2022年項(xiàng)目管理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?項(xiàng)目管理試?用期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)時(shí)?間好快，短?短我來到_?__公司已?經(jīng)兩個(gè)月拉?。在這段時(shí)?間里，每天?都在感受_?__公司的?___和發(fā)?展。和同事?的相處中，?我得到了很?多幫助，這?其中更多的?是來自我的?指導(dǎo)人呂某?，每每我碰?見一些生疏?的辦事環(huán)節(jié)?或工作任務(wù)?，總能得到?他的精心指?導(dǎo)。如今我?對(duì)___公?司有了一個(gè)?全面的了解?，感受到了?很多同事間?的和諧友好?，項(xiàng)目組的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?在過去的?兩個(gè)月里，?我負(fù)責(zé)__?_模塊的需?求討論、數(shù)?據(jù)庫設(shè)計(jì)，?代碼編寫進(jìn)?度管理的同?時(shí)，還負(fù)責(zé)?___項(xiàng)目?___臺(tái)的?開發(fā)進(jìn)度管?理，通過與?大伙的通力?合作，基本?上在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)完成?了大部分的?業(yè)務(wù)需求。?通過這個(gè)項(xiàng)?目，也增強(qiáng)?了自己在項(xiàng)?目管理方面?的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)?習(xí)了很多_?__方面的?業(yè)務(wù)知識(shí)，?全面地了解?了項(xiàng)目組內(nèi)?各成員的綜?合素質(zhì)和工?作能力。就?個(gè)人業(yè)務(wù)方?面，對(duì)__?_大部分業(yè)?務(wù)做了深入?的了解。_?__評(píng)估方?面，我主要?了解___?，___，?___，_?__等業(yè)務(wù)?。當(dāng)然這很?多得益于小?唐、小衛(wèi)、?小馮等人的?精心指導(dǎo)，?我很是感謝?他們。在?已過去的_?__項(xiàng)目實(shí)?施過程中，?我也發(fā)現(xiàn)了?項(xiàng)目組存在?的一些優(yōu)勢(shì)?和問題。對(duì)?于優(yōu)勢(shì)我就?不多說，主?要還是大伙?的實(shí)干精神?較強(qiáng)吧。針?對(duì)項(xiàng)目組存?在的一些問?題，這里我?發(fā)表一些個(gè)?人的觀點(diǎn)。?1.項(xiàng)目?組的控制力?由于我們?當(dāng)前的項(xiàng)目?是一個(gè)全新?的組合，各?成員間存在?太多的生疏?和不確定性?，這就造成?了，我們?cè)?實(shí)施計(jì)劃任?務(wù)的過程中?，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)?的控制程度?不為樂觀。?我們?cè)谥谱?相關(guān)計(jì)劃任?務(wù)的時(shí)候總?是憑借自己?的第一感去?處理，所以?在實(shí)施過程?中也出現(xiàn)了?很多計(jì)劃滯?后的事件，?對(duì)待這些滯?后我們唯有?加班來彌補(bǔ)?，過度的加?班和返工必?然損壞其組?內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)?目組控制力?的滿意度，?當(dāng)然也直接?影響到對(duì)公?司的認(rèn)知和?評(píng)價(jià)。我?感覺我們總?是缺少一些?可以控制和?預(yù)見的能力?，完成任何?事情或目標(biāo)?總是存在不?可預(yù)知的風(fēng)?險(xiǎn)，但如何?在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)?前最大限度?的加以控制?，降低其影?響層面，那?是我們應(yīng)該?去考慮和管?控的。2?.項(xiàng)目組的?協(xié)作力說?到項(xiàng)目組的?協(xié)作力，我?覺得當(dāng)前我?們做的很差?，在任務(wù)實(shí)?施的過程中?，現(xiàn)在的項(xiàng)?目組就好比?中國古代的?三國時(shí)期—?群雄逐鹿，?各忙各的。?每天我們都?很忙，但是?忙的就是自?己的那塊空?間，彼此的?交流和協(xié)作?時(shí)間太少。?一個(gè)功能模?塊的實(shí)現(xiàn)不?是最大限度?去尋求業(yè)務(wù)?的吻合度，?而是自己憑?借自己腦袋?亂寫，自創(chuàng)?___，總?是把自己的?意識(shí)強(qiáng)加給?客戶。在?過去的代碼?編寫時(shí)間里?，我總是發(fā)?現(xiàn)很多同事?存在一個(gè)問?題，自己做?的模塊與別?人的存在關(guān)?聯(lián)，這時(shí)候?彼此間需要?進(jìn)行簡單的?交流，配合?完成。但是?很多人沒有?交流，而是?把別人的代?碼下來，然?后加上自己?的需要，提?交完事，等?其具體人員?某天發(fā)現(xiàn)自?己的代碼被?修改而不為?所知，最終?遇到問題，?相互推諉，?這就是缺乏?交流的后果?。說到協(xié)?作，順便說?下分工，在?代碼編寫的?過程中最為?緊要的應(yīng)該?就是分工明?確啦，我們?需要嚴(yán)格規(guī)?定那些人有?相關(guān)文件的?修改權(quán)限，?那些文件刪?除前需要廣?播說明。而?不是一味的?看著不爽就?改、刪、加?，試問操作?前是否考慮?過有對(duì)其項(xiàng)?目或別人的?影響3.?項(xiàng)目組的執(zhí)?行力執(zhí)行?力方面，我?覺得主要是?我們需要的?規(guī)范太少，?可依賴的標(biāo)?準(zhǔn)幾乎沒有?。試問下：?我們的《開?發(fā)規(guī)范》，?《項(xiàng)目組日?常行為準(zhǔn)則?》，《系統(tǒng)?技術(shù)選型方?案》，《技?術(shù)定型評(píng)審?標(biāo)準(zhǔn)》，《?壓力測(cè)試評(píng)?估范圍》，?《代碼檢查?計(jì)劃》，《?代碼核查標(biāo)?準(zhǔn)》，《業(yè)?務(wù)流程處理?說明》，《?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性?預(yù)測(cè)報(bào)告》?。諸如類似?的標(biāo)準(zhǔn)在哪?里，目前除?了一個(gè)大概?的開發(fā)規(guī)范?，我沒看到?任何成型的?文檔存在。?我們選擇?了s2,s?pring?,ibat?is，do?jo這樣的?技術(shù)框架，?但是___?我們要選擇?這些，而不?是去選擇s?1,hib?ernat?e,e__?_t等，我?還清楚地記?得我們是怎?么選擇的，?很是草率很?簡單，一拍?桌子，ok?就選它們了?，可是__?_呢每次?我們討論業(yè)?務(wù)紛爭，總?是一味的你?一句我一腔?，張說張有?理，李說李?有道。漫天?就是口水戰(zhàn)?，這樣的討?論還不如不?論，浪費(fèi)時(shí)?間，有那些?時(shí)間不如回?家睡覺去。?一個(gè)良好?的開發(fā)框架?，一定限制?和影響其使?用者的研究?方向，因?yàn)?我們?nèi)粘５?編碼技術(shù)本?就是寄托在?框架下的c?trl+c?、ctrl?+v,所以?對(duì)于開發(fā)選?擇和成熟完?善需要一個(gè)?慎重和持續(xù)?的過程，我?不知道我們?現(xiàn)在使用的?框架是否需?要延續(xù)，如?果是，我們?應(yīng)該給出健?壯性、兼容?性、可擴(kuò)展?性、可維護(hù)?性等相關(guān)評(píng)?審說明。?健壯性應(yīng)該?兼顧做好應(yīng)?對(duì)各種高并?發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)?處理;兼容?性應(yīng)該具備?不斷的技術(shù)?版本升級(jí)、?靈活運(yùn)用于?各類數(shù)據(jù)庫?;可擴(kuò)展性?保障系統(tǒng)的?各類可用性?功能擴(kuò)展，?實(shí)現(xiàn)方式升?級(jí)、靈活多?變;可維護(hù)?性告訴我們?需要在持續(xù)?的使用中不?斷修正其b?ug和通用?性，有專門?的人員完成?不同時(shí)期版?本升級(jí)，專?注于系統(tǒng)架?構(gòu)的相關(guān)人?員應(yīng)該對(duì)其?使用的項(xiàng)目?技術(shù)有專攻?的過程，畢?竟任何東西?都是有利有?弊，不透徹?的了解，怎?么知道其需?要改進(jìn)的地?方呢4.?項(xiàng)目組的統(tǒng)?籌力最后?說說統(tǒng)籌力?吧，這很多?時(shí)候應(yīng)該是?針對(duì)實(shí)施計(jì)?劃安排，實(shí)?施過程管理?而說的。我?希望每次我?們制作計(jì)劃?時(shí)都做一個(gè)?簡要的評(píng)審?過程，這樣?的過程可介?乎于幾個(gè)人?內(nèi)。很多時(shí)?候做計(jì)劃的?人總是按照?自己的思路?和想法在行?走，我們應(yīng)?該在完成計(jì)?劃之于，多?和參與計(jì)劃?的執(zhí)行人員?進(jìn)行交流，?查看其是否?可以在計(jì)劃?的時(shí)間內(nèi)完?成安排，并?進(jìn)行討論修?正。對(duì)一個(gè)?任務(wù)你是否?只有一個(gè)計(jì)?劃，你是否?考慮過當(dāng)前?計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)?，如果執(zhí)行?者某天生病?不來上班或?離職了怎么?辦你的計(jì)劃?時(shí)間某段被?公司的__?_活動(dòng)占用?怎么辦公司?某天停電怎?么辦等等類?似的問題太?多啦，這些?就是我們的?計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，?是不可預(yù)知?的，你是否?應(yīng)該考慮一?個(gè)b計(jì)劃?做計(jì)劃不是?做完后盲目?的下發(fā)開展?，別老是告?訴你的執(zhí)行?者，就這么?干