年終獎發(fā)言稿

年終獎發(fā)言稿【篇一：肖富麗在 2013年獎金發(fā)放儀式上發(fā)言稿】在學?！疤茖m”企業(yè)冠名班獎學金頒放儀式上的講話尊敬的“唐宮”集團公司的各位領(lǐng)導、親愛的老師、同學們:大家上午好！紅楓似火，清風怡人。今天“唐宮”企業(yè)冠名班獎學金頒放儀式在這里隆重舉行，能夠在這樣一個特殊的場合，代表酒店管理專業(yè)全體學生發(fā)言，我感到十分榮幸。作為工貿(mào)中專的學生，我們在這里沐浴著先進的管理理念，優(yōu)質(zhì)的教學資源，先進的企業(yè)文化給予我們的陽光雨露而茁壯成長，感受到了學校走過的不平凡的歷程與創(chuàng)造的輝煌成績，感受到了校企合作、工學結(jié)合給學校教育教學帶來的生機與活力。從能力水平考核的驕人成績，到技能大賽的累累碩果，再到對口升學率的穩(wěn)步攀升，無一不閃現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導對教育積極支持和學校領(lǐng)導正確決策的榮光，無不浸透著老師們嘔心瀝血辛勤澆灌的汗水。在這里，請允許我代表在座各位同學向積極支持學校校企合作工作的“唐宮”集團公司的各位領(lǐng)導，向一直以來關(guān)心我們健康成長的各位老師表示最衷心的感謝和致以最誠摯的敬意！菁菁校園，朗朗書聲，歷歷在目。諄諄告誡，循循善誘，猶縈在耳。雙方聯(lián)動，理實一體，嫻熟于心。感謝你們傳授給我們知識，教給我們做人的道理；感謝你們看著我們長大，從懵懂變得成熟；感謝你們對我們的教誨以及默默的關(guān)注；感謝你們給我們提早創(chuàng)設與企業(yè)社會交流的平臺。我們的成功因你們的一路相伴而意義非凡，因你們的默默關(guān)注而更加耀眼。在這里，我謹代表在座的全體同學，再次向各位領(lǐng)導和老師表示最衷心的感謝！同學們，我們是幸福的，因為我們在學校的正確帶領(lǐng)下，在社會各界力量的支持下，振奮精神，堅定信心，正一步步走向富裕、邁向文明。我們是幸福的，因為我們擁有民主和諧的校園、校企共建的實踐平臺，博學多才的老師，能融入到這樣舒適的學習環(huán)境中，是我們每個學生的幸運。我們的學習機會來之不易，我們應該懂得珍惜與感恩，正是我們身邊的這些可敬可愛之人，幫助我們克服了性格上的弱點，彌補了知識上的缺陷，教會我們?nèi)绾螆詮姡敢覀冊鯓用鎸?。親愛的學妹們，我們未來的路還很長，路上有鮮花，也有荊棘，一時的成功并不能代表永遠的成功，一時的失敗也不能代表永遠的失敗。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們以前人為榜樣，牢記領(lǐng)導、老師和父母的殷切期望，在未來的學習生活中，更加發(fā)奮圖強，共同為我們家鄉(xiāng)美好的明天而努力奮斗。最后，衷心祝愿所有領(lǐng)導和老師工作順利，身體健康，祝全體同學學習進步；我相信，工貿(mào)的明天一定會桃李滿天下，英才澤神州。謝謝大家。酒店管理專業(yè)全體學生2013年11月3日【篇二：2013董事長年終講話稿】精誠團結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超促進2014年東方之花集團公司大發(fā)展貴州東方之花實業(yè)集團董事長總經(jīng)理謝興道在2013年年終總結(jié)會上的講話（2014年1月27日）同志們：早上好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的2013年，迎來充滿希望的2014年。我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。這次東方之花集團年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠團結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優(yōu)勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發(fā)展這一共同目標，為實現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導就去年的工作進行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標責任書，確保指標量化，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：一、2013年工作回顧受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠規(guī)劃，為以后標準化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅，2013年出礦量不足 1000噸，產(chǎn)出遠遠小于投入。受原料不足和因設備問題導致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司2013年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實現(xiàn)了兩個項目的破土動工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的2013年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠規(guī)劃，同時為了解決就業(yè)問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責任感。第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進。在政府的鼎力協(xié)助下，2012年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過 6大系統(tǒng)建設驗收，有效確保 2014年出礦量能達到設計值 8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴能工作正穩(wěn)步推進中。第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28點火試車及”“10.31市觀摩會順利成功?！?013獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環(huán)境驗收監(jiān)測報告》，并獲批專利5項。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。資3000萬元，共計 7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項目建設流動資金。第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領(lǐng)導班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導、指導下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發(fā)揮集團公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內(nèi)部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標均未達年初目標。二、如何把握集團發(fā)展面臨的新形勢第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機。2014年，全球經(jīng)濟的蕭條狀況將會持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實業(yè)公司借此良機可整合資源，擴能達限，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。第二、搭乘十八屆三中全會順風車，實現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進。2014年是十八屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟持續(xù)增長、民生持續(xù)改善、發(fā)展動力繼續(xù)增強的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力、集中精力突破難點，實現(xiàn)公司大發(fā)展與今年十八大提出的“穩(wěn)中求進的經(jīng)濟總基調(diào)保持一致。三、2014年的工作重點在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務實的作風，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好 2014年的各項經(jīng)營目標任務。第一、精心組織部署，確保實業(yè)公司2014年礦山礦石采出量達到設計值 8000噸；儲量鉆探工作須加速推進，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn) 3萬噸、開采年限達 10年以上的擴能達限工作；新礦權(quán)設立申請工作及時跟進，確保如期獲得 10-50平方公里新探礦權(quán)（采礦權(quán)）；完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。第二、科學規(guī)劃安排，確保華桂公司2014年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售收入 2億元，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金；積極組織申報，成為省級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點實驗室，提高企業(yè)知名度。第三、合理制定年度經(jīng)營目標，確保房開公司完成銷售收入 4億元。第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴大投資規(guī)模，迅速推動東方之花集團經(jīng)濟大發(fā)展。第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護穩(wěn)定。安全是 “1”，質(zhì)量、效益是 1后面的兩個 “0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。第六、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感。要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精干。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實現(xiàn)自我升華，實現(xiàn)人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。四、2014年實現(xiàn)目標的關(guān)鍵面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團18年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章?？偨Y(jié)過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：第一、建立一種模式：做強主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績憑能力，收入看貢獻看績效，優(yōu)勝劣汰；建立關(guān)愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業(yè)培訓幫扶；對認可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪 ”。第三、培養(yǎng)一支隊伍：勤學肯干，反應迅速，狠抓落實、善于打仗。注重學習新知識、新技術(shù)，對國家政策敏感，對市場反應敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊伍。第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài)；反對有看法沒想法、有想法沒辦法；堅信能干事干成事，反對不干事干不成事；堅持我的崗位我負責，我的崗位你放心。五、結(jié)束寄語同志們，做好今年的各項工作，任務艱巨，責任重大。我們一定要大力弘揚“工作創(chuàng)一流，目標爭第一 ”的精神、保持 “咬定青山不放松的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍 ”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。同志們，讓我們站在更高的起點，向著更高的舞臺，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務實創(chuàng)新，一舉實現(xiàn)東方之花人的夢想，實現(xiàn)東方之花的新跨越，實現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！謝謝大家！【篇三：公司政策及獎金制度演講稿】公司政策及獎金制度演講稿尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機會。我叫xxx，沒來到這個環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我?guī)У竭@個美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)兩條路。就業(yè)，老板只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創(chuàng)業(yè)又有太多的條件限制，如資金、項目、經(jīng)驗、關(guān)系等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結(jié)果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源于傳統(tǒng)行業(yè)太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我?guī)У竭@里，從此于安利結(jié)緣，那么安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什么關(guān)系呢?通過學習，我們了解到21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利 （板書 ）。安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球 90多個國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運。由1959年創(chuàng)立 至今，已有 52年的歷史，世界 500強企業(yè)平均年齡 40--42年;由一個國家美國 發(fā)展到現(xiàn)在的90多個國家和地區(qū);由兩個人創(chuàng)立 發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;由1款產(chǎn)品loc 發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;TOC\o"1-5"\h\z由第1年50萬美金營業(yè)額 ---發(fā)展到現(xiàn)在 80多億美金年營業(yè)額 ;公司有如此雄厚的經(jīng)濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術(shù)人員，至今已獲得 800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護成就獎 ”和“熱帶雨林貢獻獎 ”。1995年安利（中國）開業(yè)，至今 15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：“中國最具影響跨國企業(yè)”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發(fā)言，促進兩國經(jīng)貿(mào)發(fā)展和中美友好 ;“中國納稅百強”：累計納稅 270多億人民幣;“中國最