創(chuàng)業(yè)生涯大賽設(shè)計方案課件

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來一碗糖水店方案團(tuán)隊成員：賴冠鋒、黃國梁、陳家發(fā)、朱金秋、張芳來一碗，專注于那健康的一碗！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來一碗糖水店方案團(tuán)隊成員：賴冠鋒、黃國梁、陳家目錄一、項目根據(jù)二、企業(yè)概況三、市場評估四、SWOT分析表五、市場競爭分析六、店鋪特色設(shè)計七、產(chǎn)品介紹八、市場營銷策劃九、團(tuán)隊組織架構(gòu)十、固定資產(chǎn)概括十一至十四、財務(wù)分析目錄一、項目根據(jù)一、項目根據(jù)1、涼茶和糖水是廣東人的傳統(tǒng)飲食特色，人們對

糖水的消費意識較好。2、人們對綠色食品的青睞，目前健康的飲食消費

是人們的消費首選。3、我校廣大同學(xué)對新型飲食店的呼聲日益趨高。4、校內(nèi)沒有專業(yè)的糖水店。一、項目根據(jù)二、企業(yè)概況

來一碗糖水店是以一種新理念，新服務(wù)為主的飲品店，隸屬服務(wù)性餐飲行業(yè)，我們飲品店的產(chǎn)品是以廣東省化州市地方特色食品糖水為主。

糖水是廣東省化州市的代名詞?；萏撬问蕉鄻?，采用純天然粗糧、草本植物成分制作，口味純正.同時我們的產(chǎn)品非常具有季節(jié)時效性，能讓你在最適合的季節(jié)里喝到最適合的綠色健康有機(jī)飲品。

來一碗糖水店的宗旨理念：來一碗，專注于那健康的一碗！二、企業(yè)概況來一碗糖水店是以一種新理念，新三、市場評估

(一)市場調(diào)查統(tǒng)計圖表消費者平均一個禮拜去糖水鋪的次數(shù)消費者對糖水店期待的整體風(fēng)格三、市場評估(一)市場調(diào)查統(tǒng)計圖表消費者平均一個禮拜去糖水平均每月甜品（糖水）消費額消費者覺得現(xiàn)有糖水店需要改善的地方平均每月甜品（糖水）消費額消費者覺得現(xiàn)有糖水店需要改善的地方根據(jù)糖水店市場調(diào)查問卷的結(jié)果分析，男女比例各占五成。其中將近一半的人每月在糖水方面的消費時10-50元，超過一半的人消費是10元以上。從調(diào)查問卷中，我們還可得知：接近一半的人表示去糖水店是因為店里的東西不錯，35.1%是鐘愛的糖水的客戶，50.4%是由于和朋友無聊而去的。依照現(xiàn)在大學(xué)生的生活習(xí)慣，出入基本上都是結(jié)伴而行，所以我們的市場在擁有糖水鐘愛者之外，還額外增加了一些客戶。(二)問卷調(diào)查總結(jié)根據(jù)糖水店市場調(diào)查問卷的結(jié)果分析，男女比例各占五至于在糖水店得整體風(fēng)格方面，超過60%的人期待清新風(fēng)格，并且認(rèn)為應(yīng)增加食物種類；店鋪衛(wèi)生是高達(dá)80.9%的人要求的，還要三成左右的人希望價格可以更低。這就要求我們的糖水店在衛(wèi)生方面一點要把關(guān)嚴(yán)格，達(dá)到消費者的要求，做到干凈清新，明了整潔.讓消費者對我們的產(chǎn)品以及店鋪都具有一定的好感，這樣消費者就會成為我們的回頭客。在校園里，學(xué)生是固定的顧客資源，所以讓他們是成為我們回頭客的很重要的資源。

至于在糖水店得整體風(fēng)格方面，超過60%的人期待清四、SWOT分析表S我校校園內(nèi)目前無糖水店，沒有針對性的對手，具有很大的市場空間。糖水在我校屬于新鮮產(chǎn)品，并且是健康便宜的休閑飲品，得到許多愛好糖水同學(xué)的親睞。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的同學(xué)家鄉(xiāng)是以糖水出名的，所以他在糖水經(jīng)營、種類更新、及質(zhì)量把關(guān)方面都具有一定的了解。我們的經(jīng)營類型主要是以現(xiàn)場制作和外賣為主，具有便宜、衛(wèi)生、方便等特點。W我們的團(tuán)隊人員非營銷專業(yè)，在經(jīng)營上總體不夠成熟，在營銷方面比較缺乏。店鋪設(shè)立在我校校園內(nèi)，范圍小，市場空間受到限制。衛(wèi)生方面難以得到消費者一定的程度的認(rèn)可，會減少我們的消費者數(shù)量。O伴隨著人們越來越關(guān)注的健康問題，糖水在人們的心目中占有一定的健康值。近時段，食品安全問題突出，人們追求綠色健康食品。學(xué)校飲品市場潛力較大，消費群體對新飲品的需求呼聲越來越高。T學(xué)校其他三家飲品店鋪的存在，對我們有競爭威脅。原材料的市場價格不穩(wěn)定，像之前的“豆”你玩事件。對我們產(chǎn)品造成成本的威脅。市場上出售的原材料可能會有不合格，食品安全的風(fēng)險對我們的致命威脅。四、SWOT分析表S我校校園內(nèi)目前無糖水店，沒有針對性的對手五、市場競爭分析1、根據(jù)對學(xué)?，F(xiàn)有的三家飲品店的營業(yè)額調(diào)查，我們學(xué)校飲品店的總銷售額每月可高達(dá)3-4萬?？梢?，我校飲品市場這塊大蛋糕是相當(dāng)可觀的。2、校園內(nèi)沒有專業(yè)性的糖水店，所以我們沒有特針對性的對手，我們就擁有市場空間。3、根據(jù)市場問卷調(diào)查。同學(xué)們愿意在糖水這塊消費。4、新型飲食對我校飲品市場的沖擊力較大，同學(xué)們對目前固有的飲品店普遍存在不滿，對新型飲品的需求渴望高5、我們主打的是時尚、健康的綠色飲品消費，在學(xué)校同類店鋪的競爭中優(yōu)勢明顯。五、市場競爭分析1、根據(jù)對學(xué)校現(xiàn)有的三家飲品店的營業(yè)額調(diào)查，六、店鋪特色設(shè)計我們店鋪設(shè)在新飯?zhí)脗?cè)門的一塊空地上。以露天茶座的形式經(jīng)營。店鋪是自行搭建的，不需要占用學(xué)校的樓體建筑。店鋪設(shè)計是全透明式，可以讓消費者清楚看到我們安全、衛(wèi)生生產(chǎn)的全過程在店鋪周圍擺放精美特色的桌椅，供以消費者聚會悠閑。六、店鋪特色設(shè)計我們店鋪設(shè)在新飯?zhí)脗?cè)門的一塊空地上。以露天茶七、產(chǎn)品介紹（一）清涼解暑糖水冰花馬蹄露蓮子百合銀耳湯糖水海帶綠豆糖水七、產(chǎn)品介紹（一）清涼解暑糖水冰花馬蹄露蓮子百合銀耳湯糖水海（二）滋補(bǔ)養(yǎng)生糖水雪耳雞蛋元肉紅棗元肉雞蛋元肉蜜棗雪耳蓮子百合木瓜燉雪蛤八寶粥（二）滋補(bǔ)養(yǎng)生糖水雪耳雞蛋（三）美容養(yǎng)顏糖水蛋清燉鮮奶木瓜燉奶紅棗杞子糖水雪耳蓮子紅棗（三）美容養(yǎng)顏糖水八、市場營銷策劃

（一）合理化煙幕：合理化對于的是顧客，顧客覺得商品價格和質(zhì)量的合理，而煙幕就是商家對消費者產(chǎn)生的煙幕。

譬如我們

3元的小碗的糖水，但只要加多

1元，就可以得到比原來大一倍的大碗糖水。這樣，消費者會感覺得到最大的優(yōu)惠。但是怎麼想到，賣大碗糖水的毛利是比賣小碗的要高？這里也蘊(yùn)含一個道理：固定成本不變，銷售越多，平均成本就越少了，這也就是薄利多銷的原理。八、市場營銷策劃（一）合理化煙幕：合理化對于的是（二）捆綁式銷售：捆綁銷售是共生營銷的一種形式，是指兩個或兩個以上的品牌或公司在促銷過程中進(jìn)行合作，從而擴(kuò)大它們的影響力。我們就可以聯(lián)合學(xué)校里的得一超市和小賣部來完成，只要在小賣部或得一超市一次性消費滿10元并取得小票，再憑小票加1元便可購的我們價值3元的一碗糖水。這樣不僅能提升我們的知名度，而且還能打開我們的銷路。（二）捆綁式銷售：捆綁銷售是共生營銷的一種形式，（三）外賣及手推車式銷售1、據(jù)調(diào)查，實驗中學(xué)校內(nèi)沒有飲品店，大多數(shù)師生經(jīng)常到我校飯?zhí)没蝻嬈返晗M，借此契機(jī)我們可以在實驗中學(xué)宣傳，輔以外賣服務(wù)，拓展我們的市場。2、飯后的甜品消費成為同學(xué)們的一種時尚健康式消費，放學(xué)用餐時段我們可以用手推車把我們的糖水推到舊飯?zhí)瞄T口售賣，以精美的打包售賣為主，為同學(xué)們周到服務(wù)。（三）外賣及手推車式銷售九、團(tuán)隊組織架構(gòu)

(一)人員分工：

本店設(shè)有6個職位，分別為：運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、廚衛(wèi)總監(jiān)、廚師、服務(wù)員、外送員。為了充分利用人力資源，具體分工安排如下：運(yùn)營總監(jiān)：賴冠鋒

主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查、制定運(yùn)營方案。財務(wù)總監(jiān)：陳家發(fā)

主要負(fù)責(zé)出納、財務(wù)收支總統(tǒng)計、采購原料保證原料質(zhì)量。九、團(tuán)隊組織架構(gòu)(一)人員分工：廚衛(wèi)總監(jiān)：張

芳

主要負(fù)責(zé)廚房運(yùn)作、監(jiān)督廚房衛(wèi)生狀況，保證食品質(zhì)量。服務(wù)員:黃國梁、朱金秋、賴冠鋒

主要負(fù)責(zé)店內(nèi)服務(wù)顧客工作。外送員:黃國梁、朱金秋

主要負(fù)責(zé)外賣送遞工作。廚

師

注：廚師是從廣東省化州市聘請過來.。廚衛(wèi)總監(jiān)：張芳主要負(fù)責(zé)廚房運(yùn)作、監(jiān)督廚房

（二）酬勞分配

1、為了追求我們的夢想，前半年，我們5個股東不領(lǐng)取勞務(wù)薪酬，我們所得的利潤用在維持營業(yè)上2、半年之后，店鋪的經(jīng)營較穩(wěn)定了，股東就按每人300元作為勞務(wù)薪酬，剩余的利潤也用在維持營業(yè)上。（二）酬勞分配3、1年后，店鋪的經(jīng)營基本上了軌道，我們勞務(wù)薪酬將升到500元/人，而分紅我們將以下公式作為標(biāo)準(zhǔn)，分紅=收入-成本-薪水-固定流動資金。

注：按經(jīng)營情況勞務(wù)薪酬允許相對的改動，具體以董事會商議確定。3、1年后，店鋪的經(jīng)營基本上了軌道，我們勞務(wù)薪酬十、固定資產(chǎn)概括固定資產(chǎn)單價/元數(shù)量合計/元店面裝修--5000手推車10001輛1000餐桌2006張1200餐椅5024張1200餐具--500一次性餐具--200消毒柜2001臺200廚具--615電冰箱20002臺2000風(fēng)扇501臺50合計--11965十、固定資產(chǎn)概括固定資產(chǎn)單價/元數(shù)量合計/元店面裝修--50十一、流動資金（月）用途費用一次性餐具200原材料1000工資1800租金4000營銷費用300差旅費300月均流動資金表總計：7600元十一、流動資金（月）用途費用一次性餐具200原材料1000工十二、銷售收入與成本預(yù)測6789101112合計清涼解暑類產(chǎn)品銷售數(shù)量（碗）10007000300025002500100011700平均單價（元）33033333月銷售額（元）300021000900075007500300035100滋補(bǔ)養(yǎng)生類產(chǎn)品銷售數(shù)量（碗）10050050040040010002250平均單價（元）55055555月銷售額（元）5002500250020002000500011250美容養(yǎng)顏類產(chǎn)品銷售數(shù)量（碗）10050050040040015002250平均單價（元）55055555月銷售額（元）5002500250020002000750011250月總收入（元）40002600-14000115001150012000-銷售收入預(yù)測十二、銷售收入與成本預(yù)測6789101112合計清涼解暑類產(chǎn)十三、現(xiàn)金流量計劃（半年）項目總計6月7月8月9月10月11月12月月初現(xiàn)金40000293652898528985369054313049355現(xiàn)金銷售收入40002600014000115001150012000賒賬銷售0000000銷售總收入40002600014000115001150012000貸款0000000業(yè)主投資0000000可支配現(xiàn)金A0000000現(xiàn)金采購100065003500287528753000工資1800180001800180018001800營銷與促銷10030030000維修3001500150100100100電/電話1501500150150150150設(shè)備采購111652000450350350350辦證費120000000月底現(xiàn)金29365289852898536905431304935555955十三、現(xiàn)金流量計劃（半年）項目總計6月7月8月9月10月11十四、股權(quán)分配股權(quán)分配表投資人投資金額股權(quán)占有率賴冠鋒600030%黃國梁500025%朱金秋300015%陳家發(fā)400020%張芳200010%合計20000100%十四、股權(quán)分配股權(quán)分配表投資人投資金額股權(quán)占有率賴冠鋒600謝謝觀看

謝謝觀看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來一碗糖水店方案團(tuán)隊成員：賴冠鋒、黃國梁、陳家發(fā)、朱金秋、張芳來一碗，專注于那健康的一碗！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來一碗糖水店方案團(tuán)隊成員：賴冠鋒、黃國梁、陳家目錄一、項目根據(jù)二、企業(yè)概況三、市場評估四、SWOT分析表五、市場競爭分析六、店鋪特色設(shè)計七、產(chǎn)品介紹八、市場營銷策劃九、團(tuán)隊組織架構(gòu)十、固定資產(chǎn)概括十一至十四、財務(wù)分析目錄一、項目根據(jù)一、項目根據(jù)1、涼茶和糖水是廣東人的傳統(tǒng)飲食特色，人們對

糖水的消費意識較好。2、人們對綠色食品的青睞，目前健康的飲食消費

是人們的消費首選。3、我校廣大同學(xué)對新型飲食店的呼聲日益趨高。4、校內(nèi)沒有專業(yè)的糖水店。一、項目根據(jù)二、企業(yè)概況

來一碗糖水店是以一種新理念，新服務(wù)為主的飲品店，隸屬服務(wù)性餐飲行業(yè)，我們飲品店的產(chǎn)品是以廣東省化州市地方特色食品糖水為主。

糖水是廣東省化州市的代名詞。化州糖水形式多樣，采用純天然粗糧、草本植物成分制作，口味純正.同時我們的產(chǎn)品非常具有季節(jié)時效性，能讓你在最適合的季節(jié)里喝到最適合的綠色健康有機(jī)飲品。

來一碗糖水店的宗旨理念：來一碗，專注于那健康的一碗！二、企業(yè)概況來一碗糖水店是以一種新理念，新三、市場評估

(一)市場調(diào)查統(tǒng)計圖表消費者平均一個禮拜去糖水鋪的次數(shù)消費者對糖水店期待的整體風(fēng)格三、市場評估(一)市場調(diào)查統(tǒng)計圖表消費者平均一個禮拜去糖水平均每月甜品（糖水）消費額消費者覺得現(xiàn)有糖水店需要改善的地方平均每月甜品（糖水）消費額消費者覺得現(xiàn)有糖水店需要改善的地方根據(jù)糖水店市場調(diào)查問卷的結(jié)果分析，男女比例各占五成。其中將近一半的人每月在糖水方面的消費時10-50元，超過一半的人消費是10元以上。從調(diào)查問卷中，我們還可得知：接近一半的人表示去糖水店是因為店里的東西不錯，35.1%是鐘愛的糖水的客戶，50.4%是由于和朋友無聊而去的。依照現(xiàn)在大學(xué)生的生活習(xí)慣，出入基本上都是結(jié)伴而行，所以我們的市場在擁有糖水鐘愛者之外，還額外增加了一些客戶。(二)問卷調(diào)查總結(jié)根據(jù)糖水店市場調(diào)查問卷的結(jié)果分析，男女比例各占五至于在糖水店得整體風(fēng)格方面，超過60%的人期待清新風(fēng)格，并且認(rèn)為應(yīng)增加食物種類；店鋪衛(wèi)生是高達(dá)80.9%的人要求的，還要三成左右的人希望價格可以更低。這就要求我們的糖水店在衛(wèi)生方面一點要把關(guān)嚴(yán)格，達(dá)到消費者的要求，做到干凈清新，明了整潔.讓消費者對我們的產(chǎn)品以及店鋪都具有一定的好感，這樣消費者就會成為我們的回頭客。在校園里，學(xué)生是固定的顧客資源，所以讓他們是成為我們回頭客的很重要的資源。

至于在糖水店得整體風(fēng)格方面，超過60%的人期待清四、SWOT分析表S我校校園內(nèi)目前無糖水店，沒有針對性的對手，具有很大的市場空間。糖水在我校屬于新鮮產(chǎn)品，并且是健康便宜的休閑飲品，得到許多愛好糖水同學(xué)的親睞。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的同學(xué)家鄉(xiāng)是以糖水出名的，所以他在糖水經(jīng)營、種類更新、及質(zhì)量把關(guān)方面都具有一定的了解。我們的經(jīng)營類型主要是以現(xiàn)場制作和外賣為主，具有便宜、衛(wèi)生、方便等特點。W我們的團(tuán)隊人員非營銷專業(yè)，在經(jīng)營上總體不夠成熟，在營銷方面比較缺乏。店鋪設(shè)立在我校校園內(nèi)，范圍小，市場空間受到限制。衛(wèi)生方面難以得到消費者一定的程度的認(rèn)可，會減少我們的消費者數(shù)量。O伴隨著人們越來越關(guān)注的健康問題，糖水在人們的心目中占有一定的健康值。近時段，食品安全問題突出，人們追求綠色健康食品。學(xué)校飲品市場潛力較大，消費群體對新飲品的需求呼聲越來越高。T學(xué)校其他三家飲品店鋪的存在，對我們有競爭威脅。原材料的市場價格不穩(wěn)定，像之前的“豆”你玩事件。對我們產(chǎn)品造成成本的威脅。市場上出售的原材料可能會有不合格，食品安全的風(fēng)險對我們的致命威脅。四、SWOT分析表S我校校園內(nèi)目前無糖水店，沒有針對性的對手五、市場競爭分析1、根據(jù)對學(xué)?，F(xiàn)有的三家飲品店的營業(yè)額調(diào)查，我們學(xué)校飲品店的總銷售額每月可高達(dá)3-4萬。可見，我校飲品市場這塊大蛋糕是相當(dāng)可觀的。2、校園內(nèi)沒有專業(yè)性的糖水店，所以我們沒有特針對性的對手，我們就擁有市場空間。3、根據(jù)市場問卷調(diào)查。同學(xué)們愿意在糖水這塊消費。4、新型飲食對我校飲品市場的沖擊力較大，同學(xué)們對目前固有的飲品店普遍存在不滿，對新型飲品的需求渴望高5、我們主打的是時尚、健康的綠色飲品消費，在學(xué)校同類店鋪的競爭中優(yōu)勢明顯。五、市場競爭分析1、根據(jù)對學(xué)?，F(xiàn)有的三家飲品店的營業(yè)額調(diào)查，六、店鋪特色設(shè)計我們店鋪設(shè)在新飯?zhí)脗?cè)門的一塊空地上。以露天茶座的形式經(jīng)營。店鋪是自行搭建的，不需要占用學(xué)校的樓體建筑。店鋪設(shè)計是全透明式，可以讓消費者清楚看到我們安全、衛(wèi)生生產(chǎn)的全過程在店鋪周圍擺放精美特色的桌椅，供以消費者聚會悠閑。六、店鋪特色設(shè)計我們店鋪設(shè)在新飯?zhí)脗?cè)門的一塊空地上。以露天茶七、產(chǎn)品介紹（一）清涼解暑糖水冰花馬蹄露蓮子百合銀耳湯糖水海帶綠豆糖水七、產(chǎn)品介紹（一）清涼解暑糖水冰花馬蹄露蓮子百合銀耳湯糖水海（二）滋補(bǔ)養(yǎng)生糖水雪耳雞蛋元肉紅棗元肉雞蛋元肉蜜棗雪耳蓮子百合木瓜燉雪蛤八寶粥（二）滋補(bǔ)養(yǎng)生糖水雪耳雞蛋（三）美容養(yǎng)顏糖水蛋清燉鮮奶木瓜燉奶紅棗杞子糖水雪耳蓮子紅棗（三）美容養(yǎng)顏糖水八、市場營銷策劃

（一）合理化煙幕：合理化對于的是顧客，顧客覺得商品價格和質(zhì)量的合理，而煙幕就是商家對消費者產(chǎn)生的煙幕。

譬如我們

3元的小碗的糖水，但只要加多

1元，就可以得到比原來大一倍的大碗糖水。這樣，消費者會感覺得到最大的優(yōu)惠。但是怎麼想到，賣大碗糖水的毛利是比賣小碗的要高？這里也蘊(yùn)含一個道理：固定成本不變，銷售越多，平均成本就越少了，這也就是薄利多銷的原理。八、市場營銷策劃（一）合理化煙幕：合理化對于的是（二）捆綁式銷售：捆綁銷售是共生營銷的一種形式，是指兩個或兩個以上的品牌或公司在促銷過程中進(jìn)行合作，從而擴(kuò)大它們的影響力。我們就可以聯(lián)合學(xué)校里的得一超市和小賣部來完成，只要在小賣部或得一超市一次性消費滿10元并取得小票，再憑小票加1元便可購的我們價值3元的一碗糖水。這樣不僅能提升我們的知名度，而且還能打開我們的銷路。（二）捆綁式銷售：捆綁銷售是共生營銷的一種形式，（三）外賣及手推車式銷售1、據(jù)調(diào)查，實驗中學(xué)校內(nèi)沒有飲品店，大多數(shù)師生經(jīng)常到我校飯?zhí)没蝻嬈返晗M，借此契機(jī)我們可以在實驗中學(xué)宣傳，輔以外賣服務(wù)，拓展我們的市場。2、飯后的甜品消費成為同學(xué)們的一種時尚健康式消費，放學(xué)用餐時段我們可以用手推車把我們的糖水推到舊飯?zhí)瞄T口售賣，以精美的打包售賣為主，為同學(xué)們周到服務(wù)。（三）外賣及手推車式銷售九、團(tuán)隊組織架構(gòu)

(一)人員分工：

本店設(shè)有6個職位，分別為：運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、廚衛(wèi)總監(jiān)、廚師、服務(wù)員、外送員。為了充分利用人力資源，具體分工安排如下：運(yùn)營總監(jiān)：賴冠鋒

主要負(fù)責(zé)市場調(diào)查、制定運(yùn)營方案。財務(wù)總監(jiān)：陳家發(fā)

主要負(fù)責(zé)出納、財務(wù)收支總統(tǒng)計、采購原料保證原料質(zhì)量。九、團(tuán)隊組織架構(gòu)(一)人員分工：廚衛(wèi)總監(jiān)：張

芳

主要負(fù)責(zé)廚房運(yùn)作、監(jiān)督廚房衛(wèi)生狀況，保證食品質(zhì)量。服務(wù)員:黃國梁、朱金秋、賴冠鋒

主要負(fù)責(zé)店內(nèi)服務(wù)顧客工作。外送員:黃國梁、朱金秋

主要負(fù)責(zé)外賣送遞工作。廚

師

注：廚師是從廣東省化州市聘請過來.。廚衛(wèi)總監(jiān)：張芳主要負(fù)責(zé)廚房運(yùn)作、監(jiān)督廚房

（二）酬勞分配

1、為了追求我們的夢想，前半年，我們5個股東不領(lǐng)取勞務(wù)薪酬，我們所得的利潤用在維持營業(yè)上2、半年之后，店鋪的經(jīng)營較穩(wěn)定了，股東就按每人300元作為勞務(wù)薪酬，剩余的利潤也用在維持營業(yè)上。（二）酬勞分配3、1年后，店鋪的經(jīng)營基本上了軌道，我們勞務(wù)薪酬將升到500元/人，而分紅我們將以下公式作為標(biāo)準(zhǔn)，分紅=收入-成本-薪水-固定流動資金。

注：按經(jīng)營情況勞務(wù)薪酬允許相對的改動，具體以董事會商議確定。3、1年后，店鋪的經(jīng)營基本上了軌道，我們勞務(wù)薪酬十、固定資產(chǎn)概括固定資產(chǎn)單價/元數(shù)量合計/元店面裝修--5000手推車10001輛1000餐桌2006張1200餐椅5024張1200餐具--500一次性餐具--200消毒柜2001臺200廚具--615電冰箱20002臺2000風(fēng)扇501臺50合計--11965十、固定資產(chǎn)概括固定資產(chǎn)單價/元數(shù)量合計/元店面裝修--50十一、流動資金（月）用途費用一次性餐具200原材料1000工資1800租金4000營銷費用300差旅費300月均流動資金表總計：7600元十一、流動資金（月）用途費用一次性餐具200原材料1000工十二、銷售收入與成本預(yù)測6789101112合計清涼解暑類產(chǎn)品銷售數(shù)量（碗）10007000300025002500100011700平均單價（元）33033333月銷售額（元）300021000900