廣州某大學城施工招標文件

管理制度與辦法第四分冊目錄施工總承包管理辦法3材料采購及管理辦法29大宗材料供應管理辦法39施工現場管理辦法49開展“創(chuàng)一流”勞動競賽綜合考證辦法61工程質量管理辦法69施工總承包管理辦法目錄1．總則2．定義與職責2．1業(yè)主2．2總包單位2．3分包單位2．4自主分包單位2．5專業(yè)分包單位2．6施工單位2．7工程監(jiān)理單位2．8材料供應監(jiān)理2．10材料供應商2．11材料采購單位2．12乙供材料2．13甲招乙供材料2．14總包施工項目2．15總包管理項目2．16主要責任2．17連帶責任3．總包范圍4．分包范圍5．工程分包管理6．總包單位一般義務6．1井架、塔吊等垂直運輸工具：6．2施工腳手架、排柵：6．3施工場地：6．4施工臨時道路：6．5施工用水、用電：6．6垃圾清理：6．7安全設施：6．8軸線與標高：6．9其他：7．分包單位一般義務7．1分包單位要接受總包單位的管理：7．2進入現場施工的必備條件：7．3質量管理基本義務：7．4進度管理基本義務：7．5安全、消防、現場標準化管理等的基本義務：7．6進場材料管理的基本義務：7．7勞動力管理基本義務：7．8其他：8．施工現場管理8．1施工總平面布置：8．2施工總平面管理：8．3人員管理：8．4主要施工機械設備管理：8．5關鍵區(qū)出入管理：8．6來客管理：8．7車輛出入管理：8．8現場廣告、標語、條幅的管理8．9當地協(xié)調9．施工進度計劃與工期管理：9．1施工進度計劃9．2暫停施工9．3工程竣工9．4工期管理10．質量與檢驗10．1工程質量10．2檢查和返工10．3隱蔽工程和中間驗收10．4工程試車10．5保修管理11．安全施工管理11．1安全施工與檢查11．2事故處理12．竣工驗收與結算管理12．1竣工驗收12．2竣工檔案管理12．3竣工結算管理13．合同管理與資金管理13．1合同管理13．2資金管理為保證**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程建設質量、進度和投資控制的要求，根據廣東省和**市人民政府關于**地區(qū)高校新校區(qū)建設有關文件精神和國家有關技術標準和規(guī)范，特制定本辦法。本辦法適用于**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程。1．總則制訂本辦法主要目的為明確總包單位在總包工作方面的管理范圍、義務和責任，以及分包單位相應承擔的義務和責任?？偘鼏挝辉趯嵤┛偘展芾砑皡f(xié)調工作時，必須服從為主及所屬標段工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調管理。同時本辦法涉及多方面工作內容，如材料采購供應等，如在具體的工作程序中與業(yè)主制訂的其他相應管理辦法有矛盾的，以其他相應管理辦法為準。2．定義與職責2．1業(yè)主：**大學城建設指揮部辦公室，為**地區(qū)高校新校區(qū)建設項目的組織和管理者。2．2總包單位：指其投標被業(yè)主接受并與其簽訂**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程某一施工標段承包合同的具有施工承包主體資格和資質的單位。負責其中標標段總包范圍內的總包施工任務和對其中標標段內分包工程的總包服務管理與協(xié)調工作，并受到本辦法的約束。2．3分包單位：指被業(yè)主接受的具有**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程分包項目施工承包資格和資質的分包單位，包括自主分包單位和專業(yè)分包單位。負責相應分包工程的施工任務，并受到本辦法適用條款的約束。2．4自主分包單位：指在業(yè)主批準的前提下，接受總包單位在其總包施工項目內工作量不超過20%的非主體工程分包工作的具有相應資質的施工單位。2．5專業(yè)分包單位：指被業(yè)主接受的具有承擔業(yè)主擬同意分包的專業(yè)工程相應施工承包資格和資質的專業(yè)施工單位。2．6施工單位：泛指上述定義的總包單位、分包單位。2．7工程監(jiān)理單位：受業(yè)主委托承擔**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程施工監(jiān)理工作的當事人（監(jiān)理機構或監(jiān)理工程師）。工程監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對所負責標段項目建設過程進行監(jiān)理。3．總包范圍：包括總包施工項目和總包管理項目。4．分包范圍：包括：專業(yè)分包項目：即**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程中專業(yè)性強，業(yè)主擬由具有相應施工承包資格和資質和資持的專業(yè)施工單位承包的項目，包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結構（網架）、精裝修、電信、交通標志、交通標線、交通設施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀工程等。自主分包項目：即總包單位在得到業(yè)主批準的前提下，自主分包的在總包范圍內工作量不超過20%的非主體工程。5．工程分包管理5．1所有分包工程必須符合國家、省、市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。5．2業(yè)主保留對總包施工項目中專業(yè)工程依法選定專業(yè)施工單位的權利。5．3總包單位在得到業(yè)主批準的前提下，可以將總包施工項目中工作量不超過20%非主體工程合同分包給具有相應資質的施工單位。工程分包必須簽訂工程分包合同，明確分包合同當事人的權利義務和分包內容、分包工程量。總包單位須向業(yè)主提交分包合同副本1份和分包單位相關資質、業(yè)績、主要管理人員和設備等備案資料。5．4總包單位對分包工程實施總包服務管理及協(xié)調，業(yè)主按照**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程施工招投標文件規(guī)定的數額和支付方式向總包單位支付總承包單位總包服務管理及協(xié)調費。5．5總包單位對各分包工程承擔服務、管理及協(xié)調義務。分包單位任何違約行為或疏忽導致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，且存在總包單位管理不力原因，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包項目的，由總包單位承擔主要責任。5．6各分包單位不得對其負責施工的分包工程全部或部分分包或轉包，否則相應分包單位將承擔主要責任?？偘鼏挝粚Ρ緱l所述的非法分包行為沒有及時發(fā)現并采取有效措施的，屬專業(yè)分包項目的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任：屬自主分包工程的，由總包單位承擔主要責任。同時業(yè)主保留追究相關單位法律責任的權利。6．總包裝單位一般義務6．1井架、塔吊等垂直運輸工具：總包單位應向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機駕人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸貨工作由分包單位負責。6．2施工腳手架、排柵：在施工腳手架尚未拆除前，總包單位應向各分包單位無條件提供現有的施工腳手架、排柵和現成的爬梯等設施使用。分包單位必須配合工程總體進度計劃要求提前提出使用計劃。但如分包單位因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總包單位拆除腳手架、排柵前進相應工程施工，需要總包單位推遲拆除日期或另行搭設腳手架、排柵的，總包單位有權要求向分包單位收取相應的費用。6．3施工場地：各分包單位進場施工前，應向總包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總包單位合理安排施工場地。對于臨建設施，總包單位應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。6．4施工臨時道路：總包單位應協(xié)調各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通?？偘鼏挝回撠熓┕づR時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6．5施工用水、用電：6．5．1總包單位應在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。6．5．2總包單位必要時有義務為分包裝、單位提供高壓水泵，同時委派專人管理。6．5．3總包單位在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。6．5．4總包單位統(tǒng)一為其標段內所有分包裝、單位代繳水電費。需要使用水電的分包單位進場后，由總包單位提供水電表，每月按照規(guī)定向總包單位交納水電費。6．6垃圾清理：各分包單位應做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位的要求集中到指定地點，由總包單位統(tǒng)一外運。6．7安全設施：總包單位必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內交通暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志?？偘鼏挝槐仨氃凇八目?、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警示標志等。各分包單位如施工需要須提前拆除時，必須經總包單位批準，并由總包單位采取有效的補救措施，分包單位必須配合。6．8軸線與標高：總包單位有義務為各分包單位提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各分包單位作施工定位和高程使用。6．9其他：總包單位應認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如分包單位違反了本辦法有關規(guī)定而總包單位無及時發(fā)現、指出并采取相應管理措施的，且由此對工程造成任何損失，總包單位應承擔自主部分的管理責任，專業(yè)分包單位應承擔專業(yè)分包部分的連帶責任。總包單位對分包單位關于《大宗材料供應管理辦法》、《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料供應管理辦法》的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，并對相關資料進行歸檔備案管理。7．分包單位一般義務7．1分包單位要接受總包單位的管理：分包單位必須滿足業(yè)主與總包單位所簽訂的施工合同要求，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總包單位的管理和協(xié)調。7．2進入現場施工的必備條件：7．2．1提交由業(yè)主確認為分包單位的證明文件：7．2．1．1分包工程的投標書（如果有）。7．2．1．2中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。7．2．1．3分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。7．2．2提交分包工程的“施工組織設計方案”，包括：7．2．2．1施工方案簡介。7．2．2．2分包工程施工進度計劃。7．2．2．3主要技術措施方案。7．2．2．4質量保證措施。7．2．2．5安全保證措施。7．2．2．6材料設備進場計劃。7．2．2．7勞動力進場計劃。7．2．2．8提供分包商施工簡歷。7．2．2．9提供分包商施工組織體系簡況。7．2．3按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。7．3質量管理基本義務：7．3．1對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。7．3．2實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。7．3．3對工序間的技術接口這實行交接手續(xù)。7．3．4提供原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。7．3．5做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。7．3．6加強成品保護。7．3．7認真做好本分包工程的驗收交付工作。7．3．8按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。7．3．9發(fā)生質量事故時，必須及時向總包單位報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。7．4進度管理基本義務：7．4．1編制分包工程施工進度計劃，包括：7．4．1．1制定施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。7．4．1．2編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。7．4．1．3編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。7．4．1．4編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。7．4．2執(zhí)行月報制度：7．4．2．1按月向總包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。7．4．2．2提交月度施工作業(yè)計劃。7．4．2．3提交各種資源與進度配合調度狀況。7．4．3顧全大局，主動做好協(xié)調工作：7．4．3．1參加有關分包工作協(xié)調會議，積極支持和配合總包單位做好工程協(xié)調。7．4．3．2及時根據總包單位工作安排主動調整進度計劃。7．4．3．3在進度上有任何提前及延誤應及時向總包裝單位報告。7．4．3．4分包單位有權向總包單位提出工程協(xié)調的建議，總包單位應在規(guī)定的時間內作出回復和解決。7．5安全、消防、現場標準化管理等的基本義務：7．5．1遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定：7．5．1．1遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產規(guī)程與規(guī)定，以及總包單位和業(yè)主提出的各種安全生產規(guī)定。7．5．1．2結合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施。7．5．1．3接受總包單位對分包工程的安全交底。7．5．1．4完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。7．5．1．5開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。7．5．1．6特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包單位檢查備案。7．5．1．7分包單位有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。7．5．1．8必須接受總包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經工程監(jiān)理單位核準，總包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包裝單位承擔。7．5．1．9分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包單位應該并將依據情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，工程監(jiān)理單位及業(yè)主根據有關規(guī)定責令停工整頓直至退場。7．5．1．10發(fā)生安全事故時，必須及時向總包單位報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。7．5．2做好消防與治安管理工作：7．5．2．1開展消防與治安的教育工作。7．5．2．2配合總包單位做好治安管理工作。7．5．3做好現場標準化管理工作：7．5．3．1各分包單位進場施工前，應根據總包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經總包裝單位審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理。7．5．3．2按總包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總包裝單位的要求集中到指定地點。7．5．3．3遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。7．5．3．4保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。7．6進場材料管理的基本義務：7．6．1分包裝單位使用的材料，水泥、石屑、碎石、砂、鋼筋、預拌混凝土按照《大宗材料采購與管理辦法》執(zhí)行；其他材料按照《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料供應管理辦法》執(zhí)行。7．6．2各分包單位應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總包單位關于進場材料管理方面的要求。7．6．3分包單位提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料）進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。7．6．4進場材料的流轉程序：分包單位各種進場材料必須在10天前按總包單位規(guī)定的要求，向總包單位提出申請，待總包裝單位批復后再執(zhí)行。總包裝單位必須在2天內輸批復。7．6．5材料進場后，總、分包單位應提供必要的協(xié)助，由材料供應商將材料在12小時內及時分運至指定的倉庫（鋼筋到場卸貨由使用單位負責）。7．7勞動力管理基本義務：7．7．1各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法律、法規(guī)、業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現場的各項管理規(guī)定，確保現場文明施工有序地進行。7．7．2分包單位應將進入現場的施工人員名單位及照片向總包裝單位申報。7．7．3分包單位必須向總包單位提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。7．8其他：對上述分包單位的一般義務，總包單位應采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對分包單位違反上述有關規(guī)定的行為及時予以警告和制止。因總包單位未能采取有效措施，且分包單位違反上述規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包項目的，總包單位承擔全部違約責任；屬專業(yè)分包項目的，總包單位承擔連帶責任。8．施工現場管理總包裝單位必須在業(yè)主、所負責標段的工程監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調管理下，嚴格按照《施工現場管理規(guī)定》和《開展“創(chuàng)一流”勞動況賽綜合考評辦法》等管理辦法，對區(qū)域內的施工現場承擔總體管理的義務和責任。8．1施工總平面布置：8．1．1總平面布置原則：8．1．1．1在滿足施工需要的前提下，盡量湊合理，不用（或少用）施工用地；8．1．1．2保證場內施工道路暢通；8．1．1．3科學確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率；8．1．1．4各項施工設施布置要滿足方便生產，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求；8．1．1．5將生產性和生活性設施分開布置；8．1．2總平面布置依據：8．1．2．1建筑設計總平面圖、基礎施工平面，建筑平立面圖；8．1．2．2施工組織總設計；8．1．2．3有關施工規(guī)范、規(guī)程及地區(qū)建設工程文明施工標準；8．1．2．4施工總平面具體布置及做法；8．1．2．5業(yè)主提供的用地范圍，水電接頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬地化。8．2施工總平面管理：8．2．1施工臨時道路管理：8．2．1．1根據投標文件承諾及招標文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工標段內各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時設施之間，及島內現有道路與正在施工中的內環(huán)、中環(huán)、外環(huán)及放射線道路之間的施工連接通道，施工臨時道路必須硬地化，設二個行車道、一個停車道，道路兩旁設滿足施工需求的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；8．2．1．2設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；8．2．1．3分包單位的大型構件場內運輸與卸貨必須由分包單位向總包單位申請，由總包單位統(tǒng)籌安排。8．2．1．4為保證總包單位、各分包單位施工人員、管理人員、材料供應商、工程監(jiān)理單位、材料供應監(jiān)理、業(yè)主，以及省市政府有關領導和職能部門人員方便，安全地到達作業(yè)區(qū)域，總包單位負責對所在標段作為臨時設施的全部施工作業(yè)通道路的搭設、維護和管理工作。總包單位在自身及各分包單位施工方案時應有相應的措施，保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包單位應每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內容發(fā)文給相關單位或部門要求立即做出整改?？偘鼏挝辉谑┕ぷ鳂I(yè)通道的管理上達不到本條要求的，承擔主要責任。8．2．2施工用水（排水）管理：8．2．2．1按業(yè)主提供的可用水量和施工組織總設計、總平面布置要求，在現場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管網，并報工程監(jiān)理單位和業(yè)主批準。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞；8．2．2．3總包單位對工地用水,設置總、分表實行統(tǒng)一管理：8．2．2．4各分包單位用水必須向總包單位提出申請，并按總包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；8．2．2．5總包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；8．2．2．6總包單位做好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現場使用的施工、生活用水費用由分包單位負責。8．2．2．7總包單位在施工區(qū)地域設置數量足夠的臨時蓄水池；8．2．2．8總包單位對場內的排水（污）系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染河涌。8．2．3施工用電管理：8．2．3．1施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》。8．2．3．2總包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，以及目前島內已架設的臨時供電網絡（供電主干線），結合各標段實際情況設置支干線；供電線路采用水泥電線桿架空鋪設，橫跨大門或道路時，高度應≥6m。8．2．3．3用電按生產用電和生活用電分離設置；8．2．3．4總包單位負責標段內施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理配合工作；臨時電線一律用水泥電線桿架空，不得隨意地亂拉亂用。8．2．3．5各分包單位向總包單位提出用電申請，并按總包單位指定位置駁接，負責各自的用電計量；8．2．3．6總包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現場正常用電；8．2．3．7總包單位應對各分包單位的用電進行計量管理、電費管理，分包單位現場使用的施工、生活用電費用由分包單位負責；8．2．3．8總包單位應定期或不定期的對現場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現象；8．2．3．9為確保現場正常施工，總包單位在現場配置數量、型號適合的發(fā)電機，且現場配置的發(fā)電機數量和型號應和投標文件中的承諾一致。8．2．4施工場地管理：8．2．4．1施工場地的布置應服從業(yè)主及所屬標段的工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F場四周設置施工圍墻、大門、圍墻、大門按照總包單位的公司標志形象設計。原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方；8．2．4．2按照投標文件承諾，招標文件、合同的規(guī)定，施工現場的場地、施工臨時道路保證（持）平整、堅實、暢通；8．2．4．3在大門兩邊分別設置“一圖二牌三板”；8．2．4．4總包單位負責標段內施工場地的用地安排協(xié)調管理工作，各分包單位應協(xié)助總包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總包單位根據各分包工程具體情況統(tǒng)一劃分標段內施工場地安排；8．2．4．5總包單位按主要施工機械進場安裝及拆卸退場計劃結合平面布置進行綜合管理。8．2．5施工現場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理：8．2．5．1總包單位有義務在所負責標段施工現場內設置合適數量的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。標段內各施工單位不得進入和使用其他標段的公共廁所。8．2．5．2總包單位有義務滿足總包單位和各分包單位使用的現場辦公、生活區(qū)場地需要。分包單位現場辦公、生活區(qū)用房、其他設施等由總、分包單位協(xié)商解決，水電線路由總包單位提供。8．2．5．3總包單位有義務在現場生活區(qū)提供滿足總包單位和各分包單位現場住宿人員必要的生活配套設施，如公共廁所、公共浴室等，并嚴格按照有關文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。標段內各施工單位不得進入和使用其他標段的生活配套設施。8．2．5．4總包單位有義務對所負責標段內現場生活區(qū)進行統(tǒng)一管理。總包單位人員違反現場有關生活管理規(guī)定的，總包單位承擔主要責任；專業(yè)分包單位人員違反現場有關生活管理規(guī)定的，且有總包單位管理不力原因的，專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；自主分包單位人員違反現場有關生活管理規(guī)定的，總包單位承擔主要責任。8．2．6施工現場膳食管理：8．2．6．1現場所有施工人員、施工管理人員的膳食統(tǒng)一由總包單位提供?？偘鼏挝粦从嘘P規(guī)定在現場設置飯?zhí)?，飯?zhí)霉獙ο鬄樗撠煒硕蝺人┕挝坏氖┕と藛T及施工管理人員。8．2．6．2總包單位設置飯?zhí)眯l(wèi)生、環(huán)境及煮食過程必須滿足有關衛(wèi)生條件要求，全部炊事員必須身體健康，并持有衛(wèi)生部門發(fā)放的有效的健康證。8．2．6．3分包單位現場人員必須在所屬標段總包單位設置的飯?zhí)弥写钍??？偘鼏挝徊坏秒S意抬高飯?zhí)么钍硟r格以謀取暴利。8．3人員管理：8．3．1各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各施工單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總包單位，由總包單位報知工程監(jiān)理單位和業(yè)主。8．3．2各施工單位必須以班組為單位在進場后3天內以及每月定期進行安全技術交底，并對交底情況進行書面記錄，并由交底人簽名確認。8．3．3各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關資料報總包單位，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》、《**市建設工程現場文明施工管理辦法》和廣東省、**市現行安全管理辦法（如**市建筑工程安全生產文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。8．3．4各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴禁施工人員未經本單位、總包單位及工程監(jiān)理單位批準擅自進入其他標段，或在島內公共區(qū)域聚眾及長時間逗留，避免引起人員糾紛，或影響島內人員及治安管理。8．3．5身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如下制度：8．3．5．1安全帽識別制度：總包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包單位進場后在2天內向總包單位提交有關人員資料，內容包括公司標志的樣本、所有人員的名單及初始工號，總包單位根據各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偘鼏挝粚ψ陨砣藛T及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。8．3．5．2工作牌制度：8．3．5．2．1總包單位建立工作牌制度。進入現場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位負責本單位進入現場人員工作牌的具體制作和費用。總包單位通過佩帶工作牌制度對所負責標段的全體施工人員及施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即做出登記，并定期匯總上報工程監(jiān)理單位及業(yè)主。8．3．5．2．2專業(yè)分包單位出現違反人員管理有關規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔主要責任，存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔連帶責任；總包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總包單位承擔主要責任。8．4主要施工機械設備管理：8．4．1總包單位應對進入所負責標段現場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理。所有進入現場的施工機械設備都必須服從總包單位的協(xié)調節(jié)器管理。8．4．2施工機具設備的進退場和使用必須遵循：8．4．2．1各分包單位所有進場的施工機械設備必須提前向總包單位提出申報，并在進場時做好登記報總包單位。8．4．2．2凡是沒有進場登記的施工機械設備一律拒絕進場。總包單位有義務定期進行檢查，杜絕出現施工機械設備未做登記的現象。8．4．2．3總包單位及相應分包單位有義務確?，F場使用的施工機械設備符合有關施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業(yè)。8．4．2．4總包單位應及時對進入現場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發(fā)現的不符合要求的施工機械設備必須立即停止使用，并在24小時內撤出場外。8．4．2．5總包單位及有關分包單位必須嚴格按照有關規(guī)定進行施工機械用電的管理，總包單位有義務對分包單位進行安全用電的交底，并所負責標段現場的用電情況進行檢查和管理。8．4．2．6大型施工機械所屬單位應設立專職機械調度員負責對大型施工機械的統(tǒng)一調配，總包單位有義務進行跟蹤管理監(jiān)督。8．4．2．7各施工單位必須對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械設備未經總包單位及工程監(jiān)理單位批準擅自進入其他標段或公共區(qū)域。8．4．3專業(yè)分包單位出現違反施工機械設備管理有關規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔主要責任；存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔連帶責任；總包單位或自主分包單位違反上述施工機械設備管理規(guī)定的，總包單位承擔主要責任。8．5關鍵區(qū)域出入管理：8．5．1當施工現場的某些區(qū)域（關鍵區(qū)域）施工到一定程度（如設備安裝階段）時，在征得工程監(jiān)理單位和業(yè)主批準后，總包單位有權在工程監(jiān)理的統(tǒng)一安排下對進入關鍵區(qū)域的施工人員進行限制，即根據施工需要，確定可以進入該區(qū)域的總包單位人員、分包單位及人員數量?？偘鼏挝辉谛枰獔?zhí)行關鍵區(qū)域出入管理前10天內，書面通知各有關分包單位，并上報工程監(jiān)理單位和業(yè)主；各分包單位在接到書面通知后3天內向總包單位遞交進入關鍵區(qū)域申請表，確定進入關鍵區(qū)域施工及管理人員的數量，由總包單位制作進入關鍵區(qū)域的特別通行證。總包單位派駐專人在指定入口驗證放行。在分包單位在工作完成并通過有關單位驗收后，各分包單位將特別通行證退回。8．5．2由于總包單位關鍵區(qū)域出入管理不力而導致出現質量問題、返工，或影響關鍵節(jié)點工期的，總包單位承擔主要責任。8．6來客管理：8．6．1總包單位及分包單位的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須輸來客登記手續(xù)才能進入現場：8．6．1．1來客向門衛(wèi)遞交有效證件并輸必要的來訪登記；8．6．1．2由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；8．6．1．3來客離場時憑臨時出入證領取有效證件。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理丟失出入證登記手續(xù)。8．6．2總包單位負責所負責標段的治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負責來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。8．7車輛出入管理：為保證現場的施工秩序，對所有進入總包單位所負責標段施工現場的施工車輛，實施車輛出入管理制度：8．7．1大型車輛及長派小型車輛總包單位應對進入其負責標段施工現場的大型車輛及長派小型車輛（包括總包單位及分包單位的車輛）進行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶工吊車等大型施工機械。各分包單位必須提前三天向總包單位提出大型車輛和長派小型車輛進出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經總包單位批準后，發(fā)給車輛出入證。車輛到達現場大門入口處必須出示有效的出入證才可進場?？偘鼏挝桓鶕鲉挝坏怯涇囕v情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現現場車輛亂停亂放阻礙施工的現象。8．7．2非長派小型車輛總包單位及各分包單位的非長派小型車輛進入現場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車輛號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現場。具體做法參照8.6執(zhí)行。8．7．3業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等車輛憑有效證件進入現場。8．7．4總包單位對運出現場的材料進行嚴格的管理。所有材料，如無工程監(jiān)理單位簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現場。對確實發(fā)生的材料擅自外運事件，責任方為專業(yè)分包單位的，專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；如總包單位或自主分包單位發(fā)生上述事件的，總包單位承擔主要責任；同時業(yè)主有權追究責任方單位及主要責任人員的法律責任。8．8現場廣告、標語、條幅的管理：為保持良好的現場施工秩序和整體形象，現場廣告、標語、條幅的內容、設置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調。8．8．1統(tǒng)一策劃制度總包單位應統(tǒng)一策劃管理所負責標段現場設置的各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。8．8．2實行申請制度8．8．2．1各分包單位安全標電牌費用由相應單位負責，由分包單位根據自身需要提前15天向總包單位提出申請。8．8．2．2總包單位、各分包單位，以及其他單位要求在現場懸掛、設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質的廣告、標語、條幅，需提前15個工作日向總包單位提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內容、懸掛位置和時間。8．8．2．3總包單位對所負責標段的各類帶有商業(yè)宣傳性質的廣告、標、條幅設置意見應提前7個工作日報工程監(jiān)理單位和業(yè)主，經審批同意后方可實施。8．8．2．4需要在現場設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質的廣告、條幅、標語等必須經工程監(jiān)理單位和業(yè)主書面允許方可實施，否則工程監(jiān)理單位及業(yè)主將按有關規(guī)定限期拆除，并可視情況進一步處理。8．9當地協(xié)調：8．9．1總包單位有義務協(xié)調好與當地地方政府與人員的關系，確保施工質量、進度和組織管理等不受當地外來因素的干擾。8．9．2因總包單位協(xié)調工作不力導致工程建設實際受到當地外來因素影響的，業(yè)主有權部分或全部扣除其地方協(xié)調費。9．施工進度計劃與工期管理：9．1施工進度計劃9．1．1總包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總度計劃實施。9．1．2分包單位有義務接受總包單位對進度計劃進行調整的意見，并按照調整意見落實現場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。9．2暫停施工因施工單位原因造成總包管理項目停工的，自主分包單位原因造成的，總包單位承擔主要責任，工期不予順延；專業(yè)分包單位造成的，專業(yè)分包單位承擔主要責任，存在總包單位管理不力原因的，總包單位承擔連帶責任，工期不予順延。9．3工程竣工總包單位應督促分包單位按計劃辦理工程竣工，并對分包工程竣工予以積極的配合，因總包單位未能及時提供必要的配合工作而導致分包不能按計劃辦理工程竣工的，總包單位承擔主要責任。9．4工期管理9．4．1總包單位應對所負責總包施工及總包管理的項目工期進行管理，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制。9．4．2總包單位應審核各分包工程施工進度計劃，并有義務根據工程總進度計劃調整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。9．4．3總包單位應對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經審定的進度計劃執(zhí)行。同時總包單位有義務對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調推進。因總包單位未能對分包工程提供必要的配合，以及未能有效管理分包工程進度的，并由此造成主體工程或分包工程關鍵節(jié)點施工進度有所滯后的，總包單位承擔主要責任。10．質量與檢驗10．1工程質量分包工程質量達不到約定質量標準且存在總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔主要責任。10．2檢查和返工因施工單位原因達不到約定標準的，由責任方施工單位承擔拆除和重新施工的費用，承擔質量違約責任，工期不予順延，有總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔主要責任。10．3隱蔽工程和中間驗收10．3．1工程具備隱蔽條件或屬于“穗建監(jiān)字（2001）068號”文規(guī)定的中間驗收部位，施工單位必須先進行自檢，自檢合格后由總包單位在隱蔽或中間驗收前6小時以書面形式通知工程監(jiān)理單位驗收，通知應包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。工程監(jiān)理單位在驗收記錄上簽字后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格的，施工單位必須在6小時內或工程監(jiān)理單位限定的時間內修改后重新驗收。10．3．2總包單位應對分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。10．4工程試車10．4．1設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由施工單位組織試車：屬總包施工項目范圍內的，由總包單位組織；屬總包管理項目范圍的，由分包單位組織。10．4．2設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件，由總包單位組織，工程監(jiān)理單位、業(yè)主參加試車，總包單位在試車前24小時內以書面形式通知工程監(jiān)理單位和參加試車的有關單位。10．4．3工程試車，屬總包施工項目范圍內的，由總包單位負責試車費用；屬總包管理項目范圍的，由分包單位負責試車費用。10．5保修管理總包單位有義務對各分包工程的保修工作進行協(xié)調和管理，總包管理項目完工后及時督促相關分包單位在保修期內做好保修工作。分包單位無及時做好保修工作，且存在總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔主要責任。11．安全施工管理11．1安全施工與檢查11．1．1總包單位有義務對所負責標段內全部安全施工進行全面的管理。由于施工單位安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由責任方施工單位承擔，由于分包單位原因造成的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔主要責任。11．1．2分包單位應嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總包單位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。11．2事故處理分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總包單位，總包單位必須立即按有關規(guī)定上報工程監(jiān)理單位、業(yè)主及有關部門，同時按政府有關部門要求處理。對于分包工程發(fā)生發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，且有總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔主要責任，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔主要責任。12．竣工驗收與結算管理12．1竣工驗收12．1．1各施工單位必須提供所負責施工工程竣工圖的編制管理工作?？偘鼏挝挥胸熑胃鶕⒐D驗收要求對分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。12．1．2總包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經總民單位預驗合格后，再報工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理預驗，合格后由該分包單位與專業(yè)工程驗收管理部門、工程監(jiān)理單位、業(yè)主協(xié)商確定驗收時間，并及時通知總包單位參與驗收。1。2．1．3總包管理項目不需要辦理單獨驗收的，經總包單位預驗合格后，上報工程監(jiān)理單位，由工程監(jiān)理單位預驗合格后，分包單位、總包單位、工程監(jiān)理單位和業(yè)主協(xié)商驗收。12．1．4總包單位必須對各分包工程的預驗收、驗收給予積極的配合。12．1．5總包單位在所有總包施工項目及總包管理項目（預）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向工程監(jiān)理單位提出預驗收通知。12．1．6辦理工程預驗及驗收前，各施工單位應將準備驗收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗收后合格后10天內，總民單位和業(yè)主簽署工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交給業(yè)主管理。12．2竣工檔案管理12．2．1總包單位有義務對總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家《城市建設檔案管理規(guī)定》、《**市城市建設檔案管理辦法》和業(yè)主的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。12．2．2分包單位對其施工的分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的。12．2．3分包單位在完成分包工程竣工驗收后25天內，完成工程檔案資料的匯總，并上報總包單位，總包單位有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求分包單位限期進行整改。整改后再上報總包單位。12．3竣工結算管理12．3．1總包管理項目竣工結算報告由分包單位具體編制，在總包管理項目完成竣工驗收后30天內，經總包單位上報工程監(jiān)理單位。12．3．2在工程監(jiān)理單位、業(yè)主或上級審核部門審核工程結算期間，各施工單位必須按照要求提供積極的配合協(xié)助，以及提供被要求提供的資料。13．合同管理與資金管理13．1合同管理13．1．1分包合同管理13．1．1．1專業(yè)分包項目由業(yè)主依法確定施工單位，業(yè)主與施工單位根據分包工程招標文件、合同條款、以及本辦法的規(guī)定，與分包單位簽訂專業(yè)分包項目施工合同。13．1．1．2專業(yè)分包工程的價款支付方式：業(yè)主根據總包單位、工程監(jiān)理單位對分包工程進度款支付申請的審核意見，依照專業(yè)分包項目施工合同中的支付方式的約定，由業(yè)主向分包單位直接支付。14．1．1．3自主分包工程由總包單位按照有關規(guī)定選定分包單位，并與其簽訂分包合同，分包合同必須送業(yè)主、工程監(jiān)理單位備案。14．1．2甲招乙供材料買賣合同管理14．1．2．2總包單位與中標的材料供應商根據材料采購招標文件、合同條款、《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料采購與管理辦法》，及本辦法的要求，與材料供應商簽訂具體材料買賣合同。材料買賣合同必須送業(yè)主、工程監(jiān)理單位備案。14．1．2．3材料價款支付方式：按照《**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程材料采購與管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。14．2．1各施工單位必須建立健全財務管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金專款專用，嚴禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中。14．2．2分包單位每期工程進度款申請必須經總包單位審核后再報工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。14．2．3分包單位在向總包單位上報分包工程施工進度計劃的同時，向總包單位上報分包工程相應的資金使用計劃?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計劃進行合理審核后在規(guī)定的時間內上報工程監(jiān)理單位。14．2．4工程監(jiān)理單位及業(yè)主對各施工單位的資金使用情況予以抽查，發(fā)現有資金被挪作他用或有意扣留資金以致影響工程進度的，業(yè)主有權根據不同情況對責任方處以違約金。14．2．5當工程監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現施工單位將業(yè)主撥付的建設資金挪作他用的，將責令該施工單位3天內將被挪用的資金撥付至指定的帳戶，并予以被挪用資金10%額度金額的違約金，將從責任方下一期進度款中扣除。14．2．6當工程監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現施工單位由于扣留或未能及時發(fā)放工人工資或支付材料款而導致影響施工進度的，業(yè)主有權直接從施工單位的進度款中扣除相應金額的款項直接支付給被拖欠的工人或材料供應商，該施工單位承擔主要責任。若存在總包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，總包單位承擔連帶責任；屬自主分包工程的，總包單位承擔主要責任。二、材料采購及管理辦法為了保證**地區(qū)高校新校區(qū)建設質量、進度和投資控制目標的實現，根據**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程設計和招標的實際情況及國家有關技術標準和規(guī)范，特制定房屋建筑工程材料（含建筑、裝飾裝修材料、機電安裝工程材料）采購及管理辦法。大宗材料（含水泥、砂、碎石、鋼筋、石屑、預拌砼），另見**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設工程《大宗材料管理辦法》。定義與職責發(fā)包人（即是“招標人”）：**大學城建設指揮部辦公室，為**地區(qū)高校新校區(qū)建設項目的組織和管理者。工程施工監(jiān)理：受業(yè)主委托承擔**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設項目施工監(jiān)理工作的當事人（監(jiān)理機構或監(jiān)理工程師）。施工監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對項目建設過程（包括材料質量）進行監(jiān)理，并受到本辦法的約束。承包商：指**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設工程施工承包單位，是本建設項目材料及服務的最終使用者。在材料供應工作中接受工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理機構的監(jiān)理，并受到本辦法的約束。供貨方：與購買方簽訂材料購銷合同的材料供應商，在**上設立相應材料供應設施及儲倉和管理機構，依據購銷合同向購買方實施材料供應，接受監(jiān)理機構的監(jiān)理，并受到本辦法的約束。機電安裝工程主材料：以招標文件《工程量清單編制與計量計價規(guī)則補充說明》、《主材界定表》的劃分為原則，并按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《**地區(qū)常用項目補充綜合定額》消耗量指標計算。其單價為到工地結算價格，包括運輸費、裝卸費、采保費、吊唁裝費、稅金等一切費用。建筑、裝飾裝修材料：含建筑、裝飾裝修工程、校區(qū)道路及附屬工程的材料。其單價為到工地結算價格，包括運輸費、裝卸費、采保費、吊裝費、稅金等一切費用。相似或相近材料：是指該種材料只是品牌、型號、規(guī)格、厚度、產地、種類等發(fā)生變化材料。材料的種類見招標文件各標段第二分冊《建筑、裝修裝飾工程主要材料價格表》、《機電安裝工程主材報價表》及《主材界定表》和設計圖紙要求使用的其它材料。材料采購及管理模式（一）**地區(qū)高新校區(qū)房屋建筑工程的材料采購方式分為：承包商采購材料，2、甲招乙供材料，3、發(fā)包人供應材料。（二）承包商采購材料程序和要求（1）同承包商采購的材料，發(fā)包人、設計單位不得直接指定生產廠或供應商。（2）承包商負責采購的材料，應按照招標文件及合同專用條款約定、符合設計和有關標準要求進行采購，提供出廠合格證明、檢驗報告。設計有特殊要求或需照樣板驗收的材料，承包商應在材料到貨前24小時通知工程施工監(jiān)理。（3）承包商采購的材料在使用前，應按發(fā)包人的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用。（4）發(fā)包人發(fā)現承包商采購或使用不符合設計或標準要求的材料時，可要求承包商在限定的時間運出施工場地、負責修復、拆除或重新采購，并由承包商承擔由此發(fā)生的一切費用，延誤的工期不予順延。（5）承包商需要使用代用材料時，應經發(fā)包人認可后才能使用，費用調整由雙方協(xié)商處理。材料的選定和價格確定（1）材料產品選定程序：工程開工后由承包商開列“看樣定板材料一覽表”，并提供三家以上滿足設計要求的產品樣板供發(fā)包人選擇，由發(fā)包人根據質優(yōu)價低原則選定，但影響建筑效果的裝飾材料和設計有特殊要求的用料必須會同設計單位選定。承包商在選送樣板同時，要填寫“選定樣板報告表”一式六份交監(jiān)理與發(fā)包人，表中寫明該產品名稱、產地、品牌、顏色、規(guī)格、型號、等級、價格等。樣板一經選定，由各方在該表加具意見和簽名蓋章確認后，作為竣工驗收和結算的依據，各方必須妥善保管。所選定樣板由監(jiān)理機構封存作為驗收依據。（2）材料價格確定原則：A、選定的材料單價不能超過投標書中《建筑、裝修裝飾工程主要材料價格表》、《機電安裝工程主材報價表》及《主材界定表》報價表中的自報材料單價?！哆x定樣板報告表》報發(fā)包人審批時，如發(fā)現承包商所報的價格比市場價格高出較多，發(fā)包人可另行采購。B、建筑、裝飾裝修材料單價按投標文件《建筑、裝飾裝修工程主要材料價格表》中的自報單價，機電安裝工程材料單價按投標文件《機電安裝工程主材報價表》中自報下浮率計價。相似或相近材料投標價相似或相近材料指導價下浮率=C、如該項材料未含《建筑、裝飾裝修工程主要材料價格表》中，但《相似或相近材料投標價相似或相近材料指導價下浮率=D、投標文件、指導價都沒有可參照的材料單價，則由發(fā)包人可根據“貨比三家，樣板推進，質優(yōu)價低”的原則確定。同一標段單項材料估計價值在100萬元以上的，當承包商報送的材料單價品牌發(fā)包人不滿意，可要求承包商重新報送其它品牌樣板或該項材料由發(fā)包人另行采購。材料供應計劃（1）承包商應在分項工程開工之前編制工程總體材料使用計劃，在每月月底前編制下月材料分批使用計劃，交發(fā)包人進行審核，作為材料供應的依據。（2）建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發(fā)生變化，承包商應及時調整材料供應和使用計劃。材料的結算（1）建筑、裝飾裝修工程材料：A：承包商在投標文件中已有自報價格的材料按竣工圖紙及有關規(guī)定計算工程量乘以中標的綜合單價進行結算。B：招標文件清單中暫定價格的材料，以經發(fā)包人審定的材料單價調整相應的綜合單價，按竣工圖紙及有關規(guī)定計算的工程量乘以調整后的綜合單價。（2）機電安裝工程材料：承包商按完成安裝調試并經驗收合格的主材數量乘以經發(fā)包人審定后的材料單價。乙供主材的材料損耗率按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》執(zhí)行。（三）甲招乙供材料甲招乙供材料：按照《施工總承包管理辦法》和合同約定，由發(fā)包人通過招標，貪污選定材料供貨方，由材料供貨方與材料使用單位簽訂材料購銷合同的材料。對某些用量巨大的材料，如采取承包商材料價格結算。其材料二次裝卸、保管及轉運費用作為合價包干已含在投標報價中，不得另計。采購程序和要求及其他條款同承包商采購材料要求一樣。（四）發(fā)包人供應材料程序和要求（1）實行發(fā)包人供應材料的，雙方應在到貨前對發(fā)包人供應材料進行約定，內容包手發(fā)包人供應材料的品種、規(guī)格、型號、數量、單價、質量等級、提供時間和地點。發(fā)包人按約定的內容供應材料，對其質量負責。（2）發(fā)包人在所供材料到貨前24小時，以書面形式通知承包商，由承包商派人與發(fā)包人共同清點。清點后在發(fā)包人供貨單上簽認后由承包商妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用。因承包商原因發(fā)生丟失損壞，由承包商負責賠償。發(fā)包人未通知承包人清點，承包商不負責材料設備的保管，丟失損壞由發(fā)包人負責。（3）發(fā)包人供應的材料設備與約定不符時，發(fā)包人應承擔相關責任，具體內容，雙方約定如下：材料設備單價與約定不符，由發(fā)包人承擔所有價差；材料設備的品種、規(guī)格、型號、質量等級與約定不符，在發(fā)包人替換前，承包商可拒絕接收保管，費用由發(fā)包人支付；發(fā)包人供應的材料規(guī)格、型號與約定不符，經發(fā)包人同意，承包商可代為調換，由發(fā)包人承擔相應費用；到貨地點與約定不符，由發(fā)包人負責運至約定指定地點；供應數量少于約定的數量時，由發(fā)包人補齊，多于約定數量時，發(fā)包人負責將多出部分運出施工場地。到貨時間早于約定時間，由發(fā)包人承擔因此發(fā)生的保管費用；到貨時間遲于約定時間，發(fā)包人賠償由此造成承包商的費用損失，造成工期延誤的，工期順延；材料價格按發(fā)包人通過合法程序確定的材料價格結算。材料供應計劃（1）根據本項目施工承包模式和現場施工組織狀況，工程施工監(jiān)理及承包商應常駐供貨方現場駐地，負責配合承包商做好材料供應管理、監(jiān)控、協(xié)調、統(tǒng)計等工作。（2）承包商根據施工圖及時計算出預算用量、總體及分批使用計劃量，并交發(fā)包人進行審核，發(fā)包人審核后將雙方共同認可的總體及分批使用計劃量送供貨方作為材料供應的依據。結算時，若經有關部門審定的工程結算數量小于承包商所計算出的計劃量，則計劃量與實際結算數量的差額費用由承包商承擔。（3）未經發(fā)包人書面批準，承包商不得自行采購同類材料用于本工程，如經發(fā)現，發(fā)包人將按自行采購同類材料金額的3倍作為違約金；若有以次充好現象，發(fā)包人保留對承包商追究法律責任的權利。（4）建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發(fā)生變化，由承包商和發(fā)包人根據需要協(xié)調和處理。材料的運輸與裝卸發(fā)包人應負責將材料駝到承包商指定的倉庫或工地現場。承包商須為發(fā)包人提供材料運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，并提供材料倉庫或符合要求的材料堆放場地。如因承包商施工區(qū)域內道路或場地、倉儲原因導致材料無法運送或不能及時到貨而停工，費用及工期損失由承包商承擔。材料的結算發(fā)包人供應材料實行月度結算。材料供貨至現場后，承包方必須清點并在供貨單簽認，無收貨人簽名的供貨單無效。供貨方于供貨次月5日前憑供貨單和由供貨方在供貨次月7日前送發(fā)包人和施工監(jiān)理。材料的保管、堆放所有材物保管、堆放應符合國家有關規(guī)范要求并進行標示。材料的質量檢驗（1）所有用于本工程的材料，其質量必須符合合同文件《技術要求》和設計的標準，必須按相應的國家材料標準和試驗規(guī)程進行材料檢驗，并按質量管理體系標準要求進行標識，不合格的材料禁用于**高校新校區(qū)建設工程。（2）運至工地的材料質量均要發(fā)包人認可才能用于有關工程。（3）材料檢驗，如出現質量爭議，以**建設工程質量安全檢測中心的檢驗結果為準：經檢驗為不合格的材料，該批材料質檢費用由發(fā)包人負責，延誤工期不予順延。資料要求承包商應對工程使用的材料，每月進行及時整理歸檔有關資料，如出廠合格證書、檢驗報告、《材料送貨單》等，并在供貨期滿后，負責做好所有相關資料的整理歸檔和移交工作。附表一**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程看樣定板材料一覽表合同編號：工程名稱：第（）期序號材料名稱型號規(guī)格顏色質量要求123456789101112發(fā)包人：附表二**地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程選定樣板報告表合同編號：工程名稱：第（）期材料名稱：材料規(guī)格：序號產地品牌顏色型號等級價格詢價時間備注123456材料評審報告：施工單位：監(jiān)理單位意見：建設單位意見：監(jiān)理工程師：蓋章：三、大宗材料供應管理辦法為了保證**地區(qū)高校新校區(qū)建設質量、進度和投資控制目標的實現，根據“大學城（**）建設勤務員材料供應方案”及國家有關技術標準和規(guī)范，特制定本辦法。定義與職責1業(yè)主：**大學城建設指揮部辦公室，為**地區(qū)高校新校區(qū)建設項目的組織和管理者。2工程施工監(jiān)理：受業(yè)主委托承擔**地區(qū)高校新校區(qū)（**）建設項目工程施工監(jiān)理工作的當事人（監(jiān)理機構或監(jiān)理工程師）。工程施工監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對項目建設過程（包括材料質量）進行監(jiān)理，并受到合同附件《大宗材料供應管理辦法》的約束。3材料供應監(jiān)理：受業(yè)主委托對本項目材料供應全過程實施業(yè)務監(jiān)理的當事人（監(jiān)理機構或監(jiān)理工程師）。材料供應監(jiān)理負責對材料供應的計劃安排、聯系協(xié)調、質量、數量監(jiān)管、統(tǒng)計計量與分析、管理制度落實等方面進行全方位的管理協(xié)調與監(jiān)控，保證材料供應的數量、質量與供應計劃，并受到合同附件《大宗材料供應管理辦法》的約束。4買方：指**區(qū)高校新校區(qū)（**）建設工程施工單位或其他按受大宗材料的單位，是本建設項目大宗材料及服務的最終使用者。在主要材料供應工作中接受工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理的管理，并受到合同附件《大宗材料供應管理辦法》的約束。5賣方：與業(yè)主簽訂大宗材料條件供應合同的供應商。賣方應在**上設立相應材料供應設施及儲倉和管理機構，并依據條件供應合同和具體的采購合同向買方實施材料供應，接受材料供應監(jiān)理的監(jiān)理，并受到合同附件《大宗材料供應管理辦法》的約束。6備用材料供應商：業(yè)主選定的備用供貨商。經材料供應監(jiān)理協(xié)調調度后，賣方仍無法保障材料供應或更換有缺陷的貨物，經業(yè)主批準后，可由備用材料供應商向買方供應貨物。大宗材料種類1預拌混凝土、砂、碎石、石屑；2水泥；3鋼筋。3．管理總則3．1本項目所使用的預拌混凝土、砂、碎石、石屑，水泥，鋼筋等材料由與業(yè)主簽訂材料條件供應合同的賣方負責供應，主要是為了更好地保證供貨質量、數量與價格，以適應本建設項目的需要。業(yè)主與賣方材料條件供應合同，買方與賣方在條件供應合同的原則下簽定具體的采購合同。未經業(yè)主書面批準，買方不得自行采購任何品種的上述材料用于本工程，如有發(fā)現，業(yè)主將按自行采購材料金額3倍處以罰款；若有以次充好現象，業(yè)主保留對買方追究法律責任的權利；未經業(yè)主書面批準，買方不得將任何品種的上述材料挪用到本工程以外的其他用途，如有發(fā)現，業(yè)主將按挪用材料金額的5倍處以罰款；未經業(yè)主書面批準，賣方不得利用業(yè)主提供的條件（包括預付款、碼頭堆場、供水供電等）采購和制作貨物供應業(yè)主指定供應范圍以外的買方，如有發(fā)現，業(yè)主將按供應材料金額的10倍處以罰款。3．2所有用于本工程的材料，其質量必須符合合同文件《技術要求》的標準，必須按相應的國家材料標準和試驗規(guī)程進行材料檢驗，并按質量管理體系標準要求進行標識。不合格的材料嚴禁用于**地區(qū)高校新校區(qū)建設工程。供應與計劃4．1根據本項目施工承包模式和施工組織狀況，材料供應監(jiān)理應常駐賣方現場駐地，負責各標段的材料供應管理、監(jiān)控、協(xié)調、統(tǒng)計等工作。2項建設工程開工之前，買方須將業(yè)主、買方和工程施工監(jiān)理三方認可的該項工程大宗材料施工圖預算用量以及總體使用計劃送材料供應監(jiān)理備案；材料供應監(jiān)理以此作為材料總供應上限對買方申報的材料需求計劃進行監(jiān)督和調控。賣方需據此做好材料供應準備工作。4．3買方須在上月20日前將經駐地工程施工監(jiān)理審核批準的下月度需求計劃（依據當月計劃工程進度所需施工圖用量制表）提交經材料供應監(jiān)理審查確認后，提前向賣主下達供貨任務書，材料供應監(jiān)理填寫月度材料計劃匯總表報業(yè)主備案。賣方應據此做好下月材料供應準備工作。4．4建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求堰生變化，由工程施工監(jiān)理、材料供應監(jiān)理和業(yè)主根據需要負責協(xié)調和處理。4．5賣方在島內材料儲倉應儲存不少于5天（按月度供應計劃的平均日用量計算）的材料，其中預拌混凝土賣方應儲存不少于5天（按月度供應計劃的日平均用量計算）的拌制混凝土材料。4．6具體計劃要求：4．6．1材料供應監(jiān)理以經工程施工監(jiān)理審核批準的月度材料需求計劃數量作為當月供應上限，對買方每次申報的批次用料計劃進行監(jiān)督和調控。在月度計劃材料供應數量范圍內，賣方應根據工程的實際進展情況做好材料供應的準備。4．6．2預拌混凝土4．6．2．1賣方應按買方經工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理審批的供貨時間、數量、強度等級、坍落等技術要求及時供貨。賣方供應計劃若有變化，應于計劃到貨時間前5小時通知材料供應監(jiān)理、買方；若推遲時間不超過8小時，應明確具體供貨時間；若推遲時間超過8小時，買方可直接與材料供應監(jiān)理聯系，由材料供應監(jiān)理進行統(tǒng)一協(xié)調調配。4．6．2．2賣方供應計劃變化在及時通知材料供應監(jiān)理相關情況后，材料供應監(jiān)理有權根據需要在其他標段的同類材料賣方之前進行協(xié)調，統(tǒng)籌調度材料供應，本標段材料賣方必須無條件服從。若經材料供應監(jiān)理協(xié)調調配，供貨推遲時間仍超過24小時，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．3石屑、砂、碎石4．6．3．1賣方應按經工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理審批的批次計劃要求的供貨時間、數量、技術要求等及時供貨。賣方供應計劃若有變化，若推遲時間不超過8小時，應于計劃到貨時間前5小時通知買方并確定具體供貨時間；若推遲時間超過8小時，買方可直接與材料供應監(jiān)理聯系，由材料供應監(jiān)理進行統(tǒng)一協(xié)調調配。4．6．3．2賣方供應計劃變化在及時通知材料供應監(jiān)理相關情況后，材料供應監(jiān)理有權根據情況在其他標段的同類材料賣方之間進行協(xié)調，統(tǒng)籌調度材料供應，本標段材料賣方必須無條件服從。若經材料供應監(jiān)理協(xié)調調配，供貨推遲時間仍超過24小時，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．4水泥4．6．4．1賣方應按經工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理審批的批次計劃要求的供貨時間、數量、規(guī)格、技術要求等及時供貨。賣方供應計劃若有變化，若推遲時間不超過8小時（攪拌站用水泥不超過6小時），應于計劃到貨時間前5小時通知買方并確定具體供貨時間；若推遲時間超過8小時（攪拌站用水泥超過6小時），買方可直接與材料供應監(jiān)理聯系，由材料供應監(jiān)理進行統(tǒng)一協(xié)調調配。4．6．4．2賣方供應計劃變化在及時通知材料供應監(jiān)理相關情況后，材料供應監(jiān)理有權根據情況在其他標段的同類材料賣方之間進行協(xié)調，統(tǒng)籌調度材料供應，本標段材料賣方必須無條件服從。若經材料供應監(jiān)調調配，供貨推遲時間仍超過24小時，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．5鋼筋4．6．5．1賣方應按經工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理審批的批次計劃要求的供貨時間、數量、規(guī)格、技術要求等及時供貨。賣方供應計劃若有變化，若推遲時間不超過8小時，應于計劃到貨時間前5小時通知買方并確定具體供貨時間；若推遲時間超過8小時，買方可直接與材料供應監(jiān)理聯系，由材料供應監(jiān)理進行統(tǒng)一協(xié)調調配。4．6．5．2賣方供應計劃變化在及時通知材料供應監(jiān)理相關情況后，材料供應監(jiān)理有權根據情況在其他標段的同類材料賣方之間進行協(xié)調，統(tǒng)籌調度材料供應，本標段材料賣方必須無條件服從。若經材料供應監(jiān)理協(xié)調調配，供貨推遲時間仍超過24小時，按本辦法4.6.7條規(guī)定辦理。4．6．6賣方不能按經材料供應監(jiān)理批準申報材料批次計劃及時供應材料，所造成的買方誤工、停工等違約責任和一切損失由賣方負責承擔。4．6．7如工程急需，且所有標段材料賣方均無法滿足供應的情況下，經材料供應監(jiān)理與業(yè)主審核同意后，可通知買方從備用材料供應商處采購同一類別的材料應急使用，以減少損失；若買方自行采購的材料價格高于賣方與業(yè)主簽訂本條額由本標段賣方承擔；若買方自行采購的材料價格低于與業(yè)主簽訂本條件供應合同規(guī)定的相應貨物單價，所造成的貨款差額歸業(yè)主。5．材料的運輸與裝卸5．1賣方應負責將預拌混凝土、水泥、鋼筋、砂、碎石、石屑等材料運到買方指定的倉庫或工程現場。買方須為賣方提供材料運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地，并提供材料保衛(wèi)祖國或符合要求的材料堆放場地。如因買方內部道路或場地原因造成材料無法運送而停工，一切違約責任和損失由買方承擔。若買方要求將材料運到工點，如果道路條件允許，賣方應按要求運送。5．2鋼筋的卸貨由買方負責；工程用散裝水泥由賣方使用專用運輸車輛進行運送，并負責與買方存儲設備接駁；砂、碎石、石屑由賣方使用專用散體物料運輸車進行運輸和卸貨；預拌混凝土由賣方使用混凝土攪拌車將預拌混運至買方指定的工程地點，買方負責混凝土的澆搗泵送。5．3材料的品種、規(guī)格不同時，運輸時每車貨物不得混運（鋼筋、袋裝水泥除外）；且規(guī)格、型號須用鮮明標志加以區(qū)分。6．材料的發(fā)貨、接收與質量檢驗6．1賣方提供的貨物必須經材料供應監(jiān)理簽字批準后方可提供給買方，以保證該批材料是在材料供應監(jiān)理的監(jiān)督控制范圍之內，并符合有關質量管理規(guī)定。6．2所有運至工地的鋼筋、水泥材料必須有隨貨同行的出廠合格證書/檢驗報告單等。如無材料合格證明文件，買方有權拒收該批材料。如出廠合格證/檢驗報告單齊全且材料外觀檢驗合格，買方必須當天辦理接收手續(xù)。6．3所有材料應按照國家有關試驗規(guī)范以及**市建設委員會文件《關于加強建設工程領域建材產品進場質量管理的通知》（穗建材[2001]200號）、《關于開展建材產品進場質量管理有關事項的補充通知》（穗建材[2001]270號）的要求執(zhí)行。6．4每批水泥應按其品種、強度等級、批號等不同，分批進行試驗和鑒定。水泥出廠的檢驗報告單3天結果由供應廠商5天內補送，28天結果在35天內補送。6．5每批鋼筋運到工地都必須經工程施工監(jiān)理對其產品出廠合格證進行檢查，合格品才能使用。鋼筋的取樣與試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。6．6預拌混凝土使用的材料必須符合以下要求：必須使用經過檢驗合格的砂、碎石、外加劑、水泥等原材料，對每批水泥、外加劑原材料必須檢查產品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。6．7預拌混凝土賣方所設計的混凝土配合比，必須經工程施工監(jiān)理與材料供應監(jiān)理批準，并簽字認可后方可使用。未經相關工程施工監(jiān)理與材料供應監(jiān)理的書面同意，賣方不得擅自更改配合比。6．8預拌混凝土送到現場后，由買方和工程施工監(jiān)理按有關標準、要求進行有工程施工監(jiān)理參加見證取樣檢驗?，F場檢驗主要指預拌混凝土的坍落度、試塊制作是否符合規(guī)范要求等。嚴禁任何人員在現場擅自加水。6．9預拌混凝土的質量，以買方按國家試驗規(guī)范現場取樣、制作（及標養(yǎng)）的試件，并以具備資質的檢測單位做出的檢驗結果為準。6．10每批砂、碎石及石屑運到工地都尖按其規(guī)格、批號等不同，分批進行試驗和鑒定。砂、碎石及石屑出廠的檢驗報告單結果由供應廠商5天內補送。6．11材料檢驗，如出現質量爭議，以**建設工程質量安全檢測中心的檢驗結果為準；質量不合格的材料，該批次材料質檢費用由供應廠商負責。7．材料的保管、堆放所有材料保管、堆放應符合國家有關規(guī)范要求拼進行標示。7．1水泥7．1．1施工現場必須設置水泥倉庫，倉庫搭建應牢固，不漏水，地面必須作防水處理，倉庫外圍要設置排水溝。7．1．2水泥運到現場后，應按不同品牌、規(guī)格、批號進行分庫放置，不得混放，不得受潮或混入雜物，并標識清楚。7．1．3水泥倉庫應派專人管理，做好材料出入庫登記工作；施工現場使用散裝水泥，應派專人進行講師和發(fā)放。7．1．4水泥在政黨環(huán)境中存放不得超過三個月，若超過三個月，水泥強度等級即降低，應視為過期水泥，責任由買方負責。7．1．5對不合格的水泥（如存放過期或受潮結塊），應立即清理出現場，嚴禁使用。7．2鋼筋：7．2．1鋼筋運到現場后，應按不同品種、規(guī)格、數量、長度分別掛牌標示堆放整齊，應設專人管理并做好收發(fā)、記帳工作。7．2．2鋼筋應盡量堆放在倉庫或料棚內，當限于條件必須露天堆放時，應選在地勢較高、地形平坦的堅實處，并采取防雨、排水措放，鋼筋下方應墊木枋離開地面。7．2．3不得與酸、鹽、沒類等堆放在一起。7．3砂、碎石及石屑；7．3．1砂、碎石及石屑運到現場后，應按不同規(guī)格、批號進行分堆放置，不得混放，并作標識清楚。7．3．2砂、碎石及石屑應盡量堆放在地勢較高、地形平坦的堅實處。7．4買方應承擔所購買材料的保管責任，若有丟失責任自負。因為上述材料在施工現場保管不善，而引起材料質量問題，應由買方承擔。8．計量8．1賣方現場設置相應的計量器具，所有的計量器具要通過**市技術監(jiān)督局的計量認證，要統(tǒng)一按照國家計量管理辦法執(zhí)行。8．2業(yè)主在賣方設置的計量器具中選擇一定數量作為公秤，該公秤除通過**市技術監(jiān)督局的認證外，由材料供應監(jiān)理負責監(jiān)督管理并不定期進行核定抽檢。8．3所有材料必須進行過秤，并須經材料供應監(jiān)理簽字核認后方可發(fā)貨，防止短斤缺兩；若稱量結果與要求有偏差，按10.2條款處理。8．4計量的單位：鋼筋、水泥用公斤（kg）為單位；預拌砼、碎石、砂、石屑用立方米（m3）為單位。9．材料款的結算與支付9．1本項目材料款由項目業(yè)主在買方當期應得工程進度款中代為轉付。9．2材料供應計量日期為：自上月21起至本月20止為月度計量時間，每月結算一次。9．3賣方須憑買方報送、經戒施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理審核批準的供貨任務書供貨，否則，業(yè)主及材料供應監(jiān)理有權對該批次貨物數量和貨款不予確認，賣方須無條件接受。9．4賣方須保證在材料供應監(jiān)理審核批準的每批次、每月度材料計劃供應數量上限范圍內供貨。因設計變更或其它工程變動情況導致供貨量超過相應計劃供應量時，賣方須憑經工程施工監(jiān)理和材料供應監(jiān)理審核批準的書面供貨任務書才允許繼續(xù)供貨，否則，業(yè)主對超過計劃供應量部分貨物數量和貨款不予確認。9．5賣方須在每月22日前提交相關完整單據及當月統(tǒng)計報表報與與材料供應監(jiān)理審核，材料供應監(jiān)理加具明確意見后報業(yè)主審核。9．6材料供應監(jiān)理每月審核買方申報的經工程施工監(jiān)理審核的月度材料使用報表，對經買方、工程施工監(jiān)理二方確認的本月大宗材料按施工圖計算的用量和實際到貨初驗合格的貨物數量進行對比分析，出具明確的審核意見，并做出材料供應統(tǒng)計表，月度支付匯總表報送業(yè)主審核。9．7業(yè)主根據買方材料款轉付委托書并憑所有貨物單據、相關審核意見及證明文件從當月應向