公司員工培訓(xùn)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度新華信管理咨詢200411目 錄第一章總則......................................................1第二章培訓(xùn)組織與權(quán)限............................................1第三章培訓(xùn)原則..................................................1第四章培訓(xùn)種類..................................................2第五章培訓(xùn)計(jì)劃的制定............................................3第六章培訓(xùn)準(zhǔn)備工作..............................................3第七章培訓(xùn)實(shí)施..................................................4第八章培訓(xùn)紀(jì)律..................................................4第九章培訓(xùn)效果確認(rèn)..............................................6第十章培訓(xùn)記錄..................................................7第十一章培訓(xùn)報(bào)銷...............................................7第十二章培訓(xùn)總結(jié)...............................................7第十三章附則...................................................7第一章 總則第一條制定本制度目的與范圍系統(tǒng)化，特制訂本制度第二條相關(guān)定義司承擔(dān)費(fèi)用的各類自修及其他特殊崗位的實(shí)習(xí)上機(jī)費(fèi)、證書費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限第三條人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng)第四條各部門、分廠負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施第三章 培訓(xùn)原則第五條員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要第六條員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實(shí)效，以及短期、業(yè)余為主的原則第四章 培訓(xùn)種類第七條初級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量知識(shí)、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進(jìn)人員入職培訓(xùn)由人力資源部和對(duì)應(yīng)部門共同完成，分廠新進(jìn)人員由各分廠完成具體資格認(rèn)定見第八章《培訓(xùn)效果確認(rèn)》第二十六條。第八條中級(jí)培訓(xùn)政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討：具體根據(jù)崗位要求根據(jù)崗位需要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)：公司管理理念、管理制度培訓(xùn)溝通管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)其他管理知識(shí)質(zhì)量體系培訓(xùn)：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)第九條高級(jí)培訓(xùn)中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進(jìn)修）現(xiàn)代管理技巧培訓(xùn)出國(guó)考察第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定12訓(xùn)需求表》，并于當(dāng)月匯總到人力資源部第十一條人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績(jī)溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求第十二條人力資源部對(duì)各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和匯總，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放各部門第十三條對(duì)臨時(shí)追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)備人力資源部；涉及兩個(gè)部門以上（包括兩個(gè)部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫《培訓(xùn)需求表》，由分管領(lǐng)2000訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總裁核準(zhǔn)第十四條根據(jù)實(shí)際情況，年度培訓(xùn)計(jì)劃需及時(shí)調(diào)整。對(duì)未能實(shí)施的培訓(xùn)需說明原因，并提出下一步措施300第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作第十六條 公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)師資、教材、教室等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)或準(zhǔn)備工作。如為外部訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)專員需對(duì)相關(guān)內(nèi)容作確認(rèn)第十七條 原則上培訓(xùn)提前三天通知，外培機(jī)構(gòu)培訓(xùn)提前一周通知第十八條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當(dāng)，不能因培訓(xùn)造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問第十九條 培訓(xùn)費(fèi)用超過500元及其他實(shí)際情況，人力資源部負(fù)責(zé)《培訓(xùn)協(xié)議》簽訂第二十條 員工培訓(xùn)服務(wù)年限不作累計(jì)，取其中協(xié)議約定中最長(zhǎng)的服務(wù)年限第七章 培訓(xùn)實(shí)施第二十一條公司內(nèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在《培訓(xùn)簽到表》上簽到。第二十二條受培訓(xùn)人員要求培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備有事無(wú)法培訓(xùn)，需向部門主管請(qǐng)假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員尊重培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間，不遲到，不早退培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意培訓(xùn)期間手機(jī)置于振動(dòng)或消音狀態(tài)保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會(huì)根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作第二十三條內(nèi)部培訓(xùn)講師由部門經(jīng)理（含）級(jí)以上或資歷深厚的人員擔(dān)任，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認(rèn)，特殊情況由總裁批準(zhǔn)第八章 培訓(xùn)紀(jì)律第二十四條內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律201020有事請(qǐng)假，培訓(xùn)前請(qǐng)假，要求培訓(xùn)開始四小時(shí)前向人力資源部提交經(jīng)過有效審批的書面請(qǐng)假單；培訓(xùn)期間請(qǐng)假，須向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)講師書面請(qǐng)假，同意后方可離開5050課中開小會(huì)、干私事、看與會(huì)無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志、文件或吃零食者，每次罰款 元 20費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降級(jí)等處罰措施第二十五條第十九條、外訓(xùn)紀(jì)律律中的遲到早退辦法處理制度處理訓(xùn)紀(jì)律處理根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)及考試情況，確定培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算辦法：屬于國(guó)家認(rèn)可的崗位資格證書的培訓(xùn)，考試不合格者，個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%，30%參訓(xùn)人員應(yīng)注重個(gè)人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任培訓(xùn)后，及時(shí)填交《外訓(xùn)信息反饋表》。獲得相關(guān)證書的，應(yīng)向人力資源部上交證書復(fù)印件。違者，按內(nèi)訓(xùn)相關(guān)條款處理小作出經(jīng)濟(jì)處理，必要時(shí)將訴諸法律相關(guān)責(zé)任人須承擔(dān)工作責(zé)任，接受處罰，發(fā)生實(shí)際費(fèi)用損失的，處罰與費(fèi)用掛鉤成受訓(xùn)人員不到位或培訓(xùn)延期食堂、車隊(duì)、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓(xùn)不能正常開展相關(guān)部門主管/受訓(xùn)人員無(wú)正當(dāng)理由阻撓培訓(xùn)工作實(shí)施培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失第二十七條其他未盡事項(xiàng)，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實(shí)情處理第九章 培訓(xùn)效果確認(rèn)或視實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。列為一般性介紹培訓(xùn)的，不作考核第二十九條對(duì)培訓(xùn)遲到、早退、無(wú)故未到等未能按培訓(xùn)要求者，進(jìn)行必要處罰（具體見《培訓(xùn)紀(jì)律管理辦法》）第三十條 資格認(rèn)定《崗位考核表》，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期為一年。過有效期的由人力資源部組織相關(guān)部門復(fù)審為二年。過有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審復(fù)審不合格者，可進(jìn)行重新培訓(xùn)、考核，補(bǔ)考再不合格者，取消其資格證第十章 培訓(xùn)記錄訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整理歸檔第三十二條公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》，或者相關(guān)資格證書，并登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在《員工培訓(xùn)記錄表》第十一章培