《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究-以S鞋業(yè)公司為例（論文）9800字》

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究—以S鞋業(yè)公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u15081緒論 134991.1選題背景 1185471.2研究目的及意義 126062管理會(huì)計(jì)概述 3300712.1管理會(huì)計(jì)的概念 3199972.2管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容 3125042.2.1為決策者提供客觀可靠的信息 3199862.2.2制定計(jì)算編制預(yù)算 3173612.2.3實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制 3248942.2.4成本確定和核算 461872.3管理會(huì)計(jì)的主要方法 4256532.3.1作業(yè)成本法 446922.3.2本量利分析法 4253952.3.3全面預(yù)算管理 4268952.3.4業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 539673我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題描述 6204393.1管理會(huì)計(jì)方法國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀 683943.2我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用現(xiàn)狀 6125863.3管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的問題及成因分析 627633.3.1理論研究不夠深入 6246623.3.2實(shí)際工作中未得到充分運(yùn)用 6287663.3.3管理制度不完善 698523.3.4管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視 6186704溫州市S鞋業(yè)有限公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問題 7278794.1溫州市S鞋業(yè)有限公司簡介 746044.2管理會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置與職責(zé) 758714.3公司管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題 7301974.3.1管理會(huì)計(jì)體系不完整 7286564.3.2成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng) 7232354.3.3管理會(huì)計(jì)信息化水平低 8302554.3.4管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大 875995溫州市S鞋業(yè)有限公司管理會(huì)計(jì)存在問題的原因 9208885.1對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足 9121775.2對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠 9321875.3信息化認(rèn)識(shí)不足 970205.4監(jiān)督不到位，監(jiān)督力度不夠 9103636公司管理會(huì)計(jì)改進(jìn)方案 1148286.1完善管理會(huì)計(jì)體系 1149256.2開展管理知識(shí)相關(guān)培訓(xùn) 11140836.3提高管理會(huì)計(jì)信息化水平 11293466.4加強(qiáng)監(jiān)管全面提高管理會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì) 11189097結(jié)論 1326903參考文獻(xiàn) 141緒論1.1選題背景二十一世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)落后了，逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。隨著通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息已經(jīng)滲入到了人們的生活?？茖W(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用。為了適應(yīng)大環(huán)境下企業(yè)管理的需求，企業(yè)在很多方面都進(jìn)行了革新。但是，管理惠及作為提高企業(yè)提高自身管理效率的重要方法，在我國卻未得到推廣。管理會(huì)計(jì)是在二十世紀(jì)初產(chǎn)生的，是在泰勒科學(xué)管理的理論下演化來的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國外的企業(yè)管理中得到運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的主要作用是提供內(nèi)部管理所需要的各種數(shù)據(jù)和信息。對(duì)業(yè)務(wù)決策和企業(yè)運(yùn)行效率有著重要的作用。而其方法與手段也是根據(jù)不同的需求來設(shè)計(jì)和變化的，不同的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、規(guī)模和管理模式也不一樣。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營中小企業(yè)和個(gè)體私營企業(yè)，已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量，在中國的經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展起著非常重要的作用。但在中國的中小企業(yè)普遍具有規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，上層穩(wěn)定，普通員工流動(dòng)大，公司人員整體素質(zhì)不高，經(jīng)營成本和利潤相對(duì)較低，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)比較復(fù)雜和靈活等特點(diǎn)，是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式。即人治、決策信息控制系統(tǒng)是單一的，一致的，靈活的，管理會(huì)計(jì)方法沒有形成完整的系統(tǒng)。其原因是復(fù)雜的，有中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，也有理論和實(shí)踐的缺乏導(dǎo)致，還有中國的法律制度的原因。因此，對(duì)我國中小企業(yè)的特點(diǎn)的研究，以及探討中國中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式是很有必要的。1.2研究目的及意義自1990年代以來，中國的經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)改革測試區(qū)域之一，中國的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的積極作用。近年來，國家對(duì)中小企業(yè)面臨的困難和問題，建立了一系列重大政策和政策?？焖僭鲩L的中小企業(yè)數(shù)量在促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，以確保社會(huì)穩(wěn)定等的作用顯著增強(qiáng)。然而，在今天更加開放的市場經(jīng)濟(jì)中，由于自身和外界的種種原因，中國的中小企業(yè)正面臨著這樣或那樣的一種生存和發(fā)展的危機(jī)。如何克服市場經(jīng)濟(jì)的困難和挑戰(zhàn)，如何在市場經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展，已成為理論和實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)。提高中小企業(yè)的綜合競爭力(中小企業(yè))是一個(gè)綜合性的問題，是提高中小企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要方面。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮重要作用。然而，由于管理會(huì)計(jì)本身，這是所有企業(yè)的特點(diǎn)，有沒有統(tǒng)一的方法，再加上中小企業(yè)在中國的相關(guān)人才缺乏，管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展已經(jīng)很難。本文以溫州市S鞋業(yè)有限公司為研究對(duì)象，試圖對(duì)中小企業(yè)根據(jù)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的設(shè)計(jì)特點(diǎn)提出完善內(nèi)部控制和決策使用的管理會(huì)計(jì)方法，也為中小企業(yè)的其他建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供一個(gè)參考。2管理會(huì)計(jì)概述2.1管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其他的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相關(guān)信息，并以現(xiàn)在的管理知識(shí)為基礎(chǔ)面采用一些特殊的方法來實(shí)行控制，規(guī)范，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)和信息資源的合理分配管理等問題，幫助企業(yè)合理配置和有效利用信息，做出最優(yōu)決策與管理系統(tǒng)。企業(yè)在管理中使用管理會(huì)計(jì)的目的是為了使用科學(xué)的方法來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制，業(yè)務(wù)計(jì)劃，預(yù)測、決策和評(píng)估功能的管理，來改變企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由此提高企業(yè)的運(yùn)營效率。2.2管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容2.2.1為決策者提供客觀可靠的信息企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃決策職能，根據(jù)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營狀況信息的預(yù)測，并盡量考慮所有因素在內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律和國家宏觀政策，利用科學(xué)合理的手段和方法對(duì)未來企亞的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施方案、經(jīng)營模式等進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而選擇最佳方案。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的決策則直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)這一職能就是根據(jù)財(cái)務(wù)信息，提供相關(guān)決策方案并對(duì)不同的方案進(jìn)行分析優(yōu)化，幫助企業(yè)管理者選擇更加科學(xué)合理的決策方案、但是，企業(yè)決策則是企業(yè)最高管理人員最終選擇，管理會(huì)計(jì)在這一過程中主要作用就是為最高管理者的決策提供各種參考信息和依據(jù)。比如，在企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營目標(biāo)決策和投資目標(biāo)決策中，管理會(huì)計(jì)提供各種決策信息和決策依據(jù)等。2.2.2制定計(jì)算編制預(yù)算在總結(jié)企業(yè)歷史經(jīng)營活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)確的預(yù)測基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃主要就是在分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù)后，再次對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的制定企業(yè)的規(guī)劃方案。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其職責(zé)就是進(jìn)行各種規(guī)劃方案的制定和各種財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)所制定的目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，進(jìn)而形成一套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃藍(lán)圖，使得企業(yè)資源能夠充分利用，并能夠完善相關(guān)績效考核制度。比如，管理會(huì)計(jì)自身職業(yè)職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的“本—量—利”計(jì)算和預(yù)算等。2.2.3實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制控制主要為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整等，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠按照企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)?？刂苿t伴隨著企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃從開始執(zhí)行到結(jié)束的整個(gè)過程。該階段，管理會(huì)計(jì)控制職能就是在計(jì)劃執(zhí)行之前進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃，并在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際過程進(jìn)行合理的控制。也就是說，管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃執(zhí)行之前，進(jìn)行各種指標(biāo)的確認(rèn)，并在執(zhí)行過程中將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)指標(biāo)以原計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)存在誤差的指標(biāo)進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)的制定相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)。2.2.4成本確定和核算考核主要就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，也就是將企業(yè)實(shí)際效益和計(jì)劃效益進(jìn)行比較，并對(duì)企業(yè)不同部門以及各個(gè)職工進(jìn)行業(yè)績考核?？己四康木褪菍?duì)員工和部門進(jìn)行約束和激勵(lì)，來提高員工工作積極性，提高部門整體業(yè)績。管理會(huì)計(jì)通過建立和健全相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀公正的考核，也就是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門其職責(zé)分工的執(zhí)行力度和效度進(jìn)行考核，為對(duì)各個(gè)部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供科學(xué)的依據(jù)，此外，通過考核找出部門工作的不足和缺點(diǎn)，如管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理預(yù)算等職能，進(jìn)而提出改進(jìn)措施，使其在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的問題。2.3管理會(huì)計(jì)的主要方法2.3.1作業(yè)成本法作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法，它是一種反映所有工作活動(dòng)動(dòng)態(tài)的方法，作業(yè)成本法—計(jì)量作業(yè)和成倍為對(duì)象，以成本核算和工資業(yè)績?yōu)橹黧w，根據(jù)資源消耗來分配資源和作業(yè)量，根據(jù)相應(yīng)的消耗來提供服務(wù)。是講企業(yè)一般的管理費(fèi)用按照現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?，而并非按照直接勞?dòng)工時(shí)或者機(jī)械工時(shí)來分配。2.3.2本量利分析法本量利分析是成本的縮寫，生產(chǎn)（或銷售）-利潤關(guān)系分析，也被稱為CVP分析（本量利分析）。是指根據(jù)成本核算的基礎(chǔ)上，通過數(shù)學(xué)模型和圖形來揭示價(jià)格、銷售量、單位可變成本、固定成本和總利潤等相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。為會(huì)計(jì)預(yù)測和決策提供必要的財(cái)務(wù)信息。2.3.3全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制，通過對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財(cái)力和物力資源配置、評(píng)價(jià)、管理和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的建立。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：第一，企業(yè)資源效率最大化。企業(yè)在建立全面預(yù)算的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)和資源利用率低的問題，從而達(dá)到有限資源的最大效率利用。二、有效監(jiān)測和評(píng)估。通過預(yù)算和實(shí)際運(yùn)營情況的對(duì)比，來進(jìn)行有效的評(píng)估。第三，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。整體預(yù)算為明年，企業(yè)的運(yùn)作，以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題暴露，使公司的高層管理人員可以采取預(yù)防措施，以避免和化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第四、提升戰(zhàn)略管理能力。全面預(yù)算監(jiān)控讓企業(yè)提前預(yù)測未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提前的調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)，并將相關(guān)信息反映給決策不問，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.3.4業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)估也就是績效評(píng)估，是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的體系。根據(jù)具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)判?？冃гu(píng)估有三個(gè)基本的功能：激勵(lì)和約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能。企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)主要由6部分組成。評(píng)價(jià)主體，評(píng)價(jià)客體，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)估報(bào)告。

3我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題描述3.1管理會(huì)計(jì)方法國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀在國外，概念與管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員由世界500強(qiáng)企業(yè)的大力倡導(dǎo)，根據(jù)勞動(dòng)力調(diào)查2006年美國從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的90%人中中，超過70%的時(shí)間用于決策，如會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和首席財(cái)務(wù)官（CFO）。3.2我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用現(xiàn)狀受到西方管理會(huì)計(jì)理論的影響，在中國，管理會(huì)計(jì)研究始于上世紀(jì)70年代，歷經(jīng)了近40年的發(fā)展但在管理會(huì)計(jì)理論這塊卻依然有很大的空白，在一些地區(qū)企業(yè)的應(yīng)用還是很散亂。這種情況導(dǎo)致企業(yè)不能真正解決需要改善管理的問題，更不用說達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。然而，在中國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是沒有進(jìn)步的。隨著社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我過的管理會(huì)計(jì)發(fā)展已近逐漸的成熟，取得了一定的成果。在我國一些現(xiàn)代化公司和大型企業(yè)已近得到了廣泛的應(yīng)用，并且在一些中小型企業(yè)也開始了推廣，管理會(huì)計(jì)在積極的推動(dòng)我國的企業(yè)的發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了市場競爭能力。然而，由于我國中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法選擇只有一種或兩種，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。3.3管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的問題及成因分析3.3.1理論研究不夠深入管理會(huì)計(jì)研究的基本內(nèi)容包括預(yù)測研究、決策分析、預(yù)算分析、責(zé)任分析、成本預(yù)算分析，方差法分析等，在日常的管理中，許多中小企業(yè)并沒有按照流程的去實(shí)現(xiàn)管理的全部內(nèi)容，最多只是一個(gè)方面的簡單應(yīng)用，有的甚至都有沒有應(yīng)用。3.3.2實(shí)際工作中未得到充分運(yùn)用在學(xué)習(xí)和理解理論知識(shí)的時(shí)候比較粗糙，在實(shí)踐中遇到真正的問題，不能很好的解決，因?yàn)檎莆盏闹R(shí)不夠全面，只能用知識(shí)的一部分，如CVR分析和預(yù)算責(zé)任，其他的一些則被忽略。3.3.3管理制度不完善中小企業(yè)規(guī)模小，資金和技術(shù)缺乏，導(dǎo)致系統(tǒng)不太完善。經(jīng)營者認(rèn)為以較低的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃是重要的。要想建立完善的企業(yè)制度需要投入大量的人力，物力和技術(shù)。為了節(jié)省資金許多經(jīng)營者都不注重企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的設(shè)立和應(yīng)用。3.3.4管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視在中國會(huì)計(jì)研究與西方資本主義國家之間的巨大差異。管理會(huì)計(jì)的研究僅限于如何提高生產(chǎn)和降低消費(fèi)。研究也沒有系統(tǒng)性的方法，缺乏預(yù)定的條理性和科學(xué)性。

4溫州市S鞋業(yè)有限公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問題4.1溫州市S鞋業(yè)有限公司簡介溫州市S鞋業(yè)有限公司是一家集研發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的企業(yè)，是國內(nèi)早涉足紡織行業(yè)的企業(yè)，并形成了獨(dú)特風(fēng)格。公司的主要經(jīng)營范圍有：皮革、毛皮、羽毛、絨及其制品業(yè)、皮革制品制造、皮鞋制造等。4.2管理會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置與職責(zé)公司的管理會(huì)計(jì)部門分為兩組，在兩組管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分別與測繪部門和業(yè)務(wù)部門提供管理會(huì)計(jì)信息檢測、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部經(jīng)理。因此，兩個(gè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常為各自的業(yè)務(wù)服務(wù)，工作流基本上是并行類似的。所以這里只有一組作業(yè)設(shè)置，其他組是類似的。管理會(huì)計(jì)部門主要分為三類，即成本管理、成本管理和會(huì)計(jì)報(bào)表管理。成本管理的工作職責(zé)主要是項(xiàng)目成本的歸集和分配；成本管理責(zé)任預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要左右是提供詳細(xì)的信息資料和信息數(shù)據(jù)，并且分析各種決策的需要管理；此外，其他數(shù)據(jù)高級(jí)管理統(tǒng)計(jì)的要求，而且在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成成員。4.3公司管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題任何一種管理方法在企業(yè)中都不能達(dá)到盡善盡美，即使一種管理方法在企業(yè)中發(fā)揮到極致，也會(huì)因?yàn)榉椒ū旧淼娜毕荻嬖谶@樣或那樣的問題。公司的管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)現(xiàn)，溫州市S鞋業(yè)有限公司也不例外。產(chǎn)生這些問題的原因，一是建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度，公司會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理不完善，另一方面是管理會(huì)計(jì)本身的局限性的現(xiàn)實(shí)，以及管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境中的一些不利因素的存在，在實(shí)施。下面是在溫州市S鞋業(yè)有限公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的簡要總結(jié)目前存在的不足，其中中小企業(yè)的前三點(diǎn)是有共性的，是一種常見的問題。4.3.1管理會(huì)計(jì)體系不完整這是中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中普遍存在的問題之一，幾乎沒有中小企業(yè)可以更完整地建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度。公司專注于提供管理會(huì)計(jì)除溫州市S鞋業(yè)有限公司使用成本的有效控制和管理會(huì)計(jì)信息的細(xì)化，一些其他方面的一點(diǎn)，有些不習(xí)慣。主要部分是管理會(huì)計(jì)和成本管理方法的不足，先進(jìn)的全面預(yù)算管理和績效評(píng)估，以及其它方面的應(yīng)用，以及當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的三個(gè)方面是不可缺少的一部分，可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。溫州市S鞋業(yè)有限公司的觀察是有條件和能力實(shí)施管理會(huì)計(jì)方法更完整的，只是需要時(shí)間，我相信在不久的將來可以看到溫州市S鞋業(yè)有限公司將更全面的管理會(huì)計(jì)體系更科學(xué)、更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理。4.3.2成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法雖然簡答易用，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場競爭的日益激烈，簡單的成本計(jì)算法以及不能滿足管理的需求。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能提供項(xiàng)目經(jīng)理直接和相應(yīng)的成本信息，對(duì)每一步操作項(xiàng)目管理效率不直觀的概念，這是不利于管理人員實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制；傳統(tǒng)方法中的項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的非科學(xué)數(shù)據(jù)過于依賴，不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本，所以它是不合理的啟動(dòng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)，滿足新項(xiàng)目無法確定報(bào)價(jià)是適當(dāng)?shù)?，該公司是否?yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目?？傊瑐鹘y(tǒng)的成本計(jì)算方法可以為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)，可以使企業(yè)錯(cuò)過機(jī)會(huì)。因此，要提高成本管理方法是非常必要的。4.3.3管理會(huì)計(jì)信息化水平低從歷史的角度看，會(huì)計(jì)電算化成果包括用友、金蝶、中國的第一批擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立軟件開發(fā)商，引領(lǐng)中國企業(yè)信息化的初始時(shí)間。然而，在第二十一世紀(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍處于會(huì)計(jì)電算化階段，顯然無法滿足企業(yè)管理決策和控制的實(shí)時(shí)性要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是記錄和反映業(yè)務(wù)活動(dòng)，譬如報(bào)告公司的盈利能力與財(cái)務(wù)狀況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者不僅需要這些數(shù)據(jù)，也希望會(huì)計(jì)部門可以提供內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理利用和管理目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目的。4.3.4管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大從溫州市S鞋業(yè)有限公司開始組織有關(guān)人員專門從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理，建立管理會(huì)計(jì)部門將正式建立管理會(huì)計(jì)部門，基于這些財(cái)務(wù)人員的原創(chuàng)，已經(jīng)雇了兩個(gè)更高素質(zhì)的管理人員，專業(yè)從事會(huì)計(jì)。除此之外，管理會(huì)計(jì)部的其他成員都有相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)管理會(huì)計(jì)師，水平較差。近年來，會(huì)計(jì)部門的管理越來越規(guī)范化，工作內(nèi)容也有所增加，這些老員工明顯覺得做工作比較困難。管理會(huì)計(jì)的方法是比較熟悉的成員組是比較容易的，但太多的工作，他們兩個(gè)人做不來。

5溫州市S鞋業(yè)有限公司公司管理會(huì)計(jì)存在問題的原因5.1對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足公司財(cái)務(wù)的控制環(huán)境、管理的態(tài)度是非常重要的,企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的責(zé)任將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制情況的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的層面上,這并不是被忽略。管理會(huì)計(jì)人員的水平較低缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，把財(cái)務(wù)管理工作看成是簡單的算賬和記賬工作，沒有形成完整的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，還有一些企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡單，業(yè)務(wù)量小，所以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，為了節(jié)省成本開支，將所有財(cái)務(wù)工作由一人擔(dān)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作沒用做到權(quán)責(zé)分離無法發(fā)揮相互制約和牽制的作用，缺乏嚴(yán)重的內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)收支制度的不健全，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢，經(jīng)營利潤率低和應(yīng)收賬款壞賬增多資金無法收回等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。5.2對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠財(cái)務(wù)信息是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、決策、管理中，財(cái)務(wù)報(bào)銷發(fā)揮著很大的影響，具有舉足輕重的地位。所以在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)的過程中，需要特別注重報(bào)銷對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)的信息的問題。財(cái)經(jīng)法規(guī)信息同時(shí)具備有用性、相關(guān)性、可靠性和中立性這四種特性，因此，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)在一個(gè)公平、公正、健康的環(huán)境下發(fā)展。有利于國家的健康的發(fā)展；有利于政府能獲得真實(shí)的、全面的企業(yè)情況。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)核算技術(shù)是基礎(chǔ)，更是保障，對(duì)于各種成本核算的方法，存在一定的不足，專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，也是問題所在。5.3信息化認(rèn)識(shí)不足企業(yè)在財(cái)務(wù)編制環(huán)節(jié)還是存在著一些問題，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可以起到非常巨大的作用，進(jìn)行了財(cái)務(wù)編制可以使企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)處理過程中更加具有科學(xué)性、合理性。但企業(yè)往往不會(huì)特別注重甚至忽視掉財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)編制的人員專業(yè)素養(yǎng)就不會(huì)太高，缺乏必要的相關(guān)信息化知識(shí)，不能結(jié)合市場的需求做出合理的編制工作。信息化的過程，現(xiàn)代化技術(shù)的改變，對(duì)于信息化技術(shù)的運(yùn)用不健全，導(dǎo)致信息化技術(shù)建設(shè)方面存在一定的不足。信息化問題較為嚴(yán)重，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部環(huán)境，從而引發(fā)部分問題。5.4監(jiān)督不到位，監(jiān)督力度不夠在實(shí)際的工作中，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)制度方面等各個(gè)外部環(huán)境方面都存在著種種問題。在發(fā)展過程中，企業(yè)主要存在兩個(gè)方面的問題。一是對(duì)企業(yè)入職的人員自身的思想建設(shè)、技術(shù)水平和發(fā)展情況不了解；而是對(duì)這些人員的管理機(jī)制、內(nèi)部控制和績效考核制度不健全。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度不足。事實(shí)上，即便國內(nèi)的社會(huì)大環(huán)境有了一定的改善，但是，真正落實(shí)到企業(yè)的內(nèi)部還需要一段時(shí)間。除此之外，在這兩個(gè)問題的基準(zhǔn)下，企業(yè)還存在著無視內(nèi)部人員的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)其濫加利用，以及相關(guān)制度體系建設(shè)不合理、不完善，而導(dǎo)致內(nèi)部的工作人員心存憤懣。由于人員運(yùn)用的不合理，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度也存在一定的不足，導(dǎo)致人員之間的差距較大，由于管理會(huì)計(jì)人員的差距問題，容易引發(fā)相應(yīng)的不良反應(yīng)，引起一些不必要的問題。6公司管理會(huì)計(jì)改進(jìn)方案6.1完善管理會(huì)計(jì)體系目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)的報(bào)告功能，然而，管理會(huì)計(jì)不僅僅只是提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，在企業(yè)成本管理，預(yù)測和控制決策上也有著非常重要的作用。因此，單一的吸收西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的民謠根據(jù)公司具體的管理制度情況來制定合理的方式方法。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究，完善內(nèi)部和外部的環(huán)境。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系們充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在公司中的管理作用。6.2開展管理知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的財(cái)物人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，同國培訓(xùn)課程的展開，提高財(cái)物人員對(duì)于財(cái)物方面相關(guān)知識(shí)的了解。在企業(yè)招收人員是一般都是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，但是由于文化程度不同，對(duì)于財(cái)物的了解也不相同。為了更好的保證財(cái)物的發(fā)展，應(yīng)該開展相應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的相關(guān)課程，保證正常管理工作。對(duì)也人員的培訓(xùn)，一方面是對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另一方面是對(duì)報(bào)銷流程的培訓(xùn)，通過全方面培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)銷流程的認(rèn)識(shí)。6.3提高管理會(huì)計(jì)信息化水平公司要改變目前會(huì)計(jì)信息管理水平低的現(xiàn)狀，首先要對(duì)處理會(huì)計(jì)軟件概念的轉(zhuǎn)變。公司擁有會(huì)計(jì)軟件，，即賬務(wù)處理模塊是管理會(huì)計(jì)的核心模塊是公司的附屬地位提高和完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)軟件，利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理能力，在會(huì)計(jì)軟件的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，以滿足存儲(chǔ)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的要求，和獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享，會(huì)計(jì)軟件也可以轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的新會(huì)計(jì)制度。6.4加強(qiáng)監(jiān)管，全面提高管理會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)現(xiàn)如今很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員監(jiān)管不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的水平不平衡，很多人并沒有專業(yè)的管理能力。為了有效的保證企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管組織，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。另一方面提升全體人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的參差不齊在溫州市S鞋業(yè)有限公司中的表現(xiàn)已經(jīng)非常突出，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。以下提出幾點(diǎn)建議：1、建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。目前，大多數(shù)員工的管理會(huì)計(jì)部門，溫州市S鞋業(yè)有限公司會(huì)計(jì)管理沒有接受正規(guī)教育，但他們使用的管理會(huì)計(jì)有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，是會(huì)計(jì)操作和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法缺乏規(guī)范化管理。這種情況可以通過短期培訓(xùn)來提高。2、加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理力度。對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度，應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的選拔進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的選拔要做到公平公正，嚴(yán)格嚴(yán)管，不能出現(xiàn)“走后門”情況，防止由于人員的管理，而進(jìn)入管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)當(dāng)中。在人員選拔方面進(jìn)行監(jiān)管，可以有效的提高人員的質(zhì)量，防止能力不夠人員進(jìn)入。其次，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有人員的監(jiān)管，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員，施行能者上，弱者下的方針，針對(duì)能力不足的人員，及時(shí)處理，防止管理會(huì)計(jì)人員的不合格，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。最后加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管的考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的考核，在考核過程中，對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止考核作弊。7結(jié)論通過總結(jié)全文，得出以下結(jié)論：①本文對(duì)溫州市S鞋業(yè)有限公司引入的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法開展了一定的研究，發(fā)現(xiàn)其實(shí)管理會(huì)計(jì)方法的使用并沒有離實(shí)業(yè)界很遠(yuǎn)，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就可以在任何規(guī)模的企業(yè)中發(fā)揮作用。目前，中國企業(yè)正在給財(cái)務(wù)人員更多的話語權(quán)和企業(yè)戰(zhàn)略決策權(quán)，使他們成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員可以運(yùn)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算、決策支持、企業(yè)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與績效管理、內(nèi)部控制和成本管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這已成為不爭的事