社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化管理工作中存在的問(wèn)題與困難

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在的問(wèn)題與困難(總4頸)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁(yè)僅作為■文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除社會(huì)組織，以及商業(yè)門(mén)店等，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格管理無(wú)縫對(duì)接，切實(shí)形成了社區(qū)一〃網(wǎng)格〃一樓棟（巷道）單元縱向到底，社區(qū)一〃網(wǎng)格〃一機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和商業(yè)門(mén)點(diǎn)橫向到邊的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。三、存在的問(wèn)題及原因分析1、社區(qū)網(wǎng)格的劃分及管理需進(jìn)一步規(guī)范。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，大量人口涌入城市，集居到社區(qū)，社區(qū)的人員構(gòu)成日益復(fù)雜，承擔(dān)的服務(wù)管理職能日益繁重。社區(qū)人口的不斷增加隨之帶來(lái)〃網(wǎng)格〃內(nèi)人員構(gòu)成和工作量的不斷變化，這對(duì)〃網(wǎng)格〃的及時(shí)調(diào)整劃分、聯(lián)絡(luò)服務(wù)人員的配備、黨的組織建設(shè)、制度機(jī)制保障等提出了新要求，〃網(wǎng)格化〃管理與服務(wù)還面臨諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。2、社區(qū)〃網(wǎng)格化〃管理與服務(wù)經(jīng)?；?、精細(xì)化需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前社區(qū)職能定位還不清晰，在社會(huì)職能轉(zhuǎn)換過(guò)程中，本應(yīng)由政府職能部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù)，不斷分配到社區(qū)，各級(jí)各類檢查考核評(píng)比不斷涌向社區(qū)，致使社區(qū)疲于應(yīng)付、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了〃小馬拉大車〃的現(xiàn)象。社區(qū)行政類工作任務(wù)的日益繁重，使廣大社區(qū)干部深入〃網(wǎng)格〃、深入群眾，搞好管理與服務(wù)的時(shí)間和精力受限，從根本上弱化了社區(qū)管理服務(wù)工作，特別是與〃網(wǎng)格〃管理服務(wù)經(jīng)常性、精細(xì)化的要求形成了矛盾。3、社區(qū)網(wǎng)格化管理與服務(wù)的保障體系需進(jìn)一步完善。社區(qū)的人員保障還不能完全滿足實(shí)際工作的需要，社區(qū)干部身兼數(shù)職的現(xiàn)象普遍存在，社區(qū)工作量大，工資待遇低，社區(qū)的經(jīng)費(fèi)保障還到位，〃網(wǎng)格〃黨支部（黨小組）成立后，僅靠社區(qū)現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)無(wú)法滿足活動(dòng)的需要，特別是隨著居民群眾對(duì)文化生活的日益需求，以及社區(qū)陣地逐步擴(kuò)大后水電暖等費(fèi)用的不斷增加，使社區(qū)經(jīng)費(fèi)更趨緊張。4、2009年，按照上級(jí)計(jì)生委安排，開(kāi)通自治區(qū)人口計(jì)生網(wǎng)網(wǎng)上全員錄入，社區(qū)人員加班加點(diǎn)錄入社區(qū)人口信息，要求錄入的信息全面詳細(xì)，現(xiàn)在社區(qū)基本上全部將人口錄入到電腦里。今年，開(kāi)展社區(qū)“網(wǎng)格化”管理，按照要求也要將全部住戶錄入到電腦里，社區(qū)人口多、流動(dòng)性大，網(wǎng)絡(luò)差，如果再將人口錄