,成品在銷往北京市區(qū)、河北省等地的同時還出口到中國臺灣和日本。農業(yè)作為第二產業(yè),種植作物有玉米和小麥兩種,并有少量果樹。第三產業(yè)是一些企業(yè),有月餅廠,箱包廠,福利紙箱廠,為全村提供就業(yè)崗位的同時也有一定創(chuàng)收。
村里有一定的基礎設施,流動人口較少,并且貧富差距不大,人均年收入5600元上下,人民生活水平逐漸提高。在談到**村未來如何發(fā)展的問題時,村為會領導告訴我們,07年5月市政府出資已經修好了一條貫通全村的水泥路為大家出行提供方便,今后將繼續(xù)加緊基礎設施的建設并除舊建新,即以村委會出面的形式,由投資商出資為村民推除舊房每戶建起一座二層別墅,將村民住宅集中,空出的宅基地用于建設企業(yè)廠房,發(fā)展如物業(yè)公司的第三產業(yè)經濟,以解決住房問題,增加就業(yè)機會。
在村委會采訪的近30分鐘的時間里,通過領導給我們的信息,最大的感覺就是這里人民的生活正在向小康邁進,這里的未來充滿希望。盡管現(xiàn)在并不富足,但是在這樣一個有能力有抱負的領導班子的帶領下,實現(xiàn)小康只是時間的問題。
走出村委會,我們走進村子先看到的就是剛才提到的水泥路,路旁的磚房還算整齊,我們就選擇從這里開始采訪村民。
村民對我們很友好,我們在攀談中提到想核實一下村委會告訴我們的信息是否屬實,村民們你一言我一語給了我們這樣的答復:全村幾乎所有的經濟來源就是農作物種植,品種有玉米和小麥。土地資源匱乏嚴重,人均不足4分地(4分地約為150平方米)。一年一收,但因村里的灌溉用井被村委會所有,灌溉成本高于農作物實際收益,35元/小時的價格令農民難以接受,所以農田生長只靠自然降水。這樣一來每年打下來的糧食僅夠自足,基本沒有富余的糧食作為商品糧出售來增加收入,處于自給自足的狀態(tài)。而村領導所說的礦石開采和加工廠到了群眾這里則表示前幾年這里的礦山和加工廠都已經不屬于本村,礦石開采被一個叫天龍集團的公司買走,加工廠也已經賣給了外村。然后我們說到種田沒有既然沒有農業(yè)收入那生活怎么辦,一位老人說農閑時村里的輕壯都會出去打工,務工的地點一般也不會太遠,基本都在大石窩的石材加工廠里。農忙時回家的人也不多,這樣一年下來,人均年收入4000元上下,和村領導給出的信息有一定差距。除此以外,村里的月餅廠以為經營不善已經出售,對面的福利紙箱廠也早已倒閉,所謂的第三產業(yè)只不過是兩三家條件破敗的小商店。其他人還告訴我們,村里的這條水泥路是今年五·一修好的,剛過一個月,路面就出現(xiàn)裂痕和掉渣現(xiàn)象,據說這是為了建設社會主義新農村由政府撥款建設的。而我們看到應該是水泥筑成的路面里卻不合比例的混進大量沙子和石頭。緊接著。村民看到一個騎自行車的男子從我們面前路過后馬上催促我們趕快離開,這是村委會的人。無奈之下我們繼續(xù)前進,和不遠處的一個的看著攤子的老奶奶了起天來,說明來意后老人家說,現(xiàn)在家里沒有任何耕地,5個孩子全部在市區(qū)打工,每個月依靠兒女寄回來的一點生活費度日,擺這個攤子賣的都是一些很便宜的糖果,因為村里的小孩子很多,也沒有什么可以讓他們玩的東西,也是為了給自己無聊的生活一個精神的寄托。
調查進行了剛剛不足一個小時,我們的心情越發(fā)沉重。我們發(fā)現(xiàn),在北京,還有的地方的生活水平和我們有著天壤之別。于是下一步,我們準備前往村民所說的已經被收購的礦山去看一看。
沿土路一直走,會看到地面上很多的還未雕琢的漢白玉原石,繼續(xù)走,就是一個廢棄的漢白玉加工廠,廠房外面有廢棄的石坯和吊裝設備,這些都緊鄰一個沙石廠,但因為工人們似乎并不歡迎我們的到來,所以只好放棄了對這里的采訪計劃。在靠近山腳的地方我們看到了一些堆砌的紅沙石,原來這是一個開采和初加工一體的廠。就在碎石機前,這里的老板告訴我們:紅沙石的主要部分是表面的紅沙,可制成膠水,玻璃等,中間白色石
頭部分主要用做雕刻。這個的幾個工人和老板并不是本地人,靠把原石粉碎后出售紅沙的初加工來賺取利潤。幾年前從村委會手中買來了這里紅沙石的開采權,每年只向村里繳納少量的費用。在正常使用炸藥開山炸石的情況下,兩臺碎石機年產量約為16000噸,可是炸藥的使用越來越受到限制,并且工人工資,運輸費用也不斷上漲,進而影響了產量,現(xiàn)在的收入也只能勉強支撐。負責深加工的廠子都設在周遍的村子,在**目前還沒有。
走出采石廠,在來時的路上我們遇到一位放羊的大爺,聽口氣估計是位老紅軍。因為沒有土地,所以只好以放羊糊口,他向我們感嘆:哪個農民不想老老實實種地,但是共產黨把我們活命的根子都拿走了,本來就不多的土地都拿去建廠,最后落得工廠沒建起來耕地也沒了。我的這些羊有二十多只,連填飽肚子還是困難呢,拿什么去提高生活水平。想想毛主席時候的領導們都是怎么為群眾服務的,現(xiàn)在的干部,老人也只能搖搖頭。再我們即將離開的時候。老人的一句話至今讓我記憶深刻:“誰要是占了共產黨的便宜,算誰厲害”。從話語中,透出對當前一些領導的強烈的不滿。
至此,調查已經基本結束,在返回學校的路上我們的小向導對我說,盡管大家說的都帶有一定情緒,有些偏激,但是基本上都是事實。
所以,我們根據一路上看到的,聽到的,對該地區(qū)的經濟情況做一個總結:該地區(qū)基礎設施落后;群眾住房一磚瓦房土房結合居多;耕地面積少,灌溉困難,農業(yè)果實僅夠自給自足,經濟來源靠外出務工支撐;礦石開采加工作為當地的的優(yōu)勢項目已經被別人占領;第二第三產業(yè)幾乎崩潰;人均收入約4000元/年。
從整個調查過程中出現(xiàn)的各種問題來看,農民的觀點雖然有些偏激,但仔細想來不無道理。政策的扶植是一方面,最主要的一方面,從農民對村委會的不滿就可以看出,問題出在領導班子自身,作為人民的公仆,是為自己牟取利益還真正為人民服務,這就需要各位領導捫心自問了。
我從四歲開始就戴上了眼鏡,因為我的眼睛患了弱視和散光,從此,電視、電腦就與我劃清了界限。即便如此,我在七歲時還是患上了近視。我的周圍,患近視的同學很多,因此我很想弄明白他們又是為何患上近視的。于是,我對小學生近視原因進行了調查。
調查
1、我上網查閱資料,了解一般人是怎樣患近視的。2、我打電話給患近視的同學和朋友,問他們是怎樣近視的。3、我到綿陽市眼科醫(yī)院咨詢趙定中院長,小學生患近視的原因。
分析
結論
1、學齡前兒童患近視主要是因為先天性眼球發(fā)育不健康導致,如弱視、斜視、散光等眼部疾病都很容易導致近視產生。2、小學生近視主要是因為看電視和電腦時間過長;讀書、寫字時不注意距離與姿勢,不注意光線與照明;不認真做眼保健操等因素導致眼部疲勞,而導致近視產生或加重。3、中學生近視除了上述原因外,還因為學習任務重,壓力大,功課多,戶外活動少,導致用眼過度,加重近視。4、遺傳因素、環(huán)境污染和攝入營養(yǎng)成分的失衡也是患近視的重要原因。5、患近視后未及時治療或不戴眼鏡,加重近視程度。
建議
為有效預防近視等眼?。?/p>
1、要養(yǎng)成良好的生活習慣,合理飲食,不偏食,多吃含維生素c和維生素a,d的食物。2、要糾正不良習慣,養(yǎng)成良好的用眼衛(wèi)生,看書、寫字時姿勢要端正,光線要充足,堅持做眼保健操。3、要盡可能少上網或看其他輻射性強的東西,不讓眼睛長期處于疲勞狀態(tài)。4、要定期到眼科醫(yī)院做檢查,及時發(fā)現(xiàn)眼病,及時治療,聽從醫(yī)師的指導,逐步矯正視力或防止近視度加深。
基層工商所,是全市_、加強領導班子建設。著力增強領導干部踐行科學發(fā)展觀的能力,包括政策理論水平、大局觀念、組織領導能力、創(chuàng)新能力和識人用人的能力等。健全民主集中制,完善議事決策機制,加強民主監(jiān)督。切實重視基層黨組織建設,有效提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強基層黨組織的活力。如吳中區(qū)工商局做到“四注重、四幫助”。對老干部注重尊重
——幫助其發(fā)揮優(yōu)勢;對年輕干部注重錘煉——幫助其快速成才;對轉業(yè)軍人注重引導——幫助其轉換角色;對女干部注重關愛——幫助其克服困難。
_、加強隊伍能力建設。一是組織與基層工商所相適應的專業(yè)知識和基本技能的培訓,著重圍繞“六會”,即會監(jiān)管、會辦案、會服務、會維權、會協(xié)調、會電腦展開培訓,提高基層干部綜合監(jiān)管執(zhí)法能力。二是按照與機關干部業(yè)務相適應的“五能”,即能調查研究、能出謀劃策、能撰寫公文、能組織協(xié)調、能指導落實進行培訓。如××工商局制定了《公務員隊伍提升履職能力分類管理辦法》,__周歲以下公務員以培養(yǎng)復合型干部為管理目標,以實現(xiàn)“一專多能”為基本要求;__周歲至__周歲公務員以培養(yǎng)專業(yè)型干部為管理目標,以實現(xiàn)“一專、拓展多能”為基本要求;__至__周歲公務員以培養(yǎng)適崗型干部為管理目標,以實現(xiàn)“履職盡責”為基本要求,并鼓勵熟悉精通更多的崗位業(yè)務。三是組織業(yè)務骨干,以點帶面,對信息化知識和食品安全科技監(jiān)管手段進行培訓。四是建立嚴格考核、嚴格獎懲的激勵機制。五是構筑科學的競爭機制。競爭是提高素質的驅動力。競爭上崗是激發(fā)工商所執(zhí)法隊伍活力、推進工商所隊伍建設的有效方法。要通過建立公平的競爭規(guī)則,培育基層工商所執(zhí)法的競爭精神,營造優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境,以此增強工商隊伍的危機感,促進整體素質的提高。
_、深入推進行政執(zhí)法責任制。做到有權必有責、用權受監(jiān)督,侵權要賠償,違法要追究,逐步建立權責分明、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制。抓好“六項禁令”和“十不準規(guī)定”的貫徹落實,做到嚴要求、嚴監(jiān)督,努力打造一支清廉、務實、為民的高素質工商隊伍。
二、××工商所的現(xiàn)狀
(一)基本情況
截至____年__月,我所共有工商干部_人,管轄涓橋鎮(zhèn)、里山、秋浦兩個街道辦事處,轄區(qū)面積___平方公里,個體工商戶____家,各類企業(yè)___家,市場_個。
(二)目前池州市××區(qū)基層工商所所處的地位
_.市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的基本力量
從整頓和規(guī)范市場經濟秩序,開展專項整治行動來看,幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的,無一例外需要基層工商所抓落實,只有基層工商所將專項整治要求落到了實處,專項整治的效果才能體現(xiàn),專項整治的最終目的才能達到。從經濟違法違章案件查處情況看,____年機構改革以來,全區(qū)所有的經濟違法違章案件都由基層工商所共查處。
_.涉及工商行政管理的法律、法規(guī)和政策的最終執(zhí)行者
基層工商所必須掌握所有的有關市場準入的法律、法規(guī)和政策,直接負責轄區(qū)個體工商戶的登記,并要及時為群眾提供有關內資企業(yè)的注冊登記咨詢工作,做到熱情服務和“一口清、一口準”。必須熟悉有關市場交易、市場競爭的工商行政管理法律、法規(guī)和政策,了解有關綜合管理的規(guī)范性文件,做到既要及時查處各種經濟違法違章行為,又要及時將不屬于工商部門查處的案件準確移送到相應的職能部門,還要積極配合當地政府、有關部門進行綜合管理;必須綜合運用商標、廣告、合同等職能為轄區(qū)企業(yè)做好相關服務。
_.工商隊伍整體形象的直接體現(xiàn)
基層工商所全體干部常年工作在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線,工作條件最艱苦,工作任務最繁忙,工作對象最直接,工作環(huán)境最復雜?;鶎庸ど趟藛T素質的高低、隊伍形象的好壞、依法行政的程度、服務地方經濟的效果,直接影響著市場經營主體對工商行政管理工作認不認同、地方政府對工商行政管理工作支不支持、人民群眾和人大代表以及各級領導對工商行政管理工作滿不滿意,直接關系到整個工商隊伍的形象和社會地位。
(三)××工商所目前隊伍情況
_.少數同志思想觀念跟不上時代的步伐,有些干部仍然啃老本,習慣于簡單的執(zhí)法方式,依法行政觀念不強。
_.隊伍年齡偏大,干部有老化現(xiàn)象。目前,我所干部平均年齡達到__歲,其中,__歲以下沒有,__-__歲_人,__-__歲_人;__歲以上_人。
_.知識結構不合理,特別是法律、計算機專業(yè)人才缺乏,復合型人才則更為奇缺。至于既懂經濟管理又懂法律,能熟練操作計算機的干部更是鳳毛麟角。
(四)現(xiàn)行監(jiān)管執(zhí)法模式與監(jiān)管執(zhí)法的要求不相適應
_.監(jiān)管方式陳舊
市場監(jiān)管雖然實行了巡查制,由于少數網格責任人對巡查重點不明確,也是巡而不查;大部分工商所干部對市場整治仍然習慣于傳統(tǒng)的運動式、突擊式、階段式的整治;對經濟違法違章行為更多的是事后查處,缺乏事前預防、動態(tài)監(jiān)督的意識和手段,科學、長效的監(jiān)管方式還沒有確立。
_.執(zhí)法手段落后
我所目前僅配備汽車_輛,由于轄區(qū)面積大,網格多,監(jiān)管戶數多,又處在城鄉(xiāng)結合部,車輛配備不能適應基層工商所巡查的需要,此外,由于缺乏必要的技術手段,基層工商所在打假方面仍然憑經驗判斷和處理。
_.在監(jiān)管范圍上
基本上仍然停留在以有形市場和對一些小規(guī)模企業(yè)的違法行為的處罰為主;經濟違法違章案件的查處上,仍然停留在以傳統(tǒng)的商標侵權、假冒偽劣等案件為主,而對房地產、保險業(yè)、新興的如何做好監(jiān)管模式的改革特向分局提出如下建議:
_.合理配備人員,進一步增強基層工商所的整體戰(zhàn)斗力
在基層工商所人員配備上,要按照領導能力互補、年齡梯次分明、知識結構合理的要求,對基層工商所的人員進行合理調配,強化整體戰(zhàn)斗力。在基層工商所領導班子配備方面,實現(xiàn)領導能力、業(yè)務水平的有機結合,既要有善于團結、善于協(xié)調、善于創(chuàng)新的帶頭人,又要有擅長業(yè)務、善于指導、善于鉆研的負責人,形成優(yōu)勢互補、配合默契、運轉高效的良好格局;在基層工商所干部知識結構方面,實現(xiàn)工商業(yè)務、信息技術的有機結合,既要有精通并能夠熟練地綜合運用工商行政管理法律法規(guī)的法律專才(每個基層工商所至少配備_名法制員),又要有懂得運用現(xiàn)代信息技術為監(jiān)管執(zhí)法服務的計算機能手,形成嚴把法律法規(guī)關和提供有效技術支撐的互動局面;在基層工商所干部年齡結構方面,實現(xiàn)年齡大、年齡輕的有機結合,既要充分發(fā)揮年齡偏大干部的政治思想堅定、組織紀律性強、工作經驗豐富等方面的優(yōu)勢,又要適當配備部分年齡輕的、具有一定學歷層次、富有創(chuàng)新意識、勇于開拓進取的年輕干部,形成以老帶新、以新促老的良性循環(huán)。
_.科學劃分事權,使基層工商所成為責、權、利的有機體
基層工商所處在市場監(jiān)管與行政執(zhí)法的第一線,要確保基層工商所職能
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