科研院所行業(yè)解決方案課件

科研院所行業(yè)解決方案科研院所行業(yè)解決方案1提綱口科研院校行業(yè)概論口科研院校行業(yè)定義及特點科研院校行業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)科研院校行業(yè)發(fā)展趨勢口科研院校行業(yè)管理場景及解決方案口關(guān)鍵應(yīng)用價值口成功案例提綱2□我國科技體系的發(fā)展歷史改革體系技術(shù)市場創(chuàng)新體系a科技體系呈現(xiàn)出依據(jù)科技活動特點口國家穩(wěn)定支持基礎(chǔ)a推動應(yīng)用型科研企業(yè)、科研院校與分工對各類科研性研究機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位機(jī)構(gòu)的科研事業(yè)費放開各類直接為經(jīng)實行企業(yè)化轉(zhuǎn)制相互獨立的結(jié)杓〔行分類管理濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展大力促進(jìn)科技型a以計劃來推動科0承認(rèn)技術(shù)成果也是服務(wù)的研究開發(fā)企業(yè)的發(fā)展技項目和任務(wù)商品,建立依照價構(gòu),開展科技成果帶動技術(shù)的轉(zhuǎn)移值規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓的商品化、產(chǎn)業(yè)化活機(jī)制動,使之以市場為導(dǎo)向運(yùn)行→1978198519922019國家的事業(yè)性員E負(fù)盈虧的企業(yè)性質(zhì)□我國科技體系的發(fā)展歷史3□科研院校行業(yè)經(jīng)營特點最高決策機(jī)關(guān)國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行層和協(xié)調(diào)層科學(xué)技術(shù)部其它部委[地方科技管理部門具體科研機(jī)構(gòu)研究院所高等學(xué)校轉(zhuǎn)制企業(yè)研究所「科研部門「科研小組「科研個人唔科硏項目是科研院所行業(yè)管理的根本集團(tuán)型科研院所注重財務(wù)、人力、科研項目等的統(tǒng)一集中管理轉(zhuǎn)制企業(yè)自負(fù)盈虧,更加注重科研項目的推廣和市場管理□科研院校行業(yè)經(jīng)營特點4□科研院校行業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)科研經(jīng)費的預(yù)算、借欯、報銷等流程處理非常復(fù)雜,而目效率缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的財務(wù)、各獨立單位都各自使用一套財努系統(tǒng),集團(tuán)總部難以出貝統(tǒng)預(yù)算管理規(guī)則和體系的財務(wù)報告科研項目的成果基本都是一堆文檔,無法進(jìn)行科學(xué)有效的管理缺乏科學(xué)的、精細(xì)化的科研無法對對機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個項目進(jìn)行集中、實時的動態(tài)監(jiān)控和分析統(tǒng)計管理項目管理體系和平臺決乏科研項目中科研人員的完整歷資料「無法對各科研項目從申報、立項、預(yù)貧、中審到執(zhí)行階段的人缺乏以科研項目為核心的人力資源、財努預(yù)算、材料、進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控力資源管理體系和系統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)合同形式眾多,審批流程復(fù)雜,直接影響到財努數(shù)據(jù)合同管理還停留在合同文本合同的執(zhí)行、回、付款情況難以查詢統(tǒng)計管理的階段,缺乏囤繞科研科研項目中的科研管理人員、財務(wù)人員、專家評審人員及項目項目的先進(jìn)合同管理平臺□科研院校行業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)5□科研院校行業(yè)發(fā)展趨勢管控*)科研集團(tuán)科研院校財務(wù)業(yè)務(wù)一體化□科研院校行業(yè)發(fā)展趨勢6提綱口科研院校行業(yè)概論口科研院校行業(yè)管理場景及解決方案口科研院校行業(yè)管理場景分析口科研院校行業(yè)解決方案總體架構(gòu)口各管理場景詳細(xì)解決方案口科研院校場景解決方案口科研院校場景解決方案口關(guān)鍵應(yīng)用價值提綱7科研管理場景分析財務(wù)管理資金管理預(yù)算管理力資源固定資產(chǎn)庫存管理供應(yīng)理項目指南科研院審批了審批_匯總報告匯總報告一科技獎勵課題征集科研所市場需求一課題申請書一課任書轉(zhuǎn)制單位1課告距囗生產(chǎn)交付課題預(yù)算報告以科研項目為中心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式科研管理場景分析8□科研院校行業(yè)解決方案總體架構(gòu)圖數(shù)據(jù)決策企業(yè)門戶集團(tuán)管理項目管理同機(jī)構(gòu)管理計劃管理人員管理」購管經(jīng)費管理變更管理務(wù)進(jìn)度管理上成果管理卡成本核算項目評估-目UAP平臺企業(yè)建模工作流平臺預(yù)警平臺數(shù)據(jù)交流平臺個性化開發(fā)平臺應(yīng)用服務(wù)器商業(yè)中間件多數(shù)據(jù)庫引擎多操作系統(tǒng)支持企業(yè)級搜索□科研院校行業(yè)解決方案總體架構(gòu)圖9□科研院校企業(yè)核心管理點規(guī)范流程科研項目為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中心的財務(wù)規(guī)范體制業(yè)務(wù)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理高效化資金集管資產(chǎn)集管上申報網(wǎng)上評審預(yù)算集管核心點獎勵集管高效協(xié)同網(wǎng)上監(jiān)管人員價值考核標(biāo)準(zhǔn)決策支持考核記錄多層報表考核流程管理分析繢效管理□科研院校企業(yè)核心管理點10科研院所行業(yè)解決方案課件11科研院所行業(yè)解決方案課件12科研院所行業(yè)解決方案課件13科研院所行業(yè)解決方案課件14科研院所行業(yè)解決方案課件15科研院所行業(yè)解決方案課件16科研院所行業(yè)解決方案課件17科研院所行業(yè)解決方案課件18科研院所行業(yè)解決方案課件19科研院所行業(yè)解決方案課件20科研院所行業(yè)解決方案課件21科研院所行業(yè)解決方案課件22科研院所行業(yè)解決方案課件23科研院所行業(yè)解決方案課件24科研院所行業(yè)解決方案課件25科研院所行業(yè)解決方案課件26科研院所行業(yè)解決方案課件27科研院所行業(yè)解決方案課件28科研院所行業(yè)解決方案課件29科研院所行業(yè)解決方案課件30科研院所行業(yè)解決方案課件31科研院所行業(yè)解決方案課件32科研院所行業(yè)解決方案課件33科研院所行業(yè)解決方案課件34科研院所行業(yè)解決方案課件35科研院所行業(yè)解決方案課件36科研院所行業(yè)解決方案課件37科研院所行業(yè)解決方案科研院所行業(yè)解決方案38提綱口科研院校行業(yè)概論口科研院校行業(yè)定義及特點科研院校行業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)科研院校行業(yè)發(fā)展趨勢口科研院校行業(yè)管理場景及解決方案口關(guān)鍵應(yīng)用價值口成功案例提綱39□我國科技體系的發(fā)展歷史改革體系技術(shù)市場創(chuàng)新體系a科技體系呈現(xiàn)出依據(jù)科技活動特點口國家穩(wěn)定支持基礎(chǔ)a推動應(yīng)用型科研企業(yè)、科研院校與分工對各類科研性研究機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位機(jī)構(gòu)的科研事業(yè)費放開各類直接為經(jīng)實行企業(yè)化轉(zhuǎn)制相互獨立的結(jié)杓〔行分類管理濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展大力促進(jìn)科技型a以計劃來推動科0承認(rèn)技術(shù)成果也是服務(wù)的研究開發(fā)企業(yè)的發(fā)展技項目和任務(wù)商品,建立依照價構(gòu),開展科技成果帶動技術(shù)的轉(zhuǎn)移值規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓的商品化、產(chǎn)業(yè)化活機(jī)制動,使之以市場為導(dǎo)向運(yùn)行→1978198519922019國家的事業(yè)性員E負(fù)盈虧的企業(yè)性質(zhì)□我國科技體系的發(fā)展歷史40□科研院校行業(yè)經(jīng)營特點最高決策機(jī)關(guān)國家科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行層和協(xié)調(diào)層科學(xué)技術(shù)部其它部委[地方科技管理部門具體科研機(jī)構(gòu)研究院所高等學(xué)校轉(zhuǎn)制企業(yè)研究所「科研部門「科研小組「科研個人唔科硏項目是科研院所行業(yè)管理的根本集團(tuán)型科研院所注重財務(wù)、人力、科研項目等的統(tǒng)一集中管理轉(zhuǎn)制企業(yè)自負(fù)盈虧,更加注重科研項目的推廣和市場管理□科研院校行業(yè)經(jīng)營特點41□科研院校行業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)科研經(jīng)費的預(yù)算、借欯、報銷等流程處理非常復(fù)雜,而目效率缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一的財務(wù)、各獨立單位都各自使用一套財努系統(tǒng),集團(tuán)總部難以出貝統(tǒng)預(yù)算管理規(guī)則和體系的財務(wù)報告科研項目的成果基本都是一堆文檔,無法進(jìn)行科學(xué)有效的管理缺乏科學(xué)的、精細(xì)化的科研無法對對機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各個項目進(jìn)行集中、實時的動態(tài)監(jiān)控和分析統(tǒng)計管理項目管理體系和平臺決乏科研項目中科研人員的完整歷資料「無法對各科研項目從申報、立項、預(yù)貧、中審到執(zhí)行階段的人缺乏以科研項目為核心的人力資源、財努預(yù)算、材料、進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控力資源管理體系和系統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)合同形式眾多,審批流程復(fù)雜,直接影響到財努數(shù)據(jù)合同管理還停留在合同文本合同的執(zhí)行、回、付款情況難以查詢統(tǒng)計管理的階段,缺乏囤繞科研科研項目中的科研管理人員、財務(wù)人員、專家評審人員及項目項目的先進(jìn)合同管理平臺□科研院校行業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)42□科研院校行業(yè)發(fā)展趨勢管控*)科研集團(tuán)科研院校財務(wù)業(yè)務(wù)一體化□科研院校行業(yè)發(fā)展趨勢43提綱口科研院校行業(yè)概論口科研院校行業(yè)管理場景及解決方案口科研院校行業(yè)管理場景分析口科研院校行業(yè)解決方案總體架構(gòu)口各管理場景詳細(xì)解決方案口科研院校場景解決方案口科研院校場景解決方案口關(guān)鍵應(yīng)用價值提綱44科研管理場景分析財務(wù)管理資金管理預(yù)算管理力資源固定資產(chǎn)庫存管理供應(yīng)理項目指南科研院審批了審批_匯總報告匯總報告一科技獎勵課題征集科研所市場需求一課題申請書一課任書轉(zhuǎn)制單位1課告距囗生產(chǎn)交付課題預(yù)算報告以科研項目為中心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理模式科研管理場景分析45□科研院校行業(yè)解決方案總體架構(gòu)圖數(shù)據(jù)決策企業(yè)門戶集團(tuán)管理項目管理同機(jī)構(gòu)管理計劃管理人員管理」購管經(jīng)費管理變更管理務(wù)進(jìn)度管理上成果管理卡成本核算項目評估-目UAP平臺企業(yè)建模工作流平臺預(yù)警平臺數(shù)據(jù)交流平臺個性化開發(fā)平臺應(yīng)用服務(wù)器商業(yè)中間件多數(shù)據(jù)庫引擎多操作系統(tǒng)支持企業(yè)級搜索□科研院校行業(yè)解決方案總體架構(gòu)圖46□科研院校企業(yè)核心管理點規(guī)范流程科研項目為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中心的財務(wù)規(guī)范體制業(yè)務(wù)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理高效化資金集管資產(chǎn)集管上申報網(wǎng)上評審預(yù)算集管核心點獎勵集管高效協(xié)同網(wǎng)上監(jiān)管人員價值考核標(biāo)準(zhǔn)決策支持考核記錄多層報表考核流程管理分析繢效管理□科研院校企業(yè)核心管理點47科研院所行業(yè)解決方案課件48科研院所行業(yè)解決方案課件49科研院所行業(yè)解決方案課件50科研院所行業(yè)解決方案課件51科研院所行業(yè)解決方案課件52科研院所行業(yè)解決方案課件53科研院所行業(yè)解決方案課件54科研院所行業(yè)解決方案課件55科研院所行業(yè)解決方案課件56科研院所行業(yè)解決方案課件57科研院所行業(yè)解決方案課件58科研院所行業(yè)解決方案課件59科研院所行業(yè)解決方案課件60科研院所行業(yè)解決方案課件61