淺談新形勢下企業(yè)文化建設(shè)意義和作用（共6篇）

第5頁共5頁淺談新形勢下企業(yè)文化建立意義和作用〔共6篇〕目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，而一個(gè)企業(yè)假設(shè)想繼續(xù)走下去，在經(jīng)濟(jì)市場中分一杯羹，僅僅是技術(shù)上的革新是不夠的，還有進(jìn)步企業(yè)的軟實(shí)力，即加強(qiáng)企業(yè)文化的建立。本文將從新形勢下企業(yè)文化的重要性著手，討論如何建立新形勢下的企業(yè)文化?！娟P(guān)鍵詞】：^p：新形勢;企業(yè)文化;建立;加強(qiáng)縱觀如今資本較為雄厚的企業(yè)，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是其他公司，都有著深沉的企業(yè)文化和企業(yè)理念，這些企業(yè)文化不僅成為公司在開展過程中的精神支撐，為企業(yè)指引著方向，而且成為了企業(yè)品牌文化的一局部。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)的開展動力，因此，無論是何種規(guī)模、何種類型的企業(yè)，都應(yīng)該重視企業(yè)文化的建立。一、加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要性(一)有助于企業(yè)良好形象的樹立和品牌文化的打造企業(yè)的開展依賴于企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，而良好的企業(yè)形象給目的客戶帶來信任感，相當(dāng)于企業(yè)的一張推薦信，一個(gè)具有良好的企業(yè)形象的企業(yè)，更容易開展業(yè)務(wù)，尤其在利益關(guān)系比擬集中的商業(yè)圈，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往”，人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的信任很難建立安康良好的企業(yè)形象無疑是一個(gè)企業(yè)在這種環(huán)境中最具競爭力的東西。(二)有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力從某種意義上說，企業(yè)與員工之間不僅是雇傭關(guān)系，也是利益共同體，員工盡心盡力的為公司效勞，會使得企業(yè)獲得遠(yuǎn)大于員工工資的利潤，一個(gè)企業(yè)的開展遠(yuǎn)不是掌舵者一個(gè)人的事，也與各級工作人員的工作熱情有關(guān)系，而企業(yè)的企業(yè)文化那么是增強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵，有底蘊(yùn)的企業(yè)文化使得員工愿意去聽從并維護(hù)，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)員工的主人翁意識，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，不會僅顧個(gè)人利益。(三)有助于企業(yè)的制度建立俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對企業(yè)也是如此，雖然如今有些企業(yè)提倡輕松的工作氣氛，但這并不意味著員工就不需要遵守公司的制度規(guī)定。合理的企業(yè)制度可以恰當(dāng)?shù)募s束員工，防止公司內(nèi)部形成散漫的工作氣氛，同時(shí)，使得企業(yè)的運(yùn)作更具秩序性。而企業(yè)制度是企業(yè)文化中很重要的一局部，制度的制定與施行很大程度上反映了企業(yè)文化的建立情況。二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化的建議(一)企業(yè)文化首先要與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新性如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃開展，企業(yè)的運(yùn)作形式不再局限于B2C、B2B、C2C形式，O2O的商業(yè)形式成為了企業(yè)運(yùn)作的新思路，不僅對于電子商務(wù)，對其他企業(yè)也很有指導(dǎo)意義，即充分利用現(xiàn)代技術(shù)，簡化人們的生活方式;不斷為企業(yè)注入新穎的血液，才能保持生命力。(二)企業(yè)文化既需要文以載道，又需要付諸理論，其中付諸理論是關(guān)鍵很多企業(yè)建立企業(yè)文化時(shí)，既學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理念與制度，同時(shí)也借鑒了我國先賢的思想，但是文化只是一種抽象的東西，假設(shè)不能應(yīng)用到理論中去，就只是寫在企業(yè)簡歷上的條文而已。這也是很多企業(yè)中存在的問題，在企業(yè)建立中，功利心太重，而不注重企業(yè)品牌的維護(hù)、企業(yè)文化的落實(shí)，企業(yè)文化沒有浸透到平時(shí)的工作中去，這對企業(yè)的可持續(xù)開展是極為不利的，例如，如今的有些房地產(chǎn)公司，雖然在開展中獲取了暴利，但是在群眾中的口碑很差，企業(yè)文化落不到實(shí)處，這樣的企業(yè)勢必成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的犧牲品。那么要想把企業(yè)文化做好做扎實(shí)，就需要拋棄浮夸心態(tài)，不做秀不做作，下定堅(jiān)強(qiáng)決心把文化做好做到位，讓企業(yè)文化深化人心，化為行動，形成業(yè)績，這才是企業(yè)文化建立的本意。(三)企業(yè)文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心企業(yè)的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現(xiàn)象，如員工的儀態(tài)、談吐等。企業(yè)的隱性文化指的是企業(yè)的精神、使命和價(jià)值觀，隱性文化是深化人心的那局部文化內(nèi)核，隱性文化決定著顯性文化的內(nèi)容，企業(yè)文化建立的著眼點(diǎn)應(yīng)首先放在隱性文化的建立上。(四)企業(yè)文化既要注重內(nèi)部和諧，又要關(guān)注企業(yè)開展，其中企業(yè)開展是最終目的企業(yè)文化最終要解決的問題，是企業(yè)中的人員以一種什么樣的組織方式來完成企業(yè)的開展目的，既在組織中人員之間的關(guān)系和組織目的之間進(jìn)展怎樣的平衡和取舍。假如我們只關(guān)注人員之間的關(guān)系，固然可以造就和諧的工作氣氛，但是必定會滋長小圈子意識，并有可能容忍低績效人員的存在，最終會阻礙企業(yè)開展，葬送企業(yè)的將來。假如我們只關(guān)注企業(yè)目的，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業(yè)的凝聚力就會出現(xiàn)問題，人與人之間的傾軋和爭斗必然劇烈，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力會降低，企業(yè)開展的根基就會受到損害。最好的企業(yè)文化，應(yīng)該可以把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個(gè)振奮人心、激人奮進(jìn)的宏大目的和愿景下，這樣，就很好地把企業(yè)目的和人與人之間的關(guān)系融入到一起了。三、結(jié)語總而言之，企業(yè)文化是現(xiàn)代