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知識經(jīng)濟下的化學工程師

與程序系統(tǒng)工程(PSE)尤明隆Ming-LungYuPSETechnology,Taiwan知識經(jīng)濟下的化學工程師

與程序系統(tǒng)工程(PSE)尤明隆1自我介紹76年中央化工系畢業(yè)78年臺大化工所碩士班畢業(yè)84年臺大化工所博士班畢業(yè)84年進入東帝士企業(yè),參與七輕計劃90年進入PSETechnology,從事程序系統(tǒng)工程(ProcessSystemEngineering,PSE)相關工作協(xié)助臺化公司進行現(xiàn)有芳香烴廠改善與擴建工程協(xié)助臺化公司進行新建芳香烴廠的最適化設計與規(guī)劃自我介紹76年中央化工系畢業(yè)2職場生涯規(guī)劃學術界或工業(yè)界?第一份工作去那找?我能進工廠工作嗎?月薪要多少?何時升小主管?何時年薪破百萬?何時當經(jīng)理?職場生涯規(guī)劃學術界或工業(yè)界?3化工廠的生命週期與化工人的舞臺可行性評估 試車 環(huán)境影響評估 生產(chǎn)營運基礎設計 維護保養(yǎng) 細部設計 翻修整地營建 結(jié)束營運報廢設備採購設備,管線組裝化工廠的生命週期與化工人的舞臺可行性評估 試車 4可行性評估技術、財務、市場可行性分析整廠物料平衡計算--線性規(guī)劃整廠公用物料計算--線性規(guī)劃最適製造流程決定--線性規(guī)劃原物料、產(chǎn)品價格之調(diào)查與預估投資報酬率計算跨國貿(mào)易公司、日本商社建廠籌劃小組技術顧問公司(PSETech.)工程顧問公司(中鼎)可行性評估技術、財務、市場可行性分析5環(huán)境影響評估環(huán)境影響說明環(huán)境影響評估建廠籌劃小組工程顧問公司(中鼎、富臺)環(huán)境影響評估環(huán)境影響說明6基礎設計設計概念細部流程決定--穩(wěn)態(tài)模擬最適化設計--穩(wěn)態(tài)模擬完成整廠物料平衡數(shù)據(jù)PFDP&ID製程研發(fā)機構(UOP,IFP,Exxon)技術顧問公司(PSETech.)仲介、代理商、貿(mào)易商基礎設計設計概念7細部設計設備大小、結(jié)構與材質(zhì)之決定PipingLayout土木結(jié)構設計工程顧問公司(中鼎、富臺)細部設計設備大小、結(jié)構與材質(zhì)之決定8整地營建鑽探、整地、打樁儲槽興建地下管線土木結(jié)構營造公司監(jiān)工整地營建鑽探、整地、打樁9設備採購熱交換器、加熱爐、鍋爐轉(zhuǎn)動設備:泵浦、壓縮機、渦輪機、發(fā)電機蒸餾塔、塔板控制閥、感測器DCS觸媒製造商、仲介、代理商、貿(mào)易商、商社設備採購熱交換器、加熱爐、鍋爐10設備、管線組裝結(jié)構物架設、組立設備安裝、組立管線裁切、焊接電路安裝各類技工或粗工工程包商監(jiān)工設備、管線組裝結(jié)構物架設、組立11試車設備驗收操作員訓練動態(tài)模擬器備料開始試車製程研發(fā)機構(UOP,IFP,Exxon)技術顧問公司(PSETech.)建廠籌劃小組製造商、仲介、代理商、貿(mào)易商、商社試車設備驗收12生產(chǎn)營運最適化操作--製程與控制改善穩(wěn)態(tài)與動態(tài)模擬軟體的使用最佳生產(chǎn)模式之決定--線性規(guī)劃原料選擇與採購--線性規(guī)劃降低成本、提高利潤工廠員工跨國貿(mào)易公司、日本商社工程顧問、仲介、代理商、貿(mào)易商、商社下游加工業(yè)生產(chǎn)營運最適化操作--製程與控制改善13翻修針對市場的變化進行生產(chǎn)架構的調(diào)整產(chǎn)品種類與數(shù)量的調(diào)整老舊設備汰換製程研發(fā)機構(UOP,IFP,Exxon)技術顧問公司(PSETech.)仲介、代理商、貿(mào)易商翻修針對市場的變化進行生產(chǎn)架構的調(diào)整14化工就業(yè)市場石化工廠產(chǎn)量、成本、景氣製程研發(fā)機構技術與研發(fā)能力技術顧問公司技術與經(jīng)驗工程顧問公司經(jīng)驗與成本貿(mào)易公司、商社合作關係仲介、代理商、貿(mào)易商機率化工設備製造商效能與成本工程包商經(jīng)驗與成本化工就業(yè)市場石化工廠產(chǎn)量、成本、景氣15知識經(jīng)濟下的化工業(yè)WorkSmart,notWorkHard拼腦力、不要拼體力重視製程研發(fā)與改善以強化競爭力善用各種模擬輔助工具賺Know-How不要賺Man-Hour善用程序系統(tǒng)工程(PSE)知識經(jīng)濟下的化工業(yè)WorkSmart,notWork16程序系統(tǒng)工程(PSE)是關於如何規(guī)劃、設計、操作與控制化學製程的化學工程決策的方法學程序系統(tǒng)工程(PSE)17工廠操作的目標安全:無論如何不可將製程操作在會危害人員、環(huán)境或設備的狀態(tài)下產(chǎn)品:必須將工廠操作在使產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)量目標可達成的狀態(tài)下效率:最經(jīng)濟地操作製程以使操作費用減至最低利潤:$$$工廠操作的目標安全:無論如何不可將製程操作在會危害人員、環(huán)境18經(jīng)常討論的問題新工廠如何以最有效益的方式設計、建造與開車?現(xiàn)有工廠能否生產(chǎn)更有價值的產(chǎn)品?工廠是否操作在最佳的條件下?如何正確地決定生產(chǎn)計劃以謀求最大的利潤?何處是阻礙工廠增產(chǎn)的真正瓶頸?若目前的設備遭逢瓶頸,則應進行何種修改以得到更有效率與利益的操作?經(jīng)常討論的問題新工廠如何以最有效益的方式設計、建造與開車?19程序系統(tǒng)工程技術

線性規(guī)劃與優(yōu)化製程模擬(穩(wěn)態(tài)與動態(tài))電腦程序控制優(yōu)化(包含專家系統(tǒng))

程序系統(tǒng)工程技術線性規(guī)劃與優(yōu)化20PSE的應用用於工廠規(guī)劃與設計階段用於工廠開車階段用於操作問題的排除與改善用於工廠增產(chǎn)與去瓶頸用於生產(chǎn)計劃與管理PSE的應用用於工廠規(guī)劃與設計階段21工廠規(guī)劃與設計階段可行性評估與架構設計對製程單元產(chǎn)生能量與質(zhì)量平衡製程單元處理容量與配置的探討製程各部份相互影響的研討控制策略的擬定模擬開車、停車與緊急情況的處置與程序工廠規(guī)劃與設計階段可行性評估與架構設計22工廠操作問題排除控制與製程問題輔助開車與操作員訓練增產(chǎn)(去瓶頸)效果與要件的研討工廠操作優(yōu)化工廠操作問題排除控制與製程問題23實例1:新芳香烴廠設計之優(yōu)化

1.苯塔與甲苯塔之熱整合原始設計:Figure10-A變更設計:Figure10-B

-熱整合-甲苯塔增加操作壓力2.5Kg/cm2-甲苯塔增加16個塔板實例1:新芳香烴廠設計之優(yōu)化

1.苯塔與甲苯塔之熱整合24知識經(jīng)濟下的化學工程師課件25實例2:芳香烴廠二甲苯分離塔設計

之重新配置原始設計:二座二甲苯分離塔以並聯(lián)方式操作變更設計:二座二甲苯分離塔改以串聯(lián)方式操作效益:生產(chǎn)能力提昇、即鄰二甲苯增產(chǎn)67%且對二甲苯增產(chǎn)3%實例2:芳香烴廠二甲苯分離塔設計

之重新配置原始設計:二座26知識經(jīng)濟下的化學工程師課件27知識經(jīng)濟下的化學工程師課件28結(jié)論拼腦力、不要拼體力發(fā)揮想像力、不墨守成規(guī)擴大視野、楚材晉用重視製程研發(fā)與改善善用各種模擬輔助工具善用程序系統(tǒng)工程(PSE)結(jié)論拼腦力、不要拼體力29知識經(jīng)濟下的化學工程師

與程序系統(tǒng)工程(PSE)尤明隆Ming-LungYuPSETechnology,Taiwan知識經(jīng)濟下的化學工程師

與程序系統(tǒng)工程(PSE)尤明隆30自我介紹76年中央化工系畢業(yè)78年臺大化工所碩士班畢業(yè)84年臺大化工所博士班畢業(yè)84年進入東帝士企業(yè),參與七輕計劃90年進入PSETechnology,從事程序系統(tǒng)工程(ProcessSystemEngineering,PSE)相關工作協(xié)助臺化公司進行現(xiàn)有芳香烴廠改善與擴建工程協(xié)助臺化公司進行新建芳香烴廠的最適化設計與規(guī)劃自我介紹76年中央化工系畢業(yè)31職場生涯規(guī)劃學術界或工業(yè)界?第一份工作去那找?我能進工廠工作嗎?月薪要多少?何時升小主管?何時年薪破百萬?何時當經(jīng)理?職場生涯規(guī)劃學術界或工業(yè)界?32化工廠的生命週期與化工人的舞臺可行性評估 試車 環(huán)境影響評估 生產(chǎn)營運基礎設計 維護保養(yǎng) 細部設計 翻修整地營建 結(jié)束營運報廢設備採購設備,管線組裝化工廠的生命週期與化工人的舞臺可行性評估 試車 33可行性評估技術、財務、市場可行性分析整廠物料平衡計算--線性規(guī)劃整廠公用物料計算--線性規(guī)劃最適製造流程決定--線性規(guī)劃原物料、產(chǎn)品價格之調(diào)查與預估投資報酬率計算跨國貿(mào)易公司、日本商社建廠籌劃小組技術顧問公司(PSETech.)工程顧問公司(中鼎)可行性評估技術、財務、市場可行性分析34環(huán)境影響評估環(huán)境影響說明環(huán)境影響評估建廠籌劃小組工程顧問公司(中鼎、富臺)環(huán)境影響評估環(huán)境影響說明35基礎設計設計概念細部流程決定--穩(wěn)態(tài)模擬最適化設計--穩(wěn)態(tài)模擬完成整廠物料平衡數(shù)據(jù)PFDP&ID製程研發(fā)機構(UOP,IFP,Exxon)技術顧問公司(PSETech.)仲介、代理商、貿(mào)易商基礎設計設計概念36細部設計設備大小、結(jié)構與材質(zhì)之決定PipingLayout土木結(jié)構設計工程顧問公司(中鼎、富臺)細部設計設備大小、結(jié)構與材質(zhì)之決定37整地營建鑽探、整地、打樁儲槽興建地下管線土木結(jié)構營造公司監(jiān)工整地營建鑽探、整地、打樁38設備採購熱交換器、加熱爐、鍋爐轉(zhuǎn)動設備:泵浦、壓縮機、渦輪機、發(fā)電機蒸餾塔、塔板控制閥、感測器DCS觸媒製造商、仲介、代理商、貿(mào)易商、商社設備採購熱交換器、加熱爐、鍋爐39設備、管線組裝結(jié)構物架設、組立設備安裝、組立管線裁切、焊接電路安裝各類技工或粗工工程包商監(jiān)工設備、管線組裝結(jié)構物架設、組立40試車設備驗收操作員訓練動態(tài)模擬器備料開始試車製程研發(fā)機構(UOP,IFP,Exxon)技術顧問公司(PSETech.)建廠籌劃小組製造商、仲介、代理商、貿(mào)易商、商社試車設備驗收41生產(chǎn)營運最適化操作--製程與控制改善穩(wěn)態(tài)與動態(tài)模擬軟體的使用最佳生產(chǎn)模式之決定--線性規(guī)劃原料選擇與採購--線性規(guī)劃降低成本、提高利潤工廠員工跨國貿(mào)易公司、日本商社工程顧問、仲介、代理商、貿(mào)易商、商社下游加工業(yè)生產(chǎn)營運最適化操作--製程與控制改善42翻修針對市場的變化進行生產(chǎn)架構的調(diào)整產(chǎn)品種類與數(shù)量的調(diào)整老舊設備汰換製程研發(fā)機構(UOP,IFP,Exxon)技術顧問公司(PSETech.)仲介、代理商、貿(mào)易商翻修針對市場的變化進行生產(chǎn)架構的調(diào)整43化工就業(yè)市場石化工廠產(chǎn)量、成本、景氣製程研發(fā)機構技術與研發(fā)能力技術顧問公司技術與經(jīng)驗工程顧問公司經(jīng)驗與成本貿(mào)易公司、商社合作關係仲介、代理商、貿(mào)易商機率化工設備製造商效能與成本工程包商經(jīng)驗與成本化工就業(yè)市場石化工廠產(chǎn)量、成本、景氣44知識經(jīng)濟下的化工業(yè)WorkSmart,notWorkHard拼腦力、不要拼體力重視製程研發(fā)與改善以強化競爭力善用各種模擬輔助工具賺Know-How不要賺Man-Hour善用程序系統(tǒng)工程(PSE)知識經(jīng)濟下的化工業(yè)WorkSmart,notWork45程序系統(tǒng)工程(PSE)是關於如何規(guī)劃、設計、操作與控制化學製程的化學工程決策的方法學程序系統(tǒng)工程(PSE)46工廠操作的目標安全:無論如何不可將製程操作在會危害人員、環(huán)境或設備的狀態(tài)下產(chǎn)品:必須將工廠操作在使產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)量目標可達成的狀態(tài)下效率:最經(jīng)濟地操作製程以使操作費用減至最低利潤:$$$工廠操作的目標安全:無論如何不可將製程操作在會危害人員、環(huán)境47經(jīng)常討論的問題新工廠如何以最有效益的方式設計、建造與開車?現(xiàn)有工廠能否生產(chǎn)更有價值的產(chǎn)品?工廠是否操作在最佳的條件下?如何正確地決定生產(chǎn)計劃以謀求最大的利潤?何處是阻礙工廠增產(chǎn)的真正瓶頸?若目前的設備遭逢瓶頸,則應進行何種修改以得到更有效率與利益的操作?經(jīng)常討論的問題新工廠如何以最有效益的方式設計、建造與開車?48程序系統(tǒng)工程技術

線性規(guī)劃與優(yōu)化製程模擬(穩(wěn)態(tài)與動態(tài))電腦程序控制優(yōu)化(包含專家系統(tǒng))

程序系統(tǒng)工程技術線性規(guī)劃與優(yōu)化49PSE的應用用於工廠規(guī)劃與設計階段用於工廠開車階段用於操作問題的排除與改善用於工廠增產(chǎn)與去瓶頸用於生產(chǎn)計劃與管理PSE的應用用於工廠規(guī)劃與設計階段50工廠規(guī)劃與設計階段可行性評估與架構設計對製程單元產(chǎn)生能量與質(zhì)量平衡製程單元處理容量與配置的探討製程各部份相互影響的研討控制策略的擬定模擬開車、停車與緊急情況的處置與程序工廠規(guī)劃與設計階段可行性評估與架構設計51工廠操作問題排除控制與製程問題輔助開車與操作員訓練增產(chǎn)(去瓶頸)效果與要件的研討工廠操作優(yōu)化工廠操作問題排除控制與製程問題52實例1:新芳香烴廠設計之優(yōu)化

1.苯塔與甲苯塔之熱整合原始設計:Figure10-A變更設計:Figure10-B

-熱整合-甲苯塔增加操作壓力2.5Kg/cm2-甲苯塔增加16個塔板實例1:新芳香

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