山西高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱3

PAGEPAGE53xx·xx住宅小區(qū)及商業(yè)建設(shè)項目（一期）工程監(jiān)理大綱北京xx建設(shè)工程顧問有限公司2012年3月

目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制依據(jù)第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標第一節(jié)監(jiān)理工作范圍第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標第三章工程投資與工程進度款支付控制措施第一節(jié)工程投資控制目標第二節(jié)工程進度款支付控制措施第三節(jié)工程投資控制措施第四章工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施第五章工期控制措施第一節(jié)工期控制目標第二節(jié)工期控制方法第三節(jié)工期控制措施

第六章監(jiān)理組織第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)第七章監(jiān)理工作制度第八章監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理第一節(jié)監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法第二節(jié)合同管理第九章監(jiān)理表格第十章安全生產(chǎn)及文明施工的控制第一節(jié)施工安全監(jiān)理第二節(jié)施工環(huán)境保護

第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況1、工程名稱：xx·xx住宅小區(qū)及建設(shè)項目（一期）工程2、建設(shè)地點：山西省xx市xx區(qū)3、工程類型：序號樓號層數(shù)高度結(jié)構(gòu)類型12#3293.25m框剪結(jié)構(gòu)23#3293.25m框剪結(jié)構(gòu)36#26/3179.65/94.15m框剪結(jié)構(gòu)47#3297.05m框剪結(jié)構(gòu)517#2472.45m框剪結(jié)構(gòu)620#3293.25m框剪結(jié)構(gòu)721#28m框架結(jié)構(gòu)822#623.8m框架結(jié)構(gòu)4、工程規(guī)模：規(guī)劃建設(shè)凈用地面積為122129.61㎡，規(guī)劃總建筑面積為615811.21㎡，一期建筑面積約為200000㎡其中：地上建筑面積約為140000㎡，地下建筑面積約為60000㎡。5、設(shè)計單位：成都基準方中建筑設(shè)計事務(wù)所第二節(jié)編制依據(jù)一、該工程項目的上級各部門的批準文件。二、該工程項目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟條件）的調(diào)查研究資料。三、國家有關(guān)法律、行政法規(guī)以及蘇州市有關(guān)部門或蘇州工業(yè)園區(qū)的地方規(guī)定。四、業(yè)主與承包單位和其他單位有關(guān)本工程建設(shè)所簽定的各種合同（含合同組成文件）及業(yè)主與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。五、工程設(shè)計圖紙、說明書（含設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書）、圖紙會審記錄、重大工程變更及有關(guān)技術(shù)資料、標準和要求（含地質(zhì)勘察資料）。六、國家和地方及設(shè)計指定的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準七、監(jiān)理招標文件及其附件第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標第一節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、進度、量項進行監(jiān)理。包括從選擇施工總承包單位到工程開工至竣工驗收合格具備開業(yè)條件及全部技術(shù)資料提交的全過程。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進度、安全、量項的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；1.3參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計；1.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.5參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；1.6發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告1.7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；1.8驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；1.9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，常規(guī)檢測儀器、設(shè)備一覽表見商務(wù)標；1.10審批承包人擬用于工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗1.11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；1.12審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.13審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；1.14審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；2、施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；2.2簽發(fā)中間交工證書；2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；2.4發(fā)布停工令；2.5對已完工程進行準確的計量；2.6簽發(fā)中期支付憑證；2.7發(fā)布變更令；2.8受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2.10編制監(jiān)理工作月報；2.11對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2.12簽發(fā)交工證書；2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.14編制監(jiān)理方面的竣工文件；3、缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容3.1監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；3.2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3.3簽發(fā)最終支付證書；3.4配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；3.5其它第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標根據(jù)項目建設(shè)總目標的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進度、質(zhì)量目標及安全文明施工目標的實現(xiàn)。質(zhì)量目標：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。進度目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達到最佳的投資效果。第三章工程投資與工程進度款支付控制措施第一節(jié)工程投資控制目標工程投資控制的目標為施工承包合同所確定的合同價，嚴格控制施工階段的新增費用，工程造價不得突破審批概算投資額10000萬元。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標的實現(xiàn)。第二節(jié)工程進度款支付控制措施項目監(jiān)理機構(gòu)主要通過控制工程計量、工程款支付、清單外簽證等來實現(xiàn)對工程投資的控制。1、工程計量1.1計量原則按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計量。所有工程計量及簽證均應(yīng)由計量工程師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2個以上簽認方有效。1.2計量條件工程計量不僅是計量已完工程的數(shù)量，而且是對已完工程綜合評價，因此對進行計量的工程，必須滿足以下條件：1.2.1計量的項目符合合同要求。計量的項目主要有工程量清單所含項目，合同文件規(guī)定項目以及工程變更手續(xù)齊全的項目。1.2.2質(zhì)量達到合同、規(guī)范和標準的要求。1.2.3驗收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗數(shù)據(jù)、中間交工證書等。1.3計量內(nèi)容1.3.1工程量清單所含項目：清單中的工程項目全部需進行計量；合同文件規(guī)定，沒有填寫與金額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進行計量，以便確認承包人是否按合同條件完成了該項工程。1.3.2合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據(jù)合同條款進行計量。1.3.3工程變更項目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關(guān)要求進行計量。上述合同規(guī)定以外的項目，例如承包人為完成上述項目而進行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進行計量的義務(wù)。因為這些輔助工程的費用已包括在上述項目的單價中。1.4計量方式進行工程計量方式一般有3種：1.4.1監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。承包人如監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進行核實，最后做出決定。1.4.2承包人進行計量，由承包人對已完的工程進行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認。1.4.3監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位，然后由承包人派人員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認可。上述3種計量方式各有不同的特點。為了加快支付的速度，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量，盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。2、工程款支付2.1支付條件按照合同條款進行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：2.1.1已完工程質(zhì)量合格；2.1.2變更的項目必須有監(jiān)理的變更指令；2.1.3各項支付款必須符合合同條款；2.1.4月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額；2.1.5任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準。2.2支付內(nèi)容2.2.1前期支付監(jiān)理工程師收到并確認施工合同后,檢查審難承包人的動員預(yù)付款保函、履約保函、保險證明；監(jiān)理經(jīng)查驗確認后，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和回扣方法按合同文件規(guī)定辦理。2.2.2中期支付內(nèi)容包括工程款、暫定金、計日工、材料設(shè)備付款、工程變更、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。2.2.3最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。第三節(jié)工程投資控制措施1、組織措施1.1在項目監(jiān)理組中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工；1.2編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程，制定工程款支付和預(yù)算外簽證的管理規(guī)定；2、技術(shù)措施2.1對設(shè)計變更進行必要性審查，進行技術(shù)比較，嚴格控制設(shè)計變更；2.2繼續(xù)尋找通過改進設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；2.3審核承包單位提交的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3、經(jīng)濟措施3.1編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；3.2進行工程計量；3.3復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；3.4對于工程變更進行經(jīng)濟技術(shù)比較，變更方案的經(jīng)濟合理性是其是否可行的重要因素；3.5在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；3.6對工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)測，定期向業(yè)主提交項目投資及其存在問題的報告。4、合同措施4.1做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；4.2參與合同修改、補充工作、著重考慮它對投資控制的影響；4.3協(xié)促業(yè)主全面履約，減少施工單位提出索賠的機會：4.3.1協(xié)助業(yè)主作好甲供材料（如果有）的供應(yīng)計劃并促進其保量按時提供給施工方；4.3.2協(xié)助業(yè)主及時落實施工條件，做好參建各方、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；避免或減少工期索賠連帶產(chǎn)生的費用索賠；4.3.3協(xié)助業(yè)主及時召開施工協(xié)調(diào)會，明確回答承包商提交的各種工程聯(lián)系單，工作確認單等提出的問題，避免超過時限造成“默許”的結(jié)果。第四章工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標準的要求。第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標確保達到規(guī)定的合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法1、施工準備階段質(zhì)量控制方法1.1熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)的施工合同文件；1.2審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標書內(nèi)容；1.3審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負責(zé)人，配備的專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。1.4審查承包人的施工設(shè)備是否與投標書的內(nèi)容相符，設(shè)備進場計劃是否能滿足施工需要。1.5審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進。1.6審批承包人的施工圖設(shè)計，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開挖圖等各種施工圖。1.7審批承包人的標準試驗，包括標準擊實際工資，集料級配、砼配合比、瀝青混合料配比等。標準試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作平行對比試驗。1.8驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督檢查和認可。1.9審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場調(diào)查?？傊┕蕚潆A段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準備。2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.1施工階段質(zhì)量控制程序2.1.1審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施計劃和施工方案；工程質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等的準備情況；放樣測量、標準試驗、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部審查批準后方可施工。2.1.2工序自檢報告承包人的自檢人員按監(jiān)理部批準的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申報監(jiān)理工程師檢查。2.1.3工序檢查認可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。未經(jīng)簽認不得進行下道工序。2.1.4中間交工報告當分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。2.1.5中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后,對已完成的分項、分部、單位工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書》。自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下項工程項目的施工。2.1.6中間計量對填發(fā)了《中間交工證書》工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)《中間計量表》。2.2質(zhì)量控制的方法的手段2.2.1測量復(fù)線(1)、承包人的施工放線測量進行檢查、認可。(2)、對控制工程線位、標高和尺寸進行檢查和認定。(3)、分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果資料。2.2.2監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準的相符，并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。2.2.3抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序的質(zhì)量。2.2.4原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材、除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批量抽測的資料，監(jiān)理做一定頻率的抽測，對不合格的材料堅決不準使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的產(chǎn)品質(zhì)量。必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴格檢查驗收，對每批構(gòu)件出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。2.2.5成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，承包人自檢、監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標，對合格的工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。2.2.6巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理，糾正。2.2.7審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當問題嚴重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備業(yè)主，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。2.2.9特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程。其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。2.2.10缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中能過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收，工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程，監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的和程度提出不同的處理意見，承包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準，處理中監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。2.2.11監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法，在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進行主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標進行論證，分析分部分項工程的重點和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標的可能性并提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3、交工驗收階段質(zhì)量控制方法3.1對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達到交難條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各分部、分項的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供應(yīng)廠家共同參加。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3.2審查竣工資料和竣工竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認真審核和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.3竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。3.4質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改，應(yīng)按要求進行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量等級。4、材料、成品的試驗、檢測工作內(nèi)容及方法試驗、檢測是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段，試驗、檢測資料是評價工程質(zhì)量的依據(jù)。監(jiān)理工程師要對工作質(zhì)量作出公正的評價，就必須通過各種試驗、檢測、檢驗獲得準確、獨立的試驗數(shù)據(jù)。主要試驗項目有驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗和驗收試驗五大類，下面分別敘述其試驗工作內(nèi)容、試驗方法和各項試驗的監(jiān)理工作流程。4.1驗證試驗驗證試驗是針對材料或構(gòu)件在使用前進行的預(yù)先鑒定試驗。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書及試驗等質(zhì)保資料外，監(jiān)理人員還應(yīng)作驗證試驗,以判斷符合性。進入現(xiàn)場后和使用過程中承包人應(yīng)按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)定的批復(fù)和頻率進行抽樣試驗，監(jiān)理也應(yīng)按規(guī)定頻率進行獨立的抽樣試驗。4.2標準試驗標準試驗是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集試驗，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。如標準擊實試驗、配比試驗等。監(jiān)理人員應(yīng)旁站檢查承包人標準試驗的全過程，同時還必須再由監(jiān)理試驗，獨立進行平行對比試驗，未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準該項目開工。4.3抽樣試驗4.3.14.3.2在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員對承包人的各種抽樣試驗4.4工藝試驗4.4.1工藝試驗是開工前通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。如路基填筑試驗、軟基處理試驗等。44.2試驗前監(jiān)理應(yīng)對試驗方案進行審批，未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。4.5驗收試驗(1)、驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定而進行的試驗。如橋梁通車前的動靜載試驗等。(2)、監(jiān)理人員應(yīng)對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其他檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；對試驗結(jié)果進行評定。對承包人進行的鉆芯抽樣試驗的頻率、抽樣方法和試驗過程進行監(jiān)督。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組織:針對本工程特點，我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，建立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目監(jiān)理部。在各路階段監(jiān)理組，負責(zé)本路段現(xiàn)場監(jiān)理工作。1.2明確職責(zé)分工:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)督制度1.3.1建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。1.3.2監(jiān)理單位組織貫標檢查組，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行檢查。1.3.3建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1.4.1發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。1.4.2發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員，視情節(jié)嚴懲程度，對直接責(zé)任人作出書面檢查、單位內(nèi)部通報批評、解聘、情況嚴重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。1.4.3發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。1.4.4發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理工作不以而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。1.4.5需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的,或未認真見證的,或未認真檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、音準內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.1設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。2.2技術(shù)交底制度督促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等。督促施工單位進行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。2.3分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工種上崗證等進行檢查和批準。2.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并對有疑問的主要材料進行抽檢，督促承包人對原材料進行復(fù)查，嚴禁使用不合格的材料。2.5隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗收記錄》。2.6工程質(zhì)量檢查簽認制度2.6.1不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量；2.6.2隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；2.6.3工程質(zhì)量檢驗制度a．檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復(fù)工令》；c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認《工序質(zhì)量評定表》；b．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。2.6.4進行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；2.6.5建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表表（含承包人自檢表格）；2.6.6狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴格資料的真實性、及時性、符合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；2.6.7其他技術(shù)措施的運用a．采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常；b．采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c．采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防止質(zhì)量問題的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟措施3.1將計量支付與工程質(zhì)量認可持起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復(fù)印件附在《工程計量表》后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。3.2對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。3.3對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。第五章工程控制措施第一節(jié)工期控制目標工程進度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標如期實現(xiàn)，并力爭提前竣工驗收，交付使用。第二節(jié)工期控制方法1、工程進度計劃與審批與工程開工1.1進度計劃編制與審批在中標通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報總體進度計劃及關(guān)鍵工程的進度計劃，在開工前的合理時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度，月（季）度和分項（分部）工程的階段性進度計劃。內(nèi)容見工程進度監(jiān)理工作流程圖。進度計劃表示方法：對總體及關(guān)鍵工程的進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線；對控制性項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段性進度計劃采用形象進度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。對有問題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進行分析，提出修正意見，經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。1.2項目開工∶當業(yè)主各項準備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應(yīng)即填報項目開工申請批復(fù)單報項目監(jiān)理部申請項目開工。項目開工申請批復(fù)單應(yīng)附∶（1）施工組織設(shè)計；（2）設(shè)備和管理人員到場情況；（3）材料到場情況；（4）工地試驗室籌備情況。1.3分項開工∶當分項工程開工條件具備，承包人應(yīng)填報分項工程開工申請批復(fù)單報監(jiān)理部申請分項工程開工。分項工程開工申請批復(fù)單應(yīng)附∶（1）分項工程施工進度計劃和施工方案；（2）質(zhì)量控制指標、檢驗頻率和方法；（3）施工放樣報驗單、標準試驗報告；（4）質(zhì)量自檢體系及人員；（5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況；（6）材料試驗報告、配合比、有關(guān)合格證等；（7）擬使用的原始記錄、檢驗表等。（8）有關(guān)操作人員是崗證。2、進度計劃的檢查2.1在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程或工點每日實際進度記錄，作為掌握工程進度和決策的依據(jù)。2.2審查承包人由日進度記錄進行整理、分析的月工程進度報告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內(nèi)容包括概況或總說明、工程進度、主要或關(guān)鍵項目的施工進度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。2.3監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實際進度與計劃進度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進度與實際進度進行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對策。3、進度計劃的調(diào)整3.1監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進度與計劃進度不一致時，要求承包人調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際和合同工期的要求。3.2監(jiān)理工程師認為進度過慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應(yīng)要求承包人采取加快進度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，增加費用由承包人自負。3.3由承包人造成工程進度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進度指令或雖有加快進度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時按合同規(guī)定建議強行分割或更換承包人，確保工程進度。3.4由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進度、應(yīng)調(diào)整計劃實施。4、工程進度月報作為監(jiān)理月報的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報告。第三節(jié)工期控制措施就已確定的項目總進度目標和分進度目標，在項目進展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進度計劃。1、組織措施1.1落實項目監(jiān)理班予中進度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；1.2進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；1.3制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。2、技術(shù)措施2.1審查施工工藝和施工技術(shù)，推廣新工藝，加快施工進度。2.2合理安排施工順序，劃分施工段落；2.3采用科學(xué)的進度控制管理技術(shù)方法，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃法等，應(yīng)用計算機輔助管理；2.4對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，制定防范對策。3、合同與經(jīng)濟措施3.1在施工合同中，明確合同工期和進度的要求，明確工期提前獎勵與延期罰款的條款；3.2及時按合同約定支付工程款，保證資金供應(yīng)；3.3保證業(yè)主供物按合同約定時間供給。4、信息管理措施通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。5、其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強尋外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。6、進度拖延后的補救措施6.1根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織實施。6.2按調(diào)整后的施工組織計劃，落實業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計劃組織設(shè)備材料進場。6.3加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。6.4加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章監(jiān)理組織第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目的特點和具體情況，我單位將在現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理共配備6人，其中高級工程師4人，工程師2人，其中國家注冊監(jiān)理工程師2人，省注冊監(jiān)理工程師4人。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制?？偙O(jiān)是本單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向單位負責(zé)。各專業(yè)工程師主要負責(zé)本項各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理工作；參加分項工程和重要工序、部位的檢查驗收工作，負責(zé)各分項工程的中間交工驗收；巡視檢查質(zhì)量和進度情況，并及時報告總監(jiān)，審查承包人提交的施工進度計劃、施工方案、分項開工報告、工程變更、計量支付等報告。監(jiān)理員負責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作：初審承包人提交的各種報告、現(xiàn)場檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項工程和重要工序、部位的施工情況；對工地每天的施工情況進行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報告。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，具體職責(zé)是：1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申所請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)2.1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；2.6定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；2.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；2.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；2.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、造價工程師3.1負責(zé)對該工程造價的監(jiān)控；3.2負責(zé)施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟評價；3.3對工程造價依據(jù)的編制和審查；3.4對工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算。4、監(jiān)理員職責(zé)4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄4.7做好見證取樣送檢工作和記錄。5、信息管理員的職責(zé)5.1復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；5.2每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況；5.3登錄監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理志；5.4參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員；5.5負責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；5.6負責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；5.7負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等；5.8管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具；5.9協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤；5.10記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。第七章監(jiān)理工作制度1、工地會議制度工地會議是監(jiān)理工程師對本合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進各方認真履行承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。工地會議分為第一次工地會議施工過程中的工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，工地會議由項目監(jiān)理總監(jiān)（或副總監(jiān)）主持。1.1第一次工地會議第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：(1)、建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；(2)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；(4)、承包單位介紹施工準備情況；(5)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會方代表會簽。1.2工地例會工地例會每周召開一次，時間一般定在每二下午，具體時間、地點由項目監(jiān)理部通知，會議主要內(nèi)容為：(1)、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2)、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；(3)、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4)、檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；(6)、其他有關(guān)事宜。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會視工地進展情況召開，一般每周召開一次，會議主要內(nèi)容是討論近期工程施工進度、質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。2、監(jiān)理記錄與報告制度監(jiān)理工程師應(yīng)詳細、真實、及時地記錄工程實施情況，并及時歸檔。2.1監(jiān)理記錄施工階段的監(jiān)理記錄包括下列內(nèi)容：(1)施工合同文件及委托監(jiān)理合同；(2)勘察設(shè)計文件；(3)監(jiān)理規(guī)劃；(4)監(jiān)理實施細則；(5)分包單位資格報審表；(6)設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；(7)施工組織設(shè)計（方案）報審表；(8)工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；(9)測量核驗資料；(10)工程進度計劃；(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(12)檢查試驗資料；(13)工程變更資料；(14)隱蔽工程驗收資料；(15)工程計量單和工程款支付證書；(16)監(jiān)理工程師通知單；(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單；(18)報驗申請表；(19)會議紀要；(20)來往函件；(21)監(jiān)理日記；(22)監(jiān)理月報；(23)質(zhì)量與缺陷與事故的處理文件；(24)分部工程、單位工程等驗收資料；(25)索賠文件資料；(26)竣工結(jié)算審核意見書；(27)工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；(28)監(jiān)理工作總結(jié)。2.2監(jiān)理月報施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：(1)本月工程概況；(2)本月工程形象進度；(3)工程進度：a．本月實際完成情況與計劃進度比較；a．對進度完成情況及采取措施效果的分析。(4)工程質(zhì)量a．本月工程質(zhì)量情況分析；b．本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。(5)工程計量與工程款支付；a．工程量審核情況；b．工程款審批情況及月支付情況；c．工程款支付情況分析；d．本月采取的措施及效果。(6)合同其它事項的處理情況：a．工程變更；b．工程延期；c．費用索賠。(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)：a．對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；b．本月監(jiān)理工作情況；c．有關(guān)本工程的意見和建議；d．下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理月報應(yīng)由監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。2.3質(zhì)量評估報告工程守工時，項目監(jiān)理部應(yīng)對工程進行全面、真實地評估，并編寫質(zhì)量評估報告。2.4監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：(1)工作概況；(2)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片（有必要時）。施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。3、設(shè)計交底與圖紙會審制度3.1監(jiān)理工程師在收到設(shè)計圖紙后應(yīng)及時熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。3.2開工前組織進行設(shè)計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會審會議紀要》，各方會簽。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。4、施工組織設(shè)計會審批制度4.1監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計，在開工前填寫《施工組織設(shè)計審表》報監(jiān)理部審定。4.2總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。5、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗審查制度承包單位應(yīng)按規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，包括材料的準用證、出廠證明、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場。承包單位的主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《工、料、機動態(tài)月報》報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。6、設(shè)計變更、洽商的管理制度設(shè)計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應(yīng)填寫《技術(shù)核定報審表》報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設(shè)計變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。設(shè)計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應(yīng)及時填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽工程實施前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計單位共同檢查簽認。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。8.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令8.3分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。8.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。9.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)即上報建設(shè)單位。9.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)臨部同意的，對受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。9.4施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督制度10.1監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位按月進度計劃申報經(jīng)審批實施，監(jiān)理部每月以月報形式，向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比計劃的對比和形象進度情況。10.2施工單位申報的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度11.1監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送工程施工預(yù)算、承包合同相應(yīng)的概算，并隨時補充相應(yīng)的技術(shù)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。11.2對重大變更設(shè)計，或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并建設(shè)單位，以便控制悕資。11.3捉月報工程進度々工筍計量、月?欮申報表埊其他愯付紳請，經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書，報業(yè)主支付工程款12、工稍竣工驗收制度12?1工程竣工驗收按照《工程櫣工驗收工作流程》規(guī)定程序進行。12.2竣工驗放的依據(jù)是批準的設(shè)讠圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范?工程質(zhì)量驗┶標準以及合同及協(xié)議文件等。12?3施工卝位按規(guī)徚罖寫和揘出驗收交揮文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。10.4施工單位嚔圠驗收前，將編制好的全部竣工文件?終制的竣工圖，提供監(jiān)理鄲一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。13、施工備忘錄簽發(fā)制度施工備忘錄是項目監(jiān)理機構(gòu)就施工中的某些問題對承包單位的提示、督辦、警告等。對于工程中的一般性問題，項目監(jiān)理機構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工備忘錄，要求承包單位按照項目監(jiān)理機構(gòu)的意見進行施工。14、工程款支付證書簽審制度項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程計量的情況，定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。對于不驗收不合格的項目不予進行計量和工程款支付。工程款支付證書必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。15、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度15.1項目監(jiān)理部工作會議制度項目監(jiān)理部應(yīng)定期（每周）召開監(jiān)理例會，主要內(nèi)容是總結(jié)上一階段的工作，分析監(jiān)理工作中存在的問題，提出新的建議，并介紹下一階段的主要任務(wù)和目標，使各有關(guān)人員都能做到心中有數(shù)，明確努力方向。項目監(jiān)理部例會也是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的人員以及工作任務(wù)的重要手段，還可以起到總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的作用。15.2對外行文審批制度項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位的報告、通知等文件，由有關(guān)人員起草，總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。15.3監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所有從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計、承包單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。15.4保密制度項目監(jiān)理部對于所監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及在施工中承包單位報采用的新技術(shù)應(yīng)嚴格保密。在征得有關(guān)單位同意前，項目監(jiān)理部及其監(jiān)理人員不得以任何形式發(fā)布與工程有關(guān)資料。15.5廉政制度項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。一旦發(fā)現(xiàn)，將按照監(jiān)理單位的紀律嚴肅查處，情節(jié)嚴重者將送有關(guān)部門按相關(guān)法律、法規(guī)處理。第八章監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法及合同管理第一節(jié)監(jiān)理信息、資料管理和歸檔辦法本工程項目多，外界影響因素多，要實現(xiàn)三大目標的有效控制，必須實行以掌握現(xiàn)場內(nèi)外信息為基礎(chǔ)的動態(tài)管理，建立通暢的信息渠道，對來自工程參建方的各種變化的信息，進行上下溝通與橫向溝通。監(jiān)理信息主要來自合同文件、報表、記錄、專題報告和會議（工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會），各種資料檔案就是各種信息的文字記錄。因此，監(jiān)理應(yīng)保持信息渠道的暢通，并做好各種資料檔案的管理，為實現(xiàn)三大控制提供信息基礎(chǔ)。監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，由信息管理員具體實施。1、信息管理目標及時、準確地對來自各方的指令、報告、資料、數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、整理、處理、存貯，在規(guī)定的時限內(nèi)以規(guī)定的形式向各方提供標準化信息，保證工程資料真實、準確、完整、簽章有效齊全。2、信息管理流程圖3、信息管理原則及時全面、準確地采集來自建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及工程實施過程中的各種工程信息，做到信息記錄寫實、量化。加強工程信息的采集、整理、存儲、傳遞和更新，努力促使工程信息更好的為工程實施決策、工程驗收、合同索賠服務(wù)。4、信息管理制度4.1信息監(jiān)理負責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計算機工作。4.2總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息監(jiān)理員整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。4.3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。4.4專業(yè)工程師督促檢查承包單位及時整理施工技術(shù)資料。4.5隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準時及時提供有關(guān)資料。監(jiān)理資料管理辦法：5、監(jiān)理資料管理辦法5.1信息員收，發(fā)監(jiān)理信息資料必須使用本單位規(guī)定的收、發(fā)文薄，并認真填寫。發(fā)出的文件資料必須有收件人簽字。5.2文件和資料（含承包方的報驗資料）涉及幾個專業(yè)的，先由信息員負責(zé)填寫《文件資料傳閱會簽單》，隨文件資料由信息員負責(zé)傳遞會簽，最后送項目總監(jiān)理工程師核定并按項目總監(jiān)理工程師的意見處置。項目總監(jiān)理工程師核定意見如與會簽意見不一致，應(yīng)由信息員將項目總監(jiān)理工程師的處理意見及時傳遞給有關(guān)執(zhí)行人。5.3監(jiān)理現(xiàn)象的所有監(jiān)理信息資料由信息員集中保管。有關(guān)監(jiān)理人員對監(jiān)理信息資料處理完畢后，應(yīng)及時交給信息員處理。5.4信息員應(yīng)按照本單位《文件和資料編號辦法》，建立每類文件資料的文件盒，并在文件盒上標識文件資料的編號和名稱。5.5信息員監(jiān)理信息資料分門別類存放文件盒里，并填寫每個文件盒里存放的文件資料的目錄，作為首頁放在文件盒里。5.6項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員都可以查閱或借閱已歸檔的監(jiān)理信息資料。借閱監(jiān)理信息資料必須辦理借、還手續(xù)。如有損壞或丟失，應(yīng)追究借閱人責(zé)任，并由項目總監(jiān)理工程師及時報告本單位處理。業(yè)主需要查閱質(zhì)量記錄時，應(yīng)向項目總監(jiān)理工程師提出書面申請，開具清單，經(jīng)審核同意后安排查閱。5.7項目監(jiān)理機構(gòu)的計算機由信息員專人管理、使用，其他人員上機應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。計算機應(yīng)使用項目監(jiān)理機構(gòu)專用的軟盤，外部軟盤應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并經(jīng)病毒檢查后，方可上機使用。文件及數(shù)據(jù)不得隨意復(fù)制、擅自更改。5.8工程項目竣工后，由項目監(jiān)理機構(gòu)信息負責(zé)整理、歸檔該工程項目的竣工資料。5.9由總監(jiān)理負責(zé)辦理監(jiān)理手冊，監(jiān)理手冊一式二份5.10由總監(jiān)負責(zé)編寫本項目的監(jiān)理工作總結(jié)。6、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容6.1合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同，施工招投標文件，建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。6.2設(shè)計文件：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、測量基礎(chǔ)資料。6.3工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則：工程項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，項目總監(jiān)編制的總控制計劃等其它資料。6.4設(shè)計變更、洽商：設(shè)計交底記錄、紀要、設(shè)計變更文件，設(shè)計變更、洽商記錄。6.5監(jiān)理月報6.6會議紀要6.7施工組織設(shè)計（施工方案）：施工組織設(shè)計（總體設(shè)計或分階段設(shè)計），分部施工方案，季節(jié)施工方案，其他專項施工方案等。6.8分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料，分供貨單位資質(zhì)資料，見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。6.9進度控制：工程開工報審表（含必要的附件），月進度計劃，工、料、機動態(tài)月報表，停、復(fù)工資料。6.10質(zhì)量控制：各類工程材料、購配件、設(shè)備報驗，施工測量放線報驗，施工試驗報驗，分項（工序）、分部工程質(zhì)量報驗與認可，不合格工程項目通知，質(zhì)量事故及處理等資料。6.11造價控制：概預(yù)算或工程質(zhì)量清單，工程量報審與簽認，預(yù)付款報審與支付證書，月付款報審與支付證書，設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算等。6.12監(jiān)理通知：有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知。6.13合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料，費用索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告，處理資料，合同變更資料等。6.14工程驗收資料：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料，設(shè)備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料，竣工移交證書等。6.15其他往來函件。6.16監(jiān)理管理臺賬及監(jiān)理日記。6.17監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報告等）。7、監(jiān)理資料的歸檔和移交辦法7.1由監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負責(zé)審核及簽字驗收。7.2由總監(jiān)理工程師負責(zé)，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案移交業(yè)主和本單位，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)。7.3存檔的監(jiān)理資料檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。7.4城市建設(shè)檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)。7.5歸檔資料組卷辦法(1)以單位工程,按歸檔的內(nèi)容進行組卷。(2)卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形式，資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄。(3)檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行泉州市城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定7.6監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容(1)監(jiān)理合同。(2)項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則。(3)監(jiān)理月報。(4)會議紀要。(5)分項/分部工程報驗認可單。(6)質(zhì)量事故的處理資料。(7)造價控制資料。(8)工程驗收資料。(9)監(jiān)理通知。(10)合同其它事項管理資料。(11)監(jiān)理工作總結(jié)。8、信息管理措施8.1建立外部管理系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計、政府主管部門、監(jiān)理單位、承包商、檢測部門的往來信息。8.2建立內(nèi)部管理系統(tǒng)：由信息監(jiān)理員按各級專業(yè)、各單位工程監(jiān)理傳遞的信息（檢測、驗評、計量）等記錄進行歸檔，建立臺賬。8.3建立技術(shù)信息系統(tǒng)、各類技術(shù)資料，逐級上報，按規(guī)定時效處理，由信息監(jiān)理員傳遞，并進入計算和管理。信息管理分監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師三級管理，并設(shè)專職信息監(jiān)理員輔以計算機管理。第二節(jié)合同管理1、合同管理的工作內(nèi)容1.1參加合同的簽定和談判；1.2明確分工、落實合同管理人員；1.3建立合同目錄、編碼和檔案，并繪制合同結(jié)構(gòu)圖；1.4熟悉合同條款內(nèi)容，正確解釋合同內(nèi)容的含義；1.5進行合同分析、獨立公正地解決合同爭端的調(diào)解處理（工程延期，費用索賠）。1.6施工合同管理的其他工作內(nèi)容：1.6.1工程暫定及復(fù)工；1.6.2工程變更的管理；1.6.3費用索賠的處理；1.6.4工程延期及工程延誤的處理；1.6.5合同爭議的調(diào)整；1.6.6合同的解除2、合同管理的原則2.1以合同為依據(jù)，進行合同管理；2.2獨立、公正地處理和解決合同問題；2.3運用科學(xué)的方法和手段進行合同管理和合同分析。3、施工合同其他事項的管理3.1工程變更處理程序設(shè)計單位提出工程變更并編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位（或承包方）提出工程變更，提出工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，若審查同意，則由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；若工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定提交有關(guān)部門審定?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)實際情況的有關(guān)規(guī)定，對工程變更的費用和工期作出評估，并與承包方及建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。3.2費用索賠處理程序3.2.1承包方在規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)