投資擔(dān)保公司課件

投資擔(dān)保公司

咨詢(xún)服務(wù)手冊(cè)

創(chuàng)新思維放飛夢(mèng)想投資擔(dān)保公司

咨詢(xún)服務(wù)手冊(cè)創(chuàng)新思維1前言

本服務(wù)手冊(cè)，是針對(duì)投資擔(dān)保公司的發(fā)展需求，依據(jù)投資擔(dān)保公司各地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，從投資擔(dān)保公司全面管理入手，通過(guò)為其量身打造服務(wù)項(xiàng)目和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使投資擔(dān)保各項(xiàng)管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，使投資擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。

前言本服2服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃和盈利模式設(shè)計(jì)人力資源和企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理信息系統(tǒng)—“擔(dān)保好管家”我們咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目我們咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目3公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定擔(dān)保公司發(fā)展中、短期規(guī)劃；建立高效的擔(dān)保公司組織機(jī)構(gòu)體系；設(shè)立職能部門(mén)，確立工作內(nèi)容與管理制度；相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)組織體系，提高業(yè)務(wù)開(kāi)展效率。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定擔(dān)保公司發(fā)展中、短期規(guī)劃；4市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)；組織實(shí)施；分析與報(bào)告；擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)；擔(dān)保產(chǎn)品分析和優(yōu)化。市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)；5商業(yè)計(jì)劃和盈利模式設(shè)計(jì)

機(jī)構(gòu)拓展計(jì)劃；人員配置計(jì)劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；擔(dān)保管理計(jì)劃；擔(dān)保組合計(jì)劃；盈利性分析；盈利模式設(shè)計(jì)。商業(yè)計(jì)劃和盈利模式設(shè)計(jì)

機(jī)構(gòu)拓展計(jì)劃；6人力資源管理和企業(yè)文化業(yè)務(wù)人員招聘；人員技能培訓(xùn)；薪酬模式設(shè)計(jì)；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容設(shè)計(jì)；企業(yè)文化總體設(shè)計(jì)；人力資源管理和企業(yè)文化業(yè)務(wù)人員招聘；7業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程；對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)分析表格和相應(yīng)工具；實(shí)施規(guī)范的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)；制定業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的設(shè)置等。銀行對(duì)接融資制定可行性報(bào)告等業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程；8風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制建立機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系，并制定相應(yīng)的管理制度；針對(duì)擔(dān)保客戶(hù)設(shè)計(jì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制模型并協(xié)助實(shí)施；為單筆大額擔(dān)保提供風(fēng)險(xiǎn)控制方案和風(fēng)險(xiǎn)提示；為擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制提供法律支持。風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制建立機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系，并制定相應(yīng)的管理制度；9內(nèi)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；擔(dān)保業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的制定；成本費(fèi)用控制；合理避稅方法設(shè)計(jì)；各項(xiàng)準(zhǔn)備金計(jì)提方法。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)；10管理信息系統(tǒng)—“擔(dān)保好管家”管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；“好管家”系統(tǒng)的安裝、設(shè)置、調(diào)整和試用；“好管家”系統(tǒng)操作培訓(xùn)；“好管家”系統(tǒng)的后期維護(hù)與更新。管理信息系統(tǒng)—“擔(dān)保好管家”管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；11聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：12投資擔(dān)保公司

咨詢(xún)服務(wù)手冊(cè)

創(chuàng)新思維放飛夢(mèng)想投資擔(dān)保公司

咨詢(xún)服務(wù)手冊(cè)創(chuàng)新思維13前言

本服務(wù)手冊(cè)，是針對(duì)投資擔(dān)保公司的發(fā)展需求，依據(jù)投資擔(dān)保公司各地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，從投資擔(dān)保公司全面管理入手，通過(guò)為其量身打造服務(wù)項(xiàng)目和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使投資擔(dān)保各項(xiàng)管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，使投資擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。

前言本服14服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃和盈利模式設(shè)計(jì)人力資源和企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管理信息系統(tǒng)—“擔(dān)保好管家”我們咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)咨詢(xún)項(xiàng)目我們咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目15公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定擔(dān)保公司發(fā)展中、短期規(guī)劃；建立高效的擔(dān)保公司組織機(jī)構(gòu)體系；設(shè)立職能部門(mén)，確立工作內(nèi)容與管理制度；相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)計(jì)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)組織體系，提高業(yè)務(wù)開(kāi)展效率。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定擔(dān)保公司發(fā)展中、短期規(guī)劃；16市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)；組織實(shí)施；分析與報(bào)告；擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)；擔(dān)保產(chǎn)品分析和優(yōu)化。市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)；17商業(yè)計(jì)劃和盈利模式設(shè)計(jì)

機(jī)構(gòu)拓展計(jì)劃；人員配置計(jì)劃；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；擔(dān)保管理計(jì)劃；擔(dān)保組合計(jì)劃；盈利性分析；盈利模式設(shè)計(jì)。商業(yè)計(jì)劃和盈利模式設(shè)計(jì)

機(jī)構(gòu)拓展計(jì)劃；18人力資源管理和企業(yè)文化業(yè)務(wù)人員招聘；人員技能培訓(xùn)；薪酬模式設(shè)計(jì)；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容設(shè)計(jì)；企業(yè)文化總體設(shè)計(jì)；人力資源管理和企業(yè)文化業(yè)務(wù)人員招聘；19業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程；對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)分析表格和相應(yīng)工具；實(shí)施規(guī)范的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)；制定業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的設(shè)置等。銀行對(duì)接融資制定可行性報(bào)告等業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程；20風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制建立機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系，并制定相應(yīng)的管理制度；針對(duì)擔(dān)保客戶(hù)設(shè)計(jì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制模型并協(xié)助實(shí)施；為單筆大額擔(dān)保提供風(fēng)險(xiǎn)控制方案和風(fēng)險(xiǎn)提示；為擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制提供法律支持。風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制建立機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系，并制定相應(yīng)的管理制度；21內(nèi)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；擔(dān)保業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法的制定；成本費(fèi)用控制；合理避稅方法設(shè)計(jì)；各項(xiàng)準(zhǔn)備金計(jì)提方法。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)；22管理