基層醫(yī)療機構崗位職責清單（共8篇）

第4頁共4頁基層醫(yī)療機構崗位職責清單〔共8篇〕第1篇：醫(yī)療機構負責人崗位職責負責人崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)及規(guī)章制度，全面負責本醫(yī)療機構的各項工作。2、3、制定各項工作方案并負責組織施行。負責搞好法律、業(yè)務學習，采取各種有效措施，不斷進步衛(wèi)生技術人員業(yè)務素質和依法執(zhí)業(yè)程度。4、加強診療各項工作的指導、催促和檢查，不斷進步效勞質量。5、負責本醫(yī)療機構的財務、藥品、物品的管理。6、負責本醫(yī)療機構的轉診、疫情報告、危重病人搶救及醫(yī)療過失事故的上報等工作。第2篇：基層醫(yī)療機構基層醫(yī)療機構〔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院〕績效工資考核方案一總那么績效考核原那么的制定是為了繼續(xù)深化貫徹全心全意為人民效勞的宗旨，徹底斬斷醫(yī)務工作者收入與醫(yī)療機構業(yè)務收入相掛鉤，抑制過度醫(yī)療，確保人民群眾獲得平安，便捷，廉價的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。二施行方案1醫(yī)療機構的人員類別從事醫(yī)療衛(wèi)生效勞的人員績效考核分為院長及主管領導的考核，中層干部科主任的考核及相應科室人員的考核。2院長承受主管部門及同級人民政府的考核?？剖抑魅纬惺茉洪L的考核?？剖夜ぷ魅藛T承受科主任及院長的考核。院長及科主任承受一般職工的年終評分。3醫(yī)院內科室之間互相監(jiān)視的評比考核。4醫(yī)務人員收入組成醫(yī)務人員收入組成分為3個局部。月固定收入作為根本生活保障，月考核后的績效收入，及年終考核后的二次分配。由政府確定本轄區(qū)醫(yī)務工作者的年度收入目的。以此為準，按一定的百分比A確定每個職工的月固定收入，每個醫(yī)務工作者的收入目的參考原工資標準確定。余下局部作為績效考核局部。年終二次分配由醫(yī)院全年支出結余及政府獎勵等其他收入構成特別說明，績效考核是對個人對工作完成情況的監(jiān)視檢查，不是考慮如何分配獎金。5每個人的績效考核局部都不會一樣多?？己税捶种荡_定?？冃Э己司植砍愿追种岛蟪艘援斣驴冃Э己酥担词钱斣侣毠た冃Э己司植渴杖?。院長與科主任及一般工作人員的考核原那么一樣，只不過詳細考核內容不一樣。根底分值要設定為100分或200分等方法設定，可加可減。分值越大，詳細的考核內容就可以越多。6每個人的月考核結果并入年度二次分配。7醫(yī)師的考核醫(yī)師的考核減分局部應與技能比賽，效勞態(tài)度，處方病例等應該完成的任務掛鉤。假如遇到投訴，推諉病號，首診不負責等績效考核要加倍減分。連續(xù)考核不合格〔分值過低〕就要考慮轉崗解聘了院長要有獎勵分值，由政府保障獎金到位，用以表彰職工加分。這樣一個職工努力工作，就能獲得合理的自我收入，遇到院長獎勵還能多得。關鍵是詳細考核內容確實定。有人擔憂醫(yī)院該看的并不看了，這好辦，由新農合考核，本轄區(qū)內根本醫(yī)療局部都到外區(qū)看病了，政府考核后，減少補貼。同理，一個大夫少看病，減少分值。弄個門診或住院平均數(shù)就成。A鎮(zhèn)與b鎮(zhèn)相鄰，b鎮(zhèn)效勞好，a鎮(zhèn)病人都去b鎮(zhèn)看病了，這樣就是a鎮(zhèn)工作不好，政府考核后，減少a鎮(zhèn)補貼，不到b鎮(zhèn)。醫(yī)療考核的詳細內容制定，可以很廣泛，可以把是否孝敬父母，夫妻和睦也納入考核分值?？浦魅我惨幸欢ǖ谋Ｓ蟹种氮剟盥毠ぃ钪匾目剖抑g要評比，打分。做好監(jiān)視確保公平。職工每人