企業(yè)戰(zhàn)略管理試題12套試卷doc

《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題1（一）單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是公司（）管理理論.A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理2、對(duì)公司高層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思想能力3、對(duì)公司基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思想能力4、法約爾以為管理就是推行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)解控制，此中(）管理職能之首。A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制5、（）是公司整體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略構(gòu)造第二層次的是（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能管理人員擬訂的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、(）主要波及詳細(xì)作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，波及決議問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（）.A、公司高層管理人員B、公司中層管理人員C、公司基層管理人員D、公司全部的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性往常與兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和公司所處的發(fā)展階段，明茨博格以為,中小公司可能采納(）。A、計(jì)劃性模式B、公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、合用性模式D、市場(chǎng)模式1/2311、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性往常與兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系，即公司的規(guī)模和公司所處的發(fā)展階段，明茨博格以為,大型公司往常采納（）。A、計(jì)劃性模式B、公司家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、合用性模式D、市場(chǎng)模式12、董事會(huì)參加程度高、高層管理者參加程度低的公司戰(zhàn)略管理方式屬于（）.A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、雜亂式管理13、董事會(huì)參加程度高、高層管理者參加程度高的公司戰(zhàn)略管理方式屬于（）。A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、雜亂式管理14、董事會(huì)參加程度低、高層管理者參加程度高的公司戰(zhàn)略管理方式屬于(）。A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、雜亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、增強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高公司的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)（二）多項(xiàng)選擇題1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不一樣層次,包含（）.A、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格以為處于低層次管理者所需要的能力主假如（）和（）。A、思想能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格以為處于高層次管理者所需要的能力主假如（）和( )。A、思想能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（)時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)久規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、策劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包含（）。A、戰(zhàn)略剖析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)論D、戰(zhàn)略實(shí)行6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性往常與（）兩個(gè)因素有特別大的關(guān)系。A、公司的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、公司所處的發(fā)展階段D、外面環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包含（)模式.2/23A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下聯(lián)合的模式D、小組計(jì)劃模式8、公司的戰(zhàn)略可區(qū)分為( )等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格以為,中層管理者的有效性主要依靠的能力是（).A、思想能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包含（)。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門(mén)E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)(五)簡(jiǎn)述題3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題2（一）單項(xiàng)選擇選擇題1、（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)公司和行業(yè)的各樣因素構(gòu)成的。A、整體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境.2、（）不是在對(duì)整體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行剖析時(shí)往常會(huì)考慮的因素。A、年紀(jì)構(gòu)造D、民族構(gòu)成C、收入散布D、文化和價(jià)值觀.3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。A、一個(gè)公司參加此中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展方向B、由世界銀行供給的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境改動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的剖析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的剖析4、環(huán)境中的法律政策因素表此刻:（)A、社會(huì)中不一樣種族集體的政治取向B、社會(huì)中不一樣政治集體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其余組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)公司和其余組織對(duì)政府的態(tài)度的研究.3/235、環(huán)境剖析中技術(shù)方面的因素包含：（）A、創(chuàng)建新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌漠a(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng).B、在一個(gè)特定的公司中，對(duì)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定.C、公司為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要.D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng).6、所謂行業(yè)，能夠被定義為：(）A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的公司構(gòu)成的集體.B、生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)同樣的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司集體。C、擁有同樣的由7位數(shù)字構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司集體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品擁有很強(qiáng)的可代替性的公司所構(gòu)成的集體。7、（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供給商的講價(jià)還價(jià)能力。8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威迫主要遇到(）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供給商和購(gòu)置者的講價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈余率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)公司的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈余率9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（)。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增添.C、行業(yè)增添遲緩D、購(gòu)置者擁有很強(qiáng)的講價(jià)還價(jià)能力。10、戰(zhàn)略公司剖析不會(huì)去觀察（）公司。A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在同樣的戰(zhàn)略因素上競(jìng)爭(zhēng)C、采納相像的戰(zhàn)略D、彼今生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有代替性。（二）多項(xiàng)選擇題1、競(jìng)爭(zhēng)敵手剖析包含以下哪幾項(xiàng):（）。A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的代替品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供給商變得更有講價(jià)還價(jià)能力的條件?（）A、有令顧客滿意的代替品供給。B、供給商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)置者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對(duì)供給商來(lái)說(shuō)，購(gòu)置者是他的重要客戶。D、供給商擁有前向整合的能力。4/233、以下哪幾項(xiàng)是正常的外面剖析的數(shù)據(jù)根源？A、商貿(mào)會(huì)展B、競(jìng)爭(zhēng)敵手的機(jī)密文件C、與買(mǎi)賣(mài)有關(guān)的“聽(tīng)說(shuō)"D、與顧客的談話.4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確?A、互聯(lián)網(wǎng)為全世界通訊供給了快速、低價(jià)的方法B、說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)常常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全世界性的網(wǎng)絡(luò),由超出20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成D、互聯(lián)網(wǎng)擁有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不不過(guò)用于小公司5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行剖析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參加中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不擁有不行接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力幾乎是大得不容忽略C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不一樣等將會(huì)阻擋在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)置者集體沒(méi)有很強(qiáng)的講價(jià)還價(jià)能力？A、當(dāng)供給商銷(xiāo)售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的變換成本時(shí)C、他們不是供給商產(chǎn)品的重要采買(mǎi)者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)敵手之間的競(jìng)爭(zhēng)？A、行業(yè)成長(zhǎng)遲緩B、競(jìng)爭(zhēng)敵手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大多半時(shí)D、產(chǎn)品無(wú)差異化8、競(jìng)爭(zhēng)敵手剖析集中在：A、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的公司B、那些生產(chǎn)代替產(chǎn)品的公司C、行業(yè)中有影響的公司D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司（五)簡(jiǎn)述題2、決定進(jìn)入阻礙大小的主要因素有哪些？4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)敵手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各樣因素。（六)闡述題1、什么是高的退出阻礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)?2、分辨五種競(jìng)爭(zhēng)力量并說(shuō)明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛伏利潤(rùn)。《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題35/23（一)單項(xiàng)選擇題1、被稱(chēng)為特別有形資源的是（）。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物質(zhì)源D、人力資源2、公司更愿意將（）作為公司能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源3、剖析資源利用狀況,原則上運(yùn)用（）來(lái)進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資本的比率4、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于(）。A、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、公司能力C、公司資源D、公司素質(zhì)5、在公司財(cái)務(wù)能力剖析中，觀察公司在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨向采納（）。A、利潤(rùn)性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、公司能否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、估算保證等屬于公司文化剖析中的（）。A、文化現(xiàn)狀剖析B、文化特點(diǎn)剖析C、文化形成體制剖析D、文化建設(shè)剖析7、那些現(xiàn)有和潛伏競(jìng)爭(zhēng)敵手很少能擁有的能力，是公司核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)到的能力C、難于模擬的能力D、不行代替的能力8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為公司間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的( )。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、公司培養(yǎng)核心能力最主要的方法應(yīng)是（）。A、外面購(gòu)置B、組建戰(zhàn)略結(jié)盟C、利用自己力量D、合作10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（）。A、積累產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)（二）多項(xiàng)選擇題1、公司資源按其臨時(shí)性或能否實(shí)時(shí)調(diào)整來(lái)區(qū)分，分為（）。6/23A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長(zhǎng)周期的資源E、存量資源2、公司資源剖析過(guò)程包含（）。A、剖析潛伏資源B、剖析現(xiàn)有資源C、剖析資源利用狀況D、剖析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的均衡剖析3、公司資源剖析的重點(diǎn)是確定公司( ).A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)能力剖析包含（)。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力剖析B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力剖析C、市場(chǎng)據(jù)有率剖析D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力剖析E、市場(chǎng)決議能力剖析5、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理能力剖析包含（）。A、生產(chǎn)過(guò)程剖析B、生產(chǎn)能力剖析C、庫(kù)存剖析D、勞動(dòng)力剖析E、質(zhì)量剖析6、公司核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）。A、有價(jià)值的能力B、特別的能力C、難于模擬的能力D、當(dāng)先能力E、不行代替的能力7、公司核心能力剖析的內(nèi)容有（）.A、主營(yíng)業(yè)務(wù)剖析B、核心產(chǎn)品剖析C、核心地位剖析D、主營(yíng)產(chǎn)品剖析E、核心能力剖析8、公司培養(yǎng)核心能力的方法主要有( ).A、合作B、外面購(gòu)置C、戰(zhàn)略結(jié)盟D、公司自己力量9、公司經(jīng)驗(yàn)效益根源于（）.A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與從頭設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的從頭設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包含（）.A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采買(mǎi)活動(dòng)（五）簡(jiǎn)述題2、公司資源、公司能力、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？4、公司資源與能力若成為獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特點(diǎn)是什么？7/23《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題4(一)單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確定的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反應(yīng)了這個(gè)公司的（）。A、公司目標(biāo)B、公司哲學(xué)C、公司主旨D、公司環(huán)境2、公司此刻和未來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為何性質(zhì)的公司或組織類(lèi)型，它反應(yīng)了這個(gè)公司的（)。A、公司目標(biāo)B、公司哲學(xué)C、公司主旨D、公司環(huán)境3、確定公司主旨一定弄清公司與（）之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員4、（）是公司戰(zhàn)略擬訂的出發(fā)點(diǎn)、依照和限制條件。A、公司環(huán)境B、公司使命C、公司能力D、公司目標(biāo)5、對(duì)公司外面環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行剖析，進(jìn)而找出兩者最正確可行戰(zhàn)略組合的一種剖析工具是（）.A、SWOT剖析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、好壞是剖析D、波士頓矩陣剖析6、固然每個(gè)公司的目標(biāo)差異很大,但依照杜拉克的看法能夠把公司戰(zhàn)略目標(biāo)概括為( )個(gè)層次構(gòu)造。A、2B、3C、4D、5E、67、擬訂公司的戰(zhàn)略目標(biāo)既要擁有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)擬訂的(）原則.A、重點(diǎn)性B、一致性C、激勵(lì)性D、穩(wěn)固性（二）多項(xiàng)選擇題1、一個(gè)公司的使命包含（）。A、公司精神B、公司哲學(xué)C、公司目標(biāo)D、公司主旨E、公司價(jià)值2、公司哲學(xué)的主要內(nèi)容往常由辦理公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各樣關(guān)系的( )所構(gòu)成。A、公司任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、基本看法D、公司環(huán)境E、行為準(zhǔn)則3、決定公司使命的因素除了一般民眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（）.8/23A、股東B、顧客C、雇員D、供給商E、競(jìng)爭(zhēng)者4、剖析戰(zhàn)略與環(huán)境能否般配,主假如看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表此刻（）.A、創(chuàng)新攻勢(shì)B、產(chǎn)品攻勢(shì)C、市場(chǎng)攻勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、資源追求攻勢(shì)5、固然每個(gè)公司的目標(biāo)差異很大，但依照杜拉克的看法能夠把公司戰(zhàn)略目標(biāo)概括為（）4個(gè)層次構(gòu)造.A、基本目標(biāo)層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、構(gòu)造層次6、公司擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)依照的原則有（）.A、重點(diǎn)性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)固性原則Ｆ、穩(wěn)固性原則(五）簡(jiǎn)述題1、為何說(shuō)公司使命決定了公司的戰(zhàn)略方向？2、公司使命與公司文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、平時(shí)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題5（一）單項(xiàng)選擇題1、紡織印染廠，本來(lái)不過(guò)將胚布印染成各樣顏色的花布供給服飾廠,此刻，紡織印染廠與服飾加工廠聯(lián)合屬于（）.A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混淆一體化2、格魯克（W。Glueck)的研究表示,在經(jīng)濟(jì)繁華時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）。A、防守戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)固發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、當(dāng)買(mǎi)方財(cái)產(chǎn)專(zhuān)用性高，而賣(mài)方財(cái)產(chǎn)專(zhuān)用性低時(shí)，買(mǎi)方公司選擇的戰(zhàn)略是（）。A、長(zhǎng)久合同協(xié)議B、市場(chǎng)購(gòu)置C、一體化D、參股4、以下戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是(）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、聯(lián)合——分別戰(zhàn)略D、漸漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略9/236、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（）。A、當(dāng)在一個(gè)特準(zhǔn)時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增添時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增添B、當(dāng)在一個(gè)特準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增添時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特準(zhǔn)時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增添時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會(huì)越低7、20世紀(jì)60年月的公司吞并浪潮是（）。A、以不有關(guān)行業(yè)的歸并為特點(diǎn)B、集中于單調(diào)業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的公司的橫向吞并D、大規(guī)模的縱向吞并8、當(dāng)（）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道根源C、一個(gè)公司集中在單調(diào)的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系9、（）不是履行多樣化戰(zhàn)略的原由。A、增強(qiáng)整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B、擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲取與競(jìng)爭(zhēng)者有關(guān)的市場(chǎng)權(quán)力D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不好經(jīng)營(yíng)狀況10、一個(gè)公司收買(mǎi)其產(chǎn)品供給商的行為屬于(）。A、橫向收買(mǎi)B、不有關(guān)收買(mǎi)C、縱向收買(mǎi)D、歹意接收（二）多項(xiàng)選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的種類(lèi)包含（).A、集中生產(chǎn)單調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、有關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不有關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰敗家產(chǎn)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有(）.A、浸透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清理戰(zhàn)略3、霍福爾（C。Hofer）的研究表示,公司最常采納的戰(zhàn)略是（）。A、有關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、浸透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的種類(lèi)主要包含(）。A、增添型戰(zhàn)略B、改革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)固型戰(zhàn)略D、防守型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略10/235、在有關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（)。A、技術(shù)的般配性B、營(yíng)運(yùn)的般配性C、與銷(xiāo)售和顧客有關(guān)的般配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的般配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有（).A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、增添市場(chǎng)據(jù)有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生共同效應(yīng)7、阻擋公司采納放棄戰(zhàn)略的阻礙一般有（）。A、看法上的阻礙B、構(gòu)造上的阻礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的阻礙D、管理方面的阻礙E、同行業(yè)公司的阻礙8、防守戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略看法，一般包含(）。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫休戰(zhàn)略E、清理戰(zhàn)略9、購(gòu)并的一般方式包含（）。A、歸并B、聯(lián)合一致C、控股經(jīng)營(yíng)D、吞并E、橫向一體化10、對(duì)于穩(wěn)固戰(zhàn)略，最常采納的行業(yè)是（）。A、花費(fèi)品德業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品德業(yè)E、石油業(yè)（五）簡(jiǎn)述題2、公司在哪幾種狀況下能夠采納收獲戰(zhàn)略？3、為何大多半公司偏向于采納發(fā)展戰(zhàn)略？（六)闡述題試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利害進(jìn)行剖析.《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題6（一）單項(xiàng)選擇題1、國(guó)際化戰(zhàn)略是指（)。A、美國(guó)公司為了抵擋在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的外國(guó)產(chǎn)品而采納的戰(zhàn)略。B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)充2、以下哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)？11/23A、利用潛伏時(shí)機(jī)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、保證生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)充而遭碰到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、保證有充分的資源3、推動(dòng)全世界生產(chǎn)一體化進(jìn)度的壓力主要來(lái)自于(）。A、低成本的新進(jìn)入者B、全世界性的產(chǎn)品需求.C、合資公司的水平提高D、政府管制的增添。4、使公司擴(kuò)充以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包含以下的哪一項(xiàng)？A、擴(kuò)大公司潛伏市場(chǎng)的規(guī)模B、獲取規(guī)模效應(yīng)C、經(jīng)過(guò)地點(diǎn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣澩┙o公司所需要的特許和法律拘束。5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（）的公司來(lái)說(shuō)，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略.A、為了成功而需要差異化戰(zhàn)略B、在發(fā)展時(shí)機(jī)上遇到限制。C、對(duì)該家產(chǎn)形成了一種很不友善的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、推行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司往常能夠（）回收它們?cè)谘邪l(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿造出它們產(chǎn)品的時(shí)候.B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間.7、那些擁有能夠應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它能夠（）。A、獲取共同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更快速地進(jìn)入新市場(chǎng).C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提高他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更快速地知足政府的要求8、以下哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略？A、國(guó)際綜合成本事先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略9、以下哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)推行國(guó)際化成本事先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?A、獲取規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者以行進(jìn)行擴(kuò)充.C、成立顧客忠誠(chéng)度D、成立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)到方面的需求。10、公司層的國(guó)際當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略是指（）。A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B、有相當(dāng)一大多半的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決議權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元12/23D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決議權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、以下哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?A、國(guó)際當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全世界化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略12、公司層的全世界化戰(zhàn)略以為(）。A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不停增添B、全世界的收入水平提高.C、不一樣國(guó)家間的文化差異加劇D、不一樣國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。13、以下哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的弊端？A、收買(mǎi)外國(guó)生產(chǎn)設(shè)備所需花銷(xiāo)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷(xiāo)活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（）.A、允許協(xié)議B、收買(mǎi)C、合資公司D、成立嶄新公司.(二）多項(xiàng)選擇題1、不一樣家產(chǎn)和國(guó)家間的實(shí)踐（老例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不行能經(jīng)過(guò)( )而實(shí)現(xiàn)。A、增添不一樣國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的相互依靠性B、政府命令C、公司收入和不一樣國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)充D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、以下哪幾項(xiàng)是促進(jìn)公司知足當(dāng)?shù)匦枨蟮囊蛩?？A、顧客對(duì)當(dāng)?shù)鼐S修和服務(wù)的需求B、因?yàn)槲幕町惗构局敢櫩驮囋嚥灰粯拥漠a(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動(dòng)力的可獲取性D、來(lái)自于政府購(gòu)置當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的壓力。3、以下哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)充的描繪是不正確的？A、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那邊的電信市場(chǎng)解制B、凱涪格和大磨房東要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)充C、爽口可樂(lè)正在俄羅斯銷(xiāo)售它的儲(chǔ)藏集裝箱D、雷諾汽車(chē)和日產(chǎn)形成了合資公司。4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之因此推行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)?）。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)追求專(zhuān)利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司能夠從世界各地引用研發(fā)的特意技術(shù)13/23C、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以博得它們大規(guī)模投資的必需的回報(bào)率D、技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的5、將工廠和設(shè)備開(kāi)到其余國(guó)家所帶來(lái)的地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)包含以下哪幾項(xiàng):A、成本更低的勞動(dòng)力B、簡(jiǎn)單獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力C、簡(jiǎn)單獲取一些資源和顧客D、能夠推行差異化戰(zhàn)略6、國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不行能在需求（)的國(guó)家中采納。A、有限B、大規(guī)模C、增添快速D、穩(wěn)固7、當(dāng)公司處于擁有（）的國(guó)家中，他們會(huì)推行國(guó)際差異化戰(zhàn)略.A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特別因素D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包含以下哪幾項(xiàng)?A、出口產(chǎn)品B、允許協(xié)議C、租借D、收買(mǎi)9、以下哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收買(mǎi)的弊端?A、它們特別昂貴并且往常需要借債融資B、收買(mǎi)方一定辦理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判特別復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式10、國(guó)際多元化能夠致使（）。A、更少的創(chuàng)新B、不增添也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更簡(jiǎn)單產(chǎn)生。(五）簡(jiǎn)述題2、辨別并描繪進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式.《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題7(一)單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：（）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過(guò)程（工藝)的差異化C、獲得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)到性D、獲得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)到性2、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。( )A、合作與競(jìng)爭(zhēng)B、合資與競(jìng)爭(zhēng)C、合作與比賽D、協(xié)調(diào)與合作14/233、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的重點(diǎn)是（）.A、專(zhuān)業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者內(nèi)行業(yè)中是屬于哪個(gè)地點(diǎn)的公司(）。A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟從5、大多半市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（)。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、建立品牌形象C、壟斷市場(chǎng)D、成立公司文化6、請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)略7、一個(gè)某服飾公司額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、表現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷(xiāo)理念上，主假如經(jīng)過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,并且銷(xiāo)售人員都經(jīng)過(guò)特意的培訓(xùn),要求他們掌握銷(xiāo)售技巧并建立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。依據(jù)以上信息，你以為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（）.A、總成本事先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、假如在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，公司應(yīng)當(dāng)采納什么戰(zhàn)略(）.A、差異化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專(zhuān)一化戰(zhàn)略D、當(dāng)先性戰(zhàn)略9、競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（）。A、合資公司B、股權(quán)參加C、國(guó)際聯(lián)合D、戰(zhàn)略結(jié)盟10、美國(guó)的綠箭公司特意生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專(zhuān)業(yè)化模式的那一種（)。A、垂直專(zhuān)業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專(zhuān)業(yè)化C、服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化D、質(zhì)量—價(jià)錢(qián)專(zhuān)業(yè)化（二)多項(xiàng)選擇題1、以下那些因素是屬于控制成本的(）。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、以下那些是公司可選擇的衰敗戰(zhàn)略(）。A、當(dāng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓?xiě)?zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、以下那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的(）。A、緊跟追隨B、密切追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨15/234、一個(gè)公司在其目標(biāo)市場(chǎng)中能夠據(jù)有的競(jìng)爭(zhēng)地位以下那幾個(gè)種類(lèi)是正確的（）。A、主宰型B、強(qiáng)健型C、難存活型D、防守型E、衰弱型5、新興公司要發(fā)展需要面對(duì)的問(wèn)題有那些（）。A、缺少基礎(chǔ)B、缺少政府支持C、缺少技術(shù)D、缺少產(chǎn)質(zhì)量量E、顧客的疑惑6、以下屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。A、整體低成本戰(zhàn)略B、寬泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供給商戰(zhàn)略7、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（)。A、挖掘新的使用者B、開(kāi)拓產(chǎn)品的新用途C、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品D、增添使用量E、開(kāi)拓新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的攻擊戰(zhàn)略有（)。A、正面攻擊B、迂回攻擊C、包圍攻擊D、側(cè)翼攻擊E、游擊攻擊9、以下那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略擬訂的因素（）。A、改變參加者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變公司組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為名列前茅，不然就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其余產(chǎn)品的市場(chǎng)率,請(qǐng)問(wèn)為了獲取很好的市場(chǎng)據(jù)有率通用公司應(yīng)當(dāng)考慮的因素有那些（）。A、惹起反壟斷的可能B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本C、所采納的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略D、公司的品牌形象E、公司的資本權(quán)力（五)簡(jiǎn)述題1、造成分別型家產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)原由。2、新興家產(chǎn)中公司發(fā)展面對(duì)的問(wèn)題.3、成熟家產(chǎn)中公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。（六）闡述題差異化戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的擬訂方法及戰(zhàn)略利益微風(fēng)險(xiǎn)。《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題816/23（一）單項(xiàng)選擇題1．在市場(chǎng)增添率－相對(duì)市場(chǎng)據(jù)有率矩陣(波士頓矩陣）中，擁有較高市場(chǎng)增添率和較低的相對(duì)市場(chǎng)據(jù)有率的業(yè)務(wù)是(）。A、問(wèn)號(hào)類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi)2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增添率低，相對(duì)市場(chǎng)據(jù)有率高的時(shí)候,它是屬于哪一種經(jīng)營(yíng)單位。（）A、問(wèn)題類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi)3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)據(jù)有率較(）而市場(chǎng)增添率較（）的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩陣中，公司對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位推行的戰(zhàn)略是(）。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B、保持戰(zhàn)略C、縮短和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期剖析法的戰(zhàn)略建議有：（).A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本事先戰(zhàn)略D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)推行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增添市場(chǎng)份額C、保持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清理、放棄7。在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí),企業(yè)應(yīng)推行的戰(zhàn)略是（）.A、發(fā)展B、增添市場(chǎng)份額C、保持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清理、放棄在產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，公司應(yīng)推行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、成立市場(chǎng)份額C、保持現(xiàn)狀或抽資D、市場(chǎng)集中9.行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力剖析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（)A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、亞瑟"利特爾咨詢公司10.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（）17/23A、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D、波士頓公司（二)多項(xiàng)選擇題1、在波士頓矩陣中，以下那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增添率低、相對(duì)市場(chǎng)據(jù)有率高的狀況？（)A、問(wèn)題類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi)2、在波士頓矩陣的幼童地區(qū)，可能采納什么戰(zhàn)略?（）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增添市場(chǎng)份額C、清理戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛地區(qū)，可能采納什么戰(zhàn)略？（）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增添市場(chǎng)份額C、保護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、以下那些戰(zhàn)略是生命周期剖析法的戰(zhàn)略建議?（)A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本事先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力剖析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)論因素包含：（）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增添速度D、市場(chǎng)據(jù)有率6、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力剖析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)論因素包含:（）A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤(rùn)D、單位形象E、市場(chǎng)據(jù)有率7、以下那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過(guò)程(）。A、開(kāi)發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)充階段D、成熟階段E、衰敗階段8、行業(yè)成熟度包含以下階段中的那些？(）A、開(kāi)發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)充階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？(）A、外面環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、公司過(guò)去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)公司面對(duì)市場(chǎng)增添快速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的狀況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（)A、歸并B、縱向一體化C、多元化D、清理《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題918/23（一）單項(xiàng)選擇題1、在公司層的資源分派方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對(duì)改革在感覺(jué)上的需要高的方式是(）。A、公式化B、指定優(yōu)先級(jí)C、自由講價(jià)還價(jià)D、公然競(jìng)爭(zhēng)2、在公司層的資源分派方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對(duì)改革在感覺(jué)上的需要高的方式是（）。A、公式化B、指定優(yōu)先級(jí)C、自由講價(jià)還價(jià)D、公然競(jìng)爭(zhēng)3、低成本戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)的要求不包含（）。A、過(guò)程設(shè)計(jì)B、勞動(dòng)力管理C、研究能力D、低價(jià)分銷(xiāo)4、差異化戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)的要求不包含（)。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、營(yíng)銷(xiāo)C、創(chuàng)建性的本事D、低價(jià)分銷(xiāo)5、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包含（)。A、嚴(yán)格的成本控制B、簡(jiǎn)單報(bào)告C、構(gòu)造化高D、量化目標(biāo)6、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包含（)。A、嚴(yán)格的成本控制B、簡(jiǎn)單報(bào)告C、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作D、鑒于市場(chǎng)的激勵(lì)7、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題不包含（）.A、重點(diǎn)成功因素B、重點(diǎn)任務(wù)C、財(cái)務(wù)計(jì)劃D、測(cè)試假定8、決定活動(dòng)次序的因素不包含(）.A、一些活動(dòng)一定在另一些活動(dòng)以前達(dá)成B、一些價(jià)值活動(dòng)比另一些更重要C、強(qiáng)制性服務(wù)的存在D、有些活動(dòng)不常常發(fā)生，但在確定的某一時(shí)間又必定發(fā)生9、以下活動(dòng)中屬于公司的支持活動(dòng)的是（）。A、經(jīng)營(yíng)B、后勤C、采買(mǎi)D、銷(xiāo)售10、在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過(guò)程中，不屬于營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)劃的項(xiàng)目是（）。A、有多少利潤(rùn)B、成本如何C、價(jià)錢(qián)多少D、如何銷(xiāo)售11、公司中一般采納(）方法來(lái)分派資本資源。A、資源保護(hù)B、估算C、計(jì)劃D、定額（二）多項(xiàng)選擇題19/231、支持低成本戰(zhàn)略的主要技術(shù)包含（)。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、過(guò)程設(shè)計(jì)C、勞動(dòng)力管理D、研究能力E、低價(jià)分銷(xiāo)售2、支持差異化戰(zhàn)略的主要技術(shù)包含(）.A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、過(guò)程設(shè)計(jì)C、營(yíng)銷(xiāo)D、研究能力E、創(chuàng)建性的本事3、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題包含（）。A、重點(diǎn)成功因素B、重點(diǎn)任務(wù)C、優(yōu)先級(jí)D、測(cè)試假定E、估算4、資源規(guī)劃的幾種主要工具是（）.A、財(cái)務(wù)計(jì)劃B、估算C、價(jià)值鏈剖析D、人力資源計(jì)劃E、網(wǎng)絡(luò)剖析5、決定資源分派方式的主要因素是（）。A、資源庫(kù)中對(duì)改動(dòng)程度的需要B、資源數(shù)目C、分派過(guò)程的集中程度D、資源的共享程度E、資源規(guī)劃的目的6、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包含（).A、嚴(yán)格的成本控制B、松懈的控制C、詳盡報(bào)告D、簡(jiǎn)單報(bào)告E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作7、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包含（)。A、鑒于市場(chǎng)的激勵(lì)B、嚴(yán)格的成本控制C、構(gòu)造化高D、詳盡報(bào)告E、量化目標(biāo)8、經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略進(jìn)行般配時(shí)應(yīng)解決的中心問(wèn)題是(）。A、資源確認(rèn)B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)D、資源間的一致性E、預(yù)算9、資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)行的一個(gè)重要方面,在大多半公司內(nèi)能夠在兩個(gè)層次長(zhǎng)進(jìn)行，這兩個(gè)層次是（）。A、戰(zhàn)略層B、公司層C、戰(zhàn)術(shù)層D、經(jīng)營(yíng)層E、作業(yè)層10、公司層資源分派的兩種極端方式是（）。A、公式化B、指定優(yōu)先級(jí)C、自由講價(jià)還價(jià)D、公然競(jìng)爭(zhēng)E、對(duì)資源推行有拘束的競(jìng)價(jià)20/23《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題1答案(一）單項(xiàng)選擇【答題重點(diǎn)】1、C2、D3、A4、B5、A6、D7、B8、B9、A10、B11、A12、C13、B14、A15、C（二）多項(xiàng)選擇題【答題重點(diǎn)】1、ABD2、BC3、AB4、ABD5、ACD6、AC7、ABCD8、ABC9、AB10、ABCDEF《公司戰(zhàn)略管理》考試一試題2答案（一）單項(xiàng)選擇選擇題【答題重點(diǎn)】1、A2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、C10、D(二）多項(xiàng)選擇題【答題重點(diǎn)】1、A、B、C2、B、D3、A、C、D4