山西高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱3

PAGEPAGE53xx·xx住宅小區(qū)及商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（一期）工程監(jiān)理大綱北京xx建設(shè)工程顧問(wèn)有限公司2012年3月

目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)第三章工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施第三節(jié)工程投資控制措施第四章工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施第五章工期控制措施第一節(jié)工期控制目標(biāo)第二節(jié)工期控制方法第三節(jié)工期控制措施

第六章監(jiān)理組織第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)第七章監(jiān)理工作制度第八章監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理第一節(jié)監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法第二節(jié)合同管理第九章監(jiān)理表格第十章安全生產(chǎn)及文明施工的控制第一節(jié)施工安全監(jiān)理第二節(jié)施工環(huán)境保護(hù)

第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況1、工程名稱：xx·xx住宅小區(qū)及建設(shè)項(xiàng)目（一期）工程2、建設(shè)地點(diǎn)：山西省xx市xx區(qū)3、工程類型：序號(hào)樓號(hào)層數(shù)高度結(jié)構(gòu)類型12#3293.25m框剪結(jié)構(gòu)23#3293.25m框剪結(jié)構(gòu)36#26/3179.65/94.15m框剪結(jié)構(gòu)47#3297.05m框剪結(jié)構(gòu)517#2472.45m框剪結(jié)構(gòu)620#3293.25m框剪結(jié)構(gòu)721#28m框架結(jié)構(gòu)822#623.8m框架結(jié)構(gòu)4、工程規(guī)模：規(guī)劃建設(shè)凈用地面積為122129.61㎡，規(guī)劃總建筑面積為615811.21㎡，一期建筑面積約為200000㎡其中：地上建筑面積約為140000㎡，地下建筑面積約為60000㎡。5、設(shè)計(jì)單位：成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所第二節(jié)編制依據(jù)一、該工程項(xiàng)目的上級(jí)各部門的批準(zhǔn)文件。二、該工程項(xiàng)目外部環(huán)境（自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查研究資料。三、國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)以及蘇州市有關(guān)部門或蘇州工業(yè)園區(qū)的地方規(guī)定。四、業(yè)主與承包單位和其他單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽定的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。五、工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書（含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明書）、圖紙會(huì)審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求（含地質(zhì)勘察資料）。六、國(guó)家和地方及設(shè)計(jì)指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)七、監(jiān)理招標(biāo)文件及其附件第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、量項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)理。包括從選擇施工總承包單位到工程開(kāi)工至竣工驗(yàn)收合格具備開(kāi)業(yè)條件及全部技術(shù)資料提交的全過(guò)程。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、量項(xiàng)的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；1.3參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；1.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.5參加第一次工地會(huì)議和主持召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議；1.6發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告1.7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；1.8驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；1.9建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，常規(guī)檢測(cè)儀器、設(shè)備一覽表見(jiàn)商務(wù)標(biāo)；1.10審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)1.11審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；1.12審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.13審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量；1.14審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；2、施工實(shí)施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；2.2簽發(fā)中間交工證書；2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；2.4發(fā)布停工令；2.5對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；2.6簽發(fā)中期支付憑證；2.7發(fā)布變更令；2.8受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；2.10編制監(jiān)理工作月報(bào)；2.11對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2.12簽發(fā)交工證書；2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.14編制監(jiān)理方面的竣工文件；3、缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容3.1監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；3.2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3.3簽發(fā)最終支付證書；3.4配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3.5其它第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開(kāi)工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。第三章工程投資與工程進(jìn)度款支付控制措施第一節(jié)工程投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)為施工承包合同所確定的合同價(jià)，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用，工程造價(jià)不得突破審批概算投資額10000萬(wàn)元。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制、審核、控制工程變更，對(duì)施工過(guò)程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)工程進(jìn)度款支付控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要通過(guò)控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的控制。1、工程計(jì)量1.1計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對(duì)不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。所有工程計(jì)量及簽證均應(yīng)由計(jì)量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個(gè)以上簽認(rèn)方有效。1.2計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對(duì)已完工程綜合評(píng)價(jià)，因此對(duì)進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿足以下條件：1.2.1計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。1.2.2質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2.3驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開(kāi)工申請(qǐng)單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書等。1.3計(jì)量?jī)?nèi)容1.3.1工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量；合同文件規(guī)定，沒(méi)有填寫與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價(jià)或款項(xiàng)中，因此對(duì)于清單中沒(méi)有填寫單價(jià)與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計(jì)量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。1.3.2合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。1.3.3工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價(jià)中。1.4計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3種：1.4.1監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān)，然后將計(jì)量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí)，最后做出決定。1.4.2承包人進(jìn)行計(jì)量，由承包人對(duì)已完的工程進(jìn)行計(jì)量，然后將計(jì)量的記錄及有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師確認(rèn)。1.4.3監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。在進(jìn)行計(jì)量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量，計(jì)量后雙方簽字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式各有不同的特點(diǎn)。為了加快支付的速度，并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。2、工程款支付2.1支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：2.1.1已完工程質(zhì)量合格；2.1.2變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令；2.1.3各項(xiàng)支付款必須符合合同條款；2.1.4月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；2.1.5任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。2.2支付內(nèi)容2.2.1前期支付監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后,檢查審難承包人的動(dòng)員預(yù)付款保函、履約保函、保險(xiǎn)證明；監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。2.2.2中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計(jì)日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價(jià)格調(diào)整、遲付款利息、對(duì)指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。2.2.3最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說(shuō)明、最終結(jié)算清單的附件等。第三節(jié)工程投資控制措施1、組織措施1.1在項(xiàng)目監(jiān)理組中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；2、技術(shù)措施2.1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性審查，進(jìn)行技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；2.2繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；2.3審核承包單位提交的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；3.2進(jìn)行工程計(jì)量；3.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；3.4對(duì)于工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟(jì)合理性是其是否可行的重要因素；3.5在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施；3.6對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4、合同措施4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；4.2參與合同修改、補(bǔ)充工作、著重考慮它對(duì)投資控制的影響；4.3協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)：4.3.1協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計(jì)劃并促進(jìn)其保量按時(shí)提供給施工方；4.3.2協(xié)助業(yè)主及時(shí)落實(shí)施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費(fèi)用索賠；4.3.3協(xié)助業(yè)主及時(shí)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認(rèn)單等提出的問(wèn)題，避免超過(guò)時(shí)限造成“默許”的結(jié)果。第四章工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保達(dá)到規(guī)定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1.1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.2審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿足施工需要。1.5審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)。1.6審批承包人的施工圖設(shè)計(jì)，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開(kāi)挖圖等各種施工圖。1.7審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)際工資，集料級(jí)配、砼配合比、瀝青混合料配比等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)過(guò)程，試驗(yàn)工程師將全過(guò)程旁站監(jiān)督，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)室作平行對(duì)比試驗(yàn)。1.8驗(yàn)收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定線、控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。1.9審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?？傊┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1施工階段質(zhì)量控制程序2.1.1審批開(kāi)工報(bào)告承包人在各項(xiàng)，分部，單位工程開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等基礎(chǔ)資料。開(kāi)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。2.1.2工序自檢報(bào)告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進(jìn)行施工，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，申報(bào)監(jiān)理工程師檢查。2.1.3工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。2.1.4中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出中間交工報(bào)告。2.1.5中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報(bào)告后,對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。自檢資料不全的交工報(bào)告拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。2.1.6中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量，并簽發(fā)《中間計(jì)量表》。2.2質(zhì)量控制的方法的手段2.2.1測(cè)量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。(2)、對(duì)控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進(jìn)行檢查和認(rèn)定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗(yàn)收進(jìn)行測(cè)量和檢查，并提出工程的測(cè)量成果資料。2.2.2監(jiān)理人員在施工過(guò)程中主動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對(duì)承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。2.2.3抽樣檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說(shuō)服力又容易為承包人接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。2.2.4原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對(duì)水泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測(cè)的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測(cè)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實(shí)施中抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。必要時(shí)在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理、重點(diǎn)檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中對(duì)每道工序要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2.5成品檢查驗(yàn)收對(duì)已完的分部、分項(xiàng)工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測(cè)各分部、分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。2.2.6巡視監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行全方位巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理，糾正。2.2.7審批監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí)，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問(wèn)題，并要求改正。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。2.2.9特殊項(xiàng)目的質(zhì)量控制：對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗(yàn)，依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項(xiàng)工程。其試驗(yàn)方案和試驗(yàn)結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。2.2.10缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，所以施工實(shí)施階段的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過(guò)程。施工中能過(guò)承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測(cè)或成品檢查驗(yàn)收，工程最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見(jiàn)，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗(yàn)收。2.2.11監(jiān)理主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個(gè)階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實(shí)施階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過(guò)程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法3.1對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)水、電系統(tǒng)等需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3.2審查竣工資料和竣工竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗(yàn)收備案。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。3.4質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。4、材料、成品的試驗(yàn)、檢測(cè)工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)、檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗(yàn)、檢測(cè)資料是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對(duì)工作質(zhì)量作出公正的評(píng)價(jià)，就必須通過(guò)各種試驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)獲得準(zhǔn)確、獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。主要試驗(yàn)項(xiàng)目有驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)五大類，下面分別敘述其試驗(yàn)工作內(nèi)容、試驗(yàn)方法和各項(xiàng)試驗(yàn)的監(jiān)理工作流程。4.1驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是針對(duì)材料或構(gòu)件在使用前進(jìn)行的預(yù)先鑒定試驗(yàn)。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),以判斷符合性。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后和使用過(guò)程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立的抽樣試驗(yàn)。4.2標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗(yàn)，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、配比試驗(yàn)等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的全過(guò)程，同時(shí)還必須再由監(jiān)理試驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行平行對(duì)比試驗(yàn)，未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目開(kāi)工。4.3抽樣試驗(yàn)4.3.14.3.2在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包人的各種抽樣試驗(yàn)4.4工藝試驗(yàn)4.4.1工藝試驗(yàn)是開(kāi)工前通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。如路基填筑試驗(yàn)、軟基處理試驗(yàn)等。44.2試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。4.5驗(yàn)收試驗(yàn)(1)、驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定而進(jìn)行的試驗(yàn)。如橋梁通車前的動(dòng)靜載試驗(yàn)等。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其他檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督；對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。對(duì)承包人進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組織:針對(duì)本工程特點(diǎn)，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負(fù)責(zé)本路段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)督制度1.3.1建立監(jiān)理員全過(guò)程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。1.3.2監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對(duì)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。1.3.3建立分級(jí)考核制度，即單位對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1.4.1發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。1.4.2發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對(duì)存在以上過(guò)失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴(yán)懲程度，對(duì)直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、解聘、情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對(duì)該項(xiàng)目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。1.4.3發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過(guò)失而質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的。1.4.4發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的。1.4.5需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認(rèn)真見(jiàn)證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、音準(zhǔn)內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過(guò)錯(cuò)），可對(duì)其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。2.2技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。2.3分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告審批制度對(duì)承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)。2.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。2.5隱蔽工程檢查制度：對(duì)所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。2.6工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度2.6.1不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；2.6.2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；2.6.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度a．檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復(fù)工令》；c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評(píng)定表》；b．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。2.6.4進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量問(wèn)題或隱蔽進(jìn)行分析，分析可能的原因，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；2.6.5建立完善的質(zhì)量報(bào)檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）；2.6.6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實(shí)性、及時(shí)性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹(shù)立質(zhì)檢資料的正確及時(shí)地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；2.6.7其他技術(shù)措施的運(yùn)用a．采用分層法、調(diào)查表法，及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常；b．采用直方圖分析法，及時(shí)判斷施工過(guò)程是否正常；c．采用管理圖法，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1將計(jì)量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可持起鉤來(lái)，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。具體措施是：在進(jìn)行計(jì)量支付時(shí)，要求承包人收集整理計(jì)量工程的驗(yàn)收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計(jì)量表》后面，總監(jiān)在審簽計(jì)量時(shí)，將審查其質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)，合格的工程才予以計(jì)量簽認(rèn)，以求達(dá)到采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。3.2對(duì)照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。3.3對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。第五章工程控制措施第一節(jié)工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前竣工驗(yàn)收，交付使用。第二節(jié)工期控制方法1、工程進(jìn)度計(jì)劃與審批與工程開(kāi)工1.1進(jìn)度計(jì)劃編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開(kāi)工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容見(jiàn)工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對(duì)總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對(duì)控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對(duì)有問(wèn)題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出修正意見(jiàn)，經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。1.2項(xiàng)目開(kāi)工∶當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包人的開(kāi)工條件基本具備，承包人應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工。項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附∶（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）設(shè)備和管理人員到場(chǎng)情況；（3）材料到場(chǎng)情況；（4）工地試驗(yàn)室籌備情況。1.3分項(xiàng)開(kāi)工∶當(dāng)分項(xiàng)工程開(kāi)工條件具備，承包人應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)分項(xiàng)工程開(kāi)工。分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單應(yīng)附∶（1）分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；（2）質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法；（3）施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告；（4）質(zhì)量自檢體系及人員；（5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)情況；（6）材料試驗(yàn)報(bào)告、配合比、有關(guān)合格證等；（7）擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表等。（8）有關(guān)操作人員是崗證。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查2.1在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。2.2審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內(nèi)容包括概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。2.3監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表，隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對(duì)策。3、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要求承包人調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和合同工期的要求。3.2監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過(guò)慢而不能按階段計(jì)劃、總計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3.3由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，確保工程進(jìn)度。3.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。4、工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。第三節(jié)工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對(duì)工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。1、組織措施1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班予中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；1.3制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。2、技術(shù)措施2.1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。2.2合理安排施工順序，劃分施工段落；2.3采用科學(xué)的進(jìn)度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理；2.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定防范對(duì)策。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施3.1在施工合同中，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì)與延期罰款的條款；3.2及時(shí)按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)；3.3保證業(yè)主供物按合同約定時(shí)間供給。4、信息管理措施通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對(duì)可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。5、其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)尋外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。6、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施6.1根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。6.2按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。6.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。6.4加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章監(jiān)理組織第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，我單位將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理共配備6人，其中高級(jí)工程師4人，工程師2人，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2人，省注冊(cè)監(jiān)理工程師4人。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；參加分項(xiàng)工程和重要工序、部位的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的中間交工驗(yàn)收；巡視檢查質(zhì)量和進(jìn)度情況，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告、工程變更、計(jì)量支付等報(bào)告。監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項(xiàng)工程和重要工序、部位的施工情況；對(duì)工地每天的施工情況進(jìn)行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申所請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師提匯報(bào)和請(qǐng)示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、造價(jià)工程師3.1負(fù)責(zé)對(duì)該工程造價(jià)的監(jiān)控；3.2負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；3.3對(duì)工程造價(jià)依據(jù)的編制和審查；3.4對(duì)工程變更及合同價(jià)的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算。4、監(jiān)理員職責(zé)4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.3復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄4.7做好見(jiàn)證取樣送檢工作和記錄。5、信息管理員的職責(zé)5.1復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；5.2每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況；5.3登錄監(jiān)理臺(tái)賬，編制監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理志；5.4參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員；5.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；5.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；5.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等；5.8管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具；5.9協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；5.10記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。第七章監(jiān)理工作制度1、工地會(huì)議制度工地會(huì)議是監(jiān)理工程師對(duì)本合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對(duì)本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議施工過(guò)程中的工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。除第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持外，工地會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持。1.1第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議宜在正式開(kāi)工之前召開(kāi)，并應(yīng)盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：(1)、建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；(4)、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；(6)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽。1.2工地例會(huì)工地例會(huì)每周召開(kāi)一次，時(shí)間一般定在每二下午，具體時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部通知，會(huì)議主要內(nèi)容為：(1)、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；(2)、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(3)、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；(4)、檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；(6)、其他有關(guān)事宜。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。1.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)視工地進(jìn)展情況召開(kāi)，一般每周召開(kāi)一次，會(huì)議主要內(nèi)容是討論近期工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題。2、監(jiān)理記錄與報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)、及時(shí)地記錄工程實(shí)施情況，并及時(shí)歸檔。2.1監(jiān)理記錄施工階段的監(jiān)理記錄包括下列內(nèi)容：(1)施工合同文件及委托監(jiān)理合同；(2)勘察設(shè)計(jì)文件；(3)監(jiān)理規(guī)劃；(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(5)分包單位資格報(bào)審表；(6)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(7)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；(8)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；(9)測(cè)量核驗(yàn)資料；(10)工程進(jìn)度計(jì)劃；(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(12)檢查試驗(yàn)資料；(13)工程變更資料；(14)隱蔽工程驗(yàn)收資料；(15)工程計(jì)量單和工程款支付證書；(16)監(jiān)理工程師通知單；(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單；(18)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；(19)會(huì)議紀(jì)要；(20)來(lái)往函件；(21)監(jiān)理日記；(22)監(jiān)理月報(bào)；(23)質(zhì)量與缺陷與事故的處理文件；(24)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；(25)索賠文件資料；(26)竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；(27)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；(28)監(jiān)理工作總結(jié)。2.2監(jiān)理月報(bào)施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：(1)本月工程概況；(2)本月工程形象進(jìn)度；(3)工程進(jìn)度：a．本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；a．對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。(4)工程質(zhì)量a．本月工程質(zhì)量情況分析；b．本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(5)工程計(jì)量與工程款支付；a．工程量審核情況；b．工程款審批情況及月支付情況；c．工程款支付情況分析；d．本月采取的措施及效果。(6)合同其它事項(xiàng)的處理情況：a．工程變更；b．工程延期；c．費(fèi)用索賠。(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)：a．對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；b．本月監(jiān)理工作情況；c．有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議；d．下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。2.3質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程守工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行全面、真實(shí)地評(píng)估，并編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.4監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：(1)工作概況；(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議；(6)工程照片（有必要時(shí)）。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度3.1監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)及時(shí)熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。3.2開(kāi)工前組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。會(huì)議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要》，各方會(huì)簽。施工單位填寫《圖紙會(huì)審記錄》，作為紀(jì)要組成部分。4、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審批制度4.1監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)審表》報(bào)監(jiān)理部審定。4.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改，修改后再報(bào)重新審定。5、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度承包單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試，包括材料的準(zhǔn)用證、出廠證明、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告；在自檢合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場(chǎng)。承包單位的主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)》報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)其使用。6、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理制度設(shè)計(jì)變更、洽商不論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，承包單位均應(yīng)填寫《技術(shù)核定報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。設(shè)計(jì)變更、洽商的實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用變更，承包單位應(yīng)及時(shí)填寫《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，總監(jiān)理工程師報(bào)審批后正常的支付程序辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實(shí)施前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工前段時(shí)間及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。8.2如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令8.3分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。8.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。9.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)即上報(bào)建設(shè)單位。9.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)臨部同意的，對(duì)受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。9.4施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督制度10.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)形式，向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。10.2施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。措施要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度11.1監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送工程施工預(yù)算、承包合同相應(yīng)的概算，并隨時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。11.2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)，或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并建設(shè)單位，以便控制悕資。11.3捉月報(bào)工程進(jìn)度々工筍計(jì)量、月?欮申報(bào)表埊其他愯付紳請(qǐng)，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報(bào)業(yè)主支付工程款12、工稍竣工驗(yàn)收制度12?1工程竣工驗(yàn)收按照《工程櫣工驗(yàn)收工作流程》規(guī)定程序進(jìn)行。12.2竣工驗(yàn)放的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)讠圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范?工程質(zhì)量驗(yàn)┶標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。12?3施工卝位按規(guī)徚罖寫和揘出驗(yàn)收交揮文件，不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。10.4施工單位嚔圠驗(yàn)收前，將編制好的全部竣工文件?終制的竣工圖，提供監(jiān)理鄲一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。13、施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就施工中的某些問(wèn)題對(duì)承包單位的提示、督辦、警告等。對(duì)于工程中的一般性問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工備忘錄，要求承包單位按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)進(jìn)行施工。14、工程款支付證書簽審制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程計(jì)量的情況，定期地對(duì)承包單位提出的工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。對(duì)于不驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不予進(jìn)行計(jì)量和工程款支付。工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。15、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度15.1項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期（每周）召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)也是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的人員以及工作任務(wù)的重要手段，還可以起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的作用。15.2對(duì)外行文審批制度項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的報(bào)告、通知等文件，由有關(guān)人員起草，總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。15.3監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所有從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。15.4保密制度項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)于所監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及在施工中承包單位報(bào)采用的新技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密。在征得有關(guān)單位同意前，項(xiàng)目監(jiān)理部及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)資料。15.5廉政制度項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎(jiǎng)金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，將按照監(jiān)理單位的紀(jì)律嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重者將送有關(guān)部門按相關(guān)法律、法規(guī)處理。第八章監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理第一節(jié)監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法本工程項(xiàng)目多，外界影響因素多，要實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的有效控制，必須實(shí)行以掌握現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外信息為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)管理，建立通暢的信息渠道，對(duì)來(lái)自工程參建方的各種變化的信息，進(jìn)行上下溝通與橫向溝通。監(jiān)理信息主要來(lái)自合同文件、報(bào)表、記錄、專題報(bào)告和會(huì)議（工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)），各種資料檔案就是各種信息的文字記錄。因此，監(jiān)理應(yīng)保持信息渠道的暢通，并做好各種資料檔案的管理，為實(shí)現(xiàn)三大控制提供信息基礎(chǔ)。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由信息管理員具體實(shí)施。1、信息管理目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)來(lái)自各方的指令、報(bào)告、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、整理、處理、存貯，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)以規(guī)定的形式向各方提供標(biāo)準(zhǔn)化信息，保證工程資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、簽章有效齊全。2、信息管理流程圖3、信息管理原則及時(shí)全面、準(zhǔn)確地采集來(lái)自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及工程實(shí)施過(guò)程中的各種工程信息，做到信息記錄寫實(shí)、量化。加強(qiáng)工程信息的采集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和更新，努力促使工程信息更好的為工程實(shí)施決策、工程驗(yàn)收、合同索賠服務(wù)。4、信息管理制度4.1信息監(jiān)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。4.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息監(jiān)理員整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。4.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4.4專業(yè)工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。4.5隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)時(shí)及時(shí)提供有關(guān)資料。監(jiān)理資料管理辦法：5、監(jiān)理資料管理辦法5.1信息員收，發(fā)監(jiān)理信息資料必須使用本單位規(guī)定的收、發(fā)文薄，并認(rèn)真填寫。發(fā)出的文件資料必須有收件人簽字。5.2文件和資料（含承包方的報(bào)驗(yàn)資料）涉及幾個(gè)專業(yè)的，先由信息員負(fù)責(zé)填寫《文件資料傳閱會(huì)簽單》，隨文件資料由信息員負(fù)責(zé)傳遞會(huì)簽，最后送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定并按項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的意見(jiàn)處置。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定意見(jiàn)如與會(huì)簽意見(jiàn)不一致，應(yīng)由信息員將項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的處理意見(jiàn)及時(shí)傳遞給有關(guān)執(zhí)行人。5.3監(jiān)理現(xiàn)象的所有監(jiān)理信息資料由信息員集中保管。有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理信息資料處理完畢后，應(yīng)及時(shí)交給信息員處理。5.4信息員應(yīng)按照本單位《文件和資料編號(hào)辦法》，建立每類文件資料的文件盒，并在文件盒上標(biāo)識(shí)文件資料的編號(hào)和名稱。5.5信息員監(jiān)理信息資料分門別類存放文件盒里，并填寫每個(gè)文件盒里存放的文件資料的目錄，作為首頁(yè)放在文件盒里。5.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員都可以查閱或借閱已歸檔的監(jiān)理信息資料。借閱監(jiān)理信息資料必須辦理借、還手續(xù)。如有損壞或丟失，應(yīng)追究借閱人責(zé)任，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告本單位處理。業(yè)主需要查閱質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出書面申請(qǐng)，開(kāi)具清單，經(jīng)審核同意后安排查閱。5.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)由信息員專人管理、使用，其他人員上機(jī)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。計(jì)算機(jī)應(yīng)使用項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專用的軟盤，外部軟盤應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并經(jīng)病毒檢查后，方可上機(jī)使用。文件及數(shù)據(jù)不得隨意復(fù)制、擅自更改。5.8工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息負(fù)責(zé)整理、歸檔該工程項(xiàng)目的竣工資料。5.9由總監(jiān)理負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)理手冊(cè)一式二份5.10由總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)。6、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容6.1合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同，施工招投標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。6.2設(shè)計(jì)文件：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)資料。6.3工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目總監(jiān)編制的總控制計(jì)劃等其它資料。6.4設(shè)計(jì)變更、洽商：設(shè)計(jì)交底記錄、紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。6.5監(jiān)理月報(bào)6.6會(huì)議紀(jì)要6.7施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）：施工組織設(shè)計(jì)（總體設(shè)計(jì)或分階段設(shè)計(jì)），分部施工方案，季節(jié)施工方案，其他專項(xiàng)施工方案等。6.8分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料，分供貨單位資質(zhì)資料，見(jiàn)證試驗(yàn)室等單位的資質(zhì)資料等。6.9進(jìn)度控制：工程開(kāi)工報(bào)審表（含必要的附件），月進(jìn)度計(jì)劃，工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)表，停、復(fù)工資料。6.10質(zhì)量控制：各類工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)，施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)，分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可，不合格工程項(xiàng)目通知，質(zhì)量事故及處理等資料。6.11造價(jià)控制：概預(yù)算或工程質(zhì)量清單，工程量報(bào)審與簽認(rèn)，預(yù)付款報(bào)審與支付證書，月付款報(bào)審與支付證書，設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算等。6.12監(jiān)理通知：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知。6.13合同其他事項(xiàng)管理：工程延期報(bào)告、審批等資料，費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料，合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告，處理資料，合同變更資料等。6.14工程驗(yàn)收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收資料，設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收資料，竣工驗(yàn)收資料，竣工移交證書等。6.15其他往來(lái)函件。6.16監(jiān)理管理臺(tái)賬及監(jiān)理日記。6.17監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。7、監(jiān)理資料的歸檔和移交辦法7.1由監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核及簽字驗(yàn)收。7.2由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案移交業(yè)主和本單位，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。7.3存檔的監(jiān)理資料檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。7.4城市建設(shè)檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。7.5歸檔資料組卷辦法(1)以單位工程,按歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷。(2)卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形式，資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄。(3)檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行泉州市城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定7.6監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容(1)監(jiān)理合同。(2)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。(3)監(jiān)理月報(bào)。(4)會(huì)議紀(jì)要。(5)分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。(6)質(zhì)量事故的處理資料。(7)造價(jià)控制資料。(8)工程驗(yàn)收資料。(9)監(jiān)理通知。(10)合同其它事項(xiàng)管理資料。(11)監(jiān)理工作總結(jié)。8、信息管理措施8.1建立外部管理系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府主管部門、監(jiān)理單位、承包商、檢測(cè)部門的往來(lái)信息。8.2建立內(nèi)部管理系統(tǒng)：由信息監(jiān)理員按各級(jí)專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息（檢測(cè)、驗(yàn)評(píng)、計(jì)量）等記錄進(jìn)行歸檔，建立臺(tái)賬。8.3建立技術(shù)信息系統(tǒng)、各類技術(shù)資料，逐級(jí)上報(bào)，按規(guī)定時(shí)效處理，由信息監(jiān)理員傳遞，并進(jìn)入計(jì)算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級(jí)管理，并設(shè)專職信息監(jiān)理員輔以計(jì)算機(jī)管理。第二節(jié)合同管理1、合同管理的工作內(nèi)容1.1參加合同的簽定和談判；1.2明確分工、落實(shí)合同管理人員；1.3建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；1.4熟悉合同條款內(nèi)容，正確解釋合同內(nèi)容的含義；1.5進(jìn)行合同分析、獨(dú)立公正地解決合同爭(zhēng)端的調(diào)解處理（工程延期，費(fèi)用索賠）。1.6施工合同管理的其他工作內(nèi)容：1.6.1工程暫定及復(fù)工；1.6.2工程變更的管理；1.6.3費(fèi)用索賠的處理；1.6.4工程延期及工程延誤的處理；1.6.5合同爭(zhēng)議的調(diào)整；1.6.6合同的解除2、合同管理的原則2.1以合同為依據(jù)，進(jìn)行合同管理；2.2獨(dú)立、公正地處理和解決合同問(wèn)題；2.3運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行合同管理和合同分析。3、施工合同其他事項(xiàng)的管理3.1工程變更處理程序設(shè)計(jì)單位提出工程變更并編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位（或承包方）提出工程變更，提出工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，若審查同意，則由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；若工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并與承包方及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。3.2費(fèi)用索賠處理程序3.2.1承包方在規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)