增強員工歸屬感做好員工職業(yè)生涯規(guī)課件

增強員工歸屬感做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃增強員工歸屬感1主要內(nèi)容前言如何增強員工歸屬感一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃二、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明主要內(nèi)容前言如何增強員工歸屬感2前言：如何增強員工歸屬感美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年，在《人類激勵理論中》中提出“基本需求層次理論”，也叫“馬斯洛需求層次理論”，該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求（也叫社交的需求），尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。1、增強員工歸屬感，首先要弄明白員工最需要的是什么。前言：如何增強員工歸屬感美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943前言：如何增強員工歸屬感因此，要想提高員工的歸屬感，就是了解員工最迫切的需求，然后合理滿足即可。從人力資源的角度來說，馬斯洛需求層次理論可以如下劃分：

前言：如何增強員工歸屬感因此，要想提高員工的歸屬感，就是了解4前言：如何增強員工歸屬感2、滿足員工的需求，增強員工歸屬感的方法（1）合理公平、有競爭力的薪資福利制度合理公平、有競爭力的薪酬福利制度，不僅能滿足員工的生存需要，同時也是對員工的認可，幫助其滿足安全、社會及尊重需求，這是提高員工歸屬感的基礎(chǔ)。（2）安全穩(wěn)定的工作環(huán)境以及提高員工就業(yè)競爭力現(xiàn)在大部分企業(yè)都解決了員工最基礎(chǔ)的溫飽問題，很多公司也很重視勞動保護，制藥企業(yè)本身很少危險性崗位，XX制藥又在穩(wěn)步地發(fā)展壯大，因此我們有能力創(chuàng)造和提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。但員工的安全需求，并不僅僅局限于此方面，還要更高層次的安全需求，如保持在公司內(nèi)部以及社會上的就業(yè)競爭力，而這方面，就要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、輪崗、調(diào)職來實現(xiàn)和滿足。前言：如何增強員工歸屬感2、滿足員工的需求，增強員工歸屬感的5前言：如何增強員工歸屬感（3）創(chuàng)造開放式溝通、尊重員工的工作環(huán)境。加拿大知名人力資源專家蘇珊·希爾維曼曾做過一個關(guān)于“理想雇主”的調(diào)查，在做調(diào)研之前，她以為員工對雇主的期望值會因年齡、教育程度、性別、職位的不同而相異，因此她選取了不同層次的人參與調(diào)查，但結(jié)果令人驚訝，在大多數(shù)人的心中都認為：創(chuàng)造一個開放式的溝通環(huán)境是理想雇主的一個重要標(biāo)志，所有的雇員都希望在企業(yè)中，有表達自己想法的機會和渠道，以及感受到自己的意見和建議得到重視甚至實施。（4）提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，適人適崗，滿足員工自我實現(xiàn)需求。自我實現(xiàn)的需求是員工最高層次的需求，也是最難滿足的需求。理想的雇主會從員工入職的第一天起就規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，并在其發(fā)展的不同階段都能給予充分的關(guān)注和溝通。理想的雇主能夠給員工一個良好的平臺，把員工放在合適的崗位上，發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，給其提供必要的資源和支持，從而滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

前言：如何增強員工歸屬感（3）創(chuàng)造開放式溝通、尊重員工的工作6前言：如何增強員工歸屬感3、XX的員工最需要的什么？從離職職級來看,基層員工的流失率最高.從離職工齡來看,不足半年及滿1年以上員工離職率都較高.表1:2012年度XX員工離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析前言：如何增強員工歸屬感3、XX的員工最需要的什么？從離職職7前言：如何增強員工歸屬感在了解并匯總這些辭職員工的離職原因后,得出以下數(shù)據(jù):

從以上,我們可以得出，大多數(shù)員工關(guān)注的主要方面，基本在于：薪酬福利以及職業(yè)發(fā)展空間這兩個方面。前言：如何增強員工歸屬感在了解并匯總這些辭職員工的離職原因后8前言：如何增強員工歸屬感合理恰當(dāng)?shù)男匠旮＠咭话慵骖櫼韵氯矫娴囊蛩?1、外部環(huán)境因素與同行業(yè)及外部社會大環(huán)境相比，公司的薪酬福利處于一個比較恰正且具備一定競爭優(yōu)勢的位置。2、內(nèi)部環(huán)境因素公司內(nèi)部相比，同工同酬、體現(xiàn)技能性崗位和核心崗位的競爭優(yōu)勢、新老員工薪酬平衡、以及晉升、獎勵的公平公正公開。3、公司自身發(fā)展?fàn)顩r薪酬福利政策必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，否則都將脫離實際，并影響企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。前言：如何增強員工歸屬感合理恰當(dāng)?shù)男匠旮＠咭话慵骖櫼韵氯?前言：如何增強員工歸屬感結(jié)合以上三方面的因素，目前XX的薪酬福利政策如下：前言：如何增強員工歸屬感結(jié)合以上三方面的因素，目前XX的薪酬10前言：如何提高員工歸屬感以上是關(guān)于如何提高員工歸屬感，建立合理有競爭優(yōu)勢的薪酬福利制度的討論。后面我們再一起討論如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。前言：如何提高員工歸屬感以上是關(guān)于如何提高員工歸屬感，建立合11一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的定義：我們今天所說的職業(yè)生涯規(guī)劃，是指作為企業(yè)中的個體，企業(yè)或個人把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排，簡單地說，就是個人在企業(yè)中的發(fā)展計劃。一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的定義：12二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃小寓言：三個人的選擇有三個人被判關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長許諾滿足每人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄；法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴；而猶太人要了一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃小寓言：三個人的選擇13二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃故事的寓意：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢＿x擇職業(yè)是人生大事，因為職業(yè)決定了一個人的未來；選擇職業(yè)就是選擇將來的自己?！軐W(xué)家羅素二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃故事的寓意：14三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的總的來說，我們做職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是企業(yè)和員工共同成長的雙贏：三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的總的來說，我們做職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是企15四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃需要三方共同努力完成，缺一不可：■員工自己1、樹立正確的職業(yè)觀（1）我想從事什么職業(yè)？（2）從事職業(yè)的目的？（3）你在為誰打工？分享小故事:老人與踢球的小孩兒2、機會是需要自己創(chuàng)造的（1）機會不是等來的（2）明確自己需要什么機會（3）你為抓住機會做了什么準備？或者說機會來臨時，你準備好了嗎？分享小故事:一個準備離職人員的報復(fù)3、抓住機會的根本前提：客觀評價自己，做好自己該做的事（1）客觀評價自己：通過與同事或上級的溝通，認真了解自己工作中的優(yōu)點和不足，明確自己所處的職業(yè)階段。（2）明確自己下階段想要達到的職業(yè)高度，不隨波逐流，不朝秦暮楚。（3）明確自己的目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，找出縮短差距的辦法，立即行動。（4）密切關(guān)注機會的來臨，通過合理的方式展示自己，努力爭取機會。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃需要三方共16四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■部門主管人員或直屬上級1、通過績效考核或其他有效溝通，幫助員工認識自己的優(yōu)點和不足，并客觀評價自己。2、擔(dān)任員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標(biāo)。3、通過工作技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)幫助員工改善提升，配合部門和公司發(fā)展計劃，提供合理的輪崗、轉(zhuǎn)崗或晉升渠道。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■部門主管人員或直屬上級17四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■公司和人力資源部門1、在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2、提供充分的培訓(xùn)機會，幫助員工和主管人員掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3、向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4、及時向員工傳達公司最新的職位空缺信息。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■公司和人力資源部門18五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（一）職業(yè)生涯規(guī)劃一般分為三個期限：五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（一）職業(yè)生涯規(guī)劃一般分為三19五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本20五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟1、自我評估：通過各種測試工具客觀評估自己的個性。通過朋友、同事、上級或其他渠道客觀評估自己具備的能力及掌握的知識技能。2、環(huán)境評估：了解周邊的環(huán)境有何機會或需具備什么資質(zhì)或知識技能。3、職業(yè)選擇：根據(jù)自我和環(huán)境的評估，慎重選擇職業(yè)方向。4、確定目標(biāo)：根據(jù)職業(yè)選擇確定明確的目標(biāo)。5、行動計劃與措施：針對目標(biāo)制定詳細可行的計劃及措施。6、行動實施：按照計劃實施實際的行動。7、行動實現(xiàn)。8、評估與回饋：對行動的結(jié)果和過程進行回顧和總結(jié)，并與最開始的計劃進行對比評估，且參考環(huán)境和個人的變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本21五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（三）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑1、建立正確的工作心態(tài)。2、確定短、中、長三期階段目標(biāo)。3、選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，善用學(xué)習(xí)的渠道，如：同行、有經(jīng)驗的前輩、各類媒體資訊等。4、采取有效的辦法，如：向優(yōu)秀者或榜樣學(xué)習(xí)、找出關(guān)鍵成功的要素、定期回顧評估和適當(dāng)調(diào)整。5、懂得換位或逆向思維。小故事:兩棵蘋果樹五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（三）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的有效22案例分享：員工小陳的職業(yè)成長案例。這是一個HR的朋友跟我講的故事。朋友公司新招了一名應(yīng)屆生小陳，小陳剛?cè)r只是生產(chǎn)線的普工，但他很好學(xué)也很勤快，沒多久就掌握了崗位操作的要領(lǐng)，還總結(jié)了一點自己的小技巧；小陳很熱心大方，在完成自己的工作后，不但經(jīng)常幫助別的同事做事，還把自己總結(jié)的技巧也教給別人。很快，部門管理者發(fā)現(xiàn)，小陳所在的組工作效率比較高。經(jīng)過了解后，就將小陳提升做了班長。有段時間，朋友公司員工流失很大，公司又正在做人員精簡，因此新員工很難補充，小陳所在的班組人數(shù)少了幾個，但工作量反而增大了，小陳很頭痛，后來他看到隔壁班組的人有空閑，又想到公司剛剛給他們培訓(xùn)的怎么根據(jù)訂單和工序計算人工和工時，于是寫了一個方案，不但將自己所在班要完成訂單所需的人數(shù)和工時清楚計算出來，還提出了一個借調(diào)空閑班組的建議，后來方案得到實施，小陳在減少原有人員配置的情況下完成了訂單，他積極解決問題的行為也給公司管理者留下了很深的印象，認為他是一個主動且有能力解決問題的員工，因此，當(dāng)后來出現(xiàn)工段長的空缺時，公司再次提拔了小陳。案例分享：23小陳被提任工段長后，一下子發(fā)現(xiàn)自己不熟悉的東西還有很多，而且由于自己工作的時間不長，對工段上有些工序也是外行，短時間內(nèi)也很難熟悉，怎么辦呢？一開始，小陳盡可能長時間地泡在車間，經(jīng)常加班，人很疲憊，但一段時間過后發(fā)現(xiàn)不是很理想，不管怎樣，自己很難全部掌握全工段的工作技能。于是，他認真想了想，從另一個角度著手，努力跟工段的幾個班長處好關(guān)系，認真了解各個班可能面臨的問題，然后努力去想辦法解決。一段時間后，他融入了整個工段，雖然他仍然不能掌握工段所有的技能，但是他可以把每個班的工作都協(xié)調(diào)得很好。自己工段的工作理順后，他開始關(guān)注別的工段和車間，他發(fā)現(xiàn)自己工段相比有些車間來說，技術(shù)含量不高，于是，他開始向其他技術(shù)含量更高的車間和工段推薦屬下踏實能干的班長，一段時間后，他成功推薦了幾個人選，那幾個人選在新部門也很努力，接收的部門很感謝他，而小陳工段的班長空缺后，他就從普工中再挑出踏實上進的員工接任，下面的員工也很開心。小陳被提任工段長后，一下子發(fā)現(xiàn)自己不熟悉的東西還有很多，而且24小陳牢記著剛接手工段時整天加班的忙亂，因此他很注意鍛煉下屬幾個班長獨立處理問題的能力，他不但幫助他們解決問題，還告訴他們解決問題的辦法；另外出于私人的原因，他不希望在自己有事請假時，因無人替任而無法請假，因此，他經(jīng)常把工段上的問題一起和幾個班長討論解決，以便讓他們在自己有事的時候能夠頂替自己。有一天，車間主任的職位有了一個空缺。當(dāng)時，小陳和另一個更長工齡的優(yōu)秀工段長一起進入了競選名額。但后來發(fā)現(xiàn)，那個工段長如果提升，原工段無人能夠接手他的工作。而小陳如果提升，下面幾個班長都有能力接替他。于是，小陳再次得到晉升。后來小陳跟朋友聊天，他笑著說自己好幸運，在這家公司得到很多的晉升機會，也學(xué)會了很多東西，特別有一點意外收獲，他說以前他家人告訴過他要與別人分享工作的技巧，不要怕別人學(xué)會自己的東西，因為真正優(yōu)秀的東西是別人無法模仿的，但通過車間主任的晉升，他還發(fā)現(xiàn)，原來分享還能帶給自己更多的機遇。而朋友跟我說，他們公司之所以提升小陳，而不是那個更長工齡的人，除了后續(xù)人員的接替外，還考慮到，小陳向其他部門推薦了很多優(yōu)秀員工，其他部門都很喜歡他，那么他以后在車間主任的職位上，就能與各部門更好地協(xié)調(diào)工作。小陳牢記著剛接手工段時整天加班的忙亂，因此他很注意鍛煉下屬幾25五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（四）企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑1、進行系統(tǒng)、明確的崗位分析和職級分類例：根據(jù)公司各崗位職級的不同,按照“技術(shù)線”和“管理線”兩條主線分類,使不同職層的員工有持續(xù)晉升空間.五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（四）企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃26五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑例：根據(jù)公司崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立四個職系,使不同崗位的員工都有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道.五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑例：根據(jù)公司崗位工作性質(zhì)的不27五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑2、績效管理通過員工業(yè)績的評估和反饋溝通，使員工理解當(dāng)前績效與目標(biāo)的差異，找到原因，并行動改善。員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息溝通及反饋，加強企業(yè)與員工的信息交流，并幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。3、培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解企業(yè)，并盡快地融入。上崗前培訓(xùn)：幫助員工明確工作崗位的要求及標(biāo)準，并按公司的規(guī)定要求執(zhí)行。專業(yè)技能培訓(xùn)：由所屬部門負責(zé)，根據(jù)企業(yè)和部門需求，以及員工的需求，安排相應(yīng)的內(nèi)部或委外專業(yè)技能培訓(xùn)。通用管理培訓(xùn)：可由公司人力資源部門協(xié)調(diào)組織，根據(jù)部門和員工需求，組織安排內(nèi)部或委外的通用型管理技能培訓(xùn)。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑2、績效管理28五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑4、工作實踐①增加或拓寬工作內(nèi)容。②部門內(nèi)同職級不同崗位的輪換學(xué)習(xí)。③不同部門同等級別崗位的調(diào)崗學(xué)習(xí)。④職位的晉升。5、其他途徑①人才梯隊計劃員工的離職、調(diào)崗和晉升，都會帶來職位空缺，如果沒有一個良好的后續(xù)人才儲備和補充，不但對空缺部門不公平，也會影響職業(yè)規(guī)劃通道的通暢。②接班人計劃除了正式晉升機會，還可設(shè)立“職位暫代人”，或叫“接班人”，即每個職位，特別是管理職位，在職人員需考慮短暫離開時，由誰來暫時頂替這個職位的工作（可由1人或幾人兼管不同工作項），既可保持工作的持續(xù)有效連接，也能鍛煉“職位暫代人”的工作能力，為未來可能的職位晉升打下基礎(chǔ)。③學(xué)歷及職業(yè)資格晉升支持計劃除了工作技能的提升，還可支持員工順應(yīng)未來工作發(fā)展或職業(yè)晉升的需求，進行學(xué)歷和職業(yè)資格的提升?？梢杂袃煞矫嬷С钟媱?，對學(xué)歷或職業(yè)資格晉升花費的學(xué)費進行比例報銷，或額外給予工作時間上的調(diào)配和支持。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑4、工作實踐29六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明1、職業(yè)生涯規(guī)劃不是單線向上或只上不下，其實質(zhì)還是優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下。2、對于公司所做的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工必須清醒地認識到：職業(yè)生涯規(guī)劃并未暗含任何承諾或擔(dān)保，員工的發(fā)展最終不但取決于公司的需要和機會，還取決于他們自己的能力和業(yè)績。3、因為職業(yè)晉升的空間，越向上空間越小，因此對于企業(yè)來說，需要留下和提拔的員工不是所有人，不是工作時間最久的人，甚至也不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。4、拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；我個人認為，從企業(yè)的角度來說，這句話不一定完全正確。因為企業(yè)里也會有一部分員工，他們十分安于現(xiàn)狀，愿望簡單，對手頭的工作十分滿足，雖然在別人眼里有些不求上進，但他們踏實，忠誠地做好手頭最基礎(chǔ)的工作，我認為，他們同樣也是企業(yè)優(yōu)秀的合格員工。

六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明1、職業(yè)生涯規(guī)劃不是單線向上或只上30綜上所述以上，就是我們想與大家一起討論的，關(guān)于如何提高員工歸屬感，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一些想法和建議。到這里就結(jié)束了，也歡迎大家提出自己的看法和更好的建議。謝謝大家！

綜上所述以上，就是我們想與大家一起討論的，關(guān)于如何提高員工歸31（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風(fēng)迎風(fēng)地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥?，加之沿岸暖流流?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風(fēng)地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長期與大陸隔離，地域相對孤立，形成獨立的生物進化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點2分，共4分）。

（3）建立自然保護區(qū)；控制人口增長；保護性開發(fā)，促進經(jīng)濟發(fā)展；提高居民保護意識；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國際合作，加大保護投入。（每點2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；交通便捷，重點景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解。（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分321．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特點：由（西）北向（東）南傾斜。(2分)與N市以下河段相比，以上河段：支流較多，流域面積較大；（2分）

降水較多；（2分）

緯度較高，氣溫較低，蒸發(fā)較弱。（2分）(或:冬季積雪量大)

（2）與新疆比，甲河流域：降水較多；（2分）

水源豐富；（2分）

黑土廣布，土壤肥沃；（2分）

風(fēng)沙危害少；工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好；（2分）

近海，有河流和港口，水運方便，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸。（2分）

1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值33【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會文明程度。（3分）

②價值觀影響人們改造世界的活動，影響人們的行為選擇。開展移風(fēng)易俗，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，引領(lǐng)人們作出正確的價值選擇，推動良好社會風(fēng)氣的形成。（3分）

③作出正確的價值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價值觀，正確處理人與自然的關(guān)系，推動鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。（3分）

④作出正確的價值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場上。倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)，振興鄉(xiāng)村，能真正留住鄉(xiāng)情、記住鄉(xiāng)愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情給分）

（2）①繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在維系中華民族文化基因中的紐帶作用。（2分）②對傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”，摒棄鋪張浪費等陳規(guī)陋習(xí)，做到批判繼承，古為今用。（3分）③繼承傳統(tǒng)，推陳出新倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，使傳統(tǒng)文化順應(yīng)時代的變遷。（2分）④堅持文化創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。（3分）

【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。34【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照政府指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場主導(dǎo)的原則部署脫貧工作。

②國家財政具有促進資源合理配置的作用。廣西壯族自治區(qū)采取財政、稅收等優(yōu)惠扶持政策，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。

③國家財政是促進社會公平、改善人民生活的物質(zhì)保障，廣西壯族自治區(qū)著重補齊民生短板，落實基本醫(yī)療、義務(wù)教育和住房安全的基本保障。

④完善收入分配制度，健全按要素分配的機制，使貧困村、貧困戶從中獲取更多資產(chǎn)性收益。

（2）①中國共產(chǎn)黨充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持人民主體地位，堅持立黨為公、執(zhí)政為民。

②政府堅持對人民負責(zé)的原則，切實履行社會主義經(jīng)濟建設(shè)職能、加強社會建設(shè)職能。

③堅持民族區(qū)域自治制度，堅持民族平等、民族團結(jié)、各民族共同繁榮的原則。

39.（26分）

【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照35【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴張；英國與荷蘭、法國的海上競爭；英國資產(chǎn)階級革命；英國資本主義經(jīng)濟發(fā)展。

特點：在政府或國王的支持下建立；整合或壟斷了英國一切東亞貿(mào)易；從事商品收購和販賣為主（或以商業(yè)資本為主）；建立起了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式；長期高利潤率；貿(mào)易范圍遍及歐亞沿海地區(qū)。

（2）不同：受政府的壓迫（或缺乏政府支持，或與政府對抗）；缺乏現(xiàn)代化的管理方式和信用體系；僅限于東亞地域性規(guī)模，過分依賴大陸市場；未能持續(xù)生存（或很快滅亡）。

原因：①封建專制制度；②自然經(jīng)濟為主體；③重農(nóng)抑商觀念；④天朝上國思想；⑤政府海禁政策。

41.（17分）

【答案】論題明確，有概括性和辯證色彩，并能在辯證思考的基礎(chǔ)上把握主要方向。

【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴張；英國與荷蘭、法國的36例1主題：歷史評價應(yīng)看到事物影響有長期和短期之分，我們更應(yīng)關(guān)注的是歷史事物的長期影響。（或：對事物的評價應(yīng)著眼于歷史發(fā)展大趨勢。）

闡述：機器剛問世時，短期內(nèi)造成了工人失業(yè)、社會騷動，但從長期來看卻推動了社會生產(chǎn)力整體進步，并最終提升了底層人民的生活水平。

所以，對歷史事物的評價應(yīng)以長期影響為主。

例2主題：歷史評價應(yīng)遵循理性原則（客觀規(guī)律），避免狹隘民族主義情緒或過分強調(diào)政治色彩。

闡述：19世紀—20世紀的抵制外貨運動反映出人民的愛國之情，但洋貨暢銷的根源在于外國更加先進的生產(chǎn)力水平，因此抵制外貨運動并不能從根本上振興民族工業(yè)，對其不應(yīng)過高評價。

所以，對歷史事物的評價應(yīng)遵循理性原則。

例3主題：對歷史事物的評價應(yīng)關(guān)注其對歷史發(fā)展的客觀作用，而不應(yīng)過分強調(diào)階級性。

闡述：張之洞雖然是封建地主階級成員，但他在湖北的新政客觀上推動近代中國社會的進步，是值得肯定的，其地主階級的身份并不能抹殺他的客觀貢獻。

所以，歷史人物的評價應(yīng)主要著眼于其客觀歷史貢獻。

看到此內(nèi)容，請刪除，然后在使用，謝謝例1主題：歷史評價應(yīng)看到事物影響有長期和短期之分，我們更應(yīng)關(guān)37增強員工歸屬感做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃增強員工歸屬感38主要內(nèi)容前言如何增強員工歸屬感一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃二、為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明主要內(nèi)容前言如何增強員工歸屬感39前言：如何增強員工歸屬感美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年，在《人類激勵理論中》中提出“基本需求層次理論”，也叫“馬斯洛需求層次理論”，該理論將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求（也叫社交的需求），尊重的需求，自我實現(xiàn)的需求。1、增強員工歸屬感，首先要弄明白員工最需要的是什么。前言：如何增強員工歸屬感美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于19440前言：如何增強員工歸屬感因此，要想提高員工的歸屬感，就是了解員工最迫切的需求，然后合理滿足即可。從人力資源的角度來說，馬斯洛需求層次理論可以如下劃分：

前言：如何增強員工歸屬感因此，要想提高員工的歸屬感，就是了解41前言：如何增強員工歸屬感2、滿足員工的需求，增強員工歸屬感的方法（1）合理公平、有競爭力的薪資福利制度合理公平、有競爭力的薪酬福利制度，不僅能滿足員工的生存需要，同時也是對員工的認可，幫助其滿足安全、社會及尊重需求，這是提高員工歸屬感的基礎(chǔ)。（2）安全穩(wěn)定的工作環(huán)境以及提高員工就業(yè)競爭力現(xiàn)在大部分企業(yè)都解決了員工最基礎(chǔ)的溫飽問題，很多公司也很重視勞動保護，制藥企業(yè)本身很少危險性崗位，XX制藥又在穩(wěn)步地發(fā)展壯大，因此我們有能力創(chuàng)造和提供安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。但員工的安全需求，并不僅僅局限于此方面，還要更高層次的安全需求，如保持在公司內(nèi)部以及社會上的就業(yè)競爭力，而這方面，就要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、輪崗、調(diào)職來實現(xiàn)和滿足。前言：如何增強員工歸屬感2、滿足員工的需求，增強員工歸屬感的42前言：如何增強員工歸屬感（3）創(chuàng)造開放式溝通、尊重員工的工作環(huán)境。加拿大知名人力資源專家蘇珊·希爾維曼曾做過一個關(guān)于“理想雇主”的調(diào)查，在做調(diào)研之前，她以為員工對雇主的期望值會因年齡、教育程度、性別、職位的不同而相異，因此她選取了不同層次的人參與調(diào)查，但結(jié)果令人驚訝，在大多數(shù)人的心中都認為：創(chuàng)造一個開放式的溝通環(huán)境是理想雇主的一個重要標(biāo)志，所有的雇員都希望在企業(yè)中，有表達自己想法的機會和渠道，以及感受到自己的意見和建議得到重視甚至實施。（4）提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，適人適崗，滿足員工自我實現(xiàn)需求。自我實現(xiàn)的需求是員工最高層次的需求，也是最難滿足的需求。理想的雇主會從員工入職的第一天起就規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，并在其發(fā)展的不同階段都能給予充分的關(guān)注和溝通。理想的雇主能夠給員工一個良好的平臺，把員工放在合適的崗位上，發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，給其提供必要的資源和支持，從而滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

前言：如何增強員工歸屬感（3）創(chuàng)造開放式溝通、尊重員工的工作43前言：如何增強員工歸屬感3、XX的員工最需要的什么？從離職職級來看,基層員工的流失率最高.從離職工齡來看,不足半年及滿1年以上員工離職率都較高.表1:2012年度XX員工離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析前言：如何增強員工歸屬感3、XX的員工最需要的什么？從離職職44前言：如何增強員工歸屬感在了解并匯總這些辭職員工的離職原因后,得出以下數(shù)據(jù):

從以上,我們可以得出，大多數(shù)員工關(guān)注的主要方面，基本在于：薪酬福利以及職業(yè)發(fā)展空間這兩個方面。前言：如何增強員工歸屬感在了解并匯總這些辭職員工的離職原因后45前言：如何增強員工歸屬感合理恰當(dāng)?shù)男匠旮＠咭话慵骖櫼韵氯矫娴囊蛩?1、外部環(huán)境因素與同行業(yè)及外部社會大環(huán)境相比，公司的薪酬福利處于一個比較恰正且具備一定競爭優(yōu)勢的位置。2、內(nèi)部環(huán)境因素公司內(nèi)部相比，同工同酬、體現(xiàn)技能性崗位和核心崗位的競爭優(yōu)勢、新老員工薪酬平衡、以及晉升、獎勵的公平公正公開。3、公司自身發(fā)展?fàn)顩r薪酬福利政策必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，否則都將脫離實際，并影響企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。前言：如何增強員工歸屬感合理恰當(dāng)?shù)男匠旮＠咭话慵骖櫼韵氯?6前言：如何增強員工歸屬感結(jié)合以上三方面的因素，目前XX的薪酬福利政策如下：前言：如何增強員工歸屬感結(jié)合以上三方面的因素，目前XX的薪酬47前言：如何提高員工歸屬感以上是關(guān)于如何提高員工歸屬感，建立合理有競爭優(yōu)勢的薪酬福利制度的討論。后面我們再一起討論如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。前言：如何提高員工歸屬感以上是關(guān)于如何提高員工歸屬感，建立合48一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的定義：我們今天所說的職業(yè)生涯規(guī)劃，是指作為企業(yè)中的個體，企業(yè)或個人把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排，簡單地說，就是個人在企業(yè)中的發(fā)展計劃。一、什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的定義：49二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃小寓言：三個人的選擇有三個人被判關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長許諾滿足每人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄；法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴；而猶太人要了一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃小寓言：三個人的選擇50二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃故事的寓意：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。選擇職業(yè)是人生大事，因為職業(yè)決定了一個人的未來；選擇職業(yè)就是選擇將來的自己?！軐W(xué)家羅素二、為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃故事的寓意：51三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的總的來說，我們做職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是企業(yè)和員工共同成長的雙贏：三、職業(yè)生涯規(guī)劃的目的總的來說，我們做職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是企52四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃需要三方共同努力完成，缺一不可：■員工自己1、樹立正確的職業(yè)觀（1）我想從事什么職業(yè)？（2）從事職業(yè)的目的？（3）你在為誰打工？分享小故事:老人與踢球的小孩兒2、機會是需要自己創(chuàng)造的（1）機會不是等來的（2）明確自己需要什么機會（3）你為抓住機會做了什么準備？或者說機會來臨時，你準備好了嗎？分享小故事:一個準備離職人員的報復(fù)3、抓住機會的根本前提：客觀評價自己，做好自己該做的事（1）客觀評價自己：通過與同事或上級的溝通，認真了解自己工作中的優(yōu)點和不足，明確自己所處的職業(yè)階段。（2）明確自己下階段想要達到的職業(yè)高度，不隨波逐流，不朝秦暮楚。（3）明確自己的目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，找出縮短差距的辦法，立即行動。（4）密切關(guān)注機會的來臨，通過合理的方式展示自己，努力爭取機會。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色一個完整的職業(yè)生涯規(guī)劃需要三方共53四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■部門主管人員或直屬上級1、通過績效考核或其他有效溝通，幫助員工認識自己的優(yōu)點和不足，并客觀評價自己。2、擔(dān)任員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標(biāo)。3、通過工作技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)幫助員工改善提升，配合部門和公司發(fā)展計劃，提供合理的輪崗、轉(zhuǎn)崗或晉升渠道。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■部門主管人員或直屬上級54四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■公司和人力資源部門1、在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2、提供充分的培訓(xùn)機會，幫助員工和主管人員掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3、向員工準確傳達公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4、及時向員工傳達公司最新的職位空缺信息。四、職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個角色■公司和人力資源部門55五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（一）職業(yè)生涯規(guī)劃一般分為三個期限：五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（一）職業(yè)生涯規(guī)劃一般分為三56五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本57五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟1、自我評估：通過各種測試工具客觀評估自己的個性。通過朋友、同事、上級或其他渠道客觀評估自己具備的能力及掌握的知識技能。2、環(huán)境評估：了解周邊的環(huán)境有何機會或需具備什么資質(zhì)或知識技能。3、職業(yè)選擇：根據(jù)自我和環(huán)境的評估，慎重選擇職業(yè)方向。4、確定目標(biāo)：根據(jù)職業(yè)選擇確定明確的目標(biāo)。5、行動計劃與措施：針對目標(biāo)制定詳細可行的計劃及措施。6、行動實施：按照計劃實施實際的行動。7、行動實現(xiàn)。8、評估與回饋：對行動的結(jié)果和過程進行回顧和總結(jié)，并與最開始的計劃進行對比評估，且參考環(huán)境和個人的變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本58五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（三）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑1、建立正確的工作心態(tài)。2、確定短、中、長三期階段目標(biāo)。3、選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，善用學(xué)習(xí)的渠道，如：同行、有經(jīng)驗的前輩、各類媒體資訊等。4、采取有效的辦法，如：向優(yōu)秀者或榜樣學(xué)習(xí)、找出關(guān)鍵成功的要素、定期回顧評估和適當(dāng)調(diào)整。5、懂得換位或逆向思維。小故事:兩棵蘋果樹五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（三）個人職業(yè)生涯規(guī)劃的有效59案例分享：員工小陳的職業(yè)成長案例。這是一個HR的朋友跟我講的故事。朋友公司新招了一名應(yīng)屆生小陳，小陳剛?cè)r只是生產(chǎn)線的普工，但他很好學(xué)也很勤快，沒多久就掌握了崗位操作的要領(lǐng)，還總結(jié)了一點自己的小技巧；小陳很熱心大方，在完成自己的工作后，不但經(jīng)常幫助別的同事做事，還把自己總結(jié)的技巧也教給別人。很快，部門管理者發(fā)現(xiàn)，小陳所在的組工作效率比較高。經(jīng)過了解后，就將小陳提升做了班長。有段時間，朋友公司員工流失很大，公司又正在做人員精簡，因此新員工很難補充，小陳所在的班組人數(shù)少了幾個，但工作量反而增大了，小陳很頭痛，后來他看到隔壁班組的人有空閑，又想到公司剛剛給他們培訓(xùn)的怎么根據(jù)訂單和工序計算人工和工時，于是寫了一個方案，不但將自己所在班要完成訂單所需的人數(shù)和工時清楚計算出來，還提出了一個借調(diào)空閑班組的建議，后來方案得到實施，小陳在減少原有人員配置的情況下完成了訂單，他積極解決問題的行為也給公司管理者留下了很深的印象，認為他是一個主動且有能力解決問題的員工，因此，當(dāng)后來出現(xiàn)工段長的空缺時，公司再次提拔了小陳。案例分享：60小陳被提任工段長后，一下子發(fā)現(xiàn)自己不熟悉的東西還有很多，而且由于自己工作的時間不長，對工段上有些工序也是外行，短時間內(nèi)也很難熟悉，怎么辦呢？一開始，小陳盡可能長時間地泡在車間，經(jīng)常加班，人很疲憊，但一段時間過后發(fā)現(xiàn)不是很理想，不管怎樣，自己很難全部掌握全工段的工作技能。于是，他認真想了想，從另一個角度著手，努力跟工段的幾個班長處好關(guān)系，認真了解各個班可能面臨的問題，然后努力去想辦法解決。一段時間后，他融入了整個工段，雖然他仍然不能掌握工段所有的技能，但是他可以把每個班的工作都協(xié)調(diào)得很好。自己工段的工作理順后，他開始關(guān)注別的工段和車間，他發(fā)現(xiàn)自己工段相比有些車間來說，技術(shù)含量不高，于是，他開始向其他技術(shù)含量更高的車間和工段推薦屬下踏實能干的班長，一段時間后，他成功推薦了幾個人選，那幾個人選在新部門也很努力，接收的部門很感謝他，而小陳工段的班長空缺后，他就從普工中再挑出踏實上進的員工接任，下面的員工也很開心。小陳被提任工段長后，一下子發(fā)現(xiàn)自己不熟悉的東西還有很多，而且61小陳牢記著剛接手工段時整天加班的忙亂，因此他很注意鍛煉下屬幾個班長獨立處理問題的能力，他不但幫助他們解決問題，還告訴他們解決問題的辦法；另外出于私人的原因，他不希望在自己有事請假時，因無人替任而無法請假，因此，他經(jīng)常把工段上的問題一起和幾個班長討論解決，以便讓他們在自己有事的時候能夠頂替自己。有一天，車間主任的職位有了一個空缺。當(dāng)時，小陳和另一個更長工齡的優(yōu)秀工段長一起進入了競選名額。但后來發(fā)現(xiàn)，那個工段長如果提升，原工段無人能夠接手他的工作。而小陳如果提升，下面幾個班長都有能力接替他。于是，小陳再次得到晉升。后來小陳跟朋友聊天，他笑著說自己好幸運，在這家公司得到很多的晉升機會，也學(xué)會了很多東西，特別有一點意外收獲，他說以前他家人告訴過他要與別人分享工作的技巧，不要怕別人學(xué)會自己的東西，因為真正優(yōu)秀的東西是別人無法模仿的，但通過車間主任的晉升，他還發(fā)現(xiàn)，原來分享還能帶給自己更多的機遇。而朋友跟我說，他們公司之所以提升小陳，而不是那個更長工齡的人，除了后續(xù)人員的接替外，還考慮到，小陳向其他部門推薦了很多優(yōu)秀員工，其他部門都很喜歡他，那么他以后在車間主任的職位上，就能與各部門更好地協(xié)調(diào)工作。小陳牢記著剛接手工段時整天加班的忙亂，因此他很注意鍛煉下屬幾62五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（四）企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑1、進行系統(tǒng)、明確的崗位分析和職級分類例：根據(jù)公司各崗位職級的不同,按照“技術(shù)線”和“管理線”兩條主線分類,使不同職層的員工有持續(xù)晉升空間.五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑（四）企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃63五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑例：根據(jù)公司崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立四個職系,使不同崗位的員工都有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)通道.五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑例：根據(jù)公司崗位工作性質(zhì)的不64五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑2、績效管理通過員工業(yè)績的評估和反饋溝通，使員工理解當(dāng)前績效與目標(biāo)的差異，找到原因，并行動改善。員工的主管人員應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息溝通及反饋，加強企業(yè)與員工的信息交流，并幫助員工改進績效，持續(xù)提高能力。3、培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解企業(yè)，并盡快地融入。上崗前培訓(xùn)：幫助員工明確工作崗位的要求及標(biāo)準，并按公司的規(guī)定要求執(zhí)行。專業(yè)技能培訓(xùn)：由所屬部門負責(zé)，根據(jù)企業(yè)和部門需求，以及員工的需求，安排相應(yīng)的內(nèi)部或委外專業(yè)技能培訓(xùn)。通用管理培訓(xùn)：可由公司人力資源部門協(xié)調(diào)組織，根據(jù)部門和員工需求，組織安排內(nèi)部或委外的通用型管理技能培訓(xùn)。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑2、績效管理65五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑4、工作實踐①增加或拓寬工作內(nèi)容。②部門內(nèi)同職級不同崗位的輪換學(xué)習(xí)。③不同部門同等級別崗位的調(diào)崗學(xué)習(xí)。④職位的晉升。5、其他途徑①人才梯隊計劃員工的離職、調(diào)崗和晉升，都會帶來職位空缺，如果沒有一個良好的后續(xù)人才儲備和補充，不但對空缺部門不公平，也會影響職業(yè)規(guī)劃通道的通暢。②接班人計劃除了正式晉升機會，還可設(shè)立“職位暫代人”，或叫“接班人”，即每個職位，特別是管理職位，在職人員需考慮短暫離開時，由誰來暫時頂替這個職位的工作（可由1人或幾人兼管不同工作項），既可保持工作的持續(xù)有效連接，也能鍛煉“職位暫代人”的工作能力，為未來可能的職位晉升打下基礎(chǔ)。③學(xué)歷及職業(yè)資格晉升支持計劃除了工作技能的提升，還可支持員工順應(yīng)未來工作發(fā)展或職業(yè)晉升的需求，進行學(xué)歷和職業(yè)資格的提升?？梢杂袃煞矫嬷С钟媱潱瑢W(xué)歷或職業(yè)資格晉升花費的學(xué)費進行比例報銷，或額外給予工作時間上的調(diào)配和支持。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟和有效途徑4、工作實踐66六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明1、職業(yè)生涯規(guī)劃不是單線向上或只上不下，其實質(zhì)還是優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下。2、對于公司所做的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，員工必須清醒地認識到：職業(yè)生涯規(guī)劃并未暗含任何承諾或擔(dān)保，員工的發(fā)展最終不但取決于公司的需要和機會，還取決于他們自己的能力和業(yè)績。3、因為職業(yè)晉升的空間，越向上空間越小，因此對于企業(yè)來說，需要留下和提拔的員工不是所有人，不是工作時間最久的人，甚至也不是最優(yōu)秀的人，而是最合適的人。4、拿破侖說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；我個人認為，從企業(yè)的角度來說，這句話不一定完全正確。因為企業(yè)里也會有一部分員工，他們十分安于現(xiàn)狀，愿望簡單，對手頭的工作十分滿足，雖然在別人眼里有些不求上進，但他們踏實，忠誠地做好手頭最基礎(chǔ)的工作，我認為，他們同樣也是企業(yè)優(yōu)秀的合格員工。

六、職業(yè)生涯規(guī)劃的特別說明1、職業(yè)生涯規(guī)劃不是單線向上或只上67綜上所述以上，就是我們想與大家一起討論的，關(guān)于如何提高員工歸屬感，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一些想法和建議。到這里就結(jié)束了，也歡迎大家提出自己的看法和更好的建議。謝謝大家！

綜上所述以上，就是我們想與大家一起討論的，關(guān)于如何提高員工歸68（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風(fēng)迎風(fēng)地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥?，加之沿岸暖流流?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風(fēng)地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長期與大陸隔離，地域相對孤立，形成獨立的生物進化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點2分，共4分）。

（3）建立自然保護區(qū)；控制人口增長；保護性開發(fā)，促進經(jīng)濟發(fā)展；提高居民保護意識；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國際合作，加大保護投入。（每點2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；交通便捷，重點景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解。（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分691．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特